企业战略管理 第六章：企业核心竞争力的提升和维护.doc
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，它是企业持续稳定发展的基础。
企业核心竞争力理论的出现，标志着企业战略管理理论的进一步深化。
本文将从概念、特征和形成机制三个方面进行分析。
一、概念企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持久的、有利的优势，在关键成功因素上具有稳定的、持续的能力。
它是企业除了品牌形象和品质之外最重要的一种附加价值。
企业核心竞争力的主要表现形式包括技术创新、管理创新、市场创新、服务创新、品牌价值等多种形式，这些因素共同构成了企业核心竞争力的内核。
二、特征企业核心竞争力的特征有以下几点：1.稳定性。
企业核心竞争力是企业长期积累的结果，具有很高的稳定性，对外部环境变化表现出较强的抵抗力。
2.创新性。
企业核心竞争力需要具备不断创新的能力，才能适应市场和顾客的需求变化。
在竞争激烈的市场中，不断创新是企业保持竞争优势的根本。
3.位居行业前列。
一个企业的核心竞争力应该是行业中独特的，才能在竞争中脱颖而出。
所以企业核心竞争力需要具有行业领先水平的特点。
4.可持续性。
企业核心竞争力不是一蹴而就的，需要长期积累和持续发展，只有持续发展才能保持跟其他企业的差距，从而在市场上站稳脚跟。
三、形成机制企业核心竞争力的形成机制是一个复杂的过程，涉及到企业内外多个环节。
1.企业战略规划。
一个企业实现核心竞争力需要进行战略规划，通过分析内外部环境，找到企业的核心竞争力点，并在未来的发展中保持这种优势。
2.创新能力。
企业要实现核心竞争力需要具有自主研究开发能力和不断创新意识，不断推陈出新，满足顾客需求，保持领先。
3.品牌形象积累。
一个品牌强大的企业，拥有良好的品牌形象会在市场中获得更多的信赖和忠实顾客，从而大大增强企业的核心竞争力。
4.资源整合和管理。
企业要实现核心竞争力需要充分整合企业的资源，充分发挥各部门和员工的能力和特长，形成一个有效的资源整合和管理系统。
总之，企业核心竞争力是企业战略管理中的重要概念，它是企业在市场竞争中强大的保证和来源，是企业保持发展优势的基本保证。
如何培养企业的核心竞争力
如何培养企业的核心竞争力如何培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力，是企业竞争取胜的根本，那么应该如何培养企业的核心竞争力呢，一起和店铺来学习学习!一、企业核心竞争力的涵义和特征企业核心竞争力是以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业保持可持续发展优势的能力。
它的特征是：(1)具有高额的价值性。
核心竞争力为企业带来超额利润，能为顾客提供更多的价值，实现产销双赢的效果。
(2)不可模仿性。
核心竞争力是竞争企业通过长期先进的技术、知识的积累，而这种积累不是简易的叠加，而是不断总结提炼，不断晋级升华，所以不可能被模仿。
(3)不易替代性。
核心竞争力在长时间内形成独特的个性，这种独特个性在市场竞争中表现为独特优势，不容易被别的产品所替代。
企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合，包括体制、规章、流程、特有的技术能力、核心产品等。
它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。
企业核心竞争能力表现在生产方面，比其它企业的生产周期短，比其他企业做得更加节省成本;在销售方面，比其他企业销售更快;在研发方面上，比其他企业推出新产品的速度更快，凭借的就是“不断使顾客满意”的核心技术获得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。
企业有了核心竞争力，企业就能够源源不断地推出新产品和新服务;有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。
核心竞争力是产品、服务和竞争优势的根本。
二、培育提升企业核心竞争力的路径及举措1.实现技术创新，培植企业核心竞争力。
科学技术是企业核心竞争力的中心环节，要搞好科技创新，企业就要建立技术创新机制，就要重视对新技术的资金投入。
不建立自己的研发中心，不搞研发，何来创新。
还要建立人才保障机制，技术创新需要人才做保障。
因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要建立激励机制，以鼓励创新活动。
要建立产、学、研相结合的技术开发机制。
核心竞争力
培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石核心竞争力又称核心能力,是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔(Prahalad and Hamel）提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值。
即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用.（2）独特性。
企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜。
(3）延伸性。
核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。
核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。
核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。
越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。
核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源.跨国公司几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来的。
环顾世界知名跨国公司，虽然它们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石.二、缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团面临的一个突出问题目前，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团.从企业规模看,1998年,我国520户国家重点企业的销售收入共折合3115亿美元,仅相当于世界500强前两名（美国通用汽车、德国戴姆勒·克莱斯勒）年销售收入之和3159亿美元的98%。
企业战略管理的核心竞争力分析
企业战略管理的核心竞争力分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要制定和执行有效的战略来保持竞争优势。
核心竞争力是企业战略管理的重要组成部分，它能帮助企业获得市场份额、提高盈利能力并实现可持续发展。
本文将讨论企业战略管理的核心竞争力分析，详细解释核心竞争力的意义、组成因素以及如何评估和提升核心竞争力。
首先，核心竞争力是指企业相对于竞争对手所具备的独特优势。
这种优势可以表现在产品、技术、品牌、供应链、人才等方面。
核心竞争力不仅仅是企业的资源和能力，更是企业能够为顾客创造独特价值的能力。
企业的核心竞争力由多个组成因素构成。
首先，公司的资源和能力是核心竞争力的基础。
这包括物资、技术、品牌知名度、供应链和人力资源等。
其次，企业的战略定位和市场定位也是核心竞争力的关键因素。
企业需要精确定义自己所追求的市场细分和目标客户，并通过不同的战略手段来满足客户需求。
此外，企业的创新能力和持续改进也是核心竞争力的重要组成部分。
企业需要不断推出新产品、服务和流程来满足市场变化和顾客需求。
为了评估企业的核心竞争力，可以采用SWOT分析、价值链分析和竞争优势分析等方法。
SWOT分析将企业的优势、劣势、机会和威胁分类，帮助企业了解自身的情况并制定相应策略。
价值链分析通过分解企业的主要活动来确定其价值创造和成本优势。
竞争优势分析则关注企业与竞争对手的差异化，尤其是在关键领域的差异化。
当企业了解自身的核心竞争力并确定了优势领域后，就可以采取措施来提升核心竞争力。
首先，企业需要投资于关键资源和能力的开发，从而保持行业领先地位。
其次，建立和维护有竞争优势的供应链和合作伙伴关系也是提升核心竞争力的关键。
通过与供应商、分销商和合作伙伴的紧密合作，企业可以更好地满足顾客需求并提供更高质量的产品和服务。
此外，企业还应不断进行创新和持续改进，以保持与市场需求的一致性，并提供更优越的产品和服务。
然而，在提升核心竞争力的过程中，企业也面临着一些挑战。
企业战略管理中的核心竞争力
企业战略管理中的核心竞争力一、定义和概念企业战略管理中的核心竞争力（Core Competency），是指企业在特定领域内、基于长期累积的、难以模仿的、稀缺的核心资源，形成了能够为企业在市场竞争中提供持续优势的能力和技术。
二、核心竞争力的种类1.技术水平和创新能力：不断推陈出新，引领市场潮流。
2.品牌知名度：消费者对企业产品和品牌的认可和信任。
3.成本控制能力：在保证产品品质不降低的情况下，以最小的成本保证产品的优势。
4.供应链管理能力：合理的供应链设计和管理，使企业能够更好地掌控供应链和降低供应链成本。
5.员工培养和管理能力：员工的专业知识和积累是企业的重要财富。
好的员工培养和管理能力可以吸引优秀的人才加入。
三、企业如何构建核心竞争力1.明确企业目标和定位：企业的目标和定位需要明确，方便企业后续的发展规划。
2.建立核心团队：核心团队需要由具备深厚知识和经验的高层人士组成，要有全局的视角，更好地协调不同职能部门。
3.精细化管理：企业需要在各个方面都进行细节管控，不断优化企业结构和流程。
4.尽可能的获得独有资源：这是企业构建核心竞争力的前提。
企业需要寻找到不容易被竞争者复制的资源。
5.加强技术研发：科技是推动经济发展的重要因素。
企业应加强技术研发，提高技术水平和创新能力。
四、企业如何保持核心竞争力1.积极推进自主创新：创新是企业核心竞争力的重要来源。
企业需要不断推陈出新，掌握新技术和新工艺。
2.时刻关注市场动态：企业应及时了解市场动态，保持对市场和竞争对手的敏感度。
3.建立稳定的供应链：企业的供应链稳定性对产品的品质和生产效率有着重要的影响。
4.注重人才培养和管理：优秀的人才是企业的重要资源，加强员工培养和管理可以为企业提供更好的核心竞争力。
五、小结企业战略管理中的核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续优势的重要因素。
企业要构建和保持核心竞争力，需要积极推进自主创新，关注市场动态，建立稳定的供应链和注重人才培养和管理。
企业战略管理与核心竞争力
企业战略管理与核心竞争力1. 简介企业战略管理是指企业明确目标、制定计划和实施策略以实现长期竞争优势的过程。
核心竞争力是指企业在市场中获得持续竞争优势的能力。
本文将探讨企业战略管理与核心竞争力的关系以及如何通过战略管理来提升核心竞争力。
2. 企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
它可以帮助企业明确自身定位、规划未来发展方向、制定可实施的战略计划，并监控和评估战略实施过程。
通过战略管理，企业能够在竞争激烈的市场环境中提前发现机遇和挑战，灵活应对变化，保持竞争优势。
3. 核心竞争力的重要性核心竞争力是企业在市场上获得持续竞争优势的根本。
没有核心竞争力的企业很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
核心竞争力可以使企业在产品、技术、服务、成本等方面具备独特的优势，吸引客户、提高市场份额并实现盈利。
4. 企业战略管理与核心竞争力的关系企业战略管理和核心竞争力之间存在密切的关系。
企业战略管理是为了提高企业的核心竞争力而存在的。
通过战略管理，企业可以明确自身的核心竞争力，并通过调整战略来进一步提升这种竞争力。
另一方面，企业的核心竞争力也会影响战略的制定和实施。
企业需要根据自身的核心竞争力来确定战略目标和策略，以确保战略的可行性和有效性。
5. 如何通过战略管理提升核心竞争力要提升企业的核心竞争力，战略管理是至关重要的工具和方法。
以下是几个关键的步骤和方法：5.1 分析市场环境企业应该深入分析市场环境，了解竞争对手的优势和劣势，把握市场趋势和需求变化。
通过对市场的准确把握，企业可以找到自身的定位和发展方向，并制定相应的战略计划。
5.2 确定核心竞争力企业需要准确地识别和确定自身的核心竞争力。
核心竞争力可以来自于技术创新、独特的产品或服务、供应链管理、品牌形象等方面。
企业应该根据自身的实际情况，找到最具竞争力的方面，并在此基础上构建战略。
5.3 制定战略目标和策略根据核心竞争力和市场环境的分析，企业需要制定明确的战略目标和策略。
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析(新)
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验，从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述.关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1.1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (4)2。
2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (5)2。
3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (6)2.4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业，核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃,沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析，我们发现，中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力，从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的：“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的.那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1.1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年～1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
提升企业核心竞争力毕业论文
中文摘要本文是对企业的核心竞争力来进行详细讨论。
企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的,企业独具的，支撑企业过去,现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源,正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段，打造企业的核心竞争力,提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。
本文将以海尔集团为例，首先对企业核心竞争力的概念、特点以及形成过程进行了简单的论述，为后文做铺垫。
然后对海尔集团核心竞争力形成的具体内容进行详细的分析。
最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上，结合我国的国情，就中国企业如何培育和提升核心竞争力提出了相应对策。
关键词：企业核心竞争力；核心资源; 海尔集团ABSTRACTThis article is carries on the detailed discussion to enterprise's core competitive power。
Enterprise core competitive ability is the enterprise formed for a long time, contain in the essence of enterprise，enterprise’s unique，support enterprises in the past，present and future competitive advantage, and make the enterprise in a competitive environment can be obtained in a long time the initiative of core competencies。
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企业战略管理第六章：企业核心竞争力的提升和维护1第六章：企业核心竞争力的提升和维护第一节：核心竞争力的基本概念一、核心竞争力的概念溯源核心竞争力是20世纪90年代中后期企业战略管理研究和实践的重要内容，他的提出不仅为战略管理的理论研究开拓了新的领域，而且引导不少企业在日益激烈的竞争中取得了成功。
1、核心竞争力的定义：核心竞争力的定义是由C.K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》中提出的，他们认为，核心竞争力是组织中的积累性学识/学说，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识/知识。
C.K.Prahalad还提出了一个非常形象的“树型”理论他认为，多样化公司就象一棵大树，树干和主枝是核心产品，分支是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。
核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。
核心竞争力是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。
核心竞争力研究权威詹姆斯.迈天认为，核心竞争力是指“能够使企业比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。
通俗的讲，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。
美国麦肯锡咨询专家认为，“核心竞争能力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合，他具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。
”该定义与 C.K.Prahalad和Gary Hamel强调的技能和知识的观点相似，但是却有了进一步的内涵，他把核心能力与世界一流水平联系起来，成为核心能力的一个最终的价值取向。
美国商业在线的专家认为，核心竞争力是一个企业、产业或国家内在的、本质的能力，这种能力竞争者很难模仿，而且核心竞争力具有独特性。
2、核心竞争力的特点⑴独具性：表现为难以模仿和难以替代；⑵持续性：即能够支撑企业具有持续竞争的优势；⑶延展性：他既通过“有效整合资源”而形成，又能延伸出具有竞争力的一系列的新产品和新服务；⑷价值性：最终表现为企业产品或服务能够满足市场需求，具有用户价值，从而在市场上具有竞争力。
具体来说，他包含以下几层意思：⑴核心竞争能力能实现用户所看重的核心价值。
企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值，能够更好的、更全面的满足用户需要，同时能够使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。
⑵在竞争方式上，核心竞争力具有独特性，难以模仿和超越。
企业的核心竞争力必须是企业独一无二的能力，因而企业可以依靠该能力赢得顾客的充分信任，形成特色，甚至部分垄断，从而使得该企业在竞争中占有独特的相对优势。
⑶从企业未来成长的角度看，核心竞争力具有延展性。
企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务，具有打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域的作用。
核心竞争力有从“核心竞争力—核心技术—核心产品—最终产品”的延展过程。
⑷核心竞争力具有相互关联性。
核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。
核心竞争力是许多不同单位或个人相互作用产生的，他的载体是整个企业，而不是企业的某个部门，企业核心竞争力的形成必然是企业整体优化的结果。
⑸核心竞争力不是资产，不会出现在资产负债表上。
核心竞争力还有别于品牌、专利等可以估价的无形资产，不局限于个别产品，也不是企业可以用来生产产品的资源。
因此，核心竞争力存在的形态基本上是结构性的、隐性的。
⑹核心竞争力是通过学习积累得到的。
核心竞争力不能通过相应要素市场的买卖获得，因此一旦企业在某项核心竞争力上取得领先地位，竞争对手很难在短时间内赶上来。
⑺核心竞争力不是固定不变的。
如果外部环境发生巨变或管理不善，企业在某阶段的核心竞争力到另一阶段会贬值成一般能力或流失，因此核心竞争力需要及时保护和创新。
二、对核心竞争力的不同理解1、基于技术与技术创新的企业核心竞争力C.K.Prahalad和Gary Hamel是从技术和产品创新观研究核心竞争力的代表。
他们的一个重要思想是，企业核心竞争力是存在于企业产品（技术）平台——核心产品上的，企业核心竞争力的积累过程就伴随在企业核心产品（核心技术）的发展过程。
因而，企业核心竞争力是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长。
梅约（Meyer）和厄特贝克（Utterback）认为企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，它可分解为产品技术能力、产品满足顾客需要的程度、对创新产品投入生产的能力和产品市场化能力等四个维度。
作为技术观核心竞争力研究的延伸，道西（Dosi）等人提出的“技术竞争力”概念，为核心技术能力的研究奠定了基础；巴特尔（Parel）和巴维特（Pavitt）在1994年首次提出了“核心技术竞争力”的概念，并就核心技术竞争力对企业战略管理的影响作了研究；伽隆（Gallon）等人1995年进一步完整的提出了“核心技术竞争力”的概念和结构。
2、基于资源观的企业核心竞争力资源观强调资源和能力对企业获得高额利润回报和持续竞争优势的作用。
其代表人物杰伊.巴尼认为，企业资源只有具备价值性、稀缺性、难以模仿性和不完全可替代性这四个特征，才能创造持续的竞争优势。
这些资源包括企业的资产、知识、信息、能力、特点和组织程序等要素，而且这些要素又可以方便的分成财务、实物、人事和组织资源等几个种类。
如果许多竞争者具备了相同或相似的资源，那么没有哪一家企业将拥有竞争优势。
许多实物资源容易模仿，竞争对手可以建立相似的工厂或者对过程技术予以复制，而给予团队工作、文化和组织程序的能力则非常难以模仿，这些资源通常是在长期的发展过程中逐步形成的，是形成企业特有能力的最重要资源。
克里斯汀.奥利佛提出，企业获得配置资源能力的“异质性”决定了其获得较高额经济回报的可能；这些长期的、能获得高于正常利润回报的特性是企业在“有缺陷的”和“不完全的”要素市场中获取并开发战略性资产的能力所决定的。
因此，不同企业之间为获取这些战略性资源，在决策和获取过程上的“异质性”构成了企业的核心竞争力。
从资源类型看，该学派认为，构成核心竞争力的资源具有稀缺性、独一无二性、持续性、专用性、不可模仿性、非交易性、无形性、非替代性等特征，而企业核心竞争力是指企业在获取并拥有这些特殊资源的独特能力。
3、基于知识观的企业核心竞争力知识观流派认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易外泄的企业转有知识和信息；核心竞争力的基础是知识，学习是核心竞争力提高的重要途径，而学习能力是核心竞争力的核心。
其代表人物巴顿（Dorothy.Leonard.Barton）认为，企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系，包括技巧和知识基础、技术系统、管理系统、价值观系统等四个维度。
同时他还把企业能力归结为核心竞争力、辅助能力和操作能力三种形式，指出核心竞争力构成企业的竞争优势，他随时间积累而不易为其他企业所模仿。
1997年麦肯锡咨询公司的凯文.科因等人基于核心竞争力在企业经营活动中的应用分析，提出核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，他具有使一项或多项关键业务达到世界一流水平的能力。
这一提法，强调了企业核心竞争力以知识的形式存在于企业的各个方面能力之中。
4、基于组织与系统观的企业核心竞争力组织与系统观流派认为，企业核心竞争力是为企业在特定经营中提供竞争能力和竞争优势的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合。
具体的说，核心竞争力是企业不同的集散地系统、管理系统、社会心理系统、目标和价值系统、结构系统等的有机结合，而体现在这种组织中的核心内涵是企业所转有的知识体系。
从企业核心竞争力的开发与提高来看，作为核心竞争力载体的人才是企业最宝贵的资源，因此，企业核心竞争力必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野和认同。
库姆斯（Coombs）于1993年提出了企业核心竞争力包括企业技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力。
该流派的主要观点是，企业的核心竞争力既具有技术特性，又具有组织特性，他包括企业的技术专长（含产品和工艺在内）和有效配置这些专长的组织能力。
5、基于文化观的企业核心竞争力其代表人物拉法（Raffa）和佐罗（Zollo）认为，企业的核心竞争力不仅存在于企业的操作子系统中，而且存在于企业的文化子系统中；在知识密集的现代企业中，核心竞争力根植于复杂的人与人、人与环境的关系之中。
严格的说，企业真正的核心竞争力是不可分割的，他是技术能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合，不可能在企业里分散开来加以定位。
因此企业核心竞争力的积累蕴藏在企业文化中，渗透在整个组织中，而恰恰是组织共识为一个综合的、不可模仿的核心竞争力提供了基础。
第二节：核心竞争力的理论分析一、核心竞争力的理论解释——企业核心竞争力与价值链企业核心竞争力是与企业价值链紧密联系的。
企业价值链是指企业从信息获得到研究、开发、设计、生产销售及售后服务活动的全过程。
企业价值链活动包括两个层面，即企业内部价值链活动和企业与外界交流的价值链活动。
企业核心竞争力存在于企业价值活动两个层面的某一个或几个核心环节，是企业在这些环节优于竞争对手的能力，他可以表现为信息寻获能力、研究开发能力、设计能力、生产管理能力或营销能力，还可以表现为适应外部环境的能力。
企业可以在企业价值链活动的两个层面和各个环节发挥企业核心竞争力，为企业赢得竞争优势，带来超额利润。
1、核心竞争力不是孤立的，而是企业系统竞争力的一部分。
企业竞争力是一个系统化的积累性学识，而核心竞争力是其中的关键部分和突出环节，核心竞争力不能脱离系统竞争力单独存在。
2、核心竞争力是有层次的。
核心竞争力是通过学习积累得到的，而不能通过相应要素市场的买卖获得，因此学习积累过程中质和量的区别决定了核心竞争力的层次性差别。
高层次的核心竞争力来自于价值链的研发和营销环节，并且不容易被竞争对手所模仿，因而能够为企业赢得教长时期的竞争优势，一般是差别化优势；低层次的核心竞争力来源于价值链的生产环节，他易于被竞争对手模仿，只能够为企业赢得通常是短期的低成本优势。
据此可以得出度量核心竞争力的两个尺度：价值链环节的附加值和竞争对手的模仿难度。
3、核心竞争力可以来自于核心技术，但核心技术并不是核心竞争力的唯一源泉。
领先的企业管理战略和市场战略也可以成为企业核心竞争力的来源。
核心技术作为核心竞争力的载体之一，与核心竞争力是相互促进的关系。
核心技术的升级直接增加产品附加值，并提高竞争对手模仿难度，实质提高了企业核心竞争力；反过来，企业核心竞争力的提升会为企业获得更多超额利润，使企业能够增加对技术研发的投入，从而促进核心技术的发展。