红头文件考核办法

山东平安建设集团有限公司文件
鲁平建字[2007]第29号
关于印发安全生产责任制考核办法的通知
总公司所属各单位、机关各处室：
为认真落实各项安全生产责任制，确保安全生产，经总公司研究决定：制定下发各级各部门安全生产责任制考核办法，望接到通知后，认真遵照执行。

附：各级各部门安全生产责任制考核办法
山东平安建设集团有限公司
二○○七年元月一日送：公司董事长、总经理、总工、副总经理
发：各部室、项目部
安全生产责任制考核办法
安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。

为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在企业安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。

一、成立以公司总经理为首，主管生产副总经理，安全处处长、各项目经理、技术负责人、施工员、安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。

（考核领导小组见附页一）
二、建立检查制度
1、责任制建立后考核领导小组每月对项目被考核部门（人）进行一次考评，考评的主要内容如下：
（1）项目经理：认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。

抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。

定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。

完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用
安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。

按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率100%。

同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。

（2）技术负责人
落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。

主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。

参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。

（3）施工员
贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提出建议改进。

熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。

根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案（专项方案）并督促实施。

参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。

参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求。

定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。

（4）安全员（安全资料员）
认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产工作。

每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场发现问题及时纠正，并做好检查记录，协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行，协助项目经理与联营队伍、分包单位签定安全生产合同，对公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，将提出的问题认真整改。

做好现场宣传教育工作，指导班组搞好安全生产，监督工地所购置的安全防护用品是否符合要求，督促职工正确使用安全防护用品。

参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作，及时索取各项原始资料。

及时准确填报各种安全管理资料（表格、报表等），参加工伤事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报，并保护好现场组织抢救。

严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，组织职工的各项安全生产教育。

（5）材料员
凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国家和地方政府的有关规定。

所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查合格证明材料，必要时抽料检验。

采购劳保用品、特种安全防护用品的安全网、安全帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全（安检证、合格证、推荐证）按文明施工要求做好施工现场的材料堆放，及时做好检验标识，加强标准化管理。

（6）质检员
负责本单位所有工程项目的检验工作，监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的不准使用。

做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷安全隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改及时复查。

参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和通报质量情况。

组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行伸裁，填写工序交接检。

参加质量事故调查，协助项目经理开展质量分析会，制定纠正措施、监督整改措施的实施。

三、责任制考核与经济利益挂钩
责任制层层分解落实到部门（个人），经每月考核后，每季度要进行综合测评，年终进行总考核。

1、凡经每月考核为不合格的部门（个人），由考核领导小组给部门（个人）下达考核书面通知，并限期整改。

每月份对责任制进行打分
考核，考核结果得85分以上为优良，得70分以上为合格，不满70分为不合格。

2、经季度综合测评连续两个月考评为优良的给予100~300元的奖励；经季度综合测评仍不合格的根据不合格程度给予100~300的罚款。

3、经年终总考核全部落实责任制目标，成绩优秀的部门（个人），除给予通报表彰外，给予500~1000元奖励，不合格的根据情节轻重给予适当的处罚。

四、成立群众监督检查小组（见附页一）
五、实行群众监督
在责任制的每次考核中要始终坚持群众监督机制，以保证考核的公证、合理，凡群众监督小组提出的意见要进行认真研究，正确对待，合理的及时采纳。

为了确保责任制考核能认真落实，考核小组与监督双方要相互配合，相互监督，真正把安全生产责任制的考核工作做的好上加好，从而促进安全工作的更好开展。

附：
安全生产责任制考核领导小组组长：孔令祥（总经理）
副组长：刘如林（分管副总经理）
成员：张伟（安全处处）
张鸣（安全处副处长）
卢宗伦、史玉恒、张文军、邹峰。