工程项目成本管理课件
2021/3/7
16
什么是项目？
今天玩什么 玩具呢？
玩积木吧？
搭什么形状的呢？
就搭三角形的吧
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项目基本特征
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
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工程项目及其特征
Construction Project Management
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一、工程项目：
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左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
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13层观光城堡可环视整个柏林城
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二、工程项目成本
（一）成本本质 价值=c+v+m 成本=c+v
C：商品中的物化劳动的价值 V：劳动者为自己劳动所创造的价值 m：劳动者为社会劳动所创造的价值
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28
（二）工程项目成本：
1. 概念：施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产 费用的总和。
2. 内容：工程项目决策成本、招标费用、勘察设计成 本、工程项目施工成本
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29
工程项目建设阶段及成本构成
项目决策 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
项目基本特征
23
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一 般项目更独特的特征：
产品固定（地理位置使用功能等）、 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强
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24
现代工程（建设）项目的特征
建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）
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4
南水北调工程
规划投资5000亿元
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5
西气东输工程管道建设 投资估计在400亿！
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6
青藏公路工程
国家投资59亿元进行 整治和改建
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7
川藏公路工程
2021/3/7
8
国 家 大 剧 院 投 资 估 算 50多 个 亿
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9
24
14
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一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
具有一定的目标;
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究书报来自告项目决策阶段
决策成本
初技施
施
步术工
工
设设图
计计设
计
设计成本
施工成本 项目实施阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运行成本
招标成本
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三、工程项目成本与工程造价
（一）造价与成本的区别
1. 概念性质的不同 2. 概念定义的角度不同
（二）造价与成本的联系
项目等
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21
2. 构成：
工程项目 ↓
单项工程（能独立使用） ↓
单位工程（不能独立使用） ↓
分部工程（结构相似，所用机械材料大致相同）
分项工程（不具有完整的使用价值，实质为施工过程）
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二、工程（建设）项目的特点
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
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1
投资
增质 加量 投控 资制
严
提 高 质 量
提 高 投 资 效
益
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加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
合 同
（PM的灵魂）
质量
进度
质加 量快 控进 制度 严 加影 速响 进质 度量
2
举世瞩目的三峡 总投资近2000个亿！
2021/3/7
3
葛洲坝水利工程
总投资48亿
也称投资项目或建设项目。是指通过一定 数量的投资和组织实施，以形成固定资产 为特定目标的一次性经济活动。
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1. 分类
建设性质： 新建、扩建、改建、恢复工程项目 建设规模： 大型、中型、小型工程项目 隶属关系： 中央项目、地方项目、合资建设项目等 建设过程： 筹建项目、施工项目、收尾项目、竣工停产
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（二）作用
1. 保证作用：及时发现并纠正偏差，保证工程项目目标的实现
2. 促进作用：促使企业改善经营管理，转变经营机制
3. 监督作用：全员、全过程、全方位的系统管理过程
4. 协调作用：协调各利益部门的冲突，达到各分系统、子系统
5.
的和谐统一。
鲁布革水电站的启示 一个工程，两种体制
旧体制（1975-1984）
投资 体制
资金国家无偿划拨 业主责任模糊 投资无底洞 项目马拉松
施工 管理
没有明确的项目目标 人员劳动生产率低下 走进大工地 脚踩人民币
新体制（1984-1988）
银行贷款 实行项目业主负责制 严格招投标：投资节约40% 严格合同管理
33人日方项目管理班子 ＋ 424人中方劳务人员
➢工期提前 122 天 ➢ 日本大成公司盈利40%
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10
鲁布革水电站的启示
日方33人带来了什么？ 水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？
“三分技术，七分管理”
成功＝ 科学技术＋项目管理
2021/3/7
11
学习本门课程的背景
从国内建筑企业来看，“低成本、高质量、 短工期”是施工企业项目管理的最终目标， 而“低成本”是重中之重！
1. 两者均是决定施工项目利润的要素 2. 两者的构成上有相同之处
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一、工程项目成本管理的含义与作用
（一）含义：根据开发商或投资商的总体目标和工程 项目的具体要求，在工程项目建设过程中，对有关 活动进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和 考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本 管理制度、提高成本核算水平、降低开发建设和经 营管理成本、实现目标利润、创造良好经济效益的 目的的过程。
从国际来看，我国加入WTO世贸组织，我国 建筑业机遇和挑战并存。
2021/3/7
12
工程项目 成本管理
基础概念篇
概论
实际操作篇
成本预测
成本决策
成本计划
成本控制
成本核算
成本分析 与考核
专题讲座篇
采购成本管理 2021/3/7
人力资源 成本管理
质量成本管理
责任成本管理
融资成本管理
风险成本管理 13
2021/3/7
合集下载
建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
2004年7月8日
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标， 负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
工程项目成本管理课件(PPT 50张)
利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 （3）
预算单价 （4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 （5） 张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 （6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7） 特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4） 灵活、适用性强； 实际单价 （9） 信息量大 其他款项 （10） 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
施工成本管理的任务
建设工程项目施工成本控制ppt课件
完整最新版课件
8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
完整最新版课件
9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
完整最新版课件
4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
完整最新版课件
13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
完整最新版课件
14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
完整最新版课件
24
二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
工程项目成本管理ppt课件
工程项目成本管理ppt课件
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
施工项目成本管理过程及方法PPT课件
• 本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介 绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。
• 本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽 可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法 具有很强的可操作性。
2
第2页/共85页
课程主要内容
• 本课程，将包括以下五部分 --成本管理简介 --WBS与目标成本 --计划与控制 --成本核算与分析 --成本管理体系建立
3
第3页/共85页
课程目标
• 了解施工项目成本管理的基础概念 • 了解成本核算及分析的基本方法 • 了解成本管理过程中计划的作用及应用方法 • 了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平
算 • 目标成本是成本监控的基准，也称为成本基线 • 目标成本要分解到WBS上，在过程中起到对实际成本监控作用
36
第36页/共85页
施工项目成本管理过程及方法
第37页/共85页
计 划 与 控 制
37
课程大纲
课程简介
成本管理简介
WBS及目标成本 计划与控制
核算与分析
成本管理体 系的建立
38
第38页/共85页
临设
地下室 二层 二段 浇砼 主体
项 目
安装
给水
外装
排水 电器
25
第25页/共85页
WBS与成本管理的关系 • WBS在项目管理中是一个重要的核算口径
--WBS高级节点可以作为成本的核算对象 --每个核算对象的成本能够通过其下级的节点汇总而来，其下级节点称 之为核算单元 • WBS是项目盈亏对比的基础 --能够直接归集核算单元的成本或收入可以记入 --不能直接归集到核算单元的成本或收入可以通过分摊的方法分摊到核算 对象上 --核算对象是盈亏分析口径 --核算单元可以作为限额领料的控制口径
• 本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽 可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法 具有很强的可操作性。
2
第2页/共85页
课程主要内容
• 本课程，将包括以下五部分 --成本管理简介 --WBS与目标成本 --计划与控制 --成本核算与分析 --成本管理体系建立
3
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课程目标
• 了解施工项目成本管理的基础概念 • 了解成本核算及分析的基本方法 • 了解成本管理过程中计划的作用及应用方法 • 了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平
算 • 目标成本是成本监控的基准，也称为成本基线 • 目标成本要分解到WBS上，在过程中起到对实际成本监控作用
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施工项目成本管理过程及方法
第37页/共85页
计 划 与 控 制
37
课程大纲
课程简介
成本管理简介
WBS及目标成本 计划与控制
核算与分析
成本管理体 系的建立
38
第38页/共85页
临设
地下室 二层 二段 浇砼 主体
项 目
安装
给水
外装
排水 电器
25
第25页/共85页
WBS与成本管理的关系 • WBS在项目管理中是一个重要的核算口径
--WBS高级节点可以作为成本的核算对象 --每个核算对象的成本能够通过其下级的节点汇总而来，其下级节点称 之为核算单元 • WBS是项目盈亏对比的基础 --能够直接归集核算单元的成本或收入可以记入 --不能直接归集到核算单元的成本或收入可以通过分摊的方法分摊到核算 对象上 --核算对象是盈亏分析口径 --核算单元可以作为限额领料的控制口径
施工成本管理.ppt
工期拖延? t
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划 管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝 工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正 确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合，提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润），也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本 =施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价－施工企业成本
17
(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用
量和材料价格。 1．材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使
用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗，具体方法如下：
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额 为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定 审批手续方可领料。
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
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挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
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1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划 管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝 工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正 确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合，提高施工机械台班产量。
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施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润），也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本 =施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价－施工企业成本
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(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用
量和材料价格。 1．材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使
用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗，具体方法如下：
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额 为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定 审批手续方可领料。
《工程项目成本》课件
成本计划
总结词
制定工程项目成本目标和实施方 案
详细描述
根据成本预测结果，结合工程项 目实际情况，制定具体的成本目 标和实施方案，明确各项成本的 控制要求。
成本控制
总结词
对工程项目实际成本进行监督和调整
详细描述
在工程项目实施过程中，对各项成本 进行实时监测，及时发现和纠正偏差 ，确保实际成本控制在预定目标范围 内。
加。
合理的施工进度安排需要考虑工 程规模、工期要求、资源供应等 因素，制定出科学的时间计划。
施工过程中应加强进度控制，及 时调整进度计划，确保工程按期
完成，降低成本风险。
施工质量
施工质量对工程项目成本有长期影响 ，质量不过关可能导致维修、加固等 额外费用。
质量检测和验收环节应严格把关，及 时发现和整改质量问题，避免造成不 必要的成本损失。
05 工程项目成本案例分析
案例一：某住宅楼项目成本控制
总结词：成功案例
详细描述：该案例介绍了某住宅楼项目在成本控制方面的成功经验，包括预算制 定、成本核算、成本控制措施等，最终实现了项目成本的有效控制，提高了项目 的经济效益。
案例二：某商业广场项目成本失控原因分析
总结词：失败案例
详细描述：该案例分析了某商业广场项目成本失控的原因，包括预算制定不合理、成本核算不准确、成本控制措施不到位等 ，最终导致了项目成本的失控和经济效益的下降。
施工机械是工程项目实施的重要工具，机械的配置和使用对成本有直接 影响。
根据工程需要合理配置施工机械，避免机械闲置和浪费。
加强机械的维护和保养，提高机械的使用寿命和效率，降低机械使用成 本。
03 工程项目成本控制方法
成本预测
总结词
对工程项目未来成本的估计