赴安徽、河南供销社考察报告
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研背景在当前市场经济的背景下，供销社作为农民大集体经济组织，承担着农产品流通、农资供应和农业技术服务的重要责任。
为了了解供销社在实际工作中的运营情况，本次调研旨在对某县供销社进行调查与分析。
二、调研对象本次调研选取了某县A供销社作为调研对象。
A供销社是该县最大的农产品流通和农资供应机构，也是农民的重要经济组织。
三、调研内容1.组织结构和管理制度调查了A供销社的组织结构和管理制度，了解决策层、中层和基层员工的分工和职责，以及决策层对于绩效考核、薪酬制度和培训机制等方面的管理方式。
2.供销业务运营情况针对A供销社的主要业务，包括农产品流通、农资供应和农业技术服务，进行了调查。
了解其现有的采购、仓储和销售渠道，以及农业科技人员的服务水平和农民对于供销社的满意度。
3.销售渠道和营销策略调查了A供销社的销售渠道和营销策略，包括与农产品加工企业、超市、农贸市场等的合作关系以及通过线上渠道拓展销售的情况。
同时，还了解了供销社的品牌建设和宣传推广措施。
4.供销社的社会责任调查了A供销社在履行社会责任方面的情况，包括对农民人员的培训和技术指导、扶贫政策的落实、环保和资源保护的措施等。
并了解了社会对于供销社社会责任履行情况的评价。
四、调研结果与分析1. A供销社的组织结构较为完善，决策层、中层和基层员工职责明确，实行了相应的薪酬制度和培训机制。
但需要进一步加强对于决策层的监督和制度建设。
2. 农产品流通业务是A供销社的主要业务，采购、仓储和销售渠道较为稳定。
农业科技人员服务水平较高，但农民对于供销社的满意度有待提升。
3. A供销社与农产品加工企业、超市、农贸市场等有一定的合作关系，但对于线上渠道的拓展还相对薄弱。
供销社的品牌建设和宣传推广措施需要加强。
4. A供销社在履行社会责任方面取得了一定的成绩，农民对其农业技术培训和扶贫政策的评价较高。
但在环保和资源保护方面还需要进一步加强措施。
供销系统服务体系考察报告范文
供销系统服务体系考察报告范文供销系统服务体系考察报告范文根据工作安排，4月8日，市政协组织部分委员，对全市供销系统新型经营服务体系建设情况进行了视察。
实地察看了市农业生产资料总公司农化服务、市侯家镇南廒社区综合服务中心、市滕家镇孔家社区综合服务中心三个为农服务项目，听取了市供销情况汇报，围绕如何进一步推进供销新型服务体系建设，进行了座谈讨论。
视察中，委员们对供销工作有了新的认识，对市供销社系统近年来的工作给予了高度评价。
委员们表示，市供销社系统近年来适应形势发展变化，围绕服务"三农"宗旨，积极融入农村改革发展大局，充分发挥比较优势，加快建立完善新型经营服务体系和新型经济组织建设，大力推进农村现代流通服务网络、农民合作经济组织和农村社会综合服务中心"一个网络、两个平台"建设，不仅在向市场经济转轨的过程中找准了自身布局位置，在竞争中赢得了生存和发展，而且为我市新农村建设做出了积极贡献。
全市供销社整体工作位居全省同行业前列，三市供销社工作进入全省供销工作先进行列，有4家基层社成为全国"百强基层社"，省政府办公厅以特刊形式推广了我市供销社工作的经验做法。
委员们认为，市委、市政府高度重视供销工作，市委、市政府主要领导和分管领导经常听取汇报，实地考察指导，市政府召开了全市供销社改革发展工作会议，出台了关于加快供销社改革发展的意见、关于加快农村现代流通服务体系建设的意见等政策文件，为全市供销社系统的改革发展创造了良好的工作条件和外部环境。
委员们认为，尽管近几年全市供销社系统的改革发展取得了可喜成绩，但面临的困难和挑战还很大，比如历史包袱依然较重，职工分流安置压力依然较大，资产负债率依然较高，流动资金依然不足，经营设施依然陈旧等等。
这些问题都直接影响和制约着今后的发展，应采取得力措施加以解决。
委员们认为，供销社工作是党和政府做好"三农"工作的重要力量，担负着促进农业增效、农村增富、农民增收的重要职责。
供销社调研交流发言稿
大家好！今天，我有幸参加这次供销社调研交流活动，感到十分荣幸。
在此，我代表XX供销社，向各位领导、各位同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就我社在供销社改革和发展方面的一些思考和体会，与大家进行交流。
一、深刻认识供销社改革的重要意义近年来，党中央、国务院高度重视供销社工作，明确提出要深化供销社综合改革，推进供销社为农服务体系建设。
这为我们供销社的发展指明了方向，提供了强大的动力。
我们要深刻认识供销社改革的重要意义，切实增强责任感和使命感，努力推动供销社改革取得更大成效。
二、积极发挥供销社在乡村振兴中的作用供销社作为服务“三农”的重要力量，在乡村振兴中发挥着不可替代的作用。
我们要紧紧围绕乡村振兴战略，充分发挥供销社的优势和作用，助力乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。
1. 推进农业社会化服务。
以提升农业供给质量为目标，积极开展农业技术服务、农资供应、农产品加工、仓储物流等社会化服务，提高农业效益和农民收入。
2. 促进农产品产销对接。
加强农产品市场体系建设，搭建线上线下交易平台，拓宽农产品销售渠道，提高农产品附加值。
3. 发展农村电商。
充分利用互联网技术，推动农村电商发展，促进农产品上行，带动农民增收。
4. 加强农村合作经济组织建设。
培育壮大农村合作经济组织，提高农民组织化程度，增强农民在市场中的话语权。
三、深化供销社综合改革深化供销社综合改革是推进供销社事业发展的关键。
我们要以供给侧结构性改革为主线，着力推进以下改革：1. 深化社有企业改革。
优化社有企业布局，推动社有企业转型升级，增强企业竞争力。
2. 加强基层社建设。
健全基层社组织体系，提升基层社服务能力，让农民在家门口享受到优质服务。
3. 推进供销社与其他社会力量合作。
加强与农业企业、金融机构、科研院所等合作，实现优势互补，共同发展。
4. 加强供销社党的建设。
发挥党组织的领导核心作用，确保供销社改革发展的正确方向。
四、加强供销社自身建设1. 提升干部队伍素质。
供销社 调研报告
供销社调研报告【供销社调研报告】一、调研目的通过对供销社进行调研，了解其发展现状、经营模式、产品质量、市场竞争力等方面的情况，为进一步了解供销社在农产品流通中的作用提供参考和建议。
二、调研方法1. 实地考察：前往供销社实地考察，了解其办公环境、仓储设施、销售渠道等情况。
2. 数据收集：通过调查问卷、访谈等方式，了解供销社的经营状况、产品质量、市场表现等数据。
3. 文献资料分析：收集供销社相关的文献资料，分析其发展历程、经营模式、市场发展情况等信息。
三、调研结果1. 供销社发展现状：- 供销社的数量逐年增加，规模不断扩大。
- 供销社在农产品流通中的作用逐渐被重视。
- 部分供销社开始转型升级，引入电子商务等新兴商业模式。
2. 供销社的经营模式：- 供销社主要通过招商引资、合作社成员开发等方式获取产品。
- 供销社将农产品进行收购、储存、加工、销售等环节进行全程管理。
- 供销社在市场上发挥着价格指导、供需协调等作用。
3. 供销社的产品质量：- 大多数供销社重视产品质量管控，建立了质量检测体系。
- 部分供销社还推出了具有地方特色的农产品品牌，增强了产品竞争力。
4. 供销社的市场竞争力：- 随着市场竞争加剧，供销社面临较大的竞争压力。
- 部分供销社通过扩大销售渠道、提升产品质量以及加强市场推广等方式提升自身竞争力。
四、调研建议1. 加强供销社与农民合作社的合作，共同推动农产品的生产和销售。
2. 提高产品质量管理水平，加强质量检测和溯源体系建设。
3. 加强市场竞争意识，积极开拓新的销售渠道，增强市场推广能力。
4. 推动供销社的信息化建设，引入现代科技手段提升管理效率。
5. 建立供销社间的信息共享和合作机制，形成联合竞争的合作网络。
五、总结通过对供销社的调研，了解到供销社在农产品流通中的作用日益凸显，发展前景广阔。
然而，供销社也面临着市场竞争和产品质量等方面的挑战。
因此，加强合作、提升质量、拓展市场将是供销社持续发展的重要方向。
关于赴河南郑州、山东滨州学习考察的情况报告
关于赴河南郑州、山东滨州学习考察的情况报告第一篇：关于赴河南郑州、山东滨州学习考察的情况报告为了学习借鉴河南郑州、山东滨州纺织工业的发展经验，振兴襄樊纺织工业，3月23日至28日，市委副书记ＸＸＸ同志率领市经委、市纺织行业协会，以及重点县(市)区有关领导和重点企业负责人一行26人，赴河南郑州、山东滨州进行了为期一周的学习考察活动。
考察团主要考察了河南郑州纺织工业园及郑州新区，山东滨州魏桥纺织工业园及愉悦家纺、亚光纺织集团等企业。
通过听取经验介绍、座谈交流、实地参观、走访企业、边看边议等形式，开阔了眼界，找到了差距，坚定了振兴襄樊纺织工业的信心和决心，大家深感收益匪浅，启发很大，不虚此行。
一、两市纺织工业发展的基本特点郑州是河南省省会，具有得天独厚的地理位置和交通便利条件。
目前，河南省已确定构筑以郑州为核心，包括周边150公里9个城市在内的中原城市群经济隆起带。
滨州位于黄河下游，鲁北平原，辖六县一区和纺织开发区，全市370万人，人均耕地0.13公顷，是山东省发展最快的地市之一。
尽管两市发展水平、基础不一样，但两市有5个方面的共同点：1、思路观念新，工作重点明。
郑州市为了盘活国有纺织企业，从2005年10月份开始，在中原区规划了13平方公里的纺织工业园区，提出“改造搬迁、提升发展”的整体思路。
为化解国企债务和资金矛盾，一方面，郑州市政府出面与金融部门按财政部确定的债转股还款底线打包谈判，谈成后市财政先出资将企业的产权置换出来。
另一方面，对企业搬迁所需土地给予优先、优惠安排，老厂区土地置换所得资金全部留给企业用于发展，使企业通过搬迁甩掉包袱，做大做强。
为解决园区建设中居民搬迁问题，中原区政府向开行贷款1.7亿元，按照新农村建设要求，为居民建设别墅式的新居，解决新建中最大的难题，使园区建设迅速驶入快车道。
滨洲市坚持“全党抓经济、重点抓招商，全党抓招商、重点抓外向”的理念，集中精力抓发展，一年一个新台阶。
供销社社有企业调研报告范文
供销社社有企业调研报告范文一、调研目的和背景近年来，供销社社有企业在我国农村经济发展中发挥着重要作用。
为了了解供销社社有企业的发展情况、存在的问题及其对农村经济的贡献，本次调研主要目的是对供销社社有企业进行深入了解，并提出相应的政策建议。
二、调研方法和内容1.调研方法（1）实地走访：选择若干个地区的供销社社有企业，实地走访并与企业负责人进行面谈，了解企业的产业结构、经营规模、市场开拓情况等。
（2）资料收集：收集相关的文献材料、统计数据等，通过分析数据来了解企业的经营状况。
（3）案例分析：选取几个成功的供销社社有企业案例，对其经营模式、核心竞争力等进行深入研究。
2.调研内容（1）企业的发展历程和现状（2）企业的经营模式和核心竞争力（3）企业的市场开拓情况和销售渠道（4）企业所面临的问题和困难（5）企业对农村经济的影响和贡献三、调研结果和分析1.企业发展历程和现状通过实地走访和资料收集，了解到供销社社有企业的发展历程多为在农村供销社的基础上组建而成，经过多年的发展，企业规模逐渐壮大。
目前，多数企业经营范围较为广泛，包括农产品加工、流通服务、批发零售等多个领域。
2.企业的经营模式和核心竞争力供销社社有企业的经营模式多样，主要包括农产品集中采购和仓储物流。
企业通过与当地农民合作，集中采购农产品为其提供销售渠道，提高农民的收入水平。
同时，企业拥有完善的仓储物流系统，能够及时、有效地将农产品送达市场。
3.企业的市场开拓和销售渠道4.企业的问题和困难5.企业对农村经济的影响和贡献供销社社有企业对农村经济发展有着积极的影响和贡献。
首先，企业提供了就业机会，降低了农村劳动力的失业率。
其次，企业通过与农民合作，提高了农产品的销售价格，提升了农民的收入水平。
此外，企业还推动了农村农产品加工产业的发展，从而促进了农村经济的多元化发展。
四、政策建议1.政府应加大对供销社社有企业的支持力度，提供更多的政策红利和资金支持，帮助企业解决融资难题。
现场考察后总结报告范文(3篇)
第1篇一、考察背景为了深入了解我国某地区的发展现状、产业结构、基础设施建设以及生态环境等方面的情况，我们一行人于2023年X月X日至X月X日对该地区进行了为期一周的现场考察。
此次考察旨在为我国该地区的长远发展规划提供参考和建议。
二、考察内容1. 产业发展现状考察组首先对该地区的产业结构进行了深入了解。
经过实地调研，我们发现该地区拥有丰富的自然资源和人力资源，已初步形成了以农业、工业、服务业为主体的产业结构。
其中，农业以粮食、蔬菜、水果为主导产业；工业以机械制造、化工、建材为主；服务业则以旅游、商贸、物流为主。
2. 基础设施建设在考察过程中，我们对该地区的基础设施建设进行了全面了解。
目前，该地区交通、水利、电力等基础设施建设取得显著成效，高速公路、铁路、机场等交通设施不断完善，为经济发展提供了有力保障。
3. 生态环境考察组对该地区的生态环境进行了重点考察。
在考察中发现，该地区生态环境良好，森林覆盖率较高，空气质量优良。
但同时也存在一些问题，如水资源匮乏、土地沙化等。
4. 社会事业在考察期间，我们还对该地区的社会事业发展情况进行了调研。
在教育、医疗、文化等方面，该地区已取得一定成果，但仍存在一定差距。
三、考察结论1. 产业发展方面该地区拥有丰富的自然资源和人力资源，产业结构逐渐优化，但部分产业仍处于初级阶段，产业链条较短，附加值较低。
2. 基础设施建设方面该地区基础设施建设取得显著成效，但仍需加大投入，提高基础设施的现代化水平。
3. 生态环境方面该地区生态环境良好，但水资源匮乏、土地沙化等问题亟待解决。
4. 社会事业方面该地区社会事业发展取得一定成果，但仍需加大投入，提高公共服务水平。
四、建议1. 优化产业结构，提高产业链条附加值，培育新兴产业。
2. 加大基础设施建设投入，提高基础设施现代化水平。
3. 加强生态环境保护，合理利用水资源，防治土地沙化。
4. 加大社会事业发展投入，提高公共服务水平，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
关于赴市供销社调研的函
关于赴市供销社调研的函
尊敬的市供销社领导：
您好！我是某企业的市场调研员，近期我们正在进行一项市场调研，希望能够了解市场上的供销情况，以便更好地制定企业的销售策略。
因此，我们计划前往贵社进行实地调研，希望得到您的支持和帮助。
我们了解到，市供销社是本地区最大的供销平台之一，拥有丰富的供销资源和广泛的客户群体。
我们希望能够通过与贵社的合作，更好地了解市场上的供销情况，掌握市场动态，为企业的销售工作提供更加精准的数据支持。
在此，我们诚挚地邀请贵社的相关领导和专业人员，与我们一同前往市场进行实地调研。
我们将会在调研过程中，认真听取贵社的意见和建议，了解贵社的经营模式和市场策略，同时也会分享我们的调研成果和分析报告，为贵社的发展提供有益的参考。
我们相信，通过我们的合作，不仅能够为企业的销售工作提供更加精准的数据支持，也能够为贵社的发展提供有益的参考和帮助。
我们期待着与贵社的合作，共同推动市场的发展和进步。
再次感谢贵社的支持和帮助，期待您的回复！
此致
敬礼！
某企业市场调研员。
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赴安徽、河南供销社考察报告
为进一步拓宽思路，更好地推进我区供销社工作，根据秦主任指示，区社组成考察组，由孟主任带队，于5月10日-22日，赴安徽省和河南省供销社进行了考察和学习。
考察组先后实地考察了安徽辉隆农资集团部分连锁超市、河南辉县农资超市和部分农家店、河南金鹭鸵鸟养殖有限公司；听取了两省供销社领导及有关人员就农村现代流通网络建设、企业改革、资产管理等
方面的经验介绍；双方交流探讨了在新的形势下如何抓好供销社改革与发展的认识和体会。
安徽省和河南省供销社的成功做法，使考察团成员深受启发，受益匪浅，他们的许多做法和经验值得我们学习和借鉴。
现将考察情况汇报如下：
一、构建创新型供销社是供销社可持续发展的必然选择
（一）安徽”辉隆集团”--构筑现代农资流通网络的成功范例。
安徽省供销社在用现代流通方式改造传统经营网络中，以农资经营网络的改造为突破口，大力发展连锁配送经营，努力打造现代农资流通网络，取得了明显成效，并推动了日用工业品、再生资源、烟花爆竹等传统经营业务网络的现代化改造。
我们在安徽辉隆集团的实地考察中发现，他们的成功之处在于”四个创新”：
1、创新体制机制。
安徽辉隆农资集团前身为省供销社农资公司，上世纪八十年代以来，由于固守计划经济时期传统的经营思想，公司经营萎缩，效益滑坡，市场占有份额下降，逐渐失去了农资经营的主导地位。
２００３年9月省农资公司按照现代产权制度要求，重新整合原有网点和存量资产，整体改制为辉隆农资集团有限公司。
集团整个构架设置打破”省－市－县－乡”四级传统模式，采用母子公司构架，下设１4个控股有限公司。
一是按照经济区域、物资流向和现代企业管理理念，将全省１７个市分为６大市场板块，成立６个独立核算的控股子公司各把一方。
另有4个专业公司，分别负责化肥进出口贸易和农药、种子、化工经营。
二是由6个子公司分头谋篇布局区域市场，按各自的市场区域，在全省60多个县设置不独立核算的配送中心，只按要求承担农资的配送、销售业务。
直销处的人、财、物、信息、资金、商品六大要素，均由子公司统一管理。
初步形成以辉隆集团为龙头，以区域子公司为依托，以配送中心为抓手，上联资源厂商，下联市县基层供销社、农业三站、个体经营户等网点的自主可控、高效畅通、连接城乡的现代农资网络体系。
此外，按照”省内抓连锁，省外抓批发”的思路，各子公司相继在10多个省设立直销处，构建省外营销网络，开拓省外市场；辉隆还与15个国家和地区有贸易往来，2005年实现进出口贸易4000多万美元，在全国省级农资公司中名列前茅。
截止今年5月，集团公司已在省内外建立配送中心75家，发展连锁店1100多家，极大地提高了网络的分销能力。
2003年改制当年，实现销售收入13亿元，2004年销售22亿，2005年销售亿，今年1-4月达到11亿元，预计今年全年销售有望突破30亿元，销售各类化肥160多万吨，市场占有率可达20。
辉隆农资集团在进行经营体制创新的同时，也十分注重机制的创新，特别是把分配制度作为机制创新着力点。
在辉隆，业绩不是按年考核，而是按月考核，每个月的绩效不一样，工资、奖金就不一样。
其收入分配模式是”基本工资职务工资技效工资按股分红”。
辉隆的激励、约束、分配机制，一直在不断调整、不断完善、不断深化过程中。
2、创新发展模式。
2003年9月，辉隆集团在创新管理体制、整合组织架构的同时，同步启动了辉隆农资连锁网络建设工程。
辉隆集团连锁网络建设，坚持”自主可控”原则，根据农村”小农户、大市场”的特点，确立了以络织网、由点及面的工作思路，在实践中走出了一条”配送中心加盟店”的发展路子。
以络织网，主要包括建络和织网两个方面。
建络就是按照现代物流的规律和要求，由六大区域公司在全省范围内建立自主、可控、高效、畅通的配送中心；织网就是运用现代流通
方式，在农村乡镇吸收基层供销社、农业三站和个体农资经营户加盟辉隆连锁，构建现代连锁经营网络。
六大区域公司由辉隆集团控股组建，是区域资源调度、经营指挥和管理控制中心，分担了总部管理负担；各配送中心由子公司全资设立，是县（区）市场的网络建设主体和农化服务中心。
各区域公司及配送中心既贴近市场，人员力量又相对集中，有利于分头出击，建网速度快，覆盖面广，市场变化嗅觉灵敏，反映迅速及时。
这种连锁管理结构既稳定可靠，又便于快速推动网络建设，走出了一条具有农业生产资料经营特点和辉隆自己特色的连锁经营之路。
为保证连锁网络有充足和适销对路的货源供应，辉隆连锁实行集团总部与子公司两级集中采购，由配送中心统一配送到直营、加盟店的资源配置方式。
这样，辉隆连锁既通过总部的批量采购获取了规模效益，又通过子公司贴近市场灵活调整供应结构，避免了购销脱节。
在货源组织上，一方面，辉隆集团十分重视发展供应商，控制上游资源。
先后与国12全文查看。