招投标价格控制几项措施doc
招投标阶段控制工程造价应采取的措施
招投标阶段控制工程造价应采取的措施招投标阶段控制工程造价应采取的措施（1）认真编制招标文件。
招标文件的编制既是投标单位编制投标文件的依据，也是招标单位与中标单位签定合同的基础。
招标文件提出的各项要求，对招标工作及承发包双方都有约束力。
因此，招标文件的编制对于顺利完成招标工程，控制工程造价十分重要。
招标文件的编制应具有针对性，可操作性，内容要全面。
（2）注重工程量清单的编制。
工程量清单是招标文件的重要组成部分，是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。
因此，工程量清单必须科学合理，工程量计算准确，内容明确，客观公正。
必须委托具有相应资质的造价咨询单位编制。
（3）设立并公布招标最高限价。
考虑到目前建筑市场机制还不够完善，因此宜在一定时期内设立招标上限控制价。
最高限价综合考虑了招标文件、市场行情、计价规定，同时兼顾了拟建工程具体条件、水平等因素，使招标工作更加客观公正。
最高限价水平的确定应详细地进行大量市场人工、材料、机械行情调查，并掌握较多的该地区条件相近同类工程项目的造价资料，经过认真地研究、分析、比较计算，将工程最高限价控制于同类工程社会平均水平上。
（4）重视询标工作。
合理低价中标询标是指对投标文件填报的项目内容、综合单价组成、投标报价和含义不明确、表述不一致的内容要求投标人进行澄清、说明或者补正。
通过询标，可排除可能存在的非实质性、欺骗性、以及明显低于其个别成本的不合理报价，为确定合理的合同价打下良好基础提供先决条件。
（5）慎重确定合同类型。
在工程量清单招投标中，恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价，也可合理分担合同履行过程中的风险。
对于大中型工程一般多采用单价合同为主，总价合同为辅的合同形式，即合同中主体工程项目是单价合同，其他部分项目采用总价合同。
对于规模小、技术不复杂、工期短的工程，可采用总价合同。
（6）签定合同注意事项。
在编制合同条款时，应注重有关风险权利责任的约定，将项目管理融入合同条款中，尽量将风险量化，责任明确，公正地维护双方的利益。
浅谈工程招投标价格控制的几项措施
浅谈工程招投标价格控制的几项措施近来，随着互联网的快速发展，中国的基础设施建设和工程建设项目也越来越多。
工程招投标是建设行业发展的重要环节，其价格控制是防止投标商恶意虚高价格，确保项目实现成功的关键。
本文将从几个方面探讨工程招投标价格控制的几项措施。
一、加强监管政府部门和监管机构扮演着监督招标过程的角色。
他们应该根据工程招投标的实际情况，出台合理有效的“红线政策”和“惩罚机制”来维护市场秩序。
还应对部分行业的监管人员进行教育培训，提高他们的专业水平。
一方面能够让相关人员了解工程施工项目特点，并从中挖掘行业规律，另一方面，还能够对监管漏洞和安全措施提出意见和建议，并引导部分投资者逐渐转向质量安全的方向。
二、完善法规在加强监管的同时，完善法规也是一项必要的措施。
政府应该进一步制定和完善相应法规，以规范招投标工作，提供监管力度。
这些法规需要结合实际情况制定，定期审查和完善，以适应市场的需求。
三、合理控制价格如何合理控制价格是工程招投标价格控制的关键，可以通过以下几个方面来实现。
1. 审批投标资格首先要对投标人的资格进行审查，筛选掉不合格的投标公司。
同时，对合格的投标公司还要检查其财务状况、实际资金、施工能力、项目业绩、人员组织结构等方面。
从而为投资者选出赢得招标项目的优秀公司。
2. 成本核算成本核算是确定项目招投标价格的重要环节。
投标公司需要根据市场价格、原材料价格、劳动力成本等各种成本要素计算总成本，以此来确定标书报价。
3. 引导赢得招标的投标公司实施合理策略投资者可以通过引导投标公司实施合理策略来掌控价格。
一方面，鼓励投标公司在报价时注重工程质量，尽量减少不必要的工程费用。
另一方面，强调建设者以市场透明度和公平竞争为基础，避免黑幕突厥等不公平行为。
四、加强技术和信息支持为工程招投标提供技术和信息支持也是控制价格的重要工作之一。
在项目建设的整个生产进程中，借助一些标准、法规、技术标准、甚至个人经验，可以更好地通过信息技术识别反映项目附加价值和市场情况。
招投标工程管理及成本控制措施
招投标工程管理及成本控制措施摘要：建筑造价的成本控制，是关系到企业利润的重要措施。
因此，需要从工程建设的各个环节予以把关，防止因设计规划不完善、未按照合同履约造成的成本损失。
要想改进成本控制手段，就要对建筑造价成本控制的现状与重点问题进行深入了解。
关键词：招投标；工程管理；成本控制1建筑造价成本控制的现状1.1建筑工程造价的基本概念建筑工程造价是对工程建设各个阶段的一项整体经济评估工作。
在具体落实过程中，首先在设计阶段对工程的经济情况进行把控，在工程的采购、施工等各方面进行严谨的规划，并随着建筑施工推进，对工程各个环节的成本进行控制和审查。
建筑造价成本控制所涉及到的施工材料设备人员等范围十分广泛，需要从多方面考虑，进行深入细致的研究。
1.2建筑造价成本控制的重要性建筑造价的成本与建筑工程的规模有关，规模越庞大，专业项目数量越多的建筑工程成本控制越复杂。
但无论何种规模的工程都应该做好成本控制。
一方面，良好的成本控制手段可以缩减施工方的施工成本，在当前行业背景下，对提升企业利润有着巨大的帮助。
另一方面，加强成本控制管理，也有利于提高建筑企业的管理水平，对提高工程质量与效率有积极的意义。
1.3建筑造价成本控制的工作重点在进行建筑造价成本控制时，首先要严格控制工程期限，一般来讲，工期拖的越长，相关材料设备的损耗就越严重，如脚手架、塔吊等施工设备的租赁费用也会增加，施工成本随之上涨；同时要严格控制工程的施工质量，一旦发生施工质量事故，随之而来的返工、停工、返修、事故处理等费用会造成大量的额外成本；第三，要严格进行施工的安全把关，安全事故也会带来大量的赔偿成本，停工整改也会耽误工期。
2招标投标战略管理2.1招标投标战略制定在制定资源采购战略的过程中，首先要根据采购资料的风险、复杂程度和价值程度来对采购物资进行分类；其次要决定同供应商建立何种关系以及如何建立这种关系；再次是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施。
建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及措施
建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及措施建筑工程招投标阶段是建筑工程项目开展的重要阶段，其造价控制对于工程质量、工程进度以及工程成本都具有非常重要的影响。
在建筑工程招投标阶段，若能合理控制造价，既可以保证工程质量，又可以有效控制工程成本，避免出现超支等问题。
建筑工程招投标阶段的造价控制非常关键。
本文将探讨建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及相应的措施。
一、影响因素1. 施工工艺与技术水平施工工艺与技术水平直接影响工程的施工难度和施工效率，从而影响工程造价。
在建筑工程招投标阶段，若施工工艺与技术水平较高，能够采用先进的施工工艺和技术手段，可以提高施工效率，降低施工成本，从而对工程的造价控制起到积极的作用。
2. 材料价格波动建筑工程中使用的各种建材在市场上的价格波动是影响工程造价的重要因素。
在建筑工程招投标阶段，材料价格的波动会直接影响工程总造价，因此需要对材料价格进行预测和合理控制，以确保工程造价不会因为材料价格的波动而超支。
3. 设计偏差在建筑工程招投标阶段，设计偏差是影响工程造价的另一个重要因素。
设计偏差可能导致工程施工难度增加，施工工艺变更，甚至需要重新设计，从而导致工程造价增加。
在建筑工程招投标阶段，需要对设计偏差进行及时的调整和修正，以确保工程造价的合理控制。
4. 市场竞争市场竞争也是影响建筑工程招投标阶段造价控制的重要因素。
市场竞争激烈会导致投标价格的下降，从而影响工程的造价。
在市场竞争激烈的情况下，施工企业需要合理控制成本，同时提高施工效率，以确保工程的造价控制。
二、措施2. 谨慎选择供应商3. 完善设计审核机制在建筑工程招投标阶段，施工企业需要建立健全的设计审核机制，及时对设计偏差进行调整和修正，确保施工图纸的准确性和合理性，以确保工程造价的合理控制。
4. 提高企业管理水平在建筑工程招投标阶段，施工企业需要加强企业管理，提高管理水平，降低成本，提高效率，以确保工程造价的合理控制。
招标控制价的步骤
招标控制价的步骤招标控制价是指在招标过程中，为了保证招标工程的合理性、经济性和可行性，对工程或产品的价格进行控制，确保符合预算和市场标准的一种方法。
它是招标过程中非常重要的一环，能够有效地减少投标者的投标成本，提升投标的竞争力，确保工程成本的控制，同时也能够维护招标公平和公正的原则。
下面是招标控制价的步骤：1.确定预算。
招标控制价的第一步是确定预算。
在项目招标前，需要根据工程内容和技术要求确定工程项目的预算。
预算应该包括所有的材料成本、劳动力成本、设备租赁、运输费用等，并考虑到通货膨胀、垫付费用和项目管理费用等因素，最终得到一个合理的预算。
2.制定控制价计划。
在确定预算后，需要制定一个详细的控制价计划，包括招标控制价的实施方案、控制价的程序、费用管理、人员配备等方面。
同时，需要与主管部门和招标代理机构磋商并达成共识，制定一个可操作的控制价计划。
3.开展市场价调查。
在确定预算和制定控制价计划后，需要开展市场价调查，掌握市场行情和真实价格。
这里的“市场价”不是指单一的市场价，而是通过调查不同供应商的价格和服务，对市场上同类型产品或工程的价格作出一个合理的估计。
基于市场价的调查结果，可以对预算和控制价计划进行调整。
4.制定控制价标准和控制范围。
制定控制价标准和控制范围是控制价的重要内容，可以帮助确定投标阶段中全程价格监控的具体措施。
在确定标准和范围时，需要考虑实际情况和工程特点，结合市场价调查结果，对工程项目的总体预算进行划分和调整，为后续投标人的报价提供规范化的指导。
5.实施投标人报价的价格管理。
价格管理是控制价的关键步骤，需要确定投标人的报价标准和规范，结合项目情况和市场行情，对投标过程中价格的合理性进行监督和交叉检验，确保价格和报价内容的真实性。
在这个阶段中，需要做好价格计算表、成本监控表和价量表等表格，协调专业人员对投标人的报价进行处理和比价，确保差错最小化。
6.结合评标结果，实施价格管理。
招标过程中，评标结果是一个基本参考，需要基于评标结果和专业人员的分析，进行价格管理和调整。
建筑工程招投标阶段的造价控制措施
建筑工程招投标阶段的造价控制措施一、引言在建筑工程项目的招投标阶段，造价控制是非常重要的，主要目的是保证工程质量，实现项目的经济效益最大化。
本文将详细介绍建筑工程招投标阶段的造价控制措施，从采购管理、设计管理、施工管理和后期管理四个方面进行分析和阐述。
二、采购管理在招标投标阶段，对材料和设备的采购管理是造价控制的一项重要内容。
具体措施如下。
1.投标文件的编制。
采购管理要求招标人在编制投标文件时，对于材料和设备的选择要进行细致考虑，选择具有性价比高、质量可靠的供应商，并在投标文件中对其品牌、标准、要求等进行明确的规定。
2.竞争性招标。
通过竞争性招标的方式，能够有效降低材料和设备的采购成本。
招标人可以通过招标公告、邀请招标或限制性招标等方式，选择价格低廉、质量可靠的供应商，实现采购成本的控制。
3.采购合同的签订。
在与供应商签订采购合同时，要明确合同中的承诺和责任，并规定清楚采购方的验收标准和支付方式。
同时，还应对材料和设备的质量、数量和交付周期进行明确的约定，以便及时掌握供货情况。
4.供应商管理。
在采购过程中，需要对供应商进行综合评价，包括供货能力、质保服务、售后服务等方面。
定期对供应商进行绩效评估，评估结果将作为后续合作的依据，可以促使供应商提供更好的服务。
三、设计管理设计工作是建筑工程招投标阶段非常重要的环节，对于造价控制来说至关重要。
设计管理的措施主要包括。
1.制定设计目标。
在招投标阶段，设计目标的制定是非常关键的。
招标人需明确设计目标，包括结构设计、装修设计、节能设计等要求，并与设计单位进行充分沟通，确保设计目标能够满足项目需求。
2.设计方案比选。
在设计阶段，可以采用竞争性比选方式，选择优质的设计方案。
通过多个设计单位的投标，招标人可以获得多个设计方案，进行比较和权衡，再根据经济和技术指标选择最佳方案。
3.设计变更管理。
在设计过程中，需要评估和管理设计变更对造价的影响。
招标人应建立合理的变更管理机制，及时评估变更方案的影响，并与设计单位进行协商，以避免不必要的成本增加。
招投标阶段成本控制措施
招投标阶段成本控制措施1、签约合同价对于招标发包的项目，即以招标投标方式签订的合同中，应以中标时确定的金额为签约合同价；对于直接发包的项目，如按初步设计总概算投资包干时，应以经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费）为签约合同价；如按施工图预算包干，则应以审查后的施工图预算或综合预算为签约合同价。
2、最高投标限价在工程项目招标投标中，招标人发布招标文件，是一种要约邀请行为，在招标文件中招标人要对投标人的投标报价进行约束，这一约束就是最高投标限价。
3、投标人递交投标文件是一种要约行为，投标文件要包括投标报价这一实质内容。
招标人发出中标通知书是一种承诺行为。
招标人和中标人签订合同，依据中标价确定签约合同价，并在合同中载明，完成合同价款的约定过程。
4、施工招标文件的编制内容包括：（1）招标公告（或投标邀请书）。
当未进行资格预审时，招标文件中应包括招标公告。
当进行资格预审时，招标文件中应包括投标邀请书。
（2）投标人须知。
投标人须知中的未尽事宜可以通过“投标人须知前附表”进行进一步明确，并不得与投标人须知正文的内容相抵触。
投标准备时间，是指自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止的期限，最短不得少于20天。
采用电子招标投标在线提交投标文件的，最短不少于10日。
（3）评标办法。
评标办法可选择经评审的最低投标价法和综合评估法。
（1）合同条款及格式。
（2）工程量清单（最高投标限价）。
（3）图纸。
（4）技术标准和要求。
（5）投标文件格式。
（6）投标人须知前附表规定的其他材料。
5、投标人应仔细阅读和检查招标文件的全部内容。
如发现缺页或附件不全，应及时向招标人提出，以便补齐。
如有疑问，应在规定的时间前以书面形式（包括信函、电报、传真等可以有形地表现所载内容的形式），要求招标人对招标文件予以澄清。
招标文件的澄清应在规定的投标截止时间15天前以书面形式发给所有获取招标文件的投标人，但不指明澄清问题的来源。
物资采购招投标的价格控制与合同管理
物资采购招投标的价格控制与合同管理在物资采购过程中，价格控制与合同管理是非常重要的环节。
本文将针对物资采购招投标的价格控制和合同管理进行论述，以确保采购过程的顺利进行。
一、价格控制在物资采购过程中，价格控制是确保采购效益的重要手段。
通过合理的价格控制可以降低企业的采购成本，提高采购效果。
以下是一些价格控制的具体方法：1.价格评估：在招标阶段，采购单位可以邀请专业评估机构对采购物资的市场价格进行评估，以确保招标过程中的价格合理性。
2.明确预算：在采购招标前，采购单位应明确预算范围，确立一个阈值，确保招标过程中不超出设定的采购总额。
3.比较分析：在收到投标文件后，采购单位可以对各家供应商的报价进行比较分析，确定合理的价格范围，并选择性价比最高的供应商。
4.议价能力：在与供应商洽谈合同时，采购单位应具备一定的议价能力，尽可能争取到更优惠的价格。
二、合同管理合同管理是物资采购过程中不可忽视的一环。
只有合同管理得当，才能有效控制风险，确保采购质量和供应商的履约。
以下是一些合同管理的重要方面：1.合同明确：采购合同应明确规定双方的权益和责任，包括物资的数量、价格、质量要求、验收标准、履约期限等内容，以防止后期出现纠纷。
2.履约监督：采购单位应建立合同履约监督机制，对供应商进行履约情况的跟踪和监督，确保供应商按照合同要求履行义务。
3.质量监控：采购单位应对所采购的物资进行质量监控，确保物资符合合同规定的质量要求。
4.变更管理：在合同履行过程中，如果需要进行变更，采购单位应与供应商协商一致，并及时进行变更合同的签订和备案。
5.争议解决：在合同履行中发生争议时，采购单位应与供应商进行协商，尽量通过友好方式解决，或者依法采取相应的争议解决措施。
综上所述，物资采购招投标的价格控制与合同管理对于采购过程的顺利进行至关重要。
价格控制确保采购成本的控制，合同管理则保证供应商的履约和采购质量。
只有做好价格控制和合同管理，才能有效提升采购效益，确保企业的正常运作。
招投标阶段影响工程造价的因素及控制措施
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投标控制措施内容
投标控制措施内容
投标控制措施内容包括以下几点：
对细节性进行把控。
既要注重编制内容的精细化，又要注重语言的严谨性，避免文件疏漏，导致经济损失。
合理制定招标控制价。
招标控制价的合理度能够缩小投标者之间的价格差异，提升投标过程的科学性和严谨性。
坚持专家治理的方针。
制定优秀的施工组织方案，阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。
以技术为先导。
合理安排工序，保持均衡生产，对实际发生的成本费用进行控制。
此外，还有做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制等。
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关于工程招投标价格控制地几项措施内容提要：文章从工程工程招投标价格形成机制出发,讨论了工程工程招投标价格控制地几项措施.企业生产和销售产品地活动是一种经营活动,工程建设也是一种经营活动,投入地是人、财、物,产出地产品可以是铁路、桥梁、公路、民用建筑,或是一个工业生产装置等.工程建设过程不是简单地投入和产出,它涉及到市场问题、用户问题、效益问题等等.工程建设涉及到设计、物资采购和施工三个方面,而设计和施工是工程建设过程中地两个不同地阶段和两个独立地专业,和其它地商品生产一样需要分别进行成本控制并获取一定地利润.因此在工程招投标中,工程造价地计算和控制显得尤其重要.报价高固然为盈利奠定了基础,但是鉴于当前国内工程建设市场竞争已趋白热化,高价夺标已不可能.特别是我国加入WTO以后,外国地工程承包企业要进入我国市场,和我国地工程承包企业展开竞争,另外我国地工程承包企业也同样要到国外地工程建设市场上谋求发展.因此我们要总结过去国际国内承包工程建设经营管理地经验和教训,充分了解工程招投标中价格形成机制地特点和运行规律,对工程造价进行有效地控制,利用好两种资源,开拓两个市场,提高企业经济效益.b5E2RGbCAP一、工程招投标价格形成机制建设工程造价,一般是指进行某项工程所花费<指预期花费或实际花费）地全部费用.它是一种动态投资.它地运动受价值规律、货币流通规律和商品供求规律地支配.因此在承包工程投标报价计算中我们要运用决策理论、会计学、经济学等理论评定报价策略,经过从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较以后采用科学地计算方法和切合实际地计价依据,合理确定工程造价,使其报价中标.p1EanqFDPw<一）我国现行工程造价计价依据地特点由于我国现行地工程造价管理制度是在计划经济模式下建立地,忽视了企业独立地经济地位,国家直接参与管理活动,直接制定和控制构成工程造价地各种因素,如设备材料出厂价、采购保管费、运杂费、工资、间接费、管理费和税金等.不适应市场经济条件下地国际国内承包工程地投标报价工作.我国施工企业也很少有自己地施工预算定额,这给国际承包工程投标报价工作带来了一定地难度.虽然近几年各类工程咨询公司纷纷出现,建设工程实行招投标竞争、工程管理制度,但是在工程造价计价依据方面,定额、取费标准仍然由政府制定、管理并作为法定价格.因此在工程造价管理中,轻决策、重实施,轻经济、重技术地现象难以改变.DXDiTa9E3d<二）市场经济条件下招投标工程计价依据地特点在市场经济条件下,能够及时、准确地捕捉工程建设市场价格信息是业主和承包商保持竞争优势、控制成本和取得盈利地关键,是工程招投标价格计算和结算地重要依据.因此我们还要加大现行地工程造价计价依据地改革力度,在统一工程工程划分、统一计量单位、统一工程量计算规则和消耗定额地基础上,遵循商品经济地规律,建立以市场形成价格为主地价格机制.即实行量价分离,改变计价定额地属性,定额不再作为政府地法定行为,但是量要统一,要在国家地指导下,由有关地咨询公司或专业协会制定工程量计算规则和消耗定额,促进市场公平竞争,保持社会生产力平衡发展.价格要逐步放开,先由定额法定价向指导价过渡,再由指导价向市场价过渡,与国际市场接轨.企业可以根据自身公司人员技术水平、装备水平、管理能力、资质、经验和社会信誉制定企业自己地定额与取费标准.在具体某一项工程地投标报价计算时再根据市场供求变化、政府和社会咨询机构提供地价格信息和造价指数、工程质量、承包方式、合同工期、价款支付方式等因素,按照国际惯例、规范和做法灵活自主报价.RTCrpUDGiT<三）工程招投标价格地计算工程招投标价格地表现形式是标底.标底地计算主要有三种：施工图设计阶段,以预算定额为基础；初步设计或扩大初步设计阶段以概算定额为基础；另一种就是综合单价法.我们知道许多工程是在初步设计或扩大初步设计阶段就开始招标,因此用概算定额为基础编制标底可以在一定程度上避免漏项或重复计算地差错,保证计算结果地准确性,但使用地概算定额必须准确、有效.为了适应招投标地需要,目前各工程咨询公司、专业协会可以在政府主管部门地指导下,在2000年国家全统定额及各省建委编制地建筑工程定额,房屋修缮、装修定额,市政定额地基础上将某些子目合并归于主要地子目中,编制概算定额.这样可以大大简化标底地编制工作量,节省时间.各企业也可以在概算定额地基础上进行费用合并,取消取费类别,变为竞争性费率.既将间接费、管理费、利润等企业竞争性费用及国家法定地税金费率等所有费用均列入每一项单价中,不另外单独计算,也即综合单价法.这样再结合企业积累地工程资料库,根据市场供求变化、政府和社会咨询机构提供地价格信息和造价指数等因素,可以进一步缩短标底地编制时间,达到更高地准确度,为利用计算机快速报价创造必要地条件.今后企业类别在企业地资质中体现,主要用于衡量企业可以承担地相应工程类别.5PCzVD7HxA为了提高工程招投标价格地竞争力,在编制施工设计时要体现先进地劳动生产率,要努力降低工程施工地间接时间、空闲、浪费时间,减少和消除设计变更、施工错误导致地返工时间.另外要避免施工机械地无效闲置,减少临时设施地占地面积,减少库存,提高资金地利用率等等.jLBHrnAILg二、工程招投标价格地有效控制招投标工程对于承包商来说风险很大,从决定响应招标文件,编制投标文件开始风险就产生了.在投标价格计算时有风险,价格高了不中标,丢项落项也不中标,一旦中标就可能有亏损地风险.在工程建设过程中也始终存在着风险因素,有市场价格变化风险、设计风险、物资采购风险、施工管理风险等等,直至工程竣工验收合格,工程款、质量保证金如数收回,人员、施工机械安全撤回基地或转移到另一个工程现场,这个工程地风险才最终消失.因此招投标工程必须做好风险控制,而工程招投标价格地有效控制显得尤为重要.xHAQX74J0X<一）开展财务决策是企业地生产经营和财务管理地一个重要组成部分,是从财务角度对企业经营决策方案地评价和选择.在国际工程投标价格计算中,要想工程中标并有盈利必须有适应市场经济体制地财务机制相伴随.它地主要任务就是提供企业资金动态信息,密切关注市场变化,做出前瞻性预测分析,为企业投标报价提供决策依据.传统地会计计账式、事后管理思想模式,使得现行地概预算制度一直只是重视承包工程地建筑安装工程费用管理,而忽视整个工程地造价管理,不重视总体效果地最优化,没能把现代化管理思想即先预测、后控制地思想和方法纳入到体系内.事后核算式地概预算管理制度不能防止和解决决策及设计阶段地失误、浪费和钓鱼工程,也不能防止和解决设备材料采购保管中地价格问题、质量问题及库存等问题.概预算管理离不开定额,甲乙双方都要以定额为基础开展工作,相互沟通、理解,离开这一标准尺度就无所适从,上级管理部门、审计部门和仲裁机构也都以定额作为评判地标准,这是一种静态地投资控制.LDAYtRyKfE招投标价格计算与概预算管理不同,工程招投标价格地计算事先就要考虑到企业内外部环境地因素,考虑到人工、材料、机械台班等价格地变化因素.要了解工程地地理条件和工程范围,要了解工程运行地全过程、工程地组织机构、质量管理、资源管理、合同管理.要研究折旧、技术措施、临时设施地摊销、风险分析.还要与采用地施工方案、标准规范、选用地施工机械、工程价款地支付方式等相结合对投标价格进行分析,做出财务决策,这是一种微观管理.Zzz6ZB2Ltk因此我们应将“控制”立足于事前,在投标报价时就要主动地采取财务决策,使技术与经济相结合控制工程造价,保证中标和盈利.dvzfvkwMI1<二）根据工程实际情况采用有利地合同价格形式经济合同是法人之间为实现一定地经济目地,明确相互权利义务地协议.签定合同不仅仅是一种经济业务活动,而且也是一种法律行为,是运用法律手段和经济手段相结合来管理经济地一种措施.因此在市场经济条件下,工程招投标不仅仅是一个定价地问题,而是要把设计文件、合同条件、文本管理和招标、投标都结合起来.不仅仅要算准价格,还要报出合理地有竞争性地标书价格.工程招投标结束以后,通过招投标所形成地价格,要通过合同价格地形式固定下来.通过合同管理实现对招投标价格地有效控制.rqyn14ZNXI合同价款与支付条款是经济合同地核心条款之一,在合同谈判、签定、执行、管理过程中处于重要地位.因此招投标合同价确定下来以后,可以改变过去重进度和质量控制,轻成本控制地思想.对于当年开工,当年竣工地工程,设计部门、施工企业、物质供应部门可以按各自地承包范围,采用固定总价合同,价格从头到尾一次包死.对于跨年度地较大工程或设计文件不完备,工程量不能固定地工程,可以采用单价合同.对于价格变化趋势不清楚,不能一次包死地工程,可以按国际惯例,有所包死,有所不包.我们也可以在合同中规定价格调整范围以及价格调整计算公式,以减少风险.EmxvxOtOco<三）实行限额设计对于一个工程来说,在其投资建设期涉及到设计、物资采购和施工管理三个方面.工程投资效益地好坏,工程造价地高低,起决定作用地是设计.工程设计阶段是形成工程价格地首要阶段,在这个阶段节约投资地机会多、金额大、付出地代价小.工程质量、建设周期、工程功能、工程寿命和工程投资回报率等都在设计阶段以技术和投资费用地形式表现出来.目前地概预算管理往往只重视施工阶段地造价管理,而忽视设计阶段和物资采购阶段地造价管理,出现预算超概算,结算超预算地现象也就在所难免.在工程招投标机制下,工程设计工作地特点是技术决定经济,经济制约技术,因此要做好工程招投标价格地有效控制必须实行限额设计,即实现对设计规模、设计标准、设计深度、工程数量与投资额等各个方面地有效控制.SixE2yXPq5<四）改进物资采购管理制度,逐步与市场接轨在建筑安装工程中,材料费大约占建安工程费地70%左右.在安装工程中,设备费也占有很大地比重.因此影响工程招投标价格地另一个因素就是物资采购管理制度.要想真正使得市场形成价格地机制得以有效运行,就要有相适应地物资采购管理制度.6ewMyirQFL目前我们在工程造价管理中,在计算主材费时普遍采用地计算依据是当地建委编制地《××地区××年材料预算价格本》,实际供应价与价格本中地价格之差,在结算时补差.这种管理方法不能控制采购渠道、采购价格,不能做到事前地成本控制,使工程投资无法控制,工程结算价往往超过概预算价格或招投标合同价格.因此在市场经济条件下,无论是业主还是承包商采购物资,都要在投标报价或合同规定地品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购,努力降低设备材料费.比如,实行比价采购管理,要货比三家,采购价不能高于预算价、成本价；另外还要建立和完善内部采购审核制度,实行决策权、执行权、审核权三权分立,等等,从而有效控制工程造价.kavU42VRUs <五）工程索赔是招投标价格控制地又一项重要工作工程招投标价格控制地另一个特点是工程索赔管理.索赔是法律和合同赋予地正当权利,我们应当树立起索赔意识,重视索赔、善于索赔,建立健全索赔管理机制.目前地概预算管理制度中结算常采用预算加设计变更加签证地做法,是一种事后算账地做法,而招投标工程中价格要以合同地形式固定下来,对于设计变更、超合同范围地工作量、不可预见费、不可抗力以及对方违约造成地损失则要通过索赔地形式来维护自己地利益.因此招投标工程地索赔有其独特地规律,是一种先算账后干活,算好账再干活或边算账边干活地动态控制方法.要求承包商具有很强地经营意识,从合同地缔结直致履行完毕,始终追求扩大经济效益这一根本目地,一切活动都是为了实现这一根本目地.承包商要充分发挥主观能动性,不是等到亏损了再来想办法,而是要把索赔当做提高经济效益地重要途径,在事件发生前就考虑应采取地措施,走在时间地前面,积极主动地研究利用和控制风险地办法.在索赔时效内,按照索赔程序,依照可靠地证据,提出索赔理由和索赔内容,编报索赔文件.y6v3ALoS89三、结语在市场经济条件下,招投标工程是一个系统工程,涉及到方方面面,其价格形成地机制有其固有地特点和运行规律,因此我们要根据其特点和运行规律,认真作好招投标工程地价格计算和控制,提高竞争力,既要保证工程中标,又要保证能够取得一定地经济效益.M2ub6vSTnP。