网舟咨询：企业信息化建设中需求的把握
企业信息化建设的关键问题和解决方案
企业信息化建设的关键问题和解决方案随着信息化技术的飞速发展和普及，企业信息化建设已经成为一个非常重要的议题。
故，本文将从企业信息化建设的重要性、目的、难点和解决方案四个方面来探讨。
一、企业信息化建设的重要性目前，在信息化的大背景下，传统企业已不可避免地要从传统化转向信息化，这就涉及到对企业自身所处领域、市场需求及自身发展形态的全面了解，并针对企业信息化的发展做出相应的调整。
因此，企业信息化建设的重要性越来越凸显。
其主要意义在于：1、提高运营效率传统企业着重强调人员数量和硬件设施的投资，在生产流程中多有手工操作，容易产生误差，从而导致效率低下。
而信息化建设则强调人机协同，大大降低了相应的误差率，促进了生产效率。
这种精益运营的管理方式有助于企业通过在有限的生产要素内获取最大的产出。
2、降低成本信息化建设能够使企业的管理更为精细化、扁平化。
它不仅能够有效破解各部门之间的数据孤岛，使企业的信息共享更为便捷，而且还可以降低企业的人力、物力、财力和时间成本，从而节约各方面的资源，提高企业在市场中的综合竞争力。
3、提高市场反应速度随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须快速了解市场信息。
而信息化建设可以帮助企业快速、准确地获取市场信息，加快反应速度，及时调整产品和服务，使企业在市场上更具有竞争优势。
二、企业信息化建设的目的企业信息化建设如同一个拼图游戏，它要求企业根据自身的发展情况，选择最合适的信息化方案。
企业信息化建设的目的，主要包括以下三点：1、实现信息共享企业内部存在的信息孤岛主要来源于信息化设备不同、不同系统之间的数据格式不统一、不同部门的数据处理方式不一致等因素。
因此，实现信息共享是企业信息化建设的一个重要目标，可以让不同部门之间高效地协同工作，从而提高生产力和业务响应速度，保证企业运作的流畅性和稳定性。
2、提高数据处理效率传统的人工处理数据的方法在效率上存在瓶颈，容易出现人为误差。
而信息化系统能快速地处理数据，并减少错误率。
企业信息化平台的需求与建设研究
企业信息化平台的需求与建设研究随着互联网时代的到来，企业信息化建设成为推动企业发展的重要手段。
高效、稳定、安全的企业信息化平台成为企业发展的重中之重，而这需要企业对平台的需求做出充分的分析和研究，进而优化平台建设，使之能够更好地服务于企业发展。
一、企业信息化平台需求随着信息技术的发展和应用，企业对信息化平台的需求逐渐明确，并在不断地发生变化。
基于这些需求，企业信息化平台不仅仅是一个简单的信息系统，而是一个全面的、复杂的信息管理和业务管理系统。
1. 高效企业信息化平台是企业经营的神经中枢，必须保证高效运作。
要想实现高效运作，需要满足以下条件：（1）快速响应：企业需要在信息系统中对业务操作进行快速响应，确保业务的及时处理和抉择。
（2）高可用性：在信息处理过程中，企业需要保证系统具有高度的可用性和稳定性，确保信息平台系统在任何时间都能正常运转，并支持大容量的数据处理。
（3）自动化：自动化是企业信息化平台高效运作的保证，需要通过信息平台实现自动化管理和服务的规范化管理。
2. 稳定稳定性是企业信息化平台的另外一个重要需求。
稳定性表现在以下几个方面：（1）系统安全：企业信息化平台是企业的核心数据处理系统，在保证信息的安全性上需要做出更多的努力，包括控制用户权限、加强网络安全检测、提高数据控制精度等。
（2）技术稳定：软件技术的稳定性是企业信息化平台稳定运作的前提，企业需要关注软件和硬件技术的升级，以确保系统在各种操作情况下仍然能够正常工作。
3. 安全安全性是企业信息化平台的基本需求之一。
企业的信息平台安全性体现在以下几个方面：（1）数据安全：企业信息化平台对数据的安全性需求非常高，必须按照安全策略设置合理的权限控制、加密和备份机制等，并保证数据的存储和传输都符合安全要求。
（2）网络与系统安全：在平台构建的时候，企业需要关注平台的网络和系统安全，确保网络和各个系统能够安全连接，并且平台所包含的各类数据、系统、链接通讯等都在严格的监控和保护之中。
企业信息化建设的重要性和难点分析
企业信息化建设的重要性和难点分析随着信息技术的发展和互联网的蓬勃发展，企业信息化建设成为了企业发展的必然趋势。
那么，什么是企业信息化建设呢？简单来说，企业信息化建设就是将企业内部的业务管理和运作过程通过各种信息技术工具进行数字化、在线化、智能化，以提高工作效率、降低成本、提高企业管理水平和市场竞争力。
对于任何一家企业来说，信息化建设都是十分重要的，无论是传统制造业还是新兴互联网企业。
在传统制造业中，信息化建设可以帮助企业实现原材料采购、生产流程、销售管理、客户服务等方面的数字化和自动化，减少人工操作和管理费用，大大提高生产效率，加快产品研发和上市速度。
而在新兴互联网企业中，信息化建设更是关乎企业的生死存亡，没有信息化建设，企业将难以存活在这个数字化的时代。
但是，企业信息化建设也存在一些难点和挑战，不同的企业在信息化建设中会遇到不同的困难。
其中，比较常见的问题如下：1. 定位模糊在企业信息化建设过程中，一些企业对信息化建设的目的、战略定位、实施重点等方面缺乏明确的规划和思考，导致信息化建设缺乏整体性和方向性，难以达到预期效果。
2. 投入不足企业信息化建设需要付出大量的人力、物力和财力，一些企业在面临经济压力时，可能会缩减信息化建设的投入，导致信息化建设的进度缓慢、效果不佳。
3. 技术选型在信息化建设中，选择适合自己企业的技术和工具是十分重要的。
但是，一些企业由于对技术判断不准，选择了不适合自己的技术和工具，导致信息化建设无法达到预期效果。
4. 员工培训企业信息化建设必然会涉及到公司各个部门和员工的配合和参与。
但是，由于员工的水平和意识不同，存在培训难度大、学习成本高等问题，从而影响信息化建设进度和效果。
以上是企业信息化建设中常见的一些难点和挑战，如何解决这些问题呢？下面提供一些解决方法和建议：1. 规划和定位在信息化建设中，企业需要制定明确的信息化规划和战略定位，明确信息化建设的方向和目标。
同时，在实施过程中，企业需要给予足够的支持和资金投入，加强对关键部门和人员的培养和支持，以提高信息化建设的整体效果。
企业信息化建设的常见问题分析与解决
企业信息化建设的常见问题分析与解决随着信息化技术的发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要条件。
然而，在实际的建设过程中，不少企业都会遇到各种各样的问题。
通过对这些问题的分析，可以更好地帮助企业解决实际的问题。
一、企业信息化建设的目标不明确信息化建设需要有一个明确的目标和规划。
如果企业没有明确的目标，那么就会导致信息化建设出现偏差或者无法衡量建设的效果。
因此，在企业信息化建设之前要明确目标，规划好建设的方向和进度。
二、信息化设备配置不合理在企业信息化建设中，选择合适的信息化设备是非常重要的。
如果配置不合理，除了带来加大了建设成本的问题外，还会直接影响企业信息化建设的效果。
在选购信息化设备时，企业应该根据自身的需求和实际情况采取合适的配置方式。
三、缺乏信息化人才企业信息化建设需要有一支专业的信息化团队。
如果企业缺乏信息化人才，那么就很难顺利完成信息化建设的任务。
因此，企业需要重视对信息化人才的培养，建立自己的信息化人才队伍。
四、信息化建设的投入不足信息化建设需要投入大量的资金和人力资源，如果企业信息化投入不足，那么不仅会影响建设的进度和效果，还会造成浪费。
因此，企业在进行信息化建设时，需要根据自身的实际情况，合理合规的投入。
五、信息安全问题企业信息化建设首先需要考虑信息安全问题。
如果企业未能完善信息安全措施，那么会给企业带来重大的损失。
因此，企业必须加强信息安全意识和加强技术保障，提高信息安全的防范能力。
六、信息化建设中的应用问题在信息化建设过程中，应用的问题也很重要。
如果企业的信息化应用无法满足实际需要，那么就会影响企业信息化建设的进展。
因此，企业需要对信息化应用进行评估和调整，以达到最佳应用效果。
七、信息化建设的管理问题信息化建设管理的问题也是企业信息化建设过程中需要关注的问题之一。
如果企业信息化建设过程中管理不善，那么必然会影响信息化建设的效果。
因此，在信息化建设过程中，企业需要把管理措施纳入考虑，保证信息化建设的有序进行。
企业信息化建设中的需求分析与解决方案
企业信息化建设中的需求分析与解决方案企业信息化建设是当今企业迈向现代化管理的必经之路。
在信息技术日新月异的今天，企业必须对信息化的建设有清晰的规划和方案，方能逐步提高企业的内部管理效益，增强企业的市场竞争力。
作为企业信息化建设中至关重要的一步，需求分析是决定企业信息化建设是否成功的关键因素之一。
因此，在企业信息化建设之前，一定要进行充分的需求分析，以保证建设的真正意义：一、需求分析的作用需求分析是企业信息化建设的第一步，其作用是明确客户的需求，并将需求转化为功能性的软件开发需求，为软件开发提供明确的可行性原则。
在企业信息化建设中，需求分析主要具有以下几个方面的作用：1. 客观分析企业的实际需求：通过需求分析，可以让企业了解自身的实际状况，从而明确对信息化建设的具体需求。
当企业了解自身需要什么、缺少什么之后，才能在信息化建设中选择正确的实现方案。
2. 探索企业的优化空间：通过需求分析，可以发现与解决企业内部管理流程、制度等问题，挖掘优化的潜力。
企业经过优化后，能够提升生产效率、资源利用效率和质量水平，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 提高信息化建设的成功率：需求分析是企业信息化建设的第一步，它的质量和准确度直接关系着信息化建设的最终成果。
通过充分的需求分析，可以降低信息化建设过程的风险，提高信息化建设的成功率，为企业的长期发展打下坚实的基础。
二、需求分析的步骤针对不同的企业，需求分析的具体步骤存在差异，但总的来说，需求分析分为以下几个步骤：1. 收集信息：企业需要通过各种途径（例如问卷调查、面谈、会议、访问现场等）收集相关信息，了解企业的业务流程、流程中存在的问题以及对问题的描述等内容，并结合现实情况作出分析。
2. 分析问题：通过对收集到的信息进行分析，发现企业当前存在的问题，并对这些问题进行分析和反思。
在这个过程中，要充分发挥团队的协作能力，让参与人员的思维交流，提高分析的准确性。
3. 确定需求：在分析问题的基础上，确定提高企业业务的需求，这包括希望系统解决的问题、系统具备的功能、系统可视化界面的设计等。
企业信息化建设中的需求分析方法介绍
企业信息化建设中的需求分析方法介绍随着信息时代的来临，各种企业信息化建设方案也日益增多，然而，要让企业信息化建设方案真正实现自身的价值，首先必须进行有效的需求分析，才能保证建设的方案与企业需求紧密结合。
为此，本文将介绍几种企业信息化建设中的需求分析方法。
一、问卷调查法问卷调查法是通过发放调查问卷，征求员工、客户、用户等对于企业当前业务、服务、系统等方面的意见、建议，以便对企业的现状进行了解和分析，从而为企业下一步的发展提供有效的参考意见。
该方法可以广泛应用于各类企业的信息化建设中。
问卷调查法在企业信息化建设中的应用，主要是针对当前业务、服务、系统等方面的问题进行调查，找出员工、客户、用户等对于当前情况的各自看法，从而有效地了解企业的现状，为企业制定信息化建设方案提供了有效的参考。
二、访谈法访谈法是一种面对面的交流方式，通过对企业员工、客户、用户等的访谈，了解他们在日常工作和服务中所遇到的问题和困难，以及他们对于企业信息化建设的期望和需求。
该方法侧重于对于个体的了解，是一种比较直接、开放、深入的方法。
在企业信息化建设中，访谈法可以应用于各个环节。
在了解员工需求方面，可以通过对于员工个人的访谈，了解员工日常工作中所遇到的困难、对于信息系统的需求等方面；在了解客户、用户需求方面，可以通过对于客户、用户的访谈，了解他们使用产品之后的情况，从而更好地满足他们的需求。
三、焦点小组讨论法焦点小组讨论法是一种结构化的、集中式的调查方法，通常由特定人员组成小组，针对某一主题进行讨论，并通过讨论记录、小组成员的反馈等方式，得出有针对性、具有代表性的调查结论。
该方法在信息化建设中可应用于人员需求的分析、系统功能需求的分析等方面。
在企业信息化建设中，焦点小组讨论法通常被应用于人员需求的分析、系统功能需求的分析等方面。
例如，在系统功能需求的分析中，可以通过召集一些有关联的人员组成环节焦点小组，对系统每一个功能环节进行讨论，得出每个功能环节的需求点及难点，从而更好地明确系统的设计思路。
企业信息化建设的优化措施与方法
企业信息化建设的优化措施与方法企业信息化建设是让企业更高效、更智能地运转的重要方式。
但是，这个过程不仅仅是技术的问题。
除了看起来类似的硬件或软件问题，它也需要我们考虑到人、过程和组织的问题。
以下是一些企业信息化建设的优化措施和方法。
一、需求分析企业信息化建设的第一步是要清晰地了解自己的需求，这是确保信息化解决方案的成败的关键步骤。
一个企业应该注意到自己目前的业务需求，将这些与竞争者的业务需求和企业未来的增长计划相匹配。
这需要企业建立一套完整的数据分析系统，以收集和汇总客户的反馈意见，了解客户需求和产品市场的动态。
二、制定计划制定计划，计划好所有建设的过程中需要用到的东西，包括硬件、软件、人力资源以及财务计划等。
企业需要清醒地意识到企业内部部门之间的分工及协调是非常重要的，这不仅是一件系统化的流程，同时还需要确认摆在你面前的数据已经恰当地清理过了。
DDD分析法能帮助你梳理出业务的流程，进而能根据“需要什么”而不是“想要什么”来建立系统。
三、选用合适技术一个优秀企业信息化建设的解决方案应该考虑到目前来来，哪些技术是最佳的。
总之，这方面的选择需要在综合考虑后才能选出最佳的技术。
所需技术应当覆盖整个系统的环节，同时注意企业自身对异构技术和软件的支持。
一些本身去向可以迈进云计算服务的企业已经将云计算服务列为首选的技术选项，由此，云计算解决方案已受到从学校教育和大众媒体等不同行业的关注。
四、中小企业如何借力更强大的企业信息化建设中小企业在建设企业信息化的过程中，他们面临的问题绝非只是普通企业所面临的问题。
一般情况下，小企业制定的信息化计划的范围更小、更有限，而且人力量也更少，因此他们需要在安排资源、建立供应链中寻求帮助。
最明智和最实用的做法就是与大企业合作，并通过这种方式选择最合适的供应商和服务提供商，以节省时间和金钱成本。
总体而言，信息化建设不仅能够使企业更加智能、更加高效、更加优秀，还能为员工提供更好的生活、加强创新能力和独特的洞察力，甚至还能进一步提升企业在市场上和客户之间的地位和声誉。
企业信息化建设中的关键问题与解决方法
企业信息化建设中的关键问题与解决方法一、引言随着信息化技术的发展和应用，企业信息化建设已成为企业发展战略的一项重要内容。
然而，在企业信息化建设过程中，仍存在一些关键问题需要解决。
本文将从需求分析、技术选择、系统集成、信息安全等方面进行探讨，并提出相应的解决方法。
二、需求分析在进行企业信息化建设之前，需进行详细的需求分析。
关键问题是如何将企业需求转化为系统需求，以满足企业运营管理的需要。
要解决这个问题，可以采用以下两种方法：1. 识别主要业务流程，挖掘关键业务需求对于企业来说，业务流程是构成企业运营管理的核心，要保证企业信息化建设的质量和效果，首先需要对主要业务流程进行识别和分析。
在分析的过程中，需要深入了解业务的细节和规划，挖掘关键的业务需求，这样方便后续的系统设计和技术选择。
2. 客户参与，共同打造需求通常情况下，员工在日常工作中能够更好地了解企业的业务需求，他们可以提出更准确且详细的应用需求。
因此，应该鼓励员工参与到企业信息化建设中来。
同时，为了能够准确地实现客户需求，企业需要与客户共同打造需求，加强交流，这样能够让客户对系统有更准确的期望值，并能够更好地评估系统的价值。
三、技术选择企业信息化建设中的技术选择也是一个重要问题。
选择哪些技术，需要根据企业实际的需要和技术水平进行分析和选择，要求满足企业运营管理的需求和要求，避免造成不必要的浪费和影响。
以下是企业在技术选择中需要注意的几个方面：1. 综合考虑应用情况和成本企业在进行技术选择时，需要考虑技术应用情况、部署复杂度、维护费用、性能表现等各方面的因素，同时根据企业的财务状况来综合评估。
对于不同的应用场景，不同的技术方案也需要有所区别。
2. 独立思考，不跟风在技术选择中，有时企业可能会被市场潮流扰乱，盲目跟风选择热门的技术，但这种做法并不明智。
企业需要进行独立思考，根据自身需求和要求来选择合适的技术方案。
四、系统集成在企业信息化建设中，系统集成也是一个重要问题。
企业信息化建设的关键考虑因素
企业信息化建设的关键考虑因素企业信息化建设是现代企业发展的必经之路，在数字化时代的背景下，企业如果不能及时跟进信息化的步伐，将很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
但是，企业信息化建设不是一件简单的事情，要考虑的因素非常多。
本文将从几个关键考虑因素入手，一步步深入探讨企业信息化建设的要点。
一、业务需求分析企业信息化建设的第一步是业务需求分析，只有深入了解企业业务流程，才能制定出符合实际情况的信息化建设方案。
业务需求分析就是要明确企业实际的业务要求和痛点，以及现有的信息系统的优缺点，从而确定信息化建设的优先级和实施方案。
在进行业务需求分析的过程中，还需要注意信息化建设的前瞻性和可持续性。
因为信息技术发展迅速，一种先进的技术可能在几年内就会被取代，因此企业信息化建设必须具备前瞻性，而且不断调整和更新信息化系统，才能保证企业信息化建设的可持续性，满足不断变化的业务需求。
二、系统架构设计企业信息化建设的第二步是系统架构设计，即明确信息化系统的目标、功能和组成部分，以及系统之间的协调和整合。
系统架构设计是信息化建设的核心和基础，它关系到整个信息化系统的运行和效果。
在系统架构设计过程中，需要考虑信息系统的整体性和灵活性，因为一个优秀的信息化系统不仅要满足企业当前的业务需求，还要预留足够的扩展空间和灵活性，能够适应未来的业务发展和技术变化。
此外，还需要考虑信息安全和风险管理，因为企业信息资产是非常重要的财产，一旦遭受安全攻击或泄漏，会给企业带来巨大的经济和声誉损失。
三、系统集成方案系统集成方案是企业信息化建设的第三步，它涉及到信息系统的选型、开发、测试、上线和运维等全过程。
好的系统集成方案能够保证企业信息化系统的高效稳定和良好的用户体验。
在制定系统集成方案时，需要考虑互联互通和数据共享的问题，避免出现信息孤岛和信息孪生的情况。
此外，还要注重系统的可维护性和可扩展性，为后续的系统运营和维护工作预留足够的空间和资源。
四、人员培训和管理企业信息化建设的最后一步是人员培训和管理，这是一个长期而艰巨的过程，需要企业负责人的重视和投入。
企业信息化建设的过程和关键点分析
企业信息化建设的过程和关键点分析近年来，随着信息技术的快速发展和普及，企业信息化建设越来越成为企业发展的必要手段和竞争力的源泉。
然而，很多企业在信息化建设过程中，由于种种原因，总是无法实现预期效果，甚至遇到了失败的情况。
为此，本文将探讨企业信息化建设的过程和关键点，希望对广大企业朋友有所启示和帮助。
一、企业信息化建设的过程企业信息化建设是一个系统工程，涉及多个环节和层面。
通常，它的过程可以分为以下几个阶段：1、需求分析阶段，包括策划和立项、需求调研、需求分析和需求确认等环节。
这个阶段的关键是明确企业信息化建设的目标和需求，并确定合理的规划和实施方案。
2、方案设计阶段，包括系统设计和数据建模、界面设计和功能开发、安全设计和系统测试等环节。
这个阶段的关键是根据需求设计出合理的系统方案，并能够确保系统的良好性能和稳定性。
3、实施部署阶段，包括系统安装和配置、数据导入和系统集成、用户培训和系统验收等环节。
这个阶段的关键是确保系统能够平稳过渡到生产环境，并且在实际操作中能够满足企业的需求和期望。
4、运维维护阶段，包括系统优化和性能监控、数据备份和灾备管理、故障排除和日常维护等环节。
这个阶段的关键是确保系统能够长期稳定运行，并及时处理各种问题和风险。
二、企业信息化建设的关键点企业信息化建设的成功与否，主要取决于以下几个关键点：1、明确目标和需求企业信息化建设过程中最重要的一步就是明确目标和需求，只有这样才能确定规划和实施方案，并使得建设结果能够真正满足企业的期望。
同时，在整个信息化建设过程中，目标和需求都是一个动态的过程，需要不断地进行调整和完善。
2、提高管理水平企业信息化建设不是简单地实现硬件和软件的集成，而是需要整合人、流程、技术和制度等多方面的要素。
因此，企业需要在信息化建设前提前评估和优化自身的管理水平和流程，从而降低信息化建设实施过程中出现的问题和风险。
3、合适的系统选择到目前为止，市场上存在各种各样的信息化系统，它们各自都有自己的特点和适用场景。
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企业信息化建设中
需求的把握
网舟联合科技（北京）有限公司
随着WTO的开放，中国市场中的企业面临着巨大的竞争压力，产生这种现象的最直接原因，是中国企业缺乏核心生产能力和企业管理能力不足。
今天主要讲述的，就是企业管理问题。
我们越来越认识到，以现有的管理手段已经不足以管理越来越庞大的企业，如何控制管理费用，如何缩短集团的资金结算周期，如何实时得到最新的信息从而使企业的决策层作出及时的战略决策，都是摆在面前的问题。
同时又面临高科技行业的瞬息万变与竞争的日益激烈的大环境，如何在日益全球化的竞争中保持企业的稳步发展？
综合以上，可以得出企业发展的最直接两种压力：
•市场竞争压力
–降低成本
–提高客户满意度
–对市场的快速反应
•企业业务的快速发展压力
–更高的工作效率
–更流畅的运作流程
信息化建设能很好地满足企业均衡高速发展的要求，这一点已得到普遍的认同，不再赘述，本文意从企业用户信息化建设需求的角度，
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分析信息化实施的关键，无论是对信息化提供商，还是对企业用户，都会有所帮助。
企业信息化需求的分类
1、目标需求
企业利润目标、企业成长性、业绩需求、沟通需求、控制需求等。
成长性目标，是指企业通过信息化手段，实现具备一定的自我学习和成长的能力，并具备足够的扩展空间，以应对未来不同时期所面临的挑战。
沟通需求，尤指大的集团企业，在全国或全球设有分理机构，实现工作中的协调和统一管理，效率的均衡。
控制需求主要表现在两个方面，对企业内部流程的控制以及对外部信息的控制。
2、成本需求
资金成本、人力成本、时间成本等。
在信息化建设过程中，企业与信息化提供商均参与建设，但不同的用户对信息化的理解与要求不同，因而带来的资金与人力等方面的投入也不同，如何理解用户需求，将项目控制在有效范围内，显得尤为重要。
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3、能力需求
信息化基础、流程改造、信息意识、管理能力等。
能力需求是企业在信息化建设过程中的一种附加成果。
信息化建设，不是仅仅让企业用户掌握一种工具，更是掌握一种学习、管理、成长的方法。
在信息化过程中，大多数企业都会面临流程改造，以全新的管理方式得以效率的提高。
对企业信息化需求把握，主要体现在方案设计及实施过程中。
并且对需求的把握，也正是大多数信息化项目成功与否的关键。
但前期是沟通与项目基础铺垫工作，后期的升级与维护，也都与用户需求相关。
但作为项目的执行方，还应将客户的需求，控制在前期，避免带来大量的附加工作，影响项目进行，甚至最终导致信息化建设的失败。
信息化项目开始之前，应做好充分的准备工作：
1、让客户理解信息化建设非一日之功，而是一个长期建设和完善的过程。
由于企业本身的基础千差万别，信息化的方案更不是四海皆准，一个信息化项目从需求理解到执行，到最终实现企业目标，有着巨大的困难，包括系统性的和人为的因素。
因此，在项目开始之前，就必须让企业用户明白，项目执行的长期性。
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2、建立统一的集中的管理信息系统发展中心，负责各种管理信息系统的实施及推广（如SAP，电子商务，CRM等），及系统运作的管理等等，增强大唐电信在系统管理及进一步推广方面的能力, 降低系统实施和管理的总体成本，提高系统运行的效率和可靠性。
3、在成本与成果之间做好平衡工作，尽量将用户的需求定义在设计阶段，并将需求落实在纸上，不要无休止地答应客户提出的要求。
方案设计过程中
1、应注意企业本身需求与可实现其功能的系统之间的匹配性，
并注意效率与成本之间的平衡。
2、注意做好关键项目人员的培训工作，尤其是企业领导人员的
培训工作。
实施过程中
主要是利用时间及范围的阶段性
原则：
财务为基础的原则。
在信息系统中，我们将财务流、信息流和管理流作为三条主线，贯穿于系统的始终，而财务是最先实现的基础。
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业务优先的原则。
将业务性质的模块，如生产管理、物料管理等，放在优先实现的位置，而人力资源、客户关系管理等，放在较为靠后的位置。
需求的把握，对企业信息化建设的成败是至关重要的，俗话说，“千里之行，始于足下”，只有将需求很好地把握，才能将信息化在合理的时间和能力范围内，做好做好。
而不会“失之毫厘，谬以千里”的关键，则是在设计及实施过程中，按照需求严格执行。
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