优秀项目管理成果申报(PPT)
合集下载
项目成果汇报 ppt课件
项目总体阶段划分
项目准备 阶段
阶段I 阶段V 项目总体 阶段II 阶段III 阶段IV 现状分析 需求分析 战略规划 方案设计 实施计划 验收
项目总体执行状况
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13
14
15
16
12/3 19/3 26/3 2/4 9/4 16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6 25/6 1 2 3 4 5 6 7
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目阶段成果
现状调查及流程分析报告 管理信息系统需求分析报告 IT/IS能力评估报告 IT规划报告 IT/IS管理体系设计报告 关键业务流程优化报告 管理信息系统解决方案报告 实施计划报告
内容索引
END
1
管理信息系统规划和方案设计项目
项目工作汇报
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾项目成果介绍 项目总结
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目总体介绍
项目目标 项目范围 项目意义 项目内容 项目组织 项目计划安排
项目总体计划
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目小结
领导重视--项目成功的保证 全体员工广泛参与--项目成功的基础 双方良好的沟通与合作--项目成功的桥梁 项目经验
谢谢
战略规划 项目准备
项目管理工作汇报PPT
项目管理工作汇报
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
项目管理工作汇报ppt课件
风险管控思路
外部报告（设计报 告），内部风险评估
以子项目为单位， 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警（事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施）
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据，分拆到 项目，提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息，由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息，确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准，计算细分科目费用标准
统
（成本占比定额）
项目经理输入项目合同额和材 料费，系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分）
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口，实现业务系统与财务系统 的数据互写，提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程，还是实现电子报账 若采取电子报账方式，是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板（内容、科目、格式等） 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求
科研项目申报与成果管理PPT课件
国际合作研究项目、在华召开国际学术会议 数十万 项目、留学人员短期回国工作讲学专项。
数学天元基金：全国具有数学硕士点和博士 点的单位；申请条件：年龄35岁以下且获博 士学位3年以内，不是未出站博士后。
3-5万
理论物理博士研究人员启动项目：申请条件： 5万元 年龄35岁以下且获博士学位3年以内，不是未 出站博士后。
偏农业项目，一般要求企业作依托
高新技术产业化 数万源自10月前 常年2-5月
国际科技合作计划、国家重点实验室、 国家工程技术研究中心、科技型中小 企业技术创新基金
通过积极营造政策 环境，增强自主创 新能力，推动企业 成为技术创新主体， 促进产学研结合， 推进科技成果的应 用示范、辐射推广 和产业化发展，加 速高新技术产业化， 营造促进地方和区 域可持续发展的政 策环境
平均资助180 3月 万元/项左右
国家科技部项目
科技部网址： 涉及学科：自然科学、工程科学等。申报国家科技计
划项目（含部委）由省科技厅评审推荐。 依据：《国家中长期科学和技术发展规划纲要
（2006-2020年）》、《国家“十一五”科学技术发 展规划》、《国家高技术研究发展计划（863计划） 专项经费管理办法》、《国家科技支撑计划专项经费 管理办法》、《国家重点基础研究发展计划专项经费 管理办法》等。
清华大学校长梅贻琦：大学者，非大楼之谓也，乃大 师之谓也。
北京大学校长蔡元培：学术者，一国精神之所寄。学 术衰，则精神怠；精神怠，则文明进步失主动力矣。
江泽民：创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发 达的不竭动力，一个民族缺乏创新能力，就难于屹立 于世界民族之林 。
没有一流的科研，就没有一流的师资；没有一流的师 资，就没有一流的教学；没有一流的教学，就不能培 养一流的学生。
数学天元基金：全国具有数学硕士点和博士 点的单位；申请条件：年龄35岁以下且获博 士学位3年以内，不是未出站博士后。
3-5万
理论物理博士研究人员启动项目：申请条件： 5万元 年龄35岁以下且获博士学位3年以内，不是未 出站博士后。
偏农业项目，一般要求企业作依托
高新技术产业化 数万源自10月前 常年2-5月
国际科技合作计划、国家重点实验室、 国家工程技术研究中心、科技型中小 企业技术创新基金
通过积极营造政策 环境，增强自主创 新能力，推动企业 成为技术创新主体， 促进产学研结合， 推进科技成果的应 用示范、辐射推广 和产业化发展，加 速高新技术产业化， 营造促进地方和区 域可持续发展的政 策环境
平均资助180 3月 万元/项左右
国家科技部项目
科技部网址： 涉及学科：自然科学、工程科学等。申报国家科技计
划项目（含部委）由省科技厅评审推荐。 依据：《国家中长期科学和技术发展规划纲要
（2006-2020年）》、《国家“十一五”科学技术发 展规划》、《国家高技术研究发展计划（863计划） 专项经费管理办法》、《国家科技支撑计划专项经费 管理办法》、《国家重点基础研究发展计划专项经费 管理办法》等。
清华大学校长梅贻琦：大学者，非大楼之谓也，乃大 师之谓也。
北京大学校长蔡元培：学术者，一国精神之所寄。学 术衰，则精神怠；精神怠，则文明进步失主动力矣。
江泽民：创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发 达的不竭动力，一个民族缺乏创新能力，就难于屹立 于世界民族之林 。
没有一流的科研，就没有一流的师资；没有一流的师 资，就没有一流的教学；没有一流的教学，就不能培 养一流的学生。
如何做好项目申报工作(PPT 31张)
针对项目如何编写申报材料
对一个申报的项目，除非你能证明目前是原创项目，否则你 所从事的项目必然有同样或同类项目的竞争： 1，项目的技术是不是在成长期？ 2，和同行比较我的目标市场在哪里？是否是比较有把握的 目标市场？ 3，项目的可持续性有没有考虑？ 4，是否了解目前的同行和潜在竞争对手？
项目创新点务必引起严重注意。因为项目评审的最重 要一条，就是看创新的分量大小。申请书中这一方面的内 容必须加强。 创新内容包括理论创新，技术创新，工艺创新，应用 创新等，应该集中精力写好这一部分，挖掘出项目产品的 每一个特点，特别是本项目产品和其它同类产品相比的突 出表现。如果国际上没有同类产品，则要详细写出使用前 后，对产品性能的重大改善和升级。写好这一条是申请书 成败的关键。
完备的辅助材料有助于提高项目申报的成功率。有些辅助 证明材料按照要求必须附上： 营业执照、税务登记证
企业标准
成果鉴定证书 产品检测报告 产品、技术查新报告 财务报告、报表 高新技术或软件企业、 产品证书
专利证书 技术合作协议 销售合同 用户意见
质量体系或管理体系认
如何做好项目申报工作
确保项目申报成功率的 五个重要环节
一 、选择好项目
对企业来说这是走好项目申报的第一步，各地 区各企业申报上来的项目种类繁多，这就需要我 们向企业传达好国家的扶持政策，让企业的领导 层明确国家扶持政策的倾斜方向，从而根据自身 条件选择符合国家政策要求的项目进行申报。
二 、企业完善基础资质 企业基础资质是否完善，直接影响到项目的成 功与否，在基础资质完善方面主要分为两个方面， 一是企业资质的完善，如高新技术企业的认定、 企业技术中心的认定、各项强制性认证（CCC认 证、QS认证、HACCP认证、GAP认证、GMP认 证等）。二是项目资质的完善，如专利、软件著 作权登记证的申请、科技成果鉴定（专家评审）、 产品检测报告（测试报告）、技术查新报告等。 企业基础资质的完善是企业综合实力和技术先 进水平的集中体现，是项目申报成功的有力保障。
项目成果汇报(ppt 14页)
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目小结
领导重视--项目成功的保证 全体员工广泛参与--项目成功的基础 双方良好的沟通与合作--项目成功的桥梁 项目经验
谢谢
时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
5/3 12/3 19/3 26/3 2/4 9/4
1
项目准备
2
现状调研
16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6
3
需求分析
4
战略规划
5
解决方案设计
实施计划
6
验收
7
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目总体阶段划分
项目准备
阶段I 阶段II 阶段III 阶段IV 阶段V 项目总体
阶段
现状分析 需求分析 战略规划 方案设计 实施计划 验收
项目总体执行状况
时间
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目阶段成果
现状调查及流程分析报告 管理信息系统需求分析报告 IT/IS能力评估报告 IT规划报告 IT/IS管理体系设计报告 关键业务流程优化报告 管理信息系统解决方案报告 实施计划报告
内容索引
12/3 19/3 26/3 2/4 9/4 16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6 25/6
项目准备 现状调研 需求分析战略规ຫໍສະໝຸດ 解决方案设计 实施计划验收
项目小结
领导重视--项目成功的保证 全体员工广泛参与--项目成功的基础 双方良好的沟通与合作--项目成功的桥梁 项目经验
谢谢
时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
5/3 12/3 19/3 26/3 2/4 9/4
1
项目准备
2
现状调研
16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6
3
需求分析
4
战略规划
5
解决方案设计
实施计划
6
验收
7
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目总体阶段划分
项目准备
阶段I 阶段II 阶段III 阶段IV 阶段V 项目总体
阶段
现状分析 需求分析 战略规划 方案设计 实施计划 验收
项目总体执行状况
时间
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目阶段成果
现状调查及流程分析报告 管理信息系统需求分析报告 IT/IS能力评估报告 IT规划报告 IT/IS管理体系设计报告 关键业务流程优化报告 管理信息系统解决方案报告 实施计划报告
内容索引
12/3 19/3 26/3 2/4 9/4 16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6 25/6
项目准备 现状调研 需求分析战略规ຫໍສະໝຸດ 解决方案设计 实施计划验收
道路改造施工工程项目管理经验成果汇报PPT
XX集团有限公司
倡导科技理念 注重精细管理 优质高效建设精品工程
——重庆市机场路拓宽改造工程 I标段项目
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
目录
一、成果背景 二、选题理由 三、实施时间 四、管理重点与难点 五、管理策划及创新 六、管理措施 七、项目管理效果评价 八、体会
XX集团有限公司
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
四、管理重点及难点
1 肖家河桥改造施工难度大
肖家河桥改造过程中，要保证半幅通车半 幅施工，桥梁挖孔桩穿越老桥石拱，且穿越老 桥预应力锚索（原老桥加固时留下，施工中不 能切割、破坏），并由于在河岸两侧挖桩，可 能遭遇流砂、涌水等问题，故对挖孔桩的质量 控制是本项目的一大重点。
造意义重大。
XX集团有限公司
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
一、成果背景——企业管理背景
XX集团有限公司（简称XX集团或XX）， 是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司属下的大型骨干施 工企业，主要经营国内外大中型工业与民用建设工程。其前身中冶建 工有限公司系由中国第十八冶金建设公司分立改制而成，追源溯流，中 冶建工集团迄今已有近50年发展历史。 经过近半个世纪的发展和积累，XX集团已成为以建筑为核心，以管理为 特色，涵盖勘察设计、建筑、设备安装与检修、钢构与非标件制作、市政 交通、混凝土、物流、房地产、吊装、装饰装修等众多领域的综合性建筑 施工企业；拥有多项国家工程一级总承包资质和国家一级专业施 工资质，并通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，获得“AAA” 级 银行信用等级。
XX集团有限公司
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
四、管理重点及难点
倡导科技理念 注重精细管理 优质高效建设精品工程
——重庆市机场路拓宽改造工程 I标段项目
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
目录
一、成果背景 二、选题理由 三、实施时间 四、管理重点与难点 五、管理策划及创新 六、管理措施 七、项目管理效果评价 八、体会
XX集团有限公司
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
四、管理重点及难点
1 肖家河桥改造施工难度大
肖家河桥改造过程中，要保证半幅通车半 幅施工，桥梁挖孔桩穿越老桥石拱，且穿越老 桥预应力锚索（原老桥加固时留下，施工中不 能切割、破坏），并由于在河岸两侧挖桩，可 能遭遇流砂、涌水等问题，故对挖孔桩的质量 控制是本项目的一大重点。
造意义重大。
XX集团有限公司
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
一、成果背景——企业管理背景
XX集团有限公司（简称XX集团或XX）， 是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司属下的大型骨干施 工企业，主要经营国内外大中型工业与民用建设工程。其前身中冶建 工有限公司系由中国第十八冶金建设公司分立改制而成，追源溯流，中 冶建工集团迄今已有近50年发展历史。 经过近半个世纪的发展和积累，XX集团已成为以建筑为核心，以管理为 特色，涵盖勘察设计、建筑、设备安装与检修、钢构与非标件制作、市政 交通、混凝土、物流、房地产、吊装、装饰装修等众多领域的综合性建筑 施工企业；拥有多项国家工程一级总承包资质和国家一级专业施 工资质，并通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，获得“AAA” 级 银行信用等级。
XX集团有限公司
第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报
四、管理重点及难点
项目管理的总结汇报ppt
项目管理的总结汇报ppt项目管理的总结汇报项目名称：XXXX项目项目负责人：XXX日期：XXXX年XX月XX日1. 项目背景和目标1.1 项目背景在这个部分，简要介绍项目的起因和背景，包括项目的目标、背景和项目的重要性。
1.2 项目目标明确项目的目标，以及核心目标和关键结果指标（KPIs）。
2. 项目成果列举主要的项目成果和里程碑：包括完成的工作、实现的里程碑、产品或服务的交付等。
说明每个成果对项目成功的贡献，并提供具体的数据或指标来支持这些成果。
3. 项目执行情况3.1 项目进度在这一部分中，总结项目的进度情况，包括项目的开发、测试、上线等关键阶段。
列出每个阶段的任务和计划完成情况，并说明进度偏差及相关原因。
3.2 项目质量总结项目的质量情况，包括项目的Bug数量、解决率以及用户反馈等指标。
分析团队在项目质量管理中的做法和经验，并提出改进意见。
3.3 项目风险列出项目的主要风险和应对措施，包括项目计划的变更、未来可能出现的问题、项目团队成员的离职等。
分析项目风险管理的效果，并提出改进建议。
4. 项目团队管理4.1 团队组建和协作列出团队成员及其角色、团队协作方式、沟通渠道等。
总结项目团队的组建过程和团队合作情况，包括沟通、协调和解决冲突等方面的经验。
4.2 团队绩效总结各团队成员的绩效和贡献，包括任务完成情况、工作质量和主动性等。
分析团队绩效的影响因素，并提出提升团队绩效的建议。
4.3 团队培训和发展总结项目团队的培训和发展情况，包括培训计划的制定和执行情况、团队成员的技能提升等。
提出进一步培训和发展团队的建议。
5. 项目经验总结总结项目管理的经验和教训，包括项目管理工具和方法的使用、沟通和协调的技巧、团队管理的实践等。
提出项目管理的思考和反思，并提出持续改进的建议。
6. 项目结论在这一部分总结项目的主要收获和教训。
回顾项目的目标和成果，总结项目管理的效果和团队的绩效。
并提出进一步发展和改进的建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统供应 机械送风 机械排风 系统管网提供，经换热站 换热后提供采暖二次热水 系统管网提供，经换热站 换热后提供采暖二次热水 电力系统
管线类别 镀锌风管 镀锌风管 热镀锌钢管、 散热 器 PB 管地面辐射供 暖
3
灯具： 一般场所使用荧光灯和 节能灯具，不同的场所选择合适类型 的灯具（如防潮型、防暴型等） 。 4 照明 照明配电系统： 一般照明采用 单电源配电；事故照明、备用照明和 疏散指示照明等采用双电源末端互 投，照明为单相三线制。 一般负荷采用树干式与放射 式相结合的供电方式。 本建筑物属于第二类防雷建 筑物，利用建筑物的金属结构作为防 雷接地装置； 为防雷侧击， 30 米起 从 向上每三层设均压环；突出屋面的所 有金属体、构筑物或管道等均与避雷 网格及引下线连通。
安排日常计划、统计、协调工作 落实施工准备、工序之间配合 及时解决施工中存在的问题 协调落实各专业之间的关系
5、进度管理
生产计划的落实方式
1、配置相应的人力、设备机 具及其他资源作好施工组织， 与业主、监理、设计单位紧密 配合，统一协调各种关系 2、组织开展以优质、高效施 工为主要目的的劳动竞赛。 3、制定材料采购、设备进场 计划，提前安排组织各种半成 品的加工订货
1.该工程南侧围墙外 是居民区，夜间施工 难度也很大，协调好 周围居民关系也是工 作重点 2.建筑物高度XX.X米 ，施工外围护架及高 空安全防护是施工难 点
5、进度管理
• 主要施工节点进度
5、进度管理
控制进度计划的分级与编制
周计划 重点为 月计划 季度计划 年度计划
总体计划
5、进度管理
为保证工程顺利进行，建立现场生产调度例会制度， 采用以下四个方面进行现场控制
2
序号 2 4 6 8
项 目 基本风压 场地类别 场地标准冻深 地下水性质 C40S8 C40S8
内 容 2 0.6kN/m Ⅱ类 1.1m 无腐蚀性
C40 、C35、C30 C40～C30 C40S8，C40，C35 C15，C20 Ⅰ级钢(HPB235)、Ⅱ级钢(HRB335)、Ⅲ级钢(HRB400) 六级 直螺纹连接，绑扎连接， 抗震等级为二级，设防烈度为 6 度 基础底板厚度（mm） 地下外墙厚度（mm） 内墙厚度（mm） 柱断面尺寸（mm） 梁断面尺寸（mm） 楼板厚度（mm） 1500，600 300 280、250、220、200、180 600*600 400*600，500*600，600*800 300，200，160，110
XXX优秀施工现场
• 2007年
获奖
情况
XXX市安全生产优秀施工现场
• 2007年
XXX省优质主体结构工程
• 2008年
XXXX市优质工程
2、获奖情况
2、获奖情况
3、项目管理
XXX广场项目部在多年的工程建设中 积累丰富的施工管理经验，善打硬仗
项目经理本科学历、高级工程师，有 近二十年的施工管理经验，具有广泛 的工作阅历和较强协调能力；其他管 理人员由本科、专科学历的中青年干 部担任 管理人员 XX人，其中本科学历 XX 人； 大专学历X人；中专学X 人；具有高级 工程师职称X人， 具有工程师职称 2人； 助理工程师职称 X人；初级专业技术 人员3人
1
工程概况
2
3 4
获奖情况 项目管理 工程施工重点、难点
目录
5 6
进度管理
技术管理
7
8 9
质量管理
安全管理
经济成本
1、工程概况
1、工程概况
1、工程概况
序号 1 3 5 7 混 凝 9 土 强 度 等 10 11 12 13 级 项 目 基础结构 主体结构型式 屋盖结构型式 基本雪压 地下室外墙 基础底板 墙、柱 梁、顶板 后浇带 其 它 钢筋类别 内 容 筏板基础 剪力墙结构 现浇混凝土屋面 0.4kN/m
裙房采用伸顶透气排水系统
屋顶雨水采用内排水， 排至室 外雨水管网 雨水 排水 地下车库进出车坡道的雨水 经雨水沟截流引至泵井， 经泵 井提升排至室外雨水管道
镀锌钢管
序 号 2
项目 通风 系统 采暖 系统 送风 排风 1~4 层 5~29 层
Байду номын сангаас
设计要求 不小于 50%排烟量 15 次/h. 40W/m2 40W/m2
应急照明回路灯具安装在防火线 槽下， 普通的安装在普通线槽下； 荧光灯采用灯具用金属线槽供 电；电力电缆沿桥架敷设；分支 线路穿焊接钢管暗敷在现浇楼 板、顶板或吊顶或墙内 电力电缆沿桥架敷设；由各末端 配电箱引致用电点的分支线路暗 敷在现浇楼板、顶板或吊顶或墙 内。
5
动力
6
避雷
2、获奖情况
• 2006年
快捷的施工速度
优良的施工质量
完善的售后服务
3、项目管理
•质量为本、信守合同
利用网络管理、质量控 制、目标管理、微机管 理进行施工管理的知识 型、技术型项目部
坚持搞好工程质量 的过程控制，坚持 责任到人和工程质 量奖罚制度
强化全员的质量意 识，提高工程质量 管理规范化、科学 化的水平
1
2
3
4、工程施工重点、难点
场地狭小
1.位于市中心，北侧 是XX大街，东侧是 XX路，东南是XX园 建筑，相距4.5米， 西侧是XXX馆，相距 8.5米，是进场主道 路； 2.大型车辆须晚上进 场，钢筋进场及3层 以下混凝土浇筑车辆 需要站在围挡外侧
工期紧张
施工难度大
本工程合同工期XXX 天，跨越X个雨季和 X个冬季施工，冬季 施工间歇时间超过X 个月（约XXX天）。
人防设置等级 钢筋接头形式 抗震等级
14
结构断面尺寸
1、工程概况
序 号 项目 设计要求 系统供应 管线类别 生活 给水 最高日用水量为 163m 3 /d， 最大小时用水量为 17m3 /h 按楼竖向分三个区供水， 低区 冷水型衬塑 由市政水压直接供水，中区、 PP R 管、 钢管 高区由变频加压给水设备供 水 分高低两区， 四层以下采用减 压稳压型消火栓， 五层以上采 用普通消化栓 引至水泵结合器 住宅楼采用污废合流制伸顶 透气排水系统
室内消火栓用水量 40L/s 消防 自动喷洒用水量 30L/s 给水 1 排水 系统 生活 排水 最高日排水量为 146.7m 3 /d，最大小时排水 量为 15.3m 3 /h 最高日排水量为 146.7m 3 /d，最大小时排水 量为 15.3m 3 /h
热镀锌无缝钢管
热镀锌钢管 UP VC 螺旋塑料排水 管、 耐压离心浇注排 水铸铁管 UP VC 螺旋塑料排水 管、 耐压离心浇注排 水铸铁管 镀锌钢管