pmp十大过程组
PMP10大过程组输入输出一览表
序号知识领域子序号所属过程组过程定义输入工具输出4.1启动过程组制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
1、商业文件（商业论证）2、协议3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）3、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）4、会议1、项目章程2、假设日志4.2规划过程组制定项目管理计划定义/准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
1、项目章程2、其他过程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）3、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）4、会议1、项目管理计划4.3执行过程组指导与管理项目工作为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
1、项目管理计划（任何组件）2、项目文件（变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险报告登记册、风险报告）3、批准的变更请求4、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、项目管理信息系统3、会议1、可交付成果2、工作绩效数据3、问题日志4、变更请求5、项目管理计划更新（任何组件）6、项目文件更新（活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册）7、组织过程资产更新4.4执行过程组管理项目知识使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
1、项目管理计划（所有组件）2、项目文件（经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、相关方登记册）3、可交付成果4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、知识管理3、信息管理4、人际关系与团队技能（积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识）1、经验教训登记册2、项目管理计划更新（任何组件）3、组织过程资产更新4.5监控过程组监控项目工作跟踪，审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
pmp考试知识梳理
pmp考试知识梳理
PMP考试的知识体系主要包括五大过程组和十大知识领域。
五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。
PMP考试还会涉及到一些具体的工具和技术，例如：
估算成本的输入包括经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册，工具包括专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）等。
控制成本的输入包括工作绩效数据、绩效测量基准，工具与技术包括数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析）、完工尚需绩效分析等。
进度压缩的方法包括不缩减项目范围的前提下的赶工和增加资源，快速跟进则增加成本并可能增加风险和返工。
控制进度的输入包括工作绩效数据，输出为工作绩效信息。
偏差分析用于解释成本偏差、进度偏差、完工偏差的原因、影响和纠正措施。
决策树模型计算是一种常用的决策分析方法，可以帮助项目管理者做出更加准确的决策。
在考试中，考生需要运用上述知识点来分析题目，并得出正确的结论。
在备考过程中，建议考生多做模拟题，熟悉考试形式和难度，提高自己的应试能力。
PMP第五版五大过程组十大知识域47个过程组
PMP第五版五大过程组十大知识域47个过程组PMP第五版（Project Management Professional Fifth Edition）是由国际项目管理协会（PMI）制定的一种项目管理认证标准。
在PMP第五版中，项目管理被分为五个过程组，即启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。
这五个过程组涵盖了项目生命周期的各个阶段。
在每个过程组中，又包含了对应的十个知识域，即整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
这些知识域覆盖了项目管理的各个方面。
总共有47个过程组，每个过程组都有其特定的输入、工具和技术、输出。
1. 启动过程组（Initiating Process Group）：包括5个过程，涵盖项目启动所需的各项准备工作。
主要目标是确定项目的业务需求和达到项目清晰定义的一致性。
2. 规划过程组（Planning Process Group）：包括24个过程，占据了整个项目管理过程的大部分。
主要目标是确定实现项目目标所需的详细计划。
这些过程包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等知识域。
3. 执行过程组（Executing Process Group）：包括8个过程，目标是按照项目计划进行实施，以完成项目工作。
4. 监控与控制过程组（Monitoring and Controlling Process Group）：包括11个过程，旨在监测和控制项目工作进行的过程。
这些过程使项目经理能够及时采取必要的纠正措施，确保项目能够按计划完成。
5. 收尾过程组（Closing Process Group）：包括3个过程，旨在完成项目工作并做到完整、完善的结尾。
这些过程包括验收和更新组织过程资产。
总结起来，PMP第五版的五个过程组覆盖了整个项目生命周期的各个阶段，使项目管理者能够全面、系统地进行各个方面的管理。
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入-输出-工具与技术
项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
12、估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
思维导图-PMP项目管理：五大过程组-十大管理知识领域
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程 收尾过程
项目管理：五大过程组-十大 管理知识领域
启动过程 规划过程 执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购
pmp49个过程
pmp49个过程PMP（Project Management Professional）认证是国际上认可的项目管理专业资格认证。
在项目管理中，有49个过程划分在5个过程组里。
这些过程和过程组应用于项目整个生命周期内，从项目启动到项目收尾。
通过了解这些过程和过程组，您可以更好地理解项目管理流程，加强项目管理技能。
下面我们将按照列表划分，对PMP的49个过程进行解读，内容通俗易懂。
1. 项目启动过程组（Initiating Process Group）项目启动过程组包含以下两个过程，涉及确定项目的业务需求和项目目标，执行合适的前期计划和项目授权，为成功实现项目奠定基础。
1.1 制定项目章程（Develop Project Charter）该过程定义项目，确定项目的上级，明确项目的目标、范围以及项目经理的职责。
该过程的输入包括商业文件、前期可行性研究、协议等。
输出包括项目章程、事业环境因素和组织过程资产更新。
1.2 辨识相关方（Identify Stakeholders）该过程旨在确定可能会受项目结果影响的各种利益相关方，并评估他们对项目的需求和期望。
该过程的输入包括工作绩效数据、商业文件、协议等。
输出是相关方登记册。
2. 规划过程组（Planning Process Group）规划过程组包含以下24个过程，涉及项目管理计划创建、任务分配、进度安排和成本管理等。
2.1 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）该过程开发项目管理计划，用来指导项目团队在后续执行过程中管理工作。
该过程的入口包括项目章程、商业文件等，输出包括项目管理计划。
2.2 确定项目范围（Define Scope）该过程明确项目的范围，阐述项目拟处理的产品和服务，所需的变更以及不包括的工作。
该过程的入口包括项目管理计划、项目章程等，输出包括项目范围说明书和验收准则。
2.3 制定项目范围计划（Create WBS）该过程将项目范围分解为一组由可管理的工作包组成的树形结构，以简化项目开发和实施的过程。
软考、PMP十大过程组速记顺口溜、默写模板
5.项目范围管理
5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS
5.5确认范围 5.6控制范围
范计求意见，人却被控制. 范计（范围计划）求（收集需求）意（义：定义范围）见（建：创建WBS），人却（确认范围）被控制（控制范围）
6.项目时间管理
6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动资源 6.5估算活动持续时 间 6.6制定进度计划
11.6控制风险
风险管理识两定，应对监控 风险管理（规划）识（识别）两定（定性、定量），应对（风险应对）监控（控制风险）
12.项目采购管理
12.1规划采购管理 12.2实施采购
12.3控制采购
12.4结束采购
13.项目干系人管 13.1识别干系
理
人
Байду номын сангаас
采购编制很简单，先实施再控制直到结束
13.2规划干系人管理 13.3管理干系人参与
6.7控制进度
进度规划，定排算资源，历时划控制
7.项目成本管理
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算
7.4控制成本
成本规划先估算，预要控成本 成本规划（规划成本管理）先估算（估算成本），预（制定预算）要控成本（控制成本）
8.项目质量管理
8.1规划质量管理 8.2实施质量保证 8.3控制质量
知识领域
启动过程组
规划规程组
项目管理过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整合管理
4.1制定项目章 4.2制定项目管理计
程
划
4.3指导与管理项目工 作
4.4监控项目工作 4.5实施整体变更控 制
项目管理PMP知识体系十大领域五大过程组
项目管理PMP知识体系十大领域五大过程组PMP（Project Management Professional）是由PMI（Project Management Institute）颁发的国际认证，是全球项目管理领域最具权威性的认证之一、PMP认证要求考生熟悉项目管理知识体系，其中核心内容包括十大领域和五大过程组。
一、十大领域1.整体项目管理：涉及项目的整体规划、执行、监控和收尾等活动，包括制定项目章程、项目管理计划以及整体变更控制等。
2.范围管理：确定项目目标和任务，准确定义项目的范围和范围的变更控制。
3.进度管理：制定项目计划和进度控制，确保项目按时完成。
4.成本管理：制定项目的预算和成本控制，跟踪和管理项目的成本。
5.质量管理：制定项目的质量策划和质量控制，确保项目的质量。
6.资源管理：规划、获取和管理项目的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
7.沟通管理：制定项目的沟通管理计划，确保项目信息的有效传递和沟通。
8.风险管理：制定风险管理计划，识别、评估、分析和应对项目的风险。
9.采购管理：制定采购管理计划，对项目所需的产品、服务和材料进行采购和供应商管理。
10.相关方管理：识别、分析和管理项目相关方的利益和需求，确保项目的各方利益得到满足。
以上十大领域覆盖了项目管理的方方面面，涵盖了项目的各个环节和活动，确保了项目在全面、高效和有序的管理下进行。
1.启动过程组：确定项目、项目目标、项目范围，编制项目章程，制定初步项目计划等。
2.规划过程组：规划项目的各个方面，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等。
3.执行过程组：按照项目计划执行工作，包括资源分配、团队组建、沟通、风险应对等。
4.监控过程组：对项目进行监控和控制，识别和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
5.收尾过程组：项目完工后的工作，包括验收、交付、总结和反思，确保项目结束和成果交付。
五大过程组是项目管理的核心步骤，各个过程组相互衔接、相互影响，在整个项目生命周期中起到了关键作用。
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pmp十大过程组
定义：确定项目或阶段的性质和范围，以及批准或授权项目或阶段的开始。
目标：明确项目的目标、限制条件和假设，并确定项目管理计划的编制。
输入：项目章程、业务文件、合同、事业环境因素和组织过程资产。
输出：项目章程、项目管理计划、事业环境因素更新和组织过程资产更新。
工具与技术：专家判断、会议、商业论证和分析。
二、规划过程组（Planning Process Group）
定义：制定详细的项目管理计划，以指导项目执行和监控过程。
目标：确定项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、采购和干系人管理计划。
输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产和干系人登记册。
输出：项目管理计划、项目文件、事业环境因素更新和组织过程资产更新。
工具与技术：专家判断、分析、会议和商业论证。
三、执行过程组（Executing Process Group）
定义：实施项目管理计划中规定的活动，以满足项目目标。
目标：完成项目活动，协调资源和沟通，以满足项目要求。
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产。
输出：工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新和组织过程资产更新。
工具与技术：专家判断、会议、技术和技能。
四、监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）
定义：监控项目进展，识别变更，并采取必要的措施以纠正偏差和缺陷。
目标：监视项目进展，识别偏差和缺陷，并采取必要的纠正措施。
输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、变更请求、事业环境因素和组织过程资产。
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新和组织过程资产更新。
工具与技术：专家判断、会议、技术和技能。
五、收尾过程组（Closing Process Group）
定义：完成项目或阶段，以满足项目或阶段的目标和要求。
目标：证明项目或阶段已经完成，以及满足客户和干系人的要求。
输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、变更请求、事业环境因素和组织过程资产。
输出：最终产品、服务或成果、项目文件更新、组织过程资产更新和事业环境因素更新。
工具与技术：专家判断、会议、技术和技能。
六、范围管理过程组（Scope Management Process Group）
定义：规划、管理和控制项目的范围，以确保项目按时按质按预算完成。
目标：明确项目的范围，确定可交付成果，规划范围管理计划，控制范围变更。
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产。
输出：范围管理计划、需求文件、项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、范围基准和范围变更控制系统。
工具与技术：专家判断、会议、分析和技术和技能。
七、进度管理过程组（Schedule Management Process Group）
定义：规划、管理和控制项目的进度，以确保项目按时完成。
目标：明确项目的进度目标，制定进度管理计划，控制进度变更。
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产。
输出：进度管理计划、进度模型、进度基准、进度报告和进度变更控制系统。
工具与技术：专家判断、会议、分析和技术和技能。
八、成本管理过程组（Cost Management Process Group）
定义：规划、管理和控制项目的成本，以确保项目按预算完成。
目标：明确项目的成本目标，制定成本管理计划，控制成本变更。
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产。
输出：成本管理计划、成本估算、成本基准、成本报告和成本变更控制系统。
工具与技术：专家判断、会议、分析和技术和技能。
九、质量管理过程组（Quality Management Process Group）
定义：规划、管理和控制项目的质量，以确保项目满足客户和干系人的要求。
目标：明确项目的质量目标，制定质量管理计划，控制质量变更。
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产。
输出：质量管理计划、质量指标、质量控制测量技术、质量报告和质量变更控制系统。
工具与技术：专家判断、会议、分析和技术和技能。
十、沟通管理过程组（Communication Management Process Group）
定义：规划、管理和控制项目的沟通，以确保项目干系人之间的有效沟通。
目标：明确项目的沟通目标，制定沟通管理计划，控制沟通变更。
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产。
输出：沟通管理计划、沟通矩阵、沟通流程、沟通报告和沟通变更控制系统。
工具与技术：专家判断、会议、分析和技术和技能。
总结：
PMP十大过程组是项目管理的核心知识点，掌握这些过程组的定义、目标、输入、输出和工具与技术，对于考取PMP认证和实际项目管理工作都有重要意义。
希望本文能为读者提供一些帮助。