公务员单位考核制度
公务员考核制度与考核方式
公务员考核制度与考核方式公务员考核旨在评估公务员的工作表现和绩效，以确保政府机构的高效运行和公共服务的提供质量。
良好的考核制度和恰当的考核方式对于激励公务员积极工作、提高工作效率非常重要。
本文将探讨公务员考核制度的基本原则和主要考核方式。
一、公务员考核制度的基本原则1. 公平公正原则：公务员考核应公平客观地评估每位公务员的工作表现，避免任意歧视和主观判断。
2. 可操作性原则：考核人员应保证考核指标具有可操作性，即能够以客观的标准来评估公务员的工作表现。
3. 公开透明原则：考核制度和考核标准应对公务员公开透明，使其能够清楚了解被评估的内容和标准。
4. 动态性原则：考核制度应能够根据公务员工作的实际情况和需求进行不断调整和改进。
二、主要考核方式1. 绩效考核绩效考核是公务员考核的核心内容，通过对公务员实际工作情况的评估来确定其工作能力和贡献。
绩效考核可以采用定性评价和定量评价相结合的方式，包括工作评比、绩效考核指标达标情况、工作成果等。
绩效考核应根据公务员的工作岗位和职责进行具体设计和执行。
2. 考试评估除了绩效考核，公务员的专业知识和能力也可以通过考试的方式进行评估。
这种方式能够客观评估公务员在各项专业知识和技能方面的水平，对于一些特定类型的工作岗位尤为重要。
考试评估应包括理论考试和实务操作考试，以全面评估公务员的专业能力。
3. 360度评估360度评估是一种通过多个评估者对公务员进行评估的方法，包括上级、同事和下属的评价。
这种考核方式可以提供更全面、客观的评估结果，更好地反映公务员的工作实际情况和绩效。
评估者应根据事实和具体数据进行评估，避免主观偏见的影响。
4. 自我评估公务员可以通过自我评估的方式主动参与考核过程，反思自己的工作表现和不足之处，寻找提升和改进的方法。
自我评估可以使公务员更加积极主动地参与绩效管理，增强工作意识和责任感。
5. 年度考核面谈年度考核面谈是公务员考核过程中重要的一环，通过与上级领导进行面对面的沟通，双方可以交流对工作的理解和评价，及时解决问题和提供改进建议。
公务员考核制度范本
公务员考核制度范本一、总则第一条为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩，规范公务员考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据公务员法，制定本规定。
第二条本规定所称公务员考核是指对非领导成员公务员的考核。
对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。
第三条公务员考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核内容和标准第四条对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
三、考核方法和程序第五条公务员考核采取平时考核、定期考核和专门考核相结合的方式进行。
平时考核，即针对公务员平时工作而进行的日常考察，主要是记录平时的工作表现，为定期考核积累资料，不直接导致奖励和惩戒。
定期考核，指有计划地每隔一段时间对公务员进行的比较全面的考察，是一种定期的工作总评，评审结果将会导致奖惩或调动等人事管理活动的进行。
专门考核，即针对某些特定事件或能力的考察和评价。
第六条公务员考核按照下列程序进行：（一）被考核公务员按照职位职责和工作任务，定期总结自己的工作，形成书面材料。
（二）所在单位对被考核公务员的工作情况进行全面考核，形成考核材料。
（三）考核材料提交同级领导审核，并根据审核结果确定被考核公务员的考核等次。
（四）将考核结果书面通知被考核公务员，并载入公务员个人档案。
四、考核结果的使用第七条公务员考核结果作为对公务员进行奖惩、使用、晋升依据的重要参考。
第八条考核结果优秀的公务员，给予表彰和奖励；考核结果不合格的公务员，给予批评教育或者组织处理；连续两年考核不合格的公务员，应当依法予以辞退。
公务员考核方案
1.平时考核：由各部门负责人对公务员日常工作表现进行实时记录，作为年度考核的基础。
2.年度考核：采用定量与定性相结合的方式，对公务员全年工作进行综合评价。
3.专项考核：针对公务员在特定项目或工作中的表现进行考核。
六、考核流程
1.制定考核方案：根据本方案，结合各部门实际，制定具体的考核实施办法。
3.分类考核：根据公务员岗位职责和工作性质，实行分类考核，确保考核的科学性和针对性。
4.动态管理：结合公务员工作实际，定期对考核指标进行调整，实现动态管理。
化约束，规范行为。
三、考核对象
本方案适用于我国各级国家机关中属于公务员法管理的公务员。
7.考核结果运用：将考核结果作为公务员奖惩、培训、晋升的重要依据。
七、考核结果及应用
1.考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
2.对年度考核结果为优秀的公务员，给予表彰和奖励。
3.对年度考核结果为基本称职及以下的公务员，进行组织谈话，制定整改措施。
4.连续两年年度考核结果为不称职的公务员，依法依规进行处理。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
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第2篇
公务员考核方案
一、背景与目的
为深化公务员管理制度改革，建立科学、公正、高效的公务员考核体系，根据《中华人民共和国公务员法》及相关规定，制定本考核方案。旨在通过考核，全面评价公务员的政治素质、业务能力、工作实绩、工作态度和廉洁自律等方面，激发公务员队伍活力，提升公共服务水平。
公务员考核方案
第1篇
国家公务员的考核制度
国家公务员的考核制度国家公务员是国家选派或聘任的具有行政管理职务的人员，其工作意义重大，责任重大。
为了确保公务员履行自己的职责并为国家和人民服务，各国都建立了相应的考核制度。
本文将介绍国家公务员考核制度的概况及其重要性。
国家公务员的考核制度是指对公务员进行绩效评价和职业发展的一项制度。
考核制度的建立旨在提高公务员的工作效率和能力，培养优秀的公务员队伍，促进政府职能的有效履行。
国家公务员考核制度通常由以下几个方面组成：一、绩效考核。
绩效考核是对公务员工作表现的评价。
它主要根据公务员的工作任务和职责制定考核指标，通过定期考核、年度考核和临时考核等形式，对公务员进行综合评价。
绩效考核的结果一般会影响公务员的晋升、加薪和奖励等方面。
二、能力培训。
能力培训是通过培训活动提升公务员的专业能力和管理水平。
在不同的阶段，公务员需要进行不同类型的培训，包括入职培训、基础培训、职业发展培训等。
通过培训，公务员可以不断提升自己的知识和能力，更好地胜任工作。
三、职业生涯规划。
职业生涯规划是对公务员职业发展的指导和引导。
公务员可以根据个人兴趣、能力和实际情况，制定自己的职业发展目标和计划。
通过职业规划，公务员可以更好地了解自己的职业发展方向，为个人职业生涯的成功打下坚实基础。
国家公务员考核制度的重要性不言而喻。
首先，它可以激励公务员更加努力地工作，提高工作效率和质量。
公务员知道自己的工作成果会被评价，他们会更加刻苦地工作，争取更好的成绩。
其次，考核制度可以促进公务员的职业发展。
公务员知道只有通过努力工作和不断学习，才能得到晋升和提升。
这样可以激发公务员的积极性和工作动力。
最后，考核制度可以保证公务员队伍的专业化和高效性。
通过考核，不合格的公务员可以被淘汰，而优秀的公务员可以得到晋升和奖励，从而保证公务员队伍的优质和高水平。
然而，国家公务员考核制度也存在一些问题。
首先，考核指标可能不全面或不科学。
有些指标可能过于简单，无法全面反映公务员的综合能力和工作表现。
公务员平时考核制度
公务员平时考核制度一、考核目的：公务员平时考核的目的是通过对公务员工作表现的评价和评分，客观地了解其工作成绩和能力水平，发现问题和不足之处，并为公务员的晋升、奖惩、培训和调整等方面提供依据，推动公务员队伍的素质提高和工作水平的提升。
二、主要内容：1.工作业绩考核：对公务员的工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评价和考核。
2.素质能力考核：对公务员的业务能力、团队协作能力、创新能力、沟通能力、领导能力等进行评价和考核。
3.工作风格考核：对公务员的廉洁自律情况、诚实守信、纪律要求等进行评价和考核。
三、评价指标：1.工作目标完成情况：评价公务员是否按时完成工作任务，并以优异成绩完成工作任务。
2.工作质量：评价公务员的工作成果能否达到质量要求，是否存在差错和遗漏等问题。
3.工作效率：评价公务员工作是否高效率、高效能，能否在规定时间内完成工作任务。
4.工作态度：评价公务员对工作的认真程度、敬业精神、责任心、服务态度等。
5.业务能力：评价公务员掌握的专业知识和技能，能否熟练地运用于实际工作中。
6.团队协作能力：评价公务员与他人合作的能力，能否积极参与工作团队，协助他人完成任务。
7.创新能力：评价公务员对问题的解决方案是否创新，是否能提出改善工作的建议和意见。
8.沟通能力：评价公务员与他人沟通的能力，包括口头和书面沟通能力。
9.领导能力：评价公务员是否具备一定的领导才能，是否能在工作中起到带领和管理他人的作用。
四、考核程序：1.设定考核指标和标准：根据公务员的工作职责和岗位要求，制定相应的考核指标和评价标准。
2.收集考核信息：通过个人自评、部门评议、工作记录等方式收集公务员工作表现的相关信息。
3.综合评价和考核：对收集到的信息进行综合评价和考核，给予合理的分值和评语。
4.反馈和奖惩：将考核结果及时反馈给公务员，进行奖励和激励，同时对存在问题的公务员进行必要的纪律处分或培训。
五、存在的问题：1.评价标准不够科学和准确：评价指标和标准是否能够真正反映公务员的能力和工作表现是一个关键问题。
公务员的考核制度
公务员的考核制度公务员的考核制度是指对公务员在工作岗位上履行职责、执行职务情况进行定期评估和考核的制度。
公务员考核制度的建立和完善对于提高公务员队伍素质和工作效能具有重要意义。
本文将从考核制度的背景和目的、考核指标与内容、考核方法和程序等方面进行探讨。
一、考核制度的背景和目的公务员考核制度的建立与完善，是为了加强公务员队伍建设，提高公务员队伍素质和工作效能，进一步规范和优化公务员队伍管理。
随着社会经济的发展和国家治理体系的不断完善，公务员在政府机关中起到越来越重要的作用。
然而，一些公务员存在工作不力、不负责任的情况，给政府机关的工作效能和公信力造成不良影响。
因此，建立公务员考核制度可以激励公务员提高工作水平，促进公务员的职业成长和发展，更好地为人民服务。
公务员考核的目的主要有以下几点：一是明确公务员工作目标和绩效标准，明确工作目标和职责范围，促使公务员在工作中具备明确的方向和目标。
二是激励公务员主动作为，提高工作积极性和责任感。
通过考核制度的建立，能够激发公务员的工作动力，促使他们全力以赴，不断提高自身能力和业务水平。
三是规范公务员的工作行为和作风。
考核制度可以对公务员的工作行为进行规范，倡导勤政为民、廉洁奉公、诚信守法等良好的工作作风和职业道德。
二、考核指标与内容公务员考核的指标与内容应该具体明确、科学合理，能够客观地反映公务员的综合素质和工作能力。
可以从以下几个方面进行考核：一是工作目标的完成情况。
包括定期制定的工作目标、年度工作计划和工作任务的完成情况，以及工作成果的质量和效益。
二是工作方法和工作能力的提升情况。
包括对公务员工作方法的科学性和创新性的评估，以及对相关业务知识和技能的学习和提升情况。
三是廉政和纪律的表现。
包括公务员在工作中是否存在违纪行为、渎职行为以及违反廉洁奉公要求的情况。
四是服务态度和群众满意度。
对公务员在工作中是否能够积极主动、亲切礼貌地为群众提供服务进行评估。
以上所述只是一些例子，具体的考核指标可以根据不同岗位的要求和公务员的实际情况进行制定。
国家公务员考核制度
国家公务员考核制度国家公务员考核制度是指对国家公务员进行绩效评价、晋升选拔和奖惩激励的一套制度。
该制度的实施旨在规范和提升公务员队伍的整体素质，保持政府机关的高效运转，使公务员能够更好地履行职责，为国家和人民服务。
一、考核内容和方式国家公务员考核从整体上分为两个层面：年度考核和定期考核。
年度考核主要评价公务员在一年内的工作表现和能力发展，以及其遵纪守法、廉洁自律等方面的情况。
定期考核则对公务员进行更全面、深入的评价，包括工作业绩、领导能力、团队合作、工作态度等方面的考察。
考核主要通过多种方式进行，其中包括个人自评、领导评价、同事评价、下属评价、考核小组评价、工作成果评价等。
这种多维度的评价方式可以更全面客观地了解公务员的综合能力和工作表现。
二、考核标准和评价体系国家公务员考核制度需要明确的评价体系和考核标准。
评价体系应该包含各项能力要求和考核指标，如专业知识、工作质量、沟通能力、领导力等。
考核标准应该具有可操作性和可量化性，以便能够对公务员进行公正、客观的评价。
评价体系和考核标准应该与国家公务员职位的级别和工作等级相匹配，以确保评价的公平性和准确性。
公务员的考核成绩应该与其晋升、奖励和激励挂钩，以实现绩效与薪酬相挂钩，激励和引导公务员不断提升自身素质。
三、考核结果的运用国家公务员的考核结果应该作为选拔和晋升的重要参考依据。
考核评价可以为选拔拔擢出具有优秀能力和潜力的公务员提供客观依据。
对于考核结果较低的公务员，可以通过培训和指导来提升其能力和工作表现，以实现激励和改进。
同时，考核结果也可以作为公务员奖惩制度的重要依据。
对于考核表现优秀的公务员，可以给予晋升、奖励和褒扬；对于考核差异较大且经过多次培训后未能改进的公务员，考虑到其职责和重要性，可能需要进行相应的纪律惩戒。
四、考核监督与改进国家公务员考核制度的实施需要有严格的监督与改善机制。
相关部门应加强对考核工作的监管，确保评价结果的公正性和准确性。
公务员单位考核制度
公务员单位考核制度概述公务员单位考核制度是指为了保证公务员单位的高效运行，加强公务员队伍管理和优化工作流程，特别设计的考核制度。
该制度对公务员单位的各个方面进行全面评估和监督，以确保各项工作按照规定的标准和要求进行。
考核目的公务员单位考核制度的目的是三个方面的：一是提高公务员单位的工作效率和工作质量，确保公务员单位按时、按质、按量完成各项工作任务；二是对公务员的工作进行评估，发现问题并及时纠正，提升公务员的综合素质和能力；三是增强公务员单位的透明度和责任感，促进良好的工作秩序和职业道德。
考核内容公务员单位考核制度主要包括以下几个方面的考核内容：绩效考核绩效考核是公务员单位考核制度的核心部分，主要衡量公务员单位在一定时期内的工作成绩和表现。
绩效考核通常包括工作完成情况、工作质量、工作态度等指标，通过评估这些指标，来判断公务员单位完成工作任务的能力和水平。
领导评估领导评估是指公务员单位领导对下属公务员的工作进行评估和指导。
领导评估通常包括对公务员的工作态度、团队协作和业务能力等方面的评价。
领导评估的结果对公务员的晋升、晋级以及奖惩等方面有着重要的影响。
自评互评自评互评是指公务员单位内部公务员对自己和同事的工作进行评估。
自评互评可以促进公务员之间的相互学习和交流，发现问题并加以改进。
通过自评互评，可以更好地了解自己的工作能力和潜力，进一步提高自己的工作质量。
业绩考核业绩考核是指对公务员单位在一定时期内所取得的成绩进行评估和考核。
业绩考核通常包括公务员单位的工作完成情况、对外服务水平、突出业绩等方面的评估。
通过业绩考核，可以发现公务员单位的亮点和不足之处，为未来的工作提供参考和借鉴。
考核程序公务员单位考核制度的考核程序通常包括以下几个步骤：1.目标设定：公务员单位在一定时期内制定工作目标和任务，明确考核内容和标准。
2.考核计划：根据制定的目标和任务，制定考核计划，确定考核时间、方式和具体操作方法。
3.数据收集：收集公务员单位的工作数据、绩效评价和考核反馈等相关材料。
公务员考核规定全文
公务员考核规定全文公务员考核是对公务员在岗位履职中的工作表现和业绩进行评估的制度，旨在提高公务员队伍的整体素质和工作效能。
公务员考核规定是对公务员考核进行具体细化和规范化的文件，下面将全面介绍公务员考核规定的内容。
一、考核评价体系1. 考核指标：考核指标是衡量公务员绩效的具体指标，包括工作完成情况、工作质量、责任履职等方面的内容。
2. 考核等级：考核等级是对公务员绩效进行评价的分类，根据考核指标的达标情况和表现优劣，将公务员分为不同等级，如优秀、称职、基本称职等。
3. 考核权责：考核权责是指负责对公务员进行考核评价的主体，一般由人事部门或者专门的考核机构担任，负责制定考核指标、组织考核、评定等级等。
二、考核程序与流程1. 考核计划：每年公务员考核前，人事部门或者考核机构会制定考核计划，明确考核的时间节点、参与人员和考核的具体内容。
2. 考核通知：在考核开始前，公务员会收到相关的考核通知，通知内容包括考核时间、考核指标、考核要求等。
3. 考核评定：考核评定是对公务员在一定时期内的工作表现进行综合评估和定级的过程，一般通过定性与定量相结合的方法进行，包括评分、考核记录等。
4. 考核结果公示：考核结果公示是将考核结果向公务员本人和单位发布的过程，公示时间一般较为固定，并通过公告、通知等形式进行。
5. 考核异议申诉：如果公务员对考核结果有异议，可以提出申诉，相关部门会受理申诉，并进行复核和调查，并根据调查结果作出处理。
三、考核奖惩措施1. 考核奖励：对考核等级为优秀或其他表现突出的公务员，会给予相应的奖励，如提拔、加薪、荣誉称号等。
2. 考核惩罚：对考核等级较低或工作表现不佳的公务员，会给予相应的惩罚，如追责、降级、停薪留职等。
3. 承诺考核：承诺考核是对公务员提出的工作目标和任务进行考核，如完成率达到一定标准，则给予相应奖励，否则将进行相应惩罚。
四、考核结果使用1. 绩效奖金：根据考核结果，对表现优异的公务员给予额外的绩效奖金，作为对其工作的鼓励和激励。
公务员考核制度
公务员考核制度公务员考核制度是指针对担任公务员职位的人员所进行的工作绩效评价和考核程序。
公务员考核制度的建立旨在提高公务员的工作效率和整体素质，促进公务员队伍的稳定和发展。
本文将探讨公务员考核制度的重要性、具体内容以及存在的问题和改进方向。
一、公务员考核制度的重要性公务员作为承担政府职能的核心群体，对于公共事务的运行和公众利益的维护至关重要。
公务员考核制度的建立和实施，可以有效监督公务员履职情况，提高工作质量和效率，为公众提供更好的政府服务和公共服务。
同时，公务员考核制度的公正与透明，还可以增加公务员队伍的稳定性和凝聚力，激励公务员不断提升自己的专业水平和综合能力。
二、公务员考核制度的具体内容1. 日常工作评价：公务员的日常工作评价是公务员考核制度的基础。
通过对公务员的日常工作表现进行全面、客观的评价，可以及时发现和解决工作中存在的问题，促进工作质量的提高。
2. 绩效考核：绩效考核是公务员考核制度的重要组成部分。
通过对公务员绩效进行评估，可以客观、公正地评价公务员的工作成果和贡献。
绩效考核结果可以作为晋升、奖励、岗位调整等决策的重要依据。
3. 培训与学习评价：公务员考核制度应该鼓励公务员积极参与培训和学习，不断提升自己的专业能力和综合素质。
对于培训和学习成果的评价，可以激励公务员主动学习和提高自身水平。
三、公务员考核制度存在的问题和改进方向1. 缺乏公正性和透明度：目前一些地区和单位的公务员考核制度存在公正性和透明度不足的问题。
部分评价标准主观性过强，评分过程不透明，容易导致不公平现象。
公务员考核制度需要建立公正客观的评价标准，确保评价结果的公正性和透明度。
2. 考核内容过于简单化：一些公务员考核制度过于侧重于工作量和工作流程的完成情况，忽略了工作效果和社会责任的履行。
公务员考核制度应该更加注重工作质量和效果的评估，鼓励公务员创新和提升工作水平。
3. 岗位设置和职责界定不明确：在某些单位中，岗位设置和职责界定不明确，导致公务员工作难以明确绩效指标和考核标准。
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镇机关各条线、各村、各部门：
XX年是我镇建设更高水平小康社会的开局之年，精心组织各项工作，对全镇经济社会的持续跨越发展至关重要，为形成全镇上下凝心聚力、齐抓共管、只争朝夕抓落实的工作格局，经镇党委、政府研究，对全体公务员分工联系工作及各部门工作进行考核，具体办法如下：
一、考核对象
镇党委、人大、政府三套班子成员，党政协理员及其他公务员，参与分工的事业单位人员。
二、考核内容
镇党委、政府布置的各项工作，党政三套班子成员及其他工作人员分工联系的条线、部门、片(村)的工作，尤其是招商引资任务的完成，规模企业项目的服务，全民创业的引导，新农村建设的推进，农村各项工作的开展等重点工作完成情况。
三、考核办法
实行个人工作实绩评分与分工条线部门工作实绩、分工联系的片或村工作实绩、党委政府的中心工作实绩以及市目标责任制考核结果相挂钩的办法。
党委、政府主要领导按三套班子其他成员得分前五名的平均分计奖。
党委、人大、政府副职及其他班子成员按分工片或条线、中心工作、分管部门考核结果评分计奖。
片上作为所在片各村的平均分计算，中心工作按党委、政府下达的指标单项考核到人头，重点是招商引资、小城镇建设、项目农业、工业经济运行、项目投入计分，分工部门工作按分工部门得分或部门平均分计算，分工工业的班子成员按工业线、中心工作、部门考核计分。
党政领导考核占分比例，片(工业线、城建线)、中心工作、部门为5：3：2，分工条线工作根据市级的考核名次实行加减分，在全市前五名的分别加10、8、6、4、2分，列全市后5名的分别减10、8、6、4、2。
分工条线部门获南通市委、市政府表彰的加10分，省委、省政府表彰加15分，获南通市以上主管部门表彰的分别加5分、10分、15分，年终凭获奖证书审核加分，及以上各项重点工作考核奖计算到人，主要领导和分管领导按市相关文件执行。
机关其他公务员按分工村(条线)、中心工作、本职工作考核结果评分，评分比例5：3：2。
中心工作突出招商引资，占50%比例，党委、政府交办的其他中心工作，平时及时考核公布，年终总评分占50%。
招商引资考核任务：
农村线：合同外资到账外资内资(市外民资)
(600万美元)300万美元
城建线：400万美元200万美元
工业线：1500万美元1000万美元
注：内、外资可折算，到账外资与市外资金按1：7折算。
四、工作要求
1、集中精力，狠抓落实。
全体班子成员、公务员及参与分工的事业单位人员必须围绕党委、政府布置的工作，进一步明确各自分工范围内的全年目标任务，高度聚焦招商引资、规模项目投入、民营经济发展、骨干企业培育、新农村建设、小城镇建设，尤其是农民进城进镇、农田基础设施建设、计划生育、党建等重点工作，将任务层层分解落实，主动抓好推进。
确保完成和超额完成各项目标任务。
2、分清主次，明确责任。
全局性的工作由党委、政府统一讨论决定，各班子成员要充分发挥主观能动性，对分工内的各项工作负责，主管条线的领导为条线工作的第一责任人，协助分
管的同志要积极配合，服从领导，切实履行好各自的职责，党委、政府对全年的各项工作，将采取及时公布进度，评比名次到片到村到人的办法，以促进各项工作的开展。
3、深入调研，加强领导，要经常性地深入基层，深入群众，到村、到企业、到部门等生产工作第一线，进行调查研究，全镇上下要整体联动，服从条线领导调动，强化条线与条线、部门与部门、人与人之间的协调协作，在攻坚克难中创新思维，在破解难题中加强锻炼，确保全镇上下一盘棋，致力于经济社会建设。
五、考核组织
镇党委、政府成立考核小组，对考核工作进行指导和监督，组长由党委书记担任，具体考核工作由镇纪委牵头，党政办、经管站、财政所负责相关部门资料收集、整理和测算，年终考核结果提交镇党政办公会讨论确定，作为年终评先、评优及年终奖励的依据。
六、其他
市招商局驻点招商人员不参与镇考核。
对招商引资实行单项奖，每到账100万美元(由市确认后)奖励XX元(驻点招商人员享受此奖励标准)，此项奖金内外资不可抵算。
七、机关各部门考核办法
(一)考核对象
财政所、农经站、农技站、兽医站、企管站、社保所、建管所、土管所、计生站、农机站、水利站、城管环卫所
(二)考核办法
对机关部门考核分两个部分：部门个性工作、共性工作、作风建设，采取百分考核制。
(三)考核内容及计分方法
1、部门个性工作(占50%)：具体见考核打分标准(见附表)。
2、共性工作(占35%)
(1)部门正常运转，严格执行部门预算，工资正常发放，做到收支平衡。
(10分)
(2)双帮、党建及党委、政府临时交办的事项。
(15分)
(3)有实体的部门，实体经营状况良好，确保集体资产保值增值，当年不发生亏损加10分，如发生亏损倒扣10分。
3、作风测评(15%)
分两块测评，党政班子测评占60%，全市组织的民主评议占40%。
4、部门获、南通、省表彰的分别加3、6、10分，获各级部门表彰的参照下一级政府标准予以加分。
5、有下列情况之一者，不得列为先进等次。
(1)未完成交办事项造成恶劣影响的;
(2)部门成员受党纪、政纪处分的;
(3)双帮不完成任务的;
镇各部门最终的考核得分，将作为部门年终评先、评优及部门年终奖励的依据，依据划分为优秀、良好、合格和较差等次，优秀和良好在平均基础上另升10%和5%，较差等次在平均基础上下降5%。