奖金分配方案范文
奖金分配方案范文集锦六篇
奖⾦分配⽅案范⽂集锦六篇奖⾦分配⽅案范⽂集锦六篇 为了确保⼯作或事情能有条不紊地开展，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么问题来了，⽅案应该怎么写？下⾯是⼩编为⼤家整理的奖⾦分配⽅案6篇，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
奖⾦分配⽅案篇1 适应医疗卫⽣体制改⾰的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进⾏奖⾦的核算与分配，有效的调动医院职⼯⼯作的积极性，充分发挥经济杠杆的作⽤，促进医院各项⼯作再上⼀个新台阶，更好的为社会提供⾼效、安全的医疗卫⽣服务，我院采⽤科室成本核算与绩效考核相结合的奖⾦分配，即严格执⾏国家机关政策，⼜降低了病⼈负担，并促进了医院的发展，是⽬前医院⽐较科学适⽤的⼀种⽅法。
1成本核算 1、1核算对象划分 ①临床科室②医技科室③辅助供应部门④⾏政管理部门。
（⾏政部门核算本⽂暂不讨论） 1、2额定科室任务 1、2、1额定⼯作量 包括：⼯作时间、门诊量、收治住院病⼈数、病床周转次数、床位利⽤率、⼿术例数、新技术或新项⽬开展例数、专业设备利⽤率。
1、2、2额定耗费量 包括：固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。
年固定成本定额=上年平均⽉占⽤量×12个⽉×（1+本年变动增减%） 年变动成本定额=上年平均⽉耗费量×12个⽉×（1+本年收⼊增减%） 1、3科室收⼊核算范围 1、3、1直接收⼊ 挂号收⼊、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费（含输⾎、输氧、注射费、输液费、监护费、分娩等）、处置（换药、灌肠、导尿、胃肠减压、⾎糖测试、⼀次性卫材等）、门诊⼿术费及⿇醉费、其它医疗收⼊（特需服务费、家病往诊费、取暖费等）。
上述收⼊100%记⼊临床科室。
⼿术费及⿇醉费按⽐例分别记⼊⼿术室和临床⼿术科室。
1、3、2间接收⼊ 化验收⼊、病理检查收⼊、核磁收⼊、CT检查收⼊、X光检查收⼊、超声检查收⼊及各类电诊检查收⼊、核医学收⼊、窥镜检查收⼊、⾼压氧治疗收⼊、放疗收⼊、介⼊治疗收⼊。
激励奖金分配方案
激励奖金分配方案激励奖金分配方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的激励奖金分配方案范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
激励奖金分配方案范文（通用6篇）1一、拾金不昧奖1、拾到客人手机1部，奖励20元。
2、拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上20xx元以下奖励40元；20xx元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1、提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2、为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1、主动举报坏人坏事者奖励50元。
2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A、二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B、一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C、特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A、三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B （含B）级以上的。
B、二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B （含B）级以上的。
C、一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
奖金分配方案范文
奖金分配方案范文
公司奖金分配方案
一、背景介绍
随着公司业绩的稳步增长，为了激励员工的工作积极性和提高团队
凝聚力，公司决定制定一奖金分配方案。
二、奖金分配原则
1. 公平公正原则：奖金分配应严格按照工作绩效和贡献来确定，保
证公平公正。
2. 激励激励性原则：奖金应当能够有效激励员工提高工作绩效，并
将绩效与奖金挂钩。
3. 稳定性原则：奖金分配制度应具有一定的稳定性，不宜频繁更改。
4. 透明度原则：奖金分配方案应对全体员工公开透明，避免产生争议。
三、奖金分配方案
1. 薪酬激励：公司将根据员工的工作绩效和贡献情况，制定相应的
薪酬激励计划，以激励员工提高工作绩效。
2. 年终奖金：公司将设定年度目标，并根据员工完成的工作任务及
贡献度，发放相应的年终奖金。
3. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金池，根据员工的工作表现，将奖金进行分配。
4. 奖励机制：公司设立优秀员工奖励机制，对表现突出的员工给予额外奖励。
四、奖金分配流程
1. 目标设定：公司将设定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估：公司将对员工进行定期绩效评估，根据评估结果确定奖金分配比例。
3. 奖金发放：公司将按照确定的奖金分配方案，将奖金及时发放给员工。
4. 绩效总结：公司将定期对员工绩效情况进行总结，及时调整奖金分配方案。
五、总结
奖金分配方案是公司对员工的一种激励措施，合理的奖金分配方案能够有效激励员工的工作积极性，提高企业的绩效。
公司将根据实际情况不断完善奖金分配方案，确保奖金的公平性和激励性，促进公司的可持续发展。
2023年兑现奖金分配方案范文(通用8篇)
2023年兑现奖金分配方案范文（通用8篇）2023年兑现奖金分配方案范文（通用8篇）1一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。
二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。
任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、资料1、奖励办法1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。
推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1.5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。
员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。
总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。
若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
2、奖励程序2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。
招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）
部门年终奖金分配方案部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的部门年终奖金分配方案范文（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门年终奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
专项奖金分配方案范文
专项奖金分配方案
一、奖金来源
本专项奖金来源于公司年度利润的一定比例，作为对员工工作表现的奖励。
具体金额将根据公司年度利润情况确定。
二、分配原则
1. 公平公正：奖金分配应公平对待所有员工，不因个人喜好或其他非正常因素影响。
2. 绩效导向：奖金分配应与员工的工作绩效挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 激励作用：奖金数额应具有足够的激励作用，鼓励员工积极进取，为公司创造更多价值。
三、分配标准
1. 工作表现：根据员工的工作表现，如工作量、工作效率、工作质量等方面进行评价。
2. 岗位价值：根据员工所在岗位的重要性和价值大小进行评价。
3. 公司文化价值观：根据员工对公司文化的认同程度和践行情况进行评价。
四、分配流程
1. 评估阶段：各部门负责人根据分配标准对本部门员工进行评估，形成初步名单。
2. 审核阶段：公司领导对初步名单进行审核，确保分配公平合
理。
3. 公示阶段：审核通过的名单在公司内部进行公示，接受员工监督。
4. 发放阶段：公示无异议后，奖金将按时发放给员工。
五、监督机制
1. 内部审计：公司内部审计部门负责对奖金分配方案进行监督，确保其合规性。
2. 员工监督：员工可通过内部投诉渠道对奖金分配不公问题进行反映和投诉。
3. 外部审计：必要时可邀请第三方审计机构对奖金分配方案进行审计。
六、解释权归属
本方案的最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司领导解释并决定。
七、实施时间
本方案自发布之日起生效，每年度进行一次评估和调整。
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文一、分配原则1.公平公正：绩效工资分配要遵循公平公正原则，确保每一位员工都能根据自己的贡献得到合理的报酬。
2.激励发展：绩效工资分配要充分发挥激励作用，鼓励员工积极进取，提升工作能力和业务水平。
3.分类管理：根据不同岗位、不同业绩，合理确定绩效工资分配比例，体现岗位差异。
二、分配范围1.奖励性绩效工资适用于全体事业单位员工。
2.奖励性绩效工资分为基本奖、突出贡献奖、优秀团队奖等。
三、分配标准1.基本奖（1）基本奖根据员工岗位、工作年限、绩效等级等因素确定。
（2）基本奖分为四个等级，分别为A、B、C、D。
（3）各等级基本奖标准如下：A等：基本工资的20%B等：基本工资的15%C等：基本工资的10%D等：基本工资的5%2.突出贡献奖（1）突出贡献奖用于奖励在工作中取得显著成绩、为事业单位发展作出突出贡献的员工。
（2）突出贡献奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。
（3）各等级突出贡献奖标准如下：一等奖：基本工资的30%二等奖：基本工资的20%三等奖：基本工资的10%3.优秀团队奖（1）优秀团队奖用于奖励在工作中表现突出的团队。
（2）优秀团队奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。
（3）各等级优秀团队奖标准如下：一等奖：团队总奖金的30%二等奖：团队总奖金的20%三等奖：团队总奖金的10%四、分配流程1.每季度末，各部门负责人根据员工绩效等级，提出基本奖分配建议。
2.人力资源部门汇总各部门基本奖分配建议，报请单位领导审批。
3.单位领导审批通过后，人力资源部门负责具体分配工作。
4.突出贡献奖和优秀团队奖由单位领导根据实际情况提名，报请党组织审批。
5.审批通过后，人力资源部门负责发放突出贡献奖和优秀团队奖。
五、其他事项1.奖励性绩效工资分配方案根据国家政策、单位实际情况适时调整。
2.奖励性绩效工资分配方案的解释权归单位所有。
3.本方案自发布之日起实施。
注意事项一：分配标准要与时俱进解决办法：得留个心眼儿，这分配标准不是一成不变的，得随着国家政策、市场行情、单位效益等因素的变化而调整。
奖金分配工作方案范文
奖金分配工作方案范文一、背景介绍。
在企业管理中，奖金分配是一项重要的管理工作。
合理的奖金分配方案可以激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
因此，制定一份科学合理的奖金分配工作方案对于企业的发展至关重要。
二、奖金分配原则。
1. 公平公正原则，奖金分配应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保每个员工都能够获得应有的奖励。
2. 绩效导向原则，奖金分配应当以员工的绩效为导向，绩效突出的员工应当获得更高的奖金奖励。
3. 激励激励原则，奖金分配应当具有一定的激励作用，能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
4. 稳定激励原则，奖金分配应当具有一定的稳定性，能够长期激励员工，提高员工的忠诚度和稳定性。
5. 合理合法原则，奖金分配应当合理合法，符合国家相关法律法规的规定，不得违法违规。
三、奖金分配方案。
1. 基本工资。
基本工资是员工的基本收入，应当根据员工的工作岗位和工作年限进行合理确定。
基本工资的确定应当遵循公平公正原则，确保每个员工都能够获得适当的基本工资。
2. 绩效奖金。
绩效奖金是根据员工的工作绩效进行奖励的一种奖金形式。
绩效奖金的确定应当以员工的工作绩效为导向，绩效突出的员工应当获得更高的绩效奖金奖励。
3. 年终奖金。
年终奖金是在年底根据员工的全年工作表现进行奖励的一种奖金形式。
年终奖金的确定应当综合考虑员工的全年工作表现，确保员工能够获得相应的奖励。
4. 员工福利。
员工福利是企业为员工提供的一种额外的奖励形式，包括节假日福利、生日福利、员工活动福利等。
员工福利的确定应当考虑员工的实际需求，确保员工能够享受到相应的福利待遇。
5. 员工股权激励。
员工股权激励是企业为员工提供的一种长期激励形式，通过股权激励能够激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度和稳定性。
员工股权激励的确定应当考虑员工的工作表现和贡献，确保员工能够获得相应的股权激励。
四、奖金分配流程。
1. 目标制定，企业应当根据企业的发展目标和员工的工作任务制定相应的奖金分配目标。
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奖金分配方案范文奖金分配方案范文「篇一」一、总体原则：1.保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1基本激励：一个月基本工资。
(年中入职员工，按照加入时间核算发放)。
2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
3.2团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。
奖金由总监个人分配。
4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。
奖金由经理个人分配。
5奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。
XXXX 年12月1日--XXXX年12月20日。
5.2评比时间：XXXX年12月20日--XXXX年1月10日。
5.3奖金核算：XXXX年1月10日--XXXX年1月20日。
6年终奖励沟通及发放6.1全员沟通：XXXX年1月20日--XXXX年2月5日。
6.2发放时间：XXXX年2月10日前。
(XXXX年2月13日除夕)奖金分配方案范文「篇二」一、总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配；根据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案。
第二条本规定适用于柳州市xx总厂除经营班子以外的所有员工。
第三条本规定只作为工厂分配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所分配的奖金总额范围内，制定本部门发放年终奖金的明细分配方案。
第四条工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二、年终奖金总额的提取及系数的确定第六条年终奖金提取总额从柳州市xxxx总厂每年度利润总额中提取。
具体比例视当年工厂经营状况及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2。
第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三、年终奖金分配方案第十一条：年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身状况，依据《人事考核制度》、《质量奖惩条例》、《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室根据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩按照从高到低的顺序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
（三）构成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不一样级；2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的员工；四、综合办公室的职能第十二条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（p）=∑工厂当年12个月的月平均工资总数/12N是工厂第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十三条确定工厂分配档次的原则工厂分配档次参照以下状况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年工厂利润为0或者为负数的，务必为第三档；（三）当年工厂出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年工厂利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数允许不一样；（六）同档次内不一样部门依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的部门在新档次内排第一级。
第十四条确定不一样档次的年终奖金系数范围依据不一样档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：第三档[0，0.5]第二档（0.5，1.5]第一档{1.5，2]或[2，∞）第十五条确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工；7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工；8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议并已经上岗实习的应届毕业生；9、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工。
五、附则第十六条本规定的解释权、修改权由综合办公室执行。
第十七条本规定自颁布之日起执行。
奖金分配方案范文「篇三」一、基本收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）；2.非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值分配及奖金计算。
二、追加收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。
三、补贴标准市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特殊地区另定。
四、其他说明1.项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为％，项目内勤专员计提比例为0.5％，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必须在计划里予以明确。
2.钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。
3.外聘劳务费⑴基本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为‰；非主导类专业的造价乘2系数；⑵追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为％。
4.全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占%，编制和审核部分占40%。
5.主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为判断依据。
6.项目经理可根据项目具体情况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。
7.各项目负责人必须在发票开具后10日内计算完成。
本规定由部门经理负责解释，并于20xx年第3季度起实行，以前的奖金分配办法同时废止。
奖金分配方案范文「篇四」步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门战略贡献系数。
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4。
步骤五：将部门奖金包分配到岗位。
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算)，汇总。
奖金分配方案范文「篇五」适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。
1、成本核算1.1核算对象划分①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。
（行政部门核算本文暂不讨论）1.2额定科室任务1.2.1额定工作量包括：工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。