全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法试行
工程项目管理规范及绩效评估办法
工程项目管理规范及绩效评估办法
本文档旨在制定一套工程项目管理规范，并提供相应的绩效评估办法，以确保项目的顺利实施和有效的绩效评估。
1. 规范要求
- 所有工程项目必须按照项目管理的基本原则进行规范管理。
- 项目组织结构必须明确，并确保各职责与权限的清晰划分。
- 项目团队成员必须配备合适的技能和经验，以确保项目目标的实现。
- 项目必须按照预定的时间计划和预算进行管理，并及时调整和报告任何偏差。
- 项目风险必须被认真评估和管理，以减少不确定性对项目的影响。
- 合适的沟通和协调机制必须建立，以确保项目各方之间的有效沟通与协作。
- 项目必须遵守适用的法律法规和伦理规范，以确保合规性和道德行为。
- 项目必须有有效的文档和文件管理系统，以确保信息的可追
溯性和保密性。
2. 绩效评估办法
- 项目绩效评估必须根据预先确定的指标和标准进行，以确保
评估的公正和准确性。
- 绩效评估过程必须及时进行，并及时向相关人员反馈评估结果。
- 评估结果必须被用于项目改进和决策的依据，以提高项目管
理的效能。
- 绩效评估必须涵盖项目的各个方面，包括时间、成本、质量、范围和风险等。
- 绩效评估可以采用定量和定性的评估方法，以充分反映项目
的实际情况。
- 评估过程必须保持客观和独立，避免利益冲突和不公正评估
的情况发生。
- 绩效评估结果必须及时沟通给项目相关人员，并与其共同商
讨改进方案。
以上是《工程项目管理规范及绩效评估办法》的内容，希望能为工程项目的规范管理和绩效评估提供一定的指导和参考。
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。
北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区地面工程项目长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目河北国华定洲发电有限责任公司河北国华定洲发电厂二期工程项目山西六建集团有限公司山西省人大常委会办公楼工程项目辽宁北方建设（集团）有限公司抚顺市高山路劳模公寓小区工程项目上海市第一建筑有限公司宝莲城工程项目上海市第一建筑有限公司十六铺地区综合改造工程（一期）项目上海市第二建筑有限公司500KV静安（世博）输变电工程项目上海市第二建筑有限公司世博会主题馆工程项目江苏省建工集团有限公司对外经济贸易大学图书信息中心工程项目江苏省华建建设股份有限公司深圳荣超经贸中心工程项目南通新华建筑集团有限公司南京会议展览中心会议中心工程项目通州建总集团有限公司侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目山东省建设建工（集团）有限责任公司商河县人民医院新建病房楼工程项目山东淄建集团有限公司光大水务（淄博）有限公司水质净化三分厂工程项目山东鲁王建工有限责任公司淄博市中医院门诊综合楼工程项目山东德建集团有限公司德州市新城综合楼工程项目山东日建建设集团有限公司日照市临港工业大厦商务写字楼工程项目山东德信建设集团股份有限公司南山世纪城星海湾8#楼工程项目新泰市建筑安装工程总公司新泰市教师苑小区工程项目威海建设集团股份有限公司威海市民文化中心工程项目潍坊昌大建设集团有限公司潍坊市高新区创新大厦工程项目日照港建筑安装工程有限公司威亚二期二厂房工程项目河南省第二建设集团有限公司郑州东500KV变电站工程项目郑州市第一建筑工程集团有限公司上都国际工程项目湖南省建筑工程集团总公司重庆大剧院工程项目湖南省沙坪建筑有限公司宜居·莱茵城A1、A2、A6、A7栋及地下室(1、2防火分区）工程项目湖南德成建设工程有限公司鄂尔多斯民族剧院工程项目四川省晟茂建设有限公司大城际电梯公寓工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司大唐西市工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司宝钛职工住宅小区12#～22#楼工程项目中建一局集团建设发展有限公司中国石油大厦工程项目中建一局集团第二建筑有限公司总参军训和兵种部9088工程项目中建一局集团第三建筑有限公司哈动力出海口基地二期重型核电厂房工程项目中建一局集团第五建筑有限公司北京新天地东区三期18#住宅楼等8项工程项目中建一局集团第五建筑有限公司河南省肿瘤医院门诊医技楼工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市电力调度中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市妇女儿童医学中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司重庆万达商业广场工程项目中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司天津津门工程项目中建三局建设工程股份有限公司天津梅江会展中心工程项目中建五局第三建设有限公司榆林国际大酒店工程项目中建五局第三建设有限公司标准化引领建筑施工企业的未来发展——标准化管理的应用专项课题中国建筑第六工程局有限公司天津大学26#教学楼工程项目中建六局基础设施事业部松原市城区第二松花江大桥工程项目中国建筑第八工程局有限公司天津分公司环贸商务中心工程项目中铁二局集团有限公司国有大型建筑施工企业集团财务集中管控——基于全面风险管理框架（ERM）研究专项课题中铁二局集团有限公司集团大型施工项目责任成本管理与应用研究专项课题中铁六局集团有限公司天津市快速路南仓道铁东路立交桥跨南仓编组站BT工程项目中铁十四局集团第三工程有限公司天津滨海新区海河开启桥工程项目中铁十六局集团有限公司青岛胶州湾隧道工程项目中铁十六局集团有限公司北京地铁十号线第06标段工程项目中铁十六局集团有限公司天津西站至天津站地下直径线工程项目中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司北京首都机场旅客捷运系统工程项目中铁十六局集团第二工程有限公司大港油田经济适用房二期二标段工程项目中铁十六局集团第四工程有限公司昆明市主城二环路快速系统金星立交桥、菊华立交桥改扩建工程项目中交一航局第二工程有限公司福州港罗源湾港区可门作业区10号、11号泊位码头及栈桥工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛港前湾港区四期工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛胶南香槟海岸工程项目中交一航局三公司大连港鲇鱼湾港区22号原油泊位水工工程项目中交一航局第三工程有限公司STX（大连）海洋重工有限公司海洋构筑物制作厂工程项目中交一航局第三工程有限公司大连长兴岛公共港区1#—3#通用泊位码头主体工程项目中交一航局第三工程有限公司大连船舶重工香炉礁新船坞工程项目中交一航局第四工程有限公司津汕高速公路天津段第三合同段工程项目中交一航局第四工程有限公司哈大客运专线第二松花江特大桥工程中交一航局第四工程有限公司海滨大道北段二期工程项目中交二航局第三工程有限公司株洲航电枢纽船闸土建工程项目中交二航局第三工程有限公司华能玉环电厂码头工程项目中交二航局第三工程有限公司南通港洋口港区人工岛工程项目中交二航局五公司贵州坝陵河大桥39B、39G-2合同段工程项目中交第二航务工程局有限公司山西省晋城至侯马高速公路翼城（关门）至侯马段工程项目中交第二航务工程局有限公司武汉中环线常青立交工程项目中交第二航务工程局有限公司太原漪汾桥改造工程项目中交第二航务工程局有限公司拉萨柳梧大桥工程项目中交第二航务工程局有限公司宿淮高速公路五河口特大桥工程项目中交第二航务工程局五公司南昌市洪都大桥V标段工程项目中交第二航务工程局有限公司金塘大桥土建工程Ⅲ-A、Ⅲ-B、Ⅳ-C 合同段工程项目中交第三航务工程局有限公司宁波分公司宁波大榭招商国际集装箱码头工程项目中交三航局有限公司江苏分公司连云港港庙岭三期突堤码头水工建筑物工程项目中交第一公路勘察设计研究院有限公司苏州绕城高速公路西南段工程项目中交第二公路工程局有限公司江苏宁常高速公路NC-WJ5合同段工中交第四公路工程局有限公司沈阳浑河三好桥工程项目中交广州航道局有限公司曹妃甸工业区钢铁产业区北部围海造地工程项目中交广州航道局有限公司广州港出海航道二期工程项目中交广州航道局有限公司深圳港铜鼓航道工程（Ⅱ标段）项目路桥华南工程有限公司广东省佛山市东平大桥工程项目中国公路工程咨询集团有限公司海南省公路代建制管理模式及风险分析研究专项课题中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司重庆朝天门长江大桥工程项目中冶交通工程技术有限公司广西桂林至梧州公路马江至梧州段高速公路工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛地恩地财富大厦工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司天津北辰商务中心C座工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司邯郸市行政便民服务大厦工程项目中国二冶集团有限公司包钢铁精矿管道和供水管道工程项目中国二冶集团有限公司都市豪庭9#楼工程项目中国三冶集团有限公司第一建筑工程公司鞍山新玛特购物休闲广场城市综合体工程项目中国五冶集团有限公司首钢京唐焦化工程中十冶集团有限公司中储股份咸阳东风路装饰建材市场工程项目九冶建设有限公司郑州国家干线公路物流港综合服务楼连体钢结构工程项目中十冶集团有限公司山西宏伟120万吨/年碱性球团工程项目中十冶集团有限公司陕西广播电视塔改造工程项目中十冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目1#烧结机系统工程项目中十冶集团有限公司陕西投资大厦工程项目中国十七冶集团有限公司南京中冶正兴置业莲花村经济适用房工程项目中国十九冶集团有限公司武钢2号高炉大修改造工程项目中国十九冶集团有限公司重钢环保搬迁综合原料场工程项目中国二十冶集团有限公司上海宝钢浦钢搬迁轧钢（Ⅱ标轧机单元）工程项目中国二十冶集团有限公司宝钢五冷轧带钢工程冷1标工程项目中国二十二冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步焦化系统工程项目中国二十二冶集团有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司熔融还原配套技术改造项目棒线材工程项目中冶京诚工程技术有限公司天津钢管公司Ø258连轧管工程非标设计工程项目中冶京诚工程技术有限公司秦皇岛港煤五期工程控制与管理系统工程项目中冶京诚工程技术有限公司山东冠洲股份有限公司1450八辊冷连轧机组工程项目中冶京诚工程技术有限公司湖北新冶钢460ASSEL轧管机组工程非标设计工程项目中冶天工上海十三冶建设有限公司浦钢搬迁罗泾工程板坯连铸工程项目中冶天工建设有限公司太钢新建150万吨不锈钢炼钢工程项目中冶南方工程技术有限公司马钢冷轧带钢后工序加工总承包工程项目攀钢集团冶金工程技术有限公司攀宏钒制品厂扩能改造工程项目鞍钢建设集团有限公司鞍钢鲅鱼圈千万吨沿海钢铁项目（一期）工程项目中冶建工有限公司成都双流中小学工程项目山东莱钢建设有限公司莱钢集团水渣微粉工程项目山东莱钢建设有限公司德州新城综合楼工程项目上海宝冶集团有限公司浦东新区高行镇16街坊20/2.20/3地块商品住宅工程项目上海宝冶集团有限公司邯钢新区2250热轧工程项目上海宝冶集团有限公司赛迪大厦工程项目中化二建集团有限公司创新施工区域市场管理保证企业稳步发展——区域化管理专项课题中国化学工程第七建设有限公司独山子石化焦化工程项目中煤建筑安装工程公司神华准能哈尔乌素露天矿特大型地下槽仓工程项目中煤第七十二工程处西安中煤能源大厦科研楼工程项目中煤第七十二工程处大地房地产开发有限公司综合楼工程项目中国石油天然气第一建设公司独山子石化100万吨/年乙烯裂解装置工程项目中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚天然气管道WKC1压气站工程项目中国石油工程建设公司苏丹分公司苏丹3/7区油田杰布林（Jabalayn）中心处理站工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂安塞油田147万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂靖边气田20亿立方米天然气产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油厂子洲-米脂天然气田15亿方产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第三采油厂池46区50万吨产能建设配套示范工程项目中国石油长庆油田分公司第三采气厂苏里格气田50亿立方米/年产能建设骨架工程项目中国石油长庆油田分公司第五采油厂姬塬油田230万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二输油处姬塬-白豹104公里输油管道工程项目中国石油长庆油田分公司第一采油技术服务处合水油田50万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油技术服务处华庆油田100万吨产能建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司风城1#特稠油联合处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉美丽气田地面建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克浅10稠油污水处理及回用锅炉改造工程项目新疆石油工程建设有限责任公司吉拉克凝析气田地面建设工程集中处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司采气一厂稀油污水处理新建工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉玛依市石化工业园区东三街道路及系统配套工程项目中国水利水电第九工程局有限公司观音岩水电站砂石系统建设与运行工程项目中国水利水电第九工程局有限公司溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用专项课题湖南省火电建设公司加强成本管理提升工作时效——成本考核管理系统专项课题河南电网建设管理公司河南郑州东500KV变电站工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流试验示范工程输电线路工程11标段工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流输变电工程南阳开关站工程项目四川电力建设三公司国电成都金堂电厂一期2×600MW工程2#机组主厂房建筑及2#机组安装工程项目山东送变电工程公司宁东-山东±660KV直流输电示范工程鲁2标段工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省昌化江大广坝水利水电二期灌区戈枕枢纽工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省大隆水利枢纽工程项目葛洲坝集团第二工程有限公司华东宜兴抽水蓄能电站上水库工程项目葛洲坝集团第五工程有限公司湖北省恩施州宣恩洞坪水利枢纽工程项目中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司总承包创新管理体系构建与实践专项课题中国核工业华兴建设有限公司福建液化天然气新增储罐工程项目。
度工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导
编写案例： 检查过程
.公司相关职能部门及项目管理人员责任分工明确， 管理细致认真，样板领路制度、三检验收制度、分 包管理制度落实到位，各分部分项工程均一次验收 合格，并荣获郑州市“结构商鼎杯”工程。
.安全生产管理制度齐全，项目部每周进行一次安全 生产大检查，每日由安全员进行巡检。施工现场整 洁干净，安全防护到位无死角，安全意识深入人心。
背景及基本要求（说明项目课题的选择理由）
管理及创新特点（说明项目成果的独特性）
管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过程 进行分析和阐述）
实施效果（按照管理力度对应管理绩效）
成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报告 的接口与互补）
）编写要求 事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实 叙述客观：信息反映对称 文字精炼：意思明了、清楚简单
)具有推广应用价值。
可以持续应用的理由（这本身就是管理）
与常规做法不同的经济与管理价值 (成本、效益、风险）
（五）工程项目管理成果绩效的编写技巧 ,项目管理过程的编写 全面考虑(背景、过程、相关方、风险） 系统集成（项目管理各项方法的兼容、集成） 重点突出（项目管理的独特性与特点） 逻辑合理（理由充分、方法合理、结论正确）
案例：
某项目创新策划编写：
技术保障创新
项目注重新技术的应用，应用了住房和城乡建设部 推广的钢结构厚钢板焊接技术、大型钢结构构件吊 装施工技术、钢与混凝土组合结构技术等多项新技 术；召开专家论证会充分论证了《逆作法施工专项 技术方案》的可行性。
策划的前瞻性、创新性、适宜性的编写
策划对象的变化分析
、管理手段和工具
运用合理，适当、有效 节约成本手段与保证质量之间的逻辑应该合理
中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》的通知
中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】中国建筑业协会•【公布日期】2016.04.13•【文号】•【施行日期】2016.04.13•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文关于印发《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》的通知各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会），有关行业建设协会，解放军工程建设协会,国资委管理的有关建筑业企业，本会单位会员，有关专家：为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，充分发挥专家作用，规范专家委员会的管理工作，我会制定了《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》，现予以印发。
中国建筑业协会2016年4月13日中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）第一章总则第一条本委员会的名称是：中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会（以下简称专家委员会），英文名称是：Construction Engineering Technology ExpertCommittee of China Construction Industry Association (CETEC-CCIA)。
第二条专家委员会是由中国建筑业协会组织成立的，由我国工程建设领域科学技术及经济管理专家学者自愿申请加入的全国性研究咨询组织。
专家委员会委员设专家委员、资深专家和特邀顾问。
第三条专家委员会的宗旨是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻党的路线、方针和政策，实施创新驱动发展战略，发挥多学科、多专业的综合优势，充分发挥专家在制定行业发展规划、研发推广先进适用技术、加速科技成果转化以及在工程创优、诚信评价、示范工程验收等活动中咨询服务作用，坚持专家委员会的权威性、公正性、专业性和决策的科学性。
第四条专家委员会是中国建筑业协会秘书处内设机构，由秘书处负责做好管理服务工作。
工程项目评奖评优方案范文
工程项目评奖评优方案范文一、背景与意义随着社会经济的不断发展，工程项目已成为推动经济增长和改善民生的重要力量。
因此，对工程项目进行评奖评优，对于激发项目团队的创新活力，提高项目管理水平和质量，促进工程项目的可持续发展具有重要意义。
同时，工程项目评奖评优也可以为行业树立先进典范，促进技术和管理水平的提高，为行业的发展起到积极的推动作用。
二、评奖评优的对象1. 工程项目评奖评优的对象范围可以包括各类工程项目，如基础设施建设项目、新能源项目、环境保护项目、市政工程项目等。
2. 可以对国家级、省级、市级及各类专业领域的工程项目进行评奖评优。
三、评奖评优的标准工程项目评奖评优可根据项目的不同特点和目标设定不同的评奖评优标准。
一般可以从以下几个方面考虑：1. 项目的创新性和技术水平：评估项目在技术、工艺、设备等方面的创新性和领先性。
2. 项目的经济效益：评估项目在投资回报、成本控制、效益产出等方面的表现。
3. 项目的社会效益：评估项目在环保、社会效益、对当地经济发展等方面的影响。
4. 项目的管理水平：评估项目在项目管理、风险控制、安全管理等方面的表现。
5. 项目的质量：评估项目在质量控制、工程验收等方面的表现。
6. 项目的可持续发展性：评估项目在资源利用、环保、可持续发展等方面的表现。
四、评奖评优的程序1. 提名：提名可以由项目承包方、建设单位、监理单位、设计单位等提出。
也可以由相关行业协会、学术机构等提出。
2. 初评：初评由评奖评优组织进行，对提名项目进行初步筛选，并进行初步评估。
3. 复审：复审由评奖评优组织进行，对初评合格的项目进行深入细致的复审。
4. 终审：终审由评奖评优组织组织相关专家学者进行终审，最终确定获奖项目。
5. 颁奖：颁奖仪式可以由相关政府部门、行业协会、学术机构等组织，颁发奖杯奖牌、证书等奖励。
五、评奖评优的奖励措施1. 表彰奖励：对获奖项目进行表彰奖励，如颁发奖杯、奖牌、证书等奖励。
全国工程建设企业管理现代化成果审定办法
附件一：全国工程建设企业管理现代化成果审定办法（2006年1月1日起实施）第一章总则第一条为促进全国工程建设企业整体管理水平的提高，鼓励和引导工程建设企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，逐步适应社会主义市场经济体制，实现管理现代化，特制定《全国工程建设企业管理现代化成果审定办法》（以下简称《办法》）。
第二条本《办法》所称工程建设企业管理现代化成果，是指工程建设企业在经营管理和工程建设实践中，借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，提高管理效能和经济效益，收到显着效果，或在管理理论、管理方式、组织、方法和手段（包括综合性的、专业性的、现场管理性的）有所创新，并经过实践验证确有明显作用和效果，有推广应用价值的成果。
第二章评审条件和范围第三条具备以下条件之一的，可以申报全国工程建设企业管理现代化成果：1、在管理现代化的理论或工程建设管理实践中有新的创见或发展，具有现实的指导作用；2、改革企业管理体制和管理机制，建立科学的管理制度，在企业经营理念、企业人才培养和使用、企业文化的确立等方面有独到建树，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合经济效益显着提高；3、应用国内外现代化管理方法，提高企业经营管理水平，攻克“高、大、新、重、难、险”工程项目管理难点，提高工程项目建设质量，节约原材料，降低成本，节省国家投资和企业资金，提高劳动生产率和企业经济效益、社会效益等方面效果显着；4、在工程建设中采用现代化管理手段，包括各种检测、控制装置和先进的信息传递、处理设备，以及在管理中开发应用电子计算机技术等，达到了先进水平，提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，成效显着，具有推广应用价值；5、其他管理现代化成果，经有关专家、学者评议，确有较高的理论水平，对工程建设施工管理有较大的实用价值。
第四条企业管理现代化成果的界定，强调“管理”，即：为实现一定目的而采取的组织协调方法和组织活动。
工程建设项目优秀管理成果的编写指导
• 6,项目成果与原来策划的对比与策划改 进
• 以上关键体现整体的思考和适宜的价值 观
• 如换位思考：系统的需求，价值观的角 度变化（拆迁补偿的系统需求，节能减排 与开源节流的价值观变化）
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• （四）工程建设项目管理成果选择的基本 要求
（6分）
•
3、管理对策充分、可行，有针对性和适
用性。与管理过程的状态和趋势紧密结合，调整
和改进有序可控；（6分）
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
•
4、管理过程检查、考核、评价适
时，方法科学、有效；（4分）
•
5、管理符合《建设工程项目管理
规范》或相关国际标准、规范要求；（共5
分）
•
6、符合管理的基本原理，管理方
•
4，项目管理方法的应用集成。科学
运用项目管理方法是实现目标的基本因素
。历次发布成果的共同特点是在项目管理
方法的应用方面较好的做到了系统集成，
使方法的应用达到了1+1＞2的效果，准确
确定了项目管理的实施方向和内容。
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
• 5，项目技术支撑的推进集成。技术支 撑是项目管理集成重要的基础对象，也是 项目管理成功的重要标志。许多成果不仅 大量采用了国际先进的施工技术，并把先 进建设与管理科学集成在应该实施系统的 循环过程，提升和开发了大量的新专利， 新标准和工法，实现了中国工程建设项目 技术创新的新跨越。
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
•
1，项目管理理念的创新集成。项目
理念决定了项目管理的方向和基点。项目
管理应该反映社会责任、人文关怀、节能
全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖
全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖在全国工程建设领域中，质量管理一直是关乎项目成败的关键环节。
而在这个领域中，优秀的质量管理小组活动成果更是备受关注。
今天，我们将深入探讨全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖，并探索其背后的优秀成果。
一、活动成果的评选标准我们将从活动成果的评选标准入手，来了解这些获奖小组的卓越之处。
全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖的评选标准主要包括：项目质量管理的技术创新、管理技术应用、全面提升项目管理水平等。
这些评选标准对于小组的要求极高，要求小组在项目的各个环节都能体现出高水平的质量管理能力。
二、活动成果的具体案例分析之后，我们将结合具体的获奖案例，对活动成果进行深入分析。
某工程建设项目在质量管理过程中遇到了一系列难题，但通过获奖小组的高效协作和创新方法，成功解决了这些挑战，并且取得了出色的建设成果。
通过这些案例，我们可以看到获奖小组的实际行动和成果，了解他们在项目中所做出的努力和贡献。
三、活动成果的影响和启示除了具体案例分析，我们还可以从更高的层面上来思考活动成果的影响和启示。
这些优秀质量管理小组的活动成果不仅对自身项目有着积极的影响，更是对整个工程建设领域的质量管理起到了积极的引领作用。
他们的经验和做法将成为其他项目的借鉴和启示，为行业的发展做出了重要的贡献。
四、对主题的个人观点和理解我将共享对这个主题的个人观点和理解。
全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖所涉及的项目和成果都值得我们深入学习和研究。
质量管理在工程建设领域中举足轻重，只有不断创新和提升，才能确保项目的顺利进行和优质完工。
这些获奖小组的经验和成功经验对于我们每个项目组都有着重要的指导作用。
总结而言，全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖所代表的卓越成果，不仅是对获奖小组的认可和肯定，更是对整个工程建设领域质量管理工作的肯定。
希望我们能够从中汲取经验，不断提升自身的质量管理水平，为行业的发展贡献自己的力量。
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案例
第二章 申报成果的工程范围与基本条件
第十条 申报全国建设工程优秀项目管理成果的工程项目范围包括： 房屋建筑、市政、公路、轨道交通、机场、港口与航道、水利水 电、铁路、冶金、石油、石化、化工、煤炭、设备安装、通信与 广电等工程，以及对国民经济与社会发展有重大影响、对提升工 程建设行业形象具有特殊意义的工程项目。
第十一条 申报全国建设工程优秀项目管理成果的工程项目必 须符合以下基本条件： 1、工程必须符合国民经济和社会发展的方针政策，符合基 本建设管理要求； 2、工程达到中型及以上规模（国家和各行业规定），对国 民经济与社会发展以及提升建设行业形象具有特殊意义的 工程可适当放宽； 3、工程建设过程未发生过重大质量、安全和环保事故，项 目无亏损、无不良反应； 4、工程按照国家标准《建设工程项目管理规范》的有关管 理规定或国际项目管理的有关标准、规范实施管理； 5、申报全国建设工程优秀项目管理成果的企业须在工程建 设中无失信和违法违规行为。
第三条 建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学 技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效 益性。
1、创新性。成果符合项目管理科学原理，能反映工程项目管理 的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平的发明、创造；或 借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，并有所改进、 →
完善、提高和取得显著效果；或在我国工程建
3、成果报告书的内容应包括：背景及要求（工程项目概况 或成果的背景、选题理由、实施时间）；管理及创新特点 （管理难点及重点、管理策划和创新特点）；管理分析、策 划和实施（管理问题分析、管理措施策划实施、过程检查控 制、方法工具应用）；管理效果评价；
4、申报材料须同时提供形成成果的工程竣工验收证明、获奖文件 （或证书）原件扫描件，如为制度体系、管理模式或管理技术等成 果已形成文字材料的也提供原件或复印件；
案例
第三章 成果申报资料和相关要求
第十二条 成果申报应提交的资料：
1、建设工程优秀项目管理成果申报表和相关证明文件； 2、成果报告书； 3、经审查合格后，提交成果现场发布的PPT文件。
第十三条 成果申报相关要求。 1、项目管理成果报告书应体现项目的管理重点和 特色，成果资料清晰、客观、重点突出，实事求 是，能展示项目管理成果的实施过程；文字清晰， 内容翔实，语言简洁，图表生动，形式多样； 2、成果标题鲜明，能准确反映成果的特点、重 点或核心内容；
设领域率先引进、应用国外最新项目管理技术 并取得成功；
2、实用性。成果符合国家或行业的法律、 法规，经济技术政策，工程建设标准、规范， 能够切实解决工程项目目标实现过程中的难点、 重点或关键问题，并具有可操作性和推广应用 价值；
3、效益性。成果明显改善了项目管理效率和工程质量；或显 著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值 的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员 的素质和水平。
4、成果的唯一性、有效性和前瞻性； 5、符合建设行业科学化、市场化和法制化的改革发 可以围绕以下管理过
程形成：
1、工程建设的全过程； 2、工程项目的可研、勘察、设计、采购、施工、试运 行等某个建设阶段；
3、工程项目的要素管理或专业管理（质量、安全、健 康、环保、成本、进度、采购、资源、技术、节能和信 息化等或其组合）；
第九条 中国建筑业协会负责全国建设工程优
秀项目管理成果评价的组织工作。每年评价发布
一次。建设工程优秀项目管理成果分为一等奖、
二等奖、三等奖。一等奖的成果数量原则上不超 过当年经审查合格的申报项目总数的25％，二等 奖的成果数量原则上不超过当年经审查合格的申 报项目总数的30％，三等奖的成果数量原则上不 超过当年经审查合格的申报项目总数的40%，淘 汰率为5%左右。
第七条 建设工程优秀项目管理成果是项目管理实施过程的客观
体现，应充分、完整地反映工程项目管理的过程质量和方法特色。 中国建筑业协会及相关机构应定期组织项目管理总结和成果报告 资料的编写培训活动，以提升企业总结和评价项目成果的能力和 水平。
第八条 全国建设工程优秀项目管理成果评价，旨在表彰在工程 项目管理方面取得突出成绩的项目和项目管理团队。建设工程优 秀项目管理成果由中国建筑业协会严格按照标准和程序进行评价 认定。成果发布是成果评价和交流展示的重要方式，经评价认定 的全国建设工程优秀项目管理成果代表了全国工程建设领域最高 水平的工程项目管理成果。
案例
第四条 建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体 现以下要求：
1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成 的基本原则；
2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明 以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原 则；
3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实 施的可控性、检查和改进的及时性；
4、建设工程优秀项目管理成果可以针对单一项目，也 可以是项目群或多个项目。
案例
第六条 以下几种情况不属于建设工程优秀项目管理成果的范
畴：
1、自然科学、工程技术的发明、创造、革新、改造，如工法、 专利等；
2、优质工程或技术创新总结； 3、质量管理小组活动成果； 4、项目管理类软件开发和应用。
案例
全国建设工程优秀项目管理成果 发布和评价办法（试行）
第一章 总 则 第一条 为适应建筑业发展和改革形势的需要，加快转变生产方式，
推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，提升工程项目管理水 平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，制定本办法。
第二条 建设工程优秀项目管理成果是指建设工程施工、
勘察、设计、监理等企业以及建设单位、咨询机构及相关 管理单位，针对工程建设全过程或阶段性工作，运用科学 的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理， 并经总结提炼所形成的管理成果。
5、必要时，成果申报单位应按评审机构的要求补充提交详细的现场 项目管理文件和技术资料。
案例
第十四条 建设工程优秀项目管理成果应是在申报截止日前三年