工厂计件方案
锂亚钢珠焊计件方案
方案目的：
1.充分调动员工积极性，提高工作效率，彻底解决过程积压，降低报废率，提升品质。
2.降低人工成本，提高单位时间产量，减少加班，降低离职率。
3.在公平，公正，公开的基础上实行多劳多得，按劳动分配原则。
适用范围：
本公司钢珠焊全体员工，不包括班组长，技工，以及跟流程人员
方案内容：
1.管理职责
生产部门：负责如实统计记录每日个人良品产量.
品保部门：对产品质量进行把关，对异常进行确认.
人力资源部：根据产品产量以及考勤记录计算出员工基本工资以及计件工资，奖金，罚款，其他扣款等，并对计件工资进行核查监督，并根据公司发展以及市场波动调整工价。
财务部：工资的及时发放。
2.术语定义
劳动定额：指正常单位劳动时间应当完成的合格产品数量，钢珠焊标准为320PCS/H*人，（现在实际标准为300PCS/H*人）
劳动定额（D）=320×8H=2560PCS.
保底工资=基本工资+技能工资
基本工资：按惠州最低标准工资和工龄计算，为950元/月。
技能工资：未满适用期为50元/月，满试用期为80元/月（试用期为3个月）。
进步奖（只适用于新员工）：根据新员工的效率提升度，设定500元-1000元。
折算系数：为了便与统计，其他型号电池全部折算成ER14电芯产量，具体明细见附件，新型号电芯折算系数，必须试产后经部门长同意才可以实施。
3. 工资结构
满试用期员工工资结构=保底工资+计件工资
未满试用期新员工工资结构=保底工资+计件工资+进步奖（以每月15号为节点）
4. 加班费：
当日已完成劳动定额（未完成劳动定额除外），因公司需要安排加班的，平时加班的计件单价按正常上班的1.5倍计算。
双休日上班又不能安排调休的按正常上班的2倍计算，法定节假日按3倍计算。
标准工价（H）=基本工资÷每月正常出勤天数÷8=5.46元
标准单价=标准工价÷劳动定额=0.017元/PCS
故平时加班单价为0.026元/PCS,双休日加班单价为0.034元/PCS，法定假日加班单价为
0.051元/PCS.
5. 计件工资计算办法
每产生1个报废电池扣除当事人10个良品电池的数量。
加班良品总数=当日良品总数-劳动定额（D）
计件工价=加班良品总数×加班单价
每日总工资=标准工价（D）+计件工价
备注：双休日，节假日劳动定额为0.
6.案例分析
A员工已经过试用期，8月份每天产量都是4500PCS，每天报废5PCS，从8月1日到8月30日都有上班，31号休息，那么该员工的月工资为：
正常出勤单日总工资=标准工价（D）+计件工价
=43.68+50.44
=94.12元/天
双休日单日总工资=计件工价
=151.3元/天
那么该员工8月总工资为：94.12×22+151.3×8=3280元
异常处理
一、计算工资的异常
1.因为钢珠，电极等来料不良造成工时浪费满半个小时的，按每小时5.46元计算，并且由
采购部门评估是否需要向供应商索赔。
2.因为机器故障，设备保养，停电，自然灾害等引起的停产，按5.46元每小时计算。
3.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低下，或者停产，应该马上反馈给设
备保障科处理，如果不能及时处理满1H，经部门长确认后按每小时5.46元计算。
4.上班时间参加公司各种培训或者技能培训，按照培训相应的工时按每小时
5.46元计算。
5.因为工序不平衡，前工序电池积压，物料上线时（停产，等料，物料供应不足）引起的
停线按每小时5.46元计算。
6.所有计算工资的异常由单位主管申请，经总经理批准，并累积一个月的异常提交给人力
资源部。
二、不计算工资的异常
1、品质异常：由于生产员工操作不当引起的全检，挑选。
2、设备故障：由于操作员工操作部当引起的设备故障，品质异常，效率低下。
3、由于工序过程没有控制好，检验时没有发现造成的不良和返修。
4、出现批量不良的重大事故，以及因机器设备，治具等认为造成的异常。
5、生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
6、对于以上问题出现的异常应该提报相关部门处理，并回复处理结果。
车间计件方案
车间计件方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了提高生产效率和激励员工积极性，采用计件制度是一种常见的管理方式。
计件制度通过将工资与工作量直接挂钩，激励员工提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量。
本文将介绍车间计件方案的制定和实施过程。
二、制定计件方案的目的1. 提高生产效率：通过计件制度，激励员工提高工作效率，加快生产进度，提高产量。
2. 降低生产成本：计件制度能够鼓励员工节约材料、时间和能源，降低生产成本。
3. 激励员工积极性：计件制度将工资与工作量直接挂钩，能够激励员工积极主动地完成任务，提高工作质量。
三、计件方案的制定步骤1. 确定计件对象：根据车间生产流程，确定适合计件的工序或岗位，一般选择与生产效率和质量关系密切的工序。
2. 设定计件标准：根据工序的特点和生产目标，制定合理的计件标准。
计件标准应该具备可操作性，能够量化工作量，并与生产效率和质量挂钩。
3. 制定计件奖励办法：根据计件标准，制定奖励办法。
奖励办法可以包括计件工资、奖金或其他激励措施，以激励员工积极参与计件工作。
4. 完善考核和监督机制：建立健全的考核和监督机制，确保计件制度的公平、公正和透明。
监督机制可以包括定期检查、考核评估和员工投诉渠道。
四、计件方案的实施过程1. 通知员工：在计件方案确定后，及时向员工进行通知和解释，让他们了解计件方案的目的、标准和奖励办法。
2. 培训员工：为了确保员工能够正确理解和执行计件方案，进行培训是必要的。
培训内容可以包括计件标准的解释、计件工资的计算方法等。
3. 实施计件方案：根据计件方案的要求，开始实施计件制度。
监督员工按照计件标准进行工作，并及时记录和统计工作量。
4. 定期考核和评估：根据计件方案的要求，定期对员工的计件工资和工作质量进行考核和评估。
考核结果可以作为奖励和晋升的依据。
5. 及时反馈和调整：根据考核结果和员工的反馈意见，及时调整计件方案，使其更加合理和有效。
五、计件方案的优势和挑战1. 优势：- 激励员工：计件制度能够直接激励员工提高工作效率和质量。
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
计件工资方案10篇完美版
《计件工资案》计件工资案（一）：**x车间计件工资调整案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对**x车间的管理，提高**x车间员工的整体素质和工作用心性，为**x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。
原330（20/包）2层为**x元/包，3层为**x元/包，调整后全部按**x元/包原250（20/包）2层为**x元/包，3层为**x元/包，调整后全部按**x元/包原400（20/包）2层为**x元/包，调整后全部按**x元/包计时工资由原先的**x元/小时调整为**x元/小时。
本案由公元20**年11月1日起执行。
**车间20**年10月28日计件工资案（二）：1、适用围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3**生产单价：4.4**生产单价：4.5**生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案是指工厂根据工人完成的工作量来确定工资的发放。
具体的方案可以包括以下几个方面：
1. 计件标准：确定每个工作任务的计件标准，即完成一定量工作所获得的工资。
计件标准可以按照工作的难易程度、熟练程度等进行调整。
2. 计算工资：根据工人完成的任务数量来计算工资。
可以按照每件工作的计件标准进行累加，也可以设定一个基准工资，再根据完成的任务数量来进行加减。
3. 任务分配：工厂需要合理分配任务，确保工人能够有足够的工作量完成，同时避免过度疲劳和负担。
可以根据工人的能力和经验进行任务分配。
4. 绩效考核：工厂可以设立绩效考核制度，根据工人的工作质量和工作效率给予奖励或惩罚。
这可以激励工人的积极性和提高工作质量。
5. 监督管理：工厂可以设置监督机制，对工人的工作进行监督和管理，确保工人按照工艺要求进行工作，避免敷衍了事或作假行为。
需要注意的是，在制定工厂计件工资方案时，应考虑到工人的合理利益和生活需求，确保工人能够通过努力和付出获得公平的报酬。
同时，也要避免过于追求效益而忽略了工人的权益和工作环境的优化。
工厂计件方案范文
工厂计件方案范文一、实施步骤1.确定计件标准：根据工艺流程和生产线的情况，确定计件标准，即完成每一道工序或者任务所需的时间或者数量。
2.制定计件方案：根据计件标准，制定计件方案，明确每个工序或任务的计酬标准和绩效评估指标。
3.培训员工：对于采用计件方案的工人进行培训，向他们详细介绍计件方案的实施细节、计酬标准和绩效评估方式，确保他们理解和掌握计件方案的要求。
4.实施计件方案：开始实施计件方案，监督工人按照计件标准完成任务，并按照计酬标准进行工资结算。
5.绩效评估与调整：定期评估和调整计件方案，根据实际生产情况和工人的绩效表现，对计酬标准进行适时地调整。
二、优点1.激励员工：计件方案能够激励员工提高工作效率和减少浪费，因为工人的工资与完成任务的数量成正比。
2.促进团队合作：计件方案鼓励员工之间相互合作，通过团队的力量实现任务的高效完成。
3.提升绩效：计件方案能够迅速发现和解决生产过程中的问题，促进生产流程的改进和优化，从而提升绩效表现。
4.透明公正：计件方案将员工的工资和工作表现直接挂钩，使员工的收入与工作质量和数量有直接关系，公平公正地反映出员工的付出和成果。
5.提高员工满意度：通过计件方案，员工可以根据自己的努力和付出获得相应的回报，增强工作积极性和满意度。
三、注意事项1.合理设定计件标准：计件标准应该基于实际生产情况和工艺流程合理设定，既要考虑生产效率，又要保证产品质量。
2.保持监督和激励：在实施计件方案的过程中，需要对员工的工作进行监督和激励，及时给予员工反馈和奖励，以保持员工的积极性和工作动力。
3.公平公正地评估绩效：绩效评估应该公平公正，避免主观性和偏见，确保评估结果客观准确，并与计酬标准直接挂钩。
4.合理调整计酬标准：根据实际生产情况和员工的绩效表现，对计酬标准进行适时地调整，确保计酬与员工的付出和绩效相适应。
5.定期沟通和解决问题：定期与员工进行沟通，了解他们的意见和困难，及时解决工人在实施计件方案过程中遇到的问题，以保持良好的工作氛围和积极的工作态度。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
工厂计件管理制度方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工厂作为企业生产的基本单元，提高生产效率、降低成本、提升产品质量成为企业生存和发展的关键。
计件工资制度作为一种激励员工提高生产效率的有效手段，被广泛应用于各类工厂。
为了规范工厂计件管理工作，提高管理效率，特制定本方案。
二、方案目标1. 规范工厂计件管理工作，确保计件工资制度的公平、公正、公开。
2. 激励员工提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 增强员工的主人翁意识，促进员工与企业共同发展。
三、方案内容1. 计件工资制度（1）计件工资标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资计算方法：以员工实际完成的产品数量为基础，按照计件工资标准进行计算。
（3）计件工资支付方式：每月底支付当月计件工资。
2. 计件工资管理流程（1）制定计件工资标准：生产部门根据产品特点，结合市场行情，制定计件工资标准。
（2）公布计件工资标准：人力资源部门将计件工资标准进行公示，确保员工了解。
（3）员工申报产量：员工每月底申报当月完成的产品数量。
（4）生产部门审核产量：生产部门对员工申报的产量进行审核，确保产量真实准确。
（5）人力资源部门计算工资：人力资源部门根据计件工资标准和审核后的产量，计算员工当月计件工资。
（6）支付工资：每月底支付当月计件工资。
3. 计件工资考核与激励（1）考核指标：以计件工资完成情况为主要考核指标，结合产品质量、安全生产等方面进行综合考核。
（2）激励措施：对完成计件工资任务的员工，给予一定的奖励；对未完成计件工资任务的员工，进行相应的处罚。
4. 计件工资调整机制（1）根据市场行情、生产成本等因素，定期对计件工资标准进行调整。
（2）根据员工的工作表现、技能水平等因素，对计件工资标准进行个性化调整。
（3）对连续几个月未完成计件工资任务的员工，进行重点关注，必要时调整其计件工资标准。
四、方案实施1. 成立计件工资管理小组，负责方案的制定、实施与监督。
生产车间计件方案
生产车间计件方案生产车间的计件方案是一种常见的有效的激励方式，可以激发员工的工作积极性，提高生产效率和质量。
本文将介绍一个具体的生产车间计件方案，包括计件标准、计件方式、计件周期等内容，旨在帮助企业制定一套适合自己的计件方案。
一、计件标准计件标准是计件方案的基础，是实现计件激励的关键。
计件标准应该根据产品工艺流程、工作难度和产能要求来制定。
可以通过设定完成数量、完成时间、质量要求等指标来评判员工的绩效。
例如，对于一个装配车间的计件方案，可以根据产品的组装数量和质量要求来制定计件标准。
设定每个员工每天完成的装配数量，根据数量的多少来确定计件工资的多少。
同时，还可以设定产品的质量要求，与数量同时考核，以鼓励员工兼顾数量和质量。
二、计件方式计件方式是指员工完成一定数量或一定工作量后，按照一定的计件单价或计件比例来结算工资的方式。
常见的计件方式包括按份计件、按质计件和综合计件等。
按份计件是指根据完成的产品数量来计算工资。
例如，设定每件产品的计件单价，员工每完成一件产品即可获得相应的计件工资。
这种计件方式适用于工作内容和量比较固定的生产环节，如组装车间、包装车间等。
按质计件是指根据完成的产品质量来计算工资。
例如，设定产品的质量要求和相应的计件单价，员工根据产品是否合格来计算计件工资。
这种计件方式适用于对产品质量要求较高的生产环节，如检验车间、焊接车间等。
综合计件是指根据完成的产品数量和质量来综合考核员工的绩效，从而计算工资。
例如，设定每个员工每天完成的产品数量和质量要求，根据综合评分来确定计件工资。
这种计件方式适用于对产品数量和质量要求都较高的生产环节，如注塑车间、装配车间等。
三、计件周期计件周期是指计件工资结算的时间周期。
常见的计件周期包括日计件、周计件和月计件等。
日计件是指每天结算一次计件工资。
这种计件周期通常适用于生产效率要求较高的车间，可以及时反馈员工的工作表现，激发员工的积极性和责任感。
周计件是指每周结算一次计件工资。
工厂计件制实施方案
工厂计件制实施方案一、背景。
随着工厂生产规模的不断扩大，管理效率的提升成为了迫切需要解决的问题。
传统的按工时计酬方式已经无法满足生产管理的需要，因此，引入计件制度成为了提高工厂生产效率的重要途径。
二、目的。
本文旨在制定工厂计件制实施方案，以提高工人的工作积极性和生产效率，实现生产管理的精细化和规范化。
三、实施步骤。
1. 制定计件标准。
首先，需要根据工厂的实际情况，制定相应的计件标准。
计件标准应该具体明确，能够量化工作任务，以便工人清楚地知道自己的工作目标和要求。
2. 建立计件考核体系。
在实施计件制度的过程中，需要建立健全的计件考核体系，对工人的工作进行量化评估。
考核体系应该公正、公平，能够激励工人提高工作效率，同时也要避免过分竞争和恶性竞争的情况发生。
3. 健全激励机制。
除了计件工资外，还可以设置一些额外的奖励机制，如完成任务的工人可以获得一定的奖金或者其他福利待遇。
这样可以更好地激发工人的工作积极性，提高生产效率。
4. 加强管理监督。
在实施计件制度的过程中，需要加强对工人的管理和监督。
管理者要及时发现和解决工人在工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。
5. 定期评估和调整。
实施计件制度后，需要定期对其效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
根据评估结果，对计件标准、考核体系和激励机制进行适时修订，以确保计件制度的顺利实施。
四、预期效果。
通过实施工厂计件制度，预期可以达到以下效果：1. 提高工人的工作积极性和生产效率，实现生产管理的精细化和规范化。
2. 提高工厂的生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 促进工人之间的合作和团队精神，营造和谐的工作环境。
4. 为工人提供了更多的工作机会和提升空间，提高工人的收入水平和生活质量。
五、总结。
工厂计件制实施方案的制定和实施，对于提高工厂生产效率，实现精细化管理具有重要意义。
在实施过程中，需要注意合理制定计件标准、建立健全的考核体系和激励机制，加强管理监督，定期评估和调整，以确保计件制度的顺利实施并取得预期效果。
车间员工计件方案
车间员工计件方案一、背景介绍在现代企业管理中，为了提高生产效率和激励员工的积极性，许多企业采用计件制度来评估员工的工作表现和报酬。
本文旨在设计一套适合车间员工的计件方案，以激励员工提高工作效率，提升生产质量。
二、计件方案设计1. 计件方式本计件方案采用“按任务完成量计件”的方式。
即根据员工完成的任务数量来评估其工作表现和报酬。
2. 计件标准根据车间的具体情况和工作性质，制定相应的计件标准。
例如，可以根据员工在单位时间内完成的产品数量、生产线的运行效率等指标来确定计件标准。
标准可以根据实际情况进行动态调整，以确保公平性和激励性。
3. 计件单价为了激励员工提高工作效率，计件单价应设置合理。
可以根据员工的工作经验、技能水平和工作强度等因素来确定计件单价。
计件单价应该能够反映员工的工作质量和产出价值，同时也要考虑到企业的经济实力。
4. 计件奖励为了进一步激励员工，可以设立计件奖励制度。
例如，设置完成一定数量任务的奖金或者赋予额外的休假时间等。
这样可以让员工感受到自己的努力和付出得到了认可，从而更加积极地参预工作。
5. 监督与考核为了确保计件方案的有效实施，需要建立相应的监督与考核机制。
可以通过设立专门的考核小组，定期对员工的计件情况进行评估和反馈。
同时，也要建立员工投诉机制，让员工能够及时反映问题和难点，以便及时解决。
三、预期效果通过实施车间员工计件方案，估计可以达到以下效果：1. 提高生产效率：员工通过计件制度的激励，将更加积极主动地参预工作，提高生产效率，减少浪费和返工。
2. 提升生产质量：通过计件方案的监督与考核，可以促使员工更加注重工作质量，减少质量问题的发生，提升产品质量。
3. 激发员工积极性：通过合理的计件单价和计件奖励制度，可以激发员工的积极性和工作热情，增强员工的归属感和认同感。
4. 促进团队合作：计件方案可以激励员工之间的竞争，也可以促进团队合作。
员工之间可以相互学习和匡助，共同提高工作效率和质量。