商品混凝土台账

附件：

商品混凝土企业应具备台帐

1、商品混凝土供需合同评审表

2、合同台帐

3、材料进场验收记录台帐

4、试验委托书

5、含水率检测记录台帐

6、委托检验台帐

7、水泥物理性能检测原始记录

8、水泥物理性能检测报告

9、普通混凝土用砂检测原始记录

10、普通混凝土用砂检测报告

11、普通混凝土用碎石检测原始记录

12、普通混凝土用碎石检测报告

13、矿渣粉检测原始记录

14、矿渣粉检测报告

15、粉煤灰检测原始记录

16、粉煤灰检测报告

17、混凝土泵送剂检测原始记录

18、混凝土泵送剂检测报告

19、膨胀剂检测原始记录

20、膨胀剂检测报告

21、防水剂检测原始记录

22、防水剂检测报告

23、混凝土防冻剂检测原始记录

24、混凝土防冻剂检测报告

25、混凝土配合比设计及试配检测原始记录

26、混凝土配合比通知单

27、混凝土抗压强度试验原始记录

28、混凝土抗压强度检测报告

29、混凝土抗渗性能检测原始记录

30、混凝土抗渗性能检测报告

31、温湿度记录表

32、商品混凝土生产任务通知单

33、商品混凝土配合比调整通知单

34、商品混凝土生产开盘鉴定记录

35、商品混凝土生产过程质量检查记录

36、商品混凝土生产运行质量记录

37、商品混凝土生产、运送、交货质量检验记录

38、商品混凝土运输单

39、商品混凝土出厂检验台帐

40、合格证办理发放登记台帐

41、商品混凝土出厂合格证

42、不合格评审处置单

43、强度评定表

44、混凝土生产质量水平控制表

45、仪器设备一览表

46、仪器设备使用记录表

47、设备档案卷内目录

48、设备基本信息表

49、仪器设备自校记录

50、设备安装调试记录表

51、设备操作培训/考核记录

52、仪器设备维护计划记录

53、仪器设备维修记录

54、仪器设备停用、降级、报废申请书

55、回访混凝土强度回弹记录3

商品混凝土公司管理制度

混凝土企业面临的运营与管理问题混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面： ?手工作业多，生产效率不高。 ?缺乏沟通机制，信息沟通不畅。 ?部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。 ?业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。 ?重复性消耗多、运行成本高。 ?管理工作量大、辅助工具缺乏。 ?数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。 ?企业决策科学依据不足、决策时间长。 ?各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。 ?资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。 ?不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。解决方案商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案的科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。

商品混凝土管理办法(暂行)

商品混凝土管理（暂行）办法第一章总则第一条为规范商品混凝土的采购、验收、使用、核算等工作，保证工程实体质量，提高企业经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各项目部的外购商品混凝土管理，地方政府及建设单位对商品混凝土有规定的，项目部应当遵照执行。第二章职责第三条项目外购商品混凝土归口物资部门负责管理，技术、试验、计财、施工现场负责人按职责规定分工负责。第四条项目物资部门负责商品混凝土的招标采购、合同、计划申请及通知、混凝土过磅验收、票据的收集整理、统计核算、办理结算、现场混凝土管理检查等工作，及时发现解决问题，并进行整改。定期组织相关部门对商品混凝土进行经济分析。负责与混凝土供应商的沟通工作。第五条项目技术部门负责提供应分部分项工程的混凝土设计需用量及质量技术标准，现场技术人员负责模板加固尺寸及开挖尺寸控制，参与商品混凝土经济分析。第六条试验部门负责商品混凝土配合比的审核报批，根据实际情况向物资部门提供混凝土比重，负责现场混凝土的质量控制。负责对商品混凝土的原材料质量进行抽检，负责商品混凝土的质量技术资料的整理归档，参与商品混凝土经济分析。第七条计财部门负责商品混凝土的结算审核及货款支付工作，向物资部门提供商品混凝土单价分析资料，参与商品混凝土经济分

析。第八条施工现场负责人负责混凝土的现场管理，对相关的部门的工作进行检查，对现场管理中存在的问题进行整改。负责管辖工点的混凝土的质量、经济控制,及时处理现场突发事件,防止损失扩大。第三章供应商管理第九条项目物资部门应在开工前对混凝土供应商进行调查，重点是对营业执照、生产资质、生产能力、设备情况、信誉、运距、财务状况等方面进行调查。第十条对建设单位没有明确指定供应商的，项目部应在市场调查的基础上，通过招标采购方式确定商品混凝土供应商。由计财部门对混凝土进行单价分析，物资部门结合预算资料确定目标单价，合理划分标包，采用经评审合格的最低价中标的原则确定中标供应商。第十一条商品混凝土采购合同应明确原材料质量控制、混凝土质量控制、混凝土单价、价格调整条件、泵送费用、双方权利责任义务（要明确对于数量短少情况的确认和处罚）、售后服务等条款。第四章供应及验收管理第十二条项目物资部门应在开工前根据技术部门提供的分部分项工程物资需用量技术交底，建立健全物资限额发料台账，建立工点混凝土限额卡片，每一批混凝土浇筑完毕后应及时登记限额卡片。第十三条各工点需用的商品混凝土应由物资部门填制《混凝土生产计划通知单》，书面通知商品混凝土供应商，并做为供应商品混凝土的依据。《混凝土生产计划通知单》一式二联，注明混凝土品种、需用数量、施工队伍、浇筑部位、浇筑时间、需用混凝土输送泵类型、

商品混凝土公司技术部岗位职责

技术部经理岗位职责 1.负责技术试验室全面管理工作，认真贯彻国家、部委及地方有关的政策法规，执行公司制定的有关规章制度。 2.应积极学习新法规、新技术，了解混凝土行业的最新动向和最新技术，掌握本公司与国内、国际混凝土同行之间的差距，制定技术进步的远期和近期计划工作。 3.结合本公司实际情况，在保证现有生产、技术、质量稳定的前提下，努力适应搅拌行业的发展趋势，带领技术部积极试用新材料，优化现有配合比；力求降低生产成本、提高产品质量，达到节能降耗目标，提高效益新突破。 4.严格监控购进原材料的产品质量，按照公司规定按时对每车进站原材料进行检验，对于检测不合格的原材料无条件退货；对于轻微不合格产品可让步接收，并应与生产部等相关部门加强沟通联系，随时追踪了解原材料的质量情况，协助采购部门选择优质产品供应商。 5.为混凝土生产制定科学合理的配合比，应要求技术员随时巡查、严格监控搅拌楼对配合比的使用情况，生产特殊混凝土，技术部长应亲自进行全程监控。关注出站混凝土的质量情况，确保混凝土的施工性能达标。 6.负责混凝土供应现场施工的各项技术辅导工作，做好与施工单位的技术交底，向施工单位交待清楚混凝土施工的注意事项，培训我公司员工熟悉现场供应砼的工作程序和要求。 7.全面负责实验室工作的技术指导，配合主管领导做好各项技术管理工作和试验工作。经常深入施工或生产现场观察，发现问题及时处理或者向主管领导汇报。经常检查、总结试验工作，针对工作中存在的问题及时采取纠正和预防措施。 8.经常深入施工现场，熟悉工程进展及工程结构，了解顾客对产品的需求、期望和抱怨，不断提高技术与管理水平。 9.根据检测需要及时添置仪器设备，保证设备的配置及其精度满足检测要求，并始终处于良好的运行状态，严格按检定周期检定计量仪器设备。

商品混凝土公司成本控制办法

商品混凝土公司成本控制办法 1、严格控制采购成本在商品混凝土企业中，材料采购成本占总成本的比例超过60%，采购人员对企业效益起着举足轻重的作用，在一些制度体系不规范的企业采购人员不规范行为甚至违法行为很多，所以商品混凝土企业应制订采购制度： 1.1建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量、数量关。 1.2建立严格的采购询价报价体系。财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购

员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。 1.3建立严格的采购验货制度。库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产、施工负责人二次验货，并做记录。对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件，事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。 1.4建立严格的报损制度。对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度，报损由生产、施工部门主管上报财务库管，按品名、规格、数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分析后，签字报损。报损单汇总每天报总经理。 1.5严格控制采购物资的库存量。根据本商品混凝土企业的经营情况合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警，及时补货。 1.6建立严格的原材料、配件出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度。

商品混凝土公司不合格材料处理制度

商品混凝土公司不合格材料处理制度 1. 目的控制混凝土的质量，从原材料抓起。 2. 适用范围适用于公司混凝土拌合物实现全过程所涉及的原材料的不合格品的控制。 3. 职责质检部负责组织协调相关部门对不合格原材料进行评审处置。公司磅员负责对不合格原材料的初步目测；实验室质检员负责对不合格原材料进一步鉴别和鉴定；质检部负责不合格品的最终鉴别和鉴定。公司材料负责人负责评审后的不合格品的处置。供应商对检测结果有异议的，可通过供应部申请复检此批货物，经质检部报总经理同意后，安排实验室复检，以复检结果作为最终结算依据。工作程序不合格品的鉴别 4.1.1不合格原材料的鉴别司磅员对原材料质量不合格进行的初步鉴别、记录、监督、标识、隔离并向实验室通报初步检验结果，向分公司负责人上报检验情况。实验室质检员对司磅员初检后不合格原材料的完整检测、记录、监督、隔离，并向质检部上报检验结果，向分公司负责人上报检验报告单。不合格品的标识、记录和隔离 4.2.1原材料出现不合格时，地磅室司磅员根据验收结果或实验室报告单做好记录，对不合格原材料要单独存放，并设置‘待检’标牌进行标识，以防发生误堆、误用。不合格品的评审与处置 4.3.1不合格原材料经采取措施或处理后仍可保证混凝土生产质量的，由实验室填写《混凝土不合格原料处理单》，经质检部、供应部、总经理、分管领导批准后，根据质检部门意见，可盘入相应料堆使用，或单独存放降级使用。 4.3.2不合格原材料投入使用时，实验室质检人员应及时通知相关科室人员对过程质量进行跟踪和监控，质检人员同时负责提供相关的分析检验报告。

4.3.3经评审不能使用的不合格原材料，由分公司材料负责人通报供应部后向供应商退货，并处理相关事宜。

商品混凝土公司的机构设置及运营构思

商品混凝土公司的机构设置及运营构思经过10余年的快速发展，商品混凝土市场发生了巨大的变化，市场竞争也日趋残酷，混凝土公司要想继续生存，必须在企业管理方面探索新方法、新举措，增强企业自身的适应能力，增加企业经营的获利空间，增强企业在混凝土生产过程中的成本和质量有效控制能力。组织机构的合理性任何混凝土生产企业在管理体系的建立和实施上都不同程度的存在一些瑕疵，这样就免不了影响公司对外的市场开拓能力，对内增加了公司管理的内耗。所以，完善的管理体系，责任明晰的管理机构的框架是企业立足市场和长远发展的根本。混凝土生产属建筑业当中的夹缝产业，具有离散性和环境变化性。市场要求混凝土企业要以质量保障为前提，以售前、售中、售后服务为重点，才能赢得客户的认同，才能抓住“有效市场”的机会。公司内部的运营意识和体系要形成层层服务的工作氛围，以部门主管为第一责任人，以总经理为核心形成与市场氛围同步的内部机构互动服务管理体系。机构设置及部门的主要职责企业管理部对公司内部管理制度的制订以及人事、行政管理和管理实施均有责任，建立材料采购管理制度：与地

方和关系单位的协调工作和办证工作，组织全公司贯标工作。财务部有企业运营当中的反映及监督职能，有核算成本、控制费用、合法处理财税业务、控制财务风险的责任，有利用现代金融工具为企业盈得财务费用的责任。信控部有清理债权、债务的职责，有合同评审的法律建议和风险建议的职责，有内部运营当中的法律支持，搜集行业和相关法律信息的职责。生产技术部对外保障产品质量，对内保障生产过程工艺的控制和生产，保障生产设备的正常运行和维护。生产技术部集中和整合了公司的生产设备和技术资源，有负责市场技术动态的信息收集和公司产品的技术储备的职责，有成本控制的职能。营销服务部负责市场承揽业务和服务保障，销售合同评审组织，有企业产值和利润实现的责任，工作内容集中涵盖所有施工现场的公司人员和机械。是公司的形象窗口，是实现产品销售的指挥中心。市场开拓的战略定位和对策选择突出以市场服务为导向的全方位竞争体系和以销售为龙头切入市场的战略为了适应当今市场竞争的无序性和残酷性，只有在经营理念上进行大胆的尝试，才能使公司立于市场不败之地。企业开创和改进时要把竞争和责任引进到营

商品混凝土公司管理系统(搅拌站)财务处理流程

商品混凝土公司(搅拌站)财务处理流程商品混凝土公司，也称为混凝土搅拌站行业，拌站总体来说属于产品生产。有关成本核算的会计科目主要有： 1、生产成本； 2、原材料； 3、固定资产折旧； 4、应付职工薪酬等。会计核算基本过程： 1、购入水泥、沙子、石子、矿粉、粉煤灰、外加剂（防冻剂、防水剂、缩水剂等）借：原材料—水泥、沙子、石子、矿粉、粉煤灰、外加剂（防冻剂、防水剂、缩水剂等）（税务处理省略）贷：银行存款、应付账款 2、生产领用原材料借：生产成本—基本生产成本-材料费贷：原材料 3、生产工人工资借：生产成本—基本生产成本-人工费贷：应付职工薪酬 4、生产设备折旧借：生产成本—基本生产成本-机械费贷：累计折旧 5、化验室费用借：生产成本—辅助生产成本-间接费贷：制造费用 6、生产使用的电力、柴油等借：生产成本—辅助生产成本-间接费贷：制造费用 7、销售商品砼借：应收账款、银行存款贷：主营业务收入（税务处理省略）借：主营业务成本贷：生产成本（因商品砼直接运输给客户，不用再有入库的核算） 8、企业如有砼运输（包括垂直运输）可将运输费用加在生产成本中。经营混泥土搅拌站在纳税上属于缴纳什么税种？帐务该怎样处理？以下内容仅供参考：经营混泥土搅拌站属于什么税种？一、涉及的税种：增值税（或营业税）、城建税、教育费附加、印花税、个人所得税、房产税、土地使用税、所得税等。注：如果你单位经营范围属于生产、加工、销售混泥土，征收“增值税”。二、账务处理 1、销售混泥土的账务处理（1）购进混泥土时借：库存商品

借：应交税金--增值税（进项税额）贷：银行存款等（2）销售混泥土时借：银行存款等贷：主营业务收入贷：应交税金--增值税（销项税额）（3）结转销售成本借：主营业务成本贷：库存商品 2、生产混泥土的账务处理（1）购进材料时借：原材料借：应交税金--增值税（进项税额）贷：银行存款等（2）生产混泥土发生的材料费、人工费等借：生产成本贷：原材料、应付工资等（3）生产完工时借：产成品贷：生产成本（4）销售混泥土时借：银行存款等贷：主营业务收入贷：应交税金--增值税（销项税额）（5）结转销售成本借：主营业务成本贷：产成品搅拌站用“机械作业”核算，所耗材料、人工、动力、折旧等均计入该科目，月末按出混凝土量分配计入工程成本。如果当月没有混凝土生产，用别的标准分配折旧、人工等，。如果你们对拌合站不单独核算，或者不在账面形成产成品，那么，你所消耗的原材料等，按正常情况验收入库、领用出库直接进成本就可以，一般施工企业内部拌合站都是这样做，也就是说，混凝土这个产品的成本以组成此产品的各种原材料、人工、水电等成本分别归集。拌合站混凝土搅拌，首先要根据所出砼型号，做配合比试验，然后根据配合比计算出每方砼所需的砂石料、水泥、减水剂等原材料数量，根据原材料价格就可以计算出所用原材料金额，最后加上每方好用水电、人工、机械费等等，计算出每方砼的成本价格，如果出售，还要加

商品混凝土公司管理制度(模式)培训课件

商品混凝土公司管理制度 1、目的为了规范商品混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混凝土产业的稳定、持续发展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标，服务于集团公司，严格遵守《德鑫置业员工行为规范》、《德鑫置业企业管理制度》，依据《德鑫置业管理制度大纲》的规定，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。 2、适用范围本制度适用于商品混凝土公司各部门 3、工作范围在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管理。 4、工作性质承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。 5、管理制度 5.1 混凝土的销售管理制度。 5.1.1 作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估。5.1.2 加强销售管理过程中的时间管理、业务管理，，巧妙确定投标价。5.1.3做好合同管理和合同风险规避，做到合同的用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义。 5.1.4 了解客户相关信息，建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚取信。 5.1.5 及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。

5.1.6 签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进行评审，对合同的可行性、风险性进行评估。合同评审由商品混凝土公司组织，按以下标准组成评审团： 5.1. 6.1合同标价在50万元以内的，由公司内各生产部门进行评审。 5.1. 6.2合同标价在50—100万元的，由财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审。 5.1. 6.3 合同标价在100万元以上的，由董事长、财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审。 5.1.7依据已签订合同约定的内容,及时履行合同规定的义务和权利，保证公司的合法权益。 5.2 混凝土的生产管理制度。加强各部门之间的联系，做好与客户的沟通工作，确保混凝土生产的顺利进行。 5.2.1生产调度科必须提前24小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。 5.2.2 材料科应与各原材料供货方联系，确保生产时原材料的供应，保证原材料的质量与试验室样品一致。 5.2.3车队在生产前应对所有车辆进行检查、保养，使之保证连续工作。 5.2.4 操作在生产前必须对两台主机进行校核，并对搅拌机等设备进行全方位的检查、维护保养，保证计量准确及各项机械设备的连续运转。 5.2.5 试验室做好技术储备，对混凝土的各项工作性进行检测，并对生产过程中的质量情况进行跟踪。 5.3 混凝土的技术质量管理制度。 5.3.1严格执行各项检测制度，加强对各浇注过程的管理与监控，保证混凝

商品混凝土台账

附件：商品混凝土企业应具备台帐 1、商品混凝土供需合同评审表 2、合同台帐 3、材料进场验收记录台帐 4、试验委托书 5、含水率检测记录台帐 6、委托检验台帐 7、水泥物理性能检测原始记录 8、水泥物理性能检测报告 9、普通混凝土用砂检测原始记录 10、普通混凝土用砂检测报告 11、普通混凝土用碎石检测原始记录 12、普通混凝土用碎石检测报告 13、矿渣粉检测原始记录 14、矿渣粉检测报告 15、粉煤灰检测原始记录 16、粉煤灰检测报告 17、混凝土泵送剂检测原始记录 18、混凝土泵送剂检测报告 19、膨胀剂检测原始记录 20、膨胀剂检测报告 21、防水剂检测原始记录 22、防水剂检测报告 23、混凝土防冻剂检测原始记录 24、混凝土防冻剂检测报告 25、混凝土配合比设计及试配检测原始记录

26、混凝土配合比通知单 27、混凝土抗压强度试验原始记录 28、混凝土抗压强度检测报告 29、混凝土抗渗性能检测原始记录 30、混凝土抗渗性能检测报告 31、温湿度记录表 32、商品混凝土生产任务通知单 33、商品混凝土配合比调整通知单 34、商品混凝土生产开盘鉴定记录 35、商品混凝土生产过程质量检查记录 36、商品混凝土生产运行质量记录 37、商品混凝土生产、运送、交货质量检验记录 38、商品混凝土运输单 39、商品混凝土出厂检验台帐 40、合格证办理发放登记台帐 41、商品混凝土出厂合格证 42、不合格评审处置单 43、强度评定表 44、混凝土生产质量水平控制表 45、仪器设备一览表 46、仪器设备使用记录表 47、设备档案卷内目录 48、设备基本信息表 49、仪器设备自校记录 50、设备安装调试记录表 51、设备操作培训/考核记录 52、仪器设备维护计划记录 53、仪器设备维修记录 54、仪器设备停用、降级、报废申请书 2

商品混凝土公司车队管理办法(标准版)

商品混凝土公司车队管理办法 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0450

商品混凝土公司车队管理办法(标准版) 第一章总则为保障汽车行驶安全，预防交通事故、降低汽车的使用成本，提高汽车的使用效率。使车辆更好地为公司生产经营服务，结合公司及×××交通地域的经济特点，特制定本管理办法。 1.依据我对及商品混凝土的特点。实行统一领导，分级管理，泵车班、罐车班。 2.车队（班、组）要全面贯彻“科学管理、合理使用、定期保养、计划修理”的原则。努力提高车辆的完成率、出车率。安全、优质、高效、低耗地完成运输任务。第二章科学管理 1.建立以岗位责任制为中心的各项管理制度。加强车队的经济

管理、计划配件、燃料等合理库存。建立油料、配件、轮胎等的进出库手续和交接、保管使用制度，做到账账、帐货相符，节约开支，增加积累。 2.加强车辆的技术检查，车队可根据实际情况配备专业的汽车修理、技术人员。负责对车辆技术状况的检查。 3.认真贯彻执行中央和交通主管部门有关安全生产的规定，把安全教育列入议事日程，对驾驶员、维修人员进行安全生产教育。严格遵守交通规则和安全操作规程。不定期的进行安全例会和安全竞赛活动。 4.发生事故要认真追查，严肃处理。做到“三不放过”，即原因不清不放过；未受教育不放过；没有防范措施不放过。情节严重的应根据情况分别给予经济制裁纪律处分，直至追究刑事责任。第三章汽车驾驶员的资格管理 1．泵车、罐车是公司重要的生产工具，为确保汽车运行安全及车况良好，汽车队主要负责人及有关负责人，对汽车驾驶权实行资格认定。严格履行公司对于用人的资格审查制度，必须身体健康，

商品混凝土质量保证措施(施工单位)

一、商品混凝土供应商的选择优选资质等级高、信誉好、桥梁业绩丰富的商品混凝土供应商。我们对多家商品砼搅拌站进行了实地考察和比对。主要从生产工艺是否先进和试验仪器设备是否齐全，生产规模能否满足现场施工需要三个方面考察。具体内容主要有：搅拌设备是否先进，计量装置是否可靠及是否在标定期内；搅拌站是否应做到计算机计量控制和管理；是否配备外加剂和超细活性掺合料的贮存和加入装置；要有与企业资质相适应的试验室，试验人员资格及人数满足要求，试验仪器是否齐全满足要求，并是否标定良好，以满足各种性能混凝土配制和拌制的要求；应有污水处理和回用装置，生产场地还应严格控制粉尘、噪声和水质的污染。 1.1企业资质资质高、信誉好的混凝土供应商是我们的首选。 1.2施工人员及综合管理选择技术人员素质高、综合管理水平一流的混凝土供应商。 1.3设备 ⑴生产设备：搅拌设备必须先进，搅拌质量、24小时搅拌数量必须满足我们施工要求，并有备用站及其它应急措施。 ⑵运输设备：混凝土浇筑用泵车、混凝土搅拌运输车总数，车辆装载量等能满足施工的需要。 1.4地理位置距离我施工现场最近，且交通便利。 1.5原材料储存能力 ⑴砂、石堆场具备降温、保温措施。 ⑵水泥及掺合料贮罐的容量和数量满足我们每天最大需求量。 ⑶搅拌站地平材料贮存量能满足施工需要。 1.6质量控制制度及管理体系商品混凝土公司必须有健全的质量控制管理制度，质量管理体系是否通过ISO9000认证，企业只有搞好质量管理才能保证生产出优良品质的产品。二、搅拌站的监督管理

我单位与商品混凝土供应商签定了产品供应合同，在事实上商品混凝土供应商已成为我公司不可分割的一部分。因此，我项目部严格按我公司规章制度对商品混凝土站进行监管，同时监理单位也按我公司自有站对搅拌站进行监管。在拌和站设专门办公室，并派驻试验与质检人员常驻拌和站，与监理共同完成对拌和站的管理与质量控制，严格按照《大连市渤海大道工程材料准入管理办法》控制原材料进场；对商品混凝土的原材料进行见证取样；送有资质的检测单位检测，不合格材料坚决不予使用；并要求搅拌站对拌合设备按国家规定及时进行维修和检测，计量系统必须处在受控状态；配置砼时必须准确按第三方试验室提供的配比单进行，各种外加剂必须按配合比数量进行添加。各种原材料建立进场及使用台账，尤其是外加剂，确保混凝土搅拌质量。还应把好五关、做到三个不准：即原材料检验关、配合比设计关、计量关、混凝土搅拌时间关、坍落度及强度关；不合格材料不准使用、计量不准的设备不准生产、不合格的混凝土不准出站，确保混凝土符合质量要求。三、施工现场的监督管理浇筑商品混凝土前，我项目部提前做好订货计划，内容包括：使用的商品混凝土数量；混凝土抗压、抗渗强度要求；运料罐车、泵车或输送泵的数量和到货的时间。监理单位应审核施工单位报批的混凝土浇筑方案，并对同意的方案制定全面的监控措施。商品混凝土订货数量的计算，应按设计图纸(包括设计变更)用量加损耗量来计，损耗量可根据施工现场的难度大小，施工部位及工人的熟练程度来确定，但由于损耗量较难确定，一般常按设计图纸(包括设计变更)用量订货。但不管用何种方法，施工单位现场管理人员都要在混凝土浇筑快完成时(大约剩10m3左右或现场定)，及时将商品混凝土使用的增减数量反馈给供应单位，防止发生数量不能满足实际需要或数量过多造成浪费。商品混凝土被运至施工现场后，施工单位在使用商品混凝土的过程中，应对商品混凝土逐车检查(包括检查混凝土出货单)，发现运抵现场的商品混凝土有离析、坍落度、和易性不符合要求或运抵现场已超过初凝时间等问题，应责令其退场。同时，在使用商品混凝土施工过程决不允许发生以下情况：(1)将不同强度等级的商品混凝土用错工程部位；(2)为了贪图施工方便，随意加水，改变混凝土的坍落度，以致水灰比过大，结果导致混凝土的强度不符合要求；(3)商品混

商品混凝土公司年终总结及计划

********公司2011年工作总结及2012年工作计划转眼间，2011年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2012年，在过去的一年里，全国经历了国家房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。 2011年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土**万立方，完成计划产量**万方的** %，比去年同期**万立方增加** %；完成生产产值***万元，比去年同期**万元增加了***万元，增加了**%；圆满完成了公司年初预计**万立方的销售计划，在我市同行业相比，我们已经取得了较好的成绩。一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松 1、不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。 2011年，公司进一步深化了考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，以“软指标硬化，硬指标量化”为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，奖优罚劣，做到靠标准说话、依标准办事。把对生产、各班组的日常检查与月度考核结合起来，理性指导、人性服务，既纠正了问题，提高了各部门自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了检查程序和考核结果。 2、全体上下，同心协力、攻坚克难。生产部在公司领导的带领下，克服了今年新增混凝土公司多人员

流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的泵工和罐车司机刚开始操作的时间都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，出现这样或那样的问题，但他们在公司领导的沟通及帮助下都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。生产部是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，所以工作劳动强度加大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年操作人员流动较大，设备故障率增加，在人员少维修任务重的情况下，还进行了新增180楼的建设安装工作。他们克服了人员少、任务重较好的完成了生产设备后勤保障工作。 2、积极主动分析市场，针对市场出现新问题研究新对策销售部的全体业务人员，在公司领导的带领下，克服国家房地产改革给建筑业带来的较大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。2011年下半年整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，**又新增加**家商品混凝土公司，同行单位出现低价销售争抢工地，压价垫资、恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对销售部开展市场造成很大压力，针对这些不利于企业发展生存的这些不利因

商品混凝土应具备台账

商品混凝土企业应具备台帐 1、商品混凝土供需合同评审表 2、合同台帐 3、材料进场验收记录台帐 4、试验委托书 5、含水率检测记录台帐 6、委托检验台帐 7、水泥物理性能检测原始记录 8、水泥物理性能检测报告 9、普通混凝土用砂检测原始记录 10、普通混凝土用砂检测报告 11、普通混凝土用碎石检测原始记录 12、普通混凝土用碎石检测报告 13、矿渣粉检测原始记录 14、矿渣粉检测报告 15、粉煤灰检测原始记录 16、粉煤灰检测报告 17、混凝土泵送剂检测原始记录 18、混凝土泵送剂检测报告 19、膨胀剂检测原始记录 20、膨胀剂检测报告 21、防水剂检测原始记录 22、防水剂检测报告 23、混凝土防冻剂检测原始记录 24、混凝土防冻剂检测报告 25、混凝土配合比设计及试配检测原始记录 26、混凝土配合比通知单

27、混凝土抗压强度试验原始记录 28、混凝土抗压强度检测报告 29、混凝土抗渗性能检测原始记录 30、混凝土抗渗性能检测报告 31、温湿度记录表 32、商品混凝土生产任务通知单 33、商品混凝土配合比调整通知单 34、商品混凝土生产开盘鉴定记录 35、商品混凝土生产过程质量检查记录 36、商品混凝土生产运行质量记录 37、商品混凝土生产、运送、交货质量检验记录 38、商品混凝土运输单 39、商品混凝土出厂检验台帐 40、合格证办理发放登记台帐 41、商品混凝土出厂合格证 42、不合格评审处置单 43、强度评定表 44、混凝土生产质量水平控制表 45、仪器设备一览表 46、仪器设备使用记录表 47、设备档案卷内目录 48、设备基本信息表 49、仪器设备自校记录 50、设备安装调试记录表 51、设备操作培训/考核记录 52、仪器设备维护计划记录 53、仪器设备维修记录 54、仪器设备停用、降级、报废申请书 55、回访混凝土强度回弹记录 2

商品混凝土公司管理制度

施工单位对商品混凝土的管理办法

中铁十六局集团有限公司固原旧城改造工程项目经理部商混站控制与管理规定

二零一六年四月十七日目录第一章总则 (2) 第二章施工人员职责 (2) 第三章做好事前考察，优选商品混凝土生产厂家 (2) 第四章加强原材料及混凝土的质量控制 (5) 第五章混凝土生产的过程控制 (7) 第六章混凝施工现场的控制 (9) 第七章混凝土供应流程控制 (10)

第一章总则（1）为了加强对商品混凝土的生产、试验检测、运输和使用等全过程监督管理，保障建设工程实体的质量、进度依据国家及行业规范、标准及技术要求，结合本管廊工程建设的相关制度，特制定本办法。（2）本办法所说的商品混凝土指：非施工单位自己生产，向有相关资质企业购买的用于工程建设的混凝土。 ( 3 )按照合同关系，通过与商品混凝土企业订立合同的采购使用方，对商品混凝土企业的原材料及混凝土的生产、运输、试验等进行监督和检查。第二章施工人员职责（1）施工单位会严格审核商品混凝土单位混凝土供应企业的专项资质和专项试验室资质、生产和管理的各种规章制度及规程、试验设备情况、试验人员资质、生产及调度人员情况、历史业绩、社会信誉等。审查混凝土生产企业生产

能力、运输能力能否满足本工程项目施工进度的需要，审查混凝土生产用材料的检验报告。（2）施工单位对混凝土供应商进行现场实地考察，在商品混凝土进场使用前施工单位会对生产配合比进行验证。（3）在混凝土生产过程中，施工单位应随机派试验人员到厂监督混凝土的生产过程，督查混凝土配合比的落实和执行等工作。第三章做好事前考察，优选商品混凝土生产厂家选择合理的搅拌站是商品混凝土质量控制的首要前提，对其的选择要进行实地全面的考察，选择社会信誉良好、质量稳定的生产厂家。（1）审查企业生产资质、营业执照、近期业绩及其它有关证明文件，查看是否具备生产的资质和能力。（2）审查是否建立和完善商品混凝土生产的质量保证体系，是否制定必要的技术管理和质量管理制度。（3）审查该企业的混凝土专项试验室是否通过省级以上计量部门的计量认证。（4）审查材料员、试验员、质检员等工种人员是否持证上岗以及计量、搅拌设备的性能是否稳定。第四章加强混凝土配合比的质量控制 1、配合比：

施工单位对商品混凝土的

施工单位对商品混凝土的管理办法

中铁十六局集团有限公司固原旧城改造工程项目经理部商混站控制与管理规定

（3）在混凝土生产过程中，施工单位应随机派试验人员到厂监督混凝土的生产过程，督查混凝土配合比的落实和执行等工作。第三章做好事前考察，优选商品混凝土生产厂家选择合理的搅拌站是商品混凝土质量控制的首要前提，对其的选择要进行实地全面的考察，选择社会信誉良好、质量稳定的生产厂家。（1）审查企业生产资质、营业执照、近期业绩及其它有关证明文件，查看是否具备生产的资质和能力。（2）审查是否建立和完善商品混凝土生产的质量保证体系，是否制定必要的技术管理和质量管理制度。（3）审查该企业的混凝土专项试验室是否通过省级以上计量部门的计量认证。（4）审查材料员、试验员、质检员等工种人员是否持证上岗以及计量、搅拌设备的性能是否稳定。第四章加强混凝土配合比的质量控制 1、配合比：商品混凝土配合比设计，必须满足设计强度和耐久性要求，施工单位并作书面技术交底。由混凝土生产厂家根据要求进行混凝土配合比设计和试验，在此施工人员应对商品混凝土的配合比进行验证，混凝土各项指标合格后才能用于指导施工。

商品混凝土进场验收台帐

商品混凝土进场验收台帐工程名称：阜阳市第二十一中学、颍东区和谐路小学多功能报告厅编号：监理单位阜阳市建筑设计研究院施工单位合肥三福建设工程有限公司生产厂家阜阳市石丰建材有限公司序号混凝土规格出厂合格证使用说明书材质证明进场数量(m3) 进场日期使用部位坍落度（mm）实测/标准验收结论验收人备注 1 C30 SF20150518 01 有120 2015.9.13 A-L/17-25轴一层顶梁板、柱 160+20 符合要求泵送 2 C30 SF20150518 01 有370 2015.9.16 A-L/1-16轴一层顶梁板、柱 160+20 符合要求泵送 3 C30 SF20150518 01 有140 2015.9.25 A-L/17-25轴二层顶梁板、柱 160+20 符合要求泵送 4 C30 SF20150518 01 有378 2015.10.1 A-L/1-16轴二层顶梁板、柱 160+20 符合要求泵送 5 C30 SF20150518 01 有302 2015.10.18 A-L/2-25轴三层顶梁板、柱 160+20 符合要求泵送 6 C30 SF20150518 01 有110 2015.11.11 屋顶梁板、柱及女儿墙 160+20 符合要求泵送 7 8 9 10 注：材质证明为出场混凝土使用的配合比试配、外加剂、砂、石等的复试证明资料。

商品混凝土进场验收台帐工程名称：阜阳市第二十一中学、颍东区和谐路小学多功能报告厅编号：监理单位阜阳市建筑设计研究院施工单位合肥三福建设工程有限公司生产厂家阜阳市石丰建材有限公司序号混凝土规格出厂合格证使用说明书材质证明进场数量(m3) 进场日期使用部位坍落度（mm）实测/标准验收结论验收人备注 1 C30 SF20150518 01 有425 2015.8.8 A-F/1-25轴基础承台 160+20 符合要求泵送 2 C30 SF20150518 01 有112 2015.8.14 基础圈梁160+20 符合要求泵送 3 4 5 6 7 8 9 10 注：材质证明为出场混凝土使用的配合比试配、外加剂、砂、石等的复试证明资料。

混凝土现场验收流程

混凝土现场验收流程文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

商品混凝土施工现场质量控制流程一、现场验收 1、交货检验。预拌混凝土进入施工现场时，施工单位应当在工程监理单位的监督下，会同生产单位对进场的每一车预拌混凝土进行交货验收。 2、施工单位查验预拌混凝土的《预拌混凝土发货单》及预拌混凝土合格证，出厂时间，记录搅拌运输车的进场时间。 3、施工单位测定每车预拌混凝土的坍落度。 4、坍落度测试方法（1）用湿布将拌板及坍落度筒内外擦净、润滑，并将筒顶部加上漏斗，放在拌板上。用双脚踩紧踏板，使其位置固定。（2）用小铲将拌好的拌和物代表性分三层均匀的装入筒内，每层装入高度在插捣后大致为筒高的三分之一。顶层装料时，应使拌和物高出筒顶。插捣过程中，如试样沉落到低于筒口，则应随时添加，以便自始至终保持高于筒顶。每装一层分别用捣棒插捣25次，插捣应在全部面积上进行，沿螺旋线由边缘渐向中心。在筒边插捣时，捣棒应稍有倾斜，然后垂直插捣中心部分。每层插捣时应捣至下层表面为止。（3）插捣完毕后卸下漏斗，将多余的拌和物用镘刀刮去，使之与筒顶面齐平，筒周围拌板上的杂物必须刮净、清除。（4）将坍落度筒小心平稳地垂直向上提起，不得歪斜，提离过程约5～10s 内完成，将筒放在拌和物试体一旁，量出坍落后拌和物试体最高点

与筒的高度差（以mm为单位，读数精确至5mm），即为该拌和物的坍落度。从开始装料到提起坍落度筒的整个过程在150s内完成。（5）当坍落度筒提离后，如试件发生崩坍或一边剪坏现象，则应重新取样进行试验。如第二次仍然出现这种现象，则表示该拌和物和易性不好，应予记录备案。（6）当混凝土拌合物的坍落度大于220mm时，用钢尺测量混凝土扩展后最终的最大直径和最小直径，在这两个直径之差小于50mm的条件下，用算术平均值作为坍落扩展度值；否则，此次试验无效。（7）测定坍落度后，观察拌和物的下述性质，并记录。 ①、棍度：按插捣混凝土拌合物时难易程度评定。分“上”、“中”、“下”三级。 “上”：表示插捣容易； “中”：表示插捣是稍有石子阻滞的感觉； “下”：表示很难插捣； ②、含砂情况：按拌合物外观含砂多少而评定，分“多”、“中”、“少”三级。 “多”：表示用镘刀抹拌合物表面时，一两次即可使拌合物表面平整无蜂窝； “中”：表示抹五、六次才使表面平整无蜂窝； “少”：表示抹面困难，不易抹平，有空隙及石子外露等现象。