团队管理论文-----个人与团队的关系
个人与团队之间的关系作文
个人与团队之间的关系作文哎呀呀，咱今天来聊聊个人与团队之间的关系。
你想想看，一个人就像一颗小星星，虽然也能发光，但要是好多好多星星聚在一起，那可就变成超级闪亮的星空啦！这就好比我们在一个团队里一样。
就说我们班那次拔河比赛吧。
我当时可使劲儿啦，感觉自己都要变成大力士了！但是光我一个人使劲儿有啥用呀，得大家一起用力才行。
每个人都咬着牙，脸憋得通红，那场面，真的就像在战场上打仗一样。
我们喊着口号，“一二，一二”，大家的劲儿都往一处使。
这不就是团队的力量嘛！要是只有我一个人在那儿拔河，那肯定输得很惨很惨啦。
还有一次做手工，老师让我们分组完成一个大作品。
我和小伙伴们一起商量怎么做，有人出主意，有人负责找材料，有人动手制作。
在这个过程中，我发现每个人都有自己的长处呢。
就像我手工做得好，小明脑子转得快，小红特别会找材料。
我们把各自的优点结合起来，哇，最后做出的作品简直太棒啦！这要是我自己一个人做，肯定做不出这么好的。
个人就像是一滴水，而团队就是那片大海。
一滴水很快就会干掉，但是融入大海里，就能掀起波浪呀！所以呀，我们不能小瞧自己一个人的力量，但更不能忽视团队的力量。
大家一起合作，就能做出很多一个人做不到的事情。
这就是个人与团队的关系，它们是相互依存，相互成就的呀！。
团队与个人的关系和意义
团队与个人的关系和意义《团队与个人：携手共进的奇妙之旅》嘿，咱今儿来聊聊团队与个人这档子事儿。
你看啊，团队就像是一个大家庭。
在这个家里，每个人都有自己的角色和任务。
咱先说说个人。
每个人都是独一无二的，都有自己的闪光点和本事。
就像一颗星星，在夜空中独自闪耀。
你有你的想法，你的才华，你的努力。
你可以尽情地发挥自己，让自己变得更优秀。
但一个人再厉害，也总有自己做不到的事儿呀。
这时候团队就来啦！团队就像是一群星星汇聚在一起，形成了一片璀璨的星空。
在团队里，大家相互协作，相互帮助。
你不会的，他会；他做不好的，你能行。
大家取长补短，共同朝着一个目标前进。
我记得我以前参加过一次团队活动，那可真是让我深刻体会到了团队的力量。
我们要一起完成一个看似不可能完成的任务。
一开始，大家都各自为战，结果进展缓慢。
后来，我们意识到必须要团结起来。
于是，有人出主意，有人负责执行，有人在旁边加油打气。
慢慢地，我们找到了方法，任务也顺利完成了。
那一刻，大家的那种喜悦和成就感，真的无法用言语来形容。
团队还能给我们带来一种归属感。
当你是团队的一员时，你会觉得自己不是一个人在战斗。
你知道背后有一群人在支持着你，和你一起奋斗。
这种感觉特别温暖，特别踏实。
就像打篮球一样，每个球员都有自己的特长，但只有团队配合好了，才能赢得比赛。
一个人再能得分，如果没有队友的配合和防守，也很难取得胜利。
所以啊，个人和团队是相互依存的。
个人的努力可以让团队更强大，团队的支持也能让个人走得更远。
我们不能只强调个人，而忽略了团队；也不能只依赖团队，而不发挥自己的主观能动性。
咱要在团队中找到自己的位置，发挥自己的优势，同时也要学会和队友们合作。
一起分享快乐，一起承担困难。
这样，我们才能在人生的道路上走得更稳、更远。
总之呢，团队与个人就像是鱼和水，谁也离不开谁。
让我们一起在团队的海洋里，尽情地遨游，展现自己的风采吧！。
个人发展与团队发展的关系
个人发展与团队发展的关系个人发展与团队发展是紧密相关的。
一方面，个人的发展可以促进团队的发展，另一方面，团队的发展也可以助推个人的成长。
在这篇文章中，我们将讨论个人发展与团队发展之间的关系，并探讨如何协调这两种发展，以实现更果断和有意义的结果。
首先，个人的发展可以促进团队的发展。
每个人都有自己的专长和技能，如果每个人都能充分发挥自己的优势，那么整个团队的效率会更高，成就感也会更高。
此外，个人的发展也有助于提升团队的“智慧”。
通过不断推进自身的学习和发展，每个人都可以带来新的想法、新的观点和新的解决方案，从而促进团队的稳步成长。
其次，团队的发展也可以助推个人的成长。
在一个成熟的团队中工作，可以让每个人从他人的经验中学习。
团队成员之间的交流和合作可以提高个人的专业知识和组织能力，培养团队精神和合作精神。
此外，成功的团队建设需要每个人的积极参与，这可以让每个人体验到团队的成功和成就感。
团队发展和个人发展之间的关系是紧密相连的。
然而，实现良好的个人发展和团队发展并不是易事。
为了让个人发展与团队发展完美协调，我们可以采取以下的办法：首先，提高个人领导力。
每个人都可以成为一名领导者。
以更积极的态度参与团队活动并承担更多的责任，可以塑造个人的领导能力，帮助团队实现更有意义的发展。
其次，倡导团队文化。
良好的团队文化可以推动个人和团队向着更稳健的方向发展。
根据团队的需求，建立团队的价值观、信念和行为准则，正式或非正式地传达，可以促进团队成员之间的协作、互信和尊重，达成共同的目标。
最后，强调学习和反思。
学习和反思是个人发展和团队发展的关键环节。
创造一个能够鼓励个人冒险、创新和反思的学习环境，可以推进个人发展。
同时，团队应该建立反思机制，反思成员之间的合作、沟通、决策和执行，从团队的成功和失误中汲取教训，提高团队成员和团队的整体表现。
在总结中，我们可以看到个人发展和团队发展之间的协同作用可以实现成更具有意义的结果。
在过程中，每个人都需要不断反思自己的发展和团队的发展，同时借助沟通、交流和协作的力量来达成更高的效率和更高的成就。
个人发展与团队发展的关系
个人发展与团队发展的关系个人发展和团队发展是不可分割的两个方面，它们之间存在着紧密的联系和相互依存关系。
在现代社会中，团队合作成为了推动组织发展的重要因素之一。
而个人的职业发展也需要通过与团队的互动和合作来提升。
在本文中，我将探讨个人发展和团队发展之间的相互影响和关系。
首先，个人的发展对团队的发展起着重要的推动作用。
一个团队中的成员的个体能力和才华直接影响着整个团队的绩效和效率。
个人的素质、经验、技能以及专业能力都是团队成功的重要因素。
如果团队中的每个成员都具备优秀的个人素质和专业能力，他们可以更好地发挥各自的特长，从而为团队的目标作出贡献。
其次，团队的发展也对个人的成长和发展产生着积极的影响。
参与一个具有活力和高效的团队可以提供更广阔的发展平台，为个人提供了获取新知识、获得经验、锻炼技能和展示才华的机会。
在团队中，个人可以通过与他人的合作和交流，不断学习和成长。
此外，团队工作还可以帮助个人培养合作意识、增强沟通能力和解决问题的能力，这些都是职业发展中不可或缺的重要素质。
然而，个人发展和团队发展之间也存在着一定的冲突和平衡问题。
有时候，个人发展的需要与团队的利益之间存在着矛盾。
个人可能会因为个人目标和兴趣的不同而与团队目标产生冲突，这时候需要个人和团队之间的平衡。
团队领导者和团队成员需要共同努力，通过沟通和妥协，找到个人发展和团队发展的最佳平衡点。
此外，个人与团队的关系还需要建立在相互信任和支持的基础上。
一个团队中的成员应该相互信任、相互支持，共同为团队的成就和目标努力。
当个人能够感受到来自团队的支持和关注时，他们会更加积极主动地投入到团队工作中，从而提高团队的凝聚力和效率。
在个人发展和团队发展之间，还有一项重要的因素需要考虑，那就是领导力的发展。
领导者在团队中发挥着重要的作用，他们对团队的发展方向、目标和节奏负有决策和指导的责任。
个人发展的一个重要方面就是培养个人的领导力能力，通过在团队中担任领导角色，个人可以提高自己的领导能力，进而促进团队的发展。
个人与团队的合作与协作
个人与团队的合作与协作在当今社会中，个人与团队的合作与协作越来越重要。
团队合作不仅是公司组织内部必不可少的一部分，也是在各个行业中取得成功的关键。
个人与团队的协作能够提高工作效率，激发创造力，形成积极的工作氛围。
本文将从不同角度探讨个人与团队的合作与协作的重要性以及如何实现。
首先，个人与团队的协作能够有效提高工作效率。
每个人都有自己的专长和技能，通过合作，可以集思广益，发挥每个人的长处，减少工作中的重复劳动。
团队中的每个成员可以交流自己的观点和经验，共同解决问题，从而快速解决挑战和困难。
团队的合作可以将每个成员的努力与能力汇集在一起，使整个工作过程更加高效。
其次，团队的合作有助于激发创造力。
团队成员带来了不同的想法和观点，通过交流和碰撞可以产生新的创意和解决方案。
一个人的思路和观点可能会受到个人经验和思维的限制，而一个团队可以提供不同角度和思考方式，从而激发创造力和创新。
团队成员之间的互动和合作可以带来意想不到的成果和想法，推动项目或任务朝着更好的方向发展。
此外，个人与团队的合作也能够形成积极的工作氛围。
团队合作激发了成员之间的互信和合作精神，形成良好的合作关系。
通过与他人合作，可以建立更紧密的关系，增强团队的凝聚力和向心力。
一个团队的成功与否不仅与团队成员个人的能力有关，更与团队的相互支持和鼓励有关。
在一个积极的工作氛围中，每个人都能够充分发挥自己的潜力，共同追求目标，并享受到团队成功的喜悦。
然而，要实现个人与团队的合作与协作，并不是一件容易的事情。
首先，团队成员之间需要有有效的沟通和协调机制。
只有通过开放的沟通渠道和良好的交流方式，成员才能够充分了解彼此的需求和期望，并在任务执行过程中进行有效的协调。
其次，团队中的每个成员都应有自己明确的职责和目标，并有意识地为团队的共同目标努力。
目标的一致性有助于个人与团队之间的合作与协作。
最后，团队的领导者需要具备团队管理的能力，能够激发和激励团队成员发挥潜力，推动团队向更高的目标前进。
个人与团队的关系
个人与团队的关系一、什么是团队团队就是为实现一个共同的目标,由两个或两个以上的人组成集体.二、团队有哪些特点所有的成功、高绩效的团队都有以下的特点：1、有共同的目标、责任2、相互沟通、鼓励、共同学习、探索提高3、是执行企业任务的工具4、满足个人心理需要的作用,满足个人的安全、社交、自尊、认可所需要,实现个人价值的平台.二、为什么组建团队为什么组建团队团队可以战胜个人无法战胜的困难,团队解决效率问题.在F1赛车比赛中,赛车在比赛过程中都需要有几次加油和换轮胎的过程.要知道,在紧张刺激的赛车比赛中,每部车都是要分秒必争的,因此,赛车每次加油和换胎都需要勤务人员的团结协作.一般地,赛车的勤务人员22个人,在这其中,有3个是负责加油的,其余的都是负责换胎的,有的人拧螺扣,有的人压千斤顶,有的人抬轮胎,……这是一个最体现协作精神的工作,加油和换胎的总过程通常都在6-12秒之间,这个速度在日常情况下,再熟练的维修工人也是无法达到的.因为如此快的过程,不仅有分工的原因,更是多人合作的结果.三、团队中成员类型：团队中有各种不同类型的人,如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等等.而各人又有各自独特的,甚至他人无法代替的优势和长处,当然各人也都有弱点和短处.将每个人的优秀长处,根据工作实际合理地搭配起来,优势互补构,就能发挥最佳的整体组合效应. 有一天,五根手指聚在一起,讨论谁是真正的老大.大拇指骄傲地率先发言：“五根手指中,我排第一而且最粗大,人类在称赞最好或是表现杰出的时候,都是竖起拇指,所以老大非我非属.”食指不以为然,急着辩解：“我才是老大,要知道夹菜时,没有我支撑着,根本夹不了菜,只有我才能让人类大快朵颐.另外,人类在指示方向时,必须靠我.”中指不屑一顾地说：“五指中我最修长,犹如鹤立鸡群,而且我居最中间的位置,大家众星捧月,这不就是老大的证明吗”无名指不甘示弱,理直气壮道：“三位也未免太自大了,世上最珍贵的珠宝,只有戴在我身上才能相得益彰,因此,我才配称老大.”小指在一旁,只是静默不语.四个指头惊异地一起问道：“喂,怎么不谈谈你的看法,难道你不想当老大”“各位都有显赫的地位,我人微言轻,只是当人类在合十礼拜或打躬作揖时,我才最靠近真理与对方.不过,如果我们彼此分开,其威力又表现在哪儿呢别人之所以怕我们,是因为我们五位一体,不可分割啊”团队可以是拳头或手掌,它的威力来自于每根手指的紧密合作,这是企业赢利的基础；团队不可以是一盘散沙,员工任何形式的偏离、隔阂、冷漠以及嫉妒和仇视,都将使“赢”的大厦发生倾斜,甚至坍塌.四、在团队中如何实现自我的价值：1、把个人利益与他人绑在一起：在企业团队中,任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的,帮助别人就是强大自己,帮助别人就是帮助自己,别人得到的并非是我所失去的.有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活.上帝满足了他的愿望.在地狱,他看到人们一个个饿的皮包骨,但是,饭桌上并不是没有吃的东西,而是因为他们拿着一米长的筷子,拼命往自己嘴里拈,然而还没喂到嘴里,菜就掉了.在天堂,他看到人们过得富足而快乐,但饭桌上的菜肴和地狱并没有两样,他们也拿着一米长的筷子,所不同的是他们所拈的菜,不是喂自己,而是喂对方.天堂的地狱往往在于一念之差,心态和行为方式不同,就会导致不同的结果.成功的人总是能付出的人,只有先付出.才能有收获,帮助别人的时候,就是帮助自己.如果过分地突出自己而不肯与他人合作,那就很可能失去自己心中所希望和祈盼的一切,这就好像我们要建筑一座富丽堂皇的大厦,光有设计精巧的图纸,只靠自己的一己之力是不能让它成为美好现实的.2、把个人利益与团队绑在一起：1、履行自己的职责：三个和尚在一所破寺院里相遇.“这所寺院为什么荒废了”不知是谁提出的问题.“必是和尚不虔,所以菩萨不灵.”甲和尚说.“必是和尚不勤,所以庙产不修.”乙和尚说.“必是和尚不敬,所以香客不多.”丙和尚说.三人争执不休,最后决定留下来各尽其能,看看谁能最后获得成功.于是,甲和尚礼佛念经,乙和尚整理庙务,丙和尚化缘讲经.果然香火渐盛,原来的寺院恢复了往日的壮观.“都因为我礼佛念经,所以菩萨显灵.”甲和尚说.“都因为我勤加管理,所以寺务周全.”乙和尚说.“都因为我劝世奔走,所以香客众多.”丙和尚说.三人争执不休、不事正务,渐渐地,寺院里的盛况又逐渐消失了.就在各奔东西的那一天,他们总算得出一致的结论：这里寺院的荒废,不是哪一个人的责任,而是我们大家共同的责任,我们每一个人有没有履行自己的工职责、责任2、个人的成功是建立在团队基础之上；大雁迁徙时往往排成“人”字型或“一”字型,前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流,从而减少了后面大雁的空气阻力,当领头雁飞累了的时候就会发出信息,队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补,有人甚至做过这样的试验：用枪射杀第一只大雁后,队型依然会保持原状不变,动物学家们的试验表明,大雁长距离结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的倍.正是这样一种善于奉献、团结合作的精神,使得大雁能够冬去春来,长途迁徙数千里；一滴水很快就会干枯,它只有投入到大海的怀抱,才能永久地存在.同理,个体也只有和团队结为一体,才能获得无穷的力量.只有团队成长了,我们个人才可能有发展的空间.锅里有才可能碗里有,大河没有水了小溪是不可能会有水的.因此,美国着名管理大师彼得圣吉说：“不管你个人多么强大,你的成就多么辉煌,你只有保持你与他人之间的合作关系,这一切才会有现实意义.”有一天我回老家,在路上忽然间暴风雨来了.没地方避风躲雨,人们向前跑,一看前面有个草棚,大家“哗”地冲了进去,一冲进去大雨就来了.大家好高兴,“哇,今天运气不错哟,刚刚找了房子大雨就来了.太快乐了”大家也不顾虑房子干不干净,有没有人住过,只要有避雨的地方就很满足了.但这个房子在风雨中突然间要倒塌,大家想尽办法“扶住它,不能让房子倒塌”.在这种状况下,我很有感慨,同学们,你们说是我们需要房子呢,还是房子需要我们呢我看更多的是我们需要这座房子.我们的企业就像这草棚的功能一样为大家“遮风避雨”,但是,同时还需要我们每个人都尽到自己的职责,献出自己的力量,她才可能永远矗立在激烈的市场竞争的“风雨中”成为基业长青的百老店.。
个人与集体的关系
个人与集体的关系人类生活在一个社会集体中，个人与集体的关系是我们日常生活中经常面对的一个问题。
个人是构成集体的基本单元，而集体则为个人提供了安全感和生活保障。
在这篇文章中，我将探讨个人与集体之间的关系，并讨论其对个人和社会的影响。
一、个人对集体的需求个人作为社会的一部分，对集体有着自己独特的需求。
首先，个人渴望归属感。
人们希望在集体中被接纳和认同。
通过参与集体活动和建立人际关系，个人可以获得社会认同，这种认同感给予人们自信和快乐。
其次，个人需要集体的支持和帮助。
在面临困难和挑战时，集体可以提供资源和支援，增强个人的凝聚力和生存能力。
此外，集体还可以为个人提供社交网络，使其与他人互动、交流和合作，提升个人的自我实现和成就感。
个人对集体的需求也体现在个人的行为和举动中。
为了符合群体的期望和规范，个人可能会调整自己的行为，牺牲自我利益以维护集体的利益。
例如，在一支足球队中，个人可能会主动放弃自己的目标和荣誉，与队友合作，追求整个团队的成功。
这种个人对集体的奉献精神，不仅使个人获得了集体认同和满足感，也推动了集体的进步和发展。
二、集体对个人的影响集体对个人有着深远的影响。
首先，集体可以为个人提供身份认同。
个人通过与集体的关联来定义自己的身份，比如家庭、学校、工作单位等。
这种身份认同使个人感到有价值和重要，从而对集体表现出更多的忠诚心和责任感。
其次，集体对个人的行为和价值观有着约束和引导作用。
集体中的规范和道德准则塑造了个人的行为模式和价值观念。
例如，在一个注重公平和公正的社会中，个人往往更加注重公共利益，尊重他人的权益。
集体的价值观也在一定程度上影响个人的人生选择和职业发展。
最后，集体对个人提供了机会和平台。
集体可以为个人提供教育资源、就业机会以及社交平台等，帮助个人实现自我价值和梦想。
然而，集体对个人也存在一些限制和挑战。
集体的规模和复杂性可能导致个人在集体中失去个体化和个性化，从而使其感到被边缘化。
个人与团队的关系
兔子带头冲出，很快已遥遥领先。
这时候，兔子看到了一棵树。它心想，我可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比賽。反正乌龟是怎么也追不上的。
兔子很快在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走來的乌龟則超越过它，率先到达了终点，成为冠军。 兔子一觉醒來，才发觉自己输了。
坚持到底的人将贏得比賽 骄傲轻敌必将失败
依着自己的优势和专长來工作，不仅会让上头的人注意到你，也会创造成长和进步的机会。
故事还没有结束。
01.
这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。
02.
它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比賽中，它们本来都可以表現得更好。
所以，它们决定再赛一场，但这次是团队合作。
它们一起出发，可是，这次是兔子先扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背著兔子过河。
结论：
最重要的是：
01
01
02
03
04
动作快且前后一致的人总是胜过缓慢 且坚持的人；
依着自己的优势和专长来工作；
结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；
02
03
04
龟兔赛跑的故事带给大家思考的问题：
我的工作态度如何？工作方式是怎样的？ 我的优势是什么，工作中有没有发挥出来，没有发挥的原因是什么？ 我的团队协作能力如何？
木匠的故事
讨论的主题
结 论
正视你的工作。 对立情绪要不得。 工作中无小事。
02
木匠的故事
一个上了年纪的木匠准备退休了。
他告诉雇主，他不想再盖房子了，
想和他的老伴过一种更加悠闲的生活。
他虽然很留恋那份报酬，但他该退休了。
雇主看到他的好工人要走感到非常惋惜，
就问他能不能再建一栋房子，
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团队管理论文-----个人与团队的关系论创业中个人与团体的交互关系
一、引言
在当今社会以顾客为导向的高度竞争的市场环境中，越来越多的企业和公司开始把工作团队作为降低劳动力成本、获取成功的一种有效方式。
面对己经到来的知识经济时代，信息通讯技术的迅猛发展使社会各方面的活动量大大增加，知识流量大大加速，时间压力要求组织作出迅速反应以保持竞争力，知识经济需要与之相应的组织结构和管理方式。
目标管理、压力管理、危机管理、企业文化塑造等管理手段在实际运用中的成功与不足;现代管理中对群体效率、员工工作满意感的日趋重视导致了团队管理这一新型的管理方式的诞生并得以广泛运用。
团队管理兴起背负着浓厚的文化色彩，它兴起于集体主义浓厚的日本、以色列，在北美得以发展壮大并最终以各种适应种种情景的团队形式突破文化的限制得以向全球推广。
管理学家把工作团队定义为由2一20个成员组成的群体，他们的工作任务彼此相关联并共同对团队工作的结果负责(Demaetto，rush，1997;Cohen、Bailey，1997)。
团队管理方式的兴起不仅对提高员工满意感、促进变革和创造力、有效的控制和约束成员方面发挥巨大作用(Levati，1975)，而且团队管理这一管理方式在组织规模增大后防止不良效应的产生方面更是具有很大的现实意义。
二、理论基础
1、社会协作系统理论
社会协作系统学派创始人巴纳德的组织理论对团队建设也很有指导意义。
巴纳德把人看作“全人”即个人既是物性、生物性、社会性的独立存在，同时也是整体中的函数性的、部分的存在。
人要达到某种目的，往往有很多的限制。
而在这些制约因素中，最重要的莫过于“人自身的生物性的制约”。
克服这种制约的最有效、
最基本的方法就是协作，通过集体协作，多数人构成的集体能办到单个人干不了的事。
协作行为与个人行为有着本质的区别。
首先是协作行为的目的。
在个人行为中，个人的动机与目的直接相关，但协作行为的目的与参加协作的每一个人的动机却是有区别的。
认识到这一点很重要。
其次，协作行为为了保证有效地达到直接的目的，需要设立一系列间接目的，并采取一定的迂回行为。
这时，行为脱离个人性格，因而协作体系不得不设置一个把个人与协作体联系在一起的媒介过程，并用之把协作行为创造的各种价值分配给协作体中的每一个人，由此来满足个人的动机。
再次，协作体必须要有自我维持与发展的能力，为此协作体通常应有内部留成或积累。
管理者和管理组织是达到这种目的专门要构。
一般而言，协作体的这种维护和发展能力在个人行为中是看不到的。
最后是效果与效率的差别。
协作体本身具有与个人目的不同的目的。
倘若能有效地达到协作体的目的，那么就称“有效率”。
协作体能否长期存在与发展取决于三方面的因素:一是协作目标能否适应环境的变化，二是协作的效果，三是协作的效率。
有效果而无效率或者有效率而无效果的协作体都不能长期存在并发展。
巴纳德的组织理论对团队建设的最重要的指导意义在于效果与效率的划分。
即使在团队中，个人的动机与团队的目标实现也是有分歧的。
有效果而无效率、有效率而无效果或者团队目标不适合环境的变化都极有可能使团队瓦解。
要想团队健康发展，必须向每个人提供各种诱因，使诱因与贡献达到平衡，以激发和维持成员协作的意愿，并追求诱因的经济。
团队精神、团队建设同重视个人及满足个人的需要并不矛盾，相反，它们是相互辅助、互相促进
的。
这是由巴纳德理论导出的团队建设的一个重要结论。
另外，巴纳德对共同目标、信息联系等方面的讨论同样结团队建设有着深远意义。
三、个人与团队的交互分析
1、“木桶效应”中体现的团体对个人的作用
一个木桶的容水量, 不取决于构成木桶的那块最长的木板, 而是取决于最短的那块木板。
要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块短木板的现状, 这就是管理学中著名的“木桶理论”。
如果将企业的员工视作桶的木板,那么企业员工团队的竞争力就如同木桶的容水量, 研究如何提高木桶的容水量则可以为增强企业员工团队的战斗力提供可资借鉴的途径。
从这个效应中可以看到团体对于个人的帮助，其实无论是是那种材质的木板，还是多么高度的木板，都是木桶的组成部分，可以看到储水的多少是决定于那块最少的木板，正是由于木板之间的密不可分，才可以形成真正的使用价值。
如果你是木桶中那块最短的木板。
可以反思到整个团体对于个人的影响。
正如我们所说的“三人行必有我师”的道理一样，可以透过团体的效用，和团体成员之间的相互学习而去提升自我价值，使得个人价值是在团体价值提升的过程中，同步进行的。
也正是成员之间的相互学习和比拼，使得木桶的储水量逐步加大。
个人的成长能在一个良性的环境下进行是幸运的。
因为木桶已经为个人提供了一个好的环境，只要相互学习，不断提升自己，既可以让自己和木桶的价值都最大化。
团队中精英可以对自己造成强大的影响，这样的话，可以在更优越，在精英的群体中，实现团体对于个人的推动力。
2、“鲶鱼效应”中体现的个人对团体的作用
“鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。
沙丁鱼生性懒惰，在运输途中常因缺氧而死亡。
渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中，沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。
在天敌胁迫下，沙丁鱼表现出超强生命力，“鲶鱼效应”由此而来。
鲶鱼本体可以代表团队型领导者，沙丁鱼则象征着同质性强的团队群体，他们技能水平相似，缺乏主动性和创新性，效率低下，使团队呈现出委靡不振的状态。
有着较强业务能力和较高个人素质的“鲶鱼”型领导能产生让成员不知不觉模仿并
追随的效果，进而带动整体。
首先团队的组成人员是个人，所以，每个人的力量整合在一起的时候，效用是大于个人效用的加和的。
所以，一个优秀的团体建设需要有一个优秀的领导，作为开拓者，若是个人的力量可以带动整个团队，无论是领导者还是普通的员工，都可以显示出个人的小小的力量对于整个团队的影响。
同样，如果我们是鱼箱中的那条鲶鱼，可以看到个人能力的创新带给整个团队的贡献。
如果每个人都具有鲶鱼的特性，勤劳实干，不与别人攀比，有自己的主见，都愿意为公司的利益最大化而努力，那么这个公司所创造的价值也将是很大的。
同时，这也是一个相互促进的过程。
综上所述，可以看到一个企业中，个人和团体这二者之间的关系，也可以看到个人对团体，也可以看到团体对于个人的相互作用，但是总体来说，这两个目标都是一致的，并且使相互依存的。
四、如何铸就高素质的团队
第一步: 确定目标, 选拔成员
每个团队都有其存在的理由, 也就是它独特的目标。
因此, 构建一个团队首先要弄清楚他的目标是什么, 进而确定需要什么样的人才能实现这个目标, 并确定具体用人标准, 找出每位团队成员所需具备的知识和技能, 进行人员选拔。
第二步:团队培训, 营造氛围
高绩效的团队成员不仅需要具备一定的互补技能, 更需要具有很强的分析问题、解决问题、人际交往、信息沟通、冲突解决等能力。
团队需要所有成员的通力合作, 因此要防止个人英雄主义的产生, 创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛围。
让大家明白只有共同支持、协作、努力, 才能更好地完成团队目标。
团队领导要鼓励每位团队成员参与决策过程, 并做到能倾听他们的意见, 包括反对的声音, 当有更好的主意出现时能够转变既定的决定, 以及对成员间的矛盾和牢骚能迅速处理。
第三步:绩效辅导, 有效激励
不断提升团队成员的绩效和保持旺盛的士气一定离不开良好的绩效管理系统和奖励机制。
周期性地对团队及其成员进行绩效考核, 不仅可以让组织或团队领导随时监控团队及成员的绩效状况, 并以此提供相应的资源支持和绩效辅导, 改进员工的绩效, 而且还可以依据考核结果及时给团队及成员以奖励, 进一步激发他们的热情, 向更高的绩效标准迈进。
五、反思与讨论
全球一体化给企业带来了变幻莫测的内外环境，联合并进成为企业竞争的关键，而团队的出现正好顺应了这种需求。
团队通过成员彼此间的相互影响、相互作用，形成一种行为上的共同规范，最后成为介于组织与个人之间的一种组织形态。
团队建设机制是维系团队活力，激励成员积极情绪的关键。
团队的发展具有逻辑性，各个阶段相互关联，层层并进。
如果团队机制不灵活，无法达到继续“激活”团队的作用，当其发展到一定阶段，效率问题就会凸显。
此时，成员主观能动性降低，没有了创业时的激情和活力，没有更大的压力，得过且过，坐享其成。
成员丧失了动力和斗志，就会变成“沙丁鱼”，在“鱼箱”里混吃混喝。
但是若成为鲶鱼的话，就可以为企业创造巨大的价值，不仅实现个人的价值同时也可以提升团体的价值。
我们要同时注重个人价值和团体价值的最大化。
关注与个人和团体之间的关系，相互协调这二者之间的利益关系，使其形成一致的方向，相互促进发展。