仓储与库存管理培训教材(PPT 70页)
合集下载
仓储与库存管理培训课件(PPT 98页)
第二十二页，共98页。
（四）仓库的选址(xuǎn zhǐ)决策
仓库选址：是指运用(yùnyòng)科学的方法决定库存 场的地理位置。仓库选址包括两个层次的内容：一是 选位；二是定址。在仓库的实际选址中，综合考虑如 下因素。
客户条件 自然地理条件 运输(yùnshū)条件 用地条件 法规制度条件
第十七页，共98页。
总成本
总成本
库存成本
仓储成本 运输成本
销售损失成本
仓库数量
图4-1 与仓库(cāngkù)数量相关的物流成本
第十八页，共98页。
（三）仓库规模(guīmó)决策
仓库规模决策：仓库规模是指仓库能够容纳的货物的最大 数量或总体积。直接影响仓库规模的因素是商品储存量。 商品储存的时间或商品周转的速度也影响仓库的规模 。 仓库面积、长度、宽度、高度(gāodù)和仓库层数是反映 仓库规模和仓储能力的重要参数。
品仓储。 特殊物品仓储 是指在保管中有特殊要求和需要
(xūyào)满足特殊条件的物品仓储。
第十页，共98页。
按仓储(cāngchǔ)功能划分：
储存仓储 是指物资较长时期存放的仓储。 物流中心仓储 是指以物流管理为目的的仓储活动，是为了有效实现
(shíxiàn)物流的空间与时间价值，对物流的过程、数量、 方向进行调节和控制的重要环节。 配送仓储 是指商品在配送交付消费者之前所进行的短期仓储，是 商品在销售或者供生产使用前的最后储存，并在该环节进 行销售或使用前的简单加工与包装等前期处理。 运输转换仓储 是指衔接铁路、公路、水路等不同运输方式的仓储，一 般设置在不同运输方式的相接处，如港口、车站库场所进 行的仓储。 保税仓储 是指使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为。
输入
（四）仓库的选址(xuǎn zhǐ)决策
仓库选址：是指运用(yùnyòng)科学的方法决定库存 场的地理位置。仓库选址包括两个层次的内容：一是 选位；二是定址。在仓库的实际选址中，综合考虑如 下因素。
客户条件 自然地理条件 运输(yùnshū)条件 用地条件 法规制度条件
第十七页，共98页。
总成本
总成本
库存成本
仓储成本 运输成本
销售损失成本
仓库数量
图4-1 与仓库(cāngkù)数量相关的物流成本
第十八页，共98页。
（三）仓库规模(guīmó)决策
仓库规模决策：仓库规模是指仓库能够容纳的货物的最大 数量或总体积。直接影响仓库规模的因素是商品储存量。 商品储存的时间或商品周转的速度也影响仓库的规模 。 仓库面积、长度、宽度、高度(gāodù)和仓库层数是反映 仓库规模和仓储能力的重要参数。
品仓储。 特殊物品仓储 是指在保管中有特殊要求和需要
(xūyào)满足特殊条件的物品仓储。
第十页，共98页。
按仓储(cāngchǔ)功能划分：
储存仓储 是指物资较长时期存放的仓储。 物流中心仓储 是指以物流管理为目的的仓储活动，是为了有效实现
(shíxiàn)物流的空间与时间价值，对物流的过程、数量、 方向进行调节和控制的重要环节。 配送仓储 是指商品在配送交付消费者之前所进行的短期仓储，是 商品在销售或者供生产使用前的最后储存，并在该环节进 行销售或使用前的简单加工与包装等前期处理。 运输转换仓储 是指衔接铁路、公路、水路等不同运输方式的仓储，一 般设置在不同运输方式的相接处，如港口、车站库场所进 行的仓储。 保税仓储 是指使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为。
输入
库存管理培训教材(PPT 69页)
值有何影响？
S=100/2=50元 EMQ=9798瓶
D=80000瓶/月=80000/160=500瓶/小时＝d
EMQ= ?
不确定的定量订货模型
不确定需求、不确定提前期
防止缺货，保持充足库存：如 最大的日需求 量*最长的提前期（极端保守做法）
安全库存：需求是变化，为应对随机因素而 设立的附加库存，预防缺货，提高顾客服务 水平。
中心仓库 分销 各地分销点 销售
库存系统
多阶段库存系统
输入库存 阶段1 在制品 阶段2 在制品 阶段3 产成品
多级库存系统
纱线生产商 布料制造商 成衣制造商 地区批发商店 零售商店
库存决策
确定订货批量(数量决策).
– 固定订货量模型 – 事件触发 (如:存货用尽 )
确定订货时间(时间决策)
– 固定订货期模型 时间触发
例 (Part 1)
一公司使用批量折扣模型，订购大批量的订单，减少订货 成本. 决定最优的订货量：通过电子邮件订货成本为 $4, 持 有成本为采购成本的2%（单件产品的持有成本通常以产品 采购成本的百分比表示），年需求量10,000 件。
订货数量(件) 0 ---2,499 2,500 --- 3,999 4,000 以上
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
2、需求可控性：独立需求，依赖需求
3、需求重复性：单周期需求，多周期需求
4、需求确定性：确定性库存 ，随机性库存
重要的两类库存
安全库存Safety Stock：用于缓冲来自 供应、需求与运输的不确定性 周期库存Cycle Stock：用于获得采购、 生产及运输方面的规模经济性
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储管理培训课件(PPT67页).pptx
库房：凡有顶盖和封墙、门窗，并有通风 孔道的用以储存物料的房屋。
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
仓库管理培训PPT课件
物料变质与防护
仓库管理培训
42
2021
①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等；②气调防霉腐——密封、降氧、充气等；③低温冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外线等。
物料霉变的五种防护方法
仓库管理培训
43
2021
①物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；②物料的机械性质——指物料的形态、结构在外力作用下的变化；③物料的化学性质——化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
影响物料质变的三种内在因素
仓库管理培训
44
2021
①空气中的氧气；②太阳光；③温、湿度；④微生物和仓库害虫；⑤卫生条件和有害气体等。
影响物料质变的五种外在因素
仓库管理培训
45
2021
① 爆炸性物品；② 氧化剂(会引起燃烧)③ 压缩气体和液化气体；④ 自燃物品；⑤ 遇水燃烧物品；
危险品的十种类型
对仓管员的心态要求
仓库管理培训
13
2021
第二部分：仓库运作管理
仓库管理培训
14
2021
物料的收、管、发、运。把握的原则——及时、准确、安全、节约。
制造型企业的仓库管理
仓库管理培训
15
2021
及 时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
商品包装常用的五种标志-4
仓库管理培训
34
2021
物料标识的两种分类
① 产品标识② 检验状态标识
仓库管理培训
35
2021
物料标识卡
一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容： a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态等。
仓库管理培训
42
2021
①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等；②气调防霉腐——密封、降氧、充气等；③低温冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外线等。
物料霉变的五种防护方法
仓库管理培训
43
2021
①物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；②物料的机械性质——指物料的形态、结构在外力作用下的变化；③物料的化学性质——化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
影响物料质变的三种内在因素
仓库管理培训
44
2021
①空气中的氧气；②太阳光；③温、湿度；④微生物和仓库害虫；⑤卫生条件和有害气体等。
影响物料质变的五种外在因素
仓库管理培训
45
2021
① 爆炸性物品；② 氧化剂(会引起燃烧)③ 压缩气体和液化气体；④ 自燃物品；⑤ 遇水燃烧物品；
危险品的十种类型
对仓管员的心态要求
仓库管理培训
13
2021
第二部分：仓库运作管理
仓库管理培训
14
2021
物料的收、管、发、运。把握的原则——及时、准确、安全、节约。
制造型企业的仓库管理
仓库管理培训
15
2021
及 时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
商品包装常用的五种标志-4
仓库管理培训
34
2021
物料标识的两种分类
① 产品标识② 检验状态标识
仓库管理培训
35
2021
物料标识卡
一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容： a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态等。
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 58页)
15
第十五页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与生产
大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位 成本更低，但长期以来会导致更多的存货(cún huò)和不 断增加的仓库需求。 为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物 流成本的增加。
16
第十六页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与客户服务
9
第九页，共58页。
库存(kùcún)优点
❖ 获得大量购买的价格折扣
❖ 防止涨价、政策(zhèngcè)的改变以及 延迟交货等情况的发生
❖ 大量运输降低运输成本
❖ 避免由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高(tí gāo)客户服务水平
10
第十页，共58页。
库存(kùcún)的坏处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
仓储管理与库存(kùcún) 控制
1
第一页，共58页。
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何(rúhé)根据现代物流管理的要求进行仓储
库存管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何(rúhé)完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
20
第二十页，共58页。
定置管理(guǎnlǐ)－－各就其位
定置管理的定义 是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进
行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管 理方法。
它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息 系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓 储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆 放(bǎi fànɡ)在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储 效果。
第十五页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与生产
大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位 成本更低，但长期以来会导致更多的存货(cún huò)和不 断增加的仓库需求。 为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物 流成本的增加。
16
第十六页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与客户服务
9
第九页，共58页。
库存(kùcún)优点
❖ 获得大量购买的价格折扣
❖ 防止涨价、政策(zhèngcè)的改变以及 延迟交货等情况的发生
❖ 大量运输降低运输成本
❖ 避免由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高(tí gāo)客户服务水平
10
第十页，共58页。
库存(kùcún)的坏处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
仓储管理与库存(kùcún) 控制
1
第一页，共58页。
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何(rúhé)根据现代物流管理的要求进行仓储
库存管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何(rúhé)完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
20
第二十页，共58页。
定置管理(guǎnlǐ)－－各就其位
定置管理的定义 是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进
行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管 理方法。
它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息 系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓 储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆 放(bǎi fànɡ)在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储 效果。
仓储管理培训ppt课件完整版
订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
仓储管理与库存控制培训教材( 42页)PPT课件
简单的仓储管理：保管好物资不受损失 复杂的仓储管理：增添分类、筛选、加
工、包装等活动 现代化的仓储管理
1.3.2. 仓储管理的内容
仓库地址的选择与仓库建筑决策 仓库机械设备的选择、配置 仓库的业务管理 仓库库存管理 仓库安全管理
1.3.3 仓储管理的任务P17
1．利用市场经济（非计划经济）的手段获得 最大的仓储资源的配置
人类社会自从有了剩余产品，将剩余的、
暂不消费的物品储存起来已备今后的使用
仓储的产生和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而
保存剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。
当时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地 下挖坑构筑 “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的 生活资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、 焙、腌方法的发明
2. 以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率，低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务，诚信建立企业形象 6.通过制度化，科学化的先进手段不断提高管
理水平仓储管理的动态化和管理变革 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储
包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建 立的物品和物品仓储；
交通运输部门为衔接各种运输方式，在车站、 码头、港口和机场建立的物品仓储；
生产企业的原材料、半成品、成品仓储等； 此外，出于政治、军事的需要或为了防止地震、
水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进行的 物资储备也属于仓储。
仓储的产生
1. 社会再生产过程顺利进行的必要条件 保证生产——消费连续进行
2. 保持商品原有使用价值和合理地使用商品的 手段
工、包装等活动 现代化的仓储管理
1.3.2. 仓储管理的内容
仓库地址的选择与仓库建筑决策 仓库机械设备的选择、配置 仓库的业务管理 仓库库存管理 仓库安全管理
1.3.3 仓储管理的任务P17
1．利用市场经济（非计划经济）的手段获得 最大的仓储资源的配置
人类社会自从有了剩余产品，将剩余的、
暂不消费的物品储存起来已备今后的使用
仓储的产生和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而
保存剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。
当时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地 下挖坑构筑 “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的 生活资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、 焙、腌方法的发明
2. 以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率，低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务，诚信建立企业形象 6.通过制度化，科学化的先进手段不断提高管
理水平仓储管理的动态化和管理变革 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储
包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建 立的物品和物品仓储；
交通运输部门为衔接各种运输方式，在车站、 码头、港口和机场建立的物品仓储；
生产企业的原材料、半成品、成品仓储等； 此外，出于政治、军事的需要或为了防止地震、
水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进行的 物资储备也属于仓储。
仓储的产生
1. 社会再生产过程顺利进行的必要条件 保证生产——消费连续进行
2. 保持商品原有使用价值和合理地使用商品的 手段
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 45页)
⑤凡属承运部门造成的商品数量短少或外观包装严重 残损等，应凭接运提货时索取的“货运记录”向承 运部门索赔。
仓储管理与库存控制
4.1入库管理
⑥凡价格不符，供方多收部分应予拒付，少收部分经 过检查核对后，应主动联系，及时更正。
⑦凡“入库通知单”或其他证件已到，在规定的时间 未见商品到库时，应及时向主管部门反映，以便查 询处理。
常用的苫盖材料有：帆布、芦席、竹席、塑料膜、铁 皮铁瓦、玻璃钢瓦、塑料瓦等。
（1）苫盖的基本要求 苫盖的目的是给物品遮阳、避雨、挡风、防尘。 （2）苫盖方法 1）就地苫盖法 2）鱼鳞式苫盖法 3）活动棚苫盖法
仓储管理与库存控制
就垛苫盖法
仓储管理与库存控制
鱼鳞苫盖法
仓储管理与库存控制
固定棚架苫盖法
仓储管理与库存控制
4.1 入库管理
4.1.1 入库验收的基本要求
①及时：到库货物必须在规定的时间期限内完成验 收入库工作。
②准确:以入库凭证为依据，准确地检查入库货物的 实际数量和质量状况；做到货、帐、卡相符
③严格：明确每批货物验收的要求和方法，并严格 按照仓库验收入库的业务操作程序办事。
④经济：合理组织调配人员与设备、以节省作业费 用。
4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以 便于进行分拣配货作业。
仓储管理与库存控制
4.2 在库管理:货位管理
2、货位布局形式 垂直式
横列式布 纵列式 混合式
倾斜式
货垛倾斜式 通道倾斜式
仓储管理与库存控制
优点：主通道长且宽、副通道短、整齐 美
仓缺库点：内通部道观平占，用面通面风布积和局大自，—然仓采横库光列面良积式好利布用局率低
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
4.1入库管理
⑥凡价格不符，供方多收部分应予拒付，少收部分经 过检查核对后，应主动联系，及时更正。
⑦凡“入库通知单”或其他证件已到，在规定的时间 未见商品到库时，应及时向主管部门反映，以便查 询处理。
常用的苫盖材料有：帆布、芦席、竹席、塑料膜、铁 皮铁瓦、玻璃钢瓦、塑料瓦等。
（1）苫盖的基本要求 苫盖的目的是给物品遮阳、避雨、挡风、防尘。 （2）苫盖方法 1）就地苫盖法 2）鱼鳞式苫盖法 3）活动棚苫盖法
仓储管理与库存控制
就垛苫盖法
仓储管理与库存控制
鱼鳞苫盖法
仓储管理与库存控制
固定棚架苫盖法
仓储管理与库存控制
4.1 入库管理
4.1.1 入库验收的基本要求
①及时：到库货物必须在规定的时间期限内完成验 收入库工作。
②准确:以入库凭证为依据，准确地检查入库货物的 实际数量和质量状况；做到货、帐、卡相符
③严格：明确每批货物验收的要求和方法，并严格 按照仓库验收入库的业务操作程序办事。
④经济：合理组织调配人员与设备、以节省作业费 用。
4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以 便于进行分拣配货作业。
仓储管理与库存控制
4.2 在库管理:货位管理
2、货位布局形式 垂直式
横列式布 纵列式 混合式
倾斜式
货垛倾斜式 通道倾斜式
仓储管理与库存控制
优点：主通道长且宽、副通道短、整齐 美
仓缺库点：内通部道观平占，用面通面风布积和局大自，—然仓采横库光列面良积式好利布用局率低
仓储管理与库存控制
仓储与库存培训课件
由于该库存控制方法可以简化库存控制工作量，但由于库存消耗的不稳定性，有缺货风险存在，因此一般只能用于稳定性消耗及非重要性的独立需求物品的库存控制。 由于该模型是用订货的周期来检查库存并补充库存的，因而还必须确定订货的操作时间初始点，一般可以设置在库存量到达安全库存前的订货提前期的时间位置。
2、定期库存控制模型 定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定的库存S。这种库存方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充的量为Q = S – I 。但由于订货存在提前期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。这种模型主要是确定订货周期与库存补充量。如图5-5所示：
数量折扣条件下的经济批量： 为了鼓励大批量的购买，供应商往往在订购数量超过一定量时提供优惠的价格。在这种情况下，买方就要进行计算，以确定是否需要增加订货量去获得折扣。若接受折扣所产生的总成本小于订购EOQ所产生的总成本，则应按折扣数量采购；反之，则按不考虑数量折扣计算的EOQ进行订购。
图5-3 定量库存控制模型
从这个控制模型中，可以看出，它必须确定两个参数：补充库存的库存订货点、订货的批量。订货批量按经济订货批量求解。 经济订货批量（Economic Order Quality 简称EOQ）是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
发生缺货的充许概率
安全库存量
1年1次2年1次5年1次10年1次不发生缺货
$76 000$100 000$134 000$167 000$276 000
上表是美国贝尔电话研究所统计的缺货率与安全库存量之间的关系。从表中可以看出，保证绝对不发生缺货付出的代价是昂贵的。从经济性的角度考虑，应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货率保持在适当的水平上，允许一定程度缺货现象的存在。
2、定期库存控制模型 定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定的库存S。这种库存方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充的量为Q = S – I 。但由于订货存在提前期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。这种模型主要是确定订货周期与库存补充量。如图5-5所示：
数量折扣条件下的经济批量： 为了鼓励大批量的购买，供应商往往在订购数量超过一定量时提供优惠的价格。在这种情况下，买方就要进行计算，以确定是否需要增加订货量去获得折扣。若接受折扣所产生的总成本小于订购EOQ所产生的总成本，则应按折扣数量采购；反之，则按不考虑数量折扣计算的EOQ进行订购。
图5-3 定量库存控制模型
从这个控制模型中，可以看出，它必须确定两个参数：补充库存的库存订货点、订货的批量。订货批量按经济订货批量求解。 经济订货批量（Economic Order Quality 简称EOQ）是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
发生缺货的充许概率
安全库存量
1年1次2年1次5年1次10年1次不发生缺货
$76 000$100 000$134 000$167 000$276 000
上表是美国贝尔电话研究所统计的缺货率与安全库存量之间的关系。从表中可以看出，保证绝对不发生缺货付出的代价是昂贵的。从经济性的角度考虑，应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货率保持在适当的水平上，允许一定程度缺货现象的存在。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 仓库高度（或层高、梁下高度）的确定
仓库高度取决于库房的类型、储存货物的品种和作业方 式等因 素。平房仓库的高度一般采用300mm的倍数；当库内安装桥式起 重机时，其高度应为600mm的倍数。
四川科技职业学院 李云龙
五、确定仓库主体结构
仓库主体构造包括：基础、地坪、骨架构成、立柱、墙 体、屋盖、楼板、地面、窗、出入口、房檐、通风装置等。 仓库框架、骨架是由柱、中间柱及墙体等组成。 防火问题 。仓库墙体、地板、楼板、门窗等都必须采用防
三、 库存的分类
1. 按存在的形态划分
2. 按库存的作用划分
四川科技职业学院 李云龙
原材料、辅助材料、能源库存 在制品库存 成品库存 备品备件
周转库存 安全库存 调节库存（季节性库存） 在途库存（运输库存）
三、 库存的分类
3. 按对物品需求的重复性次数划分：
单周期库存（仅在短时间内发生的一次性的需求） 多周期库存（长时间的、连续的、重复的需求）
控制）、库存策略的确定、新技术新方法在库存管理中的应 用等。
（五）仓库的信息管理 包括库存管理信息系统的建设，库存物品信息的录入、
变更、传递、查询与输出，储位（货位）信息的管理等。
四川科技职业学院 李云龙
第二节 仓储管理规划
一、仓库的分类
仓库是仓储的载体，仓储业务的分类在某种程度上反映 为仓库的分类。
）
车站、码头、仓库等
四川科技职业学院 李云龙
（三）仓库的业务管理
2. 在库管理
物品的在库管理内容一般包括：储位安排、物品堆码、 物品保管与养护、物品盘点、分装加工等。
在库管理的要求： 1. 不同商品要分区存放，便于识别和查找； 2. 仓库应保持通风以及适当的温度与湿度； 3. 商品储存要做到防腐防锈、防虫防鼠； 4. 商品出入要有序（先进先出或后进先出）； 5. 定期对库存商品进行盘点
四川科技职业学院 李云龙
八、库存控制的基本原理
2．库存控制中的成本结构
• 库存成本分为三种类型：采购成本，库存持有成本和缺货成本。 采购成本 采购成本包括订货成本和购买成本。订货成本是为了订购 货物而产生的成本，它的大小基本上与每批产品的订购数 量无关，而只与订货次数有关。购买成本是为了获得产品 的所有权和使用权而花费的费用，其大小与产品的数量成 正比关系，而且购买成本由于所存储产品的市场价格发生 变化而变化。
火材料。 出入口尺寸 。由货车或叉车的种类、尺寸、出入库频率、
保管货物的大小等因素决定。 站台（货台）的高度
四川科技职业学院 李云龙
六、仓库的设施、设备的配置
四川科技职业学院 李云龙
第三节 库存概述
一、企业物流与库存
订货
供
接
应
收
商
原材料
成品
分销中心
123
…
N
在制品
四川科技职业学院 李云龙
分销中心
四川科技职业学院 李云龙
（三）仓库的业务管理
3. 出库作业
出库作业是仓储作业的后期工作。包括下列一系列作业
环节。
核
实
办
核 对 出 库 单 据
按 出 库 单 配 货
准 备 运 输 车 辆
按 装 车 单 装 车
装 车 商 品 数 量 、 质
理 出 库 销 帐 手 续
量
四川科技职业学院 李云龙
（四）仓库的库存管理 包括随时掌握准确的库存量、确定合理的库存量（库存
– 供应商处 – 本企业 – 仓储中心 – 客户处 – 设置在物流系统内
四川科技职业学院 李云龙
在不同存储点的库存
四川科技职业学院 李云龙
八、库存控制的基本原理
1.库存过程和库存控制目标
• 库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过 程的总称，它是对企业的库存量（包括原材料、零部件、半成 品以及产品等）进行计划、协调和控制的工作。一个完整的库 存过程可以分为以下几个部分：
作业区
四川科技职业学院 李云龙
四、仓储面积及参数的确定
• 仓库长度和宽度的确定
库房的宽度一般用跨度表示。通常可根据储存货物的堆码形式、 库内道路、装卸方法、理货方法以及是否需要中间柱等因素决定 库房跨度。
• 仓库层数的确定
在土地十分充裕的条件下，以建筑平房仓库为最好，若土地不是 十分充裕时，这采用二层或多层仓库。
1.按运营形态分类
自用仓库 营业仓库 公共仓库 中转货场
2.按用途分类
采购供应仓库 批发仓库 零售仓库 储备仓库 中转仓库 加工仓库 保税仓库
四川科技职业学院 李云龙
3.按保管货物的特性分类
普通仓库 冷藏仓库 恒温仓库 危险品仓库
4.按仓库建筑物的构造分类
四川科技职业学院 李云龙
2. 仓库的选址决策 仓库选址的类型
以市场定位的仓库（一般由零售商、制造商与批发 商共同运作，共同为客户提供库存补充） 以制造定位的仓库 （通常临近生产企业） 中间定位仓库（坐落在客户与制造厂之间）
四川科技职业学院 李云龙
四、仓储面积及参数的确定
仓储面积是反映仓库规模和仓储能力的重要因素，仓储面 积包括库区面积和仓库建筑总面积。
订货过程 进货过程 保管过程 出库过程
• 主要通过控制前两个过程来控制库存量。
四川科技职业学院 李云龙
• 库存控制的目标有两个： 一是降低库存成本 二是提高客户服务水平
• 这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。 • 库存控制要回答的问题:
就是要确定什么时候订货？ 每次订货订多少？ 确定库存检查周期等问题。
确定仓库面积所要考虑的主要因素 物资储备量----决定了所需仓库的规模 平均库存量 ----决定了所需仓库的面积 仓库吞吐量 ----反映了仓库实物作业量，与仓库面积成正比例关系 货物品种数 ----货物品种越多，占货位越多，所需仓库面积也越大 仓库作业方式----机械化作业必须有相应的作业空间 仓库经营方式 ----实行配送制需要有配货区，进行流通加工需要有
仓储与库存管理
四川科技职业学院 李云龙
【学习目的】
通过本章学习，掌握仓储的概念、功能和分类，理 解仓储管理的业务内容、仓储管理规划的主要内容；掌 握库存的概念、掌握仓库作业的入库、储存、出库作业 流程
四川科技职业学院 李云龙
【主要内容】
★ 商品储存概述概述 ★ 商品储存储备的分类 ★ 商品储存管理
包括仓库的各种设施与设备（货架、搬运机械、分拣设 备、传送设备、堆垛设备等）的选择、配置及管理、货位的 划分等。
四川科技职业学院 李云龙
（三）仓库的业务管理
1. 入库管理
入库管理包括下列一系列作业内容。
验
货
签
接
卸
单 据
（ 质
商 品
发 入
入 位
登 记
货
货
核 对
量 、 数 量
分 类
库 凭 证
上 架
入 帐
三、仓储管理的业务内容源自仓储 管理 业务 内容仓库的选址与建设 仓库设施的配置与管理 仓库的业务管理 仓库的库存管理 仓库的信息管理
四川科技职业学院 李云龙
三、仓储管理的业务内容
（一）仓库的选址与建设 包括仓库的选址、仓库数量及规模的确定、仓库面积及
参数的确定、仓库的布置设计、仓库的施工建设等。 （二）仓库设施的配置与管理
单层仓库 多层仓库 立体仓库 简仓 露天堆场
四川科技职业学院 李云龙
5.按仓库的功能分类
储备仓库 生产仓库 集配型仓库 中转分货型仓库 加工型仓库 流通仓库
6.其他分类
◆ 虚拟仓库 ◆ 网络仓库 ◆ 自动化仓库
四川科技职业学院 李云龙
二、仓库的数量决策
四川科技职业学院 李云龙
第三节 库存概述
五、库存的功能（作用）
1 缩短订货周期，提高服务质量 2 稳定作用，使企业可以用均衡生产应对需求的不稳定 3 储水池作用，防止物料短缺、中断 4 减少需求和订货周期的不确定性对企业的影响 5 节约订货费用，分摊订货成本 6 “居奇”的投机作用
四川科技职业学院 李云龙
四川科技职业学院 李云龙
库存持有成本 库存持有成本是指在一定时期内随存储产品的数量而改变 的成本，它大致上与所持有的平均库存量成正比。通常库 存持有成本用单位时间内（每天、每周、每月、每年等） 产品价值的百分比来表示。一般而言，它包括库存占用资 金成本、库存空间占用成本、库存服务成本和库存风险成 本。下页是库存持有成本的标准划分图。
四川科技职业学院 李云龙
第一节 仓储管理概述
一、仓储的功能
仓储是物流的主要功能要素之一，是物流系统中的一个 重要环节，与运输并称为物流过程的两大支柱。
仓储对整个物流系统来说，既有缓冲与调节的功能，也 有创值与增效的功能。
（1）储存和保管的功能 （2）调节供需的功能 （3）调节货物运输能力的功能 （4）配送和流通加工的功能
四川科技职业学院 李云龙
二、仓储的意义与作用
1.通过存储，可以调节商品的时间需求，进而消除商品 的价格波动；
2.通过存储，可以降低运输成本，提高运输效率；
3.通过商品在消费地 的存储，可以达到更好的 客户满意度；
4.通过存储，可以更 好的满足消费者个性化消 费的需求。
库存流入
UP LOW
库存流出
四川科技职业学院 李云龙
在储存量不变的前提下，物品周转速度越慢，所需的 仓库规模也越大。
四川科技职业学院 李云龙
2. 仓库的选址决策 仓库的实际选址中，一般综合考虑如下因素:
客户条件（靠近客户集中的地方） 自然地理条件（地势平坦、环境干燥的地方） 运输条件 （交通便利，靠近高速路口、车站、码头） 用地条件 （用地面积、地价） 法规制度条件（城市规划、产业政策、优惠政策）
仓库高度取决于库房的类型、储存货物的品种和作业方 式等因 素。平房仓库的高度一般采用300mm的倍数；当库内安装桥式起 重机时，其高度应为600mm的倍数。
四川科技职业学院 李云龙
五、确定仓库主体结构
仓库主体构造包括：基础、地坪、骨架构成、立柱、墙 体、屋盖、楼板、地面、窗、出入口、房檐、通风装置等。 仓库框架、骨架是由柱、中间柱及墙体等组成。 防火问题 。仓库墙体、地板、楼板、门窗等都必须采用防
三、 库存的分类
1. 按存在的形态划分
2. 按库存的作用划分
四川科技职业学院 李云龙
原材料、辅助材料、能源库存 在制品库存 成品库存 备品备件
周转库存 安全库存 调节库存（季节性库存） 在途库存（运输库存）
三、 库存的分类
3. 按对物品需求的重复性次数划分：
单周期库存（仅在短时间内发生的一次性的需求） 多周期库存（长时间的、连续的、重复的需求）
控制）、库存策略的确定、新技术新方法在库存管理中的应 用等。
（五）仓库的信息管理 包括库存管理信息系统的建设，库存物品信息的录入、
变更、传递、查询与输出，储位（货位）信息的管理等。
四川科技职业学院 李云龙
第二节 仓储管理规划
一、仓库的分类
仓库是仓储的载体，仓储业务的分类在某种程度上反映 为仓库的分类。
）
车站、码头、仓库等
四川科技职业学院 李云龙
（三）仓库的业务管理
2. 在库管理
物品的在库管理内容一般包括：储位安排、物品堆码、 物品保管与养护、物品盘点、分装加工等。
在库管理的要求： 1. 不同商品要分区存放，便于识别和查找； 2. 仓库应保持通风以及适当的温度与湿度； 3. 商品储存要做到防腐防锈、防虫防鼠； 4. 商品出入要有序（先进先出或后进先出）； 5. 定期对库存商品进行盘点
四川科技职业学院 李云龙
八、库存控制的基本原理
2．库存控制中的成本结构
• 库存成本分为三种类型：采购成本，库存持有成本和缺货成本。 采购成本 采购成本包括订货成本和购买成本。订货成本是为了订购 货物而产生的成本，它的大小基本上与每批产品的订购数 量无关，而只与订货次数有关。购买成本是为了获得产品 的所有权和使用权而花费的费用，其大小与产品的数量成 正比关系，而且购买成本由于所存储产品的市场价格发生 变化而变化。
火材料。 出入口尺寸 。由货车或叉车的种类、尺寸、出入库频率、
保管货物的大小等因素决定。 站台（货台）的高度
四川科技职业学院 李云龙
六、仓库的设施、设备的配置
四川科技职业学院 李云龙
第三节 库存概述
一、企业物流与库存
订货
供
接
应
收
商
原材料
成品
分销中心
123
…
N
在制品
四川科技职业学院 李云龙
分销中心
四川科技职业学院 李云龙
（三）仓库的业务管理
3. 出库作业
出库作业是仓储作业的后期工作。包括下列一系列作业
环节。
核
实
办
核 对 出 库 单 据
按 出 库 单 配 货
准 备 运 输 车 辆
按 装 车 单 装 车
装 车 商 品 数 量 、 质
理 出 库 销 帐 手 续
量
四川科技职业学院 李云龙
（四）仓库的库存管理 包括随时掌握准确的库存量、确定合理的库存量（库存
– 供应商处 – 本企业 – 仓储中心 – 客户处 – 设置在物流系统内
四川科技职业学院 李云龙
在不同存储点的库存
四川科技职业学院 李云龙
八、库存控制的基本原理
1.库存过程和库存控制目标
• 库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过 程的总称，它是对企业的库存量（包括原材料、零部件、半成 品以及产品等）进行计划、协调和控制的工作。一个完整的库 存过程可以分为以下几个部分：
作业区
四川科技职业学院 李云龙
四、仓储面积及参数的确定
• 仓库长度和宽度的确定
库房的宽度一般用跨度表示。通常可根据储存货物的堆码形式、 库内道路、装卸方法、理货方法以及是否需要中间柱等因素决定 库房跨度。
• 仓库层数的确定
在土地十分充裕的条件下，以建筑平房仓库为最好，若土地不是 十分充裕时，这采用二层或多层仓库。
1.按运营形态分类
自用仓库 营业仓库 公共仓库 中转货场
2.按用途分类
采购供应仓库 批发仓库 零售仓库 储备仓库 中转仓库 加工仓库 保税仓库
四川科技职业学院 李云龙
3.按保管货物的特性分类
普通仓库 冷藏仓库 恒温仓库 危险品仓库
4.按仓库建筑物的构造分类
四川科技职业学院 李云龙
2. 仓库的选址决策 仓库选址的类型
以市场定位的仓库（一般由零售商、制造商与批发 商共同运作，共同为客户提供库存补充） 以制造定位的仓库 （通常临近生产企业） 中间定位仓库（坐落在客户与制造厂之间）
四川科技职业学院 李云龙
四、仓储面积及参数的确定
仓储面积是反映仓库规模和仓储能力的重要因素，仓储面 积包括库区面积和仓库建筑总面积。
订货过程 进货过程 保管过程 出库过程
• 主要通过控制前两个过程来控制库存量。
四川科技职业学院 李云龙
• 库存控制的目标有两个： 一是降低库存成本 二是提高客户服务水平
• 这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。 • 库存控制要回答的问题:
就是要确定什么时候订货？ 每次订货订多少？ 确定库存检查周期等问题。
确定仓库面积所要考虑的主要因素 物资储备量----决定了所需仓库的规模 平均库存量 ----决定了所需仓库的面积 仓库吞吐量 ----反映了仓库实物作业量，与仓库面积成正比例关系 货物品种数 ----货物品种越多，占货位越多，所需仓库面积也越大 仓库作业方式----机械化作业必须有相应的作业空间 仓库经营方式 ----实行配送制需要有配货区，进行流通加工需要有
仓储与库存管理
四川科技职业学院 李云龙
【学习目的】
通过本章学习，掌握仓储的概念、功能和分类，理 解仓储管理的业务内容、仓储管理规划的主要内容；掌 握库存的概念、掌握仓库作业的入库、储存、出库作业 流程
四川科技职业学院 李云龙
【主要内容】
★ 商品储存概述概述 ★ 商品储存储备的分类 ★ 商品储存管理
包括仓库的各种设施与设备（货架、搬运机械、分拣设 备、传送设备、堆垛设备等）的选择、配置及管理、货位的 划分等。
四川科技职业学院 李云龙
（三）仓库的业务管理
1. 入库管理
入库管理包括下列一系列作业内容。
验
货
签
接
卸
单 据
（ 质
商 品
发 入
入 位
登 记
货
货
核 对
量 、 数 量
分 类
库 凭 证
上 架
入 帐
三、仓储管理的业务内容源自仓储 管理 业务 内容仓库的选址与建设 仓库设施的配置与管理 仓库的业务管理 仓库的库存管理 仓库的信息管理
四川科技职业学院 李云龙
三、仓储管理的业务内容
（一）仓库的选址与建设 包括仓库的选址、仓库数量及规模的确定、仓库面积及
参数的确定、仓库的布置设计、仓库的施工建设等。 （二）仓库设施的配置与管理
单层仓库 多层仓库 立体仓库 简仓 露天堆场
四川科技职业学院 李云龙
5.按仓库的功能分类
储备仓库 生产仓库 集配型仓库 中转分货型仓库 加工型仓库 流通仓库
6.其他分类
◆ 虚拟仓库 ◆ 网络仓库 ◆ 自动化仓库
四川科技职业学院 李云龙
二、仓库的数量决策
四川科技职业学院 李云龙
第三节 库存概述
五、库存的功能（作用）
1 缩短订货周期，提高服务质量 2 稳定作用，使企业可以用均衡生产应对需求的不稳定 3 储水池作用，防止物料短缺、中断 4 减少需求和订货周期的不确定性对企业的影响 5 节约订货费用，分摊订货成本 6 “居奇”的投机作用
四川科技职业学院 李云龙
四川科技职业学院 李云龙
库存持有成本 库存持有成本是指在一定时期内随存储产品的数量而改变 的成本，它大致上与所持有的平均库存量成正比。通常库 存持有成本用单位时间内（每天、每周、每月、每年等） 产品价值的百分比来表示。一般而言，它包括库存占用资 金成本、库存空间占用成本、库存服务成本和库存风险成 本。下页是库存持有成本的标准划分图。
四川科技职业学院 李云龙
第一节 仓储管理概述
一、仓储的功能
仓储是物流的主要功能要素之一，是物流系统中的一个 重要环节，与运输并称为物流过程的两大支柱。
仓储对整个物流系统来说，既有缓冲与调节的功能，也 有创值与增效的功能。
（1）储存和保管的功能 （2）调节供需的功能 （3）调节货物运输能力的功能 （4）配送和流通加工的功能
四川科技职业学院 李云龙
二、仓储的意义与作用
1.通过存储，可以调节商品的时间需求，进而消除商品 的价格波动；
2.通过存储，可以降低运输成本，提高运输效率；
3.通过商品在消费地 的存储，可以达到更好的 客户满意度；
4.通过存储，可以更 好的满足消费者个性化消 费的需求。
库存流入
UP LOW
库存流出
四川科技职业学院 李云龙
在储存量不变的前提下，物品周转速度越慢，所需的 仓库规模也越大。
四川科技职业学院 李云龙
2. 仓库的选址决策 仓库的实际选址中，一般综合考虑如下因素:
客户条件（靠近客户集中的地方） 自然地理条件（地势平坦、环境干燥的地方） 运输条件 （交通便利，靠近高速路口、车站、码头） 用地条件 （用地面积、地价） 法规制度条件（城市规划、产业政策、优惠政策）