灯塔效应
灯塔效应故事
灯塔效应故事《灯塔效应故事》从小到大，我经历过不少稀奇古怪的事情。
但有一件事，却让我对“灯塔效应”有了深刻的理解。
那是一次和家人去海边度假的时候。
一天傍晚，我们在海边闲逛，天色渐暗，远处的灯塔开始闪烁起来。
那时候，我心里就觉得这灯塔可真神奇，就那么一直立在那儿，给过往的船只指引方向。
后来，我们发现有个小孩在海边丢了他最喜欢的小玩具，正急得不知所措，哇哇大哭。
小孩的家长也在旁边着急，可怎么也找不着那玩具。
就在大家都有些焦头烂额的时候，我突然想到了灯塔。
我跟大家说：“我们就像那灯塔一样，虽然不知道玩具具体在哪儿，但可以一块儿帮忙慢慢找呀，肯定能找到的。
”于是，我们一群人开始分成不同的方向，一点点地仔细寻找。
我负责的那一块地方，脚边全是各种小贝壳、小石子，走起来嘎吱嘎吱响，我小心翼翼地搜索着，不放过任何一个角落。
过了好一会儿，我都没啥发现，正觉得有点泄气的时候，突然在一块大石头后面看到了一个小小的身影，那不正是小孩丢的玩具嘛！我兴奋地大喊起来，大家都围了过来，小孩看到失而复得的玩具，立马破涕为笑。
这时我才深刻地体会到了灯塔效应的意义。
就像我们为了找到那个小玩具，大家一起努力，每个人都发出一点光，汇聚起来就是很大的力量，最终成功地解决了问题。
那座灯塔在黑暗中为船只指引方向，而我们在这件小事中也成为了帮助小孩找到玩具的“灯塔”。
回到家后，我时常会想起这件事。
它让我明白，生活中我们都可以成为别人的“灯塔”，可能只是一个小小的举动，但也许就能给别人带来巨大的帮助和希望。
让我们都试着发出自己的光芒吧，像那座海边的灯塔一样，照亮别人前行的道路。
这就是我所经历的关于灯塔效应的故事，虽然简单平凡，但却永远刻在了我的心里。
拆书-“灯塔”效应——设定远景目标,给企业树立“灯塔”
“灯塔”效应——设定远景目标,给企业树立“灯塔”半个多世纪前，管理大师彼得·杜拉克在《管理实践》一书中就指出了管理的五大基础之一是制定目标。
他认为：管理者要完成的任务必须来源于公司的目标。
所有组织都会因目标和获取目标成果的方式不同而有所不同。
没一个远景目标，企业就不会有长久的市场竞争力。
一个失去了共同远景目标的长远目标企业，是没有资本市场竞争能力的企业，就像航海一样，企业转型在经济迅速发展的时代往往不知道何去何从。
而共同的远景目标就像灯塔一样，指引着企业这艘航船找到正确客轮的航线，驶向目的地。
有了灯塔，就可以排除外界的干扰，就可以抵挡海市蜃楼的诱惑。
远景目标的作用就是灯塔效应。
企业为了在市场竞争中处于有利地位，为了更多地增加利润以利于增加利润企业生存环境和成长，为了全面满足客户的各种强烈要求，必须不断设定更高目标。
为了达到目标，就必须让员工全体员工都清楚地知道终极目标，或使目标为全体成员所共有，并演变成自己的东西。
人生目标越高，获得的成功就越大。
企业也一样，设定远景目标，就是树立了前进的“灯塔”。
树立目标：让它像磁石一样吸引上市公司向卓越吸引迈进2001年，沃尔玛首次荣登世界500强公司排名的榜首。
虽然公司的创始人沃尔顿没能亲眼看到这一成就，但你能想到吗？这其实是他早已为公司设定的目标！晚年的沃尔顿饱受着病痛的折磨，但是他在病床上还在为企业规划发展目标。
1992年4月，已离自己去世之日不远的沃尔顿为沃尔玛公司规划出了要在2000年使销售额达到1250亿美元的目标。
这个目标像磁石一样，吸引着沃尔玛公司继续前进；又像是沃尔顿为跨国企业私人企业设立的一座灯塔，指引着公司上下全体员工齐心协力向目标进发。
2001年，沃尔玛终于以2100亿美金的销售额，荣登全球500强榜首，实现了沃尔顿的设想。
经营的重点在重大决策，重大决策的中心是战略。
所谓战略，就是指一个企业在未来几年甚至几十年中为求数百年生存和发展而进行的总体性谋划，就是企业的远景规划，就是企业的灯塔性目标。
灯塔效应的解决方案
灯塔效应的解决方案
灯塔效应是指人们往往会把注意力集中在某个突出的事物上，而忽略了其他与之相关的问题和信息。
这种现象在个人和团队中都十分常见，如果不能及时解决，可能会导致决策错误、错失机会等问题。
那么，如何解决灯塔效应呢？
1. 培养综合思考能力：要养成关注全局的习惯，学会发现并分析相关信息。
不要只看到一个亮点就盲目跟随，而是要了解周围的环境和影响因素，更全面地考虑问题。
2. 分清主次要素：在面对复杂的问题时，我们需要分辨哪些是主要的要素，哪些是次要的，然后针对主要的要素进行深入的分析和决策。
3. 多角度思考：不要只从单一的角度来看问题，要尝试从多个角度来思考，了解各种因素对问题的影响，这样可以更加全面地了解问题和解决方案。
4. 合理分工：在团队协作中，需要明确各自的职责和分工，充分利用每个人的优势，避免集体盲目追随某个人或某个思路。
5. 保持沟通：要时时保持沟通，及时共享信息，这样可以更加清晰地了解问题和解决方案，避免出现盲区和误解。
总之，灯塔效应是一种常见的现象，但是只要我们注意综合思考、分清主次、多角度思考、合理分工和保持沟通，就可以有效解决这个问题，为个人和团队的发展提供更加稳健的支持。
- 1 -。
通过“灯塔效应”产生的孤立阿秒脉冲拍摄电子运动
通 过 “ 塔效 应 ＂ 灯 产 生 的 孤 立 阿秒 脉 冲
拍 摄 电子 运 动
法 国 和 加 拿 大 的 物 理 学 家
过变形 诱使其 波 前超 高 速旋 转 ， 于是 光 束 与 物 质 的相 互 作 用 就
可 以产 生 一 系列 单 一 的 阿 秒 角
下的激光点
通 过 超 强 激 光 束 与 物 质 之
种极 差 的光发射 体 。
研 究 人 员 计 划 通 过 缩 小 激 光 器 间的相 互作用 可 产生 阿秒脉 冲 ， 但 由此 形 成 的爆 发 式 光 脉 冲并 “ 成 硅／Ⅲ一 集 Ｖ族 半 导 体 激 尺寸 来进一 步 完善该 装置 。
一
个 单 一 的 阿 秒 脉 冲 组 成 ， ” 过一个 窄 角 ， 然后 回到 激光 器 装 运动 。２ １ ５月 ， 研究 小组 ０ ２年 该 ｕｒ 置 。装 置 另 一 端 的 反 射 镜 由与 在 圣 何 塞 举 办 的激 光 器 与光 电 Ｑ ６６说 。
一
按 照研究 人 员 的说 法 ， 以 与 空气之 间 的界面 形 成 ， 而 使 激 学会 议 （ Ｌ Ｏ ２ １ ） 对 该 技 从 Ｃ Ｅ ０ ２ 上 前 制 作 孤 立 阿秒 脉 冲 的方 法 相 光辐射 能够 离开装 置 。 术进 行 了描述 。 比， 秒 灯 塔 效 应 颇 有 优 势 。 阿 制 造 激光 器装 置 需要 ３ ０多 在化学 反应 过 程 中 ， 电子交 Ｑ６ ｕ ｒ ， 阿 秒 灯 塔 效 应 是 到 ６说 “ 个经 过精 心设计 的高 精度 工 序 。
第４ 期
出电动 Ⅲ． Ｖ族 半 导体 激 光 和 装
在 硅 芯 片 上 的新 型 腔 镜—— 这 标 志 着 向光 学 数 据 互 连 迈 进 了
脉冲星
科技名词定义中文名称：脉冲星英文名称：pulsar定义：有107—109T强磁场的快速自转中子星。
发射规则的毫秒至百秒级的短周期脉冲辐射是其基本特征。
以上内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布求助编辑百科名片拖长尾巴的脉冲星脉冲星，就是变星的一种。
脉冲星是在1967年首次被发现的。
当时，还是一名女研究生的贝尔，发现狐狸星座有一颗星发出一种周期性的电波。
经过仔细分析，科学家认为这是一种未知的天体。
因为这种星体不断地发出电磁脉冲信号，人们就把它命名为脉冲星。
中文名：脉冲星拼音：mai chong xing实质：变星的一种发现时间：1967年名称由来：不断地发出电磁脉冲信号目录定义脉冲星发射射电脉冲特性脉冲原因发现15岁女生发现新脉冲星特征毫秒脉冲星著名的脉冲星有关故事发现脉冲星最愚蠢的一脚摇摆舞行星脉冲双星双脉冲星脉冲双星与双脉冲星中学生发现脉冲星研究对人类的意义脉冲星发现者同名电影基本信息剧情简介同名游戏基本信息游戏简介展开定义脉冲星发射射电脉冲特性脉冲原因发现15岁女生发现新脉冲星特征毫秒脉冲星著名的脉冲星有关故事发现脉冲星最愚蠢的一脚摇摆舞行星脉冲双星双脉冲星脉冲双星与双脉冲星中学生发现脉冲星研究对人类的意义脉冲星发现者同名电影基本信息剧情简介同名游戏基本信息游戏简介展开编辑本段定义脉冲星（Pulsar），又称波霎，是中子星的一种，为会周期性发射脉冲信号的星体，直径大多为20千米左右，自转极快。
脉冲星脉冲星-内部结构模型图人们最早认为恒星是永远不变的。
而大多数恒星的变化过程是如此的漫长，人们也根本觉察不到。
然而，并不是所有的恒星都那么平静。
后来人们发现，有些恒星也很“调皮”，变化多端。
于是，就给那些喜欢变化的恒星起了个专门的名字，叫“变星”。
脉冲星发射的射电脉冲的周期性非常有规律。
一开始，人们对此很困惑，甚至曾想到这可能是外星人在向我们发电报联系。
据说，第一颗脉冲星就曾被叫做“小绿人一号”。
“灯塔”效应
灯塔效应灯塔效应（Light house effect）私有商品都可以在市场交换，并有市场价格和市场价值，但公共商品没有市场交换，也没有市场价格和市场价值，因此消费者都不愿意一个人支付公共商品的费用而让别人都来消费。
西方经济学中把这种现象称之为“灯塔效应”。
天文学中的灯塔效应：由于脉冲星只向两极的方向放射电磁波，所以只有在被它放射的电磁波的范围扫过的地方才可以探测到脉冲星的讯号。
这使到脉冲星就像宇宙之中的灯塔。
微软公司鼓励公司内部人才的流动和发展。
史蒂夫·鲍尔默对每一个中层管理者强调，你们管理的人才不属于你们自己，而属于整个公司。
当发现某个人适合新的岗位时，史蒂夫·鲍尔默会直接跃过他的主管领导，做出人才调动的决定。
微软其他的各级管理者也都遵循类似的人才使用方式。
这样一来，微软公司内部的人才流动比较频繁，优秀的人才大多能找到适合自己的发展道路。
微软公司还专门为人才的发展设计了“双轨道”机制。
微软公司既允许优秀员工在管理轨道上发展，也允许他们根据自己的意愿，在技术轨道上发展，甚至还允许员工在某个轨道上尝试失败后，转入另一轨道发展。
例如，微软公司就拥有二十多位资深工程师，他们在公司的地位以及他们的收入都和从事管理工作的副总裁不相上下。
这样的“双轨道”政策从制度上保证了人才发展道路的多样性，有利于吸引人才和留住人才。
惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。
自1939年惠普成立，经过半个多世纪的发展，这个从车库里走出来的公司，已经在全球120多个国家建立有分支机构，拥有近10万名员工，被人们誉为“最受仰慕的公司”。
公司也从538美元的资产发展成为现在拥有564亿美元资产、874亿美元年营业额的新惠普。
惠普能够基业长青，主要在于有一套被称作“惠普之道”的企业文化。
1957年惠普公司上市，就在这一年，公司创始人休利特和帕卡德确立了一系列的公司宗旨和价值观。
其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。
中子星的简介
中子星的简介恒星在核心的氢于核聚变反应中耗尽，完全转变成铁时便无法从核聚变中获得能量。
失去热辐射压力支撑的外围物质受重力牵引会急速向核心坠落，有可能导致外壳的动能转化为热能向外爆发产生超新星爆炸，或者根据恒星质量的不同，整个恒星被压缩成白矮星、中子星以至黑洞。
白矮星被压缩成中子星的过程中恒星遭受剧烈的压缩使其组成物质中的电子并入质子转化成中子，直径大约只有十余公里，但上头一立方厘米的物质便可重达十亿吨，且旋转速度极快，而由于其磁轴和自转轴并不重合，磁场旋转时所产生的无线电波可能会以一明一灭的方式传到地球，有如人眨眼，故又译作波霎。
编辑本段中子星的密度中子星的密度为10的11次方千克/立方厘米，也就是每立方厘米的质量竟为一亿吨之巨。
中子星是除黑洞外密度最大的星体，同黑洞一样，也是20世纪60年代最重大的发现之一。
乒乓球大小的中子星相当于地球上一座山的重量。
这是20世纪激动人心的重大发现，为人类探索自然开辟了新的领域，而且对现代物理学的发展产生了深远影响，成为上世纪60年代天文学的四大发现之一。
编辑本段中子星的发现1967年，中子星天文学家偶然接收到一种奇怪的电波。
这种电波每隔1—2秒发射一次，就像人的脉搏跳动一样。
人们曾一度把它当成是宇宙人的呼叫，轰动一时。
后来，英国科学家休伊什终于弄清了这种奇怪的电波，原来来自一种前所未知的特殊恒星，即脉冲星。
这一新发现使休伊什获得了1974年的诺贝尔奖。
到目前为止，已发现的脉冲星已超过300个,它们都在银河系内。
蟹状星云的中心就有一颗脉冲星。
脉冲星是本世纪60年代四大天文发现之一 (其他三个是：类星体、星际有机分子、宇宙3K微波辐射)。
因为它不停地发出无线电脉冲,而且两个脉冲之间的间隔(脉冲周期)十分稳定，准确度可以与原子钟媲美。
各种脉冲星的周期不同，长的可达4.3秒，短的只有0.3秒。
中子星一边自转一边发射像电子束一样的电脉冲。
该电脉冲像灯塔发出的光一样，以一定的时间隔掠过地球。
商业活动中的20个经济效应
1.饮水机效应(884字节)Watercooler_effect, Watercooler_Effect'''饮水机效应（Watercooler effect）''' == 什么是饮水机效应== [[经济学]]中有一个有趣的理论叫做“'''饮水机效应'''”：指的是办公室里围绕着某个大众文化...的热门连续剧或是家喻户晓的一个明星。
这种[[群体]]关注的同质性，就此被成为饮水机效应。
经济学大师认为，一个重大的电视节目或者重大事件，它一旦占领了饮水机，就说明它占领了[[公众]]的注意力，占领了广告商，占领了经济效应的制高点。
{{stub}} [[Category:经济理论|Y]]页面分类:小作品,经济理论2.经济学模式(1,019字节)== 经济学模式概述== 经济学模式的代表人物是[[马歇尔]]，这一分析模式认为购买者的[[购买决策]]作出是建立在一大堆理性的、而且清醒的经济计算基础上的，购买者追求的是最大[[边际效用]]。
== 经济学模式存在的假设条件== （1）价格越低，商品销售量越大（2）本品价格低，[[替代品]]越难销售（3）某种[[商品价格]]下降，其互补品销售看涨（4）推销费用越高，[[销售量]]越大== 经济学模式的积极效应及不足之处== 1、'''积极作用''' 用经济学模式分析[[购买行为]]，注重产品的价格和性能因素，强调的是[[消费者购买页面分类:消费者研究工具3.庇古效应(2,442字节)Pigou_Effect, 实际货币余额效应, 皮古效应'''庇古效应（Pigou Effect）''' == 庇古效应的概述== 庇古效应是由[[英国古典经济学]]家[[阿瑟·庇古]]在1930年代提出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
灯塔效应
老师在教学过程中常常遇到这样的学生：他们对学习缺乏热情、懒懒散散，显得消沉而迷茫。
在这些学生身上看不到少年的雄心壮志，却能深深地感觉到他们的消极与颓废。
那么，老师如何才能帮助这些学生重拾学习的热情，积极地面对生活呢？不妨采用“灯塔效应”。
灯塔是设置在重要航道附近的典型固定发光航标，用以指引船舶航行或标示航行险区。
如果没有灯塔的指引，传播就会迷失方向，有了明确方向，船舶才能顺利驶向目的地，这就是“灯塔效应”。
如果把学生比作一艘在学海中航行的小船，那么学习目标就是他的灯塔。
心理学家也曾对“灯塔效应”进行研究，他们做了这样一个实验：
心理学家将被试分成3组，让他们分别前往10公里以外的3个村子。
第一组的人既不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。
刚走出两三公里，就有人开始叫苦；走到一半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到头，有人甚至坐在路边不愿走了；越往后走，他们的情绪也就越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有记录路程的路标，只能凭借经验来估计行程的时间和距离。
走到一半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人能说：“大概走了一半的路程。
”于是，大家又簇拥着继续向前走。
当走到全程的3/4的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还有很长。
当有人说“快到了”的时候大家又振作起来，加快了前进的步伐。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且还知道公路旁每一公里就有一块记录路程的路标。
人们边走边看路标，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。
行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
通过这个实验，心理学家最后发现：当人们的行动有了明确目标时，就能把自己的行动与目标不断地加以对照，进而清楚地知道自己的进度和与目标之间的距离。
这样一来，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服困难，
努力达到目标。
其实，有的学生也想努力学习，但是他们却容易分心，做事常常“只有三分钟热度”。
面对这些学生，老师不妨借鉴一下“灯塔效应”，帮助他们设定一个学习目标，用它来引导学生学习。
让目标成为学生远航的灯塔吧！
在帮助学生确立自己目标的过程中，老师要充分尊重学生的意见，与他们一起协商，这样才能制定出真正适合学生的目标。
另外，目标既不能定得太高，也不能定得太低，就像灯塔一样，太亮会刺眼，而太暗航船就看不见了。
因此，合适的目标必须是学生努力进取后可以达成的，而这些目标会指引着学生在学海泛舟中驶向成功的彼岸。