财务管理是企业管理的核心

[摘要]财务管理在现代企业经营管理中，具有其特殊性，它渗透到企业的各个领域、每个环节，甚至每一个责任人，财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。本文以鹰鹏化工有限公司为例，阐述了企业管理如何以财务管理为核心，推动企业快速稳健的发展。

[关键词]财务管理；财务预算；资本运作；人性化管理

在激烈的市场经济竞争中，事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展。许多企业由于不重视财务管理，有些老板甚至不懂财务，使企业最终走向破产倒闭，如：爱多VCD总经理胡志标由于不懂财务，最终以票据诈骗、挪用资金等罪判刑20年，并罚款65万元。

我们应怎样接受教训，善于利用财务这把“利剑”使企业取得生存和发展呢？下面以鹰鹏化工企业为例，阐述怎样通过以财务管理为核心，从一个名不见经传的小企业发展成为中外闻名的氟化学企业。

1建立并培养一支高素质的财务团队

建立并培养一支高素质的财务管理队伍，是财务管理的基本点。鹰鹏公司遵循“成长组织，成就个人”的学习宗旨，一方面从外部引

进高级财务管理人才，给企业带来新的活力和理念；另一方面，侧重于内部人才的培养，外部培训和内部学习相结合，根据自身情况制度工作方案，并让主管对其工作质量进行考核，从而给他们形成一种紧迫感和责任感。第三是组织各层级的负责人、主管及企业员工，分层次的进行成本管理培训，加强成本管理意识，使财务管理意识在各层次企业员工中都能得到充分体现，财务部门在企业管理中真正起到核心作用，鹰鹏公司财务部多次被评为先进集体。

2全面预算化管理，实现价值最大化目标

预算作为企业未来的一种规划，就是对企业资源的组织、使用做

出合理的安排，预算目标实际上就是企业的战略目标，预算管理的战略性还体现在他沟通了企业战略与经济活动的关系，使企业战略意图得以具体贯彻，长短期预算计划得以衔接。鹰鹏公司根据公司制定的战略目标，制定10年、5年和3年长期规划，把握企业未来发展方

向和发展目标。根据企业年度战略目标，建立以投资、生产、采购、销售、研发、人资、费用等为基础的财务预算管理体系。为了使年度预算具有可操作性和可控性，以及更清晰了解企业近期的经营状况，每月各层级的母子公司，均应编制企业财务管理报告和未来三月预算，同时，聘请 __联创业投资管理公司董事长洪星程管理专家，每月到

公司现场，以财务管理报表和预算报表为主线，进行经营管理分析，根据预算执行实际效果及存在问题，问题出现的环节和原因，偏离责

任目标的程度及其对集团整体预算目标的利弊影响，然后针对不同环节与不同原因，开具相宜的诊治处方，进而保证集团预算管理目标的最终实现。

同时运用ERP信息系统实行电算化管理，一方面拓展了财务管理的空间，另一方面不断细化管理作业，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合，提高管理效率，极大的推动了企业的发展。鹰鹏公司从十年前年产值20xx万元，猛增到现今12亿元，十年增长60倍，各项经济指标的增幅均名列全国同行前茅，被列为中国行业排头兵，20xx年税后利润9000多万元，上缴税收7000多万元，位居永康市纳税大户第一名，实现了企业和社会效益同增的良好局面，20xx年又被认定为国家火炬计划重点高新技术企业，鹰鹏牌F22制冷剂被授予“中国名牌称号”。

3成功资本运作推动企业科学经营规模化

4建立健全的管理制度规范经营

制度建设是企业规范有序经营的保障，鹰鹏根据公司的战略政策和战略目标，以全面预算制度和内部控制制度为主线，制定了目标管理系统、程序管理系统、绩效考核系统和纪律监察系统等四个管理体系。目标管理系统是核心，公司的一切工作皆以此为基础进行运作，

主要有公司的战略规划、年度及月度预算目标等；程序管理系统是保证，公司目标的实现依赖于每一个责任单位、责任部门和全体员工按程序管理系统要求去做，主要包括日常管理制度和操作流程；绩效考核系统是一个工作检验系统，公司全体员工的积极性、创造性和工作潜能的发挥必须依靠科学的绩效考核

内容仅供参考