联想公司入职培训课程
联想内部职业素质培训(值得参考)
-
21
习惯五 知彼解己
反射法习惯用语
按我的领会，你认为…… 那么，按我的理解…… 我明白你是觉得…… 你认为…… 这么说，你的意思是…...
-
22
习惯六 统合综效
原则：总体大于个体相加之和 观念：我珍惜别人的差异，努力寻求第三方案；
合作需要花费更多的时间，但会导致更好的 结果。 方法：通过双赢思维（习惯四）和同理沟通（习惯五） 创造合力的结果；
致力于大事而不是急事；
致力于重大关系的重大目标。
方法：对大事说YES，对小事说NO； 致力于象限二；
周计划，日执行。
-
10
习惯三 要事第一
要重 要
紧急 1 压力人
不紧急
2 从容人
投资你的第二象限
不
3 被动人
重
4 闲人
-
11
习惯三 要事第一
案例：先沙后石还是先石后沙？ 写出五、六个你自己的大事：渠道周面谈、锻炼身 体。。。。
我的象限一、二、三、四的事
-
12
习惯三 要事第一
时间管理办法
每周制定计划 第一步：确定你的重要任务 第二步：留出完成重要任务的时间 第三步：规划其他所有事情
日常调整
-
13
习惯四 双赢思维
原则：高效持久的关系必须有互惠 观念：我要寻求别人的利益和我自己的利益；
互利的合作强于独立的竞争 方法：在寻求互惠过程中找到勇气与理解的平衡；
员 工 职 业 性 培 训 (I)
-
1
1. 全面造就自己----如何成为高效能人士 2. 认识管理 3. 金字塔写作方法----有效表达与呈现
-
2
1. 全面造就自己----如何成为高效能人士
联想集团礼仪课件
联想集团新员工入模子培训
联想礼仪
难缠的访客：有时需要相当的纪律 和克制。
打断会议：不要敲门，进入会议室 将写好的字条交给有关 人员。
当来访者出现时 ：微笑正视来访人，马 上打招呼。
联想集团新员工入模子培训
2、拜访礼仪
• 确定访问目的、约定 时间、地点，告知对 方到访人员姓名及身 知对方。
• 准时赴约，客随主便 • 结束拜访时致谢。
联想礼仪
联想集团新员工入模子培训
练习：首次晤面
联想礼仪
提示：问候，握手，介绍，互换 名片，落座，问茶，约定 下次会面。
情景：一方两人，一位总经理， 一位随从，随从认识对方。
联想集团新员工入模子培训
3、招待会礼仪
联想礼仪
• 着礼装或商务装，携带请柬适时出席。
联想集团新员工入模子培训
联想礼仪
永远以一个提供服务者的
姿态出现，你永远不会得 罪对方，这不是灵丹妙药 而是正确的姿态。
•
水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。 。22.3.2 422.3.2 4Thurs day, March 24, 2022
•
坚持下去，成功就在下一个街角处等 着你。 。01:54: 5901:5 4:5901: 543/24/ 2022 1:54:59 AM
• 参观者：着礼装或商务装，携带请柬适 时出席。先向主办者或邀请人打招呼， 然后认真观看展品。与主人或其他客人 交谈时，适当评价展品或向对方请教。 离去时向主人告别。
联想集团新员工入模子培训
联想礼仪
5、餐会礼仪（一）
• 着商务装（携带请柬）准时出席。
• 与邀请人、相识的人简短问候以后，在 适当座位就座，视情况开始选餐或取餐， 取餐要适量。
联想核心精准价值观培训教程
联想核心精准价值观培训教程1. 引言随着企业的发展，员工的培训变得越来越重要。
价值观是一个企业的核心，它代表了企业的信念和行为准则。
而联想作为一家全球知名的科技公司，注重培养员工的精准价值观。
本教程将向您介绍联想核心精准价值观培训的重要性和内容。
2. 联想核心精准价值观联想核心精准价值观是联想公司为了提升员工的工作效率、创造力和团队合作精神而制定的一套价值观。
它由以下几个方面构成：2.1. 客户至上客户至上是联想公司最重要的价值观之一。
联想致力于为客户提供优质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
这意味着员工需要时刻关注客户的需求，与客户保持有效的沟通，并努力超越客户的期望。
2.2. 创新驱动创新驱动是联想公司的核心竞争力之一。
联想鼓励员工不断思考，勇于尝试新的方法和解决方案。
创新需要员工具备良好的学习能力和开放的心态，团队协作也是创新的重要推动力。
2.3. 敬业奉献敬业奉献是联想公司对员工的要求之一。
员工需要尽职尽责，对工作充满热情和责任感。
联想鼓励员工关注团队目标，主动学习和提升自己的能力，并愿意为公司的发展付出额外的努力。
2.4. 团队合作团队合作是联想公司成功的重要因素之一。
联想鼓励员工积极参与团队活动，分享知识和经验，并与团队成员保持良好的沟通和合作。
团队合作能够提高工作效率、促进创新和增强员工的归属感。
3. 联想核心精准价值观培训教程为了帮助员工理解和践行联想核心精准价值观，联想公司提供了一套完整的培训教程。
以下是该培训教程的主要内容：3.1. 介绍和背景知识在培训的开始阶段，将对联想核心精准价值观进行详细介绍，包括各个价值观的含义和重要性。
同时，还会介绍联想公司的背景和发展历程，以帮助员工更好地理解价值观的来源和意义。
3.2. 案例学习通过案例学习，员工将学习如何在实际工作中应用和践行联想核心精准价值观。
这些案例可能涉及不同的部门和职能，以覆盖不同层级和角色的员工。
3.3. 角色扮演和小组讨论培训教程还将组织角色扮演和小组讨论，以帮助员工更好地理解和应用联想核心精准价值观。
联想新员工入职培训之时间管理
联想新员工入职培训之时间管理（分享）一、认识自己的时间：我们的工作不是从自己的任务开始的，而是从掌握时间开始的。
认清我们的时间花在什么地方才是起点，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间，才是当务之急。
为了更好的完成任务，让我们：记录自己的时间；管理自己的时间；集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间：第一步：要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时”立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上，但是经过练习并且持之以恒，时间的利用是会有进步的。
第二步：先将“非生产性”的和“浪费时间”的活动找出来，消除这类活动；要做到这一点，有赖于自己发问下面的几个问题：1、浪费时间，无助于成果。
将时间记录本拿出来，逐项地问：“这件事如果不做，有何后果？”如果认为：“不会有任何影响”，那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可;2、事实上，人总有一种倾向，高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中,如果哪一项另请他人做更好,就要学会“授权给别人”，这样才能真正做好自己该做的工作。
3、有一项时间浪费的因素，我们是必须消除的：不要浪费别人的时间！三、消除时间浪费的途径：1、找出由于缺乏制度或远见而产生的浪费时间的因素；2、要克服信息功能不灵的障碍，提高时间的利用效率。
四、时间管理中的四个象限：第二象限组织法：1、属于第II象限的工作，有哪些：♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙准备工作、预防措施；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙改善人际关系；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙作更周详的规划与组织；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙抓住新机会；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙充实自我；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙增进能力；♦∙∙∙∙∙∙∙∙∙价值观的澄清；2、我们大部分的时间落在第几象限？为什么?3、我们的时间应该集中在哪一象限? 为什么?悟元心语：本人不想玩弄概念，更不想游戏人生，只想用自己的所学、所历、所知去为我国的中小企业的发展做一些事情，如果能够让某一个企业强大，我将万分荣幸！。
联想科技集团入职培训资料(doc 15页)
注1：此处的POP3帐号为您的Email地址中@前面的部分。
请不要将此POP3帐号和您登录NT域时所用的用户名相混淆。
Email初始密码表部门初始密码TMO 1111职能部门1111IPD 2222NET 3333市场部4444商务部5555OA 6666CCC 7777无论您使用何种软件收发Email，可能设置的步骤不仅相同，但只要有了上表中的参数，您就可以收发您的Email了。
我们建议您使用Internet Explorer所附带的Email软件。
如果您使用IE3，可以使用Internet Mail；如果您使用IE4，可以使用Outlook Express。
下面就具体的软件讲解设置Email帐号的方法：1) 对于使用Internet Explorer 3.x的用户I. 打开Internet Mail。
点击菜单栏中的“选项”。
II. 选择“服务器”卡片。
III. 在“名称”后的空白处填写您的中文或英文名字。
IV. 在“电子邮件地址”后的空白处填写您的Email地址。
V. 在“发送邮件”后的空白处均填写：VI. 在“接收邮件”后的空白处均填写：VII. 在“POP3帐号”后的空白处填写您的Email地址@前面的字母。
VIII. 在“密码”后的空白处填写您查看Email时的密码。
IX. 点击“确定”，设置完成。
2) 对于使用Internet Explorer 4.0的用户I. 打开Outlook Express。
II. 点击菜单栏中的“工具”，选择“帐号”。
III. 点击“添加”，选择“邮件”。
IV. 在“显示名称”后的空白处填写您的中文或英文名字。
点击“下一步”。
V. 在“电子邮件地址”后的空白处填写您的Email地址。
点击“下一步”。
VI. 在“接收邮件的服务器”的空白处均填写： 。
点击“下一步”。
VII. 在“发送邮件的服务器”后的空白处均填写： 。
点击“下一步”。
VIII. 在POP帐号名后的空白处填写您的Email地址@前面的字母。
联想厂级部门级入职培训教材wzjcn
联想厂级部门级入职培训教材wzjcn本文将对联想厂级部门级入职培训教材wzjcn进行详细介绍和分析，旨在提供一个全面的了解该培训教材的视角。
一、概述wzjcn是联想公司在厂级部门级入职培训中使用的教材，其中“wzj”是“我站在讲台”的缩写，“cn”是China的缩写，代表它是一本为中国员工编写的教材。
该教材旨在帮助新员工快速融入工作环境，理解企业文化和价值观，同时也提供了一些工作技能和实战案例。
二、教材内容1. 公司介绍教材的第一章主要介绍联想公司的历史和发展，包括创始人的故事、公司的战略和重大事件等内容。
通过这一部分，新员工可以更好地理解公司的文化和价值观。
2. 员工手册教材的第二章是员工手册，它详细介绍了联想公司的规章制度、福利待遇、职业发展渠道等内容。
它可以帮助新员工更好地了解公司的权利和义务，并为未来的发展提供方向。
3. 工作技能教材的第三章主要介绍了新员工需要掌握的工作技能，如沟通能力、团队协作、解决问题的能力等。
通过这一部分，新员工可以更好地了解公司的工作方式和要求，并培养必要的技能。
4. 实战案例教材的第四章提供了一些实战案例，这些案例通过考虑各种不同的情况来诱导新员工思考问题并提供解决方案。
通过这一部分，新员工可以更好地了解公司的工作环境和工作方式，并提高自己的解决问题的能力。
三、教材优点1. 完整的内容教材涵盖了联想公司的历史、组织架构、规章制度、福利待遇、职业发展渠道等全部内容，为新员工提供了一个全面了解企业的机会。
2. 通俗易懂教材采用简单易懂的语言，结构分明，内容透彻，为新员工提供了易于理解的培训体验，有效提高培训效果。
3. 实用性强教材提供了很多关于具体工作技能的知识，配以实战案例，这些内容使新员工做好充分的准备，快速融入工作环境，提高工作效率。
四、教材缺陷教材虽然便于新员工理解和接受，但是对于更高级别、更复杂的职业技能和工作经验，教材的内容则显得有些简略，不够深入、完整。
联想新员工入职培训ppt
职业规划与发展机会
章节副标题
职业发展规划与路径
职业规划：根据个人兴趣、能力和市场需求，制定长期和短期的职业发展计划
发展机会：公司提供各种培训和发展机会，助力员工提升技能和实现职业目标
晋升通道：公司设立清晰的晋升通道，员工可以通过努力工作获得晋升和加薪机会
职业发展与个人成长：职业发展不仅是为了获得更高的职位和薪水，更是个人成长和实现自我价 值的过程
工作汇报与展示技巧
汇报内容要精炼， 突出重点
使用图表、图片 等可视化工具， 提高汇报效果
保持自信、流畅 的表达能力
针对不同听众， 调整汇报内容和 方式
业务知识与技能培训
章节副标题
岗位知识与技能要求
工作流程：了解公司的工作 流程和相关制度
岗位职责：明确新员工的岗 位职责和工作内容
业务知识：掌握所在岗位所 需的业务知识和技能
添加标题
培训目标：使新员工了解联想 的企业文化、价值观和规章Biblioteka 度，掌握基本的工作技能和职 业素养。
添加标题
培训内容：介绍联想的发展历 程、愿景、使命和价值观；讲 解员工行为规范、考勤制度、 保密协议等；带领新员工熟悉 办公环境、使用办公设备等。
添加标题
培训方式：采用讲座、案例分 析、角色扮演等多种形式，注 重实践与互动，激发新员工的 学习兴趣和参与度。
重点产品展示与介绍
联想电脑：全球市场份额领先，提供多种型号和配置选择 联想手机：针对不同消费群体，拥有多款智能手机产品 联想服务器：提供高效能计算解决方案，满足企业级需求 联想智能家居：打造智能生活体验，涵盖多个智能设备
入职手续与公司制度
章节副标题
入职流程与手续
填写入职表格 签订劳动合同 办理入职手续 了解公司制度
联想新员工培训
联想新员工培训联想新员工培训后，在入职之初，都会发一份联想员工行为操守准则。
这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则,包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等.在遵守公司制度履行岗位职责的基础上，认同联想文化。
核心文化价值观是:“服务客户,精准求实，诚信共享，创业创新”。
联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这个血型的人,联想与之无缘。
联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。
联想需要三种血型的人：第一种就是能独立做事的人；第二种是能够带领一帮人做事的人；第三种能审时度势,把握全局的领军人物。
如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来，最好是用最快的速度找到这个标签，并赶紧到自己的大脑上.只有这样，你才能自信地告诉大家：我属于这个企业的一分子.否则,你就很有可能面临“走人”的危险-—因为，绝大多数的企业是不能容忍一个“异类"的存在的.联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训。
联想十分重视员工的时间管理,认为员工的工作不是从自己的任务开始，而是从掌握时间开始的。
只有有效管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间，才是当务之急。
附：联想新员工时间管理培训一、认识自己的时间1.记录自己的时间;2.管理自己的时间；3.集中自己的时间。
二、如何诊断自己的时间第一步:要记录自己时间耗用的实际情形。
必须在“当时”立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿,以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上,但是经过练习并且持之以恒，时间的利用是会有进步的。
第二步:先将“非生产性"的和“浪费时间”的活动找出来，消除这类活动；要做到着一点，有赖于自己发问下面的几个问题：浪费时间，无助于成果.将时间记录本拿出来，逐项地问：“这件事如果不做,有何后果？”假使认为:“不会有任何影响",那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情，只要审度一下婉绝即可;事实上，人总有一种倾向，高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中，如果哪一项另请他人做更好，就要学会“授权给别人”，这样才能真正做好自己该做的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
联想公司入职培训课程
联想公司入职培训课程
随着全球范围的商业和信息技术的迅速发展，联想公司成为了一家全球知名的科技公司。
在这样的背景下，全球各地不断涌入着新入职员工，如何让他们尽快适应公司的氛围和完成各项工作任务是联想公司需要考虑并解决的问题之一，而入职培训课程的开展则是解决这一问题的一个重要举措。
一、基础课程
入职培训的第一部分是基础课程，旨在帮助新员工快速了解联想公司的背景和文化，并消除他们的初入门会带来的不适感和紧张感。
这一课程包括以下几个方面：
1、公司概况。
这个环节主要向新员工介绍联想公司的
概括，包括公司的发展历程、绩效、经营范围、公司文化，让新员工更好地理解公司的整体规模和方向。
2、部门介绍。
可以选取一些重点部门，让新员工了解
公司中各部门的职能以及互相之间的关系。
3、人员介绍。
新员工与同事沟通的过程、对公司的了
解程度以及未来的发展方向都会牵扯到人员介绍。
这里，可以组织入职人员参观公司的各个部门，让他们与同事更好地互动、讨论和交流。
4、企业文化。
联想公司非常重视企业文化，因此该课程也要加以重视。
通过展示公司的企业文化，新员工可以更好地了解公司的理念，进而更好地融入公司的文化氛围和发展环境。
二、技能课程
基础课程结束后，就要进行技能课程的学习。
技能课程是入职培训的重中之重，它能够帮助新员工更好地掌握公司的职业技能，逐渐成为一名优秀的联想员工。
技能课程应结合新员工的各个方面，从实践出发，帮助大家掌握更加全面和实用的职业技能。
1、业务课程。
在经营和管理业务方面，入职员工需要学会尽早掌握一些业务技能，了解公司的产品，并且熟练掌握公司的业务流程。
业务课程是一个提供这些知识和技能的好机会。
2、组织管理课程。
这个环节主要是向新员工详细介绍联想公司的管理制度、规章制度和相关流程。
新员工需要了解公司的工作流程和相应要求，包括日常工作协作、人际沟通和工作任务的分配等。
3、战略规划课程。
这个环节可以帮助新员工了解公司的发展规划、营销战略、客户服务等方面的要求和流程。
可以让新员工先从大局角度了解公司的整体规划，然后再解开各方面的细节。
4、个人发展课程。
这个环节就是帮助新员工了解了联想公司的发展方式和未来的重要战略方向。
帮助新人明确自己
的发展方向，这一课程可以适当的针对新人的个人情况进行定向培训，让其更好的投入公司建设之中，同时也可以让新人对未来的职业发展有一个更全面的规划思路。
三、结束课程
在前面的学习过程中，新员工已经对联想公司的体系有了一定的了解。
那么，结束课程应该怎样设置呢？
1、回顾和总结。
结束课程前可以总结一下新员工所学过的知识，并让其适当进行知识回顾。
2、互动交流。
除了学习知识和技能外，新员工之间的互动交流同样重要。
结束课程的时候可以安排聚会等形式，让新员工可以更好地相互交流彼此之间的感悟。
3、带领新员工进入实际工作。
结课后，可以安排具有大量实际应用和相关专业技能的工作任务，来帮助新员工将学到的技能实践到公司实际的工作流程中，能够让其更快更好的成长。
总之，联想公司入职培训课程是尤为重要的。
它使得新员工可以更好地融入公司文化和业务管理体系，掌握公司的职业技能，并成为联想公司的一员。
通过这样的一系列培训，新员工可以逐渐熟悉公司的运营流程，提高工作效率和职业质量，为联想公司的未来发展注入新的能量。