构建和谐单位要正确处理好三个关系
正确处理三个关系努力构建和谐医院
单位 工资 制度 的改革 ， 尽快 建 立 以 岗位 和绩 效 为 主
的工 资制 度 ， 消除 因用 工方 式 不 同造 成 收 入差 距 过 大 的不合 理现 象 。我 院规定 合 同制人员 在取得 专业 技术 职务 后 ， 即与 同职 级聘 用 制人 员 享 受 同样 的经
济待 遇 ， 引导合 同制人 员钻研 业务 。 发进 取 。 奋
员 工是 医院 的主 体 ， 有 高素 质 的 医学 人 才 和 拥 管理人 才 ， 医院的快 速发 展才有 可靠 的保证 ， 已经 这 成 为各级 医 院的共识 。这些 年 医院在 引进 和培养人 才 方面做 了大 量工作 ， 入 了大 量 的财力 和物力 ； 投 随
着 医 院的发展 和人 事 制度 改 革 的深化 ， 内部 用 工 制
思想 道德 和心理 素 质 ， 育 和谐 的思 想观 念 和 思 维 培
２ 正确处 理好 医 患之 间 的关 系 构 建平 等 互信 的
和 谐氛 围
和谐 的 医患 关系是 构建 和谐 医院 的重要 内容和 必 备前提 。构建 和谐 的 医患 关 系 ， 院应从 能做 的 医 事情 做起 ， 把该 做 的事 情 做好 ， 以科 学 的发展 思 路 、 先进 的管理 理念 、 诚 的 服务 精 神 和人 性 化 的服 务 真 文化 ， 改善 服务 质量 ， 提高服 务水平 ｊ 。
度 发生 了很 大 变 化 ， 现 了 不 同 用 Ｔ 方 式 的人 员 。 出 这些 做法 对于改 善 人才 队伍 结构 、 高 医疗 服 务 能 提 力、 推动 医院发 展起 到 了积 极 的作 用 ， 但也 出现 了员
四是要 创新人 才激 励机 制 。要 建立相 应 的人 才 激励 机制 ， 为他们 营造 良好 的工作环境 ， 保引进并 确 留住人 才 ， 他们 能够 施 展 才华 、 展事 业 ， 现经 使 拓 实
办公室工作总结打造和谐的工作关系
办公室工作总结打造和谐的工作关系在办公室工作一段时间后，我深刻体会到了打造和谐的工作关系的重要性。
和谐的工作关系不仅可以促进团队的合作与发展，还可以提高工作效率，创造积极的工作氛围。
在这篇文章中，我将分享我的一些经验和观点，希望能对大家有所启发。
一、互相尊重与理解要打造和谐的工作关系，首先要树立互相尊重与理解的文化。
在工作中，我们可能会遇到各种不同性格和背景的同事，相互之间的理解和尊重是建立和谐关系的基础。
尊重他人意见，不轻易批评和指责他人，善于倾听和理解他人的需求和想法，能够帮助缓解紧张和冲突情绪，建立起相互支持和信任的关系。
二、积极沟通与合作良好的沟通和合作是促进工作关系和谐的关键。
及时且明确地传达自己的意见和需求，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
通过积极的沟通，可以减少误解和矛盾，找到问题的解决办法，提高工作的效率和质量。
另外，团队合作也非常重要，通过共同合作和协作，可以培养团队的凝聚力和归属感，提升整个团队的战斗力。
三、及时解决冲突冲突是工作中难免出现的问题，但我们可以通过正确的处理方式，将冲突转化为促进和谐的机会。
首先，要以开放的心态去面对冲突，不要抱有偏见或个人情绪。
其次，要冷静地分析冲突的原因和影响，并寻找解决问题的方法。
最重要的是，要勇于沟通，与相关人员进行沟通和协商，寻求共同的解决方案。
通过有效的沟通和解决冲突，可以消除隔阂，减少工作压力，营造和谐的工作环境。
四、共享和关心在工作中，我们应该互相关心和支持，建立起团队间的亲密关系。
我们可以表达对他人的关心和理解，帮助他们解决问题或提供帮助，展现出我们的团队合作精神。
此外，我们也可以共享工作中的成功和经验，鼓励和赞扬他人的成就，增加彼此之间的认同感和团队凝聚力。
五、提升自身素质工作关系和谐，除了与他人的互动有关，也与每个人自身的素质和能力有关。
我们应该不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提高自己的工作质量和竞争力。
同时，我们还应该注重个人修养和道德修养，培养良好的职业道德和工作态度，以树立自己的形象和信誉。
构建和谐企业应处理好几个关系
构建和谐企业应处理好几个关系随着社会的进步和企业的发展，越来越多的企业开始重视和谐企业建设。
和谐企业的建设是企业发展的重要一环，也是社会和谐建设的重要方面之一。
而构建和谐企业需要处理好多个关系。
本文将重点探讨构建和谐企业应该处理好的几个重要关系。
一、企业与员工的关系企业的员工是企业发展的重要支撑和资源，因此企业必须与员工建立起良好的关系。
企业应该在员工的工作福利、薪资待遇、职业发展等方面给予员工关注和支持。
此外，企业还应该建立健全的沟通渠道，尊重员工的意见和建议。
只有与员工建立起良好的关系，才能真正达到和谐企业建设的目标。
二、企业与社会的关系企业是社会的一部分，企业也应该与社会建立起良好的关系。
在企业的各类业务活动中，必须尊重法律法规和社会道德。
企业在进行业务拓展、环境保护、社会公益等方面应当承担起应有的社会责任。
此外，企业应该积极参与到政府的公共事务中，为社会的和谐作出积极贡献。
三、企业与客户的关系客户是企业最重要的利益相关者之一，因此企业必须处理好与客户的关系。
企业应该以客户需求为导向，注重服务质量和客户体验。
另外，企业还应该积极地维护与客户之间的沟通渠道，及时地处理客户反馈和投诉，树立起以客户为中心的企业文化。
四、企业与供应商的关系企业与供应商之间的关系也是构建和谐企业应该处理好的关系之一。
企业应当遵循公正、公平的原则与供应商开展业务合作。
同时，企业还应该注重与供应商之间的良性合作关系，建立起长期的战略合作伙伴关系，共同为双方发展营造良好的氛围。
五、企业与竞争对手的关系在企业发展的过程中，竞争对手是不可避免的。
但是企业与竞争对手的关系也应该处理好。
企业应该在竞争中遵守商业道德和市场规则，以公平、合法的方式开展业务活动。
企业还应该通过强化自身的竞争优势和服务质量，提高客户认可度和市场竞争力。
总之，企业与员工、社会、客户、供应商、竞争对手之间的关系，都是构建和谐企业应该处理好的重要关系。
通过合理处理这些关系，企业才能够不断发展壮大，成为具有社会责任感和良好经济效益的企业，为社会的和谐稳定作出积极贡献。
构建和谐铁路要处理好三方面关系
构建和谐铁路要处理好三方面关系作者：闫成龙来源：《商情》2013年第42期【摘要】构建和谐的铁路是建设和谐社会、和谐的需要，是贯彻落实科学发展观的具体体现，更是铁路实现快速、健康发展的必由之路，也是每一名员工应尽的职责和义务。
【关键词】安全与效益员工与企业机制与竞争构建和谐的铁路是建设和谐社会、和谐的需要，是贯彻落实科学发展观的具体体现，更是铁路实现快速、健康发展的必由之路，也是每一名员工应尽的职责和义务。
构建和谐的铁路是一个长期的实践过程，在实践过程中铁路应处理好以下三方面关系：一、解决好安全与效益的关系铁路运输的最终目的是要在保证安全的前提下创造更大的社会效益，这是铁路工作的落脚点，“向安全要效益”也是每一名铁路职工的座右铭。
但事实上，目前的安全管理还存在着比较原始和粗放的情况，主要表现在整体工作落实性不强或局部针对性无序，或是过程监控不力或责任心不到位，归根结底就是基础工作不扎实。
另一方面，安全管理水平低，仅从管理角度讲，安全管理的手段仍是靠人盯人，或通过考核、罚款来实现安全管理的原始方法，当然这里也存在着个别职工安全意识淡漠或自我约束力不强等客观因素。
要改变这种现状，必须要完善安全管理机制。
目前铁路系统正在执行的“看板管理”正是新型机制冲击陈旧机制的重要体现，它不但对管理者，也对现场工作的人员进行了有效的监督，实现了人盯人向制度约束人的机制的转变，是利用现代科学手段促进安全管理一次质的飞跃。
安全是效益的基础，是生产要素的集结地，是企业生存发展的必要因素，要提高安全管理水平，必须以人为本，要通过各种方式的“提素”活动来提高各岗员工的业务素质，从而形成最佳的生产要素，辐射出最大的安全生产能量，创造出最佳的经济效益。
二、解决好员工与企业的关系众所周知，员工是企业的主人，是企业利益的共同体，这决定了员工与企业的相互依存共同发展的关系。
健全劳动法律体系，加强劳动保障监察工作。
宏观上讲市场经济是法治经济，它要求以法律来调节社会各阶层之间的利益关系，规范政府、企业和劳动者的行为。
正确处理三种关系积极推进依法行政会议发言
正确处理三种关系积极推进依法行政会议发言
在处理三种关系时，积极推进依法行政会议发言应遵循以下原则：
1. 理性平衡：在发言过程中，要秉持客观、理性的态度，充分权衡各种因素，并尽量
达到各方的满意程度。
2. 尊重权威：对于依法行政会议的决定和规定，要尊重权威并合理解读，确保遵循会
议所确定的程序和规范。
3. 合作共赢：在发言中，要积极寻求与他人的合作，促进共同利益的实现。
尽可能多
地倾听他人的观点，采纳合理建议，并通过协商达成一致。
在具体处理三种关系时，可以采取以下措施：
1. 建立良好的沟通渠道：确保与各方的沟通畅通，及时共享信息和意见，了解各方的
关切和需求，为积极推进依法行政会议发言提供有力支持。
2. 引导和调适意见：对于各方的意见和建议，要及时引导和调适，寻找共同点，促进
各方达成共识。
在此过程中，要注重保持公正和公平，确保各方的权益得到充分保障。
3. 深化法律意识：提高与依法行政相关的法律意识，了解相关法律法规的要求和限制，确保发言符合法治原则，并能为依法行政会议的决策提供有益参考。
4. 积极主动履行责任：作为会议参与者，要积极履行自己的责任和义务，主动提供相
关信息和建议，充分发挥自己在依法行政方面的专业和经验优势。
总之，积极推进依法行政会议发言需要在处理三种关系的同时，坚持合作共赢、尊重权威和理性平衡的原则，通过良好的沟通和协商，推动依法行政会议的顺利进行，并为会议的决策提供有益建议。
处理好三个关系,当好乡镇党委书记
处理好三个关系，当好乡镇党委书记一是正确处理对上负责与对下负责的关系。
乡镇党委书记要履行好职责，做好一个地方工作，就必须把对上负责与对下负责有机结合起来。
对上负责是讲政治、讲大局的表现。
要强化执行的意识。
坚决做到与上级步调一致，把本乡镇的工作纳入到上级规划的总目标中去，并且用这种意识去影响、组织、带动班子成员和干部群众，为完成上级下达的各项任务努力开展工作；对下负责，是“以民为本”、“执政为民”的要求。
在把握对上负责与对下负责的结合点上，要从有利于地方经济发展、有利于社会进步、有利于地方稳定出发，将原则性与灵活性相结合，不瞒上、不压下，求大同存小异，顾全大局，整体推进。
二是正确处理“班长”与班子成员的关系。
乡镇党委书记有所为、有所不为，就是要把握好角色定位，摆正自己的位置，既不忘记“班长”的责任，又不忘记自己是班子集体的一员；既要当好“主心骨”，又要弹好“合奏曲”；既要有敢于负责的精神，又要有良好的民主作风，做到统揽不包揽，果断不武断，有主见不主观，放手不撒手。
要善于从零乱繁杂的日常事务中跳出来，集中精力运筹谋划大政方针，抓决策、出思路，抓组织、搞协调，抓重点、带全盘，抓督查、促落实，把大事办好，把要事办实。
还要善于依靠集体的力量，做到合理分工，大胆放权，让班子成员都有职有权有责，充分发挥班子每个成员的积极性。
正确处理好班长与班子成员的关系，乡镇党委书记要主动谋“和”，与乡镇长之间多信任不猜疑、多交流不设防、多协调不争执、多谅解不计较，为构建和谐的领导班子作出表率。
对待副职，要做到理解、尊重和支持，谁的事谁负责，不随意插手班子成员所分管的工作，充分发挥副职的主观能动性，鼓励副职大胆干事，支持副职干成事。
三是正确处理“做官”与“做事”的关系。
保持平常心，对生活、对个人名利以及职务升迁，保持一种平和、豁达的心态。
做到淡泊名利，正确对待进退留转；做到洁身自好，带头树立和践行社会主义荣辱观，正确行使手中权力，不为私情所动、不为私利所惑、不为私欲所迷；做到心平气和，踏踏实实地工作，而不是心浮气躁，好高骛远，眼高手低。
构建和谐企业要处理好三个关系
构建和谐企业要处理好三个关系构建和谐企业，建设民主法制，公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会是我们当顺应历史发展变化，为推进中国特色社会主义伟大事业作出的重大战略举措，是我国处于体制转轨，社会转型这一特殊历史时期经济社会发展的必然要求，是满足人民群众日益增长的物质和精神文化需要的必然要求，是巩固党执政的社会基础，实现党的执政使命的必然要求，是全面落实科学发展观，实现全面建设小康社会奋斗的必然目标的必然要求。
构建社会主义和谐社会即是一种治国的理想，又是一种治国的方略、治国的机制，同时，也是一种治国的结果，是目标与过程的统一。
构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，全心全意依靠职工群众办企业是构建和谐企业，广开和谐社会活力之源。
因此，必须坚持和落实以人为本，全面、协调可持续的科学发展观，充分调动广大职工群众在构建和谐企业中的主动性、积极性和创造性，这是现代企业科学发展的基本前提，也是我们企业界应该高度重视并下大力气加以解决的一项十分紧迫的课题。
根据多年从事企业思想政治工作的经验，笔者认为，构建和谐企业，必须处理好以下三种关系。
1.处理好制度管理与人本管理的关系追求利润最大化，充满发展的生机和活力，是构建和谐企业的最大的追求目标。
企业的职工作为企业生存发展的主体，是构建和谐企业的首要因素。
在构建和谐企业的过程中，企业职工的主动性、积极性和创造性应当得到更加充分的发挥，每个职工都应该自觉的把个人价值的实现与企业发展的目标融合在一起，形成“风险同但，利益共享”的利益共同体，树立起“我靠企业生存，企业靠我发展”“企业的利益就是我的利益，我的形象就是企业的形象”的团队观，发挥自己的聪明才智，推动企业的科学发展。
要达到这样的目的，从外因角度讲，企业要建立辐射生产，经营、安全管理、党的建设、思想政治工作等各个方面、各个环节，全方位、全过程的制度保障体系及各工种、各岗位的岗位责任制、创新管理机制、完善监管体系，实现企业管理有章可循，有据可依。
浅析处理好改革、发展、稳定三者关系与构建和谐社会
浅析处理好改革、发展、稳定三者关系与构建和谐社会一、正确处理改革、发展、稳定关系是构建和谐社会的必然要求要建立強国必须坚持改革开放。
新时期要更好的建设中国特色的社会主义社会，我们必须增加改革的深度、坚持住对外开放的政策。
我国的实际情况证明，不进行符合社会发展实践的改革运动，就不能很好的发展，最终只有死路一条，反之，在社会主义的伟大实践中，我们不难发现哪里进行行之有效的改革，哪里就能够得到迅速的发展，哪里就能够享有社会发展稳定的成果。
从现时期我国发展的现状来看，改革对于社会主义和谐社会的建立以及践行科学发展观更具有重大的意义。
马克思主义的社会历史观认为，社会发展的基本矛盾是生产力与生产关系之间的矛盾，以及经济基础与上层建筑之间的矛盾，要想推动社会向前进步，就必须解决这两对基本矛盾，在资本主义社会要以革命的方式，而在我们社会主义社会要用改革的方式解决，改革是社会主义社会的自我发展自我完善，由此可见，在社会主义社会的建设过程中改革是必不可少的，它可以为社会主义社会的完善与发展提供源源不断的动力。
使得有我们中国特色的社会主义现代化事业可以日新月异，欣欣向荣。
实践证明发展才是硬道理，党执政兴国的第一要务是坚持发展。
发展是我们党在经历改革开放以后社会主义现代化建设实践后，总结出来的重要历史经验。
基于此，我们要认真地学习和贯彻科学发展观，坚定发展观的基本内容：发展的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
当然，我们在坚定不移的搞好发展的同时，也要明确地看到，要想让人民群众真正的分享到发展的成果，必须坚持全面协调可持续这一基本要求，因为我们不单应将蛋糕做大，更应该将蛋糕分好，只有这样的发展，才是真正意义上的科学发展，也才能真正的解决好局部利益与集体利益，眼前利益与长远利益之间的矛盾，进而兼顾到各个阶层的利益，使得社会各方面都得到关切。
达到发展成果由人民共享。
最终激发人民积极性，主动性和创造性，从而实现更好，更快发展。
构建社会主义和谐社会要处理好几个关系
构建社会主义和谐社会要处理好几个关系构建社会主义和谐社会是党的基本路线的重要内容，是实现中华民族伟大复兴的必须选择。
要构建和谐社会，必须处理好以下几个关系。
一、经济发展和社会公平的关系发展是硬道理，经济发展是社会和谐的基础。
但是，随着经济发展，收入分配不公等问题也日益突出，加之城乡差距、地区差距等问题的存在，社会公平成为了和谐发展必须关注的问题。
对此，要坚持发展的基础上才能谈公平，同时融入社会主义核心价值观，加强调节、提高效率，建设更加公平的社会，实现经济发展和社会公平的有机统一，推进全面小康，实现共同富裕。
二、经济发展和生态环境的关系经济发展是不可阻挡的进步，但发展过程中却遭遇严峻的生态环境挑战。
紧盯这个问题，我们要提高保护生态环境的重要性，把生态文明建设纳入经济社会发展总体规划，实施严格的生态环境保护制度，重视节能减排、循环利用等技术手段，加大环境治理力度，走可持续发展之路。
三、市场机制和政府调节的关系建立以市场为基础，政府为主导的现代经济体制，这是发挥市场在资源配置中的决定性作用和政府引导、调控作用的必然选择。
但如何处理好市场机制和政府调节的关系，是实现和谐社会、实现国家长治久安的关键。
在这方面，要立足于推进公平竞争、依法经营和国际化，强化政府调节、规范市场秩序，促进经济社会持续健康发展。
四、全球化和民族文化的关系全球化使得我们的经济、文化“外向型”更强，与此同时，如何保护、传承、弘扬中华优秀传统文化，让文化多样性成为构建和谐社会的重要体现，是我们需要认真考虑的问题。
这就需要通过巩固社会主义意识形态领域的主导地位，维护国家文化安全，建设中华民族共同体，实现中华民族伟大复兴。
总之，构建和谐社会需要处理好经济发展和社会公平、经济发展和生态环境、市场机制和政府调节、全球化和民族文化等多种关系，要统筹兼顾，取长补短，借鉴国内外的先进经验，促进经济的持续健康发展和社会的和谐稳定。
新形势下处理好三个关系做好维稳工作
新形势下处理好三个关系做好维稳工作作者：赵宏斌来源：《环球市场》2019年第05期摘要：习近平同志指出，没有稳定的社会政治环境，一切改革发展都无从谈起，再好的规划和方案都难以实现，已经取得的成果也会失去。
对企业而言，没有稳定的和谐氛围，改革发展也无从谈起。
当然，稳定工作也不是独一和个体存在的，它所依附的外部条件也是多层面的，两者之间是相辅相成，相互制约的。
处理得当，事半功倍;處理不当，事倍功半。
关键词：新形势;企业;三个关系;稳定与安全一、正确处理好稳定与安全的关系（一）安全是稳定的基础企业的一项关键任务就是搞好安全生产，保护从业人员的切身利益。
安全生产搞得如何，是衡量一个企业驾驭社会主义市场经济能力，营造稳定环境的重要标志之一。
稳定环境应该是民主法制、公平正义、诚心友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
安全生产与稳定都是紧密联系在一起的：稳定的环境要民主法制，搞好安全生产必须依法治安，法律法规是武器;稳定环境要公平正义，公平正义的起码条件是每个人都有劳动的权利、生存的权利，劳动、生存必须由健康和安全做保证;稳定环境要诚信友爱、充满活力、安定有序，只有实现了安全生产，人民群众的生命财产才有保证，家庭的平安幸福才有保证，人民的安居乐业才能实现，社会的安定和谐才有保障;稳定环境要人与自然和谐相处，安全生产要适应自然规律，尊重自然规律，违背自然规律就要受到事故的惩罚。
（二）稳定是企业安全生产的保障对企业来说，没有稳定和谐的氛围，就谈不上搞好企业的安全生产。
其实在现实生活中，我们也会经常遇到职工上岗后情绪不稳定，诸如闷闷不乐、愁眉苦脸、说话态度不好等等。
由于把不良情绪带到工作中，就会出现违反操作规程的小磕小碰或者危及生命的事件发生。
企业只有和谐了，稳定了，人际关系才能融洽，才能顺心，才能为了一个目标凝聚合力，安全生产才会有保障。
二、正确处理好维稳与维权的关系（一）维稳是维权的目的我国宪法明确规定：“中华人民共和国公民在法律面前一律平等，国家尊重和保障人权”。
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构建和谐单位要正确处理好三个关系
“构建社会主义和谐社会”这个科学命题，是我们党在十六届四中全会通过的《决定》中第一次鲜明地提出的，并把它作为加强党的执政能力建设的任务之一提到全党面前。
构建和谐社会不仅是创造实现“三个文明”的国内环境问题，而且也成为全面建设小康社会的重要目标。
反映了当前我国经济社会发展的迫切要求，体现了当代人类社会发展进步的必然趋势。
单位是社会的重要组成部分，构建和谐单位是构建和谐社会的基础。
思想政治工作应注意研究改革发展和稳定的关系，正确处理好单位内部的各种关系，为构建和谐单位、构建和谐社会做出积极的贡献。
本文就构建和谐单位要正确处理好三种关系谈一点肤浅的认识。
一、正确处理好效率优先与兼顾公平的关系
应当看到，合理的收入差距有利于克服平均主义，调动人的积极性和创造性。
允许一部分人通过诚实劳动和合法经营先富起来，改变了以往那种“干与不干一个样”、“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的状况，使那些对单位对社会贡献较大的人得到应有的收入报酬，这有利于发挥收入分配的激励作用，有利于吸引人才、留住人才、发挥人才的主观能动性。
同时也应看到，当前，我国居民收入分配状况的基尼系数己超过0.4的国际警戒线，已达到0.45。
地区差距、行业差距有继续加大的趋势。
在一些单位内部，领导与群众、技术人员与非技术人员的收入差距也愈来愈大。
不合理的收入差距造成了影响社会稳定、制约社会有效需求增长、人们价值观扭曲、惟利是图思想蔓延等不容忽视的负面影响。
造成我国现阶段收入分配差距拉大的主要原因：一是地域差别、行业差别、城乡差别的存在。
二是经济全球化趋势的发展和科技进步的日新月异，使人们的收入差距在更多的领域里拉大。
三是国家宏观调空体系还不够完善。
四是社会保障体系不够健全。
其同富裕足社会主义最终目标，公平的收入分配是社会主义市场经济的内在要求，也是构建和谐社会的前提和基础。
因此我们要坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，既要反对平均主义，又要防止收入过于悬殊。
初次分配注重效率，发挥市场的作用，鼓励一部分人通过诚实劳动，合法经营先富起来，适当拉开收入差距；再次分配，注重公平，加强对收入分配的宏观调控职能。
近年来，由于国家对水利建设方面的倾斜，水利水电勘测设计单位多数效益比较好，在分配制度上施行了工效挂钩办法，较好地做到了按劳分配、效率优先、兼顾公平，保持了单位的稳定。
目前大多数单位进行改企建制，在分配机制方面又将出现一次大的变化。
作为单位领导或法人代表既要克服求稳怕乱的老好人思想，让人人入股，平均持股，出现
新的大锅饭，又要防止收入分配过分悬殊。
二、正确处理好在职职工和离退职工的关系
作为一个企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，勇立潮头，就必须有一支素质优良的人才队伍，而人才是需要激励的，其内容主要包括：经济利益激励，权力与地位激励，企业文化激励。
水利水电勘测设计单位由于历史和现实的种种原因，虽然在分配制度上有一些改革，但向业务骨干倾斜的力度还不够。
改企建制将按市场规则建立合理的薪酬制度，其中措施之一就是采取技术八股、管理八股以及多种形式的期权持股，充分体现人才的使用价值。
承认差别，拉开挡次，许一流的人才创一流的业绩，拿一流的报酬，用实实在在的待遇吸引人才，留住人才。
如果把企业收入总量比喻成“蛋糕”，而把收入分配比喻成“切蛋糕”，那么如何切好“蛋糕”，在构建和谐社会过程中就成为摆在我们面前必须深入研究的一个主要问题。
必须首先保证生产一线技术人员，充分调动技术人员的工作积极性。
不论是采取工效挂钩的办法，还是采取定额管理、项目管理的办法，都要保证和体现按劳取酬，多劳多得，拉开挡次，真正实现上岗靠竞争，收入凭贡献。
同时要处理好离退休人员享受改革带来的成果问题。
离退休职工有的是解放前参加过革命战争的，有的是建国后投身于国家水利水电建设的，他们为国家的水利水电事业和本单位的发展做出了应有的贡献。
贯彻国务院及各省的文件精神，勘测设计单位要改企建制，这些老同志移交社保部门管理，实现养老金社会化发放，医疗保障参加社会统筹。
移交后出现许多问题，差额补贴是其中主要问题之一，许多老职工退休早，工资低，疾病多，生活中确有不少困难。
作为单位领导和在职职工要充分理解离退职工的心情，从继承尊老的优良传统出发，做好离退职工的思想工作，在单位经济效益好的情况下，保证离退职工能够享受到改革带来的成果。
福利待遇也有所提高。
作为离退休职工也要考虑单位的发展和市场竞争的需要，专业技术人员尤其一些近年来从学校毕业的大学生到单位后，他们面临着找对象、结婚、购买住房还有赡养老人等实际问题，他们的劳动贡献如果得不到相应的回报，势必引起“孔雀继续东南飞”问题，这对单位来说将造成人才流失。
人才流失尤其是技术骨干流走了，谁去跑市场、揽任务、搞勘测设计创造效益呢？所以离退职工要从维护单位改革发展的长远利益考虑，用良好地心态对待分配中发生的变化。
三、正确处理好领导干部与职工群众的关系
马克思主义哲学告诉我们：领导和群众的矛盾其主导方面在于领导。
在领导和群众中的矛盾中，如果领导方面是错误的，群众方面是正确的，那么矛盾的主要方面毫无疑问是在于领导，在于领导是否能够改进自己的错误，求得群众的谅解。
如果领导方面是正确的，群众方面是错误的，矛盾的主要方面也在于领导，在于领导对群众的说服教育工作，在于领导是否采取有力的措施。
在新的历史时期，企业领导要实施正确的领导必须正确处理好领导干部与职工群众的关系，这既是重要的领导方法，又是构建和谐单位的重要内容。
一个时期以来，一些国有企业的领导，有的不能正确对待手中的权力，凌驾于党委之上，唯我独尊，以权谋私，使国有资产大量流失：有的与财务人员同流合污，大肆挥霍、进行豪赌：有的将资金先寄存国外而后潜逃。
虽然我们党颁发了一系列规定“不准”、《条例》，但是仍然有一些企业领导前赴后继纷纷落马，这些问题应引起我们的足够重视。
当前，处理好领导与群众的关系，要注重做好三个方面的工作：一是要进一步强化执政为民的意识。
要牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
研究改企建制方案要充分考虑广大职工的根本利益。
二是要进一步强化民主管理意识。
凡是涉及到职工切身利益的重要问题都要经过职代会讨论通过，让职工有充分的知情权和决策权。
防止出现职代会的职能弱化、淡化，或者干脆成了聋子的耳朵一摆设。
三是要进一步树立被监督的意识。
《党内监督条例》规定了十个方面的监督制度，根据目前国企领导出现的问题还应该在以下两个方面给予重视：1、切实加强股东会、董事会、监事会和经理班子的建设。
对企业内部的决策权，执行权和监督权进行合理分解和制约；大中型企业的主要负责人，一般情况下不宜实行“一肩挑”，以防止赋权过重，形成个人集权专断的局面。
企业财务必须实行收支统一管理、预算管理和规范管理，取消“一枝笔”。
2、单位领导和职工的收入差距不宜拉的过大。
根据国办发(1999) 101号等有关文件精神，对单位领导持股和职工参股都做了原则的规定。
我们应结合本单位的具体情况贯彻执行。
开展保持共产党员先进性教育活动，使广大党员尤其是党员领导干部对贯彻党的全心全意为人民服务的宗旨认识会更进一步提高，对构建和谐单位会有新的认识，在处理领导与群众的关系方面会有新的起色。
（作者单位：甘肃省水利水电勘测设计研究院）。