刍议疾控机构固定资产管理
浅析疾病预防控制中心的固定资产管理工作
、
疾病预防控制 中心固定资产的主要构成
固定资产 主要 分为行 政办 公类 固定 资产和 科研 设 备类 的固定资产 。 行政办公类 固定资产为房地产 、 车辆 、 办公 设备 、办 公家 具等 ；科研 设备类 固定资产 为科 研
仪器设 备及 附属配套 设备 。
一
体 ”综 合性 公共卫 生机 构和 国家财 政全 额拨 款的 事
业 单位 ，固定资 产管 理是疾 病预 防控 制 中心赖 以生存 管理
发展 的物质基 础 ；也 是履 行完成 各项 疾病 预防控 制 工
作 的物质基础 与保障 。
疾控 中心 固定 资产 来源 具有 多样 性， 除 了预 算经 费购 置外 ，还有无偿调拨 、捐赠等 。流入 固定 资产要有
管理观察 ・ 总第 ５ ３ ９期
圈 经济管理
部 门要 做好 应急 预案 ，最好 能现场 管 理设 备 ，重 大突 发 事件 过后 ，组织 相关 部 门和人 员盘 查核 实 ，避 免 出 现账 实不符 ，有账 无物、有 物无账 的现象 。
２ ． 部 门间固定资产 管理相 互协调问题 在 疾病预 防控 制 中心 ，仪 器设 备类 固定 资产 的管
要进 行项 目可行性论 证．避 免购置 的随意 性。
此期 间，划拨、捐赠 、新置、借 出、调剂等仪器设备变
采 购 坚决执行 政府 采 购制度 。固定 资产购 置纳 入 动较大 ，设备类固定资产管理波动频繁 ，固定资产管理
ｗｗ ｗ． ｇ ｕ ａ ｎ ｌ ／ ｇｕ ａ ｎ ｃ ｈ ａ ． ｃ ｏ ｍ
建 立健全 固定资产 管理规 章制 度 。建 立健 全 固定 时上交本单位财务部 门， 由财务部 门上缴 国库 。 资产 内部控度 制度 ，完善 固定资产 的购进 、交付使用、
试论疾控机构的固定资产管理
试论疾控机构的固定资产管理试论疾控机构的固定资产管理摘要：随着我国疾病预防控制事业的飞速开展，各级疾控机构占有、使用的固定资产规模不断增加，其构成的亦日复杂，管理难度越来越大，尤其是随着国家对各级公共卫生机构的不断加大投入，对固定资产管理工作不断提出新的要求。
为适应公共卫生体制改革的新形势，本文拟从固定资产管理现状出发，探求固定资产管理相关对策。
关键词：疾病预防控制中心；固定资产管理；问题；策略1 固定资产的根本构成疾控中心是“四位一体〞的综合性公共卫生机构，具体包含疾控预防控制、卫生应急、科学研究、人才培训功能。
疾控中心的固定资产是开展各项重要工作的根底，所以对固定资产进行合理有效的管理是非常必要的。
固定资产管理体制的健全和完善，不仅对疾控中心的中心事业的开展起着重要作用，也能防止国有资产的流失，提高国有资产的使用率，为疾控中心的未来开展提供良好根底。
固定资产是国有资产的重要组成局部，是科研、教学，疾病预防与控制的重要物质根底。
如何做好固定资产管理工作，最大限度地发挥资产使用效益，为教学、科研、生活效劳，是摆在我们面前的一项重要任务。
我国疾控机构的固定资产主要分为七大类，具体包含房屋土地、通用设备、专用设备、图书、文物和陈列品以及家具用具装具。
疾控中心的固定资产管理不仅是开展疾控工作的重要前提，也关系到疾控中心能否充分发挥满足本身机构的运转需求，所以对疾控中心的固定资产管理的重要性不言而喻。
对疾控中心的固定资产进行合理管理不仅可以保护国有资产的完整独立性，也能维护疾控中心生存的物质根底。
在事业单位新会计制度中，加强了事业单位的固定资产的管理，对固定资产的范围、折旧、核算等重新进行了定义，让事业单位的固定资产管理更加科学标准。
当前，我国疾控机构的固定资产管理存在着诸多问题，现阶段的管理水平也与目标水平相差甚远，但是，这不影响我国疾控机构开展的激情与憧憬，相信在不久的未来，我国疾控机构的开展会越来越好。
关于加强基层医疗卫生机构固定资产管理的思考
关于加强基层医疗卫生机构固定资产管理的思考在当前医疗卫生体系结构中，基层医疗卫生机构是服务于城乡居民的主要医疗卫生服务平台，对于维护人民健康具有重要作用。
然而，基层医疗卫生机构在资产管理方面存在许多问题，包括设备老化、使用率低下、维护保养不及时等。
因此，加强基层医疗卫生机构固定资产管理不仅是提高医疗卫生服务质量的需要，也是实现医疗卫生服务可持续发展的必然选择。
首先，加强资产使用维护管理。
基层医疗卫生机构的固定资产主要包括医疗设备、办公设备以及房屋设施等。
这些设备的使用寿命有限，加强设备使用维护管理可以延长设备寿命，提高设备利用率，降低机构运营成本。
同时，定期对设备进行维护保养和保险保全，能够及时发现设备故障、减少设备故障率、提高设备的使用效率。
其次，加强资产投入与更新管理。
随着医疗技术的不断更新换代，基层医疗卫生机构需要不断投入资金进行设备更新。
因此，对资产的投入和更新管理至关重要。
机构需要规划好资产投入计划，结合所在地区的发展规划和服务需求，根据不同的需求和特点，合理配置投资，提高使用效率。
同时，及时更新设备以确保机构能够提供高质量的医疗卫生服务。
第三，加强资产管理标准化。
机构应建立健全资产管理制度，建立相应的管理、保养、巡查、报废等程序，确保设备采购、保养、维修、核算和报废等各个方面的规范行为。
标准化管理有助于规范机构内部的运营管理，提高运营效率，降低人为误操作和事故发生率。
第四，加强资产保险保全管理。
加强资产保险保全管理可以保障机构资产安全。
设备安全管理是机构日常资产管理的重要组成部分，也是医疗卫生机构管理的基本要求。
机构应该根据设备的不同特点，建立相应的安全管理体系，做好设备安全防范工作。
在加强基层医疗卫生机构固定资产管理的过程中，需要充分发挥机构领导的重要作用。
机构领导应该加强对资产管理的重视，制定和完善相关制度和标准，建立和完善设备管理体系，遵守行业规范和法律法规要求，推动机构资产管理质量的不断提高。
探讨医疗卫生机构固定资产内部控制
探讨医疗卫生机构固定资产内部控制医疗卫生机构作为服务民生的重要公共机构，拥有大量的固定资产，包括建筑、设备、车辆等，这些资产对于医疗卫生机构的运行和服务质量起着至关重要的作用。
为了有效管理和保护这些固定资产，医疗卫生机构需要建立健全的内部控制制度，确保资产的安全、可靠和合理利用。
本文将探讨医疗卫生机构固定资产的内部控制，并提出相关建议。
一、固定资产管理的重要性固定资产是医疗卫生机构的重要资源，对于提高医疗服务水平、保障患者安全和提升医疗卫生机构的形象和声誉起着至关重要的作用。
固定资产管理所涉及的范围广泛，包括资产的采购、入库、使用、维护和报废等环节，如果管理不善，容易导致资产遗失、损坏或滥用，从而影响医疗卫生机构的正常运行和服务质量。
建立健全的固定资产内部控制制度，对于提高资产管理的效率和质量，防范和减少资产损失，具有重要的意义。
二、固定资产内部控制的内容1. 财务管理方面：医疗卫生机构需要建立规范的固定资产会计制度和资产台账，确保每一笔资产交易都能够被准确记录和追溯，加强资产的核算和监控，防止资产的浪费和滥用。
2. 采购管理方面：医疗卫生机构需要建立完善的固定资产采购程序和管理制度，统一规范采购流程，加强对供应商的审查和监管，确保采购的资产符合质量标准和合同约定。
3. 使用管理方面：医疗卫生机构需要建立健全的资产领用和使用制度，对资产的领用、使用和移动进行严格管理和登记，加强对资产的监控和巡视，确保资产的安全和正常使用。
4. 维护管理方面：医疗卫生机构需要建立规范的资产维护保养制度，确保资产能够按照规定的维护周期和标准进行维护和保养，延长资产的使用寿命，避免因维护不到位而导致资产的提前损坏。
5. 报废管理方面：医疗卫生机构需要建立完善的资产报废程序和管理制度，对于达到报废标准的资产进行及时的报废处理，并进行相关清理和记录，避免因报废不及时而对医疗卫生机构造成损失。
1. 制度不健全：一些医疗卫生机构的固定资产内部控制制度存在缺失和不完善的情况，导致资产管理的漏洞和不规范。
关于加强基层医疗卫生机构固定资产管理的思考
关于加强基层医疗卫生机构固定资产管理的思考随着医疗卫生事业的快速发展，基层医疗卫生机构承担了越来越多的公共卫生服务任务。
而固定资产的管理对于基层医疗卫生机构的正常运行和提供优质服务起着至关重要的作用。
加强对基层医疗卫生机构固定资产管理的思考是非常必要的。
加强基层医疗卫生机构固定资产管理需要建立健全的管理制度和流程。
通过制定详细的管理规范和流程，明确各项管理职责，规范资产申购、验收、使用、保养、维修等各个环节，确保管理工作科学、规范和高效。
制定相关的考核机制和激励政策，增强管理人员的责任感和积极性。
加强基层医疗卫生机构固定资产的采购和使用监管。
建立完善的采购管理制度，加强对采购程序的监督，确保采购过程的公开、透明和合法。
对于资产的使用，要加强监督，确保各项使用规章制度得到贯彻执行。
并对使用过程中出现的问题及时进行整改，并建立相应的反馈机制和监督机制，及时提出处理意见和建议。
加强基层医疗卫生机构固定资产的保养与维修。
建立健全设备保养和维修系统，明确保养和维修的要求和责任。
定期组织设备保养和维修工作，确保设备的正常运转和安全使用。
加强设备的维修管理，及时对设备出现的故障进行修复，减少设备维修周期，提高设备的运行效率。
第四，加强设备更新和技术改造的管理。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，基层医疗机构需要不断更新和改造设备，提高服务水平。
加强设备更新和技术改造的管理是非常重要的。
建立科学的设备更新和技术改造计划，根据实际需求和资金状况，合理安排设备更新和技术改造的时间表和计划。
加强设备选型和采购过程的管理，确保设备的质量和性能得到保证。
加强基层医疗卫生机构固定资产管理还需要加强人才培养和管理。
要注重对管理人员和技术人员的培训和学习，提高其管理和操作技能。
并通过建立人员管理制度和激励机制，提高管理人员和技术人员的积极性和责任感，确保他们能够全面有效地履行管理职责。
加强基层医疗卫生机构固定资产管理是一项系统工程，需要建立完善的管理制度和流程，加强采购和使用的监管，加强设备的保养和维修，加强设备更新和技术改造的管理，以及加强人才培养和管理。
关于加强基层医疗卫生机构固定资产管理的思考
关于加强基层医疗卫生机构固定资产管理的思考随着医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构在服务和保障基层群众健康方面起到了至关重要的作用。
在基层医疗卫生机构的日常管理中，固定资产管理一直是一个比较薄弱的环节。
固定资产管理的不完善不仅影响了医疗卫生机构的正常运转，也影响了医疗服务的质量和效率。
加强基层医疗卫生机构固定资产管理至关重要。
固定资产管理对于基层医疗卫生机构的正常运营至关重要。
固定资产是医疗卫生机构生产力的重要组成部分，包括建筑物、设备设施等。
这些固定资产的保障和管理，直接关系到基层医疗卫生机构的正常开展工作。
如果固定资产管理不到位，可能导致设备设施损坏、缺失，进而影响医疗服务的顺畅进行。
加强固定资产管理是为了保障医疗卫生机构的正常开展工作。
固定资产管理与医疗服务质量和效率密切相关。
良好的固定资产管理可以保证医疗设备设施的正常运转和使用，为医务人员提供更好的工作环境和条件，提高医疗服务的效率和质量。
一些基层医疗卫生机构由于设备老化或管理不善，导致医疗服务质量下降，甚至出现医疗事故。
加强固定资产管理是为了提高医疗服务的质量和效率。
固定资产管理是医疗卫生机构经济运行的重要保障。
固定资产是医疗卫生机构的重要财产，科学合理的管理可以延长固定资产的使用寿命，减少维修和更换成本，提高资产的使用效益。
固定资产管理也可以避免因固定资产管理不善而引起的资产损失或财务风险。
加强固定资产管理是为了保障医疗卫生机构的经济运行。
针对当前基层医疗卫生机构固定资产管理存在的问题，我们可以从以下几个方面进行思考和改进：一是要加强固定资产管理的法制建设。
建立健全专门的固定资产管理制度和规章制度，明确固定资产的管理责任部门和管理流程，对固定资产的登记、盘点、保管、使用进行细致规范，建立起一套科学完善的固定资产管理体系。
二是要加强固定资产管理的信息化建设。
借助信息技术手段，建立固定资产管理信息系统，实现对固定资产的全程跟踪和管理，提高固定资产信息的透明度和准确性，为固定资产的科学管理提供技术支持。
关于加强基层医疗卫生机构固定资产管理的思考
关于加强基层医疗卫生机构固定资产管理的思考随着社会发展和人民生活水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求越来越大，基层医疗卫生机构的作用也愈发重要。
在实际操作中，基层医疗卫生机构固定资产管理存在一些问题，如管理混乱、使用不当、效益低下等。
加强基层医疗卫生机构固定资产管理非常必要。
加强基层医疗卫生机构固定资产管理需要建立完善的制度和规范。
制定明确的固定资产管理制度，明确各级医疗卫生机构对固定资产的管理职责和权限，规范资产使用、保养、维修、报废等各个环节的流程和责任。
要加强对医疗卫生机构的监督和检查，确保制度的落实和执行。
加强基层医疗卫生机构固定资产管理需要加强专业技术培训和人员素质提升。
要加强对医疗卫生机构固定资产管理人员的培训，提高其管理能力和专业水平。
要建立定期的培训机制，不断更新知识和技术，使管理人员能够适应新的管理要求和技术发展。
加强基层医疗卫生机构固定资产管理需要加强信息化建设。
要建立健全的固定资产管理信息系统，实现对固定资产的全程追踪和实时监控。
通过信息化手段，可以提高资产管理的效率，减少人为错误的发生，并且可以分析统计资产使用情况，为决策提供科学依据。
加强基层医疗卫生机构固定资产管理需要加强沟通与协作。
医疗卫生机构固定资产管理涉及到多个部门和多个层级的合作，需要各相关方之间加强沟通与协作，形成合力。
要加强与社会各界的联系，借鉴和吸收先进的管理经验，不断改进固定资产管理工作。
加强基层医疗卫生机构固定资产管理是提高医疗卫生服务质量和效益的重要举措。
只有通过制度规范、人员培训、信息化建设和沟通与协作等手段，才能建立起高效、科学、规范的固定资产管理体系，为基层医疗卫生机构的发展提供有力支撑。
探讨医疗卫生机构固定资产内部控制
探讨医疗卫生机构固定资产内部控制1. 引言1.1 概述医疗卫生机构是社会公共服务领域中非常重要的一部分，其固定资产的管理对于医疗卫生服务的质量和效率具有重要影响。
固定资产内部控制是指医疗卫生机构通过建立一套有效的管理制度和流程，保护固定资产不受挪用、浪费或损毁的管理机制。
固定资产内部控制的建立和执行对于医疗卫生机构的健康发展和可持续经营至关重要。
通过对医疗卫生机构固定资产内部控制进行深入探讨和研究，可以帮助医疗卫生机构建立科学合理的固定资产管理流程，有效防范潜在的风险和问题，提高固定资产的利用效率和降低管理成本。
加强固定资产内部控制，还能提高医疗卫生机构的管理水平和透明度，增强其在社会中的信誉和声誉。
本文将就医疗卫生机构固定资产内部控制的定义、管理流程、重要性、存在的问题以及改进策略进行探讨，旨在为医疗卫生机构固定资产管理提供一些建设性的建议和启示。
1.2 研究背景医疗卫生机构作为社会服务领域的重要组成部分，承担着维护人民健康、保障医疗服务等重要职责。
随着医疗技术的不断进步和医疗机构规模的扩大，医疗卫生机构所拥有的固定资产规模也在快速增长。
固定资产是医疗卫生机构的重要财务资源，对其管理和使用直接影响着机构的运行效率和服务质量。
由于医疗卫生机构固定资产规模庞大、种类繁多，管理难度较大，往往容易出现资产浪费、资源闲置、管理混乱等问题。
固定资产的管理与使用涉及到多个部门和岗位，存在着内部控制不完善、责任不明确等情况，给医疗卫生机构的正常运作和发展带来了一定的风险和隐患。
深入探讨医疗卫生机构固定资产内部控制的问题，分析其存在的挑战和困难，提出改进策略和建议，对于进一步规范医疗卫生机构的固定资产管理，提高资源利用效率，保障医疗服务质量具有重要意义。
的重要性不言而喻，将成为本文研究的关键焦点之一。
1.3 研究意义医疗卫生机构作为社会中不可或缺的重要组成部分，承担着维护人民身体健康的责任。
固定资产是医疗卫生机构的重要财产之一，对于保障医疗卫生机构的正常运转和提供优质的医疗服务具有重要意义。
浅述疾病预防控制中心固定资产管理策略
浅述疾病预防控制中心固定资产管理策略[摘要]疾病预防控制中心作为卫生系统的重要组成部分，是集预防控制、卫生应急、科学研究、人才培养等功能于一体的综合性公共卫生机构，因其工作性质和承担的社会责任决定了疾病预防控制中心是财政全额拨款的事业单位。
而疾控中心的固定资产是疾控中心开展疾病预防工作、进行科学研究、人才培养的物质基础。
加强疾控中心的固定资产管理，提高固定资产的使用效率对于保护国有资产的完整性，提高疾病预防工作的水平具有重要意义。
但是，在实际的操作过程中，疾控中心固定资产管理存在一些问题，不仅使国有资产流失，也阻碍了疾病预防工作的开展。
本文针对疾病预防控制中心固定资产管理中存在的问题，提出一些提升固定资产管理的策略，希望能为业内同行提供借鉴。
[关键词]疾病预防控制中心；固定资产管理；问题；策略[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.04.0901疾病预防控制中心固定资产管理概述疾病预防控制中心的固定资产主要包括日常办公类固定资产（例如：办公楼、车辆、办公设备等）和专项类固定资产（例如：PCR实验室构建设备、食品安全风险监测设备及相关配套设备等）。
加强疾病预防控制中心固定资产的管理不仅是保证疾控中心赖以生存的物质基础，更是维护国有资产的完整性和安全性。
为了加强类似疾控中心等事业单位固定资产的管理，事业单位新会计制度对固定资产的范围、折旧、核算等重新进行了定义，使事业单位的固定资产管理更加科学、规范、合理，一定程度上实现了固定资产的保值和增值，使会计信息更加准确，更加科学。
首先，新会计制度对固定资产的单位标准进行了调整。
新会计制度规定固定资产是指单位价值在1000元及以上，其中专用设备价值在1500元以上，使用期限超过一年，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产；其次，新会计制度要求对固定资产进行折旧处理。
再次，新会计制度要求对固定资产进行披露。
在新会计制度下，疾控中心要对报表内容及附注进行披露，披露内容主要涉及固定资产的期初余额、账面余额、使用寿命、折旧方法等。
疾控中心固定资产管理思考分析
关键词：疾控中心；固定资产管理；对策一、引言近年来，我国高度重视公共卫生事业的发展，政府将提高公共卫生服务能力纳入民生工程，检验监测设备等基层设施建设明显改善，基层公共卫生服务能力也不断增强，这些服务能力的提高与国家对疾控中心的大量财政投入是分不开的，而如何使政府的财政投入得到有效利用，是我们财务人员需要思考的问题。
检验监测等专用设备作为疾控中心的核心资产，在疾控事业的发展中起着至关重要的作用。
因此这些专用设备的管理问题应该引起管理者的高度重视，加强固定资产的管理，使固定资产发挥出最大的价值，提高疾控中心的社会效益和经济效益，从而促进公共卫生事业的健康良性发展。
二、疾控中心固定资产管理存在的问题（一）固定资产确认不准确疾控中心的检验监测等专用设备由于其本身的性质和特点与一般的通用设备存在很大的不同，所以在进行固定资产确认时可能会出现确认不准确的问题。
一是专用资产组成复杂，可能出现“名不符实”的问题。
例如疾控中心实验室所需的公共场所监测装置，从发票和合同信息来看，财务人员很容易将该项固定资产确认为一件固定资产，但实际上公共场所监测装置包括温湿度计、照度计、风速计、噪声计等多件独立的仪器。
二是专用设备通常会有配套设备，容易出现固定资产确认不全的问题。
例如疾控中心实验室所需PCR扩增仪，PCR扩增仪的使用必须配套使用计算机设备，而PCR扩增仪在购置的时候一般会配套带有计算机设备，但是计算机设备在发票和购销合同中不会单独体现，容易造成固定资产确认不全。
三是资产类别难以区分，有些设备或者台桌很难区分固定资产类别。
例如实验用的超净工作台，从资产名称上来看，很难判定该资产属于专用设备还是通用设备，按照台桌类办公设备可以归为通用设备，按照实验专用的特殊功能的工作台归类可以归为专用设备，这就需要财务人员通过专业的分析，对该资产的特性和可使用年限等其他信息进行甄别，精准分类。
（二）固定资产使用效率不高单位的部分专用设备存在使用效率低下的现象，甚至有的设备自从购入就一直处于闲置的状态，出现这种问题的原因和单位的盲目购置以及上级硬性的指标要求有关。
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优 秀 企业 家在 他 所 从 事 的领 域 必 定 是 一个 专业 的人 分析模 型． 现代 管理 学 ， ２ ０ ０ ９ （ ６ ） ．
才 。他 要能 熟 练操作 各 种与 之相 关 的机器 ， 同 时要能
２ ． 尹飘扬 ， 杨 向 阳． 人 力 资 本 和 企 业 绩 效 的相 关 性
２ ． 建立固定资产报废制度
在 固定 资 产 提 请 报 废 时 ， 应 经过相应 的流程 ， 各相
关部 门层层 把关 ， 加 强 对 预 报 废 资 产
管 理 压 力 空 前 巨 大 。 应 对 这 样 的挑 战 是 每 一 名 的监督 和 审查 。 建 立 严 格 的报 废 流 程 ， 技 术 审查 、 提升 ， 解 决 目前 疾 控 机 构 固定 报 废鉴 定 、 财 务 盘算 、 行 政 审批 、 存 档 记 录 等 环 节 不 可 医 疗 卫 生 事 业 参 与 者 的 责 任 ， 传 承 好 疾 控 事 缺少 。坚持 “ 先 申请再 审 核后处 置” 的报废 原 则 ， 对 资 资 产 管 理 难 题 是 担 在 我 们 肩 上 的 重 担 。
时刻 保 持信 息灵 通 ， 跟上 专业 领 域 的最新 变化 。他要 分析 ． 会计 之友（ 财会 经纬 ） ， ２ ０ ０ ９ （ ５ ） ． 能虚 心 向下 属学 习 ， 通 过 双 方 的共 同 努 力 来 解 决 专 业
上 的 难 题 。 他 必 须 树 立 他 的专 家 形 象 。 其 次是 加 强人 际关 系技 能 。 一个 企业 家 只有 拥有 人 际 关 系 技 能 才 能 将 员 工 整 合 到 企 业 的 各 种 协 作 性 的 工 作 中 去 。再 次 是 加 强 沟 通 技 能 。 企 业 家 作 为 企 业 的 管理 者 ， 他 要 能通过 书写 、 口头或肢 体 语言 为媒 介 ， 有 效 与 明 确 地 向他 人 表 达 自 己 的 想 法 和 感 受 ， 亦能较 快 、
疾 控 机构 各部 门应 相互 协调 ， 统 一管 理 ， 各 负 费 。提高设 备 的使 用效 率 ， 通 过法 律 的手段 做 到物尽 罪行 为 。 其 用 的最佳 效 果 ， 实 现 可 持 续 发 展 。 用 法 律 法 规 的严 其 责 ， 注重 大局 ， 经常对 固定资产 进行 不定 期抽 查 ， 检 肃 性 ，规 范 固定 资 产 的 购 置 ，科 学 系 统 地 提 高 管 理 水 验 使 用 效 果 ， 杜 绝人 为破 坏 ， 延长 使用 寿命 ， 节 约 国 有
平， 填 补 管理 的漏 洞 ， 从 而带 动疾 控 机构 的体 制改 革 ， 财产 ， 对违 纪违法 ， 侵 占 国 有 资 产 的 非 法 行 为 进 行 严 厉
使 我 国疾控 事业 朝 着健 康 、 稳定 、 高效 的方 向发 展 。 的 打击 ， 将 涉案 人员 开除 公 职 ， 移 交 司法处 置 ， 绝 不姑 息， 彻底 捍卫 国有资 产 的公有性 。 我 国疾控 卫 生事业 发 展迅 猛 ， 疾 控 机 构 占有 固 定 资 产 的 数 量 和 规 模 日益 扩 大 ， 固 定 资 产 的 管 理 复 杂 度
（ 作者 单位 ： 浙 江 省 绍 兴 市 疾 病 预 防 控 制 中心 ）
３ ． 完善固定资产管理责任制度
对 固定 资 产 使 用 过 程 的 管 理 实 行 严 格 分 工 ， 管理 责任 分 配到 人 ， 完 善管 理负 责制 ， 建 立 “ 谁使 用 ， 谁 负 责 ”的 责 任 机 制 ， 改变 “ 重 采购 ， 轻
・
参考文献
１ ． 季天玲． 试 论 疾控 机 构 的 固定 资 产 管 理 ． 现 代 保 健
医学创新研 究 ， ２ ０ ０ ８ ， ５ （ ２ ３ ） ． ２ ． 翁 景 清． 疾 控 中 心 实验 室 生物 安 全 管 理 探 索． 浙 江
２ ０ １ ０ ， ２ ２ （ ９ ） ． 管 理 ”的现 象 ， 使 固定 资 产 的管 理 流 水 化 、 流畅化 、 系统 预 防 医学，
造 福亿 万 中华儿 女 ， 我们 的责任 重大 ， 我 们 的使 命 产 的使用状 况 、 使用年 限 、 耗 费程度 、 处 置手段 、 责任人 业 ，
等 作 出具 体 的 记 录 ， 认 真履 行审批 手续 ， 不 得 擅 自决 定 厚 重 。
资 产报 废 ， 从 根 上 杜 绝 国有 资 产 的 流 失 和 浪 费 。
从 而 了解 他 人 的想 法 和 感 受 。 （ 接 ２ ８页 ） 伐 。因此 ， 要 提 高企 业 的绩效 ， 企 业 家 自身 正 确 地 解 读 他 人 的信 息 ， 能 力 的 建 设 是 必 不 可 少 的 。 企 业 家 代 表 着 企 业 的 形 只 有 有 效 的沟 通 ， 才 能使企业 家更好 地开展工 作 ， 提 高 象， 他 的思 想 品 德 ， 言 行 举 止 都 是 员 工 学 习 的榜 样 ， 一 企业 的绩 效 。 个爱 祖 国 ， 爱家庭 ， 爱 企业 ， 爱 员 工 的好 企 业 家 ， 将形成
一
（ 作 者 单位 ： 厦 门路 桥 建 设 集 团 有 限 公 司 ）
种 无形 的魅力 ， 让 员 工 也 深 深 的热 爱 这 个 企 业 ， 减少 Fra bibliotek参考文献
１ ． 刘英 ， 赵 晶． 企 业 家人 力 资 本 与 企 业 绩 效 关 系的
员 工 的流失 率 ， 增 加工 作效 率 ， 提 高 企 业 的绩 效 。 一个
约购置 ， 以老换 新” 的购置 观念 ， 各 部 门领 用 、 采购、 调 化 。逐 步达 到每 ～个 环节 都有 人管 理 ， 每一个 行 为都 做 到全 员管 理 ， 责任 到人 。 封堵 管理 拨 固定资 产 ， 必 须填 写相 应 的清单 ， 通过 财务 审批 ， 存 有人 负 责 的效果 ， 档 留根 ， 杜 绝 资 产 因不 符 实 际 的 购 买 造 成 的 闲 置 与 浪 的 漏 洞 ， 铲 除 管 理 不 足 造 成 的 麻 痹 大 意 意 识 和 经 济 犯