公司招聘效果分析报告 专业

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Revision record 修订记录

Catalog 目录1、ntroduction 简介

1.1Purpose 目的

1.2 Scope 范围

2、

3、

4、

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

4.7

4.8人均招聘成本

4.9招聘渠道分布

4.10录用人员信息分布

备注：各个指标附分析图表及相关辅助表格目录

X月份招聘度量分析报告

Keywords 关键词：初选通过率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。

Abstract 摘要：本月人力资源部对2402份简历进行了初步筛选，简历初选通过率44.42%，有效简历率

7.31%，初试通过率33.33%，复试合格率57.69%，招聘计划总体率完成为15.31%，最终录用15人，

1、

1.1

1.2

有

2、

本报告使用的度量定义可见各表标题

3、DATA SOURCE 数据源

本报告计算使用的原始数据来源为由招聘经理拟制经人力资源部经理审核的10月份招聘计划、10月份招聘工作总结。

4、METRICS ANALYSIS 度量分析

4.1简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数

自X月X日－X月X日

4.2有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数

自X月X日－X月X日

4.3笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数

自X月X日－X月X日

4.4复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数

自X月X日－X月X日

图表4＜复试合格率＞

4.5招聘计划完成率（结果指标）=录用人数/该月需求人数

自X月X日－X月X日

办公室工

程

管

理

项

目

管

营

销

中

心

市

场

部

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产

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心

计

财

部

总

务

部

研

发

中

心

网

络

系

统

网

络

仪

4.6

X日

另：网络系统部录用外包人员3名，其人工成本不计入人均招聘费用。

X月份招聘指标汇总表

发现的问题及改进措施：

问题一：

用人部门没有对本部门职位进行长期的规划，上报用人需求紧急，既影响招聘质量又影响工作进度。

改进措施：

部门经理对本部门各职位进行职位分析及用人规划，至少做出本部门职位的用人季度的计划

问题二：

刊登需求职位的任职资格及职位描述不够明确，造成垃圾简历过多。

改进措施：

部门经理对本部门各职位进行职位分析，对职位描述做到准确，任职资格做到全面

间。

失去最佳

改进措施：

每个部门指定一人对本部门各职位进行测试，达到面试的标准一致

问题六：

目前我们采取的招聘渠道有：智联招聘网、前程无忧网、中华英才网、前程无忧报纸派送、校园BBS、在读研究生实习、外包公司，委托招聘、内部推荐。

招聘渠道分析：

网站招聘是一种长期招聘的形式，适用于IT人员，如果长期招聘并且做人才储备时可以长期采用这种形式，但是由于我们公司目前对人员的需求量很大，网站不能同时发布很多职位，所以对于多岗位的需求不能及时满足。

报纸招聘形式费用高、时间短、受众群体少，有效简历来源较少。

报纸派送形式费用高、时间短、受众群体少，有效简历来源较少。

校园BBS：虽然无费用问题，但多是在校学生及应届毕业生应聘，有效简历来源较少。

外包合作：速度快、质量高，但费用太高，合作中对我方管理水平要求较高，在用人需求多

的情况下可以适当采用，但不能过多。