强生公司并购辛迪思公司案例分析
强生公司并购辛迪思公司案例分析.doc
强生公司并购辛迪思公司案例分析一、强生公司简介。
美国强生公司(JohnsonJohnson)于1886年在美国新泽西州成立,母公司和子公司在全世界范围内拥有大约114,000名员工,超过250家经营公司。
从创立之初到现在经过百余年的发展,已经成为世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司,为了发展业务,保持自己的竞争优势,强生公司不断进行公司并购。
近年来,强生公司多次并购相关领域公司,主要有如下几起并购:XX年,强生公司陷入与波士顿科学争夺盖丹特的竞购大战,其收购的主要目的在于盖丹特的产品可以与强生自己生产的心脏产品互为补充。
XX年,强生公司收购辉瑞属下的消费者保健产品部门。
XX年,强生公司以213亿美元收购瑞士辛迪思(Syn thes)公司二、案例分析。
1.收购过程分析。
强生公司是美国企业,注册于美国特拉华州,在收购过程中受到美国反垄断法的监控;辛迪思公司位于瑞士,收购过程中,受到欧盟的管理。
因此,此次跨国并购受到双重制约。
欧盟审核:欧盟委员会对强生公司进行了严格的审查,并裁定强生公司在并购过程中没有违反相关法规。
在对强生公司进行审核中,欧盟主要考虑了以下因素:在审核阶段,欧盟的审查标注是基于严重妨碍有效竞争,即竞争一些尽管不会取得支配性地位但会导致非共谋寡头市场的产生;欧盟相关文件《横向指南》中,主要考虑经营者的集中方式,对经济效率的影响,以及对竞争伤害理论;欧盟同时采用市场份额与HH I指数来决定其安全地带。
这些标准仅用于初步评估。
美国审核:美国主要由《反托拉斯法》对企业并购行为进行规范。
美国的《反托拉斯法》是由司法部执行的。
美国管制企业并购法规的侧重点是防止垄断,保护自由竞争,对国内外并购者一视同仁。
《克莱顿法》中最重要的是第7条,它规定企业之间的任何并购活动,如果“其效果可能使竞争大大削弱”或“可能导致垄断”,都是法律所禁止的。
在强生公司向美国联邦贸易委员会(FTC)提出并购申请后,联邦委员会进行了调查,认为强生公司和辛迪思公司在产品上均有专利技术,并且辛迪思公司的设备在美国的市场份额较大,如果并购会产生以下影响:a.el iminatingact ual,direct,a ndsubstantia lcompetition betweenJJand Synthesinthe marketforthe research,dev elopment,mar keting,andsa leofvelardis talradiuspla tingsystems;b.increasin gJJ’sability toraiseprice sunilaterall yinthereleva ntmarket;c.r educingresea rchanddevelo pmentinthere levantmarket.基于上述考虑,如果收购成功会违反:《克莱顿法》第七部分和《美国法典》修正案15条(Sectio n7oftheClayt onAct,asamen ded,15§18,an dSection5oft heFTCAct,asa mended,15§45)。
强生并购大宝 的案例分析16页文档
2005年，“大宝”销售额达到7.8亿元，在国产护肤品中 销量第一。然而，相对于中国化妆品市场700亿元的总销 售额，“大宝”仅占有1％的市场份额。近几年，大宝年 销售额一直保持在8亿元左右，与中国化妆品行业近20％ 的发展速度相比，显得上升乏力。
❖ 美国强生公司成立于1887年，是世界上规模较大的医疗卫 生保健品及消费者护理产品公司之一。强生消费品部目前 在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。强生于 1985年在中国建立第一家合资企业，目前在中国的护肤品 牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐。
❖ 强生并购大宝时间动态过程
❖ ·2007-03-07：大宝23亿挂牌整体出售 ❖ ·2007-03-27：大宝挂牌出售信息撤下 ❖ ·2007-04-07：强生入主大宝 27日签订转让 ❖ ·2007-06-06：强生与大宝讨价还价收购案或将生变 ❖ ·2007-06-08：联合利华出手开始与强生争夺 ❖ ·2007-06-27：传强生退出对大宝竞购宝洁欲接手 ❖ ·2007-09-29：大宝收购案花落强生静待商务部审批 ❖ ·2007-11-23：大宝案进听证阶段品牌是否保留未知 ❖ ·2008-07-30：强生确认收购大宝仍将保留本土品牌
医疗器械行业的国内外并购案例研究成功与失败的因素分析
医疗器械行业的国内外并购案例研究成功与失败的因素分析近年来，医疗器械行业的并购活动呈现出旺盛的发展势头。
并购作为一种重要的扩张策略，可以加速企业的发展速度，实现资源整合，提高市场竞争力。
然而，并购也存在风险和挑战，成功与失败之间往往取决于多方因素的综合影响。
本文将探讨医疗器械行业的国内外并购案例，并对成功与失败的因素进行深入分析。
一、成功案例分析1. 美敦力收购新宝肯美敦力是全球领先的医疗器械公司，此次收购新宝肯的成功主要得益于以下几个因素：首先，双方的战略契合度极高。
作为医疗器械行业的巨头，美敦力希望进一步巩固在市场上的龙头地位，而新宝肯则是具备创新技术和专利的知名企业，双方的合作能够实现资源互补，优势互补，提高市场份额。
其次，交易的合规性得到保障。
收购方对目标公司进行了充分的尽职调查，确保了交易的合规性和可行性，降低了交易风险。
最后，整合过程得到有效的管理。
美敦力在收购后，采取了合理的整合策略，对新宝肯进行了积极的组织和管理，保持了良好的员工稳定性和业务连续性。
2. 雷普医疗收购比健康雷普医疗是中国知名的医疗器械公司，此次收购比健康公司的成功可归因于以下几个因素：首先，国内市场需求的适应性。
雷普医疗对比健康公司进行了深入的市场研究，发现其产品在国内医疗器械市场具有很大的需求，能够满足患者和医疗机构的多样化需求。
其次，技术和研发能力的补充。
比健康公司在特定领域的研发能力强大，与雷普医疗的产品线形成了良好的互补，提升了雷普医疗的整体竞争力。
最后，文化和管理的协调性。
在整个收购过程中，雷普医疗注重文化融合和管理协调，有效地促进了两个企业间的良性互动，确保了整合的成功进行。
二、失败案例分析1. 强生收购乐普医疗强生是一家国际知名的医疗器械公司，但其收购乐普医疗的尝试失败了。
主要失败因素包括以下几个方面：首先，市场环境的制约。
乐普医疗作为国内小型医疗器械公司，其市场份额和品牌知名度相对较低，无法满足强生对市场份额的扩张要求。
强生公司并购辛迪思公司案例分析
强生公司并购辛迪思公司案例分析强生公司和辛迪思公司是世界著名的医药和保健品公司，在2019年强生公司公布了以6.5亿美元收购辛迪思公司的计划，此次收购引起了广泛的关注。
那么，究竟是什么原因促使强生公司收购辛迪思公司呢？强生公司收购辛迪思公司又意味着什么呢？本文将对此进行深入分析。
一、背景强生公司成立于1886年，总部位于美国新泽西州，是一家跨国医药和保健品制造公司。
其业务包括制造处方药、保健品和医疗设备等。
辛迪思公司成立于2004年，总部位于美国加州，是一家专业从事口腔护理和配制药品的公司。
二、收购原因1.强生公司拓展口腔护理业务强生公司收购辛迪思公司的主要原因之一是为了拓展口腔护理业务。
随着人们对健康的重视，口腔护理也日益受到关注。
强生公司一直致力于推广口腔健康，口腔护理也是其重要的业务领域之一。
而辛迪思公司则是专注于口腔护理的公司之一，其在口腔护理领域拥有丰富的经验和技术，因此强生公司收购辛迪思公司可以在口腔护理领域得到更多的支持和资源，进一步拓展其口腔护理业务。
2.强生公司加强疗效性和耐受性药物研究和开发强生公司在医药领域也有广泛的业务，其一直致力于改善人类的健康。
随着医疗技术的不断进步，人们对治疗效果和药物的耐受性要求也越来越高。
而辛迪思公司在配制药品方面有着卓越的技术和经验，加强与辛迪思公司的合作可以有效提高强生公司的疗效性和药物耐受性研究和开发的水平。
3.提高市场竞争力收购辛迪思公司可以使强生公司在美国市场的市场份额更大，提高其市场竞争力。
辛迪思公司在口腔护理和配制药品方面的业务曾被荣膺2018年度健康和养育大会中的最佳口腔护理奖，其产品在市场上具有较高的知名度和声誉。
强生公司通过此次收购，可以获得辛迪思公司的品牌、业务和客户资源，进一步提高其在美国市场中的竞争力。
三、收购意义1.为强生公司扩大规模提供了有力的支持作为一家跨国医药和保健品制造公司，强生公司需要不断拓展业务以提高其市场份额和规模。
2022年医疗器械全球并购事件回顾
2022年医疗器械全球并购事件回顾“全球医疗器械并购重要事件回顾，将让我们了解行业重点与风向！”经济寒冬在疫情的加持下，医疗器械企业的估值持续下降，反而给予医疗器械头部企业及专业投资机构更多的机会，这包括并购机会的增多，退出渠道多样化，资金在行业内部的流动时间持续缩短，产业活力持续释放，今天我们来看看2022年一些具有标志性的并购事件带来了何种启示？01—2022国际医疗器械企业并购事件2022年波士顿科学运用17.5亿美元的预付款收购Baylis医疗，此次收购将扩大波士顿科学电生理和结构性心脏病产品组合的覆盖范围，引入射频（RF）NRG®和VersaCross®房间隔穿刺平台，以及左心房通路所需的医用导线、鞘管和扩张器系列产品。
而美敦力也没有闲着，用5000万美元买下Actus Medical的左心通路产品，以及Affera（具体收购金额不详），原因何在？虽然大家对房间隔穿刺不甚了解，但其手术量可观。
美国每年使用经房间隔穿刺装置的电生理学（EP）和结构性心脏手术超30万例。
在2016年，我国每年就有7-8万的房间隔穿刺手术，每年增长在30%以上。
总而言之，心脏电生理市场是兵家必争之地，迭代迅速，市场巨大，行业领军者雅培与强生都需要小心其它巨头对此市场的觊觎。
众所周知，药物洗脱支架，绝大多数的药物球囊都选择紫杉醇涂层，因为紫杉醇脂药物溶性较佳，在组织内吸收效率高、药物有效治疗时间长，但存在一定的生物毒性，且可能造成远端栓塞。
而雷帕霉素具有更高的安全性和有效性，已成为药物洗脱支架的更优选择，只要克服了其亲水性导致的易脱落，短时间内无法令血管快速吸收问题，应用场景会大幅度提升。
所以2022年心血管介入器械巨头Cordis宣布以合计最高11.35亿美元收购MedAlliance，就是为了其核心产品是MicroReservoir 雷帕霉素药物球囊 SELUTION SLR。
当然最值得瞩目的就是强生发布公告称将收购Abiomed全部的股份。
强生收购辛迪斯
2012年6月13日（周三），根据国外媒体报 道，美国监管机构已批准强生197亿美元收购 辛迪斯（Synthes），公司已经收到监管机构批 文。
强生股价周二收涨1.51%，目前（2012年6 月13日）公司市值1730亿美元。
from 网易财经
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最终成交
New Brunswick, NJ (June 14, 2012) – Johnson & Johnson today announced the completion of the acquisition of Synthes, Inc. for a total purchase price of $19.7 billion in cash and stock. Synthes will now be integrated with the DePuy franchise to establish the DePuy Synthes Companies of Johnson & Johnson.
强生收购辛迪斯
组员：胡叶青 冯 梅 饶梦娟 王梦洁 郭泽霖 陆文倩目录背景介绍收购过程 收购分析 挑战及策略
背景介绍
2011年四月，美国医疗产品巨头强生 公司表示，将以213亿美元的价格收购瑞 士医疗器械公司辛迪斯。
此前，以骨科产品为主的子公司DePuy已经是强生 医疗器械和诊断产品业务最主要的收入来源，其2010 年的总收入大约在56亿美元左右。
美国监管机 构批准强生 197亿美元 收购辛迪斯
2012.6.14 收购完成
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2011年4月27日，强生(Johnson & Johnson) 宣布依照最终协议，将以213亿美元收购辛迪 斯(Synthes)。通过这次收购，强生将控制大部 分的骨科创伤器械市场，其在脊柱器械领域的 市场份额也将翻倍。
强生公司并购辛迪思公司案例分析
新课程下高中生物实验的创新教学方法初探【摘要】本文探讨了新课程下高中生物实验的创新教学方法，通过对教学现状的分析，提出了基于新课程理念的生物实验教学方法，并探讨了实验内容设计与实施、教师角色转变与学生参与度提升以及多元评价体系的建立。
通过对新方法的效果评价，展望未来的研究方向，并总结了本文的思考。
本文旨在为高中生物实验教学提供创新方法，促进学生的学习兴趣与能力的提升，为教育教学实践提供理论支持和参考。
【关键词】关键词：新课程、高中生物实验、创新教学方法、生物实验教学、教学方法探讨、实验内容设计、教师角色转变、学生参与度、多元评价体系、效果评价、未来研究方向、总结与思考。
1. 引言1.1 背景介绍高中生物实验是高中生物课程中不可或缺的一部分，通过实验可以帮助学生深入理解生物知识，培养他们的实验技能和科学思维能力。
随着新课程改革的不断推进，高中生物实验教学也面临着新的挑战和机遇。
在新课程下，传统的生物实验教学方式已经不能完全满足学生的需求，需要探索更加切合时代和学生特点的创新教学方法。
开展关于新课程下高中生物实验的创新教学方法初探具有重要的意义和价值。
本文旨在对新课程下高中生物实验教学的现状进行分析，并探讨基于新课程理念的生物实验教学方法。
通过对实验内容设计与实施、教师角色转变与学生参与度提升以及多元评价体系的建立等方面进行深入探讨，旨在为高中生物实验教学的改革提供一定的参考和借鉴。
在新的教育背景下，如何创新高中生物实验教学方法，提高教学效果，让学生真正受益，是本研究的关键问题之一。
通过本次研究，将探索出一套适合新课程要求的高中生物实验教学方法，为新时代的高中生物实验教学提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究目的研究目的是通过对新课程下高中生物实验的创新教学方法进行初探，探讨如何更好地在实验教学中发挥学生的主体性，激发学生的学习兴趣，提升教学效果。
具体包括以下几个方面：一是分析新课程背景下高中生物实验教学的现状，找出存在的问题与挑战；二是基于新课程理念探讨生物实验教学方法的创新方式，提出符合学生特点和学科发展趋势的教学策略；三是设计和实施具有启发性和交互性的实验内容，促进学生的探究精神和实践能力的培养；四是探讨教师在新课程背景下的角色转变和如何提升学生的参与度；五是建立多元评价体系，全面评价学生在实验教学中的综合素养。
强生增长背后的管理哲学
在医生刚刚开始使用某种器械的时候，我们的销售人员要待在手术室里面，告诉医生注意事项是什么、要怎么样用力。我们的销售人员都经过严格的培训和考试，如果他没有通过考试的话，他是不能上岗的。
说到这几年强生医疗在中国的业务，“总体来讲，我们绝大部分的发展比市场的发展要来的好、来的快，我们还是相当满意。”谢文坚说。“但是，跟潜在的市场相比，我们还是刚刚起步，还是有大量的工作要做。”强生医疗的绝大多数部门都和外科有关，比如骨科、神经外科和诊断设备。诊断设备包括血糖仪和循环肿瘤细胞检测系统。其中，最早进入中国的是外科缝线业务。
强生公司（Johnson & Johnson）
总部：美国新泽西州新布伦兹维克（New Brunswick） 《财富》世界500强排名：第138位2011年营业收入：650亿美元
公司简介：强生公司是世界上最具综合性、业务分布范围最广的健康护理产品制造商和服务商，为消费品、制药以及医疗器材和诊断产品的市场提供全面的产品和服务。强生公司在全球57个国家拥有250多家子公司，雇员约117，000名，在世界各地均有其产品销售。
强生增长背后的管理哲学
中国大城市里面的很多家庭，是从小宝宝的诞生开始知道强生这个品牌的。超市里面日用品区的货架上，也是强生走进千家万户的起点。但是，消费品只是强生三大业务领域中的一项，除此之外，强生还有制药和医疗器械。1985年，强生在中国的第一家合资公司西安杨森成立。1994年，强生医疗进入中国，并成为强生中国三大业务领域中业绩增长最显著的一项。但是，强生医疗中国区总裁谢文坚却对增长有着不同的理解。
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一、强生公司简介。
美国强生公司 (Johnson & Johnson) 于1886年在美国新泽西州成立,母公司和子公司在全世界范围内拥有大约114,000名员工,超过250家经营公司。
从创立之初到现在经过百余年的发展,已经成为世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司,为了发展业务,保持自己的竞争优势,强生公司不断进行公司并购。
近年来,强生公司多次并购相关领域公司,主要有如下几起并购:
2005年, 强生公司陷入与波士顿科学争夺盖丹特的竞购大战,其收购的主要目
的在于盖丹特的产品可以与强生自己生产的心脏产品互为补充。
2007年,强生
公司收购辉瑞属下的消费者保健产品部门。
2012年,强生公司以213亿美元收
购瑞士辛迪思(Synthes)公司二、案例分析。
1.收购过程分析。
强生公司是美国企业,注册于美国特拉华州,在收购过程中受到美国反垄断法的监控;辛迪思公司位于瑞士,收购过程中,受到欧盟的管理。
因此,此次跨国并购受到双重制约。
1.1欧盟审核:欧盟委员会对强生公司进行了严格的审查,并裁定强生公司在并
购过程中没有违反相关法规。
在对强生公司进行审核中,欧盟主要考虑了以下因素:在审核阶段,欧盟的审查标注是基于严重妨碍有效竞争,即竞争一些尽管不会取得支配性地位但会导致非共谋寡头市场的产生;欧盟相关文件《横向指南》中,主要考虑经营者的集中方式,对经济效率的影响,以及对竞争伤害理论;欧盟同时采用市场份额与HHI指数来决定其安全地带。
这些标准仅用于初步评估。
1.2美国审核: 美国主要由《反托拉斯法》对企业并购行为进行规范。
美国的《反托拉斯法》是由司法部执行的。
美国管制企业并购法规的侧重点是防止垄断,保护自由竞争,对国内外并购者一视同仁。
《克莱顿法》中最重要的是第 7 条,它规定企业之间的任何并购活动,如果“其效果可能使竞争大大削弱”或“可能导致垄断”,都是法律所禁止的。
在强生公司向美国联邦贸易委员会(FTC)提出并购申请后,联邦委员会进行了调查,认为强生公司和辛迪思公司在产品上均有专利技术,并且辛迪思公司的设备在美国的市场份额较大,如果并购会产生以下影响:a. eliminating actual, direct, and
substantialcompetition between J&J and Synthes in the market for the research,development, marketing, and sale of velar distal radius plating systems;b.
increasing J&J’s ability to raise prices unilaterally in the
relevant market;c. reducing research and development in the relevant market.基于上述考虑,如果收购成功会违反:《克莱顿法》第七部分和《美国法典》修正案15条(Section 7 of the Clayton Act, as amended, 15 U.S.C. § 18, andSection 5 of the FTC Act, as amended, 15 U.S.C. § 45)。
因而,为了使并购正常进行,强生公司必须采取修补措施,在经过了美国和欧盟委员会的审核后,强生公司在法律层面上成功获得并购辛迪思公司的条件,但是作为妥协,强生公司必须满足补救条件中所提及的剥离一部分可行行业。
于是,为了扫除监管障碍,强生计划将全球创伤业务以2.8亿美元现金卖给美国医疗设备公司巴奥米特(Biomet Inc).欧盟委员会表示,强生剥离生产治疗骨折仪器的举动消除了监管者对这一市场高度集中的忧虑。
2.收购动因分析。
2.1市场份额效应:市场份额指的是企业的产品在市场上所占份额,若其不断扩
大,可以使企业获得某种形式的垄断,带来高额的垄断利润,应此这方面的原因对
兼并活动有很强的吸引力。
横向兼并可以减少竞争者的数量,改善行业的结构。
在强生目前的主要业务中,医疗器械的销售是强生最稳定的业务之一,由于科技
含量和附加值最高,收购辛迪思,不仅化解了竞争局面,也将辛迪思在专业领域内
的技术和完善销售网络一并获得,增加骨科作为其重要盈利来源的砝码。
辛迪思2010年的销售额为37亿美元,在市值超过50亿美元的医疗产品生产商中是最
高的。
所以说强生合并辛迪思的目的在于减少竞争对手,获得规模效应和完善的
行销体系。
2.2企业发展战略动机:根据企业生命周期理论,每一个企业的产品都有一个开
发、试制、成型、衰退的过程,对于生产某一主导产品的企业,它一方面可以不
断的开发新品种适应企业的产品生命周期,另一方面则可以制定较长远的发展战略,有意识的通过企业兼并的方式进行产品的转移。
并且可以通过兼并,可以获
得三个优势:第一、企业通过兼并有效的占领市场。
企业进入的行业要克服行
业壁垒,企业进入新市场同样也存在着各种壁垒。
通过兼并进入一个新市场,企
业就可以有效的降低这种进入壁垒。
第二、企业通过兼并能够实现经验共享和
互补。
这里的经验不但包括经验曲线效应,还包括优秀的企业文化。
第三、企业
通过兼并能获得科学技术上的竞争优势。
科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用,企业在成本、质量上的竞争往往
转化为科学技术上的竞争。
企业常常为了取得生产技术或产品技术上的优势而
进行兼并活动。
强生公司进行多元化经营,产品的生命周期不同,并购辛迪思公司,使强生公司有了新的聚焦点,其经营更加多元化,这样就能够更好避免由于产
品生命周期相似而带来的经济问题。
参考文献:
[1] /bjsy/fxqy/2005-12/d6d02b8f0adf6f7d.html.
[2] United States of America Before Federal Trade Commi.。