停车场承包费用测算方案
大厦停车场费用测算
大厦停车场费用测算1. 背景介绍大厦停车场费用测算是对停车场使用者的停车费用进行计算和测算的过程。
停车场费用的测算对于停车场管理和使用者来说都非常重要，它可以帮助管理者合理制定停车费用，确保停车场的正常运营，同时也能帮助使用者预估停车费用，合理安排出行计划。
2. 停车场费用测算方法2.1. 计时计费方法计时计费是停车场常用的一种费用测算方法。
它通过记录车辆进入停车场的时间和离开停车场的时间，按照时间进行计费。
具体步骤如下：1.车辆进入停车场时，停车场系统记录进入时间。
2.车辆离开停车场时，停车场系统记录离开时间。
3.根据进入时间和离开时间，计算停车时间。
4.根据停车时间和停车费率，计算停车费用。
计时计费方法的优点是计算简单直观，可以准确反映车辆的停车时间。
但是，该方法可能会对停车场运营产生一定的压力，特别是在高峰期停车需求较大的情况下。
2.2. 定时定费方法定时定费是另一种常用的停车场费用测算方法。
它根据车辆停车的时间段进行计费，而不是根据实际停车的时间长短。
具体步骤如下：1.停车场管理者事先制定停车费率表，将不同时间段的费率设定好。
2.车辆进入停车场时，停车场系统记录进入时间以及所属时间段。
3.车辆离开停车场时，停车场系统记录离开时间。
4.根据时间段和停车费率表，计算停车费用。
定时定费方法的优点是可以在高峰期根据时间段的变动灵活调整停车费率，提高停车场收益。
但是，这种方法可能会对使用者产生不公平感，如果在某个时间段内只停留一小段时间，仍需支付整个时间段的费用。
3. 停车场费用测算因素停车场费用的测算并不仅仅是根据停车时间进行计算，还受到许多其他因素的影响。
以下是常见的影响停车场费用的因素：3.1. 停车场位置停车场的位置是影响费用的一个重要因素。
一般来说，位于市中心或商业中心的停车场费用较高，而郊区或偏远地区的停车场费用较低。
3.2. 停车场类型停车场的类型也会对费用产生影响。
例如，室内停车场费用一般较高，而露天停车场费用较低。
物资大厦露天停车场费用测算.doc
物资大厦商业用房前的场地约有1100㎡，可停汽车80辆。
因露天停车场位于小区外部，为停放车辆有序停放及车辆安全，需设专人看管。
测算依据：南京市物价局2002年182号文件及同类停车场的管理状况测算过程：一、总收入收费标准：120元/月·辆，收缴率80%80×120×80%=7680元/月二、总支出1、人员工资及福利停车场实行三班运转，每班2人，工资800元/人·月。
一人负责车辆进出登记、查验及收费，一人负责指挥车辆停放及场内安全卫生。
福利按国家规定：提取工资总额的32%。
工资总额：6×800=4800元/月福利总额：4800×32%=1536元/月总计：工资总额+福利总额=4800+1536=6336元/月2、服装及工具配备服装每人一套，500元/套；对讲机两部，1800元/部；手电筒2只，60元/只平均折旧两年。
（500×6+1800×2+60×2）÷2÷12=280元/月3、法定税费营业税：按经营总收入的5.55%，交警停车办收取管理费：按经营总收入的15%。
7680×（5.55%+15%）=1578.24元/月4、合理利润经营总收入的8%7680×8%=614.4元/月5、不可预见费根据本公司其他停车场的管理情况，不可预见费需：300元/月每月停车场的总支出是1-5项之和，得6336+280+1578.24+614.4+300=8494.24元/月可得出：每年收支情况如下：总收入：7680×12=92160元总支出：8494.24×12=101930.88元盈亏情况：总收入－总支出=92160－101930.88=－9770.80元物资大厦商业用房前的场地约有1100㎡，可停汽车100辆。
因露天停车场位于小区外部，为停放车辆有序停放及车辆安全，需设专人看管。
地下车库管理成本费用测算
地下车库管理成本费用测算On March 12, 2022, study standards and apply standards.
地下车库管理成本费用测算
现根据地下车库的基本情况,特对区地下车库为例,对其管理成本做如下估算：
一、人工成本
备注：各岗位工资均包括人员福利、装备、伙食补助等;
人员成本：234000元/年
二、水、电费
各项水电费用合计:106303元/年
三、设施设备维修保养费用
针对消防、照明、排污泵、门禁管理系统、监控系统、各类安全标示牌的维修保养备用
合计：13000元/年
四、根据以上各项费用合计进行粗略估计：
共计：353303元/年
以上数据仅供参考,实际情况要根据不同现状考虑测算;。
停车场费用测算
福利及保险
32332
387983
1
社会保险
缴费比例：29.2%
12478
149733
2
公积金
基本工资的12%
2117
2计提
855
10256
4
午餐费
按15元/人/餐，月26天计算
4680
56160
5
住房补贴
按300元.月/人
3600
43200
6
高温费
高温津贴按照每年4个月，每月200元计算，全年6-9月
1.3
30
10108
新风系统
15
11000
165000
1
0.5
1.3
30
3217
机械车位
328/2=164
2300
377200
2
1
1.3
30
29421
合计
49825
三、目前车库停车费收入费用测算(33350元/月)
日期
停车数量（台）
收取费用（元/天）
备注
5月21日
210
3350
5月22日
235
3825
2.2.2车库出口岗：早班1名，共1名。负责入口车辆放行、询问车辆及车辆指挥。此岗位的人员重点负责出口岗的车辆及台州路上塘路口的车辆指挥与疏通，并且为停车库的管理负责人。
2.2.3车场操作员（兼巡逻岗）白班3名，夜班2名，共5名。负责车场停车设备的操作，巡视整个停车场，并指引车主停车。
以上配置岗位人员为10名，每人每月工作25天，这样产生调休人员为2人。
800
9600
7
过节费
1000元/人/年
物资大厦露天停车场费用测算
物资大厦露天停车场费用测算1. 引言物资大厦作为一座繁忙的商业楼宇，拥有一个露天停车场供租户和访客停放车辆。
针对该停车场，本文将进行费用测算，以帮助管理者更好地了解停车场运营情况和收入预期。
2. 车位数量和分类物资大厦露天停车场共有100个停车位，车位根据停放时间的不同分为小时租赁和日租赁两种类型。
2.1 小时租赁车位共有80个车位属于小时租赁车位，这些车位适用于短时间停车需求，比如商务会议或购物。
停车费用根据停放时间计算，收费标准如下：•停放0-1小时：10元/小时•停放1-2小时：15元/小时•停放超过2小时：每增加1小时增加5元2.2 日租赁车位还有20个车位属于日租赁车位，这些车位适用于长时间停车需求，比如住户或游客。
停车费用按照每天的费用计算，收费标准如下：•每天停车费用：50元/天3. 停车场每日车流量为了更好地估算停车场的收入预期，我们需要了解停车场的每日车流量。
经过观察和调查，以下是停车场的每日车流量分布情况：•平日（周一至周五）：600辆•周末（周六和周日）：800辆4. 停车场收入测算在此基础上，我们可以计算停车场的每日收入和每月收入。
4.1 平日停车场收入平日停车场收入由小时租赁车位和日租赁车位的费用共同组成。
小时租赁车位每小时费用为10元，我们可以根据平日车流量计算每小时停车收入：每小时停车收入 = 平日小时租赁车位数 * 每小时费用 = 80 * 10 = 800元日租赁车位每天费用为50元，我们可以根据平日车流量计算每天停车收入：每天停车收入 = 平日日租赁车位数 * 每天费用 = 20 *50 = 1000元平日停车场总收入 = 平日每小时停车收入 + 平日每天停车收入 = 800 + 1000 = 1800元4.2 周末停车场收入周末停车场收入同样由小时租赁车位和日租赁车位的费用共同组成。
周末停车场每小时停车收入与平日相同，为800元。
周末停车场每天停车收入仍为1000元。
停车场外包费用评估
停车场外包费用评估
1. 土地租金：如果停车场位于租赁土地上，需要考虑土地租金作为外包费用之一。
2. 设备设施租赁费用：外包服务商可能需要使用自己的设备设施，如摄像头、道闸等，需要考虑其租赁费用。
3. 人员费用：外包服务商可能需要提供巡逻人员、收费员等，需要考虑人员工资、社保等费用。
4. 维护费用：停车场设备的日常维护、保养以及故障修复需要考虑的费用。
5. 营销费用：外包服务商可能会负责停车场的市场推广和营销活动，需要考虑相关的费用。
6. 管理费用：外包服务商可能需要对停车场进行管理，包括车位指引、规划等，需要考虑相关的管理费用。
7. 其他费用：根据具体情况，还需考虑一些额外费用，如保险费、税费等。
需要注意的是，以上仅为一般性的参考，具体的费用评估还需根据实际情况进行详细分析，并与外包服务商进行协商确定。
大厦停车场费用测算
大厦停车场费用测算
一、总收入收费标准:120元/月·辆,收缴率90%100×120×90%=10800元/月
二、总支出1、人员工资及福利停车场实行三班运转,每班1人,工资700元/人·月。
一人负责车辆进出登记、查验及收费,一人负责指挥车辆停放及场内安全卫生。
福利按国家规定:提取工资总额的32%。
工资总额:3×700=2100元/月福利总额:2100×32%=672元/月总计:工资总额+福利总额=2100+672=2772元/月2、服装及工具::配备服装每人一套,500元/套;对讲机两部,1800元/部;手电筒2只,60元/只平均折旧两年。
(500×6+1800×2+60×2)÷2÷12=280元/月3、法定税费营业税:按经营总收入的5.55%,交警停车办收取管理费:按经营总收入的15%。
7680×(5.55%+15%)=1578.24元/月4、合理利润经营总收入的8%7680×8%=614.4元/月5、不可预见费根据本公司其他停车场的管理情况,不可预见费需:300元/月每月停车场的总支出是1-5项之和,得2772+280+1578.24+614.4+300=5544.64元/月
可得出:每年收支情况如下:总收入:10800×12=129600元总支出:5544.64×12=66535.68元盈亏情况:总收入-总支出=129600-66535.68=63064.32元
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停车场费用测算
运河上街购物中心地下停车场服务费用测算地下停车场主要经济指标：1、建筑面积：15660平方米（估算）2、机械车位: 328个3、平面停车位：101个4、车库设有两个出入口，即一个入口，一个出口。
一、岗位设置及人员配置1、停车场岗位设置如下：1.1停车场入口设固定岗，出口设收费岗及车辆指挥岗；1.2停车场内设流动车库操作岗位（兼巡逻岗）。
2、停车场的人员配置：（24小时服务，两班制配员）2.1收费员2名（两班制，每班12小时工作制，每人每月工作25天。
）:收费岗早班与晚班各1名，共2名。
负责车辆出口收费。
2.2车管员8名（两班制，每班12小时工作制，每人每月工作25天。
）：2.2.1车库入口岗：早班与晚班各1名，共2名。
负责入口车辆放行、询问车辆及车辆指挥。
2.2.2车库出口岗：早班1名，共1名。
负责入口车辆放行、询问车辆及车辆指挥。
此岗位的人员重点负责出口岗的车辆及台州路上塘路口的车辆指挥与疏通，并且为停车库的管理负责人。
2.2.3车场操作员（兼巡逻岗）白班3名，夜班2名，共5名。
负责车场停车设备的操作，巡视整个停车场，并指引车主停车。
以上配置岗位人员为10名，每人每月工作25天，这样产生调休人员为2人。
综合上述地下停车场的总人数共为12名。
二、成本支出费用测算（149543元/月）（一）、人工成本费用开支为：84700元/月。
（二）、停车场共用设施设备日常运行、养护支出费用为：64843元/月。
机械车位成本费用测算：现有429个车位。
若按月基本成本运行费149543元，每个车位停车服务费则为149543÷429=348元/月，如果在车库运行满负荷的情况下，按会议讨论600元/车位·月计算，是可行的。
附件：公共区域能耗测算（估算）三、目前车库停车费收入费用测算(33350元/月)说明：停车费收入测算是在免费停车情况下提供的车辆数据与停车时间，如果实行收费的情况下，停车数量与时间可能会减少。
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停车场承包费用测算方案
一、引言
随着城市交通的快速发展，停车场的需求量逐渐增加。
为了提高停车场的管理效率和运营收益，停车场承包成为一种常见的管理模式。
本文旨在提出停车场承包费用测算方案，以帮助停车场经营者合理确定承包费用，实现双方的共赢。
二、停车场承包费用的构成
停车场承包费用一般包括以下几个方面：
1. 固定租金：即停车场经营者向承包方收取的每月或每年的固定费用。
固定租金的确定应综合考虑停车场的位置、规模、设施等因素。
2. 变动租金：即根据停车场的运营情况，按一定比例或金额收取的额外费用。
变动租金的计算可以根据停车场的月均收入、利润率等指标进行测算。
3. 提成比例：即承包方根据停车场的利润收入按一定比例提成。
提成比例的确定应综合考虑停车场的经营状况、市场竞争等因素。
4. 其他费用：包括停车场设备维护费用、水电费用、保险费用等。
这些费用应由停车场经营者与承包方共同商定并在合同中明确。
三、停车场承包费用的测算方法
1. 基于市场调研的测算方法：通过市场调研了解同类停车场的承包费用水平，结合自身停车场的特点和优势，确定一个相对合理的费
用水平。
2. 基于成本的测算方法：根据停车场的建设、运营和管理成本，确定一个合理的费用水平。
成本包括土地租金、设备投资、人员工资、维护费用等。
3. 基于收益的测算方法：根据停车场的预期收入和利润水平，确定一个合理的费用水平。
收益可以通过预测停车场的车流量、收费标准以及利润率等指标来计算。
四、停车场承包费用测算方案的实施步骤
1. 收集相关数据：包括停车场的位置、规模、设施情况，市场竞争情况，运营成本等。
2. 确定测算方法：根据实际情况选择合适的测算方法，可以综合运用多种方法进行测算。
3. 进行费用测算：根据选择的测算方法，运用相应的模型和指标进行费用测算。
4. 评估测算结果：对测算结果进行评估，判断其合理性和可行性。
5. 确定最终费用水平：根据评估结果，确定最终的停车场承包费用水平，并在合同中明确约定。
五、停车场承包费用测算方案的优势
1. 合理确定费用水平，避免承包方和停车场经营者因费用问题而产生纠纷。
2. 提高停车场的运营效率和经济效益，实现双方的共赢。
3. 基于科学的测算方法，使费用测算更加准确和可靠。
4. 与市场调研相结合，更好地把握市场需求和竞争状况，提高停车场的竞争力。
六、总结
停车场承包费用测算方案对于停车场经营者和承包方来说都具有重要意义。
通过合理测算停车场承包费用，可以提高停车场的运营效率和经济效益，实现双方的共赢。
在实施过程中，应综合考虑市场调研、成本和收益等因素，选择合适的测算方法，并对测算结果进行评估和调整，最终确定合理的费用水平。
同时，还应与承包方进行充分沟通和协商，确保合同中对费用的约定明确且合理。