项目五 固定资产管理实务
项目五固定资产管理实务
工作目标
固定资产卡片是指按照固定资产的项目开设，用以进行固定资产明细核算的账簿，是固定资产管理中的基础数据。一般来说，在固定资产卡片中填列的固定资产的信息主要包括固定资产编号、固定资产名称、增加方式、原值、累计折旧和折旧方法等．通过这些项目可以方便地对固定资产相关数据进行矗询和进一步处理。
一个企业的固定资产往往很多，日常的核算和管理非常繁琐，特别是折旧的核算工作量很大。利用Excel进行固定资产的核算和管理，可以避免财会人员因繁琐的手工劳动而出现错误，也减轻了财会人员的负担。
通过完成本项目的五个工作任务，使学习者能够利用ExceI进行固定费产卡片的制作，并从中学习掌握Excel数据有效性定义、有关函数的应用、筛选功能，回顾数据透视表和透视图的基本操作方法。
工作思路
本项目的工作思路是创建一个固定资产管理系统，建立固定资产卡片，对固定资产进行管理，选择恰当的折旧方法对各项固定资产计提折旧，最后对折旧费用进行分析。项目五工作思路如图所示:
背景资料
【资料1】某企业为生产型中小企业，现欲构建一个企业的固定资产管理
【资料2】该企业财务部门在2008年4月2日又购入了一台新的打印机，型号为JK-01，在用，预计使用年限为10年，原值￥3000，净残值率为0.5%，使用平均年限法计提折旧。
【资料3】该企业的管理部门的打印机调拨到销售部门。
【资料4】该企业固定资产编号为7的传真机报废。
工作准备
首先建立一个名为“姓名学号项目五.xls”的工作簿。下面介绍固定资产卡片的设计方法和步骤。
工作任务一固定资产卡片的建立
固定资产卡片是指按照固定资产的项目开设，用以进行固定资产明细核算的账簿，是固定资产管理中的基础数据。
建立固定资产卡片的任务是在Excel环境中．将一张固定资产卡片的内容输入进去，充分利甩Excel强大的公式管理功能进行公式输入，由计算机自动计算，自动填列数据，这样可以大大减少人工工作量。而利用Excel所建立的同定资产卡片格式可以不同，但是方法基本类似，现介绍如何设置固定资产卡片格式。具体建立步骤如下：
(1)建立名为“固定资产卡片”的工作表。
(2)单击第2行各单元格，输人【资料l】中固定资产卡片的各个项目，效果如图。
(3)单击F3单元格，选择菜单栏中的【数据】--【有效性】命令，打开【数据有效性】对话框。
(4)在“允许”下拉列表框中选择“序列”，并在“来源”文本框中输入“在用，季节性停用，停用”等内容。注意：在“来源”录入时各内容之间的逗号必须是在英文半角状态下录入。
(5)单击【确定】按钮，则在F3单元格出现一个下拉按钮（见上右图）。
(6)使用自动填充功能，将该设置自动填充到该列其他单元格中。
(7)单击G3单元格，打开【数据有效性】对话框，“允许”选项中仍然选择序列，在“来源”中输入“自建,购入,调拨,捐赠”，其他设置都和F3单元格相同．设置完毕后，利用自动填充功能．将其复制到该列的其他单元格中。
(8)单击H3单元格，用同样方法设置“减少方式”的数据有效性，来源中输入“出售,报废,调拨,投资”。
(9)单击E3单元格，用同样方法设置“使用部门”的数据有效性，来源中输入“管理部门,生产部门,销售部门,财务部门”。
(10) 单击O3单元格，用同样方法设置“折旧方法”的数据有效性，来源中输入“直线法,双倍余额递减法,年数总和法,工作量法”。
(11)根据【资料1】的内容，往单元格中输入相应信息，设置适合的单元格格式。如货币、日期等列的格式。
(12)单击M3单元格，在公式编辑栏中输入公式“=K3*L3”（净残值=原值×净残值率），输入完成后按回车键，M3单元格中会自动计算出当前固定资产的净残值。利用自动填充功能完成所有固定资产的净残值计算。
工作任务二固定资产管理
项目活动一固定资产的增加
固定资产的增加是根据需要将购入或以其他方式增加的固定资产添加到周定资产卡片中增加的固定资产信息，见【资料2】。具体增加步骤如下：
(1)单击数据区域的任意单元格，单击菜单栏中的【数据】--【记录单】命令，弹出【固定资产卡片】对话框。
(2)单击【新建】按钮，显示空白的记录单．录人【资料2】固定资产增加的信息。输入完毕后点击【关闭】按钮。
项目活动二固定资产的调拨
固定资产调拨是将固定资产从一个部门调拨到另一个部门。固定资产的调拨信息见【资料3】，具体步骤如下：
(1)单击菜单栏中的【数据】--【筛选】--【自动筛选】命令，使工作表处于筛选状态。此时表头位置全部会产生一个下拉按钮。
(2)单击“卡片编号”右侧的下拉按钮，在下拉列表框中选择需要调拨的固定资产编号“09”，显示出筛选的结果。
(3)单击H11单元格，单击单元格右侧的下拉按钮，在弹出列表框中单击“调拨”。
(4)在下月初，打击G11单元格，将增加方式改为“调拨”，将部门名称改为“销售部门”。
(5)单击菜单栏【数据】--【筛选】，在弹出菜单中取消自动筛选的复选框，让卡片恢复到正常状态。
项目活动三固定资产的减少
固定资产减少是由于出售、损毁、报废等原因，将固定资产从固定资产卡片中删除。减少的固定资产信息见【资料4】，具体步骤如下：
(1)按照前面的方法，使固定资产处于筛选状态。
(2)单击A2单元格右侧的下拉按钮，选择要报废的固定资产编号“7”。
(3)选中H9单元格，单击右侧的下拉按钮，选择固定资产减少方式为“报废”，完成固定资产减少操作。
工作任务三固定资产折旧计算表
固定资产折旧是企业的固定资产在使用过程中，通过损耗而逐渐转移到产品成本或商品流通费的那部分价值。为了保证企业将来有能力重置固定资产，把固定资产的成本分配到各个收益期，实现期间收人与费用的正确配比，企业必须在固定资产的有效使用年限内，计提一定数额的折旧费。
企业一般应该按月提取折旧，当月增加的固定资产，当月不计提折旧，但当月减少的固定资产，当月还要计提折旧。
在计提固定资产折旧时，首先应考虑折旧计提方法，不同的折旧方法对应的各期折旧值也各不相同。固定资产的折旧方法主要有平均年限法、双倍余额递减法、年数总和法等。
项目活动一平均年限法计提折旧
平均年限法又称为直线法，它是根据固定资产的原值、预计净残值以及预计清理费用，然后按照预计使用年限平均计算折旧的一种方法。计算公式如下：年折旧额=(固定资产-净残值)／使用年限
年折旧率=(1-预计净残值率)／预计使用年限×100％
月折旧率=年折旧率／12
月折旧额=固定资产原值×月折旧率
按平均年限法计算折旧额可以使用sLN函数来计算。SLN函数返回固定资产在一个期间的线形折旧值。使用SLN函数计算出的每个月份或年份的折旧额是相等的。
具体计提折旧步骤如下：
(1)单击N2单元格，单击菜单栏上的【插入】--【列】，在固定资产卡片中插入两列，依次为“已计提月份”、“本月折旧额”。选中N列，单击菜单【格式】--【单元格】，在“分类”中选择“常规”。单击【确定】按钮，推出单元格格式设置窗口。选中O列，设置单元格格式中的“分类”为“货币”。
(2)单击A2单元格，单击菜单栏上的【插入】--【行】，在第2行上再插入一行。单击新的A2单元格，输入“折旧计提基准日：”，然后选中A2:C2，点击工具栏的【合并及居中】按钮，调整表格到合适的宽度。单击D2单元格，输入“2008-5-1”。单击J2单元格，输入“单位：”，在K2单元格中输入“XX公司”，在O2单元格中输入“制表：”，在P2单元格中输入你的名字。
(3)单击N4单元格，输入公式“=INT(DAYS360(I4,$D$2)/30”,按回车键即可计算出第一项固定资产的已计提月份。
(4)使用同样方法，计算出其他各项固定资产的已计提月份。
(5)单击O4单元格，在公式编辑栏内输入公式“=IF(F4=”报废”,0,SLN(K4,M4,J4)/12”，按回车后即可计算出该固定资产本月折旧额。
(6)编号为1～4、7～9、12的固定资产均使用直线法计提折旧，因此可以使用同样的方法计算其他七项固定资产的折旧额。直接选中O4单元格，单击鼠标右键，在弹出菜单中选择复制，然后在相应的单元格内粘贴公式。
项目活动二双倍余额递减法计提折旧
双倍余额递减法是在不考虑固定资产净残值的情况下，根据每期期初固定资产账面余额和双倍的直线法折旧率计算固定资产折旧的一种方法。实行双倍余额递减法计提折旧的固定资产，应当在其固定资产折旧年限到期以前的两年内，将固定资产净值(扣除净残值)平均摊销。其计算公式如下：
月折旧率=年折旧率／12
月折旧额=固定资产账面净值×月折旧率
年折旧率=2／预计使用年限×100％
年折旧额=固定资产账面净值×年折旧额
双倍余额递减法计提折旧额可以使用DDB函数来计算。DDB函数以加速比率
计算折旧，第一阶段的折旧额最高，在后继阶段中会逐渐减少。
具体计提折旧步骤如下：
(1)单击O8单元格，在公式编辑栏内输入公式“=DDB(K8,M8,J8,INT(N8／12)+1)／12”。
因为用DDB函数计算得出的每年折旧额也是各不相同的，所以要计算出本月折旧额，则需要先计算出当年的折旧额，然后除以12得到每月折旧额。该项周定资产已计提8个月，所以公式DDB(K8，M8,J8,INT(N8/12)+1)计算出第一年的折旧额，然后除以12则得出第一年每月的折旧额。
(2)按回车键，即可计算出该项固定资产本月折旧额。
(3)由于编号为6的固定资产的折旧方式也为双倍余额递减法，因此使用同样的方法计算浚项固定资产的折旧额，最后结果如图所示：
项目活动三年数总和法计提折旧
年数总和法又称为合计年限法．是将固定资产的原值减去净残值后的净额乘以一个逐年递减的分数计算每年的折旧额。这个分数的分子代表固定资产尚可使用的年数，分母代表使用年限的逐年数字总和。其计算公式如下：年折旧率=(预计使用年限-已使用年限)／[预计使用年限×(预计使用年限+1)／2]×100％
年折旧额=(固定资产原值-预计净残值)×年折旧率
月折旧率=年折旧率／12
月折旧额=(固定资产原值-预计净残值)×月折旧率
按年数总和法计算折旧额可以使用SYD函数来计算。
具体计提折旧步骤如下：
(1)单击O13单元格，在公式编辑栏内输入公式“=SYD(K13,M13,J13,INT(N13／12)+1)／12”。因为用SYD函数计算得出的每年折旧额各不相同，所以要计算出本月折旧颔，则需要先计算
出当年的折旧额，然后除以12得到每月折旧额。该项固定资产已经使用41个月，即已计提3年5个月，所以公式SYD(K13，M13，J13，lNT(N13／12)+1)计算出第4年的折旧额，然后除以12则得出第四年每月的折旧额。
(2)按回车键，即可计算出该项固定资产本月折旧额。
(3)编号为11的固定资产的折旧方式也为年数总和法，因此可以使用同样的方法计算这项固定资产的折旧额。
(4)单击P4单元格，在公式编辑栏内输入公式“=O4*12”（本年折旧额=每月折旧额×12），按回车后，即可计算出该项固定资产的本年折旧额。
(5)利用自动填充功能将该列其他固定资产的本年折旧额计算出来。
工作任务四固定资产折旧费用分配表的建立
固定资产折旧费用的分配是指在建立当月固定资产报表时，需要对折旧费用的分配情况进行分析。例如，按费用类别分析折旧费用的分配情况，按使用部门分析折旧费用的分配情况等。
项目活动一按固定资产折旧费用类别分析折旧费用分配情况
固定资产折旧费用类别一般分为“管理费用”、“销售费用”、“制造费用”几类，通过建立固定资产折旧费用分配表可以直观地查看本期折旧额中各项费用类别所占的份额。具体分配步骤如下：
(1)在R列添加折旧科目。其中财务部门和管理部门为“管理费用”，销售部门为“营业费用”，生产部门为“制造费用”。
单击菜单栏中的【数据】--【数据透视表和数据透视图】，弹出【数据透视表和数据透视图向导】对话框。
(2)单击【下一步】，单击选定区域右侧的按钮，选择要建立数据透视表的数据区域。
(3)在“固定资产卡片”工作表中，选择A3:R15区域。
(4)单击【下一步】，选择新建工作表。
(5)单击【完成】，将新建的空白数据透视表重命名为“折旧费用分配表”。
(6)单击字段列表中的设置报告格式按钮，打开【自动套用格式】对话框，选择第一个格式，单击【确定】。
(7)在【数据透视表字段列表】中将“折旧科目”和“使用部门”依次添加到行区域。
(8)在【数据透视表字段列表】中将“原值”、“本月折旧额”、“本年折旧额”依次添加到数据区域。
(9)在A1单元格输入表格标题“折旧费用分配表”，选择A1:E1，单击工具栏上的【合并及居中按钮】，并设置文字格式，设置好的折旧费用分配表如图。
项目活动二按固定资产使用部门分析折旧费用分配情况
固定资产按使用部门分析折旧费用分配情况，可以直观地查看本期折旧额中各个不同部门所占份额。具体步骤如下；
(1)前两个步骤和按折旧费用类别分析相同，就是在添加到行区域时将添加“折旧科目”改为添加“使用部门”即可，在此不作赘述。生成空白的数据透视表，修改工作表名为“按使用部门分类的折旧费用分配表”，结果如图所示。
(2)在【数据透视表字段列表】中将“原值”、“本月折旧颧”、“本年折旧额”依次添加到数据区域。
(3)在A1单元格行输入表格标题“按使用部门分类的折旧费用分配表”，选中A1:D1单击工具栏的【合并及居中按钮】，并设置文字格式，最后的折旧费用分配表如图所示。
工作任务五建立独立的固定资产卡片
前面介绍了将所有的固定资产记录在一张固定资产卡片上的方法，有时候单位需要为一项固定资产单独建立一张卡片，所有的固定资产均以单独的卡片保存，此时则需要设置独立的固定资产卡片。具体建立步骤如下：
(1)将固定资产卡片旁边的工作表重命名为“独立的
固定资产卡片”，如图所示。
(2)输入固定资产卡片的内容，布局如图所示。
在A1单元格输入“固定资产卡片”，选中A1:K1，
单击工具栏的【合并及居中】按钮，设置其格式。
在A3单元格输入“卡片编号”，在A5单元格输入“固定资产卡片编号”，
在A列依次输入“类别编号”、“规格型号”、“增加方式”、“使用状况”、“工作总量”、“开始使用日期”、“外币原值”、“原值”、“累计折旧”、“净值”，在A18单元格输入“录入人：”。
在E5单元格输入“固定资产名称”，在余下的E列依次输入“类别名称”、“存放地点”、“使用年限”、“累计工作量”、“已计提折旧”、“汇率”、“净残值率”、“月折旧率”、“对应折旧科目”。
在I8单元格输入“折旧方法”，在余下的I列依次输入“工作量单位”、“币种”、“币种单位”、“净残值”、“月折旧额”、“项目”。在I18单元格输入“录入日期：”。
(3)选择整个工作表，单击菜单栏中的【格式】--【行】，
在弹出的子菜单中选择【行高】，在弹出的对话框中输入
合适的行高。
如果在子菜单中选择“最合适的行高”，则Excel将自动帮用户设置出最合适的行高。
(4)用同样的方法设置其他单元格的行高和列宽。另外，用鼠标调整行高、列宽方便快捷，往往成为用户的首选。例如，要改变上图中A列的列宽，将鼠标指针移到A、B两列的分隔线处，这时鼠标指针变成黑色的“”时，然后按住鼠标左键，向右拖动则增加列宽，向左拖动则减少列宽，宽度适合时释放鼠标即可。
(5)选择要对齐的单元格区域C5:C18、G5:G18、K5:K18（连续选择时可按住Ctrl键），单击菜单栏的【格式】--【单元格】，在弹出的对话框中单击【对齐】选项卡，选择“水平对齐”—“靠右（缩进）”，“垂直对齐”--“居中”，其他默认不变。单击【确定】。该设置使得这三列数据对齐方式均为水平靠右，垂直居中。
(6)单击C5单元格，单击菜单栏中的【格式】--【单元格】，在弹出的对话框中选择【边框】选项卡，在“线条”--“样式”中选择细实线，在“边框”中
选择下边框。同样，对其他需要加边框的单元格加实线下边框。可以利用“格式刷”的功能。
(7)单击“固定资产卡片”工作表，选择单元格区域A4；R15。
(8)单击菜单栏中的【插入】--【名称】--【定义】，弹出【定义名称】对话框。
(9)在“在当前工作簿中的名称”中输入“固定资产信息库”，单击【添加】按钮，再单击【确定】按钮。在工作任务一中建立的“固定资产卡片”相当于此处的固定资产信息库，通过这个信息库，我们可以利用函数将数据导入到独立的固定资产卡片中。
(10)回到“独立的固定资产卡片”工作表，单击C5单元格，单击菜单栏中的【插人】--【函数】，在弹出的【插入函数】对话框中，选择“或选择类别”--“查找与引用”，“选择函数”--“LOOKUP”，单击【确定】按钮，在选择参数对话框中直接点击【确定】。
(11)在新弹出的【函数参数】对话框中，做下图所示的设置。
该设置的含义是，在C5单元格中显示“固定资产信息库”中B4；B15单元格区域中数字与C3单元格内数字一致的值。此时，在C3单元格内还没有输入数值，因此，设置完毕后，只要在C3单元格内输入任意一卡片编号的值，相对应于该编号的固定资产就立即显示出来。
(12)用同样的方法，设置其他项目单元格的函数。
为了减少工作量，可采用复制公式的方法。我们可以将C5单元格中的公式修改为“=LOOKUP(C$3,固定资产信息库,固定资产卡片!B$4:B$15)”。然后将公式粘贴到各个需要显示固定资产信息的单元格。但是粘贴完成后，还需要小幅修改。如在C7单元格“规格型号”中，需要把最后的参数由“固定资产卡片!B$4:B$15”改为“固定资产卡片!D$4:D$15”其中需要修改的字母为“固定资产卡片”中对应的列号。
(13)在C3单元格输入卡片编号，查看其对应的固定资产信息。
只需在C3单元格中改变卡片编号，其他对应的固定资产信息就会自动编号。
实操练习
【资料】
天利公司的固定资产取得状况如下所示：
（1）2009年3月15日购入计算机，型号为IBM，该资产归客服部门使用，该固定资产的使用年限为4年，折旧方法为直线法，原值为：9,000元，净残值率为5%。
（2）2009年5月11日购入服务器，型号为HP，该资产归客服部门使用，该固定资产的使用年限为10年，折旧方法为直线法，原值为：180,000元，净残值率为1%。
（3）2009年4月23日购入压膜机，型号为东方6型，该资产归销售部门使用，该固定资产的使用年限为15年，折旧方法为双倍余额递减法，原值为：300,000元，净残值率为1%。
（4）2009年5月26日购入办公楼，型号为0，该资产归经理室使用，该固定资产的使用年限为20年，折旧方法为直线法，原值为：2,100,000净残值率为1%。
（5）2009年6月7日购入空调，型号为HT535，该资产归客服部门使用，该固定资产的使用年限为5年，折旧方法为直线法，原值为：5,000元，净残值为1%。
（6）2009年7月4日购入四座乘用车，型号为W12，该资产归销售部门使用，该固定资产的使用年限为10年，折旧方法为年数总和法，原值为：120,000元，净残值率为2%。
（7）2009年8月19日购入轿车，型号为本田雅阁，该资产归经理室使用，该固定资产的使用年限为8年，折旧方法为直线法，原值为：180,000元，净残值率为2%。
要求：
1．设计固定资产卡片，使用户单击指定的按钮就能快速进行固定资产新增登记和变更登记；指定查询日期，能够快速生成固定资产卡片和折旧费用分配表。
2．根据上述数据进行固定资产取得登记。
3．编制“折旧信息”表，要求该表能够反映在不同的查询日期下，固定资产的折旧费用类别和折旧信息。
4．获取2009年9月和2009年12月的折旧信息，并根据折旧信息编制折旧费用分配表。
公司固定资产管理办法(最新)
公司固定资产管理办法 卓越管理智库精心制作，多年企业咨询，精品管理word模板，值得您下载拥有！ 2019年1月
xx有限公司 固定资产管理办法 第一章总则 第一条为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确各部门固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及各分支机构、子公司。 第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。 第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。 第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。 第二章固定资产管理职责 第六条公司固定资产管理的主要职责是： （一）制定公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。 （二）按照公司预算管理要求和程序，审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
（三）审批分公司、公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。 （四）审批分公司、公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销。 第七条分公司、子公司固定资产管理的主要职责是： （一）贯彻执行公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报公司备案；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。 （二）审核所属企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项，并报公司审批（定）。 （三）审批所属内部核算单位和全资子公司规定权限内的固定资产处置并报公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报公司审批；审定所属控股子公司规定权限内的固定资产处置并报公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报公司审定。 （四）审核所属内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销并报公司审批；审核所属（管理）控股子公司固定资产减值准备的提取和核销并报公司审定。 第八条企业财务部门承担固定资产的价值管理职能；有关业务部门根据业务分工不同承担固定资产的实物管理职能和使用管理职能。 第九条固定资产的价值管理职能主要包括： （一）负责制定固定资产管理的规章制度； （二）负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资产减值准备的
xx公司固定资产投资管理办法
xx公司固定资产投资管理办法 第一章总则 第一条为规范和加强对xx公司（以下简称集团公司）固定资产投资项目管理，科学开展项目提出、论证、立项、实施、竣工验收和后评价工作，实现投资目标，发挥投资效益，促进集团公司健康发展，特制定本办法。 第二条集团公司固定资产投资管理，是指对固定资产投资项目的决策、实施和效果的管理。决策包括项目提出、论证审查、批准、立项；实施包括投资、质量、工期、安全、竣工验收；效果包括达产、达标、经济效果以及项目的后评价。 第三条固定资产投资应在集团公司总体战略和总体规划的框架内按年度投资计划进行。 第四条固定资产投资应充分发挥集团公司的整体优势,集中财力办大事,有效地推进集团公司又好又快发展，加快实现集团公司发展战略目标。 第五条本办法适用于集团公司总部、子公司（指全资子公司、绝对控股子公司、实质控制的相对控股公司和直属单位，以下同)。 第二章固定资产投资项目管理原则和权限第六条固定资产投资项目管理原则
（一）固定资产投资项目管理(以下称项目管理)实行在集团公司统一领导下的子公司或项目法人负责制。 （二）项目管理采用分级授权管理、审批与备案相结合的管理方式。 （三）项目管理应充分体现科学、规范、高效的原则。 （四）严格控制计划外投资项目。 第七条项目管理权限 （一）项目管理按授权限额实行两级审批。限额以上项目由集团公司审批；限额以下项目由子公司自行审批，报集团公司备案。 （二）子公司不得超越权限审批或拆项审批项目，不得擅自简化项目管理程序。 （三）项目实行分级管理。授权限额以上的项目由集团公司审批立项，集团公司或集团公司授权项目单位组织实施，集团公司组织进行项目后评价；授权限额以下的项目备案后，由集团公司授权子公司审批立项并组织实施，项目后评价由子公司自行组织，集团公司抽查。 集团公司总部投资项目、集团公司提供贷款担保项目、年度投资计划外项目，以及非生产性设施建设项目按审批类项目管理。 （四）授权限额以下项目的审批必须同时具备以下条件：
固定资产投资项目管理规定
固定资产 投资项目管理规定 一、总则 第一条为了促进、加强和规范固定资产投资管理，确保预期投资目标的实现，特制定本规定。 第二条本规定适用于******范围内固定资产投资项目的管理。其中所明确的固定资产投资项目（以下简称投资项目），是指在****内的*******等单位进行的基建、技改、技措和更新项目。 二、投资项目组织管理及分工 第三条公司董事会负责审定经公司党政联席会通过的投资项目方案和投资计划，包括投资规模、资金预算与来源渠道。 第四条公司设主管领导主管投资项目工作，公司主管领导由公司董事长担任。****部是投资项目管理机构，投资项目实施实行业主负责制，以业主为主根据需要成立项目组，项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制企业主要领导担任，具体负责投资项目的实施。 第五条投资项目合同签订由公司法人代表签字。 第六条 ****部作为投资项目管理机构，其主要职责是： 1、负责起草编制投资项目计划。 2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划，形成统一意见经公司主管领导同意提交公司党政联席会通过，公司董事会审批。 3、按月（季）将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批。 4、根据批准的月（季）招投标计划，召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及******部意见,书面报公司主管领导，供领导决策参考。 5、对所有当月（季）招投标项目情况汇总，上报公司主管领导。 6、根据项目组长提议，负责拟定各项目组成员名单报公司主管领导批准。 7、组织落实招投标前期准备工作，组织实施招投标工作。 8、负责办理投资项目资金支付审批手续，对资金的使用情况进行监督、
检查。 9、负责对投资项目的实施进度检查考核；组织协调整体项目的竣工验收和固定资产转固等工作。 10、负责投资项目资料（包括：招投标资料、施工、竣工等资料）管理工作以及设计、勘测、论证、监理、施工、供应、合同、技术协议、请示报告、批件等资料的归类建档工作。 11、负责投资项目结算的审核。 12、定期向上级主管部门报送项目建设的各种统计报表。 第七条 ****部门主要职责是： 1、负责投资项目资金管理，建立投资项目独立财会核算体系。 2、负责办理政府部门批准的扶持资金和银行的贷款等有关手续，用于项目建设，筹集自有资金，确保建设资金落实到位。 3、负责完成投资项目资金的融资、贷款和项目实施资金付款工作，并对资金的使用情况进行监督、检查与规范。 4、负责编制投资项目财务报表。 5、配合由各级政府职能部门、银行和集团公司组织的投资项目资金财务审计、检查工作。 第八条项目组作为单项工程实施的具体组织者和管理者，对项目实施负责，其主要职责是： 1、前期准备阶段： ⑴编制项目申请报告，上报******部。 ⑵组织编制已批准项目的实施一揽子计划，包括实现目标、投资内容、资金计划、进度计划和实施方案（含组织措施、技术措施、合同措施、安全措施、质量控制、工期保证措施、阶段性资金使用计划等，并明确招投标、议标的具体内容），******部审定后由******部报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核、公司主管领导批准。 ⑶编制并上报开工申请审批报告。（详见附件5，开工审批报告）由各水暖、电气专业审核。 ⑷财务部门提供项目建设资金落实情况的报告。
固定资产投资项目管理规定完整版
固定资产投资项目管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
固定资产 投资项目管理规定 一、总则 第一条为了促进、加强和规范固定资产投资管理，确保预期投资目标的实现，特制定本规定。 第二条本规定适用于******范围内固定资产投资项目的管理。其中所明确的固定资产投资项目（以下简称投资项目），是指在****内的*******等单位进行的基建、技改、技措和更新项目。 二、投资项目组织管理及分工 第三条公司董事会负责审定经公司党政联席会通过的投资项目方案和投资计划，包括投资规模、资金预算与来源渠道。 第四条公司设主管领导主管投资项目工作，公司主管领导由公司董事长担任。****部是投资项目管理机构，投资项目实施实行业主负责制，以业主为主根据需要成立项目组，项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制企业主要领导担任，具体负责投资项目的实施。 第五条投资项目合同签订由公司法人代表签字。 第六条****部作为投资项目管理机构，其主要职责是： 1、负责起草编制投资项目计划。 2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划，形成统一意见经公司主管领导同意提交公司党政联席会通过，公司董事会审批。 3、按月（季）将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批。 4、根据批准的月（季）招投标计划，召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及******部意见,书面报公司主管领导，供领导决策参考。 5、对所有当月（季）招投标项目情况汇总，上报公司主管领导。 6、根据项目组长提议，负责拟定各项目组成员名单报公司主管领导批准。 7、组织落实招投标前期准备工作，组织实施招投标工作。 8、负责办理投资项目资金支付审批手续，对资金的使用情况进行监督、检查。
(精选)固定资产管理办法含表格
固定资产管理办法 第一章总则 一、目的 为使固定资产的规划、执行和控制作业有章可循，并达成下列管理目的，以利本公司经济有效且迅速地达成经营目标，特制定本办法。 1-1 使固定资产受到安全保护，防止遗失或被窃； 1-2 使固定资产可发挥其正常使用功能； 1-3 消除闲置固定资产，避免浪费资金。 二、范围 本办法所称固定资产包括器办公设备、电子设备、电器设备、交通运输设备、建筑设备、其它设备等六大类。 三、经办部门 3-1 管理部门：商务部部为本公司固定资产管理部门。 3-2 维修部门：工程部负责电子设备等一切固定资产的维修。 3-3 使用部门：人力行政部、财务部、售前部、工程部、商务部、软件部。 四、分类编号（详见附表1） 管理部门应按下列分类编号原则处理固定资产的分类和编号。 4-1 固定资产编号以8们数字编组而成，使用阿拉伯数字0，1，…8，9。 4-2 固定资产编号图示: 类别年度别入帐顺序 大额中额流水号 4-3 固定资产编号第一位代表固定资产在会计之大分类，由1，2…9分别表示之。第2，3位代表中分类，由01…99表示之，如办公设备之沙发（01）茶几（02）等。 代号内容 1 办公设备 2 电子设备 3 电器设备 4 交通运输设备 5 建筑设备 6 其它设备 4-4 固定资产编号第4，5位代表年度号，分别购置年度如96，97 年表示。
4-5 固定资产编号第6，7，8位代表固定资产相同性质的入帐顺序流水号码，分别以001…999表示。 五、建档 管理部门应将各项固定资产设档案管理，建筑设备应建立（建筑设备登记档案），其他设备应以（固定资产登记档案）建档登记，以掌握各项资产异动状况。 六、维护保养 管理部门协同维修部门订立各项资产的保养作业规范，并督促使用部门按规范执行维护工作。 七、盘点抽查与财产标签 7-1 管理部门应会同部门，视公司实际需要盘点固定资产。 7-2 管理部门应随时查核各使用部门现有的固定资产，以了解登记档案所载的名称、规格及数量是否与实际，有无管理不善，无效使用或闲置等不良情况存在。若发现有异常或不良情况存在，应即通知该使用部门请其改善，情况严重者应另呈报权责主管批示处理。 7-3 管理部门须制作财产标签，凡本公司财产均须粘贴标签以利保管和盘点。 八、管理政策 本公司一切固定资产管理作业，均应遵循下列管理政策。 9-1 编制固定资产预算可以让管理部门从整体的观点来考虑各部门所需购置的资产项目，使购置与处理固定资产的计划更为明确，不致盲目从事，重复添置资产。 9-2 清晰明确的记录 将固定资产的购置成本、购置日期、存放地点、保管部门（人员）、累计折旧、维修改造以及资产处理等资料完整记录下来，除有助于维护资产的安全外，将来在申报公司所得税及保险理赔时亦有依据。 9-3 落实保养及保护要求 为使固定资产维持正常使用功能，发挥良好的经济效益，定期或不定期的维护保养及维护作业应彻底实施。
固定资产管理制度(非常细致)1通用.doc
固定资产管理制度(非常细致)1 XXXXXXX固定资产管理制度 为了规范我单位固定资产的采购、入账、保管、使用以及报废的管理流程，加强固定资产账目和实物增减的一致性，确保固定资产无非报废性损失，提高固定资产使用效率，制定本制度。 一、适用范围 固定资产包括房屋建筑、一般设备、专用设备和交通工具等无消耗的财产性物资，但不含耗材、试剂、设施（备）配件等易消耗物品。 本制度适用于全单位固定资产的管理工作，建立财务科、设备供应科和使用科室分工合作、各负其责的固定资产管理模式，并根据科室工作职责建立相应的岗位责任制，将固资管理工作落实到科、责任到人，加强固定资产的登记入账、使用管理、清查盘点以及报废处臵等环节，更合理的配备、利用固定资产，防止非必要的采购、报废和损失。 二、工作职责 （一）财务科 1、本单位固定资产的账务管理部门，建立全单位固定资产总账，掌握固定资产总数量和总金额。 2、每年末或根据XX办公会决定，与设备供应科共同对全单位固定资产账目与实物情况进行清查盘点，核对总账与明细
账，发现问题及时纠正，保证账账相符、账实相符。 3、根据设备供应科开具的《固定资产入账单》，以及发票、合同等相关附件，办理固定资产的入账登记手续。 4、根据XX办公会批准的《固定资产报废登记表》，向上级行政管理部门办理固定资产报废审批手续，并核销相应账目。 （二）设备供应科 1、本单位固定资产的财产管理部门，设专人负责全单位固定资产的管理工作，建立固定资产管理档案，在固定资产明显位臵粘贴固定资产统一标识和专用设备唯一性标识。建立固定资产明细账，登记固定资产的“名称、品牌、型号、数量、价格、购买时间、供应商、使用科室”等相关信息，确保账账相符、账实相符。 2、对新购入的固定资产，开具《固定资产入账单》，连同发票、合同等相关附件上报财务科，办理固定资产入账手续。 3、根据单位内的工作需要调配固定资产，开具《固定资产调拨单》，经调出、调入科室负责人签字确认，调整固定资产明细账相应项目。 4、每月接收使用科室上报的《固定资产增减表》，并对各科室固定资产使用情况进行监督抽查，杜绝固定资产的非报废性损失。 5、配合财务科对全单位固定资产账目与实物情况进行清查盘点，保证账账相符、账实相符。
固定资产投资项目审批流程word版本
固定资产投资项目审批流程 固定资产投资项目审批流程图 一、办理条件范围 1、区府各部门、区级机关、各街道办事处、区属各企事业单位，凡新建、改建或扩建生产、业务用房、生活福利设施及设备购置等。
2、区域内房地产开发企业（除市属单位外）开发建设房地产项目。 3、招标拍卖用地审批按照“房地产建设项目（招标拍卖用地）审批管理程序改革试行流程”办理。 二、办事程序 1.项目资本金为项目总投资的20%以上。 2.方案设计、扩初设计完成后，根据规划要求应交消防、卫生防疫、交通、 民防及水、电、煤、通讯等专业部门审核。 3.项目可行性研究报告应委托有资质的专业单位编制。 三、办事依据 1．《国家计委、国家经委、国家统计局关于更新改造措施与基本建设划分的暂行规定》（计资[1983]869号文，1983年6月20日） 2．《国家计委关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》（计资[1983]116号文，1983年2月2日发布） 3．国家计委关于印发《建设项目（工程）竣工验收办法》的通知（计建设[1990]1225号，1990年9月11日） 4．国家计委关于建立国家固定资产投资项目管理信息系统的通知（计投资[1990]779号，1990年6月26日） 5．《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》（国发[1996]35号文，1996年8月23日） 6．《国家计委印发<关于实行建设项目法人负责制的暂行规定>的通知》（计建项[1996]673号文，1996年3月10日发布）7．《国务院关于严格控制高档房地产开发项目的通知》（国发[1995]13号，1995年5月26日） 8．市计委《关于转发<国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定>的通知》（沪计投[1995]13号，1995年5月26日） 9．市计委关于印发《上海市行政办公楼建设控制标准（试行稿)》的通知(沪计投[1997]552号,1997年10月22日） 10．市经委关于对本市各区、县下放技术改造项目审批权限的通知（沪经规[1992]247号，1992年4月11号） 11．上海市人民政府批转市计委制定的关于加强固定资产投资项目国有资产管理试行办法的通知（沪府发[1999]2号，1999年1月14号） 12.《市计委、市建委关于加强本市房地产开发建设计划管理的通知》（沪计投[1993]106号文，1993年7月3日发布）
现代企业固定资产管理实务浅探.doc
现代企业固定资产管理实务浅探 一、企业固定资产管理实务中存在的问题 （一）企业对固定资产的管理意识不到位 在生产运营过程中，企业对于固定资产的购置和管理工作不能很好地予以重视，固定资产不能优化配置，不必要的浪费等情况屡屡皆是。比如在资产的购置上，许多企业都会经常出现事前监控差、预算编制随意、资源浪费等情况，有的企业在进行固定资产采购时，既没有提前进行规划决策分析，也没能很好地明确采购的责任人，造成固定资产的采购效率低下。 （二）企业固定资产管理的制度不规范 在企业固定资产管理的过程中，经常出现资产的使用部门、管理部门和财务部门缺乏沟通，各行其是，尤其是在管理部门将资产交付使用部门后，对资产使用的管理制度明显欠缺，资产的具体使用情况得不到有效控制，导致固定资产出现闲置甚至丢失现象，随意报废和重新购置等资源浪费的情况更是屡见不鲜。
（三）企业固定资产的内部控制不完善 在日常对固定资产使用上，缺乏有效的内部控制制度，固定资产管理的职责无法落实，如固定资产管理的责任人权责不明晰，无法明确职责分工；又如固定资产没有专职人员管理，管理工作无从落实等。 二、现代企业固定资产管理建议 对企业固定资产管理，我们可以从动态与静态两方面来理解。从动态的角度看，固定资产管理强调资产增加、减少等变化形式，包括：购建和移交、借用和租赁、闲置和停用、报废和清理等。从静态的角度看，主要指固定资产相对保持稳定的形态反映，包括：固定资产编号，固定资产卡片管理，固定资产档案管理，固定资产相关报表等。根据固定资产管理的内涵，结合企业经营管理需求，现代企业固定资产管理应从以下几个方面予以强化。 （一）加强固定资产购建与验收管理制度 固定资产的购建应采用预算管理制，企业对年度固定资产投
固定资产管理制度(附带管理用表格)
固定资产管理制度 第1章总则 第1条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。 第2条固定资产是指使用期限超过1年，单位价值在规定的标准（2000元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。 第3条公司综合部是公司资产的归口管理部门，负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作；公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算。 第4条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。 第2章资产购置 第6条公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。公司综合部行政总务负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。 第7条每年年底综合部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》（附件1），各部门申报本部门固定资产购置需求，经部门
负责人审核后提交综合部。 第8条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素；对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于30万元以上的固定资产投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。可行性研究成果、公司领导审批意见连同需求统计表一并提交综合部。 第9条综合部行政总务对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总，编制《固定资产购置计划表》（附件2），经综合主管审核后，提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。 第10条每月计划工作会前，综合部应当根据年度固定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算，并填写《固定资产购置审批表》（附件3），提交公司工作计划会审批，审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。 第11条制定月度购置计划时应当注意以下几点： （1）固定资产购置应坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。 （2）单批购置固定资产金额达到50万元以上采用公开招标采购，招标文件和成交合同交财务部备案。 （3）对不宜招投标的，应当进行市场调查和多渠道询价，然后确定供货商。
中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法
石化股份发〔2002〕141号 关于印发《中国石油化工股份有限公司 固定资产投资项目实施管理办法》的通知 各分（子）公司、研究院： 现将《中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二ＯＯ二年五月二十日
中国石油化工股份有限公司 固定资产投资项目实施管理办法 为适应我国社会主义市场经济的发展，建立和完善股份公司 固定资产投资项目实施阶段工程建设管理体制和运行机制，集 中决策，分级管理；控制投资，调整结构；优化项目，提高回报；分 开分立，理顺关系，建立投资约束机制、风险承担责任制；保证股份公司固定资产投资项目的顺利实施，切实提高投资效益，制定 本办法。 总则 第一条贯彻落实股份公司“资源、投资、营销、科技和人才”发展战略，坚持“以技术改造为主、以提高技术含量为主、以国产化为主、以自有资金为主”投资方向和“有市场、有效益、有竞争能力、有资本金”决策原则，坚持“少投入、多产出，适时投入、快速产出，不搞超前投入，不搞无效投入”的实施方针，实现“公司 利润最大化，股东回报最大化”，认真做好股份公司固定资产投 资项目实施阶段的各项管理工作，确保建设项目总目标顺利实 现。 第二条固定资产投资项目实施阶段，要坚持程序，依法管理，严格执行国家、集团公司有关法律、法规、条例、规定、办法等制度，要严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建设工 程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，建立健全和严 格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
第三条按规范化运作的要求，理顺股份公司与分（子）公司、分（子）公司与存续公司在固定资产投资项目实施阶段管理的关系，明确各自的责、权、利。 第四条规范关联交易。股份公司与集团公司的关联交易遵循“规范、公平、公开”原则，做到“应省尽省、应得尽得”，保证工程建设各方合法权益。 第五条全面引入市场竞争机制，营造公开、公正、公平的竞争环境，规范建设市场秩序。积极推进工程建设管理模式改革，总结、发扬和继续使用重点工程建设中的好经验、好做法，同时要适应新体制、新机制的要求，创造新优势、新经验、新办法，积极推进与国际管理模式接轨，实行现代化管理，提高工程建设管 理水平。 建设程序 第六条固定资产投资项目（包括基本建设和技术改造）实施阶段的建设程序主要包括：建设准备、工程设计、采购、开工报告、施工、生产准备、联动试车及投料试车、竣工验收。要认真遵循建设程序，必要的交叉要合理适度。 第七条建设准备，包括引进合同的签约、执行，征地、拆迁，工程地质勘测，场地“四通一平”，地基处理等。建设准备工 作应在项目可行性研究报告批准后进行，各有关单位要紧密配 合，积极采取措施，抓紧完成各项准备工作，为正式开工创造条件。
A公司固定资产管理实务优化对策探讨
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7216893023.html, A公司固定资产管理实务优化对策探讨 作者：李芳武利军马双双 来源：《中国管理信息化》2020年第14期 [摘要]固定资产是一个企业可持续发展的物质基础，国有企业固定资产管理的好坏直接影响国有企业的生存发展，做好固定资产的管理工作，有利于促进国有企业保值增值。基于此，文章针对A公司固定资产管理现状、存在的问题与难点进行研究，并为优化A公司固定资产管理实务提供了相应对策。 [关键词]固定资产;A公司;会计核算;管理;实务;优化 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.015 [中图分类号]F273.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）14-00-02 0; ; ;引言 A公司是一家大型勘察设计科研单位，是国务院国有资产监督管理委员会管理的某中央企业的成员企业，具有国家授予的工程设计综合甲级资质及勘察、咨询、总承包、监理等多项甲级资质，在勘察、设计、科研、咨询领域拥有60余年悠久历史。截至2019年底，A公司共有35个固定资产实物管理主体单位，含各设计分院、子公司和职能部门，各设计分院和子公司 下又设有若干个分散在国内国外的具有固定资产实物使用和管理责任的项目管理部和设计代表处。2012年底，A公司根据股份公司要求组织调整自身架构，将固定资产实物管理从财务部门独立出来，成立专门的管理机构，以更好地加强国有资产管理，发挥固定资产的效能，实现国有资产的保值增值。经过不断的探索与实践，A公司逐步完善了固定资产实物管理的制度与流程，但仍然遇到了不少棘手的问题。随着管理要求的不断提高，A公司在固定资产管理方面越发显得“心有余而力不足”。 1; ; A公司固定资产管理现状 1.1; ;固定资产管理意识不强 在国有企业的生产经营过程中，普遍存在重收入、轻支出的现象。大部分国有企业重视开源，重视市场的开发与拓展，但往往容易忽视节流。A公司在固定资产的购置和管理过程中，存在统筹规划不够、管理宽松、执行不到位的现象。下属各单位、各项目管理部自行采购，不重視共享，不重视调剂和调配，部分使用部门盲目追求“小而全”，宁可出现部分设备闲置也要确保设备充足，且偏向购买新设备，对设备的性能和功能要求高，追求高精尖，而不考虑实际的使用效率和性价比及租入和购买的成本，以一种“吃大锅饭”的意识购买和使用设备，造成资
固定资产投资项目实施管理暂行办法
安徽中烟工业公司固定资产投资项目 实施管理暂行办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为加强安徽中烟工业公司（以下简称中烟）及所属各单位固定资产投资项目（以下简称项目）的实施管理，建立健全投资责任约束机制，保证项目实施质量，提高投资效益，根据国家、地方及行业有关规定，结合安徽卷烟工业的实际，特制定本办法。 第二条名词定义：批复立项的项目是指由国家局或中烟批复同意立项的项目。 第三条适用范围：凡经批复立项的项目，从项目立项到完工各阶段均适用本办法；由所属各单位在审批权限内实施的项目，原则上参照本办法执行。 第四条适用对象：中烟本部、所属卷烟厂、营销事业部。 第五条主要内容：包括项目决策、立项、设计、施工到完工全过程。 第二章项目立项管理 第六条各单位应按照中烟核定的本单位年度投资计划和预
算，根据《安徽中烟工业公司固定资产投资管理暂行办法》相关规定，履行项目审批手续，经批复立项后方可进行项目实施。 第七条项目立项过程中，要根据项目性质，按照决策科学化、民主化要求，采取考察学习、专家评审、民主评议等多种方式广泛征求有关各方意见。重大项目必要时可由中烟投资管理部组织进行专题论证。 第八条重大项目经批复立项后，在工程设计前应编报可行性研究报告。投资额较小且工艺简单的项目或单纯设备购置，可用项目建议书代可行性研究报告。 第九条项目经批复立项后，按项目的性质如必须，应在实施前按有关规定办理相关报建手续。 第三章项目实施管理 第十条各单位应组建项目管理机构实施经批复的项目，重大项目应委托监理机构监管项目实施进度和质量。 第十一条项目实施应实行项目经理责任制。项目经理对项目的规划、资金计划、建设实施实行全过程负责。 第十二条各单位应配备熟悉项目实施政策法规和基本程序、业务能力强、思想作风好的人员承担项目经理职责。要采取多种形式，对项目经理进行培训，提高项目经理的业务素质和项目实施管理能力。 第十三条项目经理必须遵守国家和地方政府有关法律、法
固定资产投资项目备案、核准办事指南
固定资产投资项目备案、核准办事指南 （行政许可类） 承办单位：投资科 一、受理依据 《国务院关于固定资产投资投资的决定》、《河北省固定资产投资项目备案管理办法》《河北省固定资产投资项目核准管理办法》 二、办理程序 1、项目单位申请、行政服务中心发改局窗口受理。 2、对申请材料进行审查。 3、现场查看。 4、符合条件，批准备案、核准。 三、需提供的材料 1、项目备案或核准申请 2、项目申请报告、合理用能分析报告。 3、营业执照正副本、机构代码证复印件、填写《河北省固定资产投资项目备案申请表》及《河北省固定资产投资基础信息表》。 4、土地部门用地预审意见、规划部门规划选址意见、环保部门环境影响评价的审批文件（核准类）、节能评估部门评估意见及审核部门审核意见、社会风险评估审核意见、招投标方案核准审批（核准类）、行业部门意见，根据有关法律、法规应提交的其他文件。 5、基本建设项目资金来源审查表（核准类、房地产类项目） 四、办理时限 备案1个工作日，核准3个工作日。 五、收费标准无收费 六、全程监督电话 发改局：3897100 纪委纠风办：3892917 限额以下外商投资项目核准的审核申报 办事指南 （行政许可类） 承办单位：投资科 一、受理依据 《国务院关于固定资产投资投资的决定》、《外商投资项目核准暂行管理办法》《河北省外商投资项目核准暂行管理办法》 二、办理程序 1、申请、受理。 2、对申请材料进行审查。 3、现场查看。 4、符合条件，向市发改呈报。 三、需提供的材料 1、项目核准申请 2、项目申请报告、合理用能分析报告。 3、中外投资各方的企业注册证（营业执照）、商务登记证及经审计的最新企业财务报表（包括资产负债表、损益表和现金流量表）、开户银行出具的资金信用证明；投资意向书，增资、购并项目的公司董事会决议；银行出具的融资意向书；省级或市级相关部门出具的规划选址
项目五 固定资产管理实务
项目五固定资产管理实务 工作目标 固定资产卡片是指按照固定资产的项目开设，用以进行固定资产明细核算的账簿，是固定资产管理中的基础数据。一般来说，在固定资产卡片中填列的固定资产的信息主要包括固定资产编号、固定资产名称、增加方式、原值、累计折旧和折旧方法等．通过这些项目可以方便地对固定资产相关数据进行矗询和进一步处理。 一个企业的固定资产往往很多，日常的核算和管理非常繁琐，特别是折旧的核算工作量很大。利用Excel进行固定资产的核算和管理，可以避免财会人员因繁琐的手工劳动而出现错误，也减轻了财会人员的负担。 通过完成本项目的五个工作任务，使学习者能够利用ExceI进行固定费产卡片的制作，并从中学习掌握Excel数据有效性定义、有关函数的应用、筛选功能，回顾数据透视表和透视图的基本操作方法。 工作思路 本项目的工作思路是创建一个固定资产管理系统，建立固定资产卡片，对固定资产进行管理，选择恰当的折旧方法对各项固定资产计提折旧，最后对折旧费用进行分析。项目五工作思路如图所示: 背景资料 【资料1】某企业为生产型中小企业，现欲构建一个企业的固定资产管理
【资料2】该企业财务部门在2008年4月2日又购入了一台新的打印机，型号为JK-01，在用，预计使用年限为10年，原值￥3000，净残值率为0.5%，使用平均年限法计提折旧。 【资料3】该企业的管理部门的打印机调拨到销售部门。 【资料4】该企业固定资产编号为7的传真机报废。 工作准备 首先建立一个名为“姓名学号项目五.xls”的工作簿。下面介绍固定资产卡片的设计方法和步骤。
工作任务一固定资产卡片的建立 固定资产卡片是指按照固定资产的项目开设，用以进行固定资产明细核算的账簿，是固定资产管理中的基础数据。 建立固定资产卡片的任务是在Excel环境中．将一张固定资产卡片的内容输入进去，充分利甩Excel强大的公式管理功能进行公式输入，由计算机自动计算，自动填列数据，这样可以大大减少人工工作量。而利用Excel所建立的同定资产卡片格式可以不同，但是方法基本类似，现介绍如何设置固定资产卡片格式。具体建立步骤如下： (1)建立名为“固定资产卡片”的工作表。 (2)单击第2行各单元格，输人【资料l】中固定资产卡片的各个项目，效果如图。 (3)单击F3单元格，选择菜单栏中的【数据】--【有效性】命令，打开【数据有效性】对话框。 (4)在“允许”下拉列表框中选择“序列”，并在“来源”文本框中输入“在用，季节性停用，停用”等内容。注意：在“来源”录入时各内容之间的逗号必须是在英文半角状态下录入。 (5)单击【确定】按钮，则在F3单元格出现一个下拉按钮（见上右图）。 (6)使用自动填充功能，将该设置自动填充到该列其他单元格中。
固定资产投资项目管理规定
固定资产投资项目管理规定 固定资产 投资项目管理规定 —、总贝y 第一条为了促进、加强和规范固定资产投资管理，确保预期投资目标的实现，特制定本规定。 第二条本规定适用于******范围内固定资产投资项目的管理。其中所明确的固定资产投资项目（以下简称投资项目），是指在****内的*******等单位进行的基建、技改、技措和更新项目。 二、投资项目组织管理及分工 第三条公司董事会负责审定经公司党政联席会通过的投资项目方案和投资计划，包括投资规模、资金预算与来源渠道。 第四条公司设主管领导主管投资项目工作，公司主管领导由公司董事长担任。****部是投资项目管理机构，投资项目实施实行业主负责制，以业主为主根据需要成立项目组，项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制企业主要领导担任，具体负责投资项目的实施。 第五条投资项目合同签订由公司法人代表签字。 第六条****部作为投资项目管理机构，其主要职责是： 1、负责起草编制投资项目计划。
2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划，形成统一意见经公司主管领导同意提交公司党政联席会通过，公司董事会审批。 3、按月（季）将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批。 4、根据批准的月（季）招投标计划，召集评标人员、组织招投标工作，将招投标情况及******部意见,书面报公司主管领导，供领导决策参考。 5、对所有当月（季）招投标项目情况汇总，上报公司主管领导。 6、根据项目组长提议，负责拟定各项目组成员名单报公司主管领导批准。 7、组织落实招投标前期准备工作，组织实施招投标工作。 8负责办理投资项目资金支付审批手续，对资金的使用情况进行监督、 检查。 9、负责对投资项目的实施进度检查考核；组织协调整体项目的竣工验收和固定资产转固等工作。 10、负责投资项目资料（包括：招投标资料、施工、竣工等资料）管理工作以及设计、勘测、论证、监理、施工、供应、合同、技术协议、请示报告、批件等资料的归类建档工作。 11、负责投资项目结算的审核。 12、定期向上级主管部门报送项目建设的各种统计报表。 第七条****部门主要职责是： 1、负责投资项目资金管理，建立投资项目独立财会核算体系。 2、负责办理政府部门批准的扶持资金和银行的贷款等有关手续，用于项目建设，筹集自有资金，确保建设资金落实到位。 3、负责完成投资项目资金的融资、贷款和项目实施资金付款工作，并对资金的使用情况进行监督、检查与规范。 4、负责编制投资项目财务报表。 5、配合由各级政府职能部门、银行和集团公司组织的投资项目资金财务审计、检查工作。 第八条项目组作为单项工程实施的具体组织者和管理者，对项目实施负责，其主要职责是：
固定资产管理制度实用版
YF-ED-J5667 可按资料类型定义编号 固定资产管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
固定资产管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1.总则 为例保护公司固定资产的安全完整，维护 和发挥其正常的生产能力，保证公司经营活动 的顺利进行和促进经营效益的不断提高，特制 定本制度。 2.固定资产标准分类 公司拥有的使用年限在一年以上，单位价 值在2000元（含2000元）以上的劳动资料， 作为固定资产进行管理，不同时符合这两项条 件的作为低值易耗品管理。 公司固定资产按照用途和自然属性可分
为： （1）房屋及建筑物。 （2）生产用机器设备 （3）办公设备及设施 （4）运输工具 （5）其他设备、用具。 3.固定资产的计价 固定资产的计价是指以货币为计量单位，计算固定资产的价值，企业构件或取得固定资产时，按原始价值计价。 （1）购入的固定资产，原始价值为卖价加上支付的运输费和缴纳的关税、投资方向调节税、耕地占用税等支出。 （2）自行建造的固定资产，原始价值为建造过程中实际发生的全部支出。包括材料费、
固定资产管理办法示范文本
固定资产管理办法示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
固定资产管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第1条为加强固定资产管理，及时准确核算集团固定 资产的数量和价值，监督并促进各项固定资产的保管和合 理使用，使其处于完好状态，充分发挥其使用功效，特制 定本办法。 第2条本办法适用于集团、区域公司及项目部固定资 产的管理。 第3条本办法所指固定资产是指使用期限在一年以上 （包括一年）的房屋及建筑物、机器、运输工具以及其他 与生产经营有关的设备、工具等物品；或者不属于生产经 营，单位价值在2000元以上（包括2000元），并且使用 期限超过两年的物品。低值易耗品和一般办公用品、设备
的管理参见《办公用品及设备管理办法》。 第二章固定资产管理基本任务与职责分工 第4条固定资产管理的基本任务：进行固定资产的核算和管理；加强固定资产的维护和保养，提高固定资产的完好率；在组织资产存量流动和增量投向上改善固定资产的配置，提高固定资产利用率；检查、分析和考量固定资产的使用效果，提高经济效益。 第5条集团使用的固定资产，任何人不得侵占。固定资产的增减变动，必须严格按照管理分工，履行规定的审批权限和手续制度。 第6条按照“统一领导、分级管理”和“归口管理”的原则，实行集团、区域公司两级管理。 1.集团总部：负责集团所有固定资产的综合管理，策划资产管理方案并制定固定资产管理办法和措施；掌握集团固定资产的使用和增减变动情况，负责审批区域公司大宗
固定资产投资项目试行通知
《关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》 国务院 关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知 （国发［1996] 35号） 各省、自治区、直辖市人民政府、国务院各部委、各直属机构： 为了深化投资体制改革，建立投资风险约束机制，有效地控制投资规模，提高投资效益，促进国民经济持续、快速、健康发展，国务院决定对固定资产投资项目（以下简称“投资项目”）试行资本金制度。现就有关事项通知如下： 一、从1996年开始，对各种经营性投资项目，包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目，试行资本金制度，投资项目必须首先落实资本金才能进行建设。个体和私营企业的经营性投资项目参照本通知的规定执行。 公益性投资项目不实行资本金制度。外商投资项目（包括外商独资、中外合资、中外合作经营项目）按现行有关法规执行。 二、在投资项目的总投资中，除项目法人（依托现有企业的扩建及技术改造项目，现有企业法人即为项目法人）从银行或资金市场筹措的债务性资金外，还必须拥有一定比例的资本金。投资项目资本金，是指在投资项目总投资中，由投资者认缴的出资额，对投资项目来说是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
本通知中作为计算资本金基数的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和，具体核定时以经批准的动态概算为依据。 三、投资项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。对作为资本金的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权，必须经过有资格的资产评估机构依照法律、法规评估作价，不得高估或低估。以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。投资者以货币方式认缴的资本金，其资金来源有： （一）各级人民政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、“拨改贷”和经营性基本建设基金回收的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收人、地方人民政府按国家有关规定收取的各种规费及其他预算外资金； （二）国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益（包括资本金、资本公积金、盈余公积金和未分配利润、股票上市收益资金等）、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资金市场上筹措的资金； （三）社会个人合法所有的资金； （四）国家规定的其他可以用作投资项目资本金的资金。 四、投资项目资本金占总投资的比例，根据不同行业和项目的经济效益等因素确定，具体规定如下： 交通运输、煤炭项目，资本金比例为35%及以上； 钢铁、邮电、化肥项目，资本金比例为25%及以上； 电力、机电、建材、化工、石油加工、有色、轻工、纺织、商贸及其他行业的项目，资本金比例为20%及以上。 投资项目资本金的具体比例，由项目审批单位根据投资项目的经济效益以及银行