个人绩效及时间管理
个人绩效与时间管理
个人绩效与时间管理在工作中，个人绩效和时间管理是两个非常重要的方面。
个人绩效指的是一个人在工作中的表现和成绩，它直接影响着个人的职业发展和公司的发展。
时间管理则是指一个人如何合理地利用时间，从而提高工作效率和减少浪费。
首先，个人绩效和时间管理之间存在着密切的关联。
一个人要想取得优秀的个人绩效，必须具备良好的时间管理能力。
只有合理地安排时间，才能更好地解决问题和完成任务。
相反，如果一个人时间管理不善，常常拖延或者无法正确分配时间，就容易导致工作效率低下和个人绩效不佳。
其次，良好的时间管理是提高个人绩效的关键。
时间是有限的资源，我们不能浪费或者滥用它。
一个人如果能够合理地利用时间，就能够提高工作效率，更好地应对各种挑战和难题，从而取得出色的个人绩效。
合理的时间管理还可以帮助人们更好地平衡工作和生活，提高生活质量。
那么，如何进行有效的时间管理呢？首先，我们需要做好明确目标和计划的工作。
制定目标可以帮助我们更清楚地知道自己想要达到什么样的结果，而计划可以帮助我们合理地安排时间。
其次，我们需要学会优先处理重要事务。
重要的任务往往是关键影响个人绩效和工作结果的因素，我们应该首先处理这些事务。
此外，我们还需要掌握一些时间管理技巧，比如分解大任务，设定时间限制，使用工具和技术等。
总之，个人绩效和时间管理是紧密相关的。
良好的时间管理可以帮助我们提高个人绩效，促进工作效率的提升。
因此，我们应该重视时间管理的重要性，不断学习和提升自己的时间管理能力，从而取得更好的工作成绩和个人发展。
在现代社会中，时间是一种无形但宝贵的资源，对于个人绩效的提升起着至关重要的作用。
如果我们能够善于管理时间，将时间合理地安排和利用起来，那么个人绩效将会得到显著的提升。
首先，时间管理对于一个人的计划和目标的实现至关重要。
时间管理不仅仅是指合理利用时间，更是一个有效的计划和组织工作的过程。
我们需要明确自己的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
月度绩效及年度绩效总结(3篇)
第1篇一、月度绩效总结本月，我全面回顾了自己的工作表现，对照岗位要求和绩效标准，进行了以下总结：1. 工作完成情况：本月，我完成了各项工作任务，包括但不限于：- 积极参与部门会议，确保会议决议的有效执行；- 独立完成了一份市场调研报告，为产品优化提供了重要数据支持；- 协助团队处理客户投诉，提升客户满意度。
2. 工作亮点：- 在市场调研中，我发现了一项潜在的市场需求，并及时向团队反馈，为产品创新提供了新思路；- 在客户投诉处理中，我运用了有效的沟通技巧，成功化解了客户的不满，提高了客户满意度。
3. 存在问题：- 在时间管理方面，我发现自己在某些任务上花费的时间过长，影响了工作效率；- 在团队协作中，我发现自己在某些环节上沟通不足，导致工作进度受到影响。
二、年度绩效总结回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，现将年度绩效总结如下：1. 工作成果：- 完成了年度工作计划，包括项目推进、团队建设、个人成长等方面；- 参与了多个重要项目的实施，为公司的业务发展做出了贡献；- 通过不断学习和实践，提升了自身的专业能力和综合素质。
2. 工作亮点：- 在项目实施过程中，我发挥了团队协作精神，与团队成员共同克服了重重困难，确保了项目按时完成；- 在团队建设方面，我积极组织开展各类活动，增强了团队的凝聚力和战斗力；- 在个人成长方面，我通过不断学习，提升了自身的专业能力和综合素质。
3. 存在问题：- 在工作过程中，我发现自己在某些方面还存在不足，如项目管理能力、沟通协调能力等；- 在团队协作中，我发现自己在某些环节上沟通不足，导致工作进度受到影响。
三、改进措施针对以上问题，我将在以下几个方面进行改进：1. 提升时间管理能力：通过制定合理的工作计划，合理安排时间，提高工作效率；2. 加强沟通协作：与团队成员保持良好的沟通，及时反馈工作进展，确保工作顺利进行；3. 持续学习：不断学习新知识、新技能，提升自身的专业能力和综合素质。
个人年度绩效总结评价(3篇)
第1篇一、引言转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我在工作中不断学习、成长，现将本年度的个人绩效进行总结和评价，以便更好地规划未来的发展。
二、工作业绩1. 项目完成情况：- 参与了公司重点项目“XX项目”，负责模块设计及代码实现，按时完成了任务，并确保了代码质量。
- 独立完成了“XX模块”的开发，通过优化算法，提高了模块的运行效率，降低了系统资源消耗。
2. 团队协作：- 积极参与团队讨论，与团队成员保持良好的沟通，共同推进项目进度。
- 在团队中发挥桥梁作用，协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 技能提升：- 通过自学，掌握了XX编程语言，并在实际项目中得到了应用。
- 参加了公司组织的内部培训，提升了团队协作能力和项目管理能力。
三、工作亮点1. 技术创新：- 在项目中引入了新技术“XX”，提高了系统的稳定性和可扩展性。
- 通过技术创新，降低了项目成本，提升了公司竞争力。
2. 问题解决：- 遇到技术难题时，主动寻求解决方案，通过查阅资料、请教同事等方式，成功解决了问题。
- 在项目中发现潜在风险，及时上报并协助团队制定应对措施，避免了重大损失。
3. 个人成长：- 通过不断学习，提升了自身的专业素养，为团队和公司创造了价值。
- 积极参加各类活动，拓展了人际关系，提升了个人综合素质。
四、不足与改进1. 时间管理：- 在某些项目中，由于时间管理不当，导致进度滞后。
今后将更加注重时间规划，提高工作效率。
2. 沟通能力：- 在与部分同事沟通时，存在表达不够清晰的问题。
今后将加强沟通技巧训练，提高沟通效果。
3. 持续学习：- 随着行业技术的不断发展，需要不断学习新知识、新技能。
今后将加强自学，保持与行业同步。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提升专业技能：深入学习新技术，提高代码质量，为团队提供更多优质的技术支持。
2. 加强团队协作：与团队成员保持良好沟通，共同推进项目进度，提高团队凝聚力。
主要绩效问题个人工作总结
一、前言在过去的一段时间里，我在工作中取得了一定的成绩，但也暴露出一些绩效问题。
为了更好地提升自己的工作能力和效率，现将我的工作绩效问题进行总结，以便在未来的工作中进行改进。
二、工作绩效问题分析1. 时间管理问题在过去的工作中，我发现自己在时间管理上存在一定的问题。
具体表现为：任务安排不合理，工作效率低下，经常出现拖延现象。
这导致我在完成工作任务时，经常不能按时完成，影响了团队的整体进度。
2. 沟通协作能力不足在与同事和上级的沟通协作中，我发现自己在表达意见、倾听他人意见方面存在不足。
这导致信息传递不畅，影响了工作质量和团队氛围。
3. 专业知识储备不足在专业知识的掌握上，我发现自己在某些领域还存在不足。
这导致在处理复杂问题时，难以迅速找到有效的解决方案，影响了工作效率。
4. 工作态度问题在工作中，我发现自己在面对困难时，有时会出现消极情绪，缺乏积极进取的精神。
这影响了工作效率和团队士气。
三、改进措施1. 优化时间管理为了提高工作效率，我将从以下几个方面进行优化：（1）制定详细的工作计划，明确任务优先级和时间节点。
（2）提高自律意识，克服拖延现象，确保按时完成任务。
（3）学会合理分配时间，提高工作效率。
2. 提升沟通协作能力为了改善沟通协作，我将采取以下措施：（1）加强倾听，学会换位思考，充分理解他人意见。
（2）提高表达技巧，清晰、准确地传达信息。
（3）积极参与团队活动，增进与同事之间的感情。
3. 加强专业知识学习为了提升自身专业素养，我将：（1）制定学习计划，有针对性地学习专业知识。
（2）积极参加各类培训，拓宽知识面。
（3）向同事请教，借鉴他人经验。
4. 调整工作态度为了保持积极的工作态度，我将：（1）树立正确的价值观，明确工作目标。
（2）培养乐观心态，勇于面对困难。
（3）加强与同事之间的交流，提高团队凝聚力。
四、总结通过本次工作绩效问题总结，我深刻认识到自己在工作中的不足。
在未来的工作中，我将认真反思，不断改进，努力提升自己的工作能力和综合素质。
个人绩效与时间管理分析53804
第二部分
先选择目标，后考虑方法
时间管理
第二部分
游戏：吸 管 插 土 豆
自然法则： 当我们将自己的抉择与内心最重要 的东西协调一致，我们就会大幅度地 提高生产力，并感受到内心的平和。
基本原则 效能来自平衡发展重要的人际关系、角色及活动主要思维 我可以选择自己的未来及创作一个远景 重要的事决不要被不重要的小事所牵绕 我会将焦点放在重要性而非紧急性 我要在重要角色上力行重要目标，来实现我的使命主要流程 依你的使命宣言角色目标及优先次序来规划每周的时间并逐日地实践 以期望的结果及个人重要的价值观，来前瞻引导我们的活动 把焦点放在重要的事情上
时间管理
第二部分
记住：只读断言 = 对潜意识的影响是10%读和想象 = 对潜意识的影响是55%读、想象和体验 = 对潜意识的影响是100%
角 色
时间管理
第二部分
角色：重要的/关键性的关系与责任
角色互补 “自然”的角色源自信念 每个角色都具有对其他角色的责任 每个角色都包含四大需求
时间管理
均衡原理：
时间管理
第二部分
练习：为自己设计一个平衡轮
列出你想在生活中改进或变化 的领域：事业、精神、家庭、 健康、教育、心理、经济等。 就每一个领域，描绘你所希望 的状况。 如果你认为在实现你的目标的 过程中有障碍，那就描写没有 这个障碍时的情况。
时间管理
时间管理
第一部分
时间是串起过去、现在及未来的无数事件的连续线
构成时间的基本元素是事件
时间管理的关键在于控制事件
事件经由选择
选择以价值为基础（排列优先顺序）
时间管理
第一部分
持续控制图
不可控事件
可控事件
影响
个人年度绩效总结自评不足
个人年度绩效总结自评不足引言在一个工作年度的结束之际，我深入反思了自己的努力与付出，总结了自己的工作表现。
尽管在某些方面取得了不错的成绩，但我也清楚地认识到了自身存在的不足之处。
这篇文章将详细阐述我个人在年度绩效总结中发现的不足，并提出了改进计划，以期在未来的工作中取得更大的进步。
不足一：时间管理能力在我个人的年度绩效总结中，我意识到自己存在时间管理能力不足的问题。
有时，我会因为无法正确评估任务花费的时间而导致工作进度滞后。
同时，我在工作中容易被琐碎的事务所干扰，导致无法高效地完成重要任务。
这种时间管理的不足严重影响了我的工作效率和质量。
为了改进这个问题，我打算学习一些时间管理的方法和技巧。
我会尝试使用番茄钟法来帮助自己更好地组织时间，并设定明确的工作目标和优先级。
此外，我也会尝试减少对社交媒体和其他干扰性因素的依赖，提高专注度和工作效率。
不足二：沟通能力在与团队成员和上级的合作中，我发现我个人的沟通能力还有待提高。
有时候，我在表达自己的观点时不够准确和清晰，导致产生了误解和沟通障碍。
另外，我也较少主动与他人交流和分享工作中的问题与想法，这也限制了团队成员之间的协作和合作效果。
为了改善这个问题，我决定加强沟通技巧的学习与实践。
我会主动参加一些沟通训练课程，提高自己的口头和书面表达能力。
同时，我也会设定一个目标，每周至少与一个团队成员深入交流，分享工作中的问题与挑战，并寻求解决方案。
不足三：自我管理能力在年度绩效总结中，我认识到自己在自我管理能力方面存在一定的不足。
有时候，我会被工作中的紧迫性任务所驱使，而忽视了个人的学习和发展需求。
此外，我也容易被负面情绪所影响，导致工作状态下滑。
为了改进这个问题，我打算加强自我管理能力的培养。
首先，我会设定明确的个人目标，并制定相应的计划和时间表来实现这些目标。
其次，我会培养积极的心态和情绪管理能力，更好地应对挑战和压力。
结论年度绩效总结是一个反思与改进的过程，它不仅让我认识到个人的优势，更重要的是让我认识到个人的不足之处。
个人年度绩效考评总结(3篇)
第1篇尊敬的领导：您好！在这一年的工作中，我始终以认真负责的态度，全力以赴地投入到各项工作中，现将个人年度绩效考评总结如下：一、工作业绩1. 完成工作任务：根据公司年度工作计划，我完成了本年度的工作任务，包括项目进度、质量、成本控制等方面均达到预期目标。
2. 提高工作效率：通过不断优化工作流程，提高工作效率，缩短项目周期，为公司节省了大量成本。
3. 创新工作方法：在项目实施过程中，我积极尝试新的工作方法，如运用新技术、优化设计方案等，提高了项目质量。
4. 团队协作：在团队协作方面，我充分发挥个人优势，与同事相互支持、共同进步，形成了良好的团队氛围。
二、工作态度1. 认真负责：对待工作认真负责，严格按照公司规章制度执行，确保各项工作顺利进行。
2. 主动积极：在工作中主动发现问题、解决问题，不断提高自己的业务能力和综合素质。
3. 严谨细致：对待工作严谨细致，确保项目质量，为公司创造良好口碑。
4. 乐于助人：在团队中，我乐于助人，积极为同事提供帮助，共同进步。
三、自我提升1. 学习能力：在过去的一年里，我积极参加各类培训，不断丰富自己的专业知识，提高自己的业务能力。
2. 沟通能力：通过与同事、上级的沟通，我学会了如何更好地表达自己的观点，提高沟通效果。
3. 团队协作能力：在团队协作中，我学会了如何发挥团队优势，共同完成工作任务。
四、不足与改进1. 自我要求不够严格：在个别工作中，我存在一定的拖延现象，需要进一步提高自我要求。
2. 创新能力不足：在项目实施过程中，创新意识有待提高，需要不断学习新知识，开拓思路。
3. 时间管理能力有待提高：在时间管理方面，我需要更好地安排工作计划，提高工作效率。
针对以上不足，我将在今后的工作中努力改进：1. 加强自我要求，提高工作执行力。
2. 积极学习新知识，提高创新能力。
3. 优化时间管理，提高工作效率。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里的关心与支持，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
个人绩效考核年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在工作中不断学习、成长，现将本年度的个人绩效考核总结如下：一、工作业绩1. 完成任务：本年度，我严格按照公司要求，完成了各项工作任务，包括项目进度、质量、成本等方面。
在项目执行过程中，我充分发挥了自己的专业能力，确保了项目顺利进行。
2. 质量控制：在项目实施过程中，我始终把质量控制放在首位，严格按照相关标准和规范执行，确保了项目质量。
3. 成本控制：在保证项目质量的前提下，我积极寻求成本优化方案，降低了项目成本，提高了公司效益。
4. 团队协作：在团队协作方面，我主动承担责任，积极与同事沟通，共同解决问题，提高了团队凝聚力。
二、个人能力提升1. 专业技能：本年度，我通过参加培训、自学等方式，不断提升自己的专业技能，使自己在工作中更加得心应手。
2. 沟通能力：在与同事、上级和客户的沟通中，我注重倾听、尊重他人意见，提高了沟通效果。
3. 时间管理：我合理安排工作时间，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
三、不足与改进1. 工作态度：在工作中，我有时过于追求完美，导致工作效率受到影响。
今后，我将调整心态，提高工作效率。
2. 应对突发情况：在面对突发情况时，我的应变能力还有待提高。
今后，我将加强这方面的学习和实践，提高自己的应变能力。
3. 持续学习：虽然我在本年度取得了一定的成绩，但与优秀员工相比，仍存在差距。
今后，我将不断学习，提高自己的综合素质。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和综合素质，为公司创造更多价值。
具体目标如下：1. 提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
2. 优化项目成本，提高公司效益。
3. 加强团队协作，提高团队凝聚力。
4. 持续学习，提升自己的专业能力和综合素质。
总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇2021年度个人绩效考核总结尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2021年的落幕，我在公司度过了充实且富有挑战的一年。
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时间管理 第一部分
一切隐性问题的症状
一定会出现一种可以预见的感受； 会成为你所有注意力的主要焦点； 能短暂消除所有痛苦和其他负面感觉； 能够产生一种人为的自我重要、权威、控制、 安全、亲密和成就的感觉； 会加重所要治疗的问题和感受； 逐渐使正常机能退化；
不紧急
II
* 防患未然 * 改进产能 * 建立人际关系 * 发掘新机会 * 规划、目标管理 * 休闲
IV
* 烦琐的工作 * 某些信件 * 某些电话 * 浪费时间之事 * 有趣的活动
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不重要
时间管理 第二部分
偏重于第一类事务
I
II
结果： IV
* 压力 * 筋疲力尽 * 危机处理 * 忙于收拾残局
工作 名利
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时间管理 第二部分
练习：为自己设计一个平衡轮
•列出你想在生活中改进或变化 的领域：事业、精神、家庭、 健康、教育、心理、经济等。 就每一个领域，描绘你所希望 的状况。 如果你认为在实现你的目标的 过程中有障碍，那就描写没有 这个障碍时的情况。
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时间管理 第二部分
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时间管理 第二部分 管理工具
自然法则：
适当地掌控事件可以提升较高的效率，并 获得内心的平和。
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时间管理 第二部分
第二部分 管理工具
基本原则
效能来自平衡发展重要的人际关系、角色及活动
主要思维
• 我可以选择自己的未来及创作一个远景 • 重要的事决不要被不重要的小事所牵绕 • 我会将焦点放在重要性而非紧急性 • 我要在重要角色上力行重要目标，来实现我的使命
第三部分：实务技巧
• 从办公桌开始：文件分类、4D原则、授权原则 • 避免干扰 • 克服拖延 • 学会说“不”—— 从依赖到独立
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时间管理 第一部分
建立正确的时间管理观念
基本原则 时间管理不是如何管理时间，而是个人管理
主要思维 时间包含在人与事务中 以自然原则为核心，超越传统上追求更快、更有效。
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时间管理 第一部分
传统的时间管理理论：
第一代理论：着重利用便条和备忘录，在忙碌中调配时间 与精力。
第二代理论：强调行事历与日程表，反映到时间管理以注 意到规划未来的重要。
第三代理论：依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐 日设定实现目标的计划，将有限的时间，精 力加以分配，争取最高的效率。
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时间管理 第一部分
（制变）
Proactive
VS （应变）
Reactive
制变 = 主动选择 + 承担责任
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时间管理 第一部分
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时间管理 第一部分
N
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时间管理 第一部分
罗盘 + 时钟 = 时间管理 • 罗盘 — 方向、目标 • 时钟 — 时间
事件经由选择 选择以价值为基础（排列优先顺序）
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时间管理 第一部分
* 持续控制图
接受 不可控事件
影响
可控事件 控制
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时间管理 第一部分
正确的时间管理观念：
过去、现在、未来
• 昨天是一张已被注销的支票； • 明天则是一张远期的本票； • 今天则是随时可运用的现金，善用智慧， 善用它吧！
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时间管理 第二部分
练习：1、请在下列空白处填写工作中的三个角色、生活中的三个角色 2、从工作生活中各找出一个角色，你如何做得更好，你最希望听到 赞 美是什么？
生活中
工作中
生活中
工作中
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时间管理 第二部分
均衡原理：
以原则为生活的重心
家庭
金钱
配偶
原则
宗教
敌人
享乐
D
III
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时间管理 第二部分
偏重于第三类事务
I
III 结果：
* 短视近利 * 危机处理 * 被视为巧言令色 * 轻视目标与计划 * 缺乏自制力，怪罪他人 * 人际关系浮泛，甚至破裂 D
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吃大象原理
时间管理 第二部分
■ 计划：将预先决定的事情写出来。
把握今日最关键的事 制订每周计划（如何做） 设立长期目标（做什么） 价值观/使命/角色（为什么）
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时间管理 第二部分
优先计划的结果
● 将控制带进你的生活 ● 安排好你的工作、个人生活及社会活动 ● 避免“危机管理” ● 减少拖延和优柔寡断 ● 处理缺憾 ● 给予你一个可把握的工作负荷
第四代时间管理理论：
★重要的事先做，兼顾重要性与急迫性 ★ 讲求多方面平衡 ★ 改变思想而非改变行为
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时间管理 第一部分
传统观念
时
钟
速
度
日程 表
效
率
管
理
现代观念
罗
盘
方
向
关 系 角色
效
能
领
导
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时间管理 第一部分
* 时间是串起过去、现在及未来的无数事件的连续线
构成时间的基本元素是事件 时间管理的关键在于控制事件
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时间管理 第二部分
优先管理的核心 ●登记时间， 把每天要做的事情列一份清单； ● 确定优先次序，从最重要的开始做； ● 每天这么做。
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时间管理 第二部分
D D D D
4D’S
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时间管理 第二部分
自然法则：
计划意味着将未来呈现在眼前， 以便现在就为将来添砖加瓦。
培训教材第六讲
个人绩效与时间管理
主讲:陈迎颖
课程目录
时间管理
第一部分：时间管理概念
• 认清现状 • 传统的时间管理观念 • 第四代时间管理 • 时钟+罗盘=时间管理
第二部分：管理工具
生产力金字塔 —— 目标、计划、行动 设立目标（价值观、断言、角色） 时间管理 矩阵图 均衡原理 重要的事先做——“二八原则”
先选择目标，后考虑方法
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时间管理 第二部分
游戏：吸 管 插 土 豆
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时间管理 第二部分
自然法则：
当我们将自己的抉择与内心最重要 的东西协调一致，我们就会大幅度地 提高生产力，并感受到内心的平和。
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时间管理 第二部分
拟定人生目标的原则
S_________________________ M_________________________ A_________________________ R_________________________ T_________________________
■ 用意象来控制自己树立目标的过程 ■ 断言是对事实的陈述 ■ 想象 X逼真 = 现实 ■ 断言，触发潜意识的工具 ■ 内心的意想（精神境界）
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时间管理 第二部分
写断言时需要遵守的原则：
1、第一人称 2、现在时 3、有情感体验 4、在断言的字里行间必须体现内心的意象和自己的精神境界
主要流程
• 依你的使命宣言角色目标及优先次序来规划每周的时间并逐日地实践 • 以期望的结果及个人重要的价值观，来前瞻引导我们的活动 • 把焦点放在重要的事情上
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时间管理 第二部分
生产力金字塔
行动 计划 目标
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时间管理 第二部分
■ 设立目标
规划长期目标
价值观
断言
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时间管理 第二部分
时间记录
8：00-8：45——————————————————— 8：45-9：00——————————————————— 9：00-9：15——————————————————9：15-9：30—————————————————— 9：30-9：45——————————————————— 9：45-10：00—————————————————— 10：00-10：15—————————————————— 10：15-10：30—————————————————— 10：30-10：45—————————————————— 10：45-11：00—————————————————— 11：00-11：15—————————————————— 11：15-11：30—————————————————— 11：30-11：45—————————————————— 11：45-12：00—————————————————— 12：00-12：15—————————————————— 12：15-12：30—————————————————— 12：30-12：45—————————————————— 12：45-13：00——————————————————