计划管理作业指导书
进一步规范HSE作业指导书和作业计划书
进一步规范HSE作业指导书和HSE作业计划书编制工作的意见 ZD01/ZA A/O为加快HSE管理体系建设，进一步完善公司基层站队的HSE“两书一表”，规范HSE作业指导书（简称指导书）和HSE 作业计划书（简称计划书）的编写工作，结合基层站队运行HSE“两书一表”的实际情况，制订本意见。
一、基本要求（一）适用范围HSE“两书一表”是HSE管理体系在基层站队运行的一种模式，主要适用于从事生产运行、施工作业活动的基层站队、项目部等，应用对象是基层站队、项目部岗位员工。
（二）指导书与计划书的关系指导书是规范基层岗位员工常规操作行为的工作指南，是对与基层岗位员工操作行为相关作业文件的总称，是相对固定的作业文件，在一定时期内应保持相对稳定；计划书是对指导书没有覆盖到的新增危害，特别是当人员、环境、工艺、技术、设备设施等发生变化（变更）时，针对基层岗位员工特定作业活动和操作行为的工作指南。
计划书在内容上是对指导书的补充，重点是满足基层组织实施动态风险管理。
作业计划书随项目或作业条件变化而变化。
（三）注意事项编写作业指导书和作业计划书时，应与为基层减负工作结合起来，对基层现有的作业文件进行清理，用HSE“两书一表”规范基层HSE管理；要针对基层岗位员工的知识水平，在文字上力求简明扼要，内容上通俗易懂，使员工易学、易懂，便于掌握和方便使用。
二、HSE作业指导书（一）主要内容指导书的主要内容由以下五部分组成：1．岗位任职条件；2．岗位职责；3．岗位操作规程；4．巡回检查及主要检查内容；5．应急处置程序；以上五部分是指导书的主要内容，随着基层岗位员工掌握程度和接受能力的提高，可逐步完善指导书的相关内容。
对条件成熟的部门，应把现行的作业程序、设备操作规程、工艺技术规程以及应知应会知识等文件进行清理，充实指导书的内容，减少基层文件重复现象，确保指导书在规范基层岗位员工操作行为上具有唯一性和权威性。
（二）编制与使用1．编制工作指导书应根据基层组织的性质编写，同一类型的基层组织可以编制一类指导书。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是一种重要的生产管理工具，它为企业提供了详细的工作指导，匡助组织和协调生产作业。
本文将从四个方面详细阐述生产作业计划工作作业指导书的内容和作用。
一、生产作业计划工作作业指导书的定义和目的1.1 定义：生产作业计划工作作业指导书是一份详细的文档，包含了生产作业的具体步骤、工艺流程、质量要求和安全措施等信息。
1.2 目的：指导生产人员按照计划进行作业，确保生产过程的顺利进行，达到预期的生产目标。
二、生产作业计划工作作业指导书的内容要点2.1 作业流程：详细描述生产作业的流程和步骤，包括原料准备、设备调试、生产操作等环节。
2.2 工艺要求：列出生产作业的工艺要求，包括温度、压力、速度等关键参数的控制要求，以及各个环节的质量检验要求。
2.3 安全措施：明确生产作业中的安全要求和措施，包括个人防护措施、设备操作规范、应急预案等，确保工作安全。
2.4 质量控制：说明生产作业中的质量控制要求和方法，包括检验点、检验方法、抽样规则等，确保产品符合质量标准。
三、生产作业计划工作作业指导书的作用3.1 提高工作效率：通过明确的作业流程和工艺要求，生产人员可以更加高效地进行作业，减少不必要的时间浪费。
3.2 保证产品质量：指导书中的质量要求和控制方法可以确保产品符合质量标准，降低质量风险。
3.3 提升安全水平：安全措施的明确规定和培训可以提高生产人员的安全意识，降低生产事故的发生率。
3.4 便于管理和监控：指导书提供了对生产作业的全面管理和监控的依据，有助于管理人员进行计划和资源的调配。
四、生产作业计划工作作业指导书的编写和更新4.1 编写原则：指导书应该根据实际生产情况编写，包括生产流程、设备配置和质量要求等。
4.2 更新频率：指导书应该根据生产实际情况进行定期更新，及时反映生产作业的变化和改进。
4.3 培训和沟通：编写指导书后，应对生产人员进行培训，确保他们理解和掌握指导书的内容，并与他们进行沟通，采集他们的反馈和建议。
作业指导书管理规定
目录1目的和范围2引用标准3定义4职责5规定6说明7附表8作业指导书审批流程1目的和范围为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法，使作业指导书能真正起到指导施工作用，制定本规定。
本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。
项目施工中如甲方（业主和监理方）有特别要求统一归档格式的，应根据甲方要求格式编写。
2引用标准下列标准、制度、规定等文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。
在本规定出版时，所示版本均为有效。
所有标准、制度、规定等都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。
国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》FJDJZD-002《文件管理制度》FJDJZD-010《工程项目施工质量管理制度》建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》3定义本规定中采用下列定义。
重大工程项目重大工程项目指工程安装中大型起重机械（最大起重量30t及以上）的拆装及负荷试验；施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖，厂用电受电；高塔组立（100m高度以上）、大跨越（档距1000m及以上）、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等，其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。
重要工程项目重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建［2010］1020号）附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电，其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。
一般工程项目一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目，其作业指导书为一般作业指导书。
4职责项目工程部4.1.1负责作业指导书目录初稿的编制并表明其性质（重大、重要和一般）、审批的权限，经征求各专业工程处意见进行修改和调整后，按规定经公司总工批准后发布，负责项目施工作业指导书按规定的权限进行审批。
管理岗位作业指导书
管理岗位作业指导书一、引言管理岗位作业指导书是为了规范管理岗位工作流程，提高管理效率和工作质量而制定的标准文档。
本指导书旨在为管理岗位员工提供详细的工作指导，确保工作的顺利进行。
二、岗位职责1. 管理岗位的职责是负责团队的日常管理和协调，确保团队的目标达成。
2. 管理岗位需要制定并执行工作计划，监督团队成员的工作发展，及时解决问题和提供支持。
3. 管理岗位需要与其他部门进行有效的沟通和协调，确保各项工作的顺利推进。
4. 管理岗位需要进行团队绩效评估，制定激励计划，提升团队的工作效能。
5. 管理岗位需要进行员工培训和发展，提高员工的专业能力和团队合作能力。
三、工作流程1. 团队目标设定- 确定团队的长期和短期目标，与上级进行沟通和确认。
- 制定目标达成的具体计划和时间表。
- 分解目标，制定每一个成员的具体任务和责任。
2. 工作计划制定- 根据团队目标和任务，制定工作计划。
- 确定每一个成员的工作量和工作时间安排。
- 确保工作计划的合理性和可行性。
3. 工作执行和监督- 监督团队成员的工作发展，确保按时完成任务。
- 及时解决工作中的问题和难题，提供必要的支持和指导。
- 定期召开团队会议，进行工作发展汇报和讨论。
4. 与其他部门的协调- 与其他部门的负责人进行沟通和协调，确保工作的顺利推进。
- 及时反馈其他部门的需求和问题，提供解决方案。
5. 绩效评估和激励- 对团队成员的绩效进行评估，制定激励计划。
- 及时反馈团队成员的工作表现，提供必要的奖励和激励措施。
6. 员工培训和发展- 根据团队成员的需求和公司的发展需求，制定培训计划。
- 提供必要的培训资源和支持，提升员工的专业能力和团队合作能力。
四、工作要求1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协调。
2. 具备较强的问题解决能力，能够及时解决工作中的问题和难题。
3. 具备良好的团队合作精神，能够有效地管理团队，提高团队的工作效能。
控制计划作业指导书
XXXXXXXX有限公司控制计划作业指导书文件编号：版本：编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布控制计划作业指导书1、目的通过控制计划的制定、实施和管理，确保产品制造过程处于受控状态、生产出符合客户要求的产品。
2、范围适用于公司所有产品质量控制计划的编制和实施，包括样件、试生产和批量生产。
3、职责3.1 技术部工艺人员为控制计划制定和管理的归口部门。
3.2 质量部、设备科、制造总部、采购部、各车间为控制计划制定、实施和管理的配合部门。
4、工作程序4.1项目策划与实施阶段根据FMEA结果与项目进度要求或客户要求，由技术部工艺人员建立一个多方论证的小组负责编制控制计划。
控制计划的过程输入主要有过程流程图、FMEA、可靠性结果、设计评审结果、产品定义（图纸）、材料规范、特殊特性、从相似零件得到的经验、小组对过程的了解、优化方法（如QFD、DOE）等。
4.2如客户未要求提供控制计划，则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品。
当客户有要求时，则必须提供一份单一的控制计划。
客户有特殊要求时按客户要求编制控制计划，没要求时按以下规定编制，版本号等相关管理按《文件和资料管理程序》规定执行。
4.3控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定4.3.1样件、试生产、生产样件——在样件制造中，对尺寸测量，材料和性能测试的描述。
试生产——在样件试制过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述生产——在正式生产过程中，产品/过程特性、过程检测、试验和测量系统的全面文件化描述若适用于试生产或批量生产，在前面对应的方框中打做标记，客户有要求时需要做样件的质量控制计划。
4.3.2 控制计划标记并编号控制计划编号按产品区分，如桑塔纳后减为“WJ04-2915JK01”对于多页的控制计划则填写页码（第……页共……页）。
4.3.3 零件编号/最新更改水平填入被控制的系统、子系统或部件编号。
适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。
FMEA和控制计划编制作业指导书1
FMEA和控制计划编制作业指导书11目的本程序文件规定了PFMEA和控制计划的制定、评审和更改的方法。
以满足新产品开发和过程控制的要求。
2范围FMEA（FMEA）；控制计划：试生产控制计划，生产控制计划。
3术语与定义3.1FMEA：潜在失效模式及后果分析（Failure Mode and Effects Analysis）在产品的设计策划阶段对产品制造各环节进行逐一分析，找出失效模式，分析可能产生的后果，鉴定失效的原因，评估其风险程度（RPN），从而采取相应的措施，减少失效的危害，提高产品过程质量，确保顾客满意的一种系统化的管理方法。
包括设计FMEA（DFMEA）和过程FMEA（PFMEA）。
3.2潜在失效模式：是指过程有可能不能满足过程功能要求栏中所描述的过程和设计意图。
3.3失效的潜在后果：是指失效模式对产品功能的影响。
3.4严重度（S）：严重度是指失效模式发生时对产品的功能、产品的生产过程或顾客影响后果的严重程度的评价指标。
3.5失效的潜在起因：是指发生失效根本原因，并应依据可以纠正或可以控制的原则予以描述。
3.6频度（O）：指某一特定的起因、机理发生的可能性。
3.7探测度（D）：是指产品在投产之前，利用现行控制方法来探测失效的潜在起因、机理的能力评价指标。
4职责4.1过程FMEA和控制计划由项目负责人组织项目成员共同商讨制定、讨论和评审和更新，并由召集人形成活动记录。
（FMEA的评审）4.2技术质量部和生产制造部负责保证过程FMEA所有的建议措施已被实施或已妥善地落实。
5工作程序5.1按照《产品质量先期策划管理程序》要求，APQP项目组负责在产品设计与开发阶段，组织编制DFMEA，过程设计开发阶段，组织编制PFMEA。
5.2产品设计和量产前后全过程中，现场生产出现较大质量问题、客户投诉、产品质量改进、开展降本增效工作，APQP项目组需重新评价DFMEA和PFMEA5.3 FMEA编制：分为两种，即设计 FMEA（DESIGN FMEA）和过程 FMEA（PROCESS FMEA）。
计划管理作业指导书
计划管理作业指导书1. 引言本文档旨在为学生提供计划管理作业的指导。
计划管理是一种重要的管理技能，能够帮助我们组织和执行任务，并最大化效益。
本指导书将为你提供计划管理的基本概念、步骤和技巧，以帮助你在作业中有效地规划和管理时间。
2. 计划管理概述计划管理是指根据项目或任务的要求，制定合理的计划，并通过合理分配资源和安排活动来实现目标。
它涉及到时间管理、任务分配、进度控制和目标达成等方面。
3. 计划管理步骤3.1 确定目标在开始任何计划之前，你需要明确你的目标。
这可以是写作业的截止日期、学习一门新技能等。
3.2 制定计划一旦你确定了目标，接下来就需要制定一个详细的计划。
这包括确定任务、分配资源和确定工作时间。
3.3 时间管理时间管理是计划管理的关键部分。
你需要确保给每个任务分配足够的时间，并设定截止日期。
在时间管理中，你可以使用工具如番茄钟法来帮助你管理时间。
3.4 任务分配确定每个任务所需的资源和负责人。
任务分配需要考虑资源的可用性和工作负载的均衡。
3.5 监控和控制在实施计划的过程中，你需要不断监控进度，并采取必要的措施来控制进度。
这可以包括调整工作时间表、重新分配资源等。
3.6 目标达成通过有效的计划管理实施，你将能够在预定的时间内达到目标。
4. 计划管理技巧4.1 设置优先级根据任务的重要性和紧急程度，设置任务的优先级。
这将帮助你合理安排时间和资源。
4.2 遵循时间管理原则学会管理你的时间是成功计划管理的关键。
遵循一些时间管理原则，如设定截止日期、避免拖延、合理安排任务等。
4.3 使用工具和技术利用一些计划管理工具和技术，如番茄钟法、甘特图等，来帮助你更好地管理时间和任务。
4.4 学会灵活调整在实施计划时，你可能会遇到一些意外情况和变化。
学会灵活调整计划，并根据实际情况做出相应的调整。
5. 总结计划管理是一种关键的管理技能，能够帮助我们在作业或其他任务中更有效地管理时间和资源。
通过正确地制定计划、合理地分配任务和灵活地调整，你将能够在规定的时间内达到目标。
控制计划作业指导书
控制计划作业指导书1目的对零件和生产过程进行控制，通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。
2适用范围适用于公司所有产品开发、生产过程。
3职责APQP项目组负责制定与管理控制计划。
4工作程序4.1成立核心小组由APQP项目负责人负责组织设计、分析/试验、制造、装配、服务、质量及可靠性方面有经验的人员组成核心小组。
4.2信息输入为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括：a.过程流程图；b.设计/过程失效模式及后果分析；c.从相似零件得到的经验；d.项目组对过程的了解；e.设计评审；f.优化方法4.3控制计划编制新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。
4.3.1样件控制计划在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。
样件控制计划中的内容必须包括产品的全尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外），且其检查的频率和容量必须为连续性和100%。
样件试制数量一般由客户指定。
必须是已对产品和过程特殊特性给予了特别的关注，并且将关注问题、变差和/或成本影响传达给顾客。
4.3.2试生产控制计划试生产控制计划是对样件研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述，它应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品/过程控制，其目的是为遏止初期生产运行过程中或之前的潜在不符合，例如：a）增加试验次数b）增加生产过程中的检验和最终检验；c）统计评价；d）增加审核。
4.3.3生产控制计划在批量生产过程中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统做出书面描述。
生产控制计划中的内容必须包括产品的尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外）。
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计划管理作业指导书各单位：为规范我公司计划管理工作，明确各单位的工作职责，保证计划的有效实施，提高工作效率，现编制下发《计划管理作业指导书》，于 2006 年 9月 20日起开始试行，在试行中若发现本指导书有不当或不可操作之处，请书面与企划部沟通。
一、计划的种类及编制范围1、月度和季度综合工作计划内容包括：经营管理工作计划（包括经济技术指标、财务收支指标、经营工作、同业对标、多种经营等）、政工工作计划（包括党政工团计划、教育培训计划等）、安全工作计划（包括安全保卫、消防管理等）、生产工作计划（包括电网建设、大修改造、业扩工程等）、停电检修工作计划。
2、年度综合工作计划内容包括：生产经营指标计划、安全工作计划、安全技术劳动保护措施计划、反事故措施计划、电力安全工器具购置计划、科技进步计划、大修（更新）改造项目计划、电网建设计划、用户工程建设计划、电力基本建设及小型基建改造项目计划、固定资产购置计划、财务收支计划（财务收入、成本、利润指标）、党政工团纪工作计划、职工教育培训计划、降损节能工作计划等 15 类计划。
3、物资材料计划。
分为办公用品计划、低置易耗品计划、生产经营材料计划、电脑耗材计划、固定资产计划、安全工器具计划二、编制要求1、月度（季度）综合工作计划（1）封面及目录。
编制月度（季度）工作计划均要设计封面，格式见附件 1。
目录的编制要注意，非生产单位没有停电检修工作计划的，目录中要相应地删除，要前后一致。
（2）编制月度（季度）综合工作计划前，先对上月度（季度）工作计划的重点工作及完成情况进行详细总结，列出月度（季度）计划经济指标和财务收支计划指标的完成情况，计算计划完成率，对未完成的计划进行原因说明或调整说明。
（3）编制计划的部室（单位）要计划出本月度（季度）的重点工作并加以详细说明，使本部室（单位）人员各司其职、协调沟通，保证计划的顺利执行。
（4）月度（季度）综合工作计划工作类别主要包括：经营管理、政工工作、安全工作、生产工作、停电检修工作等。
①经营管理工作：包括经济技术指标、财务收支指标、经营工作、优质服务、同业对标、多种经营等内容。
经济技术指标和财务收支计划，是公司各项工作的指令性指标，计划一经下达，具有严肃性、权威性，各单位要结合年度工作计划分解到月度（季度），制定具体落实措施，确保完成计划任务。
“经营管理”和“多种经营”一栏，主要填写本单位月度（季度）的主要部室工作、经营管理和多种经营方面的工作计划内容。
优质服务”一栏，根据年度营销管理优质服务计划分解到月度，并结合开展的优质服务活动编制计划。
同业对标”一栏，根据年度同业对标实施计划，结合月度定期工作内容，制定月度（季度）工作计划。
②政工工作计划：包括党政工团计划、党风廉政建设、教育培训计划等。
政工工作”一栏，主要是指党政工团方面的月度（季度）计划。
教育培训”一栏，当单位内部制定工作计划时，主要是指单位内部月度（季度）安排哪些培训学习计划；当报送给总公司制定总公司综合工作计划时，月度（季度）教育培训计划只报送属于全局性的培训工作计划，本单位内部培训计划不上报。
③安全工作计划，包括安全保卫、消防管理等内容。
主要是指各生产单位制定的月度（季度）安全生产和反违章管理计划，后勤部门制定的安全保卫计划和消防管理工作计划等。
④生产工作计划，包括电网建设、大修改造、业扩工程等内容。
生产部门要按每月度（季度）生产任务安排详细工作计划。
电网建设”一栏，主要是指城农网工程、用户建设工程等月度（季度）建设计划；大修改造”主要是根据年度大修改造计划详细分解到月度（季度）编制工作计划，大修改造还包括设备大修、小修、日常维修等工作内容；业扩工程”一栏，要逐项详细填制本月度（季度）业扩工程计划。
⑤停电检修工作计划。
生产单位要根据电网情况结合公司线路实际，合理安排停电检修计划，工作项目及内容”及停电范围”要求填写内容详细到具体杆号、线路分支、变台令克；停电日期”为＞月＞日；停电时间”要详细说明几点至几点，尽可能精确到分。
非生产单位不编制该项计划，可删除，要与前面目录相对应。
2、年度综合工作计划编制要求年度工作计划的编制要以安全生产为中心、以提高经济效益为重点、以技术组织措施为保证，以科学先进合理为原则，大力提高劳动生产率和设备利用率，降低消耗，使企业的人力、物力、财力得到最充分和最合理的利用，以保证全面和超额完成各项计划。
（1）安全工作计划，要以“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家电网公司和省集团公司的有关规定，突出年度安全工作重点，详细安排开展各项安全活动，制定工作计划，计划内容主要包括计划项目、实施时间、实施单位、配合单位等。
（2）技术组织措施计划，主要包括安全技术劳动保护措施计划、反事故措施计划，以提高安全生产水平，提高经济效益和劳动生产率，降低成本，保证完成和超额完成生产计划为主要目的。
主要包括计划项目、计划内容、负责单位、计划投资额及完成时间等内容。
（3）安全工器具计划，各单位在提报时，要本着实事求是的原则进行提报，严格按照日常生产实际所需数量、规格型号等方面，汇总平衡安全工器具计划，必要时附加工器具提购说明。
主要包括工器具名称、数量及规格型号、计划资金、资金来源、使用单位、负责单位等内容。
（4）大修（更新）改造项目计划，设备检修应按照电力工业部颁发的检修规程的要求进行，允许根据实际情况，在不违背规程原则的条件下灵活掌握。
计划应包括项目名称、检修主要内容、资金、改造时间、承办单位、管理部门等各项内容。
（5）基本建设及小型基建改造项目计划，需按照基本建设程序编制年度基本建设计划，主要内容应包括项目名称、建设（改造）内容、项目总资金、本年度安排的资金额、资金来源及负责单位。
备注应标明新建工程、扩建工程、续建工程（上年未完结转入本年度的工程）。
（6）固定资产购置计划，主要包括固定资产名称、规格型号技术要求、单位、数量、金额、资金来源、提购单位及用途等内容。
需要注意的一点是，年度固定资产购置计划经总经理批准后，月度计划不再进行新计划的审批。
（7）财务收支计划，主要包括财务收入、成本、利润几项指标，各单位要根据一年内为生产所消耗的原材料、燃料、工资、固定资产折旧和其他费用等，特别是成本指标，要参照其他各项计划，综合考虑降低成本的要求，编制出年度财务收支计划，最终反映出企业的经营成果。
（8）党政工团纪工作计划，主要是党支部、政工、工会、团委、纪委工作计划（包括党风廉政建设和优质服务工作计划）的汇总综合，各单位要根据一年内的各项党政活动安排编制该项工作计划。
（9）职工教育培训计划，是指全局性的工作计划，由公司培训中心统一安排培训工作任务，分为内部培训和外部送培两种形式，主要包括岗位培训、业务技能培训、安全技术培训、继续教育和其它培训等内容。
（10）降损节能工作计划，能够反映出公司用电管理与技术管理工作质量的高低和供电生产的经济效益，是一项重要的综合技术措施计划。
主要包括电网降损改造工作计划、计量管理工作计划、定期降损管理计划、电网经济运行计划、月度（季度）降损措施计划等，月度（季度）降损措施计划主要包括措施及内容、责任单位和考核单位等内容。
3、物资材料计划编制要求物资材料计划格式见附件 2。
内容包括填报单位、填报日期、设备材料名称、规格型号及技术要求、单位、数量、单价、金额及用途等。
需要注意的是，各单位填报物资材料时，材料的规格型号及技术要求要填写全面，必要时，可附加特别说明。
（1）办公用品购置计划，包括日常办公用品采购和办公用低置易耗品材料。
如：条帚、撮子、拖把等。
（2）低置易耗品购置计划，主要是指生产和经营需用的低置易耗品。
如：生产用抹布、手电筒、多用插座等。
（3）生产经营材料计划，包括日常生产经营所需材料、电脑耗材、固定资产购置和安全工器具计划等。
三、管理机构及职责（一）计划管理小组：由分管生产副总经理、经营副总经理及各部门、单位负责人组成，负责对各项工作计划进行平衡、审查。
（二）企划部负责牵头组织召开计划平衡、审查会。
（三）相关职能部门按照牵头部门负责制原则，对职责范围内的工作计划实行归口管理。
实业公司和农电公司分别负责多经企业和各供电所的工作计划实行归口管理。
1、企划部（1）负责组织召开计划管理平衡、审查会议，对各归口管理部门提报的计划进行汇总、初审、平衡，提交计划管理小组平衡、审查后，下发并监督检查计划的完成情况，根据检查结果提出考核意见。
（2）负责组织编制和下达总公司年度、月度（季度）综合工作计划。
（3）负责编制、审核、平衡年度、月度（季度）经营计划（包括经济技术指标计划、财务收支计划、经营管理工作计划等）。
（4）负责汇总、审核、平衡年度、月度（季度）小型基建（非电力建设）计划的平衡。
（5）负责编制年度降损措施计划。
（6）负责汇总审核全公司月度物资材料计划。
（7）负责汇总审核年度固定资产购置计划2、生技部（1）负责编制、审核、平衡年度生产工作计划、科技进步计划、电网建设计划、大修改造计划、降损技术措施计划及反事故措施等工作计划。
（2）对批准的年度生产工作计划、科技进步计划、电网建设计划、大修改造计划、降损技术措施计划及反事故措施等工作计划的执行情况进行控制、监督和考核。
（3）负责编制、审核、平衡月度（季度）生产工作计划、停电检修工作计划；对批准的生产工作计划、停电检修工作计划的执行情况进行控制、监督和考核。
3、安质部（1）负责编制、审核、平衡年度安全、技术、劳动保护措施计划、安全工器具购置计划。
（2）对批准的年度安全、技术、劳动保护措施计划、安全工器具购置计划的执行情况进行控制、监督和考核。
（3）负责编制、审核、平衡月度（季度）安全工作计划，对批准的月度（季度）安全工作计划的执行情况进行控制、监督和考核。
（4）负责审核月度安全工器具购置计划，对批准的月度安全工器具购置计划的执行情况进行控制、监督和考核。
4、政工部（1）负责编制、审核、平衡年度、月度（季度）政工工作计划和教育培训计划。
（2）对批准的年度、月度（季度）政工工作计划和教育培训计划的执行情况进行控制、监督和考核。
（3）负责审核、平衡月度安全劳动保护计划，对批准的安全劳动保护计划的执行情况进行控制、监督和考核。
5、财务部（1）负责编制年度总公司及各多经企业财务收支计划。
（2）负责根据年度财务收支计划分解制定月度财务收支计划。
（3）负责审核、监督、落实、考核各单位财务收支计划，对批准的财务收支计划的执行情况进行控制、监督和考核。
6、实业公司（1）负责编制多经企业年度经营工作计划。
（2）汇总上报多经企业的各项月度工作计划。
（3）负责汇总审核各多经企业报送的月度物资材料购置计划。
（4）对批准的多经工作计划的执行情况进行控制、监督和考核。