鄂尔多斯控股集团制度管理办法(修订稿)..doc
鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市政府投资项目管理办法(试行)等三个办法的通知
鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市政府投资项目管理办法(试行)等三个办法的通知文章属性•【制定机关】鄂尔多斯市人民政府•【公布日期】2007.06.19•【字号】鄂府发[2007]43号•【施行日期】2007.06.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市政府投资项目管理办法（试行）等三个办法的通知（鄂府发〔2007〕43号）各旗区人民政府，市人民政府各部门、各直属单位，各大企事业单位：《鄂尔多斯市政府投资项目管理办法（试行）》、《鄂尔多斯市政府投资项目勘察、设计、施工、监理和设备、材料采购招标办法（试行）》、《鄂尔多斯市政府投资项目资金管理拨付办法（试行）》业经市人民政府2007年第8次常务会议讨论通过，现予公布。
鄂尔多斯市人民政府二○○七年六月十九日鄂尔多斯市政府投资项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范鄂尔多斯市政府投资项目管理，建立健全科学、民主的政府投资项目决策程序和组织实施程序，保证工程质量，控制工程造价，提高投资效益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目是指凡使用市预算内资金、其他财政性资金和政府融资所进行的固定资产投资建设项目。
第三条市发展和改革委员会是鄂尔多斯市人民政府的投资主管部门，负责鄂尔多斯市政府投资项目的审批、管理和监督，市财政、建设、规划、国土资源、环境保护、市政府投资工程基本建设领导小组办公室（下称市基建办）、审计、监察等相关职能部门在各自职责内对政府投资项目进行专业管理和监督。
第四条鄂尔多斯市政府投资项目主要是指用于市场不能有效配置资源的经济和社会领域，包括加强公益性和公共基础设施建设，保护和改善生态环境，促进贫困地区经济和社会发展，推进科技进步和高新技术产业化等。
主要项目如下：（一）科技、教育、文化、卫生、体育等社会事业项目；（二）城市建设、环境保护项目；（三）交通、水利等基础设施项目；（四）产业发展必需的基础设施建设项目；（五）市各级行政、政法等政权建设项目；（六）与中央预算内基本建设投资，国债投资及自治区预算内基本建设配套投资的项目；（七）市委、市人民政府确定的其它重大项目。
鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市转型发展股权投资基金管理办法（暂行）的通知
鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市转型发展股权投资基金管理办法（暂行）的通知文章属性•【制定机关】鄂尔多斯市人民政府•【公布日期】2023.09.25•【字号】鄂府发〔2023〕57号•【施行日期】2023.10.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融市场正文鄂尔多斯市人民政府关于公布鄂尔多斯市转型发展股权投资基金管理办法（暂行）的通知鄂府发〔2023〕57号各旗区人民政府，市人民政府各部门，各直属单位，各大企业单位：《鄂尔多斯市转型发展股权投资基金管理办法（暂行）》已经市人民政府2023年第19次常务会议审议通过，现予公布。
鄂尔多斯市人民政府2023年9月25日目录第一章总则第二章设立和管理第三章运作模式第四章决策机制第五章基金的退出和终止第六章风险控制和监督第七章附则鄂尔多斯市转型发展股权投资基金管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步优化国有资本投资方式，推动技术创新和科技成果转化，加快产业转型升级，提高基金投资收益，促进基金健康运行，助力经济高质量发展，依据《中华人民共和国证券投资基金法》《私募投资基金监督管理条例》等法律法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的转型发展股权投资基金，是指按照市场化方式运作的、以追求国有资本保值增值为目的私募股权投资基金（下称投资基金）。
第三条投资基金按照“政府授权、市场化运作、科学决策、防范风险”的原则进行管理运作。
第二章设立和管理第四条经市人民政府授权，以基金管理、股权投资为主业的市转型发展投资有限责任公司行使以下职责。
（一）制定投资基金整体投资计划。
（二）设立基金公司参与投资基金管理。
（三）建立完善投资基金内部决策和风险控制制度。
（四）组织对符合要求的拟合作基金管理机构开展尽职调查，并择优选定基金管理机构。
（五）组织实施经批准备案的参股基金参股方案和投资基金跟进投资、直接投资方案，并签署基金合伙协议或章程，按照基金约定行使出资人职责。
《鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度研究》范文
《鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度研究》篇一一、引言在快速发展的经济大潮中，企业财务管控制度的建立与实施对于企业的稳健运营和长远发展具有至关重要的作用。
鄂尔多斯集团作为一家大型企业，其“四统一分”财务管控制度的实施，不仅提升了企业的财务管理水平，也为企业的发展提供了坚实的制度保障。
本文将对鄂尔多斯集团的“四统一分”财务管控制度进行深入研究，以期为其他企业提供参考与借鉴。
二、鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度概述“四统一分”财务管控制度，是指鄂尔多斯集团在财务管理过程中实施的统一财务核算、统一资金管理、统一审计、统一财务信息披露和分权控制的财务管控制度。
这一制度以财务规范为核心，以财务管理为核心职能，全面提升了企业的财务管理水平和风险防控能力。
三、“四统一分”财务管控制度的具体内容（一）统一财务核算鄂尔多斯集团通过统一的财务核算制度，确保了企业各项经济业务的准确核算和规范处理。
这一制度要求企业各部门按照统一的会计政策和核算方法进行核算，确保了企业财务报表的真实性和准确性。
（二）统一资金管理在资金管理方面，鄂尔多斯集团实施了统一的资金管理制度。
这一制度通过对企业资金的集中管理和优化配置，有效降低了企业的资金成本和风险。
同时，这一制度还加强了企业对子公司的资金监控和指导，提高了企业的整体运营效率。
（三）统一审计鄂尔多斯集团通过实施统一的审计制度，对企业的各项经济业务进行了全面的监督和检查。
这一制度要求企业定期进行内部审计和外部审计，确保了企业财务报表的真实性和合规性。
（四）统一财务信息披露在财务信息披露方面，鄂尔多斯集团遵循了统一的披露标准和规范。
这一制度要求企业及时、准确地向投资者和公众披露企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息，提高了企业的透明度和公信力。
（五）分权控制“四统一”的同时，鄂尔多斯集团还实施了分权控制的策略。
通过合理的权力分配和制约机制，企业在保证集中管理的同时，也赋予了各部门一定的决策权和执行权。
集团规章制度管理办法
集团规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司内部管理，促进集团公司各部门及员工的良性发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内部的规章制度管理，旨在建立健全、完善的规章制度管理体系，保障集团公司的正常运转和发展。
第三条集团公司各部门及员工应当认真遵守本办法制定的规定，按规章制度管理办法要求健全、完善规章制度，加强管理，提高绩效。
第四条集团公司有关管理部门应当会同其他相关部门，共同推进本办法的实施，促进规章制度管理的规范化和常态化。
第五条集团公司各部门领导人员应当树立科学管理、严格管理、创新管理理念，切实履行规章制度管理的主体责任。
第六条集团公司应当不断加强对规章制度管理办法的学习宣传，促进全员参与规章制度管理，提高管理水平。
第七条集团公司应当加强对规章制度管理的检查监督，及时发现并解决存在的问题，确保规章制度管理的顺利实施。
第二章规章制度的制定第八条集团公司各部门应当按照公司制定的程序和要求，制定符合公司实际的规章制度，并及时报批上级主管部门。
第九条规章制度的制定应当经过充分调研、论证和讨论，确保规章制度科学、合理、有效。
第十条规章制度的制定应当突出解决实际问题，解决重点难点问题，促进集团公司稳定发展和提高绩效。
第十一条规章制度的制定要明确责任部门、责任人员，明确执行程序和时间节点，确保规章制度的贯彻执行。
第十二条规章制度的调整、修订应当根据实际情况，经过充分讨论和论证，得到必要的批准和备案。
第十三条集团公司应当建立规章制度的管理台账，做好规章制度的备案存档和档案管理，保障规章制度的记录完整。
第三章规章制度的执行第十四条集团公司各部门应当落实规章制度管理办法，切实加强规章制度的执行力度。
第十五条规章制度的执行应当严格依照程序和要求，不得擅自修改、变通，否则要承担相应责任。
第十六条集团公司应当建立健全规章制度执行的考核评估机制，对规章制度的执行情况进行定期检查评估。
第十七条对执行规章制度有困难的部门和人员，集团公司应当及时给予指导和帮助，确保规章制度的有效执行。
《鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度研究》范文
《鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度研究》篇一一、引言随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加，财务管控制度的重要性日益凸显。
鄂尔多斯集团作为一家具有重要影响力的企业，其实行的“四统一分”财务管控制度对于保障企业稳健运营、防范财务风险具有重要意义。
本文将对鄂尔多斯集团的“四统一分”财务管控制度进行深入研究，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、鄂尔多斯集团背景介绍鄂尔多斯集团是一家以能源、化工、冶金、地产等为主导产业的大型企业集团。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，鄂尔多斯集团逐渐意识到财务管控制度的重要性。
为了更好地规范企业内部财务管理，提高财务信息的准确性和透明度，鄂尔多斯集团实施了“四统一分”财务管控制度。
三、“四统一分”财务管控制度概述“四统一分”财务管控制度是指统一会计核算、统一资金管理、统一财务管理制度、统一信息平台和分层次管理。
这一制度的核心在于通过统一的财务管理体系，实现企业内外部财务信息的整合和共享，提高财务管理的效率和准确性。
1. 统一会计核算：通过统一的会计政策和核算方法，确保企业各部门的会计核算工作规范、准确。
2. 统一资金管理：通过集中管理企业资金，实现资金的合理配置和高效使用，降低资金成本。
3. 统一财务管理制度：制定统一的财务管理制度，规范企业财务管理流程，提高财务管理水平。
4. 统一信息平台：建立统一的财务信息平台，实现企业内外部财务信息的整合和共享，提高信息透明度。
5. 分层次管理：在统一的财务管理体系下，根据企业业务特点和部门职能，实行分层次管理，明确各级管理人员的职责和权限。
四、“四统一分”财务管控制度的实施效果实施“四统一分”财务管控制度后，鄂尔多斯集团在财务管理方面取得了显著成效。
首先，统一的会计核算和资金管理提高了企业财务信息的准确性和透明度，为企业管理层提供了更加准确的决策依据。
其次，统一的财务管理制度和信息平台规范了企业财务管理流程，提高了财务管理效率。
控股集团合规管理制度范本
### 第一章总则第一条为规范控股集团及其下属企业的经营管理行为，加强合规管理，有效防控合规风险，促进集团持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于控股集团及其下属全资、控股、参股企业，以及集团内部各部门。
第三条本制度所称合规，是指集团及其下属企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则、国际条约、商业惯例、道德规范等要求。
第四条本制度所称合规风险，是指集团及其下属企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、遭受相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
第五条集团应建立健全合规管理体系，强化合规责任，培育合规文化，确保合规管理贯穿于集团经营管理全过程。
### 第二章合规管理组织架构第六条集团设立合规管理委员会，负责统筹协调集团合规管理工作，委员会成员由集团高层领导、相关部门负责人及法律顾问组成。
第七条集团设立合规管理部门，负责具体执行合规管理工作，包括合规风险识别、评估、应对、监督等。
第八条集团下属企业应设立合规管理部门或指定专人负责合规管理工作。
### 第三章合规管理职责第九条合规管理委员会职责：（一）制定集团合规管理制度，监督制度执行情况；（二）审议重大合规风险事项；（三）组织合规培训和宣传活动；（四）指导下属企业开展合规管理工作。
第十条合规管理部门职责：（一）建立健全合规管理体系，制定合规管理制度；（二）识别、评估和应对合规风险；（三）监督合规管理制度执行情况；（四）组织开展合规培训和宣传活动。
第十一条下属企业合规管理部门职责：（一）贯彻执行集团合规管理制度；（二）识别、评估和应对本企业合规风险；（三）组织开展本企业合规培训和宣传活动。
### 第四章合规管理内容第十二条合规管理内容主要包括：（一）市场交易合规；（二）安全环保合规；（三）产品质量合规；（四）劳动用工合规；（五）财务税收合规；（六）知识产权合规；（七）商业伙伴合规；（八）制度制定、经营决策、交易合作、生产管理等环节的合规。
控股集团制度管理办法
控股集团制度管理办法1. 背景为规范控股集团制度管理，确保公司治理机制的有效运转和监督，特制定本《控股集团制度管理办法》。
2. 理念公司制度管理是控股集团治理的基础，是企业内部规范行为的有效手段。
本公司秉持“遵法合规、公平公正、责任追究、持续改进”的管理理念，在加强制度建设的同时，不断优化制度管理和执行机制。
3. 职责与结构3.1 主体责任控股集团董事会是最高管理机构，对公司制度管理负有最终责任。
公司制度管理机构应当充分发挥作用，对公司制度执行情况进行监督和检查。
3.2 组织结构公司制度管理机构应当设立专门的制度管理部门，并充分发挥部门职能。
1.制度管理部门制度管理部门是公司制度管理的核心。
其职责包括：•制定、修订公司制度，并提出合理化建议；•颁布公司制度并推广宣传；•监督公司制度执行情况。
2.人力资源部门人力资源部门应当定期对员工进行制度培训、宣传和考核，并提供制度执行中的支持和帮助。
4. 制度管理的环节和要求4.1 制度的制定与发布制度在制定过程中应当充分考虑制度的实际操作性，并通过法律、法规、规章、制度等多种方式进行内部宣传和公开发行。
制定和发布新制度时，应当按照以下要求：1.制度管理部门应当组织专门的人员进行制度的审查和修改，确保制度的科学性、严谨性和规范性。
2.制度应当符合国家法律法规和公司整体管理要求；同时，应当结合实际经营情况，广泛听取员工、客户、股东等多方面的意见，将大家的建议汇总进行综合分析研究。
3.制定和修改制度时，应当严格按照公司制度运作流程的要求，制定制度修订方案，填写《制度修订申请表》，经上级主管部门审核后，方可实施。
4.发布新制度时，应当在公司内部通知全体员工，并进行必要的培训和考核。
4.2 制度的实施和监督制度的实施和监督是制度管理的重要环节。
控股集团按照“顶、底两端压一压、中间自由活动”的原则，确保制度的执行和监督的有效性。
1.制度执行前，应当确保全体员工已经了解制度内容，并且具备执行制度的能力和素质。
控股集团规章制度管理规定
控股集团有限公司规章制度管理规定第一章总则第一条为坚持依法治企，使控股集团有限公司本部规章制度的起草、审核、发布和备案工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于控股集团有限公司本部各部门和所有控股子公司。
第三条本办法所称的规章制度，是指由集团公司各部门依据国家有关规定，结合嘉力宝控股集团有限公司实际组织起草的，以控股集团有限公司名义印发的有关公司生产经营和资产经营管理等行为的规范性文件。
包括规定、办法以及指导意见等。
第四条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。
行政管理类包括：总经理办公会议制度等，事务管理类包括：住房、安全保卫制度等。
业务管理类包括：生产经营管理和资产经营管理制度等。
规章制度按适用范围，可以分为公司本部规章制度类和公司系统业务管理类。
第五条起草、修改、审核、发布规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持四项基本原则和党的路线、方针、政策；（二）坚持依据法律、法规和规章制定的原则；（三）坚持从公司实际出发，认真调查研究；（四）有利于公司的改革与发展的原则。
第二章制订计划第六条按照业务分工，公司各部门负责本部门规章制度计划的制订，并在每年12月31日前将下一年度《控股集团有限公司规章制度制订计划登记表》送集团办公室，由集团办公室对各部门的规章制度制订计划进行汇总，并会同总经理审核，形成草案，送分管领导签发后印发。
第七条规章制度制订计划应包括以下内容：（一）制订规章制度的目的；（二）规章制度的主要内容；（三）起草和发布部门；（四）拟完成的时间。
第三章规章制度的起草第八条列入公司计划的规章制度，由具体承办部门负责组成起草工作小组或明确起草部门、起草任务、完成时间及其责任，并应当按期完成。
涉及两个以上部门的，应明确一个负责部门，其他部门为协助部门。
第九条规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。
集团管理制度文件
集团管理制度文件第一章总则第一条为规范集团管理行为，提高管理效率，促进集团持续稳健发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团全体员工，包括总部员工、分支机构员工、子公司员工等。
第三条集团管理制度包括公司章程、内部管理制度、规章制度等。
第四条集团管理制度依据国家法律法规，遵循市场规则和商业道德。
第五条集团管理层应当以诚信为基础，团结一致，严格执行管理制度，保护集团权益。
第六条集团管理制度的修订应当经过集团管理层讨论并报集团董事会审批。
第七条集团管理制度与员工劳动合同具有同等效力。
第八条集团管理制度的具体内容由集团总部各职能部门负责起草并提交集团董事会审批。
第二章组织架构第九条集团总部设有董事会、管理层和各职能部门。
第十条集团董事会为最高决策机构，负责审议和决定集团重大事项。
第十一条集团管理层为执行机构，负责具体管理工作。
第十二条董事会设主席、董事和监事，管理层设总经理、副总经理等职务。
第十三条各职能部门包括财务部、人力资源部、市场部、生产部、采购部、技术部等。
第十四条集团设有下属分支机构和子公司。
第十五条集团总部与下属分支机构和子公司之间建立集团内部管理制度，明确权责关系。
第三章职责权限第十六条集团总部负责制定集团发展战略、业务计划、财务预算等。
第十七条董事会负责审议和决定重大投资、收购、重大合同等事项。
第十八条管理层负责组织实施集团战略和计划，监督和检查各分支机构和子公司的营运状况。
第十九条各职能部门负责本部门的管理工作，并向管理层负责。
第二十条集团总部财务部门负责集团财务管理，并对下属分支机构和子公司财务进行监督和审计。
第二十一条人力资源部门负责集团人才招聘、培训、考核等工作。
第二十二条市场部门负责市场营销策略的制定和执行。
第二十三条生产部门负责生产工艺和生产管理。
第四章岗位设置第二十四条集团总部设有行政管理部、财务管理部、人力资源管理部等职能部门。
第二十五条集团下属分支机构和子公司根据业务需求和规模设立相应的部门和岗位。
集团公司管理制度docx
集团公司管理制度docx集团公司作为一种多元化、多层次的企业组织形式，在市场经济中扮演着重要角色。
为了确保集团内部管理的有效性和高效性，制定一套科学合理的管理制度显得尤为重要。
本文将提供一个集团公司管理制度的范本，以供参考。
一、总则1. 集团公司管理制度旨在明确集团及其子公司的管理职责、权限和程序，以提高管理效率，确保集团战略目标的实现。
2. 本制度适用于集团总部及其所有子公司、分公司、关联企业。
3. 集团公司应遵循法律法规，坚持公正客观的原则，保障所有股东、员工的合法权益。
二、组织结构与职责1. 集团总部负责制定集团发展战略，统筹资源配置，监督子公司运营。
2. 子公司应按照集团战略指导进行自主经营，同时接受集团总部的监督管理。
3. 各职能部门需明确各自职责，形成有效的沟通协调机制。
三、决策机制1. 集团设立董事会，作为最高决策机构，负责重大事项的审议和决策。
2. 日常经营管理由总裁（CEO）负责，下设必要的管理层和专业委员会。
3. 对于关键决策，应进行充分的市场调研和风险评估，确保决策的科学性和合理性。
四、财务管理1. 集团财务部门负责统筹全集团的财务规划、预算管理和资金调度。
2. 实行统一的会计制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
3. 定期进行财务审计，加强对子公司的财务监控，防范财务风险。
五、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔、培养、评价和激励机制。
2. 根据集团发展需要，制定合理的人力资源规划和职业发展路径。
3. 加强员工培训和职业生涯规划，提升整体人力资源素质。
六、运营管理1. 制定统一的运营管理规范，包括产品质量控制、市场营销策略等。
2. 强化供应链管理，优化物流体系，降低成本提高效率。
3. 注重客户关系管理，提升服务质量，增强市场竞争力。
七、风险管理与内控1. 建立健全风险管理体系，对各类潜在风险进行识别、评估和应对。
2. 实施有效的内部控制措施，防止舞弊行为，保护资产安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
鄂尔多斯控股集团制度管理办法(修订稿).4 鄂尔多斯控股集团制度管理办法
等级：A级
目录
鄂尔多斯控股集团制度管理办法
第一章总则
第一条为强化鄂尔多斯控股集团（以下简称“集团”）制度管理职能，完善制度管理体系，实现制度管理的程序化和标准化。
根据流程再造后本部职能的划分，结合当前公司在制度管理中存在的实际问题，修订本办法。
第二条适用范围：适用于鄂尔多斯控股集团公司、各产业板块、各事业部及其二级企业、控股集团及产业板块直属企业的制度建设和制度管理工作，各单位在遵循本办法的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。
第三条制度管理遵循以下原则：
（一）合法性原则：制度应当符合国家政策、法律法规以及上级公司的规定；
（二）规范化原则：符合制度管理体系要求，严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责，确保制度管理的协调和统一；
（三）标准化原则：制度建设统一按制度模板和制度编写规范完成。
第二章组织与职责
第四条制度管理组织体系包括各层级的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第五条制度管理决策者包括各层级的董事会、职工代表大会、总经理办公会、集团或公司领导，负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第六条各层级的企管部门是制度管理的归口部门，职责包括：
（一）集团企管部负责集团制度管理体系建设与优化，各层级企管部门贯彻执行集团制度管理体系；
（二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结；
（三）负责制度的规范性和协调性审核；
（四）负责制度执行情况的检查；
（五）负责制度管理工作的评价与考核；
（六）负责制度汇编工作；
（七）负责其他制度管理日常工作。
第七条各层级的职能及业务部门为本层级制度主责部门，主要职责包括：
（一）负责本层级本职能或业务领域制度体系的规划、建设与优化；
（二）负责本层级本职能或业务领域制度起草、培训、执行、检查、评审、修订、废止、备案等工作；
（三）负责本部门制度汇编及其他制度管理日常工作。
第八条法务部负责制度的合规性审核。
第九条内控部负责制度建设的风险性审核。