推进装备制造业信息化
新思路推进制造业信息化

2 。世 界 企 业 5 0强 的净 利 润 是 中 0
规 划 还 要 考 虑 远 近 结 合 既 要 满 足企 业 当 前 的 需 要 . 要 有 较 又 好 的可 扩 展 性和 兼容 性 , 今 后 升级 发 展 留 有 余 地 , 注 重 系 为 要 统集成 。 十 二 五 ”制造 业信 息 化 的核 心 将 围 绕 服 务 增 效 ” 开 , 展 突 出一 个 “ 务 ” 服 。信 息 化 一 方面 要 为 整个 制造 业 的 发展 提 供
5 高 档 装 备主 要 依 靠 引进
6 .单 位 产 品 能 耗 远 高 出 国 际 先 进 水 平
中 国 制 造 业 整 体 形 势
对 于 制 造 企 业 “ 二 五 ” 要 更 加 注 重 信 息 化 的 实效 。 十 需 循 序 渐 进 .分 步 实 施 ,首 先 要 从 对 企 业 发展 影 响 最 大 的 问题 人 手 . 准 突破 口。 力 而 行 , 从企 业 的 实 际 需 要 和 能 力 出 发 . 选 量 要 不 盲 目攀 比 。 记 只 有 合 脚 的鞋 才是 最 好 的鞋 。 究 实 效 . 切 讲 力
统筹的协调发展才可能有新 的生机和活力 . 而不是简简单单地
单纯 考 虑 信 息 化 的 问题 。 果 说 我 们 不 去考 虑 制 造 业 的发 展 , 如
不去统筹协调 , 我们的制造业信息 化工作就会走更多的弯路。
目前 制 造 业 的 生 产 方式 在发 生着 深 刻 的 变 化 。 就是 , 也 从 原 来 的 以产 品 为 中心 的 制造 向 以市 场 为 中心 、 客户 为中心 的 制
统 筹 发 展
在 明确 定 位 以后 ,我 们 就 应 该 考 虑 下 一 步该 如何 组 织 制
装备制造业管理信息化的难点和重点

特 别是一 些集 团型 装备制 造企 业 ,无论 是采 用 公
司一事业部制 ,还是 采用公司一 子公司制 ,或者两种制
度 的混 合,其 资产结 构、管理层次 、物流 、资金流和业 务流程都呈现十分 复杂的情 况 ,而且随着体制的变化 、 市 场需 求的变 化 、企业规 模 的变化 不断 地在调 整 和变
化 。本文试 图说 明装备制造业管理信息化的问题 、难点 和重 点,而要想清楚地说 明装备制造业管理信息化的问 题 、难 点和重 点,显然需要首先 阐明装备制造业特点 , 那 么装备制造业有哪些特点呢?
些 装备制 造企 业 ,特 别是 大型集 团型 企业 ,几
乎 涵盖 了离散制造业 的所有生产类型 ,包括 :
re po  ̄w mt § 鹭l
j 囊| 臻
一
装备制造业的特点
() 由于现代控 制技术 、 自 化技术及现 代制 造 5 动 技 术在 装备制 造业 中应用 日益深 入 ,产品 创新难度 增 大, 往往需要各方面专家共 同配合才能完成 。
制造业 是 国民经 济的 支柱 ,是 国家经济 实 力的重
’ ’
簪|
Ex e t.e po. pr w it
|
()客户需求的多样性 ( 1 定制性 )。 ()低成本 、大规模生产 。 2 再 次 ,为 了适应 市场 竞争 的要 求 ,装 备制 造业 的 许多企业经历 了改革 、改组 、改造 的过程 , 而且 企业的 结构仍然在不断的变化 ,这在市场 经济 的条件下 ,是 一 种正常的现象 。虽然这一特点不是装备制造业特 有的 , 但 由于中国制造业近年来迅速的发展 ,装备制造业 的竞 争明显加剧 ,因此 ,在谈到装备制造业管理信息化时 ,
振兴装备制造业 企业信息化要先行

维普资讯
成或者齐套 的基础 上进行管理 类似于 归档 处理 。但 制 造业 企业 用 户设计 着 力解决 制 造业 企业 用 户平 是仔 细 分析企 业 的现 实 状况 ,最 让人 着急 和 头痛 的 台异构 、异 地 以及业务协 同的需 求 ,支持快速用户化 不是这些齐套 的 相 对稳 定的归档 图纸 问题 ,而是那 开发和定制 是 国 内领先 的信息化 解决 方案。方 案系
维普资讯
企业信息化
■ 文 , 北 京 艾克 斯 特 工 业 自 动 化技 术 有 限 公 司研 发 中心 总 工 程 师 陈强 《 务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》 具体来讲存在以下问题: 国 1 设 计 部 门尽 管 使用 一 些 C AX系统 .但结 果 仅 竞争 力 实现 国民经 济 全 面 协 调 和可 持 续发 展 的 战 仅 是 甩 掉 了 绘 图 板 或 提 高 了产 品 的某 些 设 计 加 工 和 略 举 措 。《 干 意 见》 把 坚 持 对 外 开放 和 自主 创 新 相 分析 的能力 体现的仅仅是个体效率 .而由此急剧形 若 : 结 合 鼓 励 企业 着 眼于 前 沿领 域 .积极 扩 大 开放 建立 产 . 学 、研 . 用相 结台 的技 术创 新 体 系 业持 续 发 展 重 点 突破 1 关 键 领域 6个 在 成 大 量 的 CAX数 据 .却 因缺 乏 对 其 有效 的管 理 手段 引 进 国外 先 进 技术 的 基 础上 实 现 消化 吸 收 再 创 新 . 而形 成一 个 个 的 孤 岛 .从 而 产 品信 息 的 查 询 和 检 培 养 一 索 资 源 的交 换 共 享 、 产 品版 本 的更 改 和控 制 、 以 批创 新 人 才 .不 断增 强 自主创 新 能 力 .促 进 装备 制 造 及 安全 保 密等 问 题 都 得 不到 很 好 的解 决 传统 的 档 对 我 国 装 备 案 管 理 办 法 显 而 易 见 不 适 台 电子 数 据 的管 理 因 而 制 造 业 的 发 展具 有重 要指 导意 义 造 成纸 介 质 、 电 子 数据 两 张 皮 .维 护 其 一 致 性 的 创 新 是 实 现 制 造 技 术 和 装 备 现 代 化 的基 石 . 是 工 作量 非 常 巨大 . 而且 漏 洞百 出 保 证 高 技 术 产 业 发 展 和 国 防 军 工 现 代 化 的 根 本 纵 2、工 艺 部 门尽 管 在 使 用一 些 办 公或 是 绘 图 软件 观 振 兴 装 备 制 造业 的 1 关 键 领域 每 个 领 域 的振 来进行工艺设计 但基本停留在 电子表格 ’状态。 6个 兴 都 需 要 大 量 的 人 才 .但 更 加 需 要 满 足 创 新 的 手 段 工艺系统无法从 C AX系统中得到需要引用的设计数 和 工具 据 尽 管 这些 数 据 在 CAX 系 统 中是 现 成 的 工艺 人 已 员也 不 得 不 重 复地 输 人 这 些 信 息 而 导致 出错 率 上 升 直 接 影 响 到 国 防 由于缺 乏工艺 数据的统一管理平台 不同的工艺设 军 工 的产 业安 全 .而 国 内 外 装 备 制 造 业 的 发 展 经 验 计人员难以共享产 品和工艺资源信息 ,工艺的生成 经制 约了整个装备制造业的发展 表 明 .发 展 装 备制 造 业 .先 进 的设 计 方法 和 管理 手 段 分类 查询 管理,卡片及报表的汇总 材料定额的 是 不 可或 缺 的 因此 全 面 落 实科 学 发展 观 加快 对 自动 计 算 和 工 艺 路 线 的 汇 总 等 等 .都 缺 乏 有 效 的 手 装备制造业企业信 息化 实施.是具有基础性、前瞻 段完成 .同时虽 然有 些企业也应 用了一 些商品化的 C P软 件 但 解 决 的只是 工 艺 设计 的 工具 问题 , AP 中 国制 造 业 在企 业 信 息 化 领域 并 不 是 白 纸一 张 没有彻底解决工艺管理问题 .例如工艺路线 的制定 或 深 或 浅 的 也 走 了 近 二 十 年 的 路 但 是企 业 在 实施 工艺设计任务的分配 、评审.更改 监控 统计 以及 c D c / AM A P P M/ R A / AE c /c P / D EP系统 的过 程 中 由 于 制 造 信 息 的 反 馈 等 一 系 列 工 艺 统 一 管理 问题 。 这样 理 解 掌 握 的 信 息 技 术 水 平 不 高 .对 信 息 集 成 技 术 在 C P 的应用状况势必会造成类似于 c X的应用结果 AP A 性 .全 局 性 的 战 略 意 义 。 目前 由于我 国 企业 信 息化 的 发展 相 对滞 后 c 下称 《 干 意见 》 的发 布和 实 施 .是 提 高我 国国 际 若 )
[大连机械装备制造业信息化推进大会暨绿色供应链机械行]
![[大连机械装备制造业信息化推进大会暨绿色供应链机械行]](https://img.taocdn.com/s3/m/74354e1ac4da50e2524de518964bcf84b9d52d36.png)
[大连机械装备制造业信息化推进大会暨绿色供应链机械行]大连机械装备制造业信息化推进大会暨绿色供给链机械行业信息化体验之旅活动启幕机械行业企业各单位:为深入贯彻《国务院关于加快振兴装备制造业的假设干意见》,抓住中国机械工业开展难得的历史机遇和振兴东北老工业基地之契机。
追求企业创新、环保、高效、绿色已经成为大连机械工业企业普遍关注的目标,要实现企业这个目标的重要手段之一就是促进企业信息化建设。
当前大连机械行业各工业企业为实现这一目标作了不少的努力和投入了相当的精力,也取得了一定的效果。
为了进一步让企业充分了解和切身体验到信息化所带来的市场快速反映、本钱节约、流程优化、研发快捷、效益提高、绿色环保的企业价值,为企业实施信息化决策提供有效帮助,推进装备制造业信息化工作的开展。
大连市机械行业协会与中国机械工业联合会拟于12月14日在大连联合举办“大连机械装备制造业信息化推进大会暨绿色供给链机械行业信息化体验之旅”活动。
1.会议时间:2006年12月15日下午13:00-17:00;2.会议地点:大连澳利加尔大酒店〔暂定〕;3.会议内容:领导致辞、专家主题演讲、成功案例介绍、现场互动答疑、ERP系统模拟演示等;4.会议免收会务费;5.凡需参加会议的单位请于12月10日前将参会回执〔见本刊封三〕填好盖章后或邮寄至我处,以便安排座位;地址:大连市西岗区新开路87号金福大厦2112:116011会议日程〔如有变动临时调整〕时间内容发言13:00-13:30来宾签到播放公司AV13:30-13:40大会开始,主持人介绍到场嘉宾大连市机械行业协会13:40-13:50政府领导致辞大连市政府有关部门主管信息化领导13:50-14:00行业领导致辞中国机械工业联合会神州数码领导致辞打造机械行业的绿色供给链信息化专家14:20-14:25现场AVAV播放14:25-15:10讲座一机械行业解决方案ERP+工作流IT行业资深专家15:10-15:50讲座二如何利用ERP提升企业竞争力案例客户演讲15:50-16:35讲座三机械行业解决方案PDMIT行业资深专家凭调查问卷兑换礼品机械行业调查问卷“大连机械装备制造业信息化推进大会”参会回执〔盖章有效〕单位名称法人代表地址邮编参会人员性别职务手机Email。
加快推进新一代信息技术和制造业融合发展体会文章-加快工业互联网创新发展

加快推进新一代信息技术和制造业融合发展体会文章-加快工业互联网创新发展加快推进新一代信息技术和制造业融合发展,是当前中国经济转型升级的重要任务。
信息技术的发展为制造业带来了新的机遇,而制造业的发展也为信息技术的应用提供了新的需求。
两者相互促进、相互融合,将在推动中国经济转型升级、增加经济发展动力、提高制造业竞争力等方面发挥重要作用。
信息技术的发展,特别是新一代信息技术的兴起,如云计算、大数据、人工智能等的快速发展,为制造业提供了新的技术支撑。
与传统制造业相比,新一代制造业更加注重智能化、柔性化、高效率、绿色环保等方面的要求。
新IT技术在制造业中的应用,可以实现制造业生产方式的转变,提高生产效率和产品质量,降低生产成本,提升制造业在全球竞争中的地位。
同时,制造业的发展也为新一代信息技术的应用提供了新的需求。
制造业是国民经济的基础产业,生产过程中涉及到大量的数据和信息,如生产计划、物流管理、设备运行状态等。
这些数据和信息的采集、传输、处理和分析,需要借助信息技术的支持。
制造业的发展,特别是高端装备制造、智能制造的快速发展,为新一代信息技术的应用提供了广阔的空间。
推进新一代信息技术和制造业融合发展,首先需要加强制造业的信息化建设。
制造业的信息化建设,包括在生产过程中的信息化应用、企业内部的信息化管理、企业间的信息共享和互联互通等方面。
特别是在生产过程中的信息化应用,如物联网技术的应用,可以实现对设备、原材料、产品等进行全程可追溯,实时监控和控制生产过程,提高生产效率和产品质量。
其次,需要加强新一代信息技术的研发和应用。
新一代信息技术的发展,需要加大对关键技术的研发和应用的投入力度。
特别是云计算、大数据、人工智能等方面的技术,在制造业中的应用还处于初级阶段,需要进一步完善和深入研究。
同时,还需要加强新一代信息技术和其他技术的融合应用,提高技术的整体效能。
再次,需要加强人才培养和创新创业。
推进新一代信息技术和制造业融合发展,需要大量的高技能人才来支持和推动。
装备制造业信息化

8 、 企业装备制造业信息化的特征有哪些 O
主要 特 征 有 :建 立 计 算机 网络 ,实 现 企 业 资 源 共 享 ;以人 为 中心 ,不 断提 高人 的 素质 ;企 业 内部 组 织 为 “ 平 型 ” ,柔 性 生产 组 织 ;快速 响 应市 场 ,交货 扁 及 时 ;不 断开发 市场所 需 产 品 ,有技 术储 备 ;生 产技
备 制造 业 。
括 计 算机 辅助 设 计一 一 c D、计算 机 辅 助 工艺 过 程 A
设 计一 一c P AP 、计 算机 辅助 制造一 —cA 、柔 性制 M 造 系统 一 一F 、计 算 机 辅 助 测 试 一 一cA MS T),可
8 装备 造业信 化实 骤是 5、 制 息 施步 什么
计 )和 三 维 C AD;
企业 的经营 、管 理 、产 品开发 和 生产 等各 个 环节 ,提 高工 作效 率 、产 品质 量和经 济 效益 ,节约 降 耗 ,带动
产 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设 计方 法和 设 计工 具 的创 新 、企 业管 理模 式 的创
数 字化 生产 :主要 指计 算机 辅 助制 造和 过 程 自动
乱 ”现状 ,需 建 立 通 用化 、规 范化 、标 准 化 、编 码
第二 阶段 :应 用B M ( 料清 单 ) 决 工艺 设计 O 物 解
中汇 总 工作 量 大 ,设计 信 息集 成 困难 的 问题 ,并 通过 B OM生成 的接 口数据 ,与MI系统 初步 集成 ; S 第 三 阶 段 :全 面 实 施 P DM (产 品 数 据 管 理 )系 统 ,在 数 据 库 存 和 网络 系统 的 支 持 下 ,实 现 产 品设 计 、工 艺准 备 和生 产过 程 的信 息共 享 ,完成全 面 的信 息集 成和 功能集 成 。
推进装备制造业两化融合应从六个方面着手

越 来越 多 。如 果我 们 国家 的信 息产 业发 展 滞后 ,那 我 们 的两 化融 合将 带 动 { £ 的发展 ,从 规 划上 来讲 ,两 化 融合 既要 使我 们 的装 备制 造 业提 高 效率 和 效 #
以今 年上半 年销量位 居前 三的通用 、大众 、丰 田为例 ,通用全球 总销量 达到 4 36万辆 。 5.
与此 同时 ,中国市场 也成 为跨 国车企 的利润 奶牛 。以大众 为例 ,德 国杜伊 斯堡 一 森 大学 埃
汽车研 究所 的报告显 示 ,大众 集 团 ( 高档轿 车品牌 除外)每辆 汽车平 均赢利 6 3欧元 ,利润率 8 仅 为 49 ,但 该 集 团在华 销售 汽 车 的利 润 约 10 .% 0 0欧 元 , 比平 均 利 润 高 4 . ,利 润 率 为 64 %
《 底特 律新 闻报》撰 文称 ,近几 年 中国市 场对于 汽车产 品 的需 求量一 再攀 升 。中 国车市 的销 量
让销 售业绩 已达 到历 史 罕见 高位 的美 国汽车市 场都感到 “ 汗颜 ” 。 随着 中国市场 的发展 ,跨 国车企在 中国市 场的表现 已成为 决定其 全球 业绩好 坏 的晴雨表 。
# #
的 、数控 化 的 ,提高 产 品的 附加 值 ,扩展 功 能 ,提高 可靠 性 。其 次 ,构 建 较 提 倡经 济规 模 ,现 在要 大力 提倡 大 规模 定制 的生 产 方式 ,大规 模 批量 生 的要 求 ,随着 生产 模式 的转 变 ,随着 信息技 术 的广泛 应用 ,打 造信 息企 业 、 实 现 产业 节 能减排 。在装 备制 造业 要大 量 开发 节能 产 品 ,使 国 民经 济 的单
装备制造业信息化的难点、问题和对策

制造业管理信息化---重点 制造业管理信息化---重点 --实施ERP的目的是什么? 的目的是什么? 实施 的目的是什么 缩短产品生产周期和采购提前期 降低库存和在制品资金占用 提高准时交货率 快速响应客户需求, 快速响应客户需求,提高客户满意度 提高生产能力, 提高生产能力,减少加班工时 降低产品成本 提高劳动生产率 提高资金周转率 提高生产经营数据的及时性、准确性、 提高生产经营数据的及时性、准确性、共享性
提高决策的科学性
这些目标如何达成 ?
装备制造业管理信息化---重点 装备制造业管理信息化 重点
装备制造业企业的生产运营管理,特别是各级生产计划与控制, 装备制造业企业的生产运营管理,特别是各级生产计划与控制, ERP的核心价值体现 它通过需求管理,主生产计划, 的核心价值体现。 是ERP的核心价值体现。它通过需求管理,主生产计划,物料需 求计划,车间任务管理,车间作业计划,准时生产, 求计划,车间任务管理,车间作业计划,准时生产,项目管理等 手段,将销售需求转换为企业内部各个生产部门的生产计划, 手段,将销售需求转换为企业内部各个生产部门的生产计划,物 资采购计划,外协计划,实现供应链的计划协同与优化。 资采购计划,外协计划,实现供应链的计划协同与优化。 生产计划与控制回答什么时间,生产什么,采购什么,生产多少, 生产计划与控制回答什么时间,生产什么,采购什么,生产多少, 采购多少。 采购多少。 生产计划与控制是实现最大限度缩短产品生产周期,采购提前期, 生产计划与控制是实现最大限度缩短产品生产周期,采购提前期, 降低库存和在制品资金的占用, 降低库存和在制品资金的占用,快速响应客户需求不可或缺的手 段。 精益生产LP、丰田生产管理TPM的精髓就是供应链的计划协同与 精益生产LP、丰田生产管理TPM的精髓就是供应链的计划协同与 LP TPM 优化 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
推进装备制造业信息化□信息化的实质是信息技术、产品及服务的发展、普及过程□以信息化带动辽宁装备制造业发展,要求将信息技术广泛应用和扩散到装备制造业中,实现产业升级换代和可持续发展□企业信息化理论和电子商务理论的一般要求,制造业信息化的特殊要求,构成了以信息化带动装备制造业的基本内容党的十七大强调大力推进信息化与工业化融合、振兴装备制造业。
对辽宁来说,用信息化带动制造业现代化,用信息技术提升装备制造业的国际竞争力,是贯彻十七大精神、加快全面振兴的一个重要任务。
为此,我们需要了解信息化与工业化融合的相关理论、装备制造业信息化的主要经验,并结合辽宁装备制造业发展定位,确定以信息化带动装备制造业发展的基本思路。
以信息化带动装备制造业的相关理论和主要经验信息化的实质是信息技术、产品及服务的发展、普及过程。
就我国而言,信息化与工业化相融合,要求在推进工业化的过程中,在国民经济各个部门和社会各个领域广泛应用信息设备、信息产品、信息技术,充分发挥信息化的作用,既做到以信息化带动工业化,又做到以工业化促进信息化,实现信息化与工业化相辅相成,共同发展。
由于国民经济的主体是企业,所以,目前信息化与工业化融合的相关理论主要是企业信息化理论和电子商务理论。
而由于企业的产业、行业属性不同,所以,又可以由企业信息化理论衍生不同产业、行业的信息化理论。
企业信息化是指企业在研发、生产、流通、服务等各项活动中利用现代信息技术和手段,进行集约化经营管理,不断提高信息技术对企业效益贡献率的过程。
企业信息化主要包括:计算机的广泛应用;内部网络建设并与互联网相连接;可方便访问和利用的信息资源;生产过程控制方面的信息技术应用;计算机辅助设计用于设计新产品;生产、流通、服务信息系统有效运转并利用信息网络等手段与外界进行商务往来;建立一支企业信息化人才队伍;建立企业综合管理信息系统;制定、实施企业信息化标准、规范及制度。
电子商务可以作为企业信息化的一项内容,但又不限于此。
从企业来看,电子商务就是通过电子手段连接企业核心商务过程的各网络节点,将企业、用户、供应商及其他商贸活动伙伴结合起来,以便改善客户服务,提高流通效率,降低交易成本,实现信息流、物流和资金流高效转移的一种方法。
其主要内容有:业务信息交换;售前售后服务;网络订单;电子支付;依托条形码和密码技术对实物商品发送和运输,并实行网上跟踪;组建虚拟企业;厂商和贸易伙伴共享商业信息等。
随着电子商务的发展,它已经被认为是一种通过运用现代通信技术、计算机和网络技术所产生的新的社会经济形态。
其目的是通过降低社会经营成本,提高社会生产效率,优化社会资源配置,促进社会财富的最大化。
以上所列是企业信息化理论和电子商务理论的一般要求。
由于企业之间千差万别,企业信息化可以按照不同的方式分类,如按照行业、运营模式和信息技术应用深度分类等。
企业信息化按照行业分类为:制造业信息化、商业信息化、金融信息化等。
其中,制造业信息化是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具创新、企业管理模式创新、企业间协作关系创新,实现产品设计、制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化的一项重要工程。
应该说,企业信息化理论和电子商务理论的一般要求,制造业信息化的特殊要求,构成了以信息化带动装备制造业的基本内容。
需要强调的是,发展电子商务需要良好的信息化体系作为支撑,发达国家在电子商务出现以前就开展了企业信息化,而随着电子商务的蓬勃发展,又需要改造原有信息系统以适应发展电子商务的新要求,从而加大了信息化的成本。
我们应发挥后发优势,在推进企业信息化的过程中充分考虑电子商务的要求,实现企业信息化与电子商务的协调发展。
发达国家制造业在20世纪80年代就基本实现了信息化,正在向高度智能化和网络化方向发展。
高技术与装备制造业相结合,使其一部分成为高技术产业,另一部分则用高技术提升产品技术含量、功能层次和智能化、数字化程度,实现生产过程的柔性化、自动化、绿色化,提高核心竞争力。
主要经验包括:第一,从战略上统筹考虑信息技术的发展和应用。
为了占领制造业信息化的制高点,发达国家提出了跨世纪的研究计划。
美国政府提出了国家关键技术、先进制造技术、下一代制造(NGM)、先进制造业信息化发展、行业信息化优势发挥等计划;德国政府提出了《制造2000计划》和面向未来的生产等计划;日本出台了《智能制造系统计划》等。
在欧盟《信息技术研究发展战略计划》和《第五届框架研究计划》中,与先进制造技术有关的项目也占有相当大的比重。
在这些计划中,均将先进制造与信息技术列为重要研究内容,其基本精神是通过政府、企业、大学和科研院所的合作实施,推动用信息化带动装备制造业的发展。
第二,推进关键技术研发与信息技术的应用。
法国通过建立公共开发环境和平台推进信息技术的研发。
在各经济大区建立若干科技和技能中心,鼓励多种形式的项目合作,由国家出资并吸引欧洲各国和企业的资金。
德国在推进信息技术研发的同时,重点推进信息技术在汽车电子、自动化控制、数控机床等方面的应用,鼓励信息技术供应商与目标企业直接对话和合作,为目标企业提供应用信息技术的解决方案。
美国政府则从规划、政策、示范推广、宣传培训、研究开发五个方面,全力推动电子商务的发展。
第三,注重发挥引导和示范的作用。
如法国政府实施了“信息传播计划”,向各类企业宣传、推介企业信息化相关信息,免费向企业提供专家咨询服务,还建立了若干示范典型,引导更多的企业应用信息技术。
以信息化带动辽宁装备制造业发展的对策建议以信息化带动辽宁装备制造业发展,要求将信息技术广泛应用和扩散到装备制造业中,实现产业升级换代和可持续发展。
第一,围绕辽宁装备制造业发展定位,确立辽宁装备制造业信息化的目标。
辽宁装备制造业发展定位是具有国际竞争力的世界级装备制造业基地。
一是成为以重大装备为特色的先进装备制造业基地。
辽宁的装备制造业应以重大装备为特色,同时大力发展电子信息设备、环保设备、机器人及自动化、数字化医疗设备等新型装备制造业,推进产业结构的高技术化。
二是坚持“大制造”的发展方向。
装备制造是产品全生命周期的“大制造”概念,包括产品和技术的研究开发、加工和装配、系统集成、销售、服务及产品报废后的回收再利用全过程。
辽宁应成为装备制造业的研发中心、制造中心、物流中心、服务中心。
三是大力发展中场产业。
中场产业指介于原材料制造业与最终产品制造业之间的零部件、元器件和中间材料制造业,其中关键性、高功能零部件、元器件和中间材料具有很大盈利空间。
辽宁应在重视提高整机制造能力的同时,高度重视中场产业的发展,进一步增强装备制造业整体配套能力。
四是培育一批具有工程总承包能力的工程公司。
为用户提供全面解决方案的“交钥匙工程”,是当今装备制造业发展的一个重要趋势。
应将大力培育工程公司作为建设辽宁先进装备制造业基地的重点之一。
以信息化带动辽宁装备制造业发展,就是应该围绕辽宁装备制造业的上述发展定位,确立辽宁装备制造业信息化目标。
重点包括:实现全省重点装备产品和重点成套装备信息化、数字化;开发一批具有自主知识产权、市场前景广阔的软件产品,带动全省企业信息化的发展;培育信息化人才;形成以企业为主体,以科研院所、大学、系统集成公司为依托的装备制造业信息化研发体系;建立企业信息化咨询服务中心等。
第二,坚持“政府推进,企业主体,社会引导,行业突破,区域展开”的原则。
一是政府致力营造信息化环境,做好顶层设计。
政府在推动装备制造业信息化建设中发挥关键的引导和调控作用。
应制定与制造业信息化进程相配套、相适应的具有针对性和可操作性的研究计划和政策措施,使制造业信息化与提高区域创新能力、拉动地方经济发展有机结合。
主要包括:关于装备制造业信息化重点技术的政策,省电子商务发展总体框架;鼓励企业应用信息技术和先进制造技术改造传统制造业的政策;鼓励科研院所、大专院校和社会各界参与制造业信息化的政策;鼓励创办新型的信息化技术服务机构,建立制造业信息化服务体系的政策;鼓励电子商务发展的政策。
二是建立制造业信息化技术应用示范体系。
即以点带面,通过建立一批装备制造业信息化的示范企业、行业和区域,发挥其辐射和扩散效应,推动装备制造业信息化的整体进程。
可以从三方面推进装备制造业信息化示范工程,即以沈阳、大连、鞍山为优势区域整体推进;以机械制造、信息软件等为优势行业提升示范;以一批高新技术企业为优势主体推广应用。
三是建立公共技术平台。
充分发挥中介服务机构、大专院校、科研院所、软件公司和企业技术中心等作用,采取产、学、研相结合的方式,建立社会化共性技术平台,为企业提供专业化的技术服务。
第三,为推进装备制造业信息化提供全面的技术支持。
根据制造业信息化的特点,可以把装备制造业信息化技术分为设计数字化技术、管理数字化技术、制造装备数字化技术、生产过程数字化技术和网络化制造与系统集成技术。
为装备制造业信息化提供技术支持,应以信息化技术的应用为牵引、以集成应用带动系统研发、以系统研发带动技术突破、以原始创新促进技术发展,突破一批关键技术,形成一批具有自主知识产权的软硬件产品,促进我省装备制造业信息化和高新技术产业的发展。
设计制造数字化主要通过实现产品设计制造手段和过程的数字化及智能化,缩短产品开发周期,提高企业的产品创新能力。
设计数字化技术集成了现代设计过程中的多项先进技术,如智能设计、虚拟制造技术、标准化技术、产品数据管理技术和并行工程等。
管理数字化是通过实现企业内外部管理的数字化,促进企业重组和优化,提高企业管理效率和水平。
其研究开发应体现辽宁特色与先进管理模式,满足装备制造业信息化整体解决方案的集成化和电子商务要求,支持企业的信息集成、过程集成、企业间集成和业务整合。
装备数字化是通过实现制造装备的数字化、自动化和精密化,提高产品的精度和加工装配的效率。
其关键技术包括数控系统中产品信息集成接口及新型CAC系统标准研究;新型单元技术如嵌入式SQL基于现场总线的网络化技术、智能化技术、远程监控、诊断技术、主动质量控制技术等。
生产过程数字化是通过实现生产过程控制的自动化和智能化,提高企业生产过程自动化水平。
主要研发方向包括制造执行系统、基于新一代现场总线协议的控制系统、实时数据集成技术、过程控制技术、过程优化技术和流程工业生产计划与动态调度技术。
网络化制造与系统集成主要面向形成行业的信息化整体解决方案,开展企业建模与诊断、过程管理与知识管理、集成平台等共性与支撑技术研究;开发形成支持制造协同、资源共享、网络化集成服务的制造网络系统。
[作者:金敏力]。