预算管理、降本增效体系工作会议

为了进一步推动“创一流企业”战略，实现科学发展，提高精细化管理，按照集团创一流企业战略的总体要求，7月24日，集团召开了全面预算管理体系工作会，启动集团全面预算管理工作，对2010年全面预算编制工作进行统一部署和安排。

集团董事长、全面预算工作领导小组组长谭仲明，集团总经理刘志江，副总经理李建伦、集团党委常委兼中材股份总裁周育先，集团总会计师徐卫兵，集团全面预算工作小组组长、中材股份副总裁余明清等领导以及集团总部各部门负责人、在京企业负责人等在集团主会场参加了会议。集团京外企业负责人、财务负责人及预算负责人等在各分会场参加了会议。

会议由刘志江总经理主持；集团董事长、全面预算工作领导小组组长谭仲明同志作了重要讲话；集团全面预算工作小组组长余明清同志就集团推行全面预算管理的意义、集团全面预算体系建设过程以及试运行情况作了报告，并对2010年集团全面预算编制工作进行了部署，明确了具体要求、时间节点和任务。

谭仲明董事长在讲话中指出，全面预算体系建设是集团实施创一流企业战略的需要，也是提高精细化管理水平的需要。强调各单位一定要对全面预算的重要意义和必要性进行充分理解，各单位领导要高度重视，作为“一把手”工程，要领导到位、组织到位、思想认识到位、措施到位，将全面预算工作作为长期的艰巨的任务抓好、落实好。

余明清在报告中，着重强调了2010年全面预算工作的有关编制要求，强调：各单位要树立正确、科学的全面预算管理理念，注重发挥全面预算管理与整体战略的协同关系，要构建科学合理的多层级预算管理组织体系，建立严格而完善的预算执行与控制体系，强化全面预算管理考评环节，完善和创新预算控制评价体系。并对2010年全面预算工作作了具体安排。

最后，刘志江总经理从四个方面再次强调了集团全面加强存续企业管理的有关要求。各单位要建立健全全面预算组织体系，明确责任，抓好落实；各单位主要领导要亲自抓，全面预算的操作层面，要包括业务部门的人员，要从业务预算做起，直至财务预算。不能变成单一部门的事情；要注意时间节点，按照集团的统一要求和时间节点进行；各单位要精心组织有关人员进行培训，全面理解和落实全面预算相关工作。

会议还安排了北大纵横咨询管理公司杨主良先生做了全面预算管理体系培训，讲述了全面预算的发展历史；基本概念；预算管理的进程；预算管理与绩效、与经营计划管理、与战略的衔接；预算管理的困惑和应对策略；预算管理的实施；预算管理的价值等内容，使与会人员对全面预算的认识得到了更深一层的理解。

为了进一步推动“创一流企业”战略，实现科学发展，提高精细化管理，按照集团创一流企业战略的总体要求，7月24日，集团召开了

全面预算管理体系工作视频会，启动集团全面预算管理工作，对2010年全面预算编制工作进行统一部署和安排。

集团董事长、全面预算工作领导小组组长谭仲明，集团总经理刘志江，副总经理李建伦、集团党委常委兼中材股份总裁周育先，集团总会计师徐卫兵，集团全面预算工作小组组长、中材股份副总裁余明清等领导以及集团总部各部门负责人、在京企业负责人等在集团主会场参加了会议。集团京外企业负责人、财务负责人及预算负责人等在各分会场参加了会议。

会议由刘志江总经理主持；集团董事长、全面预算工作领导小组组长谭仲明同志作了重要讲话；集团全面预算工作小组组长余明清同志就集团推行全面预算管理的意义、集团全面预算体系建设过程以及试运行情况作了报告，并对2010年集团全面预算编制工作进行了部署，明确了具体要求、时间节点和任务。

谭仲明董事长在讲话中指出，全面预算体系建设是集团实施创一流企业战略的需要，也是提高精细化管理水平的需要。强调各单位一定要对全面预算的重要意义和必要性进行充分理解，各单位领导要高度重视，作为“一把手”工程，要领导到位、组织到位、思想认识到位、措施到位，将全面预算工作作为长期的艰巨的任务抓好、落实好。

余明清在报告中，着重强调了2010年全面预算工作的有关编制要求，强调：各单位要树立正确、科学的全面预算管理理念，注重发

挥全面预算管理与整体战略的协同关系，要构建科学合理的多层级预算管理组织体系，建立严格而完善的预算执行与控制体系，强化全面预算管理考评环节，完善和创新预算控制评价体系。并对2010年全面预算工作作了具体安排。

最后，刘志江总经理从四个方面再次强调了集团全面加强存续企业管理的有关要求。各单位要建立健全全面预算组织体系，明确责任，抓好落实；各单位主要领导要亲自抓，全面预算的操作层面，要包括业务部门的人员，要从业务预算做起，直至财务预算。不能变成单一部门的事情；要注意时间节点，按照集团的统一要求和时间节点进行；各单位要精心组织有关人员进行培训，全面理解和落实全面预算相关工作。

会议还安排了北大纵横咨询管理公司杨主良先生做了全面预算管理体系培训，讲述了全面预算的发展历史；基本概念；预算管理的进程；预算管理与绩效、与经营计划管理、与战略的衔接；预算管理的困惑和应对策略；预算管理的实施；预算管理的价值等内容，使与会人员对全面预算的认识得到了更深一层的理解。