企业人力资本激励机制分析
工商管理论文开题报告国有企业人力资源管理的激励机制研究
2.定量考评忽略。目前国有施工企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。
3.考评结果与兑现脱钩。很多国有企业对获优秀与称职等次的员工在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次，极大地削弱了优秀等次对国企人员的吸引力;ห้องสมุดไป่ตู้
二、拟研究的主要内容（提纲）和预期目标
（一）主要研究内容
基本内容：本文主要在国有企业激励机制的背景大前提下，对激励机制进行分析。透过目前企业激励机制的不完善还有各种的误区，分析说明激励机制对企业发展的重要作用。同时借助华为公司针对企业发展进程而制定的激励机制为例子，逐步探讨企业如何通过文化塑造、绩效考核等人力资源方面的因素使企业尽快建立符合企业实际，有利于真正持久的调动企业全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。
一引言二企业激励机制的概述三企业激励机制的重要性分析四企业激励机制的现状1我国企业激励工作存在的误区2造成企业激励机制误区的原因五激励机制在企业中的实际应用1企业文化与激励机制2绩效考核与激励机制3薪酬体系与激励机制六结论三预期目标三预期目标在不断变化和日益激烈的竞争环境中为加强中国国有企业对激励机制概念的重视让企业利用激励机制激发员工的主观能动性用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使员工努力去完成组织的任务实现组织的目标
2016年11月30日前完成毕业论文的定稿工作，并上传学习平台。
五、参考文献（不少于5篇）
1、彭剑锋《人力资源管理概论》(第2版)复旦大学出版社，2011年版
2、刘昕《薪酬管理》（第三版）中国人民大学出版社，2011年版
3、刘玉梅《管理心理学理论与实践》复旦大学出版社，2009年版
企业人力资本的薪酬激励机制设计
企 人 资 的 业 力 本 薪 激 机 设 酬 励 制 计
■ 何耀 明 副教 授 （ 湖南益 阳职业技 术学院经贸 系 湖南益 阳
▲
工 资起 薪 点 较低 ，技 术 等 级 提 升 缓 慢 而 长
薪 酬 激 励 的 功 能 分 析
“ 酬 ”含 义 有 广 义和 狭 义 之 分 。广 义 薪 薪 酬概 念 以全 面薪 酬 为代 表 ， 为 薪 酬包 括 认
殊性 ，在企 业的发展 和员工的激励 中所起
的作 用 与传 统 薪 酬 制 度 不 同 。 实 施 技 能 薪 酬 体 系 主要 是 为 了 适 应 企 业 内部 和 外 部 形
时间见 不到变化 ；二是高技能人才和一般
技 术 工人 之 间 的 收 入 差 距 没 有 拉 开 ，致 使 技 能 员工 参 与 技 能培 训 的 淡 薄 ；三 是 企 业
现有 的晋升 制度大多建立在官本位的等级
体 系基础上 ，缺 乏对技能员工职业生涯的
激 励 引导 ，致 使 一 些优 秀 技 能 型 员 工 不 愿 在 技 术 工 人 的 岗位 上 成 才 ，一心 希 望 跻 身
技 师工 作 室 ， 对其 承 担 的 技 术 攻 关 和 技 改 创 新 等 活 动 给 予 经 费 支 持 。 一 些 国有 大 型
管理 和组织 变革 条件下 的新 型薪 资理论 ， 在强调科学技术 是第一生产力的今天有着
较 强 的 现 实 意 义 。 Ｓ Ｐ因其 付 酬 要 素 的 特 Ｂ
，
工资发放简单 ，并且 没有对高技能员
工 的 职 业 选 择 风 险和 人 力 资本 投 资 的长 期
人力资本的激励机制
人力资本的激励机制是指通过给予员工合理的激励措施，以提高其工作动力、创造力和绩效。
以下是一些常见的人力资本激励机制：
1. 薪酬激励：建立公正合理的薪酬体系，基于员工的工作表现、贡献和市场价值进行激励。
这可以包括固定工资、绩效奖金、股权或期权激励等。
2. 晋升机会：提供晋升和职业发展机会，让员工看到自己在组织中的成长空间和前途。
制定明确的晋升标准，并根据员工的能力、表现和潜力进行评估和晋升。
3. 培训与发展：投资于员工的培训与发展，提供持续学习和专业发展的机会。
这既可以增加员工的知识和技能，也可以激励他们追求更高的职业目标。
4. 工作环境与福利：创造良好的工作环境，提供适当的福利待遇，如灵活的工作时间、健康保险、带薪休假等。
这些措施可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
5. 个人成长与挑战：给予员工有挑战性的工作任务和项目，让他们能够发挥自己的潜力，并获得成就感和个人成长。
6. 赞扬与认可：及时给予员工肯定和赞扬，公开表彰他们的优秀表现，并提供适当的奖励和奖励机制。
这可以增强员工的动力和归属感。
7. 参与决策：鼓励员工参与组织的决策过程，听取他们的意见和建议。
这可以增加员工的参与感和责任感。
重要的是，人力资本激励机制应该根据组织的文化、目标和价值观来制定，并与员工的个人需求和动机相匹配。
不同的员工可能对不同的激励方式有不同的偏好，因此，灵活性和个性化非常重要。
通过恰当的激励机制，可以激发员工的工作热情、创造力和持续进步，从而提高整体绩效和竞争力。
简析企业人力资本管理的激励机制
工工作 。物质激励是激励的主要模式 ， 也是 企业 使用非常普
遍 的一种激励方式 。它 的表现形式 主要包括奖金 、 津贴、 福利 和罚款等 。 １ 精 神激 励 ： ． ２ 精神激励 是指那些能带来积极 态度 、 满意和 激励 作用的 因素 ， 能满 足个人 自我实 现需 要的 因素 ． 包括成 就、 赏识 、 战性 的工作 、 挑 增加 的工作 责任 。 以及成长 和发展 的机会等 。 １ 物质激励与精神激励相结合： 我国改革开放 的深入 ． ３ 随着 发展和市场经济 的逐步确立 ． 企业单用 物质激励不一定能起
使 员工为 实现组织 目标做 出最大的贡献 ， 这就要求企业在人 力资源管理中适 当运用激励 手段 ，激励’ “ ’和应用好激励机制， 才能使企业在 激烈 的市场竞争中处于不败之 地。
【 关键词】 企业 管理 ； 激励机制 ； ｉ ／ｆ ｇｔ
１ 关 于人 力资本 的激 励机 制
企业激励 ， 通常是 企业经营管 理者作 为激 励主体 ， 业 企 员工作为激励客体 。所谓激励机 制 ， 就是在管理 活动 中根 据 人 的心理变化 ， 应用各种 办法 启动人 的内在 动力 。 激发员 工 的工作 动机 ， 分调动员 工的积极性 和创造性 。 充 使员工努 力
去完成组 织 的任务 ，实现组织 的 目标 的 同时实现 自身 的需 要， 并使他们的积极性和创造性保持和发扬下去 。 人力资本 的激励有三种方式 ： １ 物 质激励 ： ． １ 物质激励是 指通过物质刺激 的手段 。 鼓励 员
的整体 目标 。激发和推动员工为完 成工作任务做 出贡献 ， 从 而促使个人 目标与组织整体 目标 的共 同实现。 ２４ 激励可以开发人 的潜能 ． ． 提高人员素质 。提高人员素质
企业人才激励机制总结汇报
企业人才激励机制总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断吸引和留住优秀
的人才，以保持竞争优势。
因此，建立有效的人才激励机制成为企
业发展的关键之一。
在本次总结汇报中，我们将讨论企业人才激励
机制的重要性、目标和实施策略。
首先，人才激励机制对于企业发展至关重要。
优秀的人才是企
业成功的关键，他们的创新和努力是推动企业发展的动力。
因此，
企业需要通过激励机制来激发员工的工作热情和创造力，以提高企
业的竞争力和生产效率。
其次，企业人才激励机制的目标是多方面的。
首先，它可以帮
助企业留住优秀的员工，减少人才流失和招聘成本。
其次，它可以
激励员工提高工作绩效，增加员工的工作满意度和忠诚度。
最后，
它可以促进企业创新和发展，推动企业实现可持续发展。
最后，企业人才激励机制的实施策略包括多种形式。
首先，企
业可以通过薪酬激励来奖励员工的工作表现，包括基本工资、奖金、股票期权等。
其次，企业可以提供培训和发展机会，帮助员工提升
技能和知识，实现个人和企业共赢。
此外，企业还可以通过员工福
利、工作环境和晋升机会等方面来激励员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，企业人才激励机制是企业发展的重要组成部分，它可以帮助企业留住优秀的人才，提高员工的工作绩效，促进企业创新和发展。
因此，企业需要不断优化和完善人才激励机制，以实现企业的长期发展目标。
人才激励机制总结汇报
人才激励机制总结汇报
人才激励机制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的积极性和工作效率。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于建立和完善人才激励机制，以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力。
在这篇文章中，我将对我们公司的人才激励机制进行总结汇报。
首先，我们公司注重建立公平公正的薪酬体系。
我们通过市场调研和员工绩效评估，确保员工的薪酬水平与其贡献和市场价值相匹配。
此外，我们还设立了绩效奖金和年终奖金，以激励员工的工作表现和成绩。
其次，我们公司重视员工的职业发展和成长。
我们为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
同时，我们也鼓励员工参与内部晋升和岗位调整，让他们在工作中得到更多的成长和挑战。
另外，我们还注重建立良好的工作环境和企业文化。
我们鼓励员工提出建设性意见和建议，倡导团队合作和分享精神。
此外，我们也举办各种员工活动和文化节日，营造融洽和和谐的工作氛围。
最后，我们公司还实行股权激励计划，让员工分享企业发展成果。
我们鼓励员工成为公司的股东，让他们分享公司的成长和利润，从而激发他们对企业的归属感和责任感。
总的来说，我们公司的人才激励机制在不断完善和提升，我们
将继续努力，为员工提供更好的发展和成长机会，激励他们发挥潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望通过我们的努力，能够吸
引更多优秀的人才加入我们的团队，共同创造更加美好的未来。
完善民营企业人力资本激励机制
身的发展，没有发挥出其应有的激励功 无论 是从 管理上还 是技术上都 必须从外 部引 排。企业管理需要有 明确清 晰的管理制度 ， 在 业 自
制度面前所有员工一律平等。Ｈ前， 我国许多 能。
入优秀的人力资本。但是， 大部分民营企业的 进。 这种存在于民营企业之中的家族成员与非
民营企业， 尤其是民营中小企业内部管理随意 业内部没有形成一套完整、 科学、 规范的激励
只有 人 不仪带 制的现状、 负面影响、 产生原因等展开分析， 并 等高层次需要。因此， 在全面把握不 同类 年。民营余业关键性人力资本的流，， 型员工需要的基础上去采取有针对性的激励 走了商业、 技术秘密， 带走了客户， 使企业蒙受 对完善民营企业人力资本激励机制提出儿点 启示。
２ 、激励机制的缺失无法有效解决民营企
我国民营企业由于内部激励机制手段单 业人力资本的道德风险问题。由于委托人和代 科学的、 规范的企业人力资本激励机制。具体 当前， 地说， 我国民营企业在人力资本激励机制方面
主要存在 以下 问题 。
一
和僵化等一系列问题而表现出明显的激励 理人之间关于代理人行为的信息不对称使得 代理人在最大限度的增加 自身效Ｊ 时可能会 ｆ 】 ５忽视了 、 企业文化具有的激励功能。 企业 做出损害委托人利益的行为， 从而产生道德风
有 已经成为阻碍 民营食业健 展后 ， 认 识到有效的激励机 制对企业发展 实质 上是一个 问题的两个方面， 效的激励本 而且有损企业形象， 逐渐
而缺乏约束的激励很容易产 康发展的重大障碍。 的重要性， 但是到 Ｆ ］ 前为止， 大部分民营企业 身具有约束功能，
尤其是中小民营企业还没有形成一套完善的、 生和扩大道德风 险，难 以作用于效率的提高 。
人力资本的激励机制
摘要激励是人力资源管理的重要手段。
建立有效的激励机制，可以极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人工作。
目前，中国正处于工业化快速发展和深化的阶段，产品和技术更新日益加快。
伴随着中国经济的快速发展，经济全球化不断深入和科学技术日新月异，加强对技能人才激励机制问题的研究，制定符合中国国情的人才激励机制具有重要的理论意义和现实意义。
关键词: 人力资源管理；人才；激励机制；人力资本目录第一章人力资本激励的概述 (1)第一节人力资本与人力资本激励的概念 (1)第二节人力资本激励的方式 (1)第三节人力资本激励的作用 (2)第二章我国企业人力资本激励机制存在的主要问题 (3)第一节教育投资不足，渠道单一 (3)第二节人力资本投资结构不平衡 (3)第三节观念落后 (4)第四节企业人力资本投资管理与运营不完善 (4)第三章完善我国企业人力资本激励机制的建议 (4)第一节加大人力资本投资力度 (4)第二节搞好培训制度的改革 (5)第三节加强对人力资本的管理与运营 (5)第四节坚持以人为本，构建和谐企业文化 (5)第四章结束语 (6)参考文献 (6)第一章人力资本激励的概述第一节人力资本与人力资本激励的概念人力资本（Humancapital）是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累。
由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本——人力资本，亦称“非物力资本”。
人力资本的激励就是企业为达到经济等效益，对人力资本作出的一种投资方式。
人力资本，与物力资本一样都是企业资本，但是相对于物质、货币等硬资本来说，它具有更大的增值空间，特别是在当今后工业时期和知识经济年代，人力资本将有着更大的增值潜力。
因为作为“活资本”的人力资本，人力资本的主体是人，具有主观能动性、创新性、创造性等重要特征，具有有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。
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毕业设计（论文）题目企业人力资本激励机制分析——重庆红九九食品有限公司为例二级学院管理学院专业工商管理班级学生姓名学号指导教师时间2016年4月目录摘要 (3)1绪论 (4)2人力资本激励机制的理论基础 (5)2.1基本概念范畴界定 (5)2.1.1人力资本 (5)2.1.2激励机制 (5)2.2人力资本理论 (5)2.2.1早期人力资本理论 (6)2.2.2现代人力资本理论 (6)2.3激励理论 (6)2.3.1过程型激励理论 (6)2.3.2内容型激励理论 (7)2.3.3综合激励模式理论 (7)2.3.4现代激励整合理论 (8)3以重庆红九九食品有限公司为例分析人力资本激励机制存在的问题 (8)3.1公司简介 (8)3.2重庆红九九食品有限公司在人力资本激励机制存在的问题 (8)3.2.1重视短期薪酬激励,长期激励机制不足 (8)3.2.2精神激励不到位 (9)3.2.3忽视了企业文化具有的激励功能 (10)3.2.4激励机制的实施手段单一，内容缺乏针对性 (10)3.2.5激励缺失与约束不足并存 (11)4企业人力资本激励机制解决对策 (11)4.1 企业人力资本激励机制构建原则 (11)4.1.1公平公正性原则 (11)4.1.2 以人为本原则 (12)4.1.3 知识管理原则 (12)4.1.4差异化原则 (12)4.2企业人力资本激励机制构建的具体措施 (13)4.2.1 科学合理的薪酬激励体系 (13)4.2.2 建立健全的精神激励 (13)4.2.3 加强企业文化建设 (14)4.2.4 激烈的市场激励 (14)4.2.5 加强人力资本职业风险约束机制 (15)五、结论 (15)参考文献 (16)企业人力资本激励机制分析——重庆红九九食品有限公司为例摘要：这是一个知识经济时代，在这个时代里知识是促使生产力和经济增长的原动力。
而人力资本作为知识的载体对于国家和社会的贡献与日俱增,也是现代企业赖以生存和发展的关键。
人力资本作为企业发展最为关键和稀缺的资源，其地位和作用日益突出。
在新时期中，企业之间的竞争已经由原来的“产品竞争”、“技术竞争”和“管理竞争”发展为“人才的竞争”。
因此，迫切需要通过建立和完善企业内部的人力资本激励机制来应对竞争，促进发展。
如何对企业的人力资本进行有效的激励，设计一套科学、合理的符合企业需要的激励机制，对于企业的持续发展显得尤为重要。
本文首先对几个重要概念进行界定，如人力资本、激励机制等概念，介绍人力资本理论和激励机制理论，力求为企业人力资本激励机制的建立提供完备的理论依据。
然后以重庆红九九食品有限公司为例分析人力资本激励机制存在的问题，通过对存在问题的剖析为我国企业人力资本激励机制体系的建立提供有价值的参考。
在本文的第四部分着重介绍企业人力资本激励机制解决对策，其对策主要包括大方向的构建原则和细的具体措施。
二者相结合为企业激励实践提供了切实可行的措施与方法。
笔者希望本研究有助于企业人力资本理论的完善,建设具有中国特色的人力资本理论,并在实践上对企业吸引、留住和用好高层次人才有很好的指导意义。
关键字：红九九；人力资本；激励机制Abstract：This is an era of knowledge economy, in this era of knowledge is to promote productivity and economic growth driving force. Human capital as a carrier for the knowledge society and contribute to the country's growing is the key to the survival and development of the modern enterprise's. Human Capital as a business development the most critical and scarce resources, their status and increasingly prominent role. In the new era, the competition among enterprises has been raised from "competitive products", "technical competition" and "regulatory competition" development "talent competition." Therefore an urgent need to respond to competition by establishing and improving their internal human capital incentive mechanism to promote development. How incentives for enterprise human capital effective incentive to design a scientific and rational meet the business needs for sustainable development of enterprises is particularly important.This article first defines several important concepts, such as the concept of human capital, andother incentives to introduce human capital theory and incentive theory, and strive to provide a complete theoretical basis for the establishment of enterprise human capital incentive mechanism. Then Chongqing red ninety-nine Food Co. Case Study of Human Capital Incentive Mechanism problems through problem analysis provide valuable reference for the establishment of enterprise human capital incentive system. In the fourth part of the article focuses on Enterprise Human Capital Solutions incentives, including the principles of constructing a countermeasure direction and fine concrete measures. A combination of both for business incentive practices provide practical measures and methods. We hope that this study contributes to the human capital theory of enterprise human capital theory of perfect construction with Chinese characteristics, and in practice for companies to attract, retain and make good use of high-level personnel have a good guide.Keywords: Hong Jiujiu human capital incentive mechanism1绪论近年来,世界经济一体化趋势加强，知识经济悄然到来，我国经济格局发生了很大的变化，企业在变化的过程中，机遇和挑战并存，在影响企业生存发展的众多因素中,人力资本因素凸显,成为支撑各类企业发展的重要而稀缺的资源。
我们身处在一个知识经济的时代，人的智能在促进社会发展中的作用获得空前提高，与工业时代相比，人力资本已超越了物质资本和货币资本，成为创造社会财富最主要的生产要素。
换句话说,拥有了人力资本就拥有了创造社会财富最重要、最核心的基础。
人力资本的核心地位和重要作用促使企业不断的挖掘人力资本,掌握了核心技术、知识和信息的员工,使企业在发展的过程中取得主动权,并且能够健康有序的发展。
我国的企业在经历了改革开放以来几十年的发展之后，在市场经济的洗礼中已经逐渐走向成熟。
在现阶段，人力资本成为企业最重要的资源。
特别是处在发展期的民营企业，其人力资本在企业中的作用尤为重要。
企业的管理、决策、运营等方面都需要靠人来维持。
然而我国的大多数民营企业在其发展过程中都存在人才短缺、流失、凝聚力下降等一系列问题，企业的人力构成极不稳定，这已成为制约企业发展的瓶颈。
这些企业也还没有形成一套完整的符合企业发展特点的科学、规范的激励机制，这与企业的发展要求不相匹配。
如何建立科学有效的激励机制，最大限度地激发人的积极性和创造性已成为我国大部分企业急需解决的问题。
本文通过对人力资本激励机制的理论阐述，结合重庆红九九食品有限公司人力资本激励现状的分析，将理论与实际相结合，旨在设计出符合企业实际情况的人力资本激励机制。
希望通过本文的分析能为民营企业人力资本激励机制的不断完善提供一定的思路。
2人力资本激励机制的理论基础很多学者致力于人力资本激励机制的研究，并且形成了丰富的理论成果。
这些成果对于我们研究企业人力资本激励机制具有重要的作用，为本文的研究内容奠定理论基础。
本文先介绍人力资本和激励机制的内涵，然后再着重介绍早期和现代的一些学者的人力资本理论以及不同类型的激励理论。
2.1基本概念范畴界定2.1.1人力资本对于人力资本，目前还没有一个准确的定义。
学术界对于人力资本的定义主要有以下几种代表性观点。
贝克尔指出：“人力资本是通过人力投资形成的资本；用于增加人的资源、影响未来的货币和消费能力的投资为人力资本投资。
”舒尔茨指出“人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质、劳动力数量的增加重要得多”。