中国地质调查局地质调查的项目管理办法
地质调查项目管理办法(试行)
中国地质调查局地质调查项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范地质调查项目管理，确保地质调查项目的顺利实施，依据财政部、国土资源部有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于中国地质调查局组织实施的地质调查项目。
第三条项目管理原则（一）法人负责制；（二）项目管理与业务推进相结合；（三）分类分级管理。
第四条地质调查项目按工作性质划分为调查类、科研类、综合类；调查类项目按地域划分为大区、跨区域、全国性三类。
第五条地质调查项目按计划项目、工作项目设置。
项目负责单位分别称为计划项目实施单位（以下简称“实施单位”）、工作项目承担单位（以下简称“承担单位”）。
第六条地质调查项目实行中国地质调查局本部（以下简称“地调局”）、大区地调中心或中国地质科学院本部（以下简称“地科院”）、承担单位三级管理。
大区地调中心、地科院设立地质调查项目管理办公室，实施单位、承担单位应有地质调查项目管理机构。
第七条地质调查项目管理过程主要包括：立项论证与计划编制，任务下达，设计编制与审查，项目实施与监督检查，野外验收，成果报告评审与验收，资料和成果管理等。
第二章项目管理与业务推进职责第八条地调局主要负责地质调查工作统一部署、组织实施及业务推进。
（一）组织编制地质调查总体实施方案、计划项目设置方案、年度项目计划和预算建议，明确计划项目实施单位，审定计划项目负责人；（二）组织计划项目立项论证与评估，审批计划项目总体实施方案，组织编制并下达工作项目任务书；（三）督促检查项目施工进度、项目质量及经费使用情况；负责项目任务重大调整的审批与重大质量事故查处；（四）负责项目技术、财务和统计报告的审查、汇总分析；（五）负责组织计划项目成果报告评审和验收，组织项目经费使用情况总结报告的审查；（六）负责地质调查成果和资料管理，发布地质调查重大进展和成果信息；（七）负责跨区域、全国性及海洋地质调查类和综合类计划项目中工作项目管理。
第九条大区地调中心主要负责本辖区计划项目中工作项目管理，地科院主要负责所属单位负责的计划项目中工作项目管理。
地勘单位项目管理制度
地勘单位项目管理制度一、总则为规范地勘单位项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目质量和进度，特制定本项目管理制度。
二、项目管理组织1.项目管理组织架构地勘单位项目管理分为总体规划、招标采购、设计施工、成本控制、质量监督等部门，各部门职责明确，协同配合。
2.项目管理人员项目管理人员需具备相关专业知识和经验，能够有效组织和管理项目工作。
三、项目立项1.项目可行性研究在立项阶段，需对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等方面的可行性，确保项目的实施具有合理性和可行性。
2.项目立项报告项目立项报告应包括项目的目标、范围、预算、进度计划、风险评估等内容，经相关部门审批后方可实施项目。
四、项目计划1.项目计划制定项目计划应包括项目规划、项目进度计划、项目资源计划、项目质量计划等内容，确保项目的实施按照计划进行。
2.项目进度控制项目经理应根据项目计划，及时监控项目的进度，并及时调整计划以保证项目按时完成。
五、项目实施1.项目实施过程项目实施过程应按照项目计划进行，项目经理应组织协调各部门的工作，确保项目的顺利实施。
2.项目变更管理若项目发生变更，应及时调整项目计划，并经过相关部门审批后方可实施变更。
六、项目风险管理1.项目风险评估在项目实施过程中，应定期对项目进行风险评估，识别和分析项目的风险，并及时制定应对措施。
2.项目风险应对一旦项目发生风险，应及时采取相应的措施加以解决，确保项目进度和质量。
七、项目验收1.项目验收标准项目验收应根据项目的验收标准，明确项目的验收内容和标准。
2.项目验收流程项目验收由验收小组组织进行，验收结果应经相关部门审批后方可确定验收结果。
八、项目总结项目总结应包括项目的成功经验和不足之处，提出项目管理的改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
以上是地质勘探单位项目管理制度的详细内容，希望所有工作人员严格遵守，确保项目管理工作的顺利进行。
中国地质调查局地质调查资料管理办法
（4）Oracle：*.dat及各类入库数据文件。
2．GIS矢量数据
应按《地质图空间数据库建设工作指南》要求，汇交MAPGIS或ArcGIS数据文件。附加要求如下：
（1）MAPGIS：应包括全部图层文件、属性文件和系统库文件。
第二十五条成果资料管理单位由于管理不当，造成涉密资料泄密的，按照国家的有关保密规定处理；造成成果资料损毁、散失的，地调局视情节轻重追究直接责任人直至主管领导责任。
第二十六条成果资料管理单位在规定时间内无故不向汇交单位出具汇交证明的、或在规定时间内无故不完成成果资料转交的，地调局视情节轻重给予批评或通报，并限期改正。
第七条规定的成果资料管理单位提出延期汇交申请，填写《成果地质调查资料延期汇交申请书》（见附件四）一式两份。成果资料管理单位应在收到申请后5个工作日内作出是否批准的决定，并通知申请单位。
第十四条大区地调中心每季度开始10日内向发展中心报送上季度成果资料汇交情况统计表（格式见附件五），发展中心汇总后于每季度开始15日内向地调局上报上季度成果资料汇交情况汇总表（格式见附件六）。
中国地质调查局
二○○三年十二月三十一日
中国地质调查局地质调查资料管理办法
第一章总则
第一条为加强地质调查资料的管理，充分发挥地质调查成果的作用，根据中国地质调查局（以下简称地调局）地质调查项目管理制度和有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的地质调查资料，是指地调局组织实施的地质调查项目形成的文字、图表、声像、电磁介质等形式的原始地质调查资料、成果地质调查资料和岩矿芯、各类标本、光薄片、样品等实物地质调查资料。
（二）汇交的成果资料技术要求
中国地质调查局地质调查项目质量管理办法试行
中国地质调查局地质调查项目质量管理办法（试行）（中地调发〔2018〕5号）第一章总则第一条为加强地质调查项目质量管理，明确质量责任，严防质量事故，保证成果产品质量，依据《国务院关于开展质量提升行动的指导意见》和《中国地质调查局（以下简称地调局）地质调查项目管理暂行办法》，制定本办法。
第二条本办法所称地质调查项目（以下简称项目）质量，是指项目实施的各项业务活动和成果符合标准规范、符合“五问”评价标准、满足用户需求的特征和特性。
第三条地调局直属单位承担的中央财政资金项目质量管理工作，应遵守本办法。
地调局直属单位承担的非中央财政资金项目质量管理参照本办法管理。
第二章项目负责人质量保证第四条项目负责人是项目质量的第一责任人。
负责对承担的项目及其委托业务全面质量把关，对项目实施中各项业务活动和成果质量承担直接责任。
第五条项目负责人应保证项目实施的完整性。
根据需要，可按独立地质调查工作任务、工作内容或工作单元部署推进项目工作，但不得将项目整体委托，不得因人或因单位设立委托业务，不得为规避政府采购规定，将一项业务“碎片化”分解委托。
第六条项目负责人应按批复的项目实施方案部署开展各项工作，严格按照地质调查国家标准、行业标准及地调局相关技术要求施工，保证地质调查与编录齐全、准确、真实、可靠，自检、互检及时到位，检查记录完整、可追溯。
第七条项目负责人应保证野外原始资料的真实性、完整性、可靠性、一致性，日常资料整理、登记及时、规范，阶段性综合整理及时。
第八条项目负责人应保证样品采集符合项目研究需要，测试样品严格按照标准规范采集、整理、标识，确保样品无污染。
原始数据采集真实、有效，数据整理、分析处理及时。
第九条项目负责人应保证项目成果全面、系统、客观地反映项目工作和成果，项目原始资料与最终成果吻合。
第十条项目负责人应依托地质调查业务管理系统，定期报告项目工作进度和工作质量情况。
第三章项目承担单位质量管理第十一条项目承担单位法定代表人是本单位项目质量管理第一责任人，对本单位项目及委托业务质量负责。
中国地质调查局地质调查项目绩效评价管理办法
中国地质调查局地质调查项目绩效评价管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实财政部、国土资源部关于加强财政支出绩效评价工作的要求，根据财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预〔2011〕285号）以及《国土资源部预算绩效管理办法（试行）》（国土资发〔2013〕15号），结合中国地质调查局地质调查项目管理制度的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于中国地质调查局（以下简称“地调局”）负责组织实施的中央财政资金安排的地质调查专项。
第三条地质调查项目绩效评价（以下简称“绩效评价”）是指地调局对相关单位承担的项目，根据国家重大需求和国土资源中心工作，重点围绕用户及需求、目标任务及预期成果，科学设定绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标，对地质调查项目财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
第四条绩效评价按照公开、公平、公正的原则，以地质调查项目/子项目（以下简称“项目/子项目”）为单元，与立项论证、（中期）评估、成果评审等管理环节同时进行，基本评价内容包括：绩效目标设定情况、资金投入与使用情况、绩效目标实现程度及效果、相关管理制度执行及保证措施等。
第五条绩效评价采用专家评价法，由技术和经济专家共同开展，并建立专家信誉管理制度，规范专家评审行为，强化专家评审责任，提高项目绩效评价质量。
第二章职责分工第六条地调局负责制定绩效评价管理制度，组织开展项目/子项目绩效评价工作的监督、检查。
第七条六大区地质调查中心及中国地质科学院项目管理办公室（以下简称“项目办”）负责组织开展项目/子项目绩效评价工作。
第八条工程主持单位负责分解落实项目绩效目标，协助项-2-目办开展项目绩效评价工作。
第九条项目实施单位负责项目绩效目标的编制、自评及实现，负责分解落实子项目绩效目标，协助项目办开展子项目绩效评价工作。
第十条子项目承担单位负责子项目绩效目标的编制、自评及实现，配合做好子项目绩效评价、监督及检查等工作。
国土资源部关于印发中央财政地质调查项目管理办法的通知-国土资规〔2016〕19号
国土资源部关于印发中央财政地质调查项目管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国土资源部关于印发中央财政地质调查项目管理办法的通知国土资规〔2016〕19号中国地质调查局，武警黄金指挥部，部其他直属单位，部机关各司局：《中央财政地质调查项目管理办法》已经部长办公会审议通过，现印发你们，请遵照执行。
2016年12月20日中央财政地质调查项目管理办法第一条为规范中央财政地质调查项目管理工作，明确管理流程和各方职责，保证项目的顺利实施，特制定本办法。
第二条本办法所称项目是指纳入国土资源部部门预算管理的、中央财政地质调查项目。
项目应独立编制实施方案、开展具体调查研究、完成明确的目标任务，并独立提交成果报告。
一般工作周期为3年。
第三条地质调查项目围绕国家重大需求和国土资源中心工作，主要用于开展基础性、公益性和战略性地质调查，突出加强区域性基础地质调查、能源和重要矿产资源调查评价工作。
第四条国土资源部负责组织编制地质调查规划，审查年度工作部署、目标任务和项目计划，汇总编报年度项目预算，下达年度项目预算和计划，指导、监督项目实施和预算执行，组织重点项目绩效评价。
第五条中国地质调查局（以下简称“地调局”）是地质调查项目组织实施单位，负责提出地质调查规划和年度工作部署、目标任务，组织论证编报年度项目计划和预算，负责地质调查项目实施日常管理。
第六条地调局按照部门预算管理规定和年度预算编制的具体要求，组织论证项目任务目标和主要内容，编制项目预算，选择承担单位；采取适当形式向社会公示通过立项论证的项目，公示无异议的项目统一纳入地质调查项目库，并按规定编制年度项目计划及预算建议报国土资源部，纳入部项目预算库。
中国地质调查局地质调查项目管理办法
中国地质调查局地质调查项目管理办法一、背景介绍中国地质调查局作为国家地质调查事业的主管单位，具有组织、协调和管理全国地质调查工作的职责。
为了保证地质调查工作的高效进行，中国地质调查局制定了地质调查项目管理办法，以规范和指导地质调查项目的实施。
二、项目立项地质调查项目的立项是整个项目管理的重要环节。
在立项阶段，需要进行以下几个步骤：1. 项目提出：项目的提出主要由地质调查单位和相关地方部门联合完成，同时需要提交项目的基本信息、调查目的和任务、调查区域等内容。
2. 项目评审：评审委员会由中国地质调查局组织召集，由专家组成，对项目提出的可行性进行评估，并根据评审结果决定是否立项。
3. 项目批准：项目批准由中国地质调查局负责，根据评审委员会的评估结果和其他相关因素，决定是否批准该项目。
三、项目实施项目立项后，需要进行详细的实施计划制定和组织实施工作。
项目实施过程中的关键步骤如下：1. 项目计划制定：地质调查单位根据项目的实际情况，制定详细的项目计划。
项目计划包括调查工作的时间安排、人员配备和资源需求等内容。
2. 人员培训：在项目实施前，地质调查单位需要对参与调查工作的人员进行培训，确保他们具备必要的专业知识和技能。
3. 调查实施：根据项目计划，地质调查单位组织实施调查工作。
调查过程中需要进行详细的调查记录和数据采集，保证数据的准确性。
4. 项目监督：中国地质调查局对项目的实施进行监督，确保工作按照计划进行并达到预期效果。
监督的方式可以包括定期报告、现场检查等。
四、成果评估和报告编制项目实施完毕后，地质调查单位需要进行成果评估和报告编制工作。
具体步骤如下：1. 技术评估：地质调查单位对调查成果进行技术评估，确保数据的可靠性和准确性。
2. 综合评估：中国地质调查局对调查成果进行综合评估，评估内容包括调查目的是否达到、报告的完整性和准确性等。
3. 报告编制：地质调查单位根据评估结果，编制调查报告。
报告应该包括项目概述、调查方法与过程、调查结果和结论等内容。
地质勘查项目质量管理办法
地质勘查项目质量管理办法第一章总则第一条为科学、规范、有效地开展地质勘查项目质量管理工作，保证地质勘查项目的优质、高效实施，根据我院地质勘查工作实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于省煤田地质勘察院（以下简称“院"）组织实施的地质勘查项目。
第三条地质勘查项目实施单位（以下简称“实施单位”）为院属各勘探队和机关相关科室。
第四条地质勘查项目管理原则（一）地质勘查项目质量管理以院质量管理体系为主,各项规章制度为补充，不断提高质量管理体系运行质量；（二)地质勘查项目实行实施单位负责制;(三）地质勘查项目实行分级管理，分类指导.第五条地质勘查项目质量管理贯穿设计书的审批、工作质量检查、野外原始资料检查验收、成果报告的评审、地质勘查成果资料汇交等地质勘查项目工作全过程。
第二章管理职责第六条院主要管理职责（一）负责组织地质勘查项目立项建议书初审；（二)负责组织地质勘查项目设计书审批;（三）负责组织专家对地质勘查项目进行质量检查和监控,查处重大质量事故；（四）负责组织地质勘查项目野外原始资料验收工作；（五）负责组织地质勘查项目成果报告的评审；（六）按规定接收地质勘查项目原始资料和成果资料.(七）院总工办为职责履行的职能部门。
第七条实施单位主要职责（一）组织编制地质勘查项目立项建议书；（二）组织编写地质勘查项目设计书；（三）组织地质勘查项目具体实施和日常质量管理工作；（四）组织编写地质勘查项目成果报告；（五）组织地质勘查项目成果报告的初步审查;（六）保管地质勘查项目的原始资料和实物资料，汇交地质勘查项目成果资料及规定的原始资料。
第三章设计书审批第八条审批工作分级实施凡单项目工作经费(合同额）大于20万元的勘查项目由院总工办统一组织审批;凡单项目工作经费（合同额）小于20万元的勘查项目由项目实施单位技术负责人组织审查，将审查记录报院总工办核准。
第九条审查依据（一）设计审查依据的有关标准必须是现行的国家标准,有关部门颁布的行业标准以及项目委托单位（如油田)的相关规定和要求。
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算，应按有关规定审查报批。
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第十二章 附则
第五十六条 实施单位、承担单位发生伪造资
料、弄虚作假、不汇交地质调查成果资料或不提交项 目工作报告、截留挪用项目资金等有关管理规定的， 视情节轻重，地调局将对其进行通报、不受理新开项 目的申请、停止新开项目、终止续作项目等处罚。
实施单位
半年报——7月10 日前
年报——1月10日前
专报
抄报大区地调中心 专报——不定期
季报、半年报、年报
承担单位
附件五
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第七章 项目质量管理 附件六
抽查
中国地调局（≮ 5％） 大区地调中心（≮ 20％）
抽检 互检 自检
承担单位 项目组
本地行
单方业
位地地 计调勘 划单单 项位位 目计、
（一）编制工作项目立项申请书；
（二）编写工作项目设计；
实施单位
（三）组计织划工作项项目目具体实施和日大常区质地量管调理中工心作；
（四）提交工作项目成果报告；
承担单位
（五）受实施单位委托组织工作项目成果报告审查；
（六）汇工交作地质项调目查成果资料及规定的原始资料。保管
地质调查原始资料和实物资料。
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附件三
组织审查单位
评审意见书
会审 设计评审
技术、经济 函审 专家5－7人
附件四
审批意见书
评审＋审批共30日内
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第六章 项目任务变更与报告制度——任务变更 国土资源部
实施单位
中国地质调查局
报批
实施单位
（局属、行业）
报批
大区地调中心
3－7人，回避制度
实施单位
或委托承担单位
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第九章 成果报告的编写与审查
项目成果报告审查分为评审和审查两道程序
收到评审意见书30日内
修改后的成果报告
报告提交单位
审查申请表 及初审意见
附件八
评审意见书
组织审查单位
会审 成果报告
评审
函审
为主
附件八
审查意见书
（六）工作项目实施过程管理；
承担单位
（七）组织工作项目成果报告审查；
（八）工集成作、项整合目工作项目成果，提交计划项目成果
5报ixu告e (海。量营销管理培训资料下载)
第二章 项目管理职责
地质调查项目的运行体系和管理体系
负责单位 运行体系 监督管理体系
中国地调局 承担单大位调主要查职专责 项
中国地调局
（三）负责辖区内计划项目及所属工作项目经济管理工作；
（四）受地实调局施委单托组位织计划项目设计计与划成果项报目告审查； 大区地调中心
（五）组织监审专家对辖区内工作项目及计划项目进行质 量抽查。受地调局委托查处重大质量事故；
（六）参加实施单位组织的工作项目设计审查和野外验收
工作； 承担单位
工作项目
（七）按规定接收本辖区内工作5ix项ue 目(海地量营质销调管查理培成训果资资料料下载。)
第二章 项目管理职责
地质调查项目的运行体系和管理体系 负责单位 运行体系 监督管理体系
中国地调局 大调查专项
中国地调局
实施单位
计划项目
大区地调中心
承担单位
工作项目
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第三章 立项与计划编制 国土资源部
计划编制要点
项目计划预算建议
中国地质调查局
新上项目 专家论证
第五十七条 地调局、大区地调中心有关管理
人员在项目管理工作中玩忽职守，徇私舞弊，造成恶 劣影响的，对直接责任人给予通报批评或处分。
5ixue (海量营销管理培训资料下载)
地质调查项目管理办法（试行）已经发布 执行。希望大家在项目运行和管理过程中， 一定要注意分级管理、下管一级和项目运行 管理与项目监督管理分开的基本管理原则， 按照管理办法的要求，各司其职、各负其责， 管理到位但不越位。切记项目管理为项目成 果服务的根本目标，通过规范、有序的管理， 使地质大调查牢牢锁定国家目标，取得高质 量的、更大、更好的成果。
报地调局业务主管部门 和成果资料管理部门
5ixu1e5(日海内量营销管理培训资料下载)
第十章 地质调查成果资料汇交
每季度开始10日内上 报汇交情况统计报表
中国地质调查局
转交成果资料纸介质和电子文档各一套
每季度开始10日内上 报汇交情况统计报表
大区地调中心
成果资料管理部门
发展研究中心
本辖
其
单区
它
位内
大区地调中心
计划项目年度要点
局属、行业立项建议 地方单位立项建议
实施单位
以计划项目为单元,编 制立项建议 附件一
新上项目论证 续作项目评估
承担单位 5ixue (海量营销管理培训资料下载)
第四章 任务书的编写与下达
国土资源部
项目预算
项目计划
中国地质调查局
20日内完成计划 项目任务书编写
附件二
计划项目任务书盖地调局 项目管理专用章10日内下达
第五章 设计书的编制与审查
第十一章 项目竣工决算
第六章 项目任务变更与报告制度 第十二章 附 则
5ixue (海量营销管理培训资料下载)
地质调查项目管理办法
（试行）
附件一 地质调查工作项目立项建议编写要求 附件二 地质调查项目任务书编写要求 附件三 地质调查项目设计书编写要求 附件四 地质调查项目设计书审查要求 附件五 地质调查项目工作报告编写要求 附件六 地质调查项目质量检查要求 附件七 地质调查项目野外验收要求 附件八 地质调查项目成果报告编写与审查要求
中国地调局
地调局主要管理职责
（一）确定年度工作部署，组织项目立项工作；
（二）编实报施项目单计位划建议、预算建计议；划项目
（三）编制、发布项目年度要点；
大区地调中心
（四）组织审查计划项目可行性报告；
（五）编制下达计划项目任务书；
（六）组承织担计划单项位目和重大工作项工目设作计项和成目果报告审查；
（七）计划项目实施过程监5督ixu检e (海查量，营计销管划理项培目训资、料工下作载项) 目重大调整的审批。
审查意见书下发180日内，
单
地
汇交成果资料纸介质和
位
方 地
电子文档各一式二套
调
单 位
承担单位
按国家有关规定向国家资料管理部门汇交地质资料 5ixue (海量营销管理培训资料下载)
第十一章 项目竣工决算
第五十四条 地调局组织实施的地质调查项目
均应进行竣工决算，并以工作项目为单元，由工作 单位按有关规定及时、准确、完整地编制项目竣工 决算报告。
批准
项目名称、工作年限、主要实物工 作量、目标任务、工作地区、工作
程度、预期成果、经费预算的调整
承担单位
批准调整5ixu的e (海项量目营销，管理提培训交资补料下充载)设计书
第六章 项目任务变更与报告制度——工作报告
中国地质调查局
工作报告报地调局时间
按计划项目汇总
一季度季报——4月5日前 三季度季报——10月5日前
中国地质调查局
地质调查项目管理办法
（试行）
二○○三年十二月三十一日
2019 年 国 土 资 源 地 质 大 调 查 实 施 以 来 ， 中 国地质调查局制定了一系列项目管理有关制 度，并汇编为《地质调查项目管理制度汇 编》。规范的地质调查项目管理为五年来取 得丰硕的工作成果发挥了重要的保证作用。 随着公益性地质调查队伍组建工作和国库集 中支付等国家财政管理体制改革的进展，在 地质调查项目设置、管理层次和职责划分等 方面发生了很大变化，客观上要求我们必须 对原有项目管理办法的部分内容做相应的调 整，以适应形势的发展。为此，2019年中国 地质调查局制定了新的项目管理办法。
及划院 工项校 作目工 项工作 目作项
项目 目
5ixue (海量营销管理培训资料下载)
局行部大
属业直区
单地属地
位勘单调
计单位中
划位计心
项计划负
目划项责
及项目质
工目及量
作
工检
项
作查
目
项项
目目
第八章 野外验收
补充工作总结
承担单位
野外工作结束前30日内
野外验收申请
附件七
组织验收单位
现场验收
验收意见书
附件七
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地质调查项目管理办法
（试行）
共十二章58条（5100字）及8个附件，覆 盖了地质调查项目全过程
第一章 总 则
第七章 项目质量管理
第二章 项目管理职责
第八章 野外验收
第三章 立项与计划编制
第九章 成果报告的编写与审查
第四章 任务书的编写与下达
第十章 地质调查成果资料汇交
5ixue (海量营销管理培训资料下载)
5ixue (海量营销管理培训资料下载)
第一章 总则
地质调查项目管理原则
1、实行法人单位负责制 2、分级管理、下管一级
分类指导、条块结合 3、项目管理与项目运行分开
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第二章 项目管理职责
地质调查项目的运行体系和管理体系 负责单位 运行体系 监督管理体系
中国地调局 大调查专项
第二章 项目管理职责
地质调查项目的运行体系和管理体系
大区地调中负心责主要单管理位职责 运行体系 监督管理体系