项目度量分析过程
CMMI认证资料之度量分析流程模板
项目度量员辅助项目经理完成项目阶段数据分析。
AC14 项目结项参见《项目管理流程》3.4项目结项，项目结项标志着项目的度量工作结束。
AC15 组织级项目健康状态跟踪组织级QA负责对公司已结项的项目的健康状态进行收集分析：对项目的进度偏差、缺陷密度等数据进行搜集和验证（来源：项目周报，里程碑中高层了解项目状态、作出项目决策提供依据。
AC16 组织级项目度量分析每年第一季度，组织级QA负责依据组织级度量表的定义和要求，对公司本年度所有项目（含当年结项的项目）的度量项数据进行搜集、验证和给出改进建议，并在下年度的第一个工作日发送给相关部门的负责人、公司高层管理者，为中高层识别差距、进行改进提供依据。
7.工作指南原因分析指南8.过程模板编号活动模板名称AC01制定、更新研发商业目标、质量目标和能力基线组织度量数据表AC02制定项目质量目标（QPPO）和度量计划项目综合管理表，项目里程碑报告AC03实际工作量录入项目周报AC04实际规模和进度跟踪项目综合管理表、项目度量数据表AC05项目规模、工作量、进度每周分析项目度量数据表AC06需求数据录入和统计需求跟踪矩阵AC07评审数据录入和统计评审处理表，BUG管理表AC08测试数据录入和统计BUG管理表AC09验收数据录入和统计BUG管理表AC10QA审计QA检查记录表AC11项目度量数据分析项目度量数据表AC12项目阶段数据分析项目里程碑报告AC13项目结项AC14组织级项目健康状态跟踪组织项目健康状态跟踪表AC15组织级项目度量分析组织度量数据表理表，项目里程碑报告理表、项目度量数据表里程碑报告，项目度量数据表等），对组织的效益状况、质量状况等进行跟踪分析，给出各项目的健康状况描述，并发送给相关部门的负责人、公司高层管理者，为验证和汇总（来源：项目周报，里程碑报告，项目健康状态跟踪表，项目度量数据表等），识别和度量目标的差距，对影响目标达成的关联的基线和模型进行分析，提供依据。
CMMI-度量数据收集、存储、分析及报告规程
CMMI-度量数据收集、存储、分析及报告规程1. 引言本文档旨在规范和指导项目团队在CMMI工作环境中进行度量数据的收集、存储、分析和报告工作。
准确和及时的度量数据对于项目管理和过程改进至关重要。
通过遵循本规程，可以确保对项目进展、质量和绩效的准确评估，同时为决策提供有力的依据。
2. 术语定义•CMMI（Capability Maturity Model Integration）：能力成熟度模型集成，是一种业界广泛采用的软件工程过程改进模型。
•度量数据：通过定量方法获得的可以衡量项目状态、绩效和质量的数据。
•收集：指采集、整理和记录度量数据。
3. 数据收集3.1 数据收集目标项目团队应明确数据收集的目标，包括但不限于：•评估项目进展和状态。
•监控项目绩效和质量。
•识别过程改进的机会。
3.2 数据收集方法项目团队可以采用以下方法进行数据收集：•直接观察：通过对项目活动的观察，记录实际执行情况。
•问卷调查：向项目团队成员发送问卷，收集他们的反馈和建议。
•数据库查询：从项目管理工具或数据库中提取数据。
•文件分析：对项目文档进行分析，提取有关数据。
3.3 数据收集频率数据收集的频率应根据项目的需要来确定。
通常，数据收集应至少每个项目阶段进行一次，以便及时了解项目的状态和进展。
4. 数据存储4.1 数据存储目标数据存储的目标是确保数据的安全和易访问性，以便长期保留和分析。
4.2 数据存储方法项目团队应选择合适的数据存储方法，包括但不限于：•数据库：通过建立数据库来存储度量数据，确保数据的结构化和一致性。
•文件系统：将度量数据以文件形式存储在合适的文件夹结构中，方便查找和管理。
•云存储：将度量数据存储在云平台上，提供高可用性和灵活性。
4.3 数据存储安全性为了保护度量数据的安全性，项目团队应采取以下措施：•数据备份：定期对数据进行备份，以防数据丢失或损坏。
•权限管理：对数据存储系统进行权限管理，确保只有授权人员可以访问和修改数据。
cmmi项目流程
cmmi项目流程CMMI项目流程CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进组织软件和系统工程能力的国际标准。
CMMI项目流程是指按照CMMI模型的要求进行软件和系统工程项目管理的具体过程。
本文将介绍CMMI项目流程的主要内容。
一、项目立项项目立项是指确定项目的目标、范围和约束条件，制定项目计划和资源分配的过程。
在CMMI项目流程中，项目立项阶段需要明确项目的业务目标、计划和相关要求，形成项目章程和项目计划，并进行项目风险评估和资源分配。
二、需求分析需求分析是指根据项目的业务需求，明确产品或系统的功能、性能和可靠性要求的过程。
在CMMI项目流程中，需求分析阶段需要收集、分析和确认项目的需求，制定需求规格说明书，并与相关利益相关者进行沟通和协商。
三、系统设计系统设计是指根据需求规格说明书，设计产品或系统的结构、组件和接口的过程。
在CMMI项目流程中，系统设计阶段需要制定系统架构和模块设计，编写详细设计文档，并进行设计评审和验证。
四、编码与单元测试编码与单元测试是指根据系统设计文档，进行程序编写和单元测试的过程。
在CMMI项目流程中，编码与单元测试阶段需要根据设计要求进行编码，编写单元测试用例和执行单元测试，并进行代码评审和缺陷修复。
五、集成测试集成测试是指将各个模块或组件集成到整个系统中，进行功能测试和性能测试的过程。
在CMMI项目流程中，集成测试阶段需要编制集成测试计划和测试用例，执行集成测试并记录测试结果，对测试中发现的问题进行跟踪和解决。
六、系统测试与验证系统测试与验证是指对整个系统进行功能、性能和可靠性等方面的综合测试和验证的过程。
在CMMI项目流程中，系统测试与验证阶段需要编制系统测试计划和测试用例，执行系统测试和验证，并记录测试结果，对测试中发现的问题进行跟踪和解决。
七、系统交付与运维系统交付与运维是指将已经完成的系统交付给用户，并进行系统运维和技术支持的过程。
度量与分析
度量与分析过程手册1.介绍 (1)1.1.目的 (1)1.2.总体描述 (1)1.2.1.总体过程图/过程关系图 (1)1.2.2.过程简述 (2)1.3.使用范围 (2)1.4.术语 (2)2.角色和职责分配 (2)3.过程 (2)3.1.度量计划 (3)3.1.1.目的 (3)3.1.2.角色与职责 (3)3.1.3.启动准则 (3)3.1.4.输入 (3)3.1.5.流程/步骤（活动流程图和任务） (3)3.1.5.1.建立项目度量目标 (5)3.1.5.2.确立项目度量时机 (5)3.1.5.3.为每个度量时机制定详细度量分析计划 (5)3.1.6.输出 (5)3.1.7.结束准则 (5)3.1.8.度量............................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.2.过程2 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
4.实施建议 (9)4.1.相关过程 (9)4.2.模板 (9)4.3.裁剪指南 (9)文档信息编写者编写日期2008-8-19审核者审核日期批准人批准日期日期修订版描述作者1. 介绍1.1. 目的本文档用于描述项目中度量与分析过程的相关活动。
度量与分析的目的是开发和维持用于支持管理信息需要的度量能力。
主要体现在以下几个方面：理解。
获得对过程、产品、资源等的理解；是评估、预测和改进活动的基础。
定量的理解才是对事物本质的了解，真正“心中有数”预测。
通过建立预测模型，进行估算和计划。
历史数据能够帮助我们预测和计划 评估。
项目度量分析过程
度量分析过程修订记录修订类型包含：新增、修改、删除。
目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 术语定义 (1)4 职责划分 (1)5 流程说明 (2)6 过程定义 (3)6.1 组织级度量 (3)6.1.1 度量指标 (3)6.1.2 度量计划 (4)6.1.3 度量数据 (4)6.1.4 度量应用 (5)6.2 项目级度量 (5)6.2.1 度量计划 (5)6.2.2 收集数据 (5)6.2.3 分析数据 (6)6.2.4 结果应用 (6)7 相关文件 (6)1目的明确组织和项目的度量过程及要求，通过量化指标和数据分析，促进组织提高生产效率、提高项目质量、降低成本和缩短开发周期。
2适用范围技术与研发中心。
3术语定义(1)度量项：用来表示度量对象在某个方面的属性值。
例如：预计总工时。
(2)基本度量项：直接反映度量对象在某方面的单个属性值，例如：系统缺陷数。
(3)衍生度量项：由多个基本度量项通过一定的数学函数关系获得，反映度量对象在某方面的属性值。
例如：工时偏差率=（实际工时-预计工时）/预计工时。
(4)度量指标：针对已定义的度量项，明确应达到的标准要求及计算方法。
4职责划分在度量分析管理活动中，各角色职责如下：5流程说明(1)组织级度量活动流程(2)项目级度量活动流程6过程定义6.1组织级度量结合公司战略目标的要求，应建立组织级度量标准及度量要求，组织资源开展度量分析活动，促进组织目标的实现。
6.1.1度量指标根据公司管理需求，组织级度量人员负责组织制定度量指标，用于组织和项目相关的度量活动。
(1)度量指标类型根据应用层级和目的不同，分为：1)组织级度量指标：用于组织层级的度量分析活动，为管理决策提供数据参考。
2)项目级度量指标：用于项目层级的度量分析活动，为项目改进提供数据参考。
根据数值类型不同，分为：1)比率性指标：用于表示某方面的增长、偏差、占比等情况。
2)数值型指标：用于表示某方面所达到的水平或标准情况。
10.项目度量与分析
采集人 采集说明
质量保证人员
采集时机
每周
1．质量保证人员根据项目计划基线计算出至本周末的PV，并填写到《项目度量数据收集表》中； 2．质量保证人员根据项目实际执行情况计算出至本周末的EV，并填写到《项目度量数据收集表》中； 3．质量保证人员计算进度绩效指数并填写到《项目度量数据收集表》中； 4．项目经理等负责人在需要时，将数据填写到相关报告中。
• 需求获取与体系构建齐头并进； • 使用构建的体系验证是否支持度量需求； • 强化评审。
2009-10-16
CMMI过程类培训
度量信息问卷调查 表
度量信息需求分析 表
2.度量体系简介
• 2.2.度量体系与过程体系关系图
过程体系
项目计划 项目监控
度量体系
需求分析 配置管理
项目度量与分 组织度量与分 度量规格说明
0到无穷大 区间 人时ห้องสมุดไป่ตู้0到无穷大 区间 人时
2009-10-16
CMMI过程类培训
度量指标举例1：进度绩效指数
• 进度绩效指数（SPI）示例（二）
数据采集与存储规程
来源
1．项目计划 2．项目组成员周工作报告
填写人
1．项目经理 2．项目组成员
填写时机
制定项目计划时、 任务完成时
填写说明
1．项目经理制定项目计划时，设置任务估算开始时间、任务估算结束时间和任务估算工作量； 2．项目组成员在任务完成时，在项目组成员周工作报告中填写任务的完成状态。
12000.00
10000.00
1. PV
8000.00
2. EV 3. AC
6000.00 4000.00 2000.00
数据0.分00 析与沟通规程
质量体系解读之度量与分析
质量体系解读之度量与分析金融SQA毛曦说起项目过程中的度量与分析，也许很多同事都认可这一过程的重要性，但真正在项目过程中开展度量分析活动，却少之又少。
项目经理往往受限于项目进度、工作精力和能力局限，无法在项目过程中开展行之有效地度量与分析。
本文根据质量体系中的《度量与分析规程》，以及《度量使用指南》，结合项目实际，采用Q&A形式，对度量与分析进行简明扼要的解读说明。
Q1：度量分析目的何在，项目中有哪些人参与？A1：度量分析的目的是开发和维持一个用于支持项目信息需要的度量能力。
在项目过程中，一般来说，PM或QA负责项目数据的整体的度量和分析工作，项目组成员参与提供度量数据活动。
Q2：度量和分析整体实践流程是怎样的？A2：度量和分析整体实践流程有如下流程：●确立度量目的●详细说明度量方法●详细说明数据采集和存储规程●详细说明分析规程●采集度量数据●分析度量数据●存储数据和结果●交流结果Q3：通常有哪些使用度量的例子？A3：项目过程中，常见的的使用度量的例子有以下几种：●挣值(EV)●进度性能指标(SPI)●缺陷密度●同行评审覆盖率●测试或验证的覆盖率●可靠性度量,比如平均故障间隔时间●质量度量,比如严重缺陷数/总缺陷数Q4：各过程域（PA）中度量的具体行为有哪些A4：除去项目过程中常用的度量示例外，建议PM需要了解CMMI-DEV中，各PA的度量具体行为。
●RM（Requirements Management，需求管理）增加、删除、修改的需求数需求易变性=（增加的+删除的+修改的）需求数/原有需求数某个需求变更引起的工作量●PP（Project Planning，项目策划）制定项目计划所花的工作量项目计划的修订次数每次修订计划时的成本、进度和工作量与原计划的差异●PMC（Project Monitoring and Control，项目监控）打开和关闭的纠正行动数项目里程碑日期要执行的评审次数及类型评审进度●PPQA（Process and Product Quality Assurance，过程及产品质量保证）计划的和实际执行的客观过程评价偏差计划的和实际执行的客观工作产品评价偏差●CM（Configuration Management，配置管理）配置项的变更次数配置审计次数●MA（Measurement and Analysis，度量分析）使用进展和性能度量的项目百分比已处理的度量目的的百分比Q5：SEI建议的度量元有哪些？A5：SEI，也即Software Engineering Institute（软件工程研究院），为卡耐基.梅隆大学的软件工程研究院，CMMI各相关模型均为SEI指导建立，SEI提出如下建议的度量元，以供度量分析时参考。
度量和分析过程定义
度量与分析过程定义北京赛柏科技有限责任公司(版权所有，翻版必究)变更记录目录1 前言――――――――――――――――――――――41.1 目的――――――――――――――――――――――――――――－41.2 适用范围―――――――――――――――――――――――――――41.3 术语―――――――――――――――――――――――――――――4 2过程目标―――――――――――――――――――－4 3角色职责――――――――――――――――――――4 4入口准则――――――――――――――――――――5 5输入――――――――――――――――――――――5 6活动――――――――――――――――――――――56.1 活动关系图――――――――――――――――――――――――――56.2 活动描述―――――――――――――――――――――――――――6 7出口准则――――――――――――――――――――8 8输出――――――――――――――――――――――8 9需要的资源―――――――――――――――――――8 10需要的知识和技能――――――――――――――――8 11需要的配置管理―――――――――――――――――8 12监督和控制―――――――――――――――――――9 13验证――――――――――――――――――――――9 14相关文件――――――――――――――――――――91前言1.1目的本文是XX公司过程体系文件的一部分，用于描述度量与分析过程。
用于指导本公司项目相关人员正确实施度量的各项活动，为项目管理提供量化的决策支持。
1.2适用范围本过程适用于公司范围内所有的项目。
度量与分析过程贯穿在项目全生命周期。
1.3术语信息需要：指为达到项目预定目标而需要关注的项目信息。
可度量概念：关于如何将特定的活动和产品与信息需要关联起来的概念。
度量构造：实现可度量概念的方法。
2过程目标实施度量和分析的目的是开发和维持一个用于支持项目信息需要的度量能力。
度量分析操作指南
度量分析操作指南1. 简介度量分析是一种对业务数据进行量化描述和分析的方法，通过对数据进行度量，可以帮助我们更好地理解业务现状，发现问题和机会，并据此做出决策。
本操作指南将为您提供度量分析的基本步骤和方法。
2. 准备工作在进行度量分析之前，需要做好以下准备工作：1.确定分析目标：明确您要通过度量分析解决的问题或达成的目标。
2.收集数据：根据分析目标，收集相关的业务数据。
数据来源可以是数据库、报表、业务系统等。
3.整理数据：对收集到的数据进行清洗、整理，确保数据质量。
3. 度量指标设计度量指标是度量分析的核心，好的度量指标能帮助我们更准确地描述和分析业务。
度量指标设计需要遵循以下原则：1.明确性：指标名称和定义要清晰明了，让所有人都能够理解。
2.相关性：指标要与分析目标紧密相关，能够反映业务的关键因素。
3.可度量性：指标要有明确的计算方法，能够通过数据进行量化。
4.可追溯性：指标的计算过程和数据来源要可追溯，确保分析结果的准确性。
4. 度量分析方法度量分析方法包括对比分析、趋势分析、因素分析等，根据分析目标和数据特点选择合适的方法。
1.对比分析：通过比较不同时间、地区、产品等维度的数据，找出业务差异和问题。
2.趋势分析：分析指标随时间的变化趋势，预测未来业务发展。
3.因素分析：研究多个指标之间的关系，找出影响业务的关键因素。
5. 度量分析报告度量分析报告是度量分析的成果展示，需要包含以下内容：1.摘要：简要概述分析目标、方法和主要结论。
2.背景：介绍分析的背景和意义。
3.度量指标：详细描述各个度量指标的定义、计算方法和数据来源。
4.分析结果：展示分析过程中得到的关键数据、图表和结论。
5.结论与建议：根据分析结果，提出解决问题的策略和措施。
6. 度量分析实践在实际操作中，度量分析可以应用于各个业务环节，如市场分析、产品管理、运营优化等。
通过不断实践，积累经验和方法，提高度量分析的能力。
7. 注意事项在进行度量分析时，需要注意以下几点：1.确保数据质量：数据是度量分析的基础，要关注数据的真实性、完整性和准确性。
CMMI-度量数据收集、存储、分析及报告规程
CMMI-度量数据收集、存储、分析及报告规程引言本文档旨在定义并规范组织中度量数据的收集、存储、分析及报告流程，以确保有效的数据管理和决策支持。
通过建立一个良好的数据管理规程，可以提高组织的过程能力和项目管理的效率。
数据收集数据收集目标数据收集的目标是收集项目过程和产品质量方面的数据，以便通过数据分析和报告来提供决策支持和过程改进。
数据收集方法数据可以通过以下方法进行收集：1.自动化系统收集：使用项目管理工具和其他自动化系统，例如版本控制系统、问题跟踪系统等，自动记录项目过程和产品质量相关的数据。
2.人工收集：通过面谈、调查问卷等方式，收集项目参与者和相关利益相关者的意见和反馈。
3.监测和度量：通过监视项目执行过程中的关键指标和度量，收集相应的数据。
数据收集频率数据的收集频率应根据项目的需求和规模进行确定。
对于较大规模的项目，建议进行定期的数据收集，以确保数据的及时性和准确性。
数据收集记录所有收集到的数据都应被记录下来，并进行适当的分类和标识，以便进行后续的分析和报告。
数据存储数据存储目标数据存储的目标是确保收集到的数据可以被安全地保管和管理，并能够方便地被访问和检索。
数据存储方法数据可以通过以下方法进行存储：1.数据库：将数据存储在关系数据库或其他适当的数据库管理系统中，以确保数据的安全和完整性。
2.文件系统：将数据存储在文件系统中，以便进行备份和恢复。
数据存储结构数据存储应根据数据的性质和用途进行合理的划分和组织，以便进行检索和分析。
数据分析数据分析目标数据分析的目标是通过对收集到的数据进行统计和分析，找出数据背后的规律和趋势，并提供有关项目和过程的洞察。
数据分析方法数据可以通过以下方法进行分析：1.统计分析：使用统计方法，例如均值、方差、频率分布等，对数据进行整体和细节的分析。
2.数据可视化：使用图表、图形等可视化方法，将数据以直观、易懂的形式展现。
3.趋势分析：通过对历史数据的分析，预测未来的趋势和发展。