优秀项目管理成果申报(PPTde)

系统供应 机械送风 机械排风 系统管网提供，经换热站 换热后提供采暖二次热水 系统管网提供，经换热站 换热后提供采暖二次热水 电力系统
管线类别 镀锌风管 镀锌风管 热镀锌钢管、 散热 器 PB 管地面辐射供 暖
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灯具： 一般场所使用荧光灯和 节能灯具，不同的场所选择合适类型 的灯具（如防潮型、防暴型等） 。 4 照明 照明配电系统： 一般照明采用 单电源配电；事故照明、备用照明和 疏散指示照明等采用双电源末端互 投，照明为单相三线制。 一般负荷采用树干式与放射 式相结合的供电方式。 本建筑物属于第二类防雷建 筑物，利用建筑物的金属结构作为防 雷接地装置； 为防雷侧击， 从 30 米起 向上每三层设均压环；突出屋面的所 有金属体、构筑物或管道等均与避雷 网格及引下线连通。
裙房采用伸顶透气排水系统
屋顶雨水采用内排水， 排至室 外雨水管网 雨水 排水 地下车库进出车坡道的雨水 经雨水沟截流引至泵井， 经泵 井提升排至室外雨水管道
镀锌钢管
序 号 2
项目 通风 系统 采暖 系统 送风 排风 1~4 层 5~29 层
设计要求 不小于 50%排烟量 15 次/h. 40W/m2 40W/m2
7、质量管理
• 高起点 高目标
该工程合同内容为工程质量达到“世纪杯”标准， 该工程位于XXX市繁华的地段，被定为市标志性 建筑和XX长工程。进场伊始，项目部负责人围 绕创杯目标，主动与XXX市质检站取得联系，把 “XXX省建设工程世纪杯奖评选办法”和有关资 料拿回来认真学习，结合世纪杯的有关内容制定 了《质量奖惩办法》、《产品质量管理办法》、 《质量责任制》等一系列质量管理制度和创杯规 划。
场地狭小
1.位于市中心，北侧 是XX大街，东侧是 XX路，东南是XX园 建筑，相距4.5米， 西侧是XXX馆，相距 8.5米，是进场主道 路； 2.大型车辆须晚上进 场，钢筋进场及3层 以下混凝土浇筑车辆 需要站在围挡外侧
工期紧张
施工难度大
本工程合同工期XXX 天，跨越X个雨季和 X个冬季施工，冬季 施工间歇时间超过X 个月（约XXX天）。
组织与协调的方式
1、对整个工程进度安排和绘制进 度网络时客观地为各分包商所需的 工期纳入总进度计划中，不能因为 工期急而刻意去缩短各分包商的工 期和强行要求各分包商去加大进度 2、各分包合同中明确各分包方的 进度要求，并根据协商后的总进度 计划分别编制各分项进度计划，同 时及时调整不合理的总进度或分项 进度。
人防设置等级 钢筋接头形式 抗震等级
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结构断面尺寸
1、工程概况
序 号 项目 设计要求 系统供应 管线类别 生活 给水 最高日用水量为 163m 3 /d， 最大小时用水量为 17m3 /h 按楼竖向分三个区供水， 低区 冷水型衬塑 由市政水压直接供水，中区、 PP R 管、 钢管 高区由变频加压给水设备供 水 分高低两区， 四层以下采用减 压稳压型消火栓， 五层以上采 用普通消化栓 引至水泵结合器 住宅楼采用污废合流制伸顶 透气排水系统
安排日常计划、统计、协调工作 落实施工准备、工序之间配合 及时解决施工中存在的问题 协调落实各专业之间的关系
5、进度管理
生产计划的落实方式
1、配置相应的人力、设备机 具及其他资源作好施工组织， 与业主、监理、设计单位紧密 配合，统一协调各种关系 2、组织开展以优质、高效施 工为主要目的的劳动竞赛。 3、制定材料采购、设备进场 计划，提前安排组织各种半成 品的加工订货
7、质量管理
严格按照规范图纸绑 扎钢筋，保证搭接长 度
7、质量管理
• 新技术 新工艺
项目部实施的是全过程的质量控制，以公司的质 量理念“干就干好、做就做精”为全体员工的工 作先导，持续改进质量管理体系。根据工程的进 度，投入了大量的物力，采用了四项都是第一次 引入XXXX市建筑市场的新工艺，新技术。即 “钢筋滚压直螺纹连接、定型大钢模板、碗口架 支撑、多功能爬架”来保障工程质量。
1.该工程南侧围墙外 是居民区，夜间施工 难度也很大，协调好 周围居民关系也是工 作重点 2.建筑物高度XX.X米 ，施工外围护架及高 空安全防护是施工难 点
5、进度管理
• 主要施工节点进度
5、进度管理
控制进度计划的分级与编制
周计划 重点为 月计划 季度计划 年度计划
总体计划
5、进度管理
为保证工程顺利进行，建立现场生产调度例会制度， 采用以下四个方面进行现场控制
在砼中加入一定数量的复合早强减水剂，可达 到早强的目的。积极推广新技术、新工艺的实 施，以节约材料，缩短工期。如钢筋采用直螺 纹连接。 提高机械化作业水平，充分发挥高塔、砼运输 车、汽车泵、拖式泵等。加强人力、物力投入， 制定切实可行的施工顺序和工艺，最大限度合 理安排施工。
人力 物力
5、进度管理
5、进度管理
1、公司配备强有力的指挥 班子和技术力量，足够的 施工机械和后勤支持，保 证工程进度。 2、推行施工项目管理，组 织有力的工程指挥系统， 统筹施工流程，编制切实 可行的施工方案、技术措 施，通过网络优化施工， 控制、协调各种生产要素。 3、选择与我公司有长期协 作关系，具有同类工程施 工经验的队伍进场，分包 队伍选择具有相应资质、 能力强、信誉好的队伍。
8、安全管理
项目部建立安全保证体系，明确项目管理人员的安全生产责任制，制定安 全管理办法、应急预案。 1、安全技术交底制 施工前逐级进行安全交底,作业层管理人员在操作人员实施作业前向作业人 员进行单项作业工序的班前交底。由交底人以书面形式进行，填写《安全 技术交底记录》，并所有参加人员签字。 2、班前检查制 各专业工程师督促与检查各施工方，对安全防护措施是否进行检查。外脚 手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不投入使用。 3、月安全活动制 项目经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在 的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底。 4、定期检查与隐患整改制 项目经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患定时间、定人 员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与 事故报告制。 5、持证上岗，严禁无证操作。
7、质量管理
采取各种措施， 保证整体及外观 质量
7、质量管理
• 主动沟通 加强宣传
为了搞好现场工程质量工作，项目部还着眼于外 界环境的影响，项目部负责人给予质检员展示才 能的工作空间，对外界自主沟通，对内质量上一 票否决权，调动其日常工作的积极性和权威性， 经常主动与甲方、监理、质检站的沟通，加强学 习，以便改进我们的质量管理工作。
室内消火栓用水量 40L/s 消防 自动喷洒用水量 30L/s 给水 1 排水 系统 生活 排水 最高日排水量为 146.7m 3 /d，最大小时排水 量为 15.3m 3 /h 最高日排水量为 146.7m 3 /d，最大小时排水 量为 15.3m 3 /h
热镀锌无缝钢管
热镀锌钢管 UP VC 螺旋塑料排水 管、 耐压离心浇注排 水铸铁管 UP VC 螺旋塑料排水 管、 耐压离心浇注排 水铸铁管 镀锌钢管
进行填写、整理。主要材料 检验，钢筋按照规范要求进 行取样送样。混凝土试块分 标准养护试块和同条件养护 试块，按照规范要求进行留 置和试验。
根据施工图和技术要求， 技术组添置、补充施工规 范、标准图集、XX省资 料整理规定等书籍，组织 技术人员进行施工组织设 计、专项施工方案的编制
施工中，现场解决问题。 并与业主、监理、设计 及监督站沟通，保证施 工顺利进行。
Hale Waihona Puke Baidu
应急照明回路灯具安装在防火线 槽下， 普通的安装在普通线槽下； 荧光灯采用灯具用金属线槽供 电；电力电缆沿桥架敷设；分支 线路穿焊接钢管暗敷在现浇楼 板、顶板或吊顶或墙内 电力电缆沿桥架敷设；由各末端 配电箱引致用电点的分支线路暗 敷在现浇楼板、顶板或吊顶或墙 内。
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动力
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避雷
2、获奖情况
• 2006年
XXX优秀施工现场
• 2007年
获奖
情况
XXX市安全生产优秀施工现场
• 2007年
XXX省优质主体结构工程
• 2008年
XXXX市优质工程
2、获奖情况
2、获奖情况
3、项目管理
XXX广场项目部在多年的工程建设中 积累丰富的施工管理经验，善打硬仗
项目经理本科学历、高级工程师，有 近二十年的施工管理经验，具有广泛 的工作阅历和较强协调能力；其他管 理人员由本科、专科学历的中青年干 部担任 管理人员 XX人，其中本科学历 XX 人； 大专学历X人；中专学X 人；具有高级 工程师职称X人， 具有工程师职称 2人； 助理工程师职称 X人；初级专业技术 人员3人
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工程概况
2
3 4
获奖情况 项目管理 工程施工重点、难点
目录
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进度管理
技术管理
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质量管理
安全管理
经济成本
1、工程概况
1、工程概况
1、工程概况
序号 1 3 5 7 混 凝 9 土 强 度 等 10 11 12 13 级 项 目 基础结构 主体结构型式 屋盖结构型式 基本雪压 地下室外墙 基础底板 墙、柱 梁、顶板 后浇带 其 它 钢筋类别 内 容 筏板基础 剪力墙结构 现浇混凝土屋面 0.4kN/m
6、技术管理
• 积极推广应用建筑业新技术，在葫芦岛首 次使用以下四项新技术。
钢筋连接 钢筋直 螺纹连 接技术
模板
剪力墙 钢大模 板技术
脚手架 高层建 筑升降 式脚手 架
顶板支撑 支撑碗 口架技 术
6、技术管理
钢筋直螺纹连接技术
剪力墙钢大模板技术
7、质量管理
• 质量理念
我项目部坚持“以质量促创新，以创新求发展； 以管理创精品，以精品出名牌；以名牌树品牌， 以品牌占市场”的发展理念；以“产品（工程） 质量合格率100%；顾客满意率达到95%；单位 工程交工一次性验收合格率达到85%，质量事 故为零，创XX省“XX杯”省优质工程”的质量 目标。经过全体员工的共同努力，在质量管理 工作中取得了一定成效。
快捷的施工速度
优良的施工质量
完善的售后服务
3、项目管理
•质量为本、信守合同
利用网络管理、质量控 制、目标管理、微机管 理进行施工管理的知识 型、技术型项目部
坚持搞好工程质量 的过程控制，坚持 责任到人和工程质 量奖罚制度
强化全员的质量意 识，提高工程质量 管理规范化、科学 化的水平
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4、工程施工重点、难点
7、质量管理
• 严管理 严要求
1、每周日有经理、书记、工长、技术、质量、材料及外协主要负责 人组成的质量联合检查组，对工程管理资料、保证资料、技术资料、 实体的质量进行检查。依据质量检查的结果，对检查中经常出现的 质量问题，制定出纠正或预防措施。 2、严格执行“三检制”，加强工程的现场过程监控，使工程每一分 项工程、每一道工序都做到最好，对施工中发生的质量问题，召开 分析会，找出原因，逐条分析解决，以出色的工作质量来保证施工 全过程的工程产品质量。 3、在施工组织方面，选用高素质的协力队伍，提高质量管理的整体 水平，实现创杯目标。 4、利用经济杠杆的作用，充分调动项目部管理人员、质量检查人员 的质量管理积极性，好的质量一定奖励，劣的质量一定处罚。
措施一：重新配置劳动力、 施工机械 措施二：采用新技术、新工艺、 新材料、新机械等加快进度 措施三：采用流水、交叉 或延长作业时间的方法 措施四：调整网络进度计划 确保节点目标按期完成
工期延误采 取补救措施
6、技术管理资料按XX省资料管理规定
施工前，技术人员编写技术 安全交底，对施工人员进行 交底
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序号 2 4 6 8
项 目 基本风压 场地类别 场地标准冻深 地下水性质 C40S8 C40S8
内 容 2 0.6kN/m Ⅱ类 1.1m 无腐蚀性
C40 、C35 、C30 C40 ～C30 C40S8 ，C40 ，C35 C15 ，C20 Ⅰ级钢(HPB235)、Ⅱ级钢(HRB335) 、Ⅲ级钢(HRB400) 六级 直螺纹连接，绑扎连接， 抗震等级为二级，设防烈度为 6 度 基础底板厚度（mm ） 地下外墙厚度（mm ） 内墙厚度（mm ） 柱断面尺寸（mm） 梁断面尺寸（mm） 楼板厚度（mm ） 1500 ，600 300 280 、250 、220 、200 、180 600*600 400*600 ，500*600 ，600*800 300 ，200 ，160 ，110
1、运用公司项目承包 制度，充分调动项目管 理人员的积极性，奖励 扣网及提前保质保量完 工的施工单位。 2、充分利用经济手段， 完善奖惩制度，实行重 奖、重罚，充分调动参 加施工人员的积极性， 确保工期按时完成。
工期保证经济措施 工期保证组织措施
5、进度管理
网络 计划
新技术 新工艺
运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、 监理定期协调例会制度，及时处理和协调出现 的矛盾，提高网络节点正点率。