迪士尼乐园战略分析
迪斯尼战略分析PPT精选文档

潜在的新进入者
现有企业 间竞争
产业环境分析 购买者
替代者
供应方
现有企业之间的竞争强度分析
1、对于美国的电影产业来说,其特点是由几家大型的 电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式,已经形 成了核心企业文化,并且它的经营理念已经升入消费者 的价值观念中,产品的差异化程度较高
• 经济全球化的影响 经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场好莱坞电影的出口收入占美国出口总收 入的比例,由1980年的30%增长至现在的50%多
社会文化分析
美国人到影院观看 电影的平均次数在 世界上仍居冠首, 每人年均5次。
美国是一个多民族 的移民国家,自称 是民族的大熔炉, 文化的多元化
很多人在电影中寻 找他们的美国梦, 大多数影片的主旋 律都是围绕着这些
目录
1
背景分析
2
愿景和使命陈述
3
PEST分析
4
产业环境分析
பைடு நூலகம்
5
核心竞争力分析
背景分析
全球闻名遐迩的迪士尼,全称为The Walt Disney Company,取名自其创始人华特·迪士 尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司, 主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具, 图书,电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作 室,惊奇漫画公司,试金石电影公司,米拉麦 克斯电影公司,博伟影视公司,好莱坞电影公 司,ESPN体育,美国广播公司(ABC)都是其旗下 的公司(品牌)。
3、迪士尼采用多角化经营,达到一定的规模水平,降 低了成本,有利于在市场上获取竞争优势
新进入企业的潜在进入威胁
由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚, 在一定程度上控制着上下游,且加上进入和 退出的成本巨大,所以除了小的独立制片公 司的数量在不断地变化,其余的市场变化仅 限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌, 似乎没有潜在的威胁者。
迪斯尼主题公园战略分析

课程论文迪斯尼主题公园战略分析目录(一)迪斯尼关键战略四要素 (5)1)业务组合 (5)2)资源配置 (5)3)竞争优势 (5)4)协同优势 (6)(二)主题公园一般环境分析 (6)1)政治环境 (7)①政权的性质和稳定程度 (7)②产业政策 (7)2)经济环境 (7)①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 (7)②可支配收入分析 (8)③利率,汇率分析 (8)3)技术环境 (9)4)社会文化环境 (9)①人口影响 (9)②生活方式 (10)③价值观改变 (10)5)自然环境 (10)(三)主题公园产业环境分析 (11)1)产业竞争强度分析 (11)2)退出障碍和转移成本 (12)3)产业供应方 (12)4)买方 (13)5)潜在进入者 (13)6)替代品 (14)(四)EFE与IFE表格分析 (14)1)EFE表格分析 (14)2)迪斯尼EFE表格分析 (16)3)IFE表格分析 (16)(五)SWOT分析 (19)(六)迪斯尼业务组合分析 (20)(七)企业使命 (22)1)企业远景 (22)2)迪斯尼的基本产品 (23)3)企业的经营目的 (24)I利润目标 (24)II社会目标 (24)4)公共形象 (25)(八)迪斯尼的战略选择 (25)1)发展性战略 (25)I集中战略 (25)II国际化战略 (26)III一体化战略 (27)(九)迪斯尼业务战略——差别化战略 (29)(十)迪斯尼职能战略分析 (30)附:参考资料 (33)主题公园-----迪斯尼公司简介:迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头,在世界动画界处于垄断地位,创造了一系列深入人心的动画形象,如米老鼠,唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合,1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
(一)迪斯尼关键战略四要素1)业务组合⏹媒体网络。
迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台,覆盖了全美25%的地区。
案例分析:迪斯尼乐园的全球战略

美国
30公顷
1600万
日本
法国 中国
东京
巴黎 香港
1983年
1992年 2005年
约80公顷
1650万
1200万 初期500万(预计)
——
126公顷
上海迪士尼乐园
2009年11月4日8时30分,上海市人民政府新闻办公室受 权宣布:上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核 准。 据有关部门透露,在国家有关部委的关心与指导下,上 海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判,本着 互惠互利的原则,于2009年初签订了合作框架协议,并 按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 上海迪士尼乐园项目的谈判已历经十余年。今年1月9日, 美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称,迪士尼与 上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议,并按有 关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。10月底, 这一项目正式获批,标志着下一步将进入实质性启动阶 段。目前,项目中美双方正就合作的具体内容和细节进 行深入磋商。
迪斯尼公司 进入中国, 为什么没有 选择北京或 者其他城市?
讨论:迪斯尼乐园项目给上海带来什 么好处?
上海迪士尼效应
直接拉动相关产业和周边经济。 填补国内旅游产业空白。 有助于刺激本土文化产业和旅游产业加速 发展。 有助于上海和长三角地区的经济结构转型
上海迪士尼项目一期规划草案向社会 公示 /11/0309/17/6UNL9Q9L002526O3.html
东京迪士尼乐园
1982年,在日本东京千叶县浦安市舞滨,建成 了引起全球性话题和注目的世界性主题公园 东京迪斯尼乐园。建成后,日本曾一度出现过 “迪斯尼热现象”,比方说,迪斯尼服装热、 迪斯尼游乐热等,这成功的“迪斯尼热现象” 同时也扩大了美国迪斯尼公司的实 天开始营业以来,已接待游客2.6亿人次,创下 了数倍于投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园 2000年接待的游客人数为1730万人次。
迪士尼的经营战略

迪士尼的经营战略迪士尼动画是观众最喜欢的动画,各种各样的人物形象十分可爱,与观众心理相符,广受大众喜爱。
下面店铺来告诉你迪士尼的经营战略,希望能帮到你。
迪士尼的经营战略迪斯尼(Disney)乐园是美国好莱坞著名动画片大师和制作家沃尔特·迪斯尼设计创立的,并以它的名字命名。
迪斯尼乐园是一座主题乐园,主要由美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、熊的世界、幻想奇境、边境地界和明日世界等七大游区组成,其项目之丰富,科学技术之奇巧,规模之宏伟,设计之独特,无不令人眼花缭乱。
美国本土的迪斯尼、日本的迪斯尼和欧洲的迪斯尼(Euro Disney)现已成为全球最具魅力的主题乐园。
但是,迪斯尼的经营者在取得骄人业绩的背后也有失败的教训,其中之一就是欧洲迪斯尼(法国)乐园价格策略的失败。
欧洲迪斯尼的经营者在经营初期认为,其欧洲的竞争对手无法和迪斯尼的声望和规模相比拟,所以把门票价格定的比竞争对手高了两倍左右,并且很少进行价格优惠和季节性的调整。
他们还假设游客在欧洲迪斯尼的二次消费水平会和美国迪斯尼相当。
但是和大多数美国人开车到乐园游玩的情况不同,欧洲旅游市场上长途客车和旅游经营商担任着重要的角色,欧洲迪斯尼没有认识到这一点,因而很少在定价、订票系统上做出让步。
事实上,法郎对其他欧洲货币汇率的变化以及全欧洲范围内的经济衰退,使得欧洲迪斯尼的门票价格显得异常昂贵。
人们发现,去欧洲迪斯尼并不比到佛罗里达(Florida)游览迪斯尼的包价旅游便宜多少,而欧洲迪斯尼还无法和佛罗里达迷人的气候相比拟。
另外,昂贵的门票使得游客往往不太乐意再花太多的钱在食物、纪念品和其他商品上,人们宁愿步行很长一段距离到停车场野餐,也不愿意在公园里的餐厅就餐,人们害怕餐厅的食物会像门票一样的贵。
这样,游客二次消费比他们估计的低了25%,加之游客数量较少,导致了欧洲迪斯尼乐园经营初期严重的困难。
迪士尼的基本信息沃尔特·迪斯尼电影公司(Walt Disney Pictures,又译华特·迪士尼)是一家美国电影公司,在美国的多个地点及日本拥有自己的摄影棚,其最主要的电影拍摄基地位于美国加利福尼亚州的Burbank。
迪士尼乐园的全球营销战略

迪士尼乐园的全球营销战略战略一、背景介绍迪士尼乐园是迪士尼公司旗下的主题公园,在全球范围内拥有多个乐园和度假区。
随着全球旅游市场的不断扩大和竞争的加剧,迪士尼乐园需要制定一套全面的营销战略,以吸引更多的游客和消费者。
二、目标群体分析我们的目标群体主要是家庭、儿童和青少年,他们是最主要的游客和消费者。
我们还需要关注不同的目标群体之间的差异,以满足他们的不同需求。
三、核心策略1. 品牌建设:保持迪士尼乐园的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略:将迪士尼乐园推广到全球市场,扩大全球影响力。
3. 创新策略:不断推出创新的产品和服务,提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略:制定合理的价格策略,吸引更多的消费者。
四、实施计划1. 品牌建设:保持迪士尼乐园的品牌形象和氛围,定期更新和升级设施,提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略:在全球范围内推广迪士尼乐园,包括在海外市场开设新的乐园和度假区,推广当地文化特色,吸引更多的国际游客。
3. 创新策略:不断推出创新的产品和服务,如新型游乐设施、互动游戏、虚拟现实游戏等,提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略:制定合理的门票价格和套餐价格,推出会员卡和优惠券等促销手段,吸引更多的消费者。
五、预期效果通过本方案的实施,预期可以达到以下效果:1. 提高迪士尼乐园的品牌知名度和美誉度。
2. 将迪士尼乐园推广到全球市场,扩大全球影响力。
3. 提高游客的体验和满意度,吸引更多的游客和消费者。
4. 增加迪士尼乐园的收入和市场份额。
以上是迪士尼乐园的全球营销战略,希望能够为您提供参考。
如果您对此方案有任何疑问或需要进一步的帮助,请随时联系我。
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析

迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析迪士尼(Disney)是全球最著名的娱乐产业公司之一,其主题公园在全球范围内享有盛誉。
本文将对迪士尼的主题公园战略进行深入分析,探讨其成功背后的关键因素。
一、引言迪士尼主题公园的成功并非偶然,它基于对娱乐市场的深入研究和对顾客需求的准确把握。
迪士尼主题公园的战略不仅仅是为观众提供一个娱乐场所,更是在用户体验上进行创新,为顾客带来独特的文化体验。
二、迪士尼主题公园的核心价值观迪士尼主题公园在其经营战略中始终坚持“为观众创造快乐”的核心价值观。
迪士尼注重在每一个细节中都传递出欢乐和童真的氛围,从而吸引了全球各年龄段的观众。
三、创新的文化体验迪士尼主题公园通过创意、娱乐和故事情节的相互融合,为观众提供了身临其境的文化体验。
迪士尼主题公园以其丰富多样的游乐项目、演出和角色扮演为顾客打造了一个梦幻般的世界,让观众沉浸其中,享受到独特的娱乐乐趣。
四、全球化扩张战略迪士尼主题公园的全球化扩张战略为其取得了巨大的商业成功。
迪士尼不仅仅局限于美国市场,而是将其主题公园拓展到全球各个地区,并根据当地文化进行差异化的运营,从而吸引了更多的观众。
五、多元化的市场定位迪士尼主题公园通过巧妙地满足各个年龄段观众的需求,实现了多元化的市场定位。
迪士尼推出了适合不同年龄群体的游乐项目,如幼儿游乐区、青少年游乐区和成人游乐区,从而吸引了更广泛的观众群体。
六、迪士尼与数字技术的融合迪士尼主题公园将传统娱乐与数字技术相结合,为观众提供了更加互动和创新的体验。
例如,迪士尼推出了虚拟现实设备,让观众能够沉浸式地体验游乐项目,并与虚拟人物互动,这大大增强了观众的参与感和娱乐体验。
七、营销策略和品牌建设迪士尼主题公园在营销策略和品牌建设方面做出了巨大的努力。
迪士尼通过各种渠道进行广告宣传,利用社交媒体和明星代言人提升品牌知名度。
此外,迪士尼还注重与其他品牌合作,推出联名衍生品,扩大品牌影响力。
八、总结与展望迪士尼主题公园凭借其独特的文化体验、创新的娱乐项目和全球化的发展战略,取得了巨大的商业成功。
迪士尼公司战略管理分析通用课件

职能战略分析
市场营销战略
迪士尼公司注重市场营销,通过 精准定位、创意广告等方式提高 品牌知名度和美誉度,促进销售
增长。
人力资源战略
迪士尼公司重视人才培养和激励, 通过建立完善的人力资源管理体 系,吸引和留住优秀人才,提高 员工满意度和绩效。
财务管理战略
迪士尼公司注重财务管理,通过 有效的财务管理和投资决策,保 持财务稳健,为公司的长期发展
迪士尼公司略管理分析通 件
contents
目录
• 迪士尼公司概述 • 战略管理理论概述 • 迪士尼公司战略分析 • 迪士尼公司战略实施与控制 • 迪士尼公司战略绩效评估 • 案例分析:迪士尼公司战略管理实践
01
迪士尼公司概述
公司历史与文化
1923年,华特·迪士尼成立动画 工作室,标志着迪士尼公司的诞
竞争战略分析
低成本战略
迪士尼公司通过优化生产流程、 降低成本等方式,提高盈利能力,
保持竞争优势。
差异化战略
迪士尼公司注重产品创新和差异化, 通过推出具有独特创意和特色的产 品,满足消费者个性化需求,提高 市场占有率。
合作战略
迪士尼公司积极寻求与其他企业的 合作,通过资源共享、优势互补等 方式提高竞争力,实现共赢。
多元化产品
迪士尼消费品涵盖服装、玩具、家居用品等多个领域,满足不同 消费者的需求。
品质保证
迪士尼注重产品品质和设计,确保消费者对品牌的忠诚度和满意 度。
THANKS。
爱情等多种类型。
主题公园
迪士尼在全球范围内拥有多个 主题公园,为游客提供沉浸式
的娱乐体验。
消费品
迪士尼的消费品部门开发了一 系列与迪士尼相关的商品,如 玩具、服装、家居用品等。
上海迪斯尼乐园规划方案

上海迪斯尼乐园规划方案一、引言上海迪斯尼乐园是中国第一个迪士尼主题乐园,是上海市与迪士尼公司合作建设的重要项目。
为了满足国内外游客的需求,上海迪斯尼乐园规划方案应该注重丰富多样的内容和细致入微的服务,力求打造一个具有国际水准的主题乐园。
二、乐园情况分析三、魔法王国规划魔法王国是上海迪斯尼乐园的核心园区,主要以迪士尼经典动画为主题,包括“神奇城堡”,“冒险岛”,“梦想小镇”等不同的区域。
规划方案应该注重以下几方面:1.增加游乐设备和表演节目:为了吸引游客和增加乐园的乐趣,可以增加更多的游乐设备,如过山车、旋转木马等,并在各个区域设置不同的表演节目,如演唱会、话剧表演等。
2.增加餐饮和购物场所:为了方便游客的用餐和购物,应在不同的区域设置各种风格的餐厅和商店,满足游客的不同需求。
3.注重乐园细节和服务:上海迪斯尼乐园应注重细节和服务,如乐园的装饰、员工的礼貌和专业水平等,通过严格的管理和培训,确保每位游客都能有愉快的体验。
四、未来世界规划未来世界是上海迪斯尼乐园的另一个主题乐园,主要以科技和未来为主题,包括“太空城堡”,“机器人乐园”等。
规划方案应该注重以下几方面:1.增加科技体验项目:为了体现未来世界的主题,应增加更多的科技体验项目,如虚拟现实游戏、高科技游乐设备等,让游客亲身感受未来科技的魅力。
2.注重环保和可持续发展:在未来世界的规划中,应注重环保和可持续发展,如增加太阳能发电设施,推广垃圾分类等,以减少对环境的负面影响。
3.举办科技展览和讲座:为了增加游客的科技知识和科普意识,可以定期举办科技展览和讲座,邀请科学家和专家分享最新的科技进展。
五、综合规划除了魔法王国和未来世界,上海迪斯尼乐园还应规划其他区域,如水上乐园、动物园等,以满足不同游客的需求。
同时,应注重交通规划和基础设施建设,确保游客能方便地到达乐园,并且乐园内的交通流畅。
六、市场营销策略1.品牌推广:通过广告、宣传和合作推广等手段,提高上海迪斯尼乐园的品牌知名度和美誉度。
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迪士尼乐园战略分析一、公司简介 1、创立 1955年富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园取名迪士尼乐园Disneyland。
这不仅是第一个迪士尼乐园同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品中主题公园一直是其最大的盈利部分2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元约占公司总销售额的27利润为32亿美元是公司总获利的一半。
3、企业发展第一个乐园于1955年建成开放。
按照起伏不平的地势设计开挖了河塘湖泊堆成了小丘山岭。
在四周茂密树林的掩映之中在地上、地下、空中设置了多种游乐设施并建有饭店、酒吧等服务设施。
游乐园开放时只有18个游乐点后发展到近60个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界7部分。
1989年5月迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂这是一个小好莱坞在这里电影制片厂的种种秘密暴露无遗电影爱好者会在此获得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
乐园建成后第一年的游客为380万后来每年可达1000多万人。
目前全球已经建成的迪士尼乐园有五座分别是洛杉矶迪士尼乐园奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园以及香港迪士尼乐园。
在中国上海即将修建第六座迪士尼乐园。
二、宏观环境分析 1、政治环境产业政策的发展变化改革开放以来我国旅游事业得到了蓬勃发展这与我国旅游政策的有效制定与实施密切相关。
纵观我国旅游政策的发展历程根据其制定与实施的具体特征可将我国旅游政策的历程划分为三个阶段。
第一阶段——初创阶段1978-1989 1978年的改革开放推动了经济的全面建设包括旅游业的起步。
然而由于我国确立了以入境旅游为先导以赚取外汇为目的非常规发展战略。
这个阶段的旅游政策体现为我国旅游业战略发展的需要先立后破主要是由中央政府部门制定与旅游业相关的各项政策法规特别是完善旅游接待政策以此推动入境旅游事业的发展。
第二阶段——全面发展阶段1990-2002 一方面随着对旅游业的不断深入认识称之为“朝阳产业”或“无烟产业”的旅游业也逐步受到各个地区的重视与开展另一方面随着我国人们经济生活水平的提高国内旅游需求呈现不断增长的势头。
这个阶段的旅游政策则遵循了“效率优先兼顾公平”的原则无论是星级酒店的建设评定、旅行社的投资成立、旅游景区的规划发展等涉及到的相关政策它们的制定与实施都围绕了“效率优先”的原则服务于当时各个地区的旅游业极大程度上促进了我国旅游业的快速发展。
第三阶段——完善阶段2003——至今随着人们对旅游这种休闲方式的不断认可入境、国内、出境三大旅游形式在我国的有序开展我国旅游政策的发展走向了稳健而全面完善阶段。
特别是2003年十六届三中全会上提出了科学发展观即“坚持以人为本树立全面、协调、可持续的发展观促进经济社会和人的全面发展”科学发展观成为国家事业发展的重要战略思想。
同样旅游政策的实施正是基于可持续的科学发展观根据时代发展的特征和契机进行旅游政策各个细节上的完善以人为本为我国旅游事业的全面可持续发展提供政策保障。
新形势下国家发展三大旅游市场的现行政策“大力发展入境旅游、积极发展国民旅游、规范发展出境旅游”调整为“优先发展国内旅游大力提升入境旅游”这一新的政策主张。
我国主题公园的时代已经来临大大小小的主题公园如雨后春笋般再次崛起整个中国似乎都刮起了一场主题公园的旋风。
但是这些政策对于迪士尼乐园在中国的发展既有利也有弊。
有利的是迪士尼在中国发展的前景广阔不利的是竞争更加激烈。
2、经济环境 1、宏观经济状况变化 a、国际性金融危机构成巨大冲击对居民旅游需求的影响危机对中国经济影响虽然有限但风险本身的不确定、不稳定将压抑居民释放旅游需求。
外资撤离、出口减少、中小企业倒闭、失业增多、资金短缺、股市震荡、房价高企等致使经济预期看低出游信心下降。
从国内旅游需求看长线游、高端游可能最先遭殃公务差旅、奖励旅游、高尔夫、会议活动等面临需求下滑风险。
从出境旅游需求看高端公务类、休闲类产品需求可能下降远程出游也不排除下降可能但考虑到出国旅游规模不足1200万基数小冲击有限。
b、国际性金融危机构成巨大冲击对外部旅游需求的影响外部需求减弱入境旅游需求端失去增长动力。
今年前10个月受多重因素制约入境旅游表现出以下特征:一是客源输入进入下行状态市场行情整体低靡。
入境旅游者、入境过夜者、外汇收入全面下降显示入境旅游面临严峻考验。
二是主客源国下滑面扩大韩日领头市场降幅达两位数。
共有13个主要客源国不同程度下滑下滑面逐月扩大、程度加深部分沦为重灾区。
三是远程客源全线大幅跌落持续多年高速运转的远程发动机熄火。
远程市场一路狂跌触底反弹信号微弱外国人市场新兴动力源被切断。
四是中国香港、俄罗斯分别成为平抑入境旅游和外国人市场的两大“稳定器”。
中国香港逆势微幅增长俄罗斯强劲增长10发挥了“稳定器”作用。
c、国际性金融危机构成巨大冲击对市场供给及企业经营的影响全球范围内财富缩水、资金趋紧、经济衰退我国旅游业引进外资的外部环境有恶化倾向。
外部需求减少旅游企业经营国际业务困难加大。
资料显示各旅行社入境业务不振市场预期悲观被迫转向本国居民需求经营薄利多销的国内游和有较大利润空间的出境游。
2对外贸易变化 a、入境旅游创汇依赖逐步减弱创汇功能大幅弱化 30年来旅游外汇收入年均增长近20、国家外汇储备年均增长35。
国家外汇储备总量中旅游外汇所占比重“先扬后抑”。
改革开放初期比重超过301986年甚至高达74但自20世纪90年代起逐渐下降90年代后期仅维持在10左右。
2007年已降至历史最低的2.7。
30到不足3的巨大反差表明其创汇功能已完全丧失战略意义。
b、在服务贸易格局中的地位下降改革开放中期以前入境旅游始终是保持国际贸易收支平衡的重量级平衡器。
随着国际贸易范围扩大、种类增多其创汇比重已累计下降20个百分点。
2002年前旅游外汇收入占服务贸易总收入的比重始终在50之上自2003年起比重逐年大幅下滑维持在约35的水平2007年下滑至历史最低的30。
3宏观经济政策的变化 a、我国进入民生时代旅游业应成为民生产业民生是当前中国最大的政治是执政理念的根基。
满足最广大人民的旅游意愿保障最广大人民的旅游权益是立业之本、发展之基。
应更加重视在旅游过程中反映出来的民声、民需、民愿应游客之需解游客之急排游客之难切实满足和保障国民的旅游需求。
首先优先发展国内旅游把国内旅游摆到更加突出、更加重要的位置。
特别要把握国家扩大内需的政策利好挖掘国家民生保障体系改善蕴含的商机。
其次提升出境旅游品质质量优先。
b、我国进入内需时代旅游业应成为动力产业可以预见在今后相当长时期内“扩内需”将成为我国经济发展的主旋律。
为此要在确保入境旅游外部需求不出现大滑坡的同时更加关注国民旅游这一内部需求识别、满足、提升、扩大内部需求。
优先发展国内旅游扩规模提速度上档次调结构促效益提升国民出境旅游品质保障权益扩大其国内消费部分。
3、社会文化旅游文化在旅游业发展中的地位随着现代社会的飞速发展文化旅游正成为一种备受青睐、生机盎然的旅游形式。
文化因素对现代旅游活动的影响将会更加深刻和深远。
要加快中国旅游业的发展提高其国际竞争力就必须高度重视旅游文化建设。
这首先是旅游的文化本质特征的必然要求。
1消费方式的变化自1978年的中国经济体制改革与对外开放带来了一场从经济领域开始但却绝不仅仅限于经济领域的巨大社会变革中国社会开始进入转型期目前正处于加速转型期。
不断推进的货币化、商品化、市场化、乃至资本化的商业转变也促使中国的消费领域发生巨大转型与变迁。
人们的消费欲望被极大激发消费观念与行为不断朝着多元化、个性化、异质化等方向发展。
消费以其独特的魅力、迅猛之势使得无人能“幸免”其中。
事实上消费在各种形式上已日渐重要并以其持有的方式开始主导我们的个人生活与社会发展。
宏观环境分析---社会文化 2人口数量变化国家统计局测算数据表明2005年1月6日中国人口总数达到13亿不包括香港、澳门特别行政区和台湾省约占世界总人口的21。
按照目前总和生育率1.8预测2010年和2020年中国人口总量将分别达到13.7亿和14.6亿人口总量高峰将出现在2033年前后达15亿左右。
3 人口结构变化全国人口中0-14岁的人口为26478万人占总人口的20.2715-59岁的人口为89742万人占总人口的68.7060岁及以上的人口为14408万人占总人口的11.03其中65岁及以上的人口为10045万人占总人口的7.69。
与第五次全国人口普查相比0-14岁人口的比重下降了2.62个百分点60岁及以上人口的比重上升了0.76个百分点其中65岁及以上人口比重上升了0.73个百分点。
所以目前还是青壮年占的比例高但中国的老龄化趋势未来会趋向严重 4、技术因素目前主题公园普遍运用机械、建筑、声、光、电、计算机等现代高科技手段特别是数字化手段成为现今最新的实现手段如数字视觉技术、虚拟现实VR技术数字创意及制作、虚拟现实技术的运用视景仿真、4D影院设备等。
中国国际主题公园、游乐场、娱乐中心设施展览会创于2005年至今已成功举办了五届是中国规模最大、影响力最广的游戏游艺产业盛会对加强行业交流推动行业发展发挥了重要作用。
三、行业环境分析 1、行业整体概况 1总体发展速度较快现在已超过2500个利润力涉及的资金数额高达300亿500多个亿。
2. 主题公园种类齐全有关于历史、民俗风情、世界各国名胜古迹、自然景第六次人口普查0-14岁20.2715-59岁68.7060以上岁11.030-14岁15-59岁60以上岁观、游乐场所、科幻等的各类公园。
3.展理念不断发展从“防景观”、“防文化”到“真景观真文化”的转变从“小桥流水”的写意山水到求新、求异、求知、求趣的“主题娱乐”环境从“景静人静”到“景动人动”的新型乐园转变。
4.投资主题多元化地方政府投资、国有大型集团投资、股份制经济、联营经济、港澳台投资、外国投资。
5.制作手段趋向高科技化。
行业环境分析---行业竞争状况 2、现有竞争者世界之窗、欢乐谷、香港海洋公园、六福村主题游乐园、澳门渔人码头、锦绣中华、中国民俗文化村、长隆欢乐世界、长隆水上乐园、神秘岛、方特欢乐世界、大唐芙蓉园、圆明新园、横店影视城、昆明世界园艺博览园、开封清明上河园、西双版纳傣族园、中华恐龙园、苏州乐园、魔幻山主题乐园、小人国、月眉育乐世界、西湖渡假村、九族文化村、剑湖山世界、远雄海洋公园、珍珠乐园。
典型竞争者分析——深圳世界之窗世界之窗是中国著名的缩微景区位于深圳湾畔是以弘扬世界文化为宗旨把世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演融为一体的人造主题公园。