国际特许经营的跨国经营理论

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国际特许协议的概念与特征

国际特许协议的概念与特征

国际特许协议的概念与特征
国际特许协议是指在国际上进行的特许经营相关协议。

特许经营是一种商业模式,指授权一方(特许人)许可另一方(特许人)使用其商标、品牌和经营模式来开展业务。

国际特许协议在此基础上,将特许经营模式扩展至跨国经营范围。

国际特许协议具有以下几个特征:
1. 跨国经营:国际特许协议涉及的特许经营活动在国际范围内展开,特许人和特许人之间跨越国界进行合作。

2. 合作关系:国际特许协议是一种双方合作的商业模式,特许人授权特许人使用其品牌和经营模式,特许人使用特许人的品牌和经验。

3. 品牌授权:国际特许协议的核心是品牌授权,特许人将其品牌、商标和专有技术授权给特许人使用。

4. 经验共享:国际特许协议还包括特许人向特许人提供经验和支持,如培训、市场营销等方面的支持。

5. 经济利益共享:特许人和特许人共享特许经营的经济利益,特许人通过无需直接投资的方式扩大业务,特许人通过使用特许人的品牌和经验获得商业成功。

6. 法律保护:国际特许协议通常会涉及到知识产权和商业秘密的保护,双方合作必须遵循相关国际法律和协议的规定。

总而言之,国际特许协议是一种跨国经营合作的商业模式,通过品牌授权和经验共享,特许人和特许人共同分享经济利益。

协议涉及到知识产权和商业秘密的保护,需要遵循相关法律和协议的规定。

跨国经营理论

跨国经营理论
国际生产拆衷理论(The Eclectic Theory of International Production)
(一)垄断优势理论(Monopolistic Advantage Theory) 1、产生的背景
20世纪50年代以后,美国跨国公司呈如火如荼迅速发展之 势,利润差异论的局限性暴露无疑,因而迫切需要具有较 强解释力的理论出现。 1960年美国学者斯蒂芬·海默(Stephen Hymer)在麻省理 工学院完成的博士论文《国内企业的国际化经营:对外直 接投资的研究》中,率先对传统理论提出了挑战,首次提 出了垄断优势理论。
1、产品生命周期理论产生的背景

弗农,1966年,《经济学季刊上》《产品周期中 的国际投资与国际贸易》提出。 用来解释新产品的国际贸易问题和对外直接投资 问题

பைடு நூலகம்
2、主要内容
产品有其生命周期,产品生命周期划分为三个阶 段,即新产品、成熟、标准化阶段。对外直接投资是 伴随产品生命周期运动而进行的。 新产品阶段 成熟阶段 标准化阶段
产品成熟阶段(Mature Product Stage)
成熟期是指产品通过试销效果良好,购买者逐渐接受该产 品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。这是需求增长 阶段,需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降, 利润迅速增长。 与此同时,竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞 争,使同类产品供给量增加,价格随之下降,企业利润增 长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润的最高点。 迫于竞争压力和价格下降,企业开始寻求低成本,出现跨 国生产,对外投资主要面向西欧市场。
现在,日本成为这一领域的创新者,用最新的技术生
产收音机,用比较过时技术生产的收音机已转移到亚洲其 他工资较低的国家,但工厂常常由日本厂商所拥有。

从特许经营的角度看跨国公司在中国的运作研究

从特许经营的角度看跨国公司在中国的运作研究

从特许经营的角度看跨国公司在中国的运作研究章节一:跨国公司的特许经营跨国公司作为国际组织,其掌握着先进的技术和管理知识,最大限度地利用资源和市场等优势,进一步扩大自身的收益和实力。

在这个过程中,特许经营成为了跨国公司在海外市场进行运作的一种重要手段。

特许经营是指,原权人向另一方授予其使用、经营、管理和销售特定商品或服务的权利,并向其提供一定的支持和服务。

跨国公司通过特许经营,将自身所拥有的商业模式、技术和知识等转移至海外市场,以此达到降低成本、拓展市场、提高效率和控制风险的目的。

章节二:跨国公司在中国的运作中国作为一个具有广阔市场和巨大潜力的国家,吸引了大量的跨国公司进驻。

这些跨国公司的经营方式多种多样,其中也包括采用特许经营方式。

可以说,跨国公司的特许经营在中国的运作,不仅促进了中国的经济发展,而且也为跨国公司自身的扩张提供了机会。

在中国,特许经营形式广泛,涵盖了快餐、饮料、服装、酒店等众多领域。

这些跨国公司通过特许经营,将自身的品牌、技术和模式等推广到中国市场,有效地促进了双方的合作。

章节三:跨国公司特许经营在中国的运作策略跨国公司特许经营在中国的运作,涉及到不同的策略和模式。

一方面,由于中国的市场环境和消费者需求等方面的差异较大,跨国公司需要对其品牌、产品和服务进行适当的调整。

只有适应当地市场的需求和特点,才能提高市场竞争力。

另一方面,跨国公司还需要合理的定价策略,以确保在满足需求的同时,也能保证自身的利润和价值。

此外,跨国公司还需要关注和保护知识产权等方面的问题,在特许经营合作中,防范合作对象的不当使用和侵权行为,是跨国公司关注的焦点。

章节四:跨国公司特许经营在中国的运作面临的挑战跨国公司特许经营在中国的运作,面临着多方面的挑战和困难。

一方面,跨国公司需要面临诸如政策法规、税务等方面的限制和要求。

另一方面,中国市场存在着激烈的竞争,跨国公司需要承受市场风险和经济风险,采取适当的策略和措施来应对这些问题。

基本理论2第二章跨国经营基本理论[兼容模式]

基本理论2第二章跨国经营基本理论[兼容模式]

基本理论2第二章跨国经营基本理论[兼容模式] 第二章跨国经营基本理论内容提要§§§《跨国经营管理》辅修教学田毕飞2本章小结§§§§1.跨国经营的动机主要有哪些?2.跨国经营的具体方式有哪些?3.国际生产折衷理论的主要内容是什么?4.简述发展中国家跨国经营的基本理论。

《跨国经营管理》辅修教学田毕飞3一、垄断优势理论§Theory of Monopolistic Advantage?代表人物:海默(Stephen Hymer)及金德伯格(Charles P.Kindleberger )?代表作品:《国内企业的国际化经营:一项对外直接投资的研究》(海默1960年博士论文)《跨国经营管理》辅修教学田毕飞4§海默运用西方厂商垄断竞争的原理实证分析美国1914—1956年对外投资,结论如下:?(1)1914年前,美国有大规模的直接投资,而对外证券投资则没有;?(2)20年代,二者都迅速增长;?(3)30年代,对外直接投资下降小,对外证券投资则较大;?(4)二战后,直接投资增长快,证券投资发展慢;?(5)地区分布,1929年在 __的直接投资与证券投资相差不大,同期,美国对欧洲的比例却为2.5:1。

?垄断优势理论——市场不完全是导致对外投资的主要原因。

具有垄断优势是企业进行对外直接投资的基本条件。

核心内容:“市场不完全”和“垄断优势”。

市场不完全的主要表现:?由产品差异性引起的市场不完全?管理技能、技术等要素市场的不完全;?由规模经济问题引起的市场不完全;?由关税等政府管制引起的市场不完全。

垄断优势主要包括:?技术优势;?工业组织优势如规模经济等;?组织管理能力;?资金和货币优势;?获取特殊原材料优势。

§对垄断优势理论的发展?约翰森(Harry G.Johnson ,1970):资产专有论(Appropriability thesis)?凯夫斯(R .E .Caves ,1971):产品差异论(Differentiated product)?尼克博克(Frederick T.Knickerbocker ,1973):寡占反映论(Follow the Leader Hypothesis )?梅纪(Stephen Magee,1974):信息占有论《跨国经营管理》辅修教学田毕飞7对垄断优势理论的评价1. 积极影响u 突破了从资本流动的角度分析国际直接投资的分析模式u 把国际直接投资与国际间接投资明确地区分开来2.局限性u 研究基础是战后美国制造业少数具有资金和技术优势的部门的境外直接投资活动u 垄断优势理论带有很强的绝对性u 无法解释60年代以后,发达国家没有垄断优势的中小企业以及一些发展中国家的企业也开始对外进行直接投资的现象二、产品生命周期理论§Theory of Product Life Cycle?代表人物:美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)?代表作品:《产品周期中的国际投资与国际贸易》(Vernon ,1966 )?产品周期理论:是关于产品生命周期不同阶段决定生产和出口该产品的国家转移理论,是一种动态经济理论。

跨国经营理论

跨国经营理论

2.内部化理论
在企业的基本投入和最终产品之间, 生产过程不可缺少的所有中间投入, 叫做中间产品,如知识、信息、技术、 商誉、零部件、原材料等。这些中间 产品有其独特的产品特性,尤其是对 企业的经营具有重要作用的无形资产, 如:
①无形资产在某种程度上具有“公共物品” 性质(一方获得一知识,另一方使用的它 的边际成本很低,甚至为零,而有效配置 该资源的条件为根据其边际成本定价,价 格也几乎为零,因此该无形资产无人愿意 提供,或者说其定价不合乎效率原则)
这些中间产品有其独特的产品特性尤其是对企业的经营具有重要作用的无形资产无形资产在某种程度上具有公共物品性质一方获得一知识另一方使用的它的边际成本很低甚至为零而有效配置该资源的条件为根据其边际成本定价价格也几乎为零因此该无形资产无人愿意提供或者说其定价不合乎效率原则无形资产的定价受到信息不对称现象的不确定性的存在使上述的不对称现象难以克服谁能保证自身能真正恰当地使用这项技术呢
3.国际生产折衷理论(跨国公司的一般理 论):邓宁
所有权优势、内部化优势、区位优 势分析的有机结合
所有权优势: 来自对有形、无形资产的占有产生的优势,生 产管理上的优势等等。(竞争性优势)
内部化优势: 企业内部转移、使用所有权优势比外部转移该 优势更加有利可图。 区位优势: 东道国不可移动的要素禀赋优势(自然资源、 人力资源、市场容量等等)以及相关的东道国 的相关政策。
应 用
(1)如何确定企业的国际生产模式? (2)如何寻求企业的可持续发展? (3)企业进行跨国经营需具备何种品质? (运营模式) (4)国际直接投资(国家的宏观角度)
②无形资产的定价受到信息不对称现象的 捆扰
③不确定性的存在使上述的不对称现象难 以克服(谁能保证自身能真正恰当地使 用这项技术呢?)

全球市场中的特许经营机会

全球市场中的特许经营机会

全球市场中的特许经营机会特许经营(Franchising)是一种商业模式,通过特许经营的方式,特许人将自己的品牌、产品和经营模式授权给特许经营者。

在全球市场中,特许经营机会正在迅速增长,并成为创业者和企业家们追逐的商机。

本文将介绍全球市场中的特许经营机会,并探讨其利与弊。

第一部分:特许经营的定义与类型特许经营是一种商业合作模式,它通过特许人授权特许经营者使用特定品牌、商标、产品或服务的经营权。

特许经营通常涉及多个领域,包括餐饮、零售、酒店、教育、健身和快递等。

在全球市场中,特许经营的机会非常丰富。

麦当劳、肯德基、星巴克等国际知名品牌都采用了特许经营模式,通过在全球开设特许经营店铺来扩大品牌影响力和市场份额。

第二部分:1. 跨国特许经营随着全球化的加速推进,越来越多的企业开始将自己的特许经营模式扩展到国际市场。

这为创业者提供了跨国特许经营的机会。

比如,某国家的成功餐饮品牌可以通过特许经营的方式进入其他国家市场,利用本地特许经营者的经验和网络来扩大自己的业务。

2. 区域特许经营除了跨国特许经营,区域特许经营也是一个有吸引力的机会。

在某个地区建立起特许经营网络,可以通过合理的资源配置和经营模式来获得更高的效益。

比如,某家连锁酒店可以通过特许经营的方式,在特定地区建立起一系列的特许经营店铺。

3. 文化特许经营文化特许经营是针对特定文化或传统进行定制化经营的一种方式。

通过对目标消费者的了解,特许经营者可以将自己的品牌或产品与当地文化相结合,满足消费者的个性化需求。

比如,某个品牌可以在中国市场推出特别设计的产品,以迎合中国消费者的口味和文化背景。

第三部分:全球市场中特许经营的利与弊利:1. 扩大品牌影响力和市场份额:特许经营可以帮助特许人迅速进入新市场,并通过特许经营者的努力,扩大自己的品牌影响力和市场份额。

2. 利用本地经验和资源:特许经营者在当地熟悉市场环境和文化背景,能够更好地适应和满足当地消费者的需求。

国际特许经营的相关知识和合同范本

国际特许经营的相关知识和合同范本

国际特许经营的相关知识和合同范本国际特许经营的相关知识和合同范本一、国际特许经营的相关知识特许经营是一种特殊的商业模式,它是一种商业活动的授权,授权方(即特许人)将其知识产权、技术、商标、经验等特定资源授予特许方(即特许经营人),特许经营人以此为基础,在特许人指导和约束下经营一定范围内的商业活动,双方通过分成等方式进行共享利益。

国际特许经营是指特许经营跨越国际的商业模式。

随着全球化的加深,国际特许经营在全球范围内得到了广泛应用。

国际特许经营对于特许人来说,可以扩大在国际市场上的品牌影响力;对于特许经营人来说,可以借助特许人的品牌和资源,开展国际化经营。

国际特许经营合同范本国际特许经营合同是特许人和特许经营人之间达成的一份法律文件,其中规定了双方的权利和义务,具体的合作方式,合同期限等内容。

下面是一份国际特许经营合同的范本:国际特许经营合同合同编号: [编号]签订日期: [签订日期]特许人:地址: [特许人地址]法定代表人: [特许人法定代表人]电话: [特许人电话]电子邮件: [特许人电子邮件]特许经营人:地址: [特许经营人地址]法定代表人: [特许经营人法定代表人]电话: [特许经营人电话]电子邮件: [特许经营人电子邮件]一、特许经营事项1. 特许人向特许经营人授予以下特许经营权利:(1) 使用特许人的商标和品牌进行商业活动;(2) 使用特许人提供的技术、知识产权等进行生产和销售;(3) 共享特许人的营销渠道和销售信息;(4) 共同开拓国际市场并分享利润。

2. 特许经营人承诺按照特许人的要求,按时完成生产和销售任务,并按照特许经营人与特许人约定的方式和比例,支付相应的特许经营加盟费和利润分成。

3. 特许经营人接受特许人的培训和指导,并按照特许人的标准和规范经营。

二、特许经营期限和终止1. 本合同的特许经营期限为 [特许经营期限],自合同签订之日起计算。

2. 特许人有权在以下情况下终止本合同:特许经营人严重违约导致特许人利益受到损害;特许经营人侵犯特许人知识产权;特许经营人提供虚假资料。

跨国经营与管理理论教材

跨国经营与管理理论教材

跨国经营与管理理论教材1. 引言跨国经营与管理是指跨越国界进行经营活动和管理的行为。

随着全球化进程的加速和国际间交流的不断增多,跨国经营与管理在全球范围内变得越来越重要。

本教材旨在提供相关理论和实践指导,帮助读者更好地理解和应对跨国经营与管理的挑战。

2. 跨国经营的环境分析跨国经营的环境分析是跨国企业制定战略和决策的重要基础。

本章将介绍跨国经营的宏观环境和微观环境的分析方法,并探讨各种环境因素对跨国经营的影响。

2.1 宏观环境分析•国际政治环境•国际经济环境•国际法律环境•社会文化环境2.2 微观环境分析•资源环境•市场环境•竞争环境3. 跨国经营的组织结构跨国经营的组织结构是为了适应国际运营而设计的,能够有效管理各国分支机构和实现全球资源的优化配置。

本章将介绍跨国经营的组织结构模式,如全球一体化结构、地区分布结构等,并探讨各种结构模式的优缺点。

3.1 全球一体化结构3.2 地区分布结构3.3 跨国经营的团队管理4. 跨国经营的战略选择与实施跨国经营的战略选择与实施是跨国企业取得成功的关键。

本章将介绍跨国经营的战略选择方法,包括国际化战略、多元化战略、全球竞争战略等,并提供相关案例分析。

4.1 国际化战略4.2 多元化战略4.3 全球竞争战略5. 跨国经营的人力资源管理跨国经营的人力资源管理是保证跨国企业有效运营的关键要素之一。

本章将介绍跨国经营的人力资源管理的特点和挑战,包括招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、薪酬福利等方面的内容。

5.1 跨国招聘与选拔5.2 跨国培训与发展5.3 跨国绩效评估5.4 跨国薪酬福利6. 跨国经营的跨文化管理跨国经营的跨文化管理是因应不同国家和地区文化差异而进行的管理活动。

本章将介绍跨文化管理的重要性和挑战,以及跨文化沟通、跨文化领导力等方面的内容,并提供相关案例分析。

6.1 跨文化管理的重要性6.2 跨文化沟通6.3 跨文化领导力7. 跨国经营的风险管理跨国经营的风险管理是跨国企业成功运营的重要保障。

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v 一次订货会…却催生“格力模式”
(2)营销渠道垂直化

直接投资或加大对分销公司的控制力度,完善奖励机制,从而形成了独 Nhomakorabea的“格力模式
”。
(3)“格力模式”体现企业领导人格化
国美电器
企业内部市场化分析2 (1)营销渠道垂直化
v 所有国美电器超市均为总部直接投资,每店 开办费≥□□□;实行垂直控制、所有奖罚、进 货、价格原则等均由总部控制。
※相关概念补充
完全竞争的定义

完全竞争也称为“完全市场竞争”。是指在
完全平等、完全自由、完全透明的前提下,行业
内任何单个厂商都难以影响其商品在市场上的价
格,这种状况就称为完全竞争市场。
“完全市场竞争”的四个成立条件
v 第一,目标产品或服务在市场上有许多销售者和 购买者;
v 第二,同类商品同质无差别; v 第三,各种生产资源可以在市场自由流动; v 第四,市场信息充分畅通无阻。
【案例分析3.1】
国家垄断?技术垄断?
垄断优势(1)
v 王建宙 总经理
垄断优势(2)
垄断优势(3)
又如--
可口可乐宣称,我们具备了
v ①生产技术的优势 v ②规模经济的优势 v ③资本和货币优势 v ④组织管理的优势
具体表现为:
可口可乐在中国具有垄断优势 v 在中国碳酸饮料市场占有率≥52%。 v 仅中国大陆,每人每年平均饮用可口可乐
完全竞争最大特点
v 1、市场价格完全由供求关系决定; v 2、任何单位和个人的行为都不能影响商品在市
场的价格。
不完全竞争的定义

不完全竞争也称为“不完全市场竞争”。
是指在不完全平等、不完全自由、不完全透明
的前提下,行业内的任何单个厂商都有可能影
响其商品在市场价格,这种状况就称为不完全
竞争市场。
完全竞争是一种理想的市场状态,但现实 生活中,几乎是不存在的;至于垄断优势 的典型案例则比比皆是,例如:
国际特许经营的跨国经 营理论
2020年4月24日星期五
跨国经营五大理论产生背景
v 20世纪60年代以来,西方学者开始 从不同角度、不同层次对发达国家跨国 公司对外投资行为进行理论和实证分析 ,阐述其对外直接投资的动机、决定因 素和行为方式等,形成了一系列对外直 接投资理论。
(一)垄断优势理论
v 要点:指企业在不完全竞争假说前提下, 具有四个方面优势的市场竞争理论
①技术优势 ②规模经济优势 ③资本和货币优势 ④组织管理优势
v 垄断优势理论的意义
v 垄断优势理论摒弃了以完全竞争为假设前提 的分析框架,采用不完全竞争假说来解释对外直 接投资行为的内在动因;因而,它是传统国际资 本流动理论研究的一次重大突破,是跨国公司理 论兴起的标志和研究的重要基石,对后来的市场 竞争理论发展产生了直接影响。
(四)内部化理论
1、内部化理论的概念

指企业在追求利润最大化的过程中,当中间产
品处在不完全竞争状态时,企业就可能以内部市
场取代外部市场。这种内部消化理论就称为企业内
部化理论。
v 而当企业内部化行为超越国界时就产生 了跨国公司。
中间产品(知识产品):主要指专利、技术
诀窍、营销渠道、商标、信誉等知识产品。
v 但我国的特许人则常常会出现滥用这种权力 的现象,如逼迫上/下游厂商在使用“中间产品” (如营销渠道…)时,承担更多的成本和费用。
【案例分析2.4】
两个电器巨头的企业内部化之路
格力电器
企业内部市场化分析1 (1)企业内部市场化
v 原设想是借助外部销售渠道的优势,减少本企 业在人、财、物的投入,以便专心产品开发与生产 ,获取最大的经济效益。但事实…终于迫使格力自 建营销渠道……
其实,在国际特许经营中,特许人(盟主 )的核心就是“知识产品”,也称中间产品 。
2、企业内部化行为产生的原因
v ①中间产品市场的不完全竞争,导致生产成本的 不可控性;
v ②外部市场运营成本远远超出企业的负荷; v ③出于商业保密-体系控制-工作效率-避税等需要
v 一般情况,著名国际品牌比较重视和规范管理 自已拥有的这种“中间产品”权力;
v 所以,向中国销售的都是较本国落后10年左右的 产品。
“特区面巴(1)”
“特区面巴(2)”
“特区面巴(3)”
比较优势2.3
输出当时在本国已接近边际成本的产品
v 但随着中国经济与科技的迅猛发展,迫使 …将比较先进的产品放到中国生产
v 甚至将在本国刚刚刚下线的新款车型--蓝鸟“ 风之精灵”(轩逸)也很快投入中国市场
成熟阶段—讲究效益

在做好上述三项工作的基础上,可以寻求资
本扩张,进行国际特许经营,以获取更多的市场
份额及利益。
衰退阶段—寻求创新

启动新技术-新工艺-新模式-新产品-新服务…
设法保持企业的活力。
v 如图
产品周期/销售利润曲线
(三)比较优势理论
1、比较优势的概念

也称“边际产业扩张理论”,是日本学者
“小岛清”教授于1978年创立的。指在对外
直接投资决策时,只要存在一定的“比较优
势利润率”,即使在本国处于老化阶段或接
近边际成本的产品或技术,仍然视作可为。
2、比较优势的特点
• 边际效益、异地扩张
【案例分析2.2】
落后与先进
v 该理论比较符合日本的国情,能够很好地解释日 本20世纪60~90年代对外进行直接投资的相关策 略---一些企业非常善于应用“比较优势”理论进行 国际贸易,从中取得在输出地无法得到的利益。
12瓶 (每瓶192毫升),即全国一年要喝去 162亿瓶可乐,计31.1亿公升。 v 连续八年被选为中国最受欢迎的饮料……
(二)产品周期理论
1、产品周期的概念

任何一种进入流通领域的产品都要经过“创
新阶段→成熟阶段→衰退阶段” ,而且,周而
复始,循环不止。
v 2、产品周期的特点
v 不同的生命周期阶段,产品的优势及表现形 式差别悬殊。
(2)企业内部市场化

依靠本系统内部的力量和平台,实现“产-供
3、产品周期理论的作用

产品周期理论从动态的角度揭示了对外投资
、跨国经营必须要根据品牌的生命周期来制定经
营战略;同时,该理论较好地说明了对外直接投
资的区位选择动因。
※注意,作为特许经营品牌,在创新阶段 —夯实基础。具体:
v (1)完善特许经营权建设,千方百计提高知识 产权的含金量;
v (2)提高特许经营权相关业务或产品的质量; v (3)设法降低成本。
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