工程预决算管理制度
工程项目预决算管理制度范本
工程项目预决算管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目的预决算管理，确保工程项目的质量、进度和成本，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的预决算管理活动。
第三条工程项目的预决算管理，应当遵循合理、经济、规范、透明的原则。
第四条工程项目的预决算管理，应当根据项目的性质和规模，制定相应的预决算管理方案，详细规定各项预决算管理活动的具体内容和要求。
第五条工程项目的预决算管理，应当根据相关法律法规和公司内部规章制度的要求，确定预算编制、预算控制、决算编制、决算审计等管理程序，并加强事后监督，确保各项预决算管理活动的规范和有效性。
第六条公司应当建立健全工程项目的预决算管理制度，并进行定期评估和修改，保证该制度的科学性和有效性。
第七条工程项目的预决算管理，应当注重成本效益和风险控制，合理分配资源，提高绩效评价的科学性和客观性。
第八条公司应当为工程项目的预决算管理工作提供必要的人力、物力和财力支持，建立健全相关制度和机制，确保预决算管理工作的顺利开展。
第九条公司应当加强对工程项目预决算管理的宣传和培训，提高员工的意识和能力，增强团队的凝聚力和合作性。
第二章预算管理第一条工程项目的预算编制应当根据项目的需求和要求，确定项目的总预算和各项专项预算，确保项目的质量、进度和成本。
第二条预算编制应当遵循确定性原则，确保预算的科学性和准确性，避免出现漏报和虚报的情况。
第三条预算编制应当科学合理，充分考虑项目的特点和相关因素，综合评估项目的风险和难度，提高项目的成功率和效益。
第四条预算编制应当按照预算管理程序，严格遵守预算编制的时间节点和相关规定，确保预算编制的顺利进行。
第五条预算编制应当强调预算的控制性和可操作性，做到预算与实际的结合，及时调整预算方案，提高预算管理的灵活性和效率。
第六条预算编制应当加强事前监督和内部审计，确保预算的合理性和公正性，避免预算管理过程中出现违规行为和失误。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范工程项目预决算管理行为，保障工程建设项目经济合理、合法、公正，加强财务监督，提高工程项目经济效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规、规章，结合本单位实际，制定本规定。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的预决算管理。
第三条本制度所称工程预决算，是指工程项目的实施前（或实施中）编制的工程的实施预算和决算。
第四条本制度所称分包商，是指在工程项目实施中，由总承包单位按工程建设合同要求分别签约的具有相应资质，并对承接工程项目承担相应责任的施工、设计等单位。
第五条严格遵守法律法规，严密财务预决算监督，明确责任，强化预决算程序管理，加强质量管理和控制，是本制度之目标。
第二章工程预算编制第一条工程预算应根据工程实施需要、项目经济状况、招标投标文件等资料编制。
第二条工程预算包括设备、材料、人工、机械、施工（安装）费、管理费、利润、税金等。
第三条工程预算审核与批准应按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和本单位文件规定的程序。
第四条工程预算变更应经工程负责人和财务负责人批准。
第五条工程预算应与工程合同相符。
第三章工程决算编制第一条工程建设过程中，如遇原因无法完成、停止、变更等情况，应及时编制工程决算。
第四章工程决算审核第一条工程决算应经有资格的审计部门审计。
第二条如有疑问，应具体到工程项目部门认真查阅资料，对工程项目计量、预算核对情况进行核实。
第三条审核结果应及时报经上级部门审批。
第四条如发现决算计量、造假等造成经济损失的违法行为，应依法处理并追究相关责任人的法律责任。
第五章工程预决算管制第一条工程预决算控制的主要任务是监督预决算计量的规范、合法、公正，维护工程项目预决算管理的严肃性和质量，保障公司工程项目的财务人员及其个人权益。
主要内容有：规范工程项目计量程序，核实工程项目预算项目，核查工程计量数据，核实工程项目合同及补充合同的预决算等。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度
是指为了保障工程项目预算的准确性、透明性和合理性，规范工程项目的预算编制、审核、审批和执行等环节而制定的管理规定。
工程预决算管理制度的主要内容包括：
1. 预算编制原则：明确预算编制的基本原则，如真实性、科学性、合理性等。
2. 预算编制流程：规定预算编制的具体流程，包括数据收集、评估和分析，预算的编制和审核等环节。
3. 预算审核程序：明确预算审核的程序和要求，包括审核机构、人员和审核内容等。
4. 预算审批权限：规定预算审批的权限和程序，明确各级管理机构的审批权限和责任。
5. 预算执行管理：明确预算执行的监督和管理措施，包括预算执行过程中的监控、评估和调整等。
6. 预算执行报告：规定预算执行报告的内容和格式，明确报告的时间和范围。
7. 预算决算程序：明确预算决算的程序和要求，包括决算材料的编制和审核等环节。
8. 预算决算监督：规定预算决算的监督机制和措施，包括内部和外部监督等。
9. 预算追加和调整：规定预算追加和调整的程序和限制条件。
10. 预算信息公开：明确预算信息的公开事项和范围，推动预算信息的透明化。
通过建立和完善工程预决算管理制度，可以提高工程项目的预算管理水平，促进工程项目的正常运行和发展，并避免预算超支和资源浪费的问题。
工程部预决算管理制度模板
工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。
第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。
第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。
第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。
第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。
第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。
第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。
第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。
第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。
第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。
第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。
第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。
第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。
第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。
第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。
第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。
第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。
第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。
第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。
第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。
国家工程预决算管理制度
国家工程预决算管理制度一、总则为规范国家工程预决算管理，确保国家工程资金使用的合理性、合法性和有效性，维护国家利益和社会公共利益，加强工程资金监管，提高工程预决算编制的科学性和规范性，特制定本制度。
二、基本原则1. 依法合规。
国家工程预决算管理应当遵循国家法律法规，遵守相关规范，严格执行相关程序，确保合法性和规范性。
2. 公开透明。
国家工程预决算应当公开透明，接受社会监督，保障公众知情权和参与权。
3. 经济有效。
国家工程预决算应当注重经济效益，提高工程质量，控制工程成本，确保工程实现合理利润。
4. 严格监管。
国家工程预决算管理应当加强监督，强化内部控制，建立健全的审核制度，防范风险。
5. 政策引导。
国家工程预决算管理应当遵循相关政策，科学合理编制预决算，促进国家工程建设事业健康发展。
三、预算编制1. 预算编制依据。
国家工程预算编制应当依据项目招投标文件、施工图纸、工程量清单等资料，根据现行相关规定和标准进行合理计算。
2. 预算编制程序。
国家工程预算编制应当按照规定程序进行，经项目负责人、工程造价师等专业人员核定后报送相关部门审核。
3. 预算内容。
国家工程预算应包括工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面准确。
4. 预算审定。
国家工程预算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保预算的真实性和合理性。
四、决算编制1. 决算编制依据。
国家工程决算编制应当依据实际施工情况、材料使用情况、人工费用等真实数据进行核算。
2. 决算编制程序。
国家工程决算编制应当按照规定程序进行，由项目管理人员、工程造价师等专业人员核定后编制完毕。
3. 决算内容。
国家工程决算应包括实际工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面真实。
4. 决算审定。
国家工程决算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保决算的真实性和合理性。
五、监督检查1. 决算审核。
国家工程决算应当接受相关部门的审核，确保真实性和合理性，发现不合规情况应及时纠正。
工程预决算管理制度范文(5篇)
工程预决算管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程预决算管理，确保工程项目的经济效益和财务科学性，制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位内所有工程项目的预决算管理。
第三条工程预决算管理是指对工程项目进行预算和决算的过程，包括预算编制、决算编制、执行控制、监督审计等环节。
第四条工程预决算管理的原则是科学性、规范性、公开性、得失相衡性、实事求是性。
第五条工程预决算管理应遵循经济性、安全性、环保性和可持续性原则，合理配置资源，确保工程项目的质量和进度。
第六条工程预决算管理应按照国家法律法规、财务制度和相关政策规定进行，同时根据具体工程项目的特点制定相应的管理办法。
第二章预算编制第七条工程预算编制应充分考虑工程项目的规模、性质、技术要求、资源投入等因素，制定合理的预算计划。
第八条工程预算的编制过程应按照透明、公平、公正的原则进行，确保预算结果的准确性和可靠性。
第九条工程预算应包括各项费用的分项预算，如人工费、材料费、设备费、管理费、工程招待费等。
第十条工程预算编制应按照相关标准和规范进行，确保预算数量和质量的准确性和合理性。
第十一条工程预算应定期进行调整，根据实际情况进行预算的修订和变更。
第三章决算编制第十二条工程决算编制应根据工程项目的实际情况，按照预算执行情况进行编制。
第十三条工程决算应准确反映工程项目的全部投资，包括直接成本和间接成本。
第十四条工程决算编制应按照规定的程序和要求进行，确保决算结果的真实性和准确性。
第十五条工程决算应包括各项费用的详细统计，如人工费、材料费、设备费、管理费、工程招待费等。
第十六条工程决算编制应按照相关标准和规范进行，确保决算数量和质量的准确性和合理性。
第十七条工程决算应及时进行审核，确保审核结果的公正、公平、公开。
第四章执行控制第十八条工程项目的执行控制应按照预算和决算的要求进行，确保工程项目的顺利推进。
第十九条工程项目的执行控制应按照相关承包合同的规定进行，确保工程项目的质量和进度。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度引言工程预决算管理是企业职能部门的紧要任务之一，旨在规范和优化企业的资金运作，确保项目的经济效益和财务预算的科学性。
本制度旨在建立一套完整的工程预决算管理流程，明确职责分工、管理标准和考核标准，以确保企业职能部门的有效运行。
一、职责分工1.企业职能部门将负责工程预决算管理的组织、实施和监督工作。
2.各部门应搭配企业职能部门，供应与工程项目相关的信息和数据，并依照规定时间和流程提交预算和决算报告。
3.财务部门应负责帮助企业职能部门，审核预算和决算报告，确保财务数据的准确性和合法性。
二、管理标准1.预算编制–工程预算应依据项目的实际需求，合理确定资金的使用额度，并考虑项目的可行性、风险因素、市场因素等进行综合评估。
–预算编制时，应严格遵守财务规范和相关法律法规，确保预算数据的真实、准确和完整。
–预算编制应满足项目执行的需求，促进企业的可连续发展。
2.预算审批–预算报告应提交企业职能部门，由企业职能部门进行审核，并征求相关部门和人员的看法和建议。
–预算审批应依据项目的实际需求和企业的发展战略，合理掌控项目的资金使用额度。
–预算审批应确保项目的经济效益和财务风险的可控性。
3.决算核算–工程决算应与项目的实际执行情况相符，确保决算数据的准确性和完整性。
–决算核算之前，应对项目的实际执行进行审查和评估，确保决算数据的真实性和可靠性。
–决算核算应满足相关财务规范和法律法规的要求，确保企业的财务报表的准确性和合法性。
4.支出管理–工程项目的资金支出应依照预算和决算报告的要求进行管理，并严格审核和审批相关支出。
–资金支出过程中，应确保资金使用的合法性和合理性，并记录相关的支出情况和审批流程。
–支出管理应依据企业的财务要求和风险掌控原则，合理掌控项目的资金使用。
三、考核标准1.预算编制考核–预算编制应依据项目的实际情况和企业的财务要求进行评估和考核，确保预算数据的合理性和可行性。
–预算编制考核应包含预算数据的准确性、完整性和合法性方面的评估，并结合项目的实际执行情况进行综合评价。
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工程预决算管理制度第1章总则第 1条为增强公司工程项目预决算管理工作，合理分配公司人、财、物等资源，保证公司目标的顺利实现，控制工程成本花费，特拟定本制度。
第2条本制度合用于公司所有工程预决算的管理事项。
第 3条管理职责详细以下。
（1）估量职责。
工程项目估量由合约部负责编制。
属招标工程范围的估量一定拜托中介机构进行标底的编制工作，并报建设局造价审察处进行鉴定，以此作为开标的标底。
合约部负责组织中标单位的估量核对工作。
（2）决算职能。
工程完工决算由公司合约部负责编制。
项目经理部及相关部门或单位需踊跃配合合约部的工作，供给真是靠谱的资料，财务总监负责对工程完工决算进行审察。
第 4条本公司项目预决算工作需依照以下四项原则。
（1）靠谱性原则。
预决算编制过程中，应注意所依照资料和数据的真实、靠谱性。
（2）协调性原则。
预决算编制过程中，应注意各部门、项目各活动之间估量的协调性。
（3）一致性原则。
预决算编制过程中，一定注意口径、标准的一致性，保证估量汇总的顺利达成。
（4）重要性原则。
估量编制过程中，一定注意估量的针对性，应抓住项目的要点路径，保证重要工作优先进行，并对其进行详细说明。
第2章计量工程定额第 5条采集各种计量资料，详细资料以下。
（1）计算工程量前需认识现场的实质状况、土壤的种类、放坡坡度、运距等。
（2）合约部估量人员需深入认识施工现场及施工方案。
（3）合约部估量或造价人员应该采集施工图等相关技术资料。
第 6条工程量计量实行规定详细以下。
（1）工程量需依照施工图，依据估量定额的计算规则及定额所示的计量单位进行计算。
（2）估量人员按分部分项的序次逐项计算及汇总，要求计算认真、核对无误。
（3）图纸注明不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，一定在标底估量中加以注明。
第 7 条在确立估量前，合约部估量人员要主动发现和解决问题，及时落实和调整工程量，以减少或防备设计更改，同时正确掌握工程成本。
第3章编制工程估量第 8条工程估量的编制依照以下。
（1）施工图纸和设计资料。
（2）估量定额、单位估价表和单位汇总估价表。
（3）资料估量价格、人工和机械台班价格。
（4）工程资料当前的市场价格。
（5）施工组织设计和施工方案。
（6）建设工程花费定额、计费标准。
（7）工程承包合同文件。
第 9条工程项目估量方法以下表。
估量方法项目范围操作流程桩基（含预制）、幕墙、合约部发出招标书，按招标方式绿化、土方、道路、经过规范的工程报价一次包干单价围墙、基坑支护、零招标及评标确立合理星拆掉及打凿等的包工单价电话、供电、室外排水、有线电视、智能在所有图纸及详细做化系统、直饮水、变法完好的前提下，合频供水、背景音乐、约部发招标书、收标按招标方式煤气、机房降噪、闭书及开标，经过规范一次包干总价路监控、门禁及楼宇的工程报价招标及评监控、园建、样板房标确立合理的总包造及会所的二次装修、价营销活动设备、零星工程、零星拆掉按双放核对估量和实消防、供电、室外给（ 1）合约部经过招标际完工量结算水等结果的经济及质量综合性，确立资料及设备的型号及品牌（ 2）合约部估量人员核查专业图纸后进行个细部的估量编制（ 3）两方核对工程量及价格，再由专业人员及主管两人共同签字以确立估量第 10条合约部依据项目的总工期拟定估量编制计划。
一般状况下，各种项目的估量编制要求以下。
（1）100 万以上的工程项目（主要指主体工程），从供给齐全图纸之日起三个月内核对达成。
（2）100 万以下的工程项目，以供给齐全图纸之日起15 天内核对完毕。
（3）100 万以下的工程项目，要求所有按内部招标方式确立造价，推行单价及总价包干。
第 11条估量人员应该计算各项人工、资料机械耗费系数，并套用估量定额单价进行估量中的价格计量，详细的计价规范以下。
（1）单价包干项目按招标确立价结算（不含税金）。
（2）入口资料设备的安装均套用国内同类品种的估量单价计费。
（3）公司采纳的估量单价与施工图纸的内容相适应。
（4）设计中的分项工程做法在定额上既不可以换算又不可以套用时，一定编制增补单价。
（5）除定额说明允许换算外，其余不得随意调整。
第 12条计算估量金额规定以下。
（1）对工程量清单套用完估量单价后，应该计量工程其余部分的花费，并编制工程花费汇总表。
（2）将工程估量所有造价部分进行合计，编制完好的工程估量。
第 13条编制估量说明规定以下。
（1）估量编制达成后，编制估量说明。
估量说明要详细，含图纸编号、图纸名称、套用的定额、计费标准、人工补差、资料价格、不包含的项目、不清楚而暂定的项目等。
（2）估量编制达成后合约部进行编号存档。
第 14条项目估量审察规定以下。
（1）估量编制达成后，估量人员需将估量报总工程师、财务总监审察，经审察无误后，方可作为制作标底、进行谈判的重要依照。
（2）主要审察项目设计文件、估量编制依照能否齐全，估量表中各项工作量、工作单价、资料花费、人工花费等能否正确。
第4章估量履行过程管理第 15条进度估量管理规定以下。
（1) 合约部应及时核实进度估量，编制当月设计更改及现场签证的估量报财务部鉴定，财务部进行作单付款。
（2) 为加速鉴定每个月的进度估量及保证正确度，估量人员第一在合约部确立估量后的15 天内对确立的主体估量进行分类计算（结构、批挡、铝合金窗框及扇、地砖、墙砖、安装布管、穿线、插座及开关、设备安装等），按建筑面积或套计算单位造价后，按当月达成进度进行计算。
第 16条工程施工过程中若发生设计更改或施工图更改，工程估量需要进行更正或重新编制，并按更改的工程量进行计算。
第 17条工程估量属于公司的机密资料，任何人不得外泄，不然公司将依据情节的轻重追究当事人的责任。
第5章工程完工决算的编制第 18条工程完工后，施工单位、合约部、各专业工程师等应会同进行工程决算的编制，决算编制依照以下。
（1）工程可行性解析报告及投资估量，（2）工程初步设计估量或扩大初步设计后的估量及修正估量。
（3）工程施工图及施工图估量。
（4）设计交底或图纸会审纪要。
（5）招招标标的、承包合同、工程结算资料。
（6）施工记录或施工签证单以及其余施工中发生的花费记录。
（7）完工图及各种完工查收资料。
（8）设备、资料调价文件和调价记录。
（9）相关财务核算制度、方法和其余相关资料、文件等。
第 19条工程决算的编制程序以下。
（1）采集、整理、解析原始资料。
（2）比较、核实工程改动状况，重新核实造价。
（3）严格区分和鉴定各种投资。
（4）编写完工财务说明书。
（5）填报完工财务结算总表。
（6）进行工程造价比较解析。
（7）编制完工决算报告及说明书。
（8）清理、装订完工图。
第 20条工程决算编制规范以下。
（1）编制工程决算的相关人员在盘点物质时，需要逐项对各种设备、资料、工具、用具等进行盘点核实并填列清单，妥当保留，不得随意挪用。
（2）核对竣薪资料与设计图纸时，可进行实地丈量，确认实质改动状况。
（3）完工决算报告参照公司财务部工程决算的一致格式。
（4）编制完工决算时务求数据正确、内容全面、简短简要、能够真实、客观地说明问题。
第 21条决算编制达成后，决算人员应编制完工决算说明书，说明书需包含以下几方面的内容。
（1）建设项目大要。
（2）会计账务办理、财富物质状况及债权债务的清账状况。
（3）资本节余，基建节余资本等的上交分配状况。
（4）主要技术经济指标的解析、计算状况。
（5）基本建设项目管理及决算中存在的问题及建议。
第6章工程完工决算的审计第 22条工程决算审计流程以下。
（1）完工决算编制达成后，需要报公司财务总监、总经理等审批。
（2）完工决算审批经过后，应由公司审计部地产审计师进行内部审计。
（3）内部审计达成后，需要准备相关资料，报国家财政单位进行外面审计。
第 23条完工决算编制人员将完工决算送审前需要检查资料、附件能否完好，检查内容以下。
（1）有合同的工程一定附上合同文本一份。
（2）工程完工图一份。
（3）有设计更改的一定经设计管理部经理署名认同。
（4）签证更改一定经工程技术部经理署名认同。
（5）结算书一份。
（6）完工结算报表一套。
（7）完工结算说明书一份。
（8）决算审批表中的各个项目。
第24条公司将审计资料交送财政单位后，财政单位将拜托第三方审计机构对工程决算进行审计，并出具审计报告。
审计内容主要包含以下六个方面。
（1）审察资料能否完好。
（2）审察编制依照能否合理。
（3）审察工程造价能否正确。
（4）审察建设和概算履行状况能否合规。
（5）审察完工财务决算表能否有问题。
（6）审察建设合同履行及质量等级控制状况。
第7章附则第25条本制度由合约部制定，并由合约部负责解说和更正。
第26条本制度经总经理审批经过以后，自宣布之日起实行。