社区小超市经营方法
社区超市运营管理方案（通用6篇）
社区超市运营管理方案社区超市运营管理方案（通用6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的社区超市运营管理方案（通用6篇），欢迎大家分享。
社区超市运营管理方案1一、品种数确定1、门店在开店之初，采购部各采购经理依据给定的平面布置，确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项，并制作门店《经营品项数明细表》。
明细表应提交营运部备案；2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。
检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加，并根据研讨会的决议进行修订，修订后的明细表亦应提交营运部备案；3、上述明细表确定后，采购经理应对品项进行确定，并全部锁定品项的激活标志；二、品项数的调整门店品项数调整依下列流程进行：1、门店品项数总量的调整。
原则上，门店品项数的总量应保持稳定，在下列情况下可以调整品项数：A、门店动线发生重大变化；B、门店经营门类大类应竞争及经营思路的变化而发生重大变化。
上述情况下发生变化时，门店商品数的确定依第一条的方法调整。
2、各类别品项数的调整：各类别品项数的调整必须以保持品项数的总量平衡为前提。
品项数调整的提核决权限依下列原则确定：A、小类间的品项数调整以及由同一采购经理负责的中类间的品项数调整由采购经理提出，采购督导审核，采购处长批准；B、非同一采购经理负责的中类间的品项数调整和同部门内大类之间的调整由采购督导提出，采购处长审核，采购部长批准。
营运部员工服务标准和要求三、微笑，盛情服务：顾客来到所在的区域时，该区域负责人必须主动迎上去，面带笑容礼貌地与顾客打招呼，并且热情耐心地为其提供所需之服务。
在做这些工作的同时必须达到以下几点要求：1、始终面带笑容，语气要委婉，不管顾客买不买，都要耐心回答顾客提出的任何问题，对顾客提出的要求在不违反商店原则和不损害商店利益的情况下，应尽量满足。
社区超市经营方案
社区超市经营方案一、背景社区超市作为一个便利的购物场所，为社区居民提供了更加便捷的生活服务。
在城市化进程不断加速的背景下，社区超市的需求也日益增长。
本文主要介绍一个社区超市经营方案，旨在满足社区居民的日常购物需求，提升居民生活品质。
二、目标本社区超市的经营目标是成为社区居民购物的首选场所。
具体目标如下：•提供丰富多样的商品选择，满足居民多样化的需求。
•提供高质量的商品，保证产品的安全性和可靠性。
•提供良好的服务，增加用户的满意度和忠诚度。
•提供竞争性的价格策略，增强超市的竞争力。
三、商品结构社区超市的商品结构需要根据社区居民的消费习惯和需求进行精细化调研和分析。
基于市场调研结果，可以初步确定主要商品类别，如食品、日用品、家居用品等。
进一步细分，确定每个类别下的细分品类，如新鲜蔬菜、米面粮油、日常清洁用品等。
在确定商品结构时，应考虑多样性和便利性，以满足不同居民的需求。
四、供应链管理为了保证商品的质量和供应的连续性，社区超市需要建立稳定可靠的供应链管理体系。
供应链管理包括供应商的选择、采购计划的制定、库存管理、物流配送等环节。
首先，需要与供应商建立稳定的合作关系，选择有资质且信誉良好的供应商，并与其建立长期的合作伙伴关系。
其次，需要根据市场需求和销售预测制定采购计划，合理控制库存，降低滞销和过期商品的风险。
同时，需要确保物流配送的及时性和准确性，保证商品能够按时到达超市货架。
五、店内布局和陈列店内布局和陈列是社区超市提升购物体验的重要手段。
合理的店内布局和陈列能够提高商品的可见性和吸引力，促进销售额的增长。
首先，需要将超市划分为不同的区域，如食品区、日用品区、电子产品区等，使顾客能够快速找到所需商品。
其次，需要注意商品的陈列顺序和摆放位置，将热销商品、促销商品和新品放置在显眼的位置，增加顾客的购买欲望。
此外，合理使用导购员和促销员，可以提供专业的建议和产品推荐，增强顾客购买意愿。
六、服务质量社区超市的服务质量是吸引顾客和提升用户满意度的关键。
社区超市经营方案
社区超市经营方案一、项目简介社区超市是一种以满足社区居民日常生活所需为目标的零售业态，旨在提供方便、快捷的购物体验。
本文将就社区超市的经营方案进行探讨。
二、市场分析1. 社区居民需求：社区居民对日常生活用品的需求旺盛，例如食品、饮料、生活用品等。
2. 竞争分析：目前社区超市市场竞争相对较大，特大型超市和便利店都是我们的竞争对手。
3. 定位策略：针对社区居民的购物需求，我们将以提供品质保证、价格亲民的商品为主要竞争优势。
三、经营模式1. 产品选择：社区超市的商品种类应该全面覆盖社区居民的日常生活需求，包括食品、家居用品、个人护理产品等。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链系统，确保商品的高品质和低成本。
3. 购物环境：打造整洁、美观的购物环境，提供舒适的购物体验。
4. 价格策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，保持一定的价格优势。
5. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客，增加成交量。
6. 会员制度：建立会员制度，给予常客一定的折扣或积分回馈，增加顾客的粘性和忠诚度。
四、运营管理1. 人员安排：根据需求招聘并培训专业的员工，确保良好的服务态度和专业知识。
2. 管理流程：建立完善的进货、库存管理、商品陈列和服务流程，提高运营效率。
3. 安全管理：保障员工和顾客的人身和财产安全，加强监控手段和防范措施。
4. 客户关系管理：建立完善的顾客档案和沟通渠道，保持和顾客的良好关系。
五、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，需时刻关注竞争对手的动态。
2. 经营风险：库存管理、销售额预测和损耗控制等管理方面可能带来的风险。
3. 安全风险：应加强安全防范，提高员工和顾客的安全意识。
4. 供应风险：供应商合作关系的稳定性可能对商品供应带来挑战。
5. 财务风险：要合理控制成本，保持盈利能力。
六、市场推广1. 宣传策划：通过线下传单、广告牌、社区活动等方式加强宣传，提高知名度。
2. 社交媒体：建立社交媒体账号，定期发布优惠信息和促销活动，提升顾客互动性。
社区超市运营方案
社区超市运营方案1. 引言社区超市是指为社区居民提供生活所需商品和服务的小型零售店。
在现代快节奏的都市生活中，社区超市作为一个便利的购物场所，为居民提供了各类商品和服务，包括食品、日用品、家居用品等。
本文档将介绍社区超市的运营方案，包括目标定位、产品策略、市场推广、供应链管理等方面的内容。
2. 目标定位社区超市的目标定位是为社区居民提供方便快捷的购物体验。
主要以满足居民的日常生活需求为主要目标，包括提供新鲜的食品、各类日用品、家居用品等，并且提供便捷的支付方式和配送服务。
3. 产品策略社区超市的产品策略主要包括以下几个方面：3.1 产品品种社区超市应该提供多样化的产品品种，以满足社区居民的各类需求。
其中包括但不限于食品、日用品、家居用品、护肤品等。
应该根据社区居民的需求，合理选择产品品种，保证商品的新鲜度、品质和价格的合理性。
3.2 产品质量社区超市应该保证所销售的商品的质量，包括食品的新鲜度、日用品的使用寿命等。
应该与可靠的供应商建立良好的合作关系，保证商品的质量和符合相关的法律法规要求。
3.3 产品定价产品的定价是社区超市运营中的一个重要因素。
应该根据不同的产品品类、市场需求和竞争情况来合理定价。
同时应该关注产品的性价比，以吸引更多的社区居民选择购买。
4. 市场推广社区超市的市场推广是提升知名度和吸引顾客的关键。
以下是一些常见的市场推广策略：4.1 宣传传媒社区超市可以通过传统媒体和新媒体的形式进行宣传。
例如在社区报纸、电视台、广播等传统媒体上发布广告；在社交媒体、互联网论坛等新媒体上开展推广活动。
4.2 促销活动促销活动是吸引顾客的有效手段。
社区超市可以定期举办促销活动，例如打折、满减、买赠等，吸引顾客进店购物。
4.3 社区合作社区超市可以与社区内其他业务进行合作，例如与附近的餐馆、美容院、写字楼等合作，为顾客提供优惠或特殊服务。
5. 供应链管理供应链管理是社区超市运营中一个重要的环节。
以下是一些供应链管理的关键要素：5.1 供应商选择与管理社区超市应该选择可靠的供应商，与其建立长期稳定的合作关系。
社区商超运营方案及思路
社区商超运营方案及思路一、运营目标社区商超是指面向周边居民服务的小型商业零售场所，其经营的商品以日常生活用品为主。
而社区商超的运营力度直接关系到其盈利能力和生存发展。
为此，社区商超在未来的运营中，需要树立明确的经营目标。
在未来的社区商超运营中，其经营目标可以分为三个层次，一是利润最大化，即实现盈利的同时，提高收入。
二是市场占有率的提升，通过吸引更多的顾客前来消费，从而提高商超的知名度。
三是顾客满意度的提高，提供更好的服务，满足顾客的需求，从而增强商超的粘性。
二、产品定位社区商超的产品以日用品为主，商品种类繁多，其中包括食品、日用品、五金电器、家居用品等。
社区商超的产品面向的对象是居民，因此在产品的选取上，需要根据周边居民的需求和喜好进行选择，根据消费者的品味和需求灵活调整采购策略。
此外，在产品定位上，商超也需要结合节假日的特点进行有针对性的调整，及时推出季节性商品或活动商品，以满足顾客的需求。
三、营销策略1. 促销活动：社区商超可以通过不同方式的促销活动来吸引顾客，如购物返券、满减、促销商品等。
促销活动可以有效地提高商品的销售量，也可以增加商超的知名度，提高为数，提高大家的满意度。
2. 会员营销：开展会员制度，推出会员专享服务和优惠政策，吸引周边居民申请会员，提高商超顾客忠诚度。
3. 品牌推广：利用各种方式，如广告宣传、线上线下活动等，提高商超的知名度，增加品牌曝光度。
四、服务理念社区商超的服务理念应当以顾客为中心，以提高顾客的购物体验为目标。
服务方面，商超可以从以下几个方面进行改进：1. 服务态度：提高员工的服务意识，让员工了解且热情对待顾客，提供周到的服务。
2. 商品配送：对于老年人、残障人士等特殊人群，可以提供货物配送服务，满足他们的需求。
3. 产品质量：商超应该严格把控进货品质，保证商品的质量，提供优质的商品给顾客，提高顾客的满意度。
五、用工管理社区商超的用工管理应该有针对性地进行规划和管理，要充分发挥员工的积极性，提高员工的工作效率。
小区超市运营方案
小区超市运营方案一、小区超市的定位和目标客户群体小区超市位于居民区内，主要为小区居民提供各类日常生活所需的食品、日用品等商品，方便居民购物。
超市的目标客户群体主要是小区居民，以及附近居民区的居民。
二、小区超市的经营内容1. 食品类：包括新鲜蔬菜、水果、肉类、海鲜、速冻食品、方便食品等；2. 日用品类：包括洗衣用品、洗浴用品、厨房用品、家居用品等；3. 饮料类：包括各类饮料、酒水等；4. 零食类：包括各类休闲食品、糖果、饼干等；5. 生鲜类：包括鲜花、绿植等。
三、小区超市的经营策略小区超市要制定出切实可行的经营策略，吸引客户，提升市场份额。
1. 定位明确，服务周到：小区超市定位为为居民提供便利、快捷的购物场所，因此要注重服务质量，设立会员制度，提供会员专享优惠，增强客户黏性。
2. 商品优势，价格优惠：超市在货品的选择上力求物美价廉，提供品种多样的商品，以及价格优势，吸引客户。
3. 活动策划，促销活动不断：超市要定期举行各类促销活动，如满减、买赠、折扣等形式，吸引客户前来购物。
4. 广告宣传，宣传力度加大：多渠道的广告宣传，包括线上、线下渠道的宣传，提升品牌知名度，吸引更多客户。
5. 环境整洁，卫生无忧：超市要保持整洁的环境，提供良好的购物氛围。
四、小区超市的人员配置1. 经理：负责超市的日常经营管理工作，包括进货、售货、店铺管理等。
2. 副经理：协助经理处理日常事务，负责仓储和库存管理。
3. 采购员：负责货品的采购工作，保证货源充足。
4. 售货员：负责商品的陈列和销售。
5. 仓库管理员：负责仓库货品的管理和出入库工作。
6. 保洁员：负责超市的清洁工作，保持整洁的购物环境。
五、小区超市的安全管理1. 安全设施：要配备完善的防火、防盗设施，保障客户和员工的人身和财产安全。
2. 安全教育：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性。
3. 突发事件处理：制定应急预案，灵活处理突发事件，维护超市的正常运营。
社区超市群运营方案
社区超市群运营方案1. 前言随着人们生活水平的提高，对生活品质的需求也在不断增加。
超市作为日常生活必需品的集散地，在社区日常生活中扮演着非常重要的角色。
为了更好地满足居民的需求，提高超市的服务质量，实现社区超市的可持续发展，我们提出了以下社区超市群运营方案。
2. 背景分析社区居民是超市的主要消费群体，而社区超市的存在是为了方便居民购物，满足他们的日常生活需求。
然而，由于传统社区超市经营方式的局限性，一些社区超市面临着诸多问题，例如商品品种单一、服务质量不高、管理水平落后等。
为了解决这些问题，提高超市的竞争力，我们需要对社区超市进行运营优化。
3. 运营目标(1) 提高社区超市的服务质量，增加居民的消费满意度；(2) 扩大社区超市的客户群体，提高超市的经济效益；(3) 促进社区超市的可持续发展，实现超市的全面升级。
4. 运营策略(1) 品牌建设：通过提升品牌形象，打造有特色、知名度高的社区超市品牌，吸引更多居民前来消费。
(2) 产品优化：根据居民的需求，扩大商品种类，提高商品质量，满足不同居民群体的需求。
(3) 服务升级：加强员工培训，提高服务质量，提供更加周到的服务，增加居民的满意度。
(4) 营销推广：开展丰富多样的促销活动，提高社区超市的知名度，吸引更多客户。
(5) 管理升级：引进先进的管理理念和技术，提高超市的管理水平，降低成本，提高效益。
5. 运营内容(1) 品牌建设a. 设计专属的品牌标识和形象，创建独特有吸引力的品牌形象；b. 通过广告宣传、社交媒体等渠道，推广超市品牌形象，提高知名度和美誉度。
(2) 产品优化a. 调查居民的购物需求，根据调查结果，扩大商品种类，增加热销商品，删除滞销商品；b. 引进一些特色商品，丰富超市的产品线，满足不同居民群体的需求。
(3) 服务升级a. 培训员工的服务技能，提高员工的服务意识，增加员工与客户的互动；b. 提供便利的购物环境，例如购物车、购物篮、购物指南等，提升居民的购物体验。
社区超市经营方案
社区超市经营方案1. 简介本社区超市经营方案旨在提供一个高效、便捷的购物环境，满足社区居民的日常生活所需。
我们将采用以下策略来确保超市的经营成功。
2. 产品与服务- 提供全面的日常生活用品，包括食品、饮料、清洁用品、个人护理产品等。
- 保持货架的充足供应，确保顾客能够随时购买到所需产品。
- 提供友好、高效的服务，包括快速结账、产品推荐等。
3. 价格与促销- 提供合理的价格，使居民能够以可承受的成本购买到所需物品。
- 定期进行促销活动，如打折、特价等，吸引更多顾客光顾超市。
4. 采购与货源- 与可靠的供应商建立长期合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
- 综合考虑产品的品质、价格和供应能力，进行合理的采购决策。
5. 店面布局与陈设- 优化店内布局，使产品分类清晰、易于找到。
- 提供清晰的价格标签和产品说明，方便顾客选择。
- 提供舒适的购物环境，包括足够的照明、通风以及整洁的卫生条件。
6. 顾客关系管理- 培养良好的顾客关系，通过提供高质量的产品和优质的服务，赢得顾客的信任和忠诚。
- 打造积极的购物体验，包括提供购物指南、接受反馈意见等。
7. 市场推广- 运用多种渠道，包括社交媒体、传单分发、合作宣传等，进行市场推广。
- 在社区活动中积极参与，提升超市的知名度和形象。
8. 盈利模式- 通过销售产品获得利润。
- 不断优化成本控制，确保超市的经营利润率。
以上是社区超市经营方案的基本内容。
我们将持续关注市场动态，并根据实际情况进行调整和改善，以满足社区居民的需求并取得良好的经营效果。
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社区小超市经营方法
关于社区小超市经营方法，店铺为你分享如下的内容，欢迎阅读参考。
社区里的中小型的超市，便利店如何发掘自身优势
第一，你更了解社区客户群的需要，就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。
可以从问卷的方式收集，或设服务柜台。
第二，建立客户档案。
这档案的用途很多。
你可以实行送货到家，根据档案号查明住址，然后，制订送货时间段(可节约成本)，添加微信服务，微信购物送货上门，红包支付。
因为，想来你店买东西的人一般图方便。
你还可以用档案，建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品回报。
通过微信朋友圈宣传超市促销打折，新品上市等，从而在社区建立商店的声誉，不过这你必须真的做到。
如何提升营业额
作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市，那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题，就此方面希望与大家进行探讨。
首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因
从顾客与门店营业额角度来看，营业额是由顾客购买单价与来客相乘而得，一方或两方增加时，营业额就会上升。
一般来讲为了提高营业额与来客数，需要策划促销活动，作为中小超市因为有着一定的顾客群体，增加来客数量就显得比较困难，因为周围的流动人口比较少，就会使门店的来客数量受到一定的影响。
故而作为中小连锁超市以及社区型超市如果以单纯增加来客数量作为门店销售业绩的提升，显然是不可行的。
另外一方面就是如何提高客单价，刚才讲到对于社区型超市来讲固定的服务群体和消费群体。
也正是因为此种原因使得社区型超市的客单价的提高有着一定困难。
因为周围的消费群体主要是以购买日常生活必须品为主要目的，长此以往已经形成的购买购买意识使其很难增加在门店的消费单价，也就是我们所要求的客单价。
虽然刚才从顾客以及客单价角度看到了社区型超市的业绩提升存在着一定的难度，但是也不是说没有解决的办法。
最主要的是我们要抓住重点既社区型超市就是以服务社区为前提就应该从这方面进行着手：
1、增加经营项目
正是因为社区型超市的此种局限性和发展的空间，应该把增加经营项目列为首位目标，切不可以惯有的经营方式进行。
应该把一些以前没有但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的,比如代收快递能大量的提高进店人数，顺便就会购买些东西。
2、提高有效商品的引进
中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。
3、增加消费者的入店次数
固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。
4、进行商品的的错位经营
所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。
当然以上所提到的4点也不是很全面，比如在服务质量等方面也要进行必要的调整，总之从每个细节做起相信你的门店的销售一定会有所提升
5、经营小型超市不要太大,但要精,经营品种要多,包括日常用品,蔬菜,电话超市
根据消费习惯制定对策
要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。
下文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。
特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。
(1)产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价;
(2)特价促销;
(3)加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值;
(4)合理降低经营费用，强化成本优势。
特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。
(1)许多消费者是冲动性消费，因此生动化(陈列、店头广宣)是业务要点;
(2)尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列;
(3)陈列模范店;
(4)生动化比赛(业务员之间、超市之间)。
特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。
且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由(如节日、店庆等)要求供应商赞助。
(1)仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好;
(2)多与超市搞联合SP，增进双方合作关系(促销应注意考虑双方利益);
(3)在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励;
(4)特殊节日(圣诞节、复活节、情人节)为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物;
(5)消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份;
(6)超市庆典(如店庆)提供特价、免费产品等;
(7)尽供应商本分，做好售后服务;
(8)合同签订要专业、严谨;
(9)吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训;
(10)教育并要求超市业务人员(包括理货员、促销员、业代)工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止;B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观;C、较大量的生动化任务(如打堆头)避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。
(11)在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。
特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。
(1)与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照;
(2)高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注;
(3)与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存;
(4)了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。
特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费(或店外;未来消费)，多为定期采购生活用品。
(1)既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享;
(2)既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装(如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等)，以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费(家里放的产品越多，就消费得越多);
(3)制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。
特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。
POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符(如
卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等)。
特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。
超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。
与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。
促销主题与促销费用控制
(1)、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%—30%之间;
(2)、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用(以5%—15%为界)。
(3)、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料(每箱45元)。
特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。