七个习惯之双赢思维PPT课件
的资源。
我就少了。
•
我为他人，尤其是我周围的 人的成功感到高兴。
•
我觉得他人，尤其是周围的人的 成功对我是一种威胁。
• 我对每个人都同样尊重。
•
我认为分享成绩和荣誉是一 •
我根据人们职位或身份的不同， 决定对他们尊敬的程度。
件容易的事。
•
我深深感到我的个人价值和 • 安全感。
我感觉分享成绩和荣誉是困难的 事。
观
原则
行为
得
高效、长期的关 系以互敬互利为
为
• 平衡勇气与体谅 • 寻求互利
基础。
• 双赢协议
结果
• 更快地解决问题 • 更多的团队参与 • 慷慨 • 高质量的关系
• 建立双赢体系
双赢：寻找双方利益 点
寻求共同利益 鼓励合作而非竞争 善于倾听，注重沟通， 勇于表达
赢输：打败你
多数人的思维方式 强权做派 凭借地位、特权、资历、 财力或做人技巧“赢”
双赢品德
• 正直：正直的人忠于自己的感受、价值观及承诺 • 成熟：成熟的人有勇气表达自己的想法及感受，
用体谅的心看待他人的想法和感受 • 富足心态：有富足心态的人相信世间有足够的资
源，人人得以分享。
富足心态与匮乏心态：
富足心态：
匮乏心态：
• 我相信每个人都能得到足够 • 我认为资源是有限的，你多了，
• 用双赢体系和过程可以使你获得最好的双赢 结果。
• 要是觉得这样的改变有困难或是做不到，记 得要回归根本，由内而外重新开始。
小结
Jeffrey B. Swartz : “我所学到的最有价值的道理就是，我不需要永远正
确”。
勇气与体谅：
----日常工作和生活中，有很多需要相互交流 互动的事项，过程中当然会有一些不同意见的 机会，如果我们以互敬互利作为基础，以接受 不同的观点的开放心态作为互动平衡的勇气， 以体谅和接纳的心胸与不同风格人进行互动交 流，寻求双方的互利的共同点；那么，最后达 致双赢是必然的结果；
高效能人士的七个习惯
Lizy / Kevin
一个关于互利的习惯
George : “如果活着不是为了让彼此的生活都
更容易些，那：
又是为了什 么呢？”
需求：----和谐社会！
基础：----互敬互利达致双赢；
适ห้องสมุดไป่ตู้：----家庭、社会活动、商务
双赢思维
思维
低效能：一共就这么多。你多了，我就少了。 高效能：有足够的资源。你有，我有，大家有。
输赢：我总是受害者
没有衡量标准，没有追求， 对别人不抱任何期望。 喜欢巴结奉承 压抑真实感受
人际交往的六种思维模式：
输输：我输也让你输
思考：
高度依赖的心态 因为无人获利，所以跟 “没有赢”一样 是赢输，输赢，独赢的长 期后果
独赢：只我赢，不管你
输赢不是一种常态 需要的是平常心态 需要的是宽宏心胸 站在对方角度多想 寻找双方的兴趣点 共同努力“双赢”
设性意见。
双赢协议
有效的双赢协议在下列五方面会促进相互了解：预期结 果、准则、资源、责任与结果。
预期效 果
准则
确定终极目标与预期结果 确定成果的范围和时限
资源 责任
列出为了完成预期结果所需的人力、 财力、技术或组织方面的资源
制定评估进度与成果的标准
结果
确定实现或未实现双赢所造成的结果
双赢体系与过程
• 我通过比较和竞争感觉到个人价
值。
你不需要吹灭别人的灯去让自己的灯更亮。 Bernard M. Baruch (美国商人）
双赢关系
处于双赢关系的人通过在情感帐户不断存款来建立高度信任，他们：
• 始终如一地以诚实、正直及忠诚的品德来服人。他们的行 动与态度、决策、立场完全一致；
• 善于发现他人的长处； • 发现――帮助别人了解他们的立场、行为与决策； • 清楚表达期望； • 理解别人看法，用同理心倾听； • 正确、及时、忠实地表达观点； • 尊重别人，满足别人的要求； • 专注于事情积极的一面，但同时对需要改进的地方提出建
以自我为中心
万事我为先
并不关心他人的输赢
双赢或不成交：寻找互利方案或不成交
允许各方说“不”
是建立关系或进行交易之
初最现实的做法
是最高层次的“双赢”
双赢思维
• 人际关系的六种模式： ——以成语表达
1、利人利己；（赢/赢） 2、损人利己；（赢/输） 3、损己利人；（输/赢） 4、两败俱伤；（输/输） 5、独善其身；（赢） 6、好聚好散。（无交易）
一个关于互利的习惯
George : “如果活着不是为了让彼此的生活都
更容易些，那：
又是为了什 么呢？”
需求：----和谐社会！
基础：----互敬互利达致双赢；
适用：----家庭、社会活动、商务
双赢思维的五个要领
双赢思维应用在以下五个层面：品德、 关系、协议、体系与过程
双赢者把生活看着一个合作的舞台， 而不是一个角斗场。一般人看事情多 用二分法：非强即弱、非胜即败。其 实世界之大，人人都有立足的空间， 他人之得不必就视为自己的之失。
合集下载
高效能人士的七个习惯(PPT)
05
习惯五：知彼解己
有效沟通
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，有助于提高沟通的效率 和效果。
积极倾听
在沟通过程中，不仅要表达自己的观点，还要认真倾听对方的意见 和反馈，以建立良好的沟通基础。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或含糊不清的表 达方式。
倾听技巧
主动倾听
。
认清自己的不足
正视自己的不足和弱点，通过改 进和学习提高自我能力。
价值观与目标一致
确保个人价值观与所追求的目标 相一致，以增强动力和满足感。
避免迷失
保持专注
在追求目标的过程中，保持专注，不被外界干扰 和诱惑所左右。
定期回顾
定期回顾自己的进展和方向，确保自己始终沿着 正确的路径前进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议，以便及时发现和纠 正偏差，避免迷失方向。
价值观驱动行为
将个人价值观与日常行为 紧密结合，使自己的行为 与价值观保持一致，增强 积极主动的意愿。
明确组织价值观
了解和认同组织的价值观 ，有助于更好地融入团队 ，提高工作积极性和效率 。
有效决策
分析问题
在面对问题时，积极主动 地分析问题的本质和影响 ，以便做出更有效的决策 。
收集信息
通过各种途径收集相关信 息，以便更好地了解问题 ，做出更准确的判断和决 策。
03
习惯三：要事第一
时间管理
制定时间表
制定明确的时间表，规划好每天的任务和活动，确保重要的事情 得到优先处理。
合理分配时间
根据任务的紧急性和重要性，合理分配时间，避免在琐事上浪费时 间。
调整时间表
根据实际情况，灵活调整时间表，适应变化，保持时间管理的有效 性。
高效人士的七个习惯课件
建立和维护良好的人际关系需要积极的沟通和合作，以实现双方的共同利益。
人际关系的建立和维护
人际关系的重要性
习惯五：知彼解己
CATALOGUE
05
全神贯注地倾听对方的意见和感受，不插话、不打断，给予对方充分的表达机会。
倾听
努力站在对方的角度去理解对方的观点和立场，探究对方的真实需求和意图。
理解
在倾听和理解的基础上，给予对方积极的反馈，让对方感受到被关注和被理解。
不断反思和改进工作方法，提高工作效率和质量。
03
02
01
习惯四：双赢思维
CATALOGUE
04
双赢思维强调在竞争环境中寻求合作机会，通过合作实现共同的目标和利益。
合作
同时，双赢思维也承认竞争的存在，但强调以合作和互利的方式进行竞争，而非零和博弈。
竞争
双赢思维认为人际关系对于实现个人和组织的目标至关重要。
制定明确的目标
根据目标制定详细的时间表，包括每日、每周和每月的任务和计划，确保时间得到合理分配。
制定时间表
意识到拖延的危害，及时开始并完成任务，避免时间浪费和效率低下。
避免拖延
在执行任务时保持专注，避免分散注意力，提高工作效率。
保持专注
学会休息
不断改进
合理安排休息时间，避免过度疲劳，保持高效的工作状态。
详细描述
团队建设是指通过一系列的活动和措施，增强团队凝聚力和协作精神，提高团队绩效和工作效率。这包括建立共同的目标、促进有效的沟通、培养信任和尊重、鼓励团队协作和创新等方面。通过团队建设，人们能够更好地发挥各自的优势，共同应对挑战，实现共同的目标。
总结词
习惯七：不断更新
CATALOGUE
07
人际关系的建立和维护
人际关系的重要性
习惯五：知彼解己
CATALOGUE
05
全神贯注地倾听对方的意见和感受，不插话、不打断，给予对方充分的表达机会。
倾听
努力站在对方的角度去理解对方的观点和立场，探究对方的真实需求和意图。
理解
在倾听和理解的基础上，给予对方积极的反馈，让对方感受到被关注和被理解。
不断反思和改进工作方法，提高工作效率和质量。
03
02
01
习惯四：双赢思维
CATALOGUE
04
双赢思维强调在竞争环境中寻求合作机会，通过合作实现共同的目标和利益。
合作
同时，双赢思维也承认竞争的存在，但强调以合作和互利的方式进行竞争，而非零和博弈。
竞争
双赢思维认为人际关系对于实现个人和组织的目标至关重要。
制定明确的目标
根据目标制定详细的时间表，包括每日、每周和每月的任务和计划，确保时间得到合理分配。
制定时间表
意识到拖延的危害，及时开始并完成任务，避免时间浪费和效率低下。
避免拖延
在执行任务时保持专注，避免分散注意力，提高工作效率。
保持专注
学会休息
不断改进
合理安排休息时间，避免过度疲劳，保持高效的工作状态。
详细描述
团队建设是指通过一系列的活动和措施，增强团队凝聚力和协作精神，提高团队绩效和工作效率。这包括建立共同的目标、促进有效的沟通、培养信任和尊重、鼓励团队协作和创新等方面。通过团队建设，人们能够更好地发挥各自的优势，共同应对挑战，实现共同的目标。
总结词
习惯七：不断更新
CATALOGUE
07
高效能人士的七个习惯(PPT)
避免分心
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
高效能人士的七个习惯PPT
有效沟通的四个阶段
复述语句，使人专心聆听 加入解释，用左脑的逻辑思考去理解 加入个人感觉，右脑发挥作用，体会对方的 心情 左右脑并用，既加以解释，又带有感情
习惯6：统合综效
统合综效即整体大于部分之和，一加一大 于或者等于三，精髓在于判断和尊重差异， 取长补短。
尊重差异
重视不同个体的不同心理、情绪与智能， 以及个人眼中所见到的不同世界
第一次创造：智力上
第二次创造：体力上
习惯2：以终为始
配偶
工作
敌人
享乐
家庭
金钱
名利
原则
朋友
自我
宗教
习惯3：要事第一
偏重后果：
压力大、精疲力尽、 被危机牵着鼻子走、 忙于收拾残局
紧急
偏重后果：
急功近利、被危机牵 着鼻子走，人际关系 肤浅
重要
Ⅰ象限-重要且紧急
危机 迫切问题 在限定时间内必须 完成的任务
习惯二：以终为始。
所有事物都有心智的即第一次的创造和实际的即第二次的创造。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。 首先要知道，我们为什么而活着，我们的生活重心是什么：配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、朋友、敌人、宗教、还是自我。一般而言，我们都是以上某几
种形态的混合体，随情况不同而有所调整。此一时可能以朋友为重心，彼一时或许又变为以配偶为重心。生活重心摇摆不定，情绪上难免起起落落。所以，最 理想的状况还是建立明确固定的生活重心，也就是以原则为依归。以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许。太多 人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。 认准目标，未来无论发生了什么样的事情，都不要忘记初心，都不要失去方向。
高效业务员的七个习惯课件
倾听与理解客户问题
耐心倾听
在与客户交流时，要保持耐心，全神贯注地倾听他们的诉求和问 题，不要打断或急于给出解决方案。
提问与澄清
为了更准确地理解客户的问题，可以适当地提问和澄清，确保对 问题的把握准确无误。
换位思考
站在客户的角度思考问题，理解他们的痛点和期望，以便更好地 满足他们的需求。
提供解决方案与建议
THANKS
提供量身定制的方案
基于对客户需求的深入了解和倾听，提供符合他们实际情况的解决 方案和建议。
创新思考
发挥创造性思维，为客户提供新颖、有创意的解决方案，帮助他们 解决业务难题。
持续跟进
与客户保持紧密联系，及时了解方案的实施效果，并根据反馈进行调 整和优化。
06
习惯六：统合综效
整合资源与信息
资源整合
高效业务员能够有效地整合内外部资源，包括人力、物力 、财力、信息等，以最大化资源利用效率和效果。
有效管理时间
制定计划和目标
明确业务目标和计划，将时间分 配给实现这些目标和计划的任务
。
避免时间浪费
避免无意义的活动和会议，减少不 必要的时间浪费。
高效利用时间
提高工作效率，合理安排工作时间 ，充分利用每一分每一秒。
避免琐事缠身
学会拒绝
对于不重要或无意义的琐事，要 学会拒绝，避免浪费时间和精力
。
简化流程
实现互惠互利
互惠互利原则
01
在业务交往中，要坚持互惠互利原则，让双方都能从合作中获
得实际利益，实现共赢。
分享资源和信息
02
在合作过程中，要积极分享资源和信息，促进双方共同发展，
增强，要不断寻求改进和优化合作方式，提高合作效
高效人士的七个习惯课件
不断成长
将个人成长作为长期目标，不断挑战自己，追求卓越。
保持身心健康和平衡的生活方式
合理饮食
保持均衡的饮食，摄取足够的营 养，以维持身体健康。
平衡的生活方式
在工作、家庭、休闲等各方面保 持平衡，避免过度疲劳或过度放 松。
适量运动
定期进行体育锻炼，增强体质， 提高抵抗力。
良好的睡眠
保证充足的睡眠时间，提高睡眠 质量，有助于身心健康。
管理时间和任务
制定计划和目标
根据优先级和重要事项， 制定明确的目标和计划， 确保时间和精力得到有效 利用。
时间管理技巧
掌握时间管理技巧，如番 茄工作法、时间矩阵等， 以提高工作效率和减少时 间浪费。
避免拖延症
克服拖延症，及时完成任 务，以免积压过多任务导 致压力增大。
保持专注和集中精力
排除干扰
在工作和学习时，尽量排除外界 干扰，如关闭手机通知、找一个 安静的环境等，以提高注意力和
学会控制情绪
02
在面对挑战和困难时，要学会控制自己的情绪，不被情绪左右
，保持冷静和理性。
制定目标和计划
03
制定明确的目标和计划，有助于更好地实现目标，同时也能让
自己更有动力去行动。
克服消极情绪和思维定势
01
意识到消极情绪和思维定势的存在
要克服消极情绪和思维定势，首先要意识到它们的存在，认识到它们对
高效人士的七个习惯 课件
• 习惯一：积极主动 • 习惯二：以终为始 • 习惯三：要事第一 • 习惯四：双赢思维 • 习惯五：知彼解己 • 习惯六：统合综效 • 习惯七：不断更新
目录
Part
01
习惯一：积极主动
理解积极主动的含义
积极主动意味着在面对生活中的 挑战和困难时，能够积极应对， 不抱怨、不逃避，而是主动寻找
将个人成长作为长期目标，不断挑战自己，追求卓越。
保持身心健康和平衡的生活方式
合理饮食
保持均衡的饮食，摄取足够的营 养，以维持身体健康。
平衡的生活方式
在工作、家庭、休闲等各方面保 持平衡，避免过度疲劳或过度放 松。
适量运动
定期进行体育锻炼，增强体质， 提高抵抗力。
良好的睡眠
保证充足的睡眠时间，提高睡眠 质量，有助于身心健康。
管理时间和任务
制定计划和目标
根据优先级和重要事项， 制定明确的目标和计划， 确保时间和精力得到有效 利用。
时间管理技巧
掌握时间管理技巧，如番 茄工作法、时间矩阵等， 以提高工作效率和减少时 间浪费。
避免拖延症
克服拖延症，及时完成任 务，以免积压过多任务导 致压力增大。
保持专注和集中精力
排除干扰
在工作和学习时，尽量排除外界 干扰，如关闭手机通知、找一个 安静的环境等，以提高注意力和
学会控制情绪
02
在面对挑战和困难时，要学会控制自己的情绪，不被情绪左右
，保持冷静和理性。
制定目标和计划
03
制定明确的目标和计划，有助于更好地实现目标，同时也能让
自己更有动力去行动。
克服消极情绪和思维定势
01
意识到消极情绪和思维定势的存在
要克服消极情绪和思维定势，首先要意识到它们的存在，认识到它们对
高效人士的七个习惯 课件
• 习惯一：积极主动 • 习惯二：以终为始 • 习惯三：要事第一 • 习惯四：双赢思维 • 习惯五：知彼解己 • 习惯六：统合综效 • 习惯七：不断更新
目录
Part
01
习惯一：积极主动
理解积极主动的含义
积极主动意味着在面对生活中的 挑战和困难时，能够积极应对， 不抱怨、不逃避，而是主动寻找
高效能人士的7个习惯ppt课件
名言
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯ppt课件
教、自我是不同的核心。 3. 建立清晰明确的生活中心，以明确的原则为生活中心，可
以建立高效的思维模式，以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三：要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨； ➢ 绝望无助；
Ø缺乏人生平衡； Ø我的定位在哪里；
Ø渴望理解； Ø冲突和分歧； Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状？
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动； 二、以始为终； 三、要事第一；
四、双赢思维； 五、知彼解己； 六、统合综效； 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群 都得靠自己，这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面： 1. 身体； 2. 精神； 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事，可以： 1. 愿景、远见； 2. 平衡、自律、自制； 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准： 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤： 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀：授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权：预期结果，指导方
以建立高效的思维模式，以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三：要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨； ➢ 绝望无助；
Ø缺乏人生平衡； Ø我的定位在哪里；
Ø渴望理解； Ø冲突和分歧； Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状？
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动； 二、以始为终； 三、要事第一；
四、双赢思维； 五、知彼解己； 六、统合综效； 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群 都得靠自己，这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面： 1. 身体； 2. 精神； 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事，可以： 1. 愿景、远见； 2. 平衡、自律、自制； 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准： 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤： 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀：授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权：预期结果，指导方
保持成功的七种习惯.ppt
积极主动的人的三种特质：
依据价值观做出回应 对自己的行为负责
把焦点放在“影响圈”
习惯一：主动积极－依据价值观做出回应：
消极被动的行为：－Reactive Behavior
刺激 回应
主动积极的行为：－Proactive Behavior
刺激 选择
回应
习惯一：主动积极：－承担责任
不是对方的行为伤害了我们，而是我们选 择的回应方式使我们受伤。
习惯五：知彼解己－培养同理心沟通的习惯 同理心的回应：－忠实的译者（不加猜测） 明确表示你理解对方之意的语句：
• 据我了解，你觉得…… • 我感觉到你…… • 所以，你认为…… • 我想我听到的是…… • 我不确定我是否听懂了…… • 你相当看重…… • 就我所听到的，你…… • 你当时一定觉得…… •你现在的感觉是…… •你的意思是说…… •…………
有哪些品格是我想拥有或仿效的？
我想为社会创造什么财富，留下什么？
习惯二：以终为始－个人使命宣言
Have,Do,Be流程－由内及外（inside－out） Have Do
Be
Байду номын сангаас
习惯二：以终为始－个人使命宣言
关系 任务
Have,Do,Be流程：
成为（Be）：你生命中 的角色
想像出七种你生活中 的主要角色 将你所扮演的角色及 其主要对象的名字填 入“关系”栏中 写出你在不同角色中 的主要任务/职责
我将全力以赴扮演好重要角色，实现重大目标，完成肩负的使命
主要流程－ 把焦点放在真正重要的事情上，勇于对不重要的事情说不 关注第二像限的活动 依照你的使命宣言、角色定位、目标以及优先顺序来规划每周的时间并逐 日实践
高效能人士的七个习惯()课件
积极互 动
在交往中，应积极主动地与他人互动，分享信息和经验，增进彼此 的了解和信任。
解决冲突
在面对冲突时，应采取积极的态度和方法，寻求妥善解决之道，以维 护良好的人际关系。
06
习惯六：统合综效
尊重差异，寻求共同点
尊重他人的观点和意见，接纳不 同的思维方式，以实现共同的目
标。
学会倾听和尊重他人的意见，从 中寻找共同点和可取之处，以达
详细描述
通过制定使命宣言，可以明确课件的核心价值观、目标和愿景，并为团队成员 提供一个共同的行动指南。这有助于确保所有成员在课件设计和开发过程中保 持一致的方向和目标。
始终以目标为导向
总结词
在课件的设计和开发过程中，始终以目 标为导向是实现高效开发和优质课件的 关键。
VS
详细描述
在课件设计和开发过程中，需要时刻关注 课件的目标和愿景，确保每一步都与目标 保持一致。这有助于避免偏离主题、浪费 时间和资源，并确保最终的课件能够满足 用户需求，达到预期效果。同时，以目标 为导向也有助于团队成员更好地协作，共 同实现课件的目标和愿景。
1 2 3
定期回顾自己的表现和成果 通过回顾自己的工作、学习成果和表现，可以更 好地了解自己的优点和不足，为下一步的改进提 供依据。
设定明确的目标和标准 在自我反省和评估时，需要设定明确的目标和标 准，以便更好地衡量自己的表现和成果。
接受他人的反馈和建议 除了自我反省，还需要接受他人的反馈和建议， 以便更全面地了解自己的不足和需要改进的地方。
02
习惯二：以终为始
明确目标与愿景
总结词
明确课件的目标和愿景是至关重要的， 它为整个课件的设计和开发提供了方 向和指导。
详细描述
在开始设计和开发课件之前，需要明 确课件的目标和愿景，这有助于确保 课件的内容、结构和设计都与目标保 持一致，从而更好地满足用户需求。
在交往中，应积极主动地与他人互动，分享信息和经验，增进彼此 的了解和信任。
解决冲突
在面对冲突时，应采取积极的态度和方法，寻求妥善解决之道，以维 护良好的人际关系。
06
习惯六：统合综效
尊重差异，寻求共同点
尊重他人的观点和意见，接纳不 同的思维方式，以实现共同的目
标。
学会倾听和尊重他人的意见，从 中寻找共同点和可取之处，以达
详细描述
通过制定使命宣言，可以明确课件的核心价值观、目标和愿景，并为团队成员 提供一个共同的行动指南。这有助于确保所有成员在课件设计和开发过程中保 持一致的方向和目标。
始终以目标为导向
总结词
在课件的设计和开发过程中，始终以目 标为导向是实现高效开发和优质课件的 关键。
VS
详细描述
在课件设计和开发过程中，需要时刻关注 课件的目标和愿景，确保每一步都与目标 保持一致。这有助于避免偏离主题、浪费 时间和资源，并确保最终的课件能够满足 用户需求，达到预期效果。同时，以目标 为导向也有助于团队成员更好地协作，共 同实现课件的目标和愿景。
1 2 3
定期回顾自己的表现和成果 通过回顾自己的工作、学习成果和表现，可以更 好地了解自己的优点和不足，为下一步的改进提 供依据。
设定明确的目标和标准 在自我反省和评估时，需要设定明确的目标和标 准，以便更好地衡量自己的表现和成果。
接受他人的反馈和建议 除了自我反省，还需要接受他人的反馈和建议， 以便更全面地了解自己的不足和需要改进的地方。
02
习惯二：以终为始
明确目标与愿景
总结词
明确课件的目标和愿景是至关重要的， 它为整个课件的设计和开发提供了方 向和指导。
详细描述
在开始设计和开发课件之前，需要明 确课件的目标和愿景，这有助于确保 课件的内容、结构和设计都与目标保 持一致，从而更好地满足用户需求。