中国知名企业家大五人格特质研究

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“大五”人格特质理论包括

“大五”人格特质理论包括

人格理论开放性(openness):具有想象、审美、情感丰富、求异、创造、智慧等特质。

责任心(conscientiousness):显示胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特点。

外倾性(extraversion):表现出热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特质。

宜人性(agreeableness):具有信任、利他、直率、依从、谦虚、移情等特质。

神经质性(neuroticism):难以平衡焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱等情绪的特质,即不具有保持情绪稳定的能力。

发现和历史从奥尔波特的开拓性工作,到卡特尔提出16种根源特质,再到大五人格的发现,一个基本的假设一直贯穿始终,即词汇学假设(lexical hypothesis):人类生活中重要的方面会被赋予描述的词汇,不仅如此,如果某个事物真的重要而且普遍存在,在所有的语言中它都会被赋予更多的词汇来描述。

于是,从词汇中去发现人格特质成为了人格研究的重要途径。

奥尔波特率先开始了这项艰苦卓绝的工作,他让助手精确地数出了在英语辞典中有多少个描述人格差异的词汇,结果是17953个。

之后他又从中挑选出4500个,但这显然还是太多。

后来卡特尔从这4500个词中选出了他认为特别重要的35个词,并对他们进行了因素分析。

1949年,菲斯克从卡特尔的词汇表中选出了22个用于分析,他对比了在这些特质上自我评定和同伴评定、心理咨询师的评定之间的关系。

他的分析发现有五个因素总是最先出现在列表上,这就是后来的大五人格因素。

十几年后,由两位心理学家组成的研究小组检验了包括大学生和空军职员在内的8个样本的数据,也发现了同样的5个因素。

随后多年,在更大范围样本研究中,大五人格因素一直被不断地重复发现,直至成为一个西方心理学界公认的人格特质模型。

详细解释神经质神经质反映个体情感调节过程,反映个体体验消极情绪的倾向和情绪不稳定性。

高神经质个体倾向于有心理压力,不现实的想法、过多的要求和冲动,更容易体验到诸如愤怒、焦虑、抑郁等消极的情绪。

大五人格测验在企业人力资源管理中的应用研究

大五人格测验在企业人力资源管理中的应用研究

大五人格测验在企业人力资源管理中的应用研究【摘要】本文探讨了大五人格测验在企业人力资源管理中的应用研究。

首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的,接着详细讨论了大五人格测验的概念与原理。

然后分析了大五人格测验在招聘、员工培训、团队建设和绩效评估中的具体应用。

通过实际案例和数据支持,阐述了大五人格测验在企业人力资源管理中的实际应用效果。

最后展望了未来研究的方向,并对研究结果进行了总结。

通过本文的研究,可以更好地了解大五人格测验在企业中的应用,为企业提高管理效率和员工绩效提供参考和指导。

【关键词】大五人格测验、企业、人力资源管理、研究、招聘、员工培训、团队建设、绩效评估、应用效果、未来研究、结论、效果、人格特征1. 引言1.1 研究背景大五人格是指人格心理学中的五大基本特质,包括神经质、外向性、开放性、宜人性和尽责性。

这些特质与人的行为、情绪和态度密切相关,对个体的工作表现和职业发展也有很大影响。

在企业人力资源管理中,了解员工的大五人格特质可以帮助企业更好地进行招聘、员工培训、团队建设和绩效评估等方面的工作。

研究大五人格测验在企业人力资源管理中的应用,具有重要的理论意义和实践价值。

目前,随着企业对人才需求的不断提高和人力资源管理的日益重要,越来越多的企业开始关注和应用大五人格测验。

通过对员工的人格特质进行测评,企业可以更好地了解员工的个性特点,有针对性地制定培训计划和激励机制,提高员工的工作效率和满意度。

在团队建设和绩效评估方面,大五人格测验也可以发挥重要作用,帮助企业建立高效的团队和科学的评估体系。

本研究旨在探讨大五人格测验在企业人力资源管理中的应用情况,深入分析其实际效果,并为未来的研究和实践提出建设性建议。

通过对大五人格测验的研究,可以为企业提供更科学的人力资源管理方式,促进企业的可持续发展和竞争力提升。

1.2 研究意义研究大五人格测验在企业人力资源管理中的应用,可以为企业提供更科学有效的人才管理策略,提高员工的工作表现和工作满意度,从而推动企业的持续发展和竞争力的提升。

企业管理者大五人格特质、特质目标定向和变革型领导

企业管理者大五人格特质、特质目标定向和变革型领导

基本内容
尽管存在这些相关性,但研究也发现,大五人格特质对领导有效性的影响是 复杂的,受到多种因素的影响。领导者的人格特质与其所处的工作环境、组织文 化和领导情境等因素交互作用,共同决定领导的有效性。此外,领导者的人格特 质可能随着时间和情境的变化而发生改变,这也进一步增加了研究的复杂性。
基本内容
基本内容
神经质是指个体在情感上的稳定性。具有高度神经质的人通常容易感到焦虑、 抑郁和压力。他们往往对刺激反应过于强烈,并且需要更多的时间来恢复平静。 神经质与负面的情感体验和心理健康问题有关,但也可能与敏感性和自我反思能 力有关。
基本内容
人格特质研究的大五因素分类在心理学领域中具有重要的应用价值。它为理 解个体差异提供了有力的工具,有助于解释为什么不同的人在思考、行为和情感 方面存在差异。这个分类系统还可以帮助预测个体在各种情境中的行为表现,为 心理咨询、职业发展和人际关系提供指导。
基本内容
首先,开放性特质与领导有效性呈正相关。具有高开放性特质的领导者往往 具有更高的创新意识和能力,更愿意接受和鼓励团队成员提出新的想法和观点。 他们在推动组织变革和发展方面表现出更高的有效性。
基本内容
其次,尽责性特质与领导有效性也存在正相关关系。具有高度尽责性的领导 者通常表现出更高的自律和组织能力。他们能够制定明确的目标和计划,并有效 地推动团队成员完成任务。这种类型的领导者在实现组织目标方面往往更有效。
基本内容
其中,领导有效性是一个备受的研究领域。本次演示将探讨大五人格特质与 领导有效性的相关研究。
基本内容
领导有效性是指领导者在特定情境下,通过引导和影响组织成员实现组织目 标的能力。领导有效性受到多种因素的影响,其中之一就是领导者的性格特质。 越来越多的研究表明,大五人格特质对领导有效性具有显著影响。

大五人格测验在企业人力资源管理中的应用研究

大五人格测验在企业人力资源管理中的应用研究

136067人力资源论文大五人格测验在企业人力资源管理中的应用研究当今世界,人才对于企业的生存影响不言而喻。

各企业都越来越重视人才的培养和选拔。

研究者们根据人类的人格特点进行研究,提出了大五人格理论,并将它用在人才资源管理中,在国外实践中取得了一定的成效。

不仅如此,相关研究指出,团队成员的人格对团队的绩效产生较大的影响。

一、“大五”人格理论“大五”人格模型概述:心理研究者经过长期的分析和研究,在对人格的描述上最终达成了共识,提出了“大五”人格理论,构建了“大五”人格模型,研究者用五种特质的描述语言将人格的所有方面都涵盖进去。

用神经质(Neurot ici sm)描述的是的情绪不稳定,并且难以自我控制和调节的这一类人格;外向性(Extra version)是对比较外向,充满活力和热情的人格特点的描述,具有这类人格特点的人常常表现出在社交方面的优势;具有开放性(Opennesstoexper ience)这类人格特质的人想象力丰富,对待任何事物都是保持积极向上的态度,有很强的进取心。

宜人性(AgreeabIeness)是用来评判人对他人的态度,具有宜人性人格特质的人,对别人常常相信人本善,更关注别人的利益是是否受到伤害,乐意去帮助他人,富有较强的爱心。

尽责性(Conscientiousness)指的是能善于管理自身的情绪的人格特点,能及时控制自己的冲动,具有严谨的作风。

二、“大五”人格理论与工作绩效MotowidIe与Borman曾将工作绩效划分成两个方面,任务和关系。

“大五”人格的研究最初就集中在它与绩效方面的关系。

任务绩效是指职员在工作活动中,提供的服务或者材料对企业或机构的核心做出的贡献,它主要受到工作人员的能力、知识以及经验等与工作有关的因素的影响。

而关系绩效更侧重于工作人员对企业或者机构创造的社会和心理环境,不再是直接的服务和劳动。

实践结果表明,“大五”人格理论在预测绩效,尤其是关系绩效方面,的时候表现出很高的参考价值。

“大五”人格在招聘中的作用探微

“大五”人格在招聘中的作用探微

研究结果
结果表明,大五人格的各维度与青少年的孤独感存在显著相关。具体而言,外 向性和宜人性与孤独感呈负相关,尽责性和神经质性与孤独感呈正相关,而开 放性对孤独感的影响不显著。此外,依恋类型也与青少年的孤独感显著相关。 安全型依恋的青少年表现出较低的孤独感,而回避型和焦虑型依恋的青少年则 表现出较高的孤独感。
本次演示以“杜拉拉升职记”中的语录为切入点,探讨大五人格理论与人力资 源管理者之间的关系。
一、大五人格理论与人力资源管 理者
1、开放性:具备高度开放性的人力资源管理者能够更好地理解和接纳不同的 思维方式、工作方法和技能,从而在招募、培训和员工关系管理中更具包容性 和创新性。
2、尽责性:尽责的人力资源管理者能够更好地规划和执行各项人力资源策略, 从招聘到绩效评估,都能保持高度的专业性和敬业精神。
大五人格是指个体在人格特质方面的五个维度,包括外向性、宜人性、尽责性、 神经质性和开放性。这五个维度与个体的心理发展密切相关。其中,外向性和 宜人性有助于个体建立良好的人际关系,从而降低孤独感;而尽责性和神经质 性则与孤独感呈正相关。此外,开放性能使个体更好地适应环境,减少孤独感。
依恋是指个体在成长过程中与重要他人建立的亲密关系。研究表明,安全型依 恋的青少年更容易形成良好的人际关系,从而降低孤独感;而非安全型依恋 (回避型和焦虑型)的青少年则可能表现出更高的孤独感。这可能是因为非安 全型依恋的青少年在面对重要他人时难以形成稳定的情感联结,导致社交困难, 进而产生孤独感。
研究方法
本研究采用文献综述和实证研究相结合的方法,通过搜集和分析相关文献,梳 理出“大五”人格在招聘中的作用。在此基础上,我们设计了一项实验,以检 验“大五”人格特质对招聘效果的影响。
实验共招募了150名应聘者,他们在一份包含“大五”人格特质量表的问卷上 进行自我评估。此外,我们还收集了他们的工作绩效数据以及其他人格特质 (如情绪稳定性、责任感等)。通过相关性分析和回归分析,我们探讨了“大 五”人格特质与其他人格因素在工作绩效上的差异。

戴德梁行大五人格现状的讨论.pdf

戴德梁行大五人格现状的讨论.pdf

3.2 研究工具3.2.1 大五人格问卷简版(NEO-FFI)该问卷是Costa和McCrae在对1985年版本的NEO-PI-R进行项目因素分析的基3.2.2 绩效考核成绩从上表可以看出,戴德梁行客户经理群体在谨慎性维度上的得分最高,其次分别是外向性、友善性、开放性,得分最低的维度是神经质。

4.1.2 该行客户经理在大五人格各维度上的性别差异如上表,大五人格五个维度的性别差异在开放性维度上显著性最高(p<0.001),男性的开放性显著高于女性;其次在外向性、谨慎性两个维度上差异也较为显著(p<0.01),具体表现为男性的外向性、谨慎性均高于女性。

由表可知,大五人格中神经质维度对任务绩效有显著的负预测性,能解释总体的变异。

在进行了三次回归分析后,大五人格中的开放性、友善性、外向性三个维度都进入了回归模型,切模型的总体回归效果显著。

这三个维度共解释了情境绩效 4%的变异。

通过进一步分析这三个维度逐步进入回归模型的顺序可以得知,Figure 4: model of confirmatory factory analysis注:Extraver=外向性,Agreeabl=亲和力,Conscien=责任心,Neurotic=情绪稳定性,Openness=开明性。

LISREL 软件输出了这一模型同数据的具体拟合指标如下。

模型的卡方Chi-squares)为109.96,自由度(degree of freedom, df)为80,因此方值和自由度的比(Chi-squares/df)为109.96/80=1.37,小于 5 这一临界值水平(这一指标越小表示模型与数据的拟合情况越好)。

模型的比较拟合指数(comparative fit index, CFI)为0.89、非正态拟合指数(non-normed fit index, NNFI)为0.86,虽然没有达到.90之上,但由于比较接近,我们认为都处于可接受范围之内。

领导者大五人格的研究现状及展望

领导者大五人格的研究现状及展望

领导者大五人格的研究现状及展望2014年08月12日14:25 来源:《管理现代化》(京)2013年4期作者:字号打印纠错分享推荐浏览量 239 作者简介】王敏,北京外国语大学国际商学院;程源,清华大学经济管理学院一、引言在组织中,领导者的个体行为会对企业的战略、决策、绩效等发挥至关重要的影响,因此研究者常常试图找出决定领导者行为的关键因素,领导者的个性特征就是其中重要的一类。

人格心理学认为,人的一部分是相对稳定的,对态度和行为能够发生一定程度的影响。

从20世纪80年代开始,各种各样的人格特质开始逐渐统一,形成了五项核心特质,即大五人格(Big 5 personality),包括责任感(Conscientiousness)、亲和性(Agreeableness)、外向性(Extraversion)、神经质(Neuroticism)和经验开放性(Openness to experience)。

多年研究发现,大五人格能影响个体的绩效、组织公民行为、职业兴趣等多项结果变量,因此大五人格被视作研究人格差异的最有力的工具之一。

然而,在人力资源管理实践中,人们却很少关注大五对领导者的影响。

内隐领导理论主张,人们对领导者往往持有某种刻板印象或期望,如自信、善于沟通等;如果符合这种期望,某些性格的个体就容易成为领导者。

这说明领导者的产生会受到其既有人格的影响。

另外,研究者发现,领导行为的有效性等显示出了很强的遗传性,而这种遗传性无疑与个体差异的遗传性有关。

鉴于此,本文回顾了目前大五人格的重点文献,集中探讨对领导者的产生(emergence)、领导行为和领导绩效三方面的影响,以促进领导领域的相关研究。

二、大五人格的涵义及影响如上所述,大五人格把人的特质分为五类,本部分将分别介绍五项特质的含义以及这些特质对于领导者的意义。

(一)责任感责任感包含几项特征,第一是认真、负责、细节导向;第二是勤奋、坚韧、成就导向;第三,他们通常较有组织性、自律和可靠(McCrae,&Costa,1987)。

大五人格特质测查分析报告

大五人格特质测查分析报告
外向性(Extraversion),又被译为外倾性等。该维度评估的是一个人对与其 他人之间的关系感到舒适的程度,程度越高,则表示他越外向。它一端是极端外 向,另一端是极端内向。外向者爱交际,表现得精力充沛、乐观、友好和自信; 内向者则井不意味着他们是缺乏精力或是自我中心的,只是意味着他们的外向表 现并不突出,而是偏向于含蓄内敛、稳健与自主。此后,多位研究者根据大五人 格理论建构了多个版本的大五人格量表。
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
教育学部本科生大五人格特质测查分析报告
——基于对教育学部 3 个年级本科生测查数据的分析
【摘要】 本文描述了一项关于北京师范大学教育学部本科生大五人格特质的 量化研究成果。通过描述统计、单样本 t 检验、独立样本 t 检验、单因素 ANOVA 和 Pearson 相关等统计学方法,探究大五人格特质上教育学部本科生与大学生总 体的差异,教育学部男女生、不同年级间差异,教育学部本科生 5 项特质间的相 关程度等。研究结果可为学校相关教师、管理人员以及学生干部的工作开展提供 参考。 【关键词】 大五人格;描述统计;t 检验;差异显著性;相关
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Soto,2008)。2010 年,来自广东、江西和福建 6 所高校的 1221 名在校大学生 参加了测试,其中男生 454 人、女 754 人,缺失 14 人。年龄在 16 至 28 岁之间, 平均年龄 20 岁(19 岁=249 人;20=458 人;21=270 人;22=96 人;>22=46 人; <19=84 人;缺失 18 人)。最终以各维度总分为标识变量(Marker variable),挑 选与标识变量相关在 0.4 以上,同时在非目标维度上的因素负荷小于 0.4,并且 必须来自多个侧面特质的条目(王孟成&戴晓阳&姚树桥,2010)。通过这一过程 共选择了 40 个条目组成了中国大五人格问卷简版。中国大五人格问卷简版即是 本研究所使用的研究工具,这一研究中的中的数据即是本研究中参照的常模。
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中国知名企业家大五人格特质研究摘要:本研究通过对中国知名企业家传记文献中人格形容词频数的统计分析,归纳出与大五特质因素有关的人格特质形容词,得出中国知名企业家人格特质有:随和坦诚、认真尽责、乐观外向、智慧开放。

在此基础上运用心理描述法对中国知名企业家大五人格因素结构的有效性进行了验证,证明四种特质的合理性。

然后运用个案分析法对结论进行佐证。

关键词:大五人格特质企业家个案研究1 引言人格作为心理学研究的重要组成部分,不同时期的心理学者们从不同角度对其概念与内涵进行了探讨和发展,但因为其复杂的心理学成分,至今没有统一的定义。

美国心理学家Allport在1961年将人格定义为,人格是个体内在心理物理系统中的动力组织,它决定一个人独有的行为和思想。

我国心理学家黄希庭教授[1]定义为,人格是个体在行为上的内部倾向,它表现为个体适应环境时在能力、情绪、需要、动机、兴趣、态度、价值观、气质、性格和体质等方面的整合,是具有动力一致性和连续性的自我,是个体在社会化过程中形成的给人以特色的心身组织。

人格研究中的大五人格特质是人格研究的重点,以大五人格特质因素模型为核心。

大五特质因素模型是塔佩斯等(Tupes & Christal,1961)在前人对人格特质研究的基础上运用词汇学的方法对卡特尔的特质变量进行了再分析,发现了五个相对稳定的因素。

之后的许多心理学者(Borgatta,1964;Smith,1967;Digman,1981;Goldberg,1980,1989)进一步验证了“五种特质”的模型,形成了著名的大五因素模型(big five factors model)[2]。

这五种因素是:外倾性(Extraversion)、宜人性(Agreeableness)、责任心(Conscien-tiousness)、神经质(Neuroticism)、经验开放性(Openness to experience)。

近10年来,五因素模型的研究取得了令人瞩目的进展,其稳定性在自陈式特质调查表和他人评定、词汇研究和问卷测量的各种样本、以及不同文化背景和不同分析方法的大量研究中得到验证,已被众多心理学家认为是人格结构的最好范型[3]。

采用大五人格特质模型研究人格特质,能够比较系统准确地了解所研究群体的人格特征。

企业家作为一个特殊的群体,在不同时期研究者也有不同的定义。

卡森(Casson,1982)把企业家定义为专门就稀缺资源配置作出判断性决策的人。

刘茂松(1994)认为,企业家是以企业资产增值为经营目标,通过产权市场竞争的过程将自己的知识财产与企业的物质财产结合在一起,从而在经营中占有企业的整体资产,独立、创造性地组织和指挥企业,根据市场需要进行生产、流通、服务等商品经济活动,并承担经营风险的专门经营者群体。

张维迎(1999)认为,“所谓企业家,就是承担经营风险,从事经营管理并取得经营收入的人格代表。

”企业家在商业领域的贡献,已经成为社会经济发展的主要引擎,指导着社会的发展。

中国企业家作为改革开放的先驱,是社会的精英,为中国的经济社会发展做出了巨大贡献。

马斯洛[4]曾提出心理学家应该研究人类中出类拔萃之辈,即“不断发展的一小部分人。

”企业家正是这样的一群人。

研究企业家这群特殊的群体,可以帮助我们更深刻地认识经济发展的特点。

而特别要研究中国的企业家,是因为有中国特殊的环境、文化风俗和社会习惯,中国知名企业家代表了中国企业家的特质。

心理学研究表明[5],随着有机体的成长,他所处的环境便对他的人格发展提供了社会和文化的背景与内涵,并成为不同国家与不同种族性格差异、行为特征、社会习惯和文化风俗的重要原因。

研究中国企业家的人格特质,对提升创业者的素质意义重大。

目前基于大五人格特质模型,对中国知名企业家人格特质研究的成果很少,公开发表的尚未发现,因此对他们进行人格特质研究有助于中国的普通创业者找到一定的参考坐标,对创业者的创业生涯有重要的理论和实践意义。

2 研究方法本研究主要采用心理描述法和个案分析法。

2.1知名企业家传记文献资料的选取通过“百度”搜索当前各行业中排名靠前的12位企业家,收集他们的成长经历及个体人格特质描述方面的传记资料,再从福布斯中文网随机选取另外20位中国企业家的传记资料,阅读《中国企业家商业读本案例》,共计约25万字。

共选取中国知名企业家32位(表1)。

2.2研究步骤首先,人格形容词的确定。

本研究基于大五人格量表的NEO-PI-R层面的人格形容词表单[6],根据崔红和王登峰[7]对中国人人格结构的确认与形容词评定结果的研究,结合人格特质词汇研究的方法,确定属于描述企业家大五人格范畴的人格形容词30个。

具体步骤如下:研究者对所有传记资料进行查阅,对32位企业家人格形容词的出现频率进行统计。

对查阅到的人格形容词与确定的30个人格形容词进行对照,根据王登峰[8]等关于中国人人格的词汇研究的方法作如下处理:(1)剔除意义不明确、不清楚的形容词,如“爱心、快乐、信任、宽广”等;(2)将意义相近的相关形容词进行合并,如将“冷静”和“清醒”合并为“沉着”等;(3)确定与大五特质相关的人格特质形容词,如“外倾性”包括:热情、乐群、果断等,“宜人性”包括:信任、坦率、利他、谦虚等。

最后得到30个大五人格特质形容词的频数统计。

其次,中国知名企业家人格形容词的查找及处理。

请3位同学对查找到的人格形容词与确定形容词进行讨论合并,合并的同时进行频数相加统计(表2),得出结论并分析。

最后,根据文献资料及人物传记资料运用心理描述法和个案研究法对结论进行验证分析,并得出最终结论。

3 结果通过对中国知名企业家大五人格特质的描述统计分析,本研究得出中国知名企业家的大五人格特质的结构(表2),依据词频的高低依次为:宜人性、认真性、外倾性、经验开放性、神经质。

其中神经质形容词频数最低,删除此特质的形容词。

通过心理描述性分析,再根据文献和人物传记资料统计与30个形容词频数所得结果,得出大五人格特质因素下中国知名企业家的重要大五人格特质有(表3):随和坦诚、认真尽责、乐观外向和智慧创新。

4 讨论中国知名企业家的大五人格特质因素在现实生活中能否得到有效检验,是这四个因素成立的重要依据。

为此,本研究根据前人研究的理论作为支撑,并用现实生活中的个案分析材料进行佐证分析。

为了更好地检验中国知名企业家四种大五人格特质因素的有效性,本研究将对此进行理论分析和个案分析。

4.1 中国知名企业家人格特质的理论分析有研究表明[9],中国古代企业家就有“诚信义礼”的突出人格特质。

随着社会的发展,今天的中国企业家在诚信的基础上还增加了随和性,即有随和坦诚的特质。

随和坦诚的特质之所以受到重视[10],是由于这种特质能促进群体凝聚力和人际和谐,企业领导者拥有这种特质就能够帮助他们处理各种社会关系,以适应企业发展的需要。

对中国知名企业家来说,企业是他们的舞台,而企业是由企业家、员工、股东组成,企业家作为企业的领导者,自然就要肩负起对企业员工、股东的责任。

企业作为社会经济发展的一部分,这也要求企业家更要承担一定的社会责任,企业家的责任就是要对各方面负责。

作为中国知名企业家,这种认真尽责的特质是他们成功的基础。

而且,企业家[11]也不会为了自己利益而牺牲公众的利益,不会生产污染环境、有伤公序良俗的产品损害公众的利益。

他们能够对企业发展中出现的任何事情负责,认真处理企业发展中的各项事务。

这些都是一个认真尽责的企业家每天的工作之一。

企业的管理中,与助手或企业员工的接触是企业家日常工作的一部分,对于这类人际关系的处理,乐观外向的优秀特质是必不可少的。

有一份对基层领导的研究[12]发现,一个真实可信的领导者,特别是亲和力强的领导者更能使身边的人感受的快乐,更能够体现领导者的魅力。

直接阐明了这种乐观外向的特质对企业领导的重要性。

而且,在中国知名企业家的特质中,其乐观外向的特质使他们领导着企业向前发展,促进中国社会经济的发展。

一个企业的领导者,必须对外部经验持开放的态度,才能保持创造力和革新性[13]。

在21世纪的今天,科技发展成就企业的快速发展,智慧创新的特质是必要的,中国知名企业家是一群创造精神和能力极强的人。

他们[14]无论对改造自然或改造社会,都不满足于已有的状态和结论,总是以大胆创新的精神,提出新见解,打开新局面,超越前人。

对于企业家来说,要评价他的功绩,关键在他有没有创造性,有没有创新特质。

而且,智慧中国人人格的词汇研究开放性[15]与智力、悟性、创造性、想象力、教养和好奇心等相关联,这直接证明了智慧创新对于一个企业领导者的重要性。

4.2 中国知名企业家人格特质的个案分析4.2.1随和坦诚是中国知名企业家的典型人格特质作为领导者要有豁达大度,朝气蓬勃的精神面貌。

在公开场合表现出有充分的自信心和充满热情,积极主动地与人交往,不装腔作势摆架子,以开拓进取的勇气和精神去感染群众[16]。

曾经有人问盛大网络董事长陈天桥关于征途从盛大挖人的态度时,陈天桥说:“讲实话,征途最初从盛大挖人,我是有意见的。

后来一看征途做的这么好,我没法对你(史玉柱)有意见了,我对公司的人说,这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗?做不到。

既然做不到,人家走就没错。

”,凭着这份随和特质,盛大网络茁壮成长。

如今,盛大网络已是国内知名的少数游戏网络公司。

中国知名企业家承担着中国企业的嘱托,带着一腔热血投身到中国的经济建设中,他们特有的坦诚人格特质是作为一名管理者所必须具备的。

对于一个企业领导者来说,诚信是由企业活动的契约性决定的,企业的经济效益来自商务活动,商务关系实质是人与人之间的契约关系,契约关系必须建立在相互信赖的基础上,因此企业家的诚信品格是其成功的必要条件之一[17]。

安踏集团总裁丁志忠因为一位消费者投诉一双安踏的鞋仅仅穿了三天就有问题而将发往全国八个大区的一万多双鞋全部召回,并且全部放进粉碎机作销毁处理。

这种诚信的品质,让丁志忠带领安踏走向了繁荣。

正是基于这份坦诚之心,如今的安踏,已经作为中国体育用品的驰名品牌享誉大江南北。

阿里巴巴董事局主席马云曾说:“诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念。

”阿里巴巴的成长及旗下知名网站淘宝网就是基于这份诚信,这份执着的坦诚之心,成就了中国乃至世界的电子商务帝国。

对于这种随和坦诚的特质,在很多企业家身上都发挥得淋漓尽致。

因此,中国知名企业家最典型的人格特质是随和坦诚。

4.2.2认真尽责是中国知名企业家的基本人格特质什么样的人最受人欢迎,最能适应社会?一项经典的研究成果表明,人们普遍认为“最积极的品质”有:真诚、真实、体贴、热情、善良、友好、负责等。

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