60-6工程信息化管理方案

1工程信息管理目标 2工程信息管理方案

1 工程信息管理目标

核电站的建设是一项投资大、施工计划性强、技术复杂、质量要求高、需要处理的

信息量巨大的超大型工程，为能够更好更快地完成核电站的建设，既能保证业主投资的 有效运用，又能保证公司项目利润的实现，其中一种重要的手段就是在施工建设中引入 信息化技术进行辅助管理。

计算机工程信息管理的目标是： 根据秦山核电二期扩建工程土建施工中信息的特点， 通过引入全面的土建工程管理系统，

实现工程信息的全面跟踪和追溯管理，

管理层和执行层都能及时、准确、全面的获得信息，确保 “质量、成本、进度、安环 四大控制

的实现，从而提高公司在核电工程建设中的整体水平。

2 工程信息管理方案

2.1.1

在信息化时代，管理工作和管理软件相辅相成、互相促进。实际上管理软件既 是辅助管理工作的

一种工具，又是先进的管理方法的一种物化的载体。在现代企业

企业管理工作中的计划、组织、协调控制等重要职能，企业运作过程中的基本规则，都 融合在管理软件中；管理软件又要求企业的管理工作的标准化、程序化

理软件创造效益，提高管理水平。

中，推广信息技术的应用，利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管

理工作，不但提高了工作效率、技术水平和安全保障，使企业的整体竞争力得到提高; 司时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到可靠的保障。

采用客户/服务器(client/server )和浏览器/服务器(browser/server )相结合的方式，在 结合一些商业化软件的基础上，采用定制开发的各类施工辅助软件，对施工的全过程以 及相关各部门往来数据实施动态管理，以完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、

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程信息化管理方案

保证决策层、

2.1

建施工计算机管理平台的设计

1。企业应利用管 2.1.2 在施工

2.2

建工程管理系统实施的主要内容

在海南昌江核电项目的土建施工中 按照项目管理的要求， 依托于计算机局域网络，

生产管理、成本管理等功能的管理。

2.2.1 软件系统模块及适用范围

在以拟建的网络为依托的基础上，我们将开展土建工程管理系统的应用。整个辅助管理系统按模块（或子系统）的功能可以分为综合管理、资源管理、工程管理、质量安

建施工等类别，每类都有一个或多个子系统，这些子系统全、成本控制、工厂管理、

（模块）形成一个有机整体，从而实现对整个核电项目的全方位、全天候的实时管理。

系统主要功能及其适用的范围如下表:

2.2.2 系统管理目标

2.2.2.1 建立工程相关方全面的协作环境，搭起以“核电项目管理”为中心的信息环

境，建立公司的内部信息快速交流通道，实现决策层、管理层、作业层之间的信息化资

源共享、协同管理。

2.2.2.2 利用办公自动化系统（OA系统）实现文件传递、函件来往、资料交换，提高

办公效率和快速反应能力，利用综合信息查询与决策支持系统使领导可以快速查看有关

的工程项目进度信息、质量安全状况、合同信息、成本费用情况等。

2.2.2.3 通过本辅助工程管理软件系统可以对核电工程项目实行跟踪管理，动态控制，使高级管理人员能够及时的监控项目的运营情况，实现对核电工程项目的进度、成本、

质量、安全、物项、文档等各方面进行实时的监控，并搭建公司内部的业务交流平台，

为公司内部业务协调、管理有条不紊地进行提供了保证。在软件设计

的授权管理方式，使核电项目的各部门各单位成员根据在项目中的角色和权限，随时

随地的使用工程信息，做好本职工作。

2.2.2.4 该系统可获得如下工程项目的管理信息：工程的费用和进度情况；形象进度;

质量/安全情况；合同情况/合同变更情况；成本分析控制情况；设备管理情况；材料的

供应和库存管理情况；文档管理。

2.2.3 系统特点

2.2.

3.1 围绕项目成本控制为核心，充分利用网络计划技术，对工程项目的人工、材

料、机械、技术、资金进行规范受控管理，保证成本分析细致、准确、及时。

2.2.

3.2 以工程过程控制为核心，在统一的软件平台上实现项目管理层的全员控制，

达到对工程进度、质量、成本、安全的有效控制。工程数据全程共享，各职能部门可以

通过网络及时查询，动态调整工作，及时交互协作。

223.3 以工程计划为龙头，体现计划---实施---检查---处理的持续改进过程采用先进

的网络计划技术，使计划的编制可以细化到具体的分部分项工程；实时统计出工程进展的量化指标及资源消耗；及时反映施工过程中的进度、成本、质量等情况，为管理决策提供准确依据。

2.2.

3.4 强化了工程质量控制力度，使工程项目的工作更深入、更规范。每项具体工作、每个具体环节对应明确的责任人。各种施工记录数据全部电子化，使得记录完整、真实、准确，便于查询。

2.2.4 系统主要模块功能

OA 管理系统（外购）

内部公文流转；电子邮件收发管理；消息、语音提醒服务（邮件到达、用户登录、系统 广播）。

预算管理

项目管理、定额库管理、主材库管理、定额调整、工程数据处理;

预算设置、分期设置、工程量计算、工料含量、增加费处理、编制预算文件。

合同管理

合同管理：合同信息管理、经济签证、不符合项上报、设计变更、合同外工作量管理; 支付管理：里程碑支付、工程直接费里程碑支付计划、临监款支付台帐、永久性工程款 支付台帐;

工程文档管理

匚程文件管理、工程支持性文件管理、项目部文件管理、透明底图文件管理、竣工图管 理、现场变更申请单管理、现场变更通知单管理、施工图文件澄清单管理、内部澄清单 管理、信函管理。

物项管理 自购物资管理

计划管理：计划登记、计划输入、部门计划、项目计戈1」、计划审核、计划汇总、计划到

购清单;

采购管理：采购登记、固定资产采购登记、临时入库、补充入库、供货商维护、询价单 号维护、发票登记、采购查询、验收单查询;

登记、入库管理：材料入库验收、固定资产入库验收、领料单实发数量登记、月末库存 物资报表、物资库存、材料帐页;

发放管理：签发领用单（无计划）、签发领用单（计划）、个人劳保发放、 签发调拨单（计 划）、签发调拨单（无计划）、领料单取消、浏览材料领用记录、查询已取消领用单、查

索赔管理：索赔通报报警、 索赔通知报警、索赔台帐; 分包合同管理：临建合同、 临建协议、

临建零星项目、劳务分包合同、劳务分包协议;

委托合同管理：委托合同、 委托协议、 业主委托采购物项支付

口

，

米购任务处理、编制任务单号、米购任务单、米购进度、计划打印、计划清单、

业主材

料发放清单、 业主计划材料汇总清单、 业主材料发放汇总清单、发票登记、 业主委托采