组织管理中的领导行为101页PPT
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06 简短关键词描述
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01 项目背景
基本介绍 市场现状 行业现状 确定方向
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04 简短关键词描述
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精美商务蓝通用模版
多图文排版演PPT
Multi graphic typesetting performance PPT
XXXXXX： XXX 项目组别：XXX 负 责 人 ：XXX 联系微信：XXX
目录
contents
Project background Research history Product application Project Status Future outlook
小标题
对这里内容进行详细描述 对这里内容进行详细描述
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基本介绍 市场现状 行业现状 确定方向
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XXXXXX： XXX 项目组别：XXX 负 责 人 ：XXX 联系微信：XXX
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Project background Research history Product application Project Status Future outlook
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工程单位安全教育培训PPT101页课件
火灾逃生注意事项
1、保持冷静，正确 选择逃生路线；
2、湿巾捂鼻口，匍 匐前进逃离；
3、开窗排烟后，应 立即重新关闭；
4、不轻易跳楼，等 待救援。
5、有序撤离，老弱 先行。
二、建筑工程安全
五大伤害：
高处坠落 物体打击 机械伤害 坍 塌 触 电
一、高处坠落
2024/3/9
电梯平台 防护门未
生产经营单位职责
1、建立、健全本单位安全生产责任制； 2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 3、保证本单位安全生产投入的有效实施； 4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; 6、及时、如实报告生产安全事故； 7、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
恐怖袭击突发事件的特点
1. 突发性和紧急性 2. 不确定性 3. 危险性 4. 相对性 5. 社会影响性 所以在公共场合要时刻保持警惕，避免意外的发生。
恐怖分子识别
1. 神情恐慌、言行异常者； 2. 着装、携带物品与其身份、季节 不符者； 3. 冒称熟人、假献殷勤者； 4. 在检查中，催促检查或态度蛮横、 不愿接受检查者； 5. 频繁进出大型活动场所； 6. 反复在警戒区附近出现；
你的人做出更好的营救方案，自己也可以安全脱险。
二、交通行车安全
交通事故的主要原因 ： 驾驶人法制意识淡薄，安全意识差，行车经验不足，
安全知识贫乏，从而加剧了道路交通秩序乱、交通拥堵 的局面，严重的影响了道路交通安全和畅通有序。因此， 避免和减少道路交通事故要从提高驾驶人安全意识、法 制观念、职业素质和技术水平做起。
面对突如其来的恐 怖袭击，如何自救？
遇到恐怖袭击如何应对
全面预算执行监控概述101页PPT
的理财观念。坚持以资金集中为前提，以现金流量为中 心，对资金流入流出实行全过程的监控，收到了较好效 果。
2024/2/7
26
第二十七页，编辑于星期一：二十一点 一分。
1.成立内部结算中心，对资金实行全过程的监控。
• 公司于1987年起建立内部银行，在此基础上演变成目前的内部结算中 心，负责内部转账和资金收付等业务。内部结算中心的主要职能是统一 对口专业银行，办理对外所有本外币结算业务。对公司的资金实行集中 归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。
（二）国内企业实施预算时存在问题
• 1、预算监控力度不够 • 专门预算机构和董事会没有发挥应有作用 • 反馈信息质量和时效性差
• 内部控制力不够，把预算当作负担
• 2、对预算调整把握不准 • 预算调整过于笼统 • 找不到预算刚性与柔性的平衡点（东北国骂）
• 3、道德问题难以防范
• 用尽预算
• 延缓销售 • 削减必要开支（研发费用）
的业绩 。 • 预算紧控制应有以下特点：
– 高层管理者重视、强调预算目标的实现；
– 在预算期内一般不轻易对预算进行修正；
– 关注预算各具体项目的细节； – 不允许对预算目标的偏离；
– 高层管理者非常注重与预算相关事项的交流;
例：邯钢的全面预算系统
2024/2/7
第十一页，编辑于星期一：二十一点 一分。
• 选择劣质材料
2024/2/7
7
第八页，编辑于星期一：二十一点 一分。
三、预算控制
（一）预算控制的概念
• 所谓控制是指依照已经制定好的行动计划或标准，对业绩进行监督 和评价，其根本意图在于在不利形势造成巨大损失之前迅速采取补 救行动。
——吉姆斯.D.威廉森等著，阎达五等译.《主计长手册》
2024/2/7
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第二十七页，编辑于星期一：二十一点 一分。
1.成立内部结算中心，对资金实行全过程的监控。
• 公司于1987年起建立内部银行，在此基础上演变成目前的内部结算中 心，负责内部转账和资金收付等业务。内部结算中心的主要职能是统一 对口专业银行，办理对外所有本外币结算业务。对公司的资金实行集中 归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。
（二）国内企业实施预算时存在问题
• 1、预算监控力度不够 • 专门预算机构和董事会没有发挥应有作用 • 反馈信息质量和时效性差
• 内部控制力不够，把预算当作负担
• 2、对预算调整把握不准 • 预算调整过于笼统 • 找不到预算刚性与柔性的平衡点（东北国骂）
• 3、道德问题难以防范
• 用尽预算
• 延缓销售 • 削减必要开支（研发费用）
的业绩 。 • 预算紧控制应有以下特点：
– 高层管理者重视、强调预算目标的实现；
– 在预算期内一般不轻易对预算进行修正；
– 关注预算各具体项目的细节； – 不允许对预算目标的偏离；
– 高层管理者非常注重与预算相关事项的交流;
例：邯钢的全面预算系统
2024/2/7
第十一页，编辑于星期一：二十一点 一分。
• 选择劣质材料
2024/2/7
7
第八页，编辑于星期一：二十一点 一分。
三、预算控制
（一）预算控制的概念
• 所谓控制是指依照已经制定好的行动计划或标准，对业绩进行监督 和评价，其根本意图在于在不利形势造成巨大损失之前迅速采取补 救行动。
——吉姆斯.D.威廉森等著，阎达五等译.《主计长手册》
班组长素质提升培训PPT101页课件
第一讲 沟通协调能力
2、怎样与上、下、平级进行沟通
第二部分 班组长的胜任能力
1）鼓动上级，打动上级的心 提意见时的 4 项注意 * 提意见要“为了公司、为了工作”,同时要“为了上司” * 提意见最多重复二次 * 要提“建设性意见”,光提意见没有代替方案， 只能 称为 “诽谤” * 一旦上司决定下来，一定要全力配合
小张在一家钢铁公司已经工作5年了，5年来，工作一直都是勤勤恳恳，业务也很出色，作业长考虑培养他。眼下，正好有一个机会，需要一个班长（假设小张在你们班），作业长就找到小张，告知此项决定。没料想小张一口回绝，不愿出任作业长为其安排的职位，作业长非常纳闷。讨论：小张为何拒绝作业长的提拔？如果作业长委托你谈，你将如何用沟通的方法激励他？
第二部分 班组长的胜任能力
班长与上级、同级、下级沟通的基本原则 对于班长来说，在工作中的大多数时间，都要与上级、同级、下级交往，从而感到最难的是：一是处理人际关系；二是感到事情太多忙不过来。特别是在处理好与上级、同级和下级的人际关系时，确实感到头痛。因此在工作中要保持：1）作为下级与上级沟通时，不要以谈论“上层秘闻”来炫耀自己有多么了解上级；2）作为同级，当他人在工作中遇到麻烦时，要伸出援助之手，热情地给予帮助 。3）作为上级，在处理与下级的关系时，要诚信守诺。
1、有效沟通的要领－－沟通的目的
第二部分 班组长的胜任能力
控制员工的行为（遵守公司政策）激励员工改善绩效（参与管理时代）表达情感（分享挫折与满足）流通信息（做到信息共享）
第一讲 沟通协调能力
1、有效沟通的要领－－提升沟通技巧的十大建议
第二部分 班组长的胜任能力
学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余：（1）尊重别人的一切。（2）了解双方是沟通的共同目的。（3）仔细聆听对方讲话的内容和意思。（4）要问好的问题。（5）大量增加自己的知识量和信息量。（6）要寻找别人的兴趣。（7）不要直接指责别人的错误。（8）不要与人争辩，要多角度看事情。（9）多赞美与支持别人。（10）适当表达自己的建议与想法。