项目管理经验交流会材料
项目经验交流发言稿
项目经验交流发言稿项目经验交流发言稿【篇一：项目管理经验交流材料】目录目录1前言2一、工程质量方面21.1全方位控制21.2工程质量过程控制4二、安全文明施工方面72.1安全施工72.2文明施工9三、环境保护方面123.1环境保护组织保障123.2环境污染因素133.3保护环境措施13四、职业健康144.1职业健康保障144.2职业健康检查144.3职业病防治管理15五、工程成本控制165.1投标阶段的成本控制165.2施工准备阶段的成本控制16 5.3施工过程中的成本控制165.4竣工验收阶段的成本控制16六、施工进度计划控制176.1影响施工阶段工程施工进度的因素176.2工程施工进度控制的主要措施--17七、新工艺、新技术、新材料的应用18结束语19工程项目管理经验浅谈前言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。
一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。
工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。
在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。
严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。
项目管理中的经验交流材料
项目管理中的经验交流材料
在项目管理过程中，经验交流是非常重要的，可以帮助项目团队成员互相学习、分享经验和解决问题。
下面是我在项目管理中的一些经验交流材料。
首先，一个成功的项目需要有一个清晰的目标和明确的计划。
在项目启动之前，我们应该确保所有参与者都理解项目的目标和预期结果。
同时，制定详细的项目计划并与团队共享可以帮助大家更好地了解项目的时间表、里程碑和交付物。
其次，在项目的执行过程中，沟通是至关重要的。
我们应该保持良好的沟通渠道，包括定期的会议、项目报告和项目管理软件的使用。
及时的沟通可以使团队成员了解项目的进展情况，并保持他们的参与和动力。
此外，项目管理中要考虑到风险管理。
在项目计划中，我们应该明确项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
在项目执行过程中，我们应该定期评估项目的风险并采取相应的措施来应对和减轻风险。
另外，团队的协作和合作也是项目管理中的一个关键因素。
我们应该建立一个团队合作的环境，鼓励团队成员之间的互动和互助。
有效的团队合作可以提高项目的效率和质量，同时也可以增强团队成员的凝聚力和满意度。
最后，项目管理过程中需要评估和反思。
我们应该定期回顾项目的执行过程，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进
的建议。
通过评估和反思，我们可以不断提高项目管理的能力和水平。
综上所述，项目管理中的经验交流是非常重要的，可以促进团队成员之间的学习和成长。
通过明确的目标和计划、有效的沟通、风险管理、团队合作和评估反思，我们可以更好地管理和执行项目，取得更好的项目成果。
项目部经营管理经验交流材料
项目部经营管理经验交流材料项目部经营管理经验交流材料篇一：项目部经营管理经验交流材料各位领导：大家好！XXXX公路X标项目部2011年年度计划工程产值XXXX万元，实际完成工程产值XXX万元（其中工程变更XXX万元），完成率为123.22%，超额完成全年的产值任务；全年实现考核利润约XXX万元；各项规定上缴费用基本完成。
各经济责任制指标均较好的完成，工程进度、质量及安全文明处于受控状态。
我就项目部经营管理中几点个人感受做一下汇报：项目经营管理工作主要由合同管理、施工队伍选择、项目成本核算、施工方案优化和获取变更索赔为项目经理部的相关决策提供基础资料及初步意见等内容构成。
项目的经营管理工作其实在其投标报价时就已经展开，目前我们所说的项目经营管理工作一般特指项目中标后的实施阶段，即项目部的实施性项目经营管理。
其起于施工合同订立，止于该合同的全面履行完毕。
一、合同管理首先，项目部代表公司履行与甲方签订的施工承包合同约定的相关条款，以最终按期交付甲方满意的施工产品为项目部工作总体目标；另一方面是项目部对构成本工程所有的人工、材料、机械，依据公司项目法要求订立合同的管理行为.XXXX工程于XX年XX月至XX年XX月完工，在XXX和XXX的支持下，项目部进行前期策划工作，包括项目部机构设臵、机械设备配臵、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。
通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。
在机构设臵方面充分考虑了工程项的特点，选择综合素质较高的中层管理人员，并加强了作业队技术管理力量，为工程的顺利履约奠定了基础。
根据合同文件约定投入的机械设备数量和型号，分期分批有序地组织机械设备进退场，在确保满足正常施工的同时，充分利用了一部分社会资源，为降低工程施工成本打下了基础。
仔细研究合同，特别针对一些单价偏低的分项工程项目进行分析，寻找变更索赔突破口，以便于在施工过程中有计划的开展变更索赔工作。
项目管理经验交流材料怎么写
项目管理经验交流材料怎么写标题：项目管理经验交流材料尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XXX公司的项目经理XXX，非常荣幸能够有机会与大家分享我在项目管理方面的经验。
在过去的工作中，我积累了一些宝贵的经验，并且我深知项目管理的重要性。
通过本次交流，希望能够更好地理解项目管理的核心要素，并与大家共同探索更高效的项目管理方式。
一、项目管理的核心要素1.1 项目目标的明确和沟通在项目启动阶段，我始终把目标的明确和沟通作为首要任务。
我与团队成员进行多次会议，详细讨论项目的目标和关键结果，并确保每个团队成员对项目目标的理解一致。
同时，我还注重将目标沟通给其他利益相关方，确保整个项目团队更加紧密地协同工作。
1.2 项目计划的制定和落实制定项目计划是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
我在项目计划制定过程中，根据项目目标、任务和资源进行详细规划，并排定了具体的时间节点。
在实施过程中，我与团队保持及时的沟通，确保每个人明确自己的任务，严格按照计划执行，并及时调整计划，以应对变化的需求和风险。
1.3 团队协作和沟通团队的协作和沟通是项目管理的关键。
我注重建立一个积极向上的团队氛围，鼓励团队成员之间的互相支持和合作。
在沟通方面，我定期组织团队例会，帮助团队成员了解项目进展和存在的问题，及时解决团队成员的疑虑，确保信息畅通。
1.4 风险管理和问题解决项目管理中无法避免风险和问题的出现，但是如何做好风险管理和问题解决是项目管理者的核心能力之一。
我每周会组织风险评估会议，及时识别项目中的风险，并制定应对措施。
同时，在问题解决上，我以问题为导向，找出问题的根源并采取相应的解决措施，确保项目的顺利进行。
二、项目管理的最佳实践2.1 持续学习和改进项目管理领域的知识和技能是不断演化的，作为项目经理，持续学习和改进是必不可少的。
我通过参加项目管理行业的培训和会议，与其他项目管理者交流经验，学习新的项目管理方法和工具，不断提升自己的能力。
项目管理经验交流材料范文
项目管理经验交流材料范文作为一名项目经理，我在过去的几年中积累了丰富的项目管理经验。
在这些项目中，我充分发挥了我的领导才能和问题解决能力，成功完成了一系列挑战性的任务。
以下是其中一些具体的经验和启示。
首先，我曾经领导一个销售团队，负责推出一款新产品。
项目从市场调研开始，一直到产品上市前的市场营销活动。
在这个过程中，我学到了如何合理分配团队的资源和时间，并确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力。
我还学到了如何在项目进展中及时调整策略和解决问题，以保证项目能按时交付。
其次，我参与了一个技术升级项目，负责与多个部门和供应商沟通和协调。
在这个项目中，我学到了如何管理复杂的利益关系，以及如何处理不同团队成员之间的冲突和分歧。
我还学到了如何制定详细的项目计划和时间表，并确保项目进展按照计划进行。
另外，我还曾经领导一个跨部门合作的项目，目标是提高公司的客户满意度。
在这个项目中，我学到了如何有效地与不同的团队合作，如市场部、销售部、客户服务部等。
我学会了如何建立良好的沟通和合作关系，并及时解决团队之间的问题和矛盾。
最终，我们成功地提高了客户满意度，并为公司赢得了更多的业务机会。
通过这些项目管理经验，我得到了很多启示。
首先，作为一名项目经理，我要有良好的领导力和团队管理能力。
只有有效地分配资源和任务，并激励团队成员充分发挥自己的能力，项目才能取得成功。
其次，沟通和合作是成功项目的关键。
我要积极主动地与团队成员、领导和其他相关方沟通，并及时解决沟通中的问题和分歧。
同时，我要促进团队之间的合作和协调，以确保项目进展顺利。
最后，灵活性和解决问题的能力也是非常重要的。
在项目管理中，很难避免出现问题和挑战。
作为项目经理，我要能够及时调整策略和解决问题，以保证项目能够按时交付。
综上所述，通过我在项目管理中的经验，我不断提高了自己的领导能力、团队管理能力和问题解决能力。
我相信这些经验将帮助我在未来的项目中取得更大的成功。
同时，我也愿意与其他项目经理进行经验交流，共同进步。
项目管理经验交流汇报材料
项目管理经验交流汇报材料好的，下面是一份关于项目管理经验交流汇报材料的参考文本，长度为1000字。
标题：项目管理经验交流汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这个场合与各位分享我的项目管理经验。
今天，我将向大家介绍我在过去的一年中所参与的一项项目，并详细阐述项目管理中的挑战与成果。
我负责的项目是公司内部的信息系统升级项目。
该项目的目标是将现有的系统升级为一个更现代化、高效和安全的平台。
我希望通过以下几个方面的介绍来展示我的项目管理经验和取得的成果。
首先，我想强调的是项目团队的重要性。
在项目开始之前，我和我的团队成员进行了全面的沟通和协调。
我们明确了项目目标，制定了详细的工作计划，并明确了每个人的角色和职责。
我还鼓励团队成员之间的合作和知识共享，以提高项目的整体效率和质量。
其次，我注重项目进度的控制和风险的管理。
我建立了一个详细的项目进度表，并定期与团队成员进行沟通和更新。
我将项目分解为多个子任务，并为每个任务设置了明确的截止日期。
此外，我还制定了风险管理计划，评估了每个风险的潜在影响和概率，并采取了相应的措施进行预防和应对。
第三，沟通是项目成功的关键。
我意识到在一个大型项目中确保沟通畅通是非常重要的。
因此，我定期组织团队会议，并与项目相关方进行沟通。
我将项目的进展情况、问题和风险及时地向相关方汇报，以确保他们能够了解项目的实际情况并提供必要的支持。
此外，我还利用项目管理工具和技术来促进信息的交流和共享。
最后，我想分享一些项目取得的成果。
在我的项目管理下，我们成功地按计划完成了系统升级，并在质量、时间和成本方面都达到了预期的目标。
我们通过对项目的风险控制和沟通管理，有效地解决了出现的问题，并最大限度地减少了对项目进度的影响。
此外，项目升级后，我们收到了用户的积极反馈，他们称赞系统更加易用和稳定，提高了工作效率。
总结一下，作为项目经理，我注重团队协作、进度控制、风险管理和沟通。
通过这些实践，我在项目管理方面积累了宝贵的经验。
项目管理优秀经验交流材料
项目管理优秀经验交流材料项目管理是组织实施和控制项目的过程。
在一个项目中，项目经理起着至关重要的作用，他们负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按需求完成。
在项目管理过程中，有许多优秀的经验和实践可以帮助项目经理更好地管理项目。
以下是一些项目管理中的优秀经验。
首先，明确项目目标和范围。
在项目开始之前，明确项目的目标和范围非常重要。
项目经理应该与项目团队一起制定项目的目标，并明确项目的范围，包括项目的交付物、时间表、预算和利益相关者。
这样可以确保整个项目团队在同一个方向上工作，并且在项目实施过程中可以做出明智的决策。
其次，建立有效的沟通渠道。
在项目管理中，沟通是至关重要的。
项目经理应该确保项目团队成员之间以及与利益相关者之间的沟通畅通无阻。
为了实现这一目标，项目经理可以利用各种沟通工具和技术，如会议、报告、电子邮件等。
此外，项目经理还应该定期与项目团队成员进行会谈，以了解他们的进展和问题，并及时解决。
再次，确保项目风险管理。
项目风险是指可能影响项目成功的不确定因素。
项目经理应该识别和评估潜在的项目风险，并采取适当的风险管理措施来应对这些风险。
例如，项目经理可以制定风险管理计划，明确风险的概率和影响，并制定相应的应对策略。
此外，项目经理还应该定期监测和评估项目风险，并根据需要进行调整。
最后，持续改进项目管理过程。
项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目经理应该定期回顾项目的执行过程，并针对其中的问题和挑战提出改进建议。
例如，项目经理可以制定项目绩效指标，并根据这些指标评估项目的成功。
项目经理还可以组织项目团队成员进行培训和培训，提高他们的项目管理技能。
总而言之，项目管理是一个复杂而关键的过程，项目经理需要具备一定的知识和技能来有效地管理项目。
通过明确项目目标和范围，建立有效的沟通渠道，确保项目风险管理以及持续改进项目管理过程，项目经理可以更好地管理项目，并实现项目的成功。
项目管理工作经验交流材料
项目管理工作经验交流材料
1. 项目计划与执行
在过去的三年里，我参与了多个项目的计划和执行工作。
通过与团队成员的密切合作，我能够制定详细的项目计划，明确目标和时间表，并有效地实施这些计划。
在项目执行的过程中，我注重沟通和协作，与团队成员保持良好的合作关系，并确保他们理解项目的目标和任务。
2. 资源管理
我具备良好的资源管理技能，能够合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
我会根据项目的需求进行资源调配，确保项目能够按时完成，并在预算范围内进行。
3. 风险管理
项目管理中的风险管理是非常重要的。
我善于识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
通过制定风险评估矩阵，我能够对风险进行分类和评估，并制定相应的应对策略。
在项目执行阶段，我会定期跟踪和监控项目的风险情况，并及时采取行动，以确保项目的顺利进行。
4. 团队管理
作为项目经理，我能够有效地管理团队。
我会给予团队成员明确的指导和支持，激励他们发挥他们的最佳水平。
我还注重与团队成员的沟通和协作，积极解决他们可能面临的问题，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队绩效和士气。
5. 问题解决能力
在项目管理中，问题是不可避免的。
作为项目经理，我具备良好的问题解决能力。
我能够快速分析问题的本质，找出解决方案，并采取适当的行动来解决问题。
同时，我还注重问题的预防，在项目的早期阶段就进行风险评估，并制定预防措施，以减少问题的发生。
以上是我在项目管理方面的工作经验，希望能够为贵公司的项目管理工作做出贡献。
如果有机会，我愿意进一步展示我的能力和经验。
谢谢！。
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新建业公司米箩项目部2011年 12月 28日尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾大家好！欢迎大家在百忙之中莅临米箩项目部检查指导工作，我谨代表米箩项目部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！向长期以来对我们贵州新建业公司米箩项目部爱护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢！在此，还要特别感谢格目公司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这么重要的会议在我项目部召开。
在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩项目部肩上的担子有多重，责任有多大。
但是，米箩项目部全体员工，早已做好思想准备，打好最后一个战役，坚决按时完成米箩矿的建设任务，如期交付格目底公司投入生产。
现在，我受建业公司副总经理、米箩、马场项目部总指挥、米箩项目部经理余国勇同志的委托，向在座的各位领导、各位来宾汇报米箩项目部在管理上的一些经验和做法，如有不妥之处，敬请提出批评和指正。
一、工程概况米箩矿设计生产能力 120 万吨/年，首采工作面投产，井巷工程量10883m（含措施井），米箩矿主副井场区2010年6月开始施工，因工农关系影响，2010年6月至2010年12月，完成进尺161.5m。
2011年1月至2011年12月26日止,完成形象进尺4490m,成巷进尺4350m, 2011 年 1 月至 5月完成进尺 978.1m。
2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m平均月进尺501.7m，目前有掘进工作面六个，备用掘进工作面两个（副井片区一个、风井井片一个）,施工头平均单进 83.6米/月,在藉工作面平均单进62.7月，主斜井设计施工断面18.25卄22度下山，最高单进达98 月。
根据后余工程量, 通过项目部全体员工的共同努力和业主方、监理方等的大力支持,争取按期或提前移交井巷工程。
二、目标锁定按合同约定,在业主方规定的时间内,按期移交井巷工程。
三、重点分析实现目标要克服的重重困难1 、本矿属于煤层群,揭过煤频繁。
2、井筒设计倾角大,主斜井-220、副斜井-250、回风斜井-250—-170,全凭绞车配合箕斗提升运输 , 二期工程运输环节多, 排矸、进料, 运输非常困难。
3、压缩工期,提前投产,工期短,任务重。
4、二期工程设计断面小,不能平行作业,制约了安全生产。
5、定额单价与市场价相比实属偏低等。
四、找准克服困难的举措1、首先明确管理理念 : 我们有办法——我们有能力——我们能把这项工程做好。
2、树立团队精神、团队理念，因为精神决定力量，理念决定质量，团队精神、团队理念决定干劲；有了团队精神和团队理念我们才有办法——我们才有能力——我们才有把这项工程做好的决心和信心。
3、和谐的班子构建项目班子是项目管理的领导核心 ,有和谐的班子 ,才有和谐的员工班子从字面上讲是一个广义词 ,班子是由成员组成的领导集体 , 主要班子成员对班子成员不只是选择 ,更重要的是：诚信待遇环境 .目前 ,我们项目部班子成员共有8 人，余国勇刘树贞郭应祥周厚华、余志伦古祥罗志红周向明其中：罗志红周向明为项目部聘用的管理人员，技术员 10 人（大部份为习技术员）。
4、拟定系统构建、锁定主要矛盾线和解决主要矛盾线1）矿建施工进度要上去，主要解决的是运输问题和瓦斯治理问题，我们根据实际情况，调整了运输系统及瓦斯治理方案。
如：（1）主斜井、回风斜井，根据巷道下净宽尺寸，结合煤矿安全规程规定，从单轨单绞车提升改为双绞车双线路提升。
（2）原主斜井为一台绞车为一个工作面服务，副斜井一台绞车为五个工作面服务，其中：有一个备用工作面，风井一台绞车为三个工作面服务，其中：有一个备用工作面，提升运输不均衡，严重制约了安全与生产，根据现场情况，将主斜井一号联络巷进行改造，把副斜井一片口的两个掘进工作面（一号运输平斜巷、一号轨道平斜巷）的排矸路线，由主斜井提升.风井改为两台绞车服务三个工作面.平衡了提升走向，缓解了副斜井、回风斜井的提升压力。
（3）主井、副井、风井翻矸架原为道木简易搭建，经常性箕斗下坠，直接影响安全与生产，我们首先进行现场勘查，作出设计，确定时间，对主、副、风井翻矸架进行系统改造，完善了地面翻矸系统。
（4）为解决排矸与支护的矛盾，变更了设计施工断面，比如 :一号运输平斜巷，设计净断面为8.31m2,下净宽3m,墙高1.6m,直墙半圆拱、三号轨道平巷设计净断面为10.38m2,下净宽3.5m,墙高1.6m, 直墙半圆拱，采用皮带出矸运输，2.2m3箕斗运料喷浆支护，由于巷道净宽不够, 满足不了皮带、箕斗同时运输要求, 严重制约安全与生产, 经过与业主方、监理方的沟通,作了设计变更,解决了平行作业,确保了安全与生产。
（5）地质预测与超前施钻,超前准备与提前预抽：A :在钻孔施工方面，坚决打假，具体办法是：小班瓦检员验收，汇报施工长度, 通知监理或业主现场复核, 业主方成立密秘抽查小组进行不定时抽查,查出一次,当月前期打钻进尺一律作废。
B: 设专人管理：从打钻——扩孔——封孔——连管抽放——管路排查——放水——测流、测压——残余瓦斯量计算等进行落实。
C:方法与经验：有方法、经验不足也会出现假象，如：在回风斜井瓦斯治理过程中，上一个循环打钻抽放后才施工了10m，炮后瓦斯异常升高，筹备处朱总（朱炳琥）发现这一情况后，采取了在施工断面中间排放，巷道两边每隔 20m 作一个钻场，交替夹抽，近两月来，再没有出现瓦斯异常现象，同时我们也学到了一定经验，为下一步处理类似情况奠定基础。
5）米箩矿首采工作面形成的主要矛盾线在 +800m 水仓，三条井筒提前到达 +800m 水平，水仓才能得到施工，为解决这条主要线路，我们首先对井筒的轨道铺设质量、风水管路安装质量等进行调整，分管领导亲自挂帅，并制定了相应的激励措施，使预定工期提前实现，同时也证明了抓质量不影响抓进度的事实。
6）加强与业主方、监理方的沟通与交流（1）施工单位必须有超前性和预见性，对有制约施工的不利因素，要及时与业主方、监理方的沟通和交流，争取业主方、监理方的支持，避免了不利因素的出现。
（2）通过沟通与交流，可以择人之长，补已之短，择优淘劣，共同进步。
5、制定政策，奖罚分明，发挥职工队伍的工作热情和主观能动性。
1）分配——决定成败根据施工地点的难易程度，公开透明的制定施工单价，不搞暗中操作等下作手段。
2）激励——精神振奋。
根据施工地点的难易程度，公开透明地、合理地制定月度计划。
比如：（1）目前我们实行的激励办法是：完成项目部安排的月度计划，按每个掘进工作面奖励 2 万元，超计划部份每米加奖 1000 元；完不成项目部安排的月度计划，每个掘进工作面罚款 1 万元,单价按 80% 结算等，并根据不同的时间和空间制定相应的激励办法，（ 2）为了完成全年生产计划， 9 月份项目部经过认真研究，对副斜井、主斜井、回风井三个主攻头，实行由项目班子成员直接挂帅，各人负责的施工头面与本人收入挂钩，具体做法是：完成当月计划，队长及项目部挂钩人员，各奖励 1 万元（当月兑现 5 千元），完不成当月计划，队长及项目部挂钩人员，各罚款 5 千元，按项目部要求工期如期完成，全部兑现奖励，完不成按规定处罚等激励办法。
五、严格与舍得一）严格工程质量管理1、严格工程质量及文明施工管理：1）小班验收员画出巷道施工轮廓线，标明中线位置，打出一个标志眼，插上标杆作为参照。
2）周边眼距 350400，周边眼距二圈眼 350400。
3）周边眼装药量不超过一节。
4）炮后拱部及时锚网（一般顶锚杆 7 根，起拱线以上），网片逢勾必连，锚索按规定紧跟。
5）及时初喷，封闭围岩。
6）直墙部份，锚网紧跟耙斗机，复喷成巷。
7）清理回弹料。
8）修刷穿裙，再次补喷。
9）坚决杜绝人为的假支（将长的改为短的等）9）文明施工（1）材料分类堆放整齐，挂牌管理。
（2）严格按中腰线铺设轨道，保证腰线到轨面高度一致；（3）毛水沟紧跟耙斗机，永久水沟及时紧进；（4）管线吊挂平、直、齐。
（5）风筒吊挂平、直、齐及风筒编号。
（6）浮矸清扫。
（7）开关上架、设备、材料堆放、挂牌管理等。
2、严格“三违”查处 1）采取刚性措施，项目班子成员参加班前会，落实每班安全、进度、质量，责任分解到人。
2）坚持“工程质量是安全的保证” ，树立“以人为本，安全为首” 的理念，加大员工教育和培训力度，加强质量、安全、进度、效益管理，提高全体员工的整体素质，使工程质量、安全和进度全面提升。
3）坚持每周二、周五组织全体职工学习国家安全生产法律法规、行业规定以及集团公司各种安全管理规定，职工安全意识不断得到提高。
并在全体职工中开展了“安全工作为了谁”大讨论，在项目部开展安全知识竞赛（有项目部组织的，有项目部团支部组织的）。
4）坚持每周二的安全质量大检查，对现场查出的安全隐患进行汇总，明确时间和责任人限期整改。
5）坚持每月两次“一通三防”工作会。
6）严格对照水矿集团公司“三违”处罚办法，对“三违” 人员进行查处，决不姑息迁就。
二）舍得1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工业场区的环境（场地回填及辗压、管线改吊、风机移设等）。
2、在井巷文明施工上舍得投入,我们成立了一个文明施工队,每月对井上、下卫生进行整理及清扫。
3、在工程质量、安全生产上舍得投入 ,我们先后出台了工程质量及安全生产奖罚办法 ,对工程质量好的单位及个人进行奖励（包括对安全知识学习好的人员）。
4、在用人管理上舍得投入 , 我们在机电、运输、通风管理上 ,在相对薄弱 ,先后从外部聘用管理人员二人，地测人员一人，参与项目管理。
5、在抓主要矛盾线路（关健线路）上舍得投入 , 米箩矿首采工作面投产,主要矛盾线在+800m 水仓，三条井筒提前到达+800m 水平，水仓才能得到施工，为解决这条主要线路，我们制定了激励措施，使预定工期提前实现。
6、得到的是 :1）在安全上同比有所好转。
2）质量上大幅提高 ,经集团公司技术中心质量达标验收第二、第三、第四季度 ,分数都在 85 分以上，深受业主、监理的好评。
3）在工程进度上提前完成了 2011 年作业计划。
4）产值：计划4000万元，实际完成5180 万元，完成计划的129.50%。
上交管理费 388.50 万元，营业税金 173,53万元，超额完成上交指标 88万元左右。
6月份新班子上任后，补（ 5 月份以前）亏损 110 万元。
六、加强机电运输管理1、明确机电、运输在生产过程中的地位。
2、确立机电、运输管理人员在生产管理过程中的位置。
3、充实机电、运输行政管理人员和技术管理人员。
4、对机电、运输管理人员从严管理、从优对待。
七、强化经营管理1、利用场地优势，及时构筑四周围墙，增设门岗门卫，严格进出人员、进出车辆检查，杜绝老乡捡煤，导致无味的安全事故；有效控制大型材料、大型物资流失。