最新企业核心价值观课件教学讲义PPT
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企业价值观ppt课件
大家一合掌，果然老五在最前面。看来，五 个手指头，各有各的长处。所以说，用人要用人 之所长。
精选ppt课件
19
（3）顾客至上
-在美国，“IBM意味着服务”
-济南小鸭集团向社会率先推出了“超值服务”。 -沃尔玛创造商业奇迹的奥秘何在? 沃尔顿如是说：“我们的存在是为顾客提供价值，
我们还必须为顾客省钱。每当我们为顾客节约了 一美元时，那就使自己在竞争中占先了一步。”
精选ppt课件22效率第一原则承认人的能力差别原则责权利统一原则企业利益与员工利益一致原则职业道德原则精选ppt课件23树立以人为本的管理思想建立顾客至上的经营理念追求卓越的价值观追求开拓创新保持诚实守信的商业道德注重主动合作的团队精神追求效率和效益的竞争意识精选ppt课件24四企业价值观体系建设的八大误区核心价值观缺失价值观偏执价值观僵化价值观错误行为偏离价值观价值观不成体系价值观虚化和虚华战略先于价值观
• 罗：“我的”罗布直接看着教练，然后拍一下前额，似乎 领悟了，“人们在工作中没有奉行这些价值观，因为这些 价值观不是他们自己得来的”。“但是，教练，我是公司 的CEO，是他们的领导者，我应该为他们打造价值观、指 引方向，就是那样。”
• 教：“是的，你的确应该做到。但永远也不要忘记，真正
的领导艺术是让你的手下想要跟随你，而不是强迫他们跟
随你。”罗布陷入了对这个问精选题ppt的课件深思。
6
思考：如果你是罗布你该如何解决这些问题？ 1、价值观如何建立？建立的企业价值观如何真正 落实下去？ 2、如何打造成功的团队？
精选ppt课件
7
让每个人都参与。成功的价值观来源于实践的总结和提 炼。这些总结需要员工参与建立，因为这些实践来源于他 们的内心和真实感受。一般从众多价值观中挑选4-6个核 心价值观，达成共识以有效贯彻、执行。 创造令人信服的未来远景 必须明确地沟通公司所期望的行为 监督并奖励反映组织核心价值观的行为
精选ppt课件
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（3）顾客至上
-在美国，“IBM意味着服务”
-济南小鸭集团向社会率先推出了“超值服务”。 -沃尔玛创造商业奇迹的奥秘何在? 沃尔顿如是说：“我们的存在是为顾客提供价值，
我们还必须为顾客省钱。每当我们为顾客节约了 一美元时，那就使自己在竞争中占先了一步。”
精选ppt课件22效率第一原则承认人的能力差别原则责权利统一原则企业利益与员工利益一致原则职业道德原则精选ppt课件23树立以人为本的管理思想建立顾客至上的经营理念追求卓越的价值观追求开拓创新保持诚实守信的商业道德注重主动合作的团队精神追求效率和效益的竞争意识精选ppt课件24四企业价值观体系建设的八大误区核心价值观缺失价值观偏执价值观僵化价值观错误行为偏离价值观价值观不成体系价值观虚化和虚华战略先于价值观
• 罗：“我的”罗布直接看着教练，然后拍一下前额，似乎 领悟了，“人们在工作中没有奉行这些价值观，因为这些 价值观不是他们自己得来的”。“但是，教练，我是公司 的CEO，是他们的领导者，我应该为他们打造价值观、指 引方向，就是那样。”
• 教：“是的，你的确应该做到。但永远也不要忘记，真正
的领导艺术是让你的手下想要跟随你，而不是强迫他们跟
随你。”罗布陷入了对这个问精选题ppt的课件深思。
6
思考：如果你是罗布你该如何解决这些问题？ 1、价值观如何建立？建立的企业价值观如何真正 落实下去？ 2、如何打造成功的团队？
精选ppt课件
7
让每个人都参与。成功的价值观来源于实践的总结和提 炼。这些总结需要员工参与建立，因为这些实践来源于他 们的内心和真实感受。一般从众多价值观中挑选4-6个核 心价值观，达成共识以有效贯彻、执行。 创造令人信服的未来远景 必须明确地沟通公司所期望的行为 监督并奖励反映组织核心价值观的行为
使命愿景核心价值观课件
如何根据使命、愿景、核心价值观制定企业战略
确保使命、愿景、核心价值观的一致性
在制定企业战略时，要确保使命、愿景、核心价值观的内在一致性，以确保企业战略与 企业的核心价值观和文化相符合。
制定具体可行的战略计划
根据企业的使命、愿景和核心价值观，制定具体可行的战略计划，包括市场定位、产品 开发、营销策略等。
使命、愿景、核心价值观对企业的影响
提高员工归属感和忠诚度
明确的使命和愿景能够激发员工的共鸣，使他们更加认同企业， 愿意为企业发展贡献力量。
指导企业战略和决策
核心价值观为企业提供了决策和行动的准则，有助于企业在复杂的 市场环境中保持清晰的方向。
提升品牌形象和市场影响力
明确的使命和愿景能够传达企业的价值观和文化，提升品牌形象和 市场影响力。
组织的核心价值观能够凝聚组织成员的共识，增 强组织的稳定性，促进组织的长期发展。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
案例分析
成功企业的使命、愿景、核心价值观
苹果公司
使命是“让人们轻松使用和理解技术”，愿景是“创造世界级产品，改变世界”，核心价 值观是“追求卓越、创新思维、用户至上”。
使命的实践与影响
实践
企业应制定具体可行的计划和措施，将使命转化为实际的工作行动，确保组织 目标的实现。
影响
明确的使命有助于提升企业形象和市场地位，增强客户和合作伙伴的信任和忠 诚度，为企业创造长期价值。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
愿景
定义与重要性
定义
愿景是一个组织对未来的设想和期望，它体现了组织的使命、价值观和战略目标 。
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
2019
-
16
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
-
17
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
-
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四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
-
7
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
2019
-
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创建企业愿景需要注意以下几点:
2019
-
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创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
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三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
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四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
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一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
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一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
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创建企业愿景需要注意以下几点:
企业核心价值观ppt课件
二、竞争战略，其核心就在于创造差 异性
战略，是能够购使组织达致其长远发展目标的跨功能决策艺 术和决策科学，它的目的在于帮助组织在不可预知（即不确 定）的情境下把握一切有利机会，取得经营成效。
企业竞争战略，其着眼点在于帮助企业树立独特和有利的战 略定位，其核心在于创造差异性。
差异性，其本质在于透过有目的的选择与整合，从而将一系 列单项运营活动和实施方式有机地结合起来，形成不同于竞 争对手的战略匹配，为企业赢得并保持竞争优势创造出独特 的价值组合。
结构 Structure
技能 Skills
共同价值观 Shared values
员工 Staff
系统 System
风格 Style
2.6 共同价值观是企业成功的核心保障（2-2） 一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的 条件并非结构形式或管理技能，而是我们称 之为信念的那种精神力量。
——麦肯锡管理咨询公·司合伙人汤姆·彼得斯（Tom Peters）
我们通过公司的培训与发展计划，致力于帮助业务伙伴追求 各自的理想，激发潜能，开拓富足人生。
2.5 建立共同的目标
反映利益的共同性 激励全体员工及合作伙伴，共同直面情境的不确定性，
致力于发现有利的机会，创造竞争优势，迎接新挑战。
2.6 共同价值观是企业成功的核心保障（2-1）
战略 Strategy
一、情境变幻，竞争力在寻找新支点
（2-1）
竞争态势：
传统企业 —— “盼星星，盼月亮，只盼着深山出太阳” 实力企业 —— 有备而战，欲上层楼更上重楼！ 极限竞争 —— 结构趋同，市场共振，创意难求，资源浪费
一、情境变幻，竞争力在寻找新支点
（2-2）
竞争力支点？ 直面不确定性，应对不确定性。 资源无以再生，能力赖以取胜！
企业文化宣传核心价值观展示PPT模板
信誉至上
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企业文化的作用
磨练意志
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强健体格
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企业 使命
积极进步
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建设一流企业
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培训一流人才
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创造一流事迹
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理念体系基本
质量靠技术
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奋力拼搏
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企业文化的作用
奋进没有旁观者
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创新事迹你我他
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你我都是实践者
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企业文化概念
以人为本
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勇于创新
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添加标题内容 添加标题内容
精益求精
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诚信第一
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《企业核心价值观》课件
3
将企业核心价值观落地
细化价值观，制定可操作性措施，并通过培训、宣传等方式推广价值观。
企业核心价值观的好处
引领企业发展
核心价值观能够为组织提供 明确的方向和目标，引领企 业实现持续发展。
增强员工凝聚力
共同的核心价值观能够促进 员工之间的合作与团结，增 强员工的凝聚力。
建立积极形象
通过积极地践行核心价值观， 组织可以树立起积极的社会 形象。
企业核心价值观的案例分析
苹果公司的核心价值观微软公来自的核心价值观星巴克公司的核心价值观
苹果公司的核心价值观包括创新、 卓越以及用户体验，这些价值观 贯穿了公司的产品和文化。
微软公司的核心价值观包括创新、 协作以及社会责任感，这些价值 观体现在公司的业务运作和产品 开发中。
星巴克公司的核心价值观包括高 品质的咖啡、社区参与以及员工 关怀，这些价值观使得星巴克成 为全球知名的咖啡品牌。
总结
本课件介绍了企业核心价值观的概念和意义，提出了制定核心价值观的步骤，并探讨了核心价值观的好处。最 后，通过案例分析和实践落地的方式来展示如何在实际工作中落实企业核心价值观。
《企业核心价值观》PPT 课件
概述
企业核心价值观是组织内部共同接受和信奉的行为规范和信念，本节将介绍 核心价值观的定义、重要性以及意义。
制定企业核心价值观的步骤
1
明确企业使命和愿景
明确组织的使命和愿景，为制定核心价值观提供指导。
2
价值观定义
定义核心价值观的目标和意义，并考虑如何体现企业文化和品牌。
企业核心价值观宣贯培训课件ppt
02
企业核心价值观的意义
对企业的意义
导向作用
企业核心价值观决定着企业的 发展方向，为企业的生存和发 展提供了基本的方向和行动准
则。
凝聚人心
企业核心价值观能够凝聚员工 的共识，形成强大的向心力， 使企业成为一个有机的整体。
激励作用
企业核心价值观能够激发员工 的积极性和创造力，推动企业 不断向前发展。
提高工作满意度
企业核心价值观能够提高员工的工作 满意度，使员工更加热爱自己的工作 。
对社会的影响
社会责任
企业核心价值观体现了 企业的社会责任，为社 会的发展和进步做出了
积极的贡献。
品牌形象
企业核心价值观塑造了 企业的品牌形象，提高 了企业的知名度和美誉
度。
行业影响
企业核心价值观能够影 响整个行业的发展方向 和趋势，推动行业不断
规范作用
企业核心价值观为企业和 员工的行为提供道德规范 和行为准则，是企业稳健 发展的重要保障。
核心价值观的特性
独特性
每个企业的核心价值观都 具有独特性，反映了企业 的历史、文化、经营理念 等方面的特点。
稳定性
企业核心价值观一旦形成 ，通常具有相对的稳定性 ，不会轻易改变。
可传承性
企业核心价值观可以传承 下去，成为企业长期发展 的精神支柱，影响一代又 一代的员工。
定期评估和调整实施方案，确保企业 核心价值观在实践中得到有效贯彻。
价值观的传播
01
02
03
0达给员工和社会公众。
制定传播策略，包括内部传播 和外部传播，确保价值观的广
泛传播和认同。
利用内部培训、企业文化活动 、员工手册等方式，向员工传
达企业核心价值观。
企业使命愿景核心价值观完整版本ppt课件
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为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
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松下公司：
产业报国 光明正大 友善一致 奋斗向上 礼节谦让 顺应同化 感激报恩
12.03.2021 12.03.2021
24 24
杜邦的核心价值观
12.03.2021
• 安全与健康 • 保护环境 • 最高标准的职业操守 • 尊重他人与平等待人
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• 核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永 恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企 业内部的员工具有内在的重要价值。
12.03.2021
19
12.03.2021
共产党人的核心价值观
马克思主义指导思想是 中国共产党的核心价值 观的灵魂。 解放全人类、实现共产 主义的最高理想和最高 奋斗目标是其精髓。 中国特色社会主义共同 理想是其主题。 全心全意为人民服务是 其本质。
20
12.03.2021
21
4、企业核心价值观
• 一、认同公司的核心价值观，又很有成绩的人，提拔。
• 二、认同公司的核心价值观，但是能力不足的人，培养。
• 三、不认同公司的核心价值观，成绩还行的人，离开。
• 四、不认同公司的核心价值观，很有成绩的人，利用。
15
自由价 值观
12.03.2021
16
• 在每个人心中,总有一个最重要的价值观 • 同样,一个国家有它的最重要价值观 • 一个政党 • 一个团队 • 一个组织 • 一个企业 • 都有它最重要的价值观 • 这是什么?
12.03.2021
17
3、核心价值观（Core values）
• 定义：核心价值观简单来说就是某一社会 群体判断社会事务时依据的最核心的是非 标准和遵循的核心行为准则。
• 在现代社会管理、企业文化的理论口号当 中，价值观是被经常提及的概念
12.03.2021
7
人民解放军为什么会攻无不克,战无不胜?
人民军队为人民 • 你有千条计，我有老主意。
谈恋爱过程中的共同语言
传统文化的宗族观念
老子英雄儿好汉，
老子反动儿混蛋
12.03.2021
8
一、什么是核心价值观？
• 1、价值：揭示外部客观世界对于满足人的 需要的意义，是具有特定属性的客体对于 主体需要的意义。
12.03.2021
13
不管你承认不承认，价值观都存在着，它有
最大价值、第二价值、第三价值、第四价 值……一直排列下去，比如有人认为爱情比 钱有价值，有人认为钱比爱情有价值。你只 会选择你认为价值大的或价值靠前的。
12.03.2021 2021/3/12
14 14
儒家的价值观
12.03.2021
• 企业核心价值观是企业必须拥有的终极信 念，是企业哲学中起主导性作用的重要组 成部分，它对员工等的看法或态度，它影响 与表明企业如何生存的立场。
12.03.2021
23
核心价值观念范例：
惠普价值观：
•信任和尊重个人 •追求卓越的成就和贡献 •坚持诚实和正直 •依靠团队达到目标 •鼓励灵活和创造
• 核心价值观是一个组织拥有的区别于其他 组织的、不可替代的、最基本最持久的那 部分组织特质，是组织赖以生存和发展的 根本原因，是一个组织DNA中最核心的价 值观标准。
• 核心价值观，组织的DNA
12.03.2021
18
• 核心价值非常重要。它可以让人们明白你 这个组织或个人存在的理由，社会为什么 要你，大众选择你而不是别人的理由是什 么。只有当一个组织核心价值明确的时候， 才可能去寻找、培育实现核心价值所需要 的能力，即核心能力。如果没有核心价值 来引导，该组织在面临环境变化，只会进 行一次次盲目行动，从而失去核心能力， 最终走向消失。
企业在追求经营成功的过程中，所形成的对 于企业经营目的、经营宗旨、经营方法和行 为准则的判断标准———即价值取向。企业 核心价值观是企业文化中最基础、最核心的 内容，是不同文化区别的依据。它用以规定 企业的基本观念和存在的原因，是企业长久 不变的东西。
12.03.2021 2021/3/12
22 22
企业核心价值观课件
目录
• 一、什么是核心价值观 • 二、贯彻核心价值观
12.03.2021
2
2021/3/12
2
人的一生都在各种抉择中度过
• 出生时,父母就要为你的将来选择…… • 周岁时，古老的抓生礼，父母会拿出官帽、
书、算盘、水果，让你选择
12.03.2021
3
• 这个标准、规则是什么？就是价值观。 • 百姓心中有杆称。 • 做有价值、有意义的事，这是通常之理。
12.03.2021
12
• 价值观会指引一个人去从事某些行为，例 如：“诚信”的价值观，会让人坦承面对 困境及对别人说明事情的真相，提升别人 对其的信任度。“纪律”的价值观，会让 人依规定行事，产生执行力。“安全”的 价值观，会让人十分关注对个人及周围人 的安全方面。 “健康”的价值观，会使人
关注健康问题。“自我”的价值观，会使 人“自我中心”。
• 对有益或有害事物评判的标准就是一个人的价值观。 价值观是人们心中的深层信念，是判断是非的标准，
是行动遵循的准则。
12.03.2021 2021/3/12
10 10
价值观的作用
• 价值观决定了人们追求什么、放弃 什么、做什么、不做什么，决定主 体对客体的选择。
• 一个民族有了崇高的价值追求，就拥有了 走向繁荣振兴的航标;一个团队有了崇高的 价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标; 一个国家有了崇高的价值追求，就拥有了 立于不败之地的精神支柱。
12.03.2021
11
• 价值观的作用是掌管你的思想和行动。 你只想你认为有价值的和你相信的， 想了才会做。你认为没价值的和不相 信的，你根本不会想，更不会做。
• 比如你认为和谐有价值，则会在家庭、 单位、团队中去运用它，注重维护这 个组织的和谐。认为尊重有价值，则 会去尊重他人，也尊重自己。一个不 懂得尊重他人的人，也不会受人尊重。
• 需要就是价值。
12.03.2021
9
2、价值观
• 价值观 (Value)是关于什么最重要、最贵重、 最值得追求的观点和评价标准，是人认定事 物、辩定是非的一种思维或取向，是一种处 理事情判断对错、做选择时取舍的标准。有 益的事物才有正价值。
• 价值观也可以说是一种深藏于内心的准绳，在面临 抉择时的一项依据。