工程建设计划节点表
水工程施工施工进度计划表
水工程施工施工进度计划表一、项目背景水工程施工是指为了水利目的进行的土木工程施工。
水工程的建设对于水资源开发、防洪抗旱、灌溉供水、生态环境保护等方面都具有重要的意义。
水工程施工包括水利设施建设、水土保持工程、河道整治工程等。
水利工程的施工进度计划表对项目管理和进度控制至关重要。
二、施工项目概况水工程施工项目名称：某某水利工程项目工程地点：某某市工程内容：包括某某水库建设、某某河道整治、某某水泵站建设等施工范围：某某平方公里施工工期：1年三、项目建设目标和意义某某水利工程项目是为了解决某某市区域内的水资源短缺问题，提高水资源的利用效率，保护当地生态环境，防洪抗旱，改善人民生活条件。
项目建设的目标是将某某河道整治，某某水库建设并投入使用，某某水泵站建设完工，提高某某地区的水资源供应能力，实现水资源的均衡利用。
四、施工进度计划表1. 项目前期准备阶段（1）工程前期调研、可行性研究和论证工作（2）项目立项、规划设计和环评审批（3）招标投标、合同签订和项目启动2. 水利设施建设阶段（1）某某水库建设- 土地征收和清理- 水库坝基础开挖- 堆石放坡和浇筑混凝土- 大坝主体结构建设- 蓄水试验和评估（2）某某河道整治- 河道清淤和整体疏浚- 河堤加固和护坡修筑- 增添植被和生态修复- 河道防洪工程建设（3）某某水泵站建设- 场地平整和基础开挖- 水泵房建设和设备安装- 输水管道铺设和连接- 设备试运行和调试3. 施工后期验收和交付阶段（1）工程竣工验收和评估（2）项目汇报和资料归档（3）工程交付和项目竣工五、关键节点本项目施工中的关键节点有：工程前期调研、可行性研究和论证工作的完成时间节点，土地征收和清理工作的完成时间节点，水库坝基础开挖的完成时间节点，河道清淤和整体疏浚工作的完成时间节点，项目竣工的完成时间节点等。
六、项目施工进度风险与应对措施项目施工过程中可能会存在资金不足、自然灾害、施工技术难题、工期延误等风险，对此，施工管理团队需要进行风险评估，并制定相应的风险应对措施，例如建立健全的资金使用监管制度，加强技术人员培训，建立项目风险预警机制等。
工程施工部署表
工程施工部署表一、工程项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX地区项目类型：XXX建设工程二、工程施工组织1. 项目负责人：XXX2. 项目经理：XXX3. 现场监理：XXX4. 安全员：XXX三、施工计划1. 工程起止日期：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2. 工程周期：XX个月3. 施工单位：XXX公司4. 施工人员：XX人四、施工进度管理1. 工程分段：a. 地基与基础施工b. 主体结构施工c. 附属设施施工d. 装饰装修施工2. 施工进度计划：a. 地基与基础施工：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日b. 主体结构施工：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日c. 附属设施施工：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日d. 装饰装修施工：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3. 施工进度监控：a. 每日例会：现场负责人每日召开施工例会，查看进度情况，及时发现并解决问题。
b. 每周报告：项目经理每周向业主提交工程进度报告，汇总工作情况及下周计划。
c. 关键节点监控：对每个工程节点进行监控，确保工程按时按质完成。
五、质量管理1. 质量目标：保质保量，达到设计要求。
2. 质量控制：a. 严格按照施工图纸和技术要求进行施工。
b. 精细验收：每个工序完成后进行验收，确保质量合格。
c. 定期复核：对施工质量不合格的部分，及时整改复查，以确保质量达标。
六、安全管理1. 安全目标：零事故，保障施工人员生命安全。
2. 安全控制：a. 安全教育：新员工上岗前进行安全培训，提高安全意识。
b. 安全检查：每日对工地进行安全巡查，发现隐患立即整改。
c. 应急预案：制定应急预案，做好各种突发事件的处理准备。
七、人力资源管理1. 人员配备：根据工程需要，合理配置施工人员。
2. 岗位职责：a. 项目负责人：负责工程整体管理，协调各部门工作。
b. 项目经理：负责施工计划制定及实施，监督施工进度。
c. 现场监理：负责现场管理，确保施工按照要求进行。
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
工程项目工程时间节点表
项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
项目开发控制及执行计划节点表
参与方
关键输出成果
建设开发中心 建设开发中心、商业
工程规划许可证 设计成果（包含白皮书） 设计成果（包含白皮书） 材料设备选型定办清单及计划 选型定板成果
开工令 施工许可证
预售许可证
见《权责手册》 营销管理中心
竣工验收小组 商业 所有相关中心
竣工备案证明 交房 工程结算报告 项目后评估报告
集中入住方案及工作倒排计划 房产证
# 室外景观施工图
# 桩基施工 # 总包开工 # 施工许可证
#
地下室±0.00完 成
# 预售许可证
# 销售开盘
# 主体工程封顶 # 室外工程 # 精装修工程 # 竣工验收 # 竣工备案证明
#
交付
# 集中开业
# 集中入住
#
房产证
35 取得工程规划许可证 36 室内装修施工图设计管理
37 室外景观施工图设计管理
项目控制计划节点 完成时间
项目执行计划节点
1 项目建设启动会 2 概念设计 3 产品定位 4 方案设计及报批 5 用地规划许可证
6 扩初设计
7 桩基施工图 8 全套施工图
1 召开项目建设启动会
2 项目进度计划
3 市场调研 4 初步产品定位
5 地产公司组织及人力资源规划 6 概念设计 7 项目开发成本测算 8 正式产品定位 9 方案设计管理 10 项目开发成本匡算 11 办理用地规划许可证 12 地勘 13 工程试桩及检测 14 售楼处方案选择及确定 15 样板展示区方案选择及确定 16 室内方案设计管理 17 景观方案设计管理 18 泛光方案设计管理 19 扩初设计管理 20 项目开发成本概算 21 确定项目开发目标成本 22 项目合约规划 23 项目工程策划
风电场施工计划
风电场工程建设进度节点计划表工程管理要点5.1 安全与职业健康管理要点5。
1.1 安全与职业健康管理目标和指标a)安全与职业健康管理目标1)不发生因工人身死亡事故；2）不发生重大火灾事故；3）不发生重大机械设备损坏事故;4）不发生群伤恶性事故；5)不发生触电伤亡事故；6)杜绝监护失误。
b）安全与职业健康管理指标1）年因工轻伤负伤率＜3‰；2）控制违章操作,防止高空坠落；3）加强施工用电管理,完善安全防护设施;4)杜绝发生重大事故；5）新招聘员工100％经三级安全教育考试合格；6)高处作业人员的安全防护用具使用率100％(如安全带等）； 7）加强对危险作业的监控，高空作业等实施专项监控；8）重大件吊装或其他危险作业100％制订安全技术措施并办理工作票;9）特种作业人员100％持证上岗;10)按有关法律法规及标准要求进行配备资源和落实防护措施；11)安全管理方案严格实施，在实施期间要进行检查或监测；12)对有可能产生的安全因素进行识别评价，制订相应的管理措施，实施有效控制; 13）最大限度地防止火灾事故发生，火灾事故为“零".5。
1。
2 安全管理机构设置及主要职责a）安全管理体系和组织机构1)安全管理体系本工程有承包人（总承包单位)、设备制造、运输、施工、安装等多个承包商参与工程建设,为确保工程建设安全,总承包项目部将在业主的监督下，对工程安全工作实行统一管理，并要求各承包商必须在各自工作范围，建立各自有效的安全保障体系,按其职能认真做好工程的安全管理工作，保证工程人身和财产安全。
2）总承包项目部安全管理组织机构项目经理是项目安全管理的第一责任人。
安全工程师协助项目经理编制安全计划、监督检查设计、采购、施工、试运行过程中项目安全管理护的法规、法令、程序执行情况。
综合管理部、工程技术部各专责工程师协助项目经理和安全工程师作好施工安全管理工作。
b)安全管理组织机构主要职责1）项目经理为本项目的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面的领导责任。
电力管网工程-工程施工进度计划表
电力管网工程-工程施工进度计划表1. 项目概述电力管网工程是指建设、维护和升级电力输配电网的工程项目。
该工程涉及到电力设备的安装、线路的布置和变电站的建设等多个方面。
2. 施工目标本工程的施工目标是按照规划和设计要求，按时、按质、按量完成工程任务。
确保电力管网的安全运行和供电质量。
3. 工程施工进度计划表日期 | 施工内容 | 完成情况---- | -------- | -------1月 | 电缆敷设 |2月 | 变电站建设 |3月 | 线路布置 |4月 | 电力设备安装 |5月 | 系统调试 |6月 | 工程竣工验收 |4. 施工进度说明- 1月：从1月1日开始，进行电缆敷设，预计需要完成10公里。
- 2月：开始建设变电站，预计需要完成主体结构建设。
- 3月：进行线路布置工作，预计完成100公里的线路布置。
- 4月：开始电力设备的安装工作，预计安装100台设备。
- 5月：进行系统调试，确保各设备正常运行，供电正常。
- 6月：进行工程竣工验收，确保工程符合相关规范和标准。
5. 制定原则制定该工程施工进度计划表时，我们遵循以下原则：- 合理安排工期，确保工程按时完成；- 根据具体施工内容，确保施工进度的合理性和可实施性；- 考虑到各工作节点的依赖关系，合理安排施工顺序；- 充分协调各部门和相关人员的工作，确保施工的顺利进行。
6. 注意事项- 按计划完成各施工节点，并及时上报进展情况；- 遇到工程施工中的问题和难题，及时与相关人员沟通协调解决；- 保持施工现场的安全和整洁，确保工人和设备的安全；- 严格按照相关规范和标准进行施工，确保工程质量达到要求。
以上是电力管网工程的工程施工进度计划表，希望能够在规定的时间内按计划完成工程任务，并确保工程质量和供电安全。
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
工程进度施工计划方案表
工程进度施工计划方案表一、项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX市XXX区建设单位：XXX公司施工单位：XXX建设工程有限公司监理单位：XXX监理有限公司设计单位：XXX设计院二、项目总体介绍XXX工程是一座由XXX公司投资兴建的综合性工程，包括XXX、XXX、XXX等多个建筑物的新建和改造。
工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括地下XXX层，地上XXX层，主要用途为XXX。
项目具有较强的规划性和市场竞争力，为市民的生活提供了更多便利。
三、施工组织架构1. 工程部门设置：项目经理部：主要负责项目的整体管理和协调。
技术部：负责监督施工图设计及技术方案的论证，提出技术参数要求及具体技术措施。
质安环部：负责组织质量、安全、环保等方面的管理工作。
材设部：负责项目用料、设备的进场、管理及出厂检测；物资采购、管理；施工设备的配备等。
施工队：按照工程特点设置不同的施工队。
2. 人员配备情况：项目经理：XXX总监理工程师：XXX总工程师：XXX质量安全工程师：XXX现场监理：XXX四、施工进度安排1. 施工工期：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。
2. 施工总台帐：施工总体工程分为XXX个主要节点，每个节点包括XXX种主要施工工序。
3. 施工分解计划：（1）地基与基础工程地基与基础工程主要包括地平、基坑支护、地下室结构、地下室建筑及室外防水等。
（2）主体结构工程主体结构工程包括桩基础、框剪结构、楼板、柱、梁等。
（3）建筑装饰工程建筑装饰工程包括外墙、内墙、吊顶、地板、门窗、隔墙、卫生间等。
（4）给排水、暖通工程给排水、暖通工程包括排水管道、供水管道、中央空调、排风管道等。
（5）电气照明工程电气照明工程包括照明系统、配电系统、消防报警系统等。
（6）设备安装工程设备安装工程包括升降机、空调设备、供水设备等。
（7）消防工程消防工程包括消火栓系统、喷淋系统、烟感应系统等。
4. 施工进度情况（1）前期准备工作施工前期准备工作包括场地平整、材料采购、设备进场等。
酒店管理筹建酒店筹建工程-酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
工程推进
土建建设与施工
基桩钢立柱桩平面布置图及施工
0.00土建基础施工
260天
土建主体工程施工
总建筑平面与市政建设规划地平 开挖、沙井、水电布管建设
G1外墙立面设计及幕墙装饰工程
360天 60天 120天
G2外墙立面设计及幕墙装饰工程
土
建
建
G1酒店塔楼间墙出图及施工
物
施
工
（
G2办公塔楼间墙出图及施工
项目名称
各专业工程进 展时间
工程推进
G1酒店楼层装修工程施工（一标段）
150
G1酒店楼层装修工程施工（二标段）
180
G1酒店楼层装修工程施工（三标段）
200
G2办公楼层装修工程施工（一标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（二标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（三标段）
150
裙楼一层装饰装修施工阶段
（见给排工程施工计划明细表）另附
机
电
七
工 配电机电设备采购招标
程
招
标 发电机设备安装 部
分
配电设施主干安装工程施工 （见强电安装工程计划明细表）另附
30天 120天
30天 120天 30天 30天 180天
12 - 17
七
工
程
招
标
部
分
项专 目业
叶予舜2024/5/23
酒店管理筹建 酒店筹建工程——酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
G1多媒体视频会议系统设计及优化
程控交换机（机房工程)及防雷接地 +不间断电源
G1G2安防监控中心（机房工程） 及防雷接地+不间断电源
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总包单位签约
监理单位签约
工程开工
工程开工
正负零 达到销售形象 结构封顶
室内土建、安装
外立面完成、脚 手架拆除
室内精装、公装
单体验收
景观、道路、市 政配套管网
试桩及桩基检测 桩基施工 土方队伍签约 土方开挖 垫层 基础部位结构 正负零完成 达到预售楼层结构 结构施工 结构封顶 砌体及二次结构 水、电、智能化安装 墙体抹灰 楼地面 电梯安装、调试 屋面工程 外墙保温 外墙涂料 外墙铝合金窗 外架拆除拆除 公共部位装修 室内精装 检验、检测完成 专项验收 分户验收 甲方、监理、总包联合验收 质监站验收 自来水管道接入 市电电源引入 煤气管道接入 暖气管道接入 室外道路施工 室外管网施工 园林工程施工
工程建设二级节点表
一级节点 二级节点 招标文件编制 总公司评审招标文件及投标单位资 格 投标单位考察 发标 回标 城市公司评标 总公司定标 城市公司完成合同评审 总公司完成合同评审 签订合同 招标文件编制 总公司评审招标文件及投标单位资 格 投标单位考察 发标 回标 城市公司评标 总公司定标 城市公司完成合同评审 总公司完成合同评审 签订合同 施工单位提前进场 监理单位提前进场 三通一平、临时办公房、围墙 图纸会审 施工单位提交施工方案 监理单位提交监理方案 场地测量、探测 放线钉桩 桩基队伍签约 开始时间 完成时间
综合验收（工程 、前期部填制）
Hale Waihona Puke 竣工验收备案卫生防疫 防雷检测 环保验收 规划验收 消防验收 安防验收 技术监督局验收（电梯） 人防验收 档案验收 室内空气检测 市政配套验收 绿化验收 墙体办验收 其他 竣工验收备案
工作日
备注