控制材料与设备价格的措施(20200521132956)
设备造价控制的措施、工作内容和方法
设备造价控制的措施、工作内容和方法设备造价控制是项目管理中至关重要的一项工作。
通过有效的措施、明确的工作内容和合理的方法，能够帮助确保项目在预算范围内完成并降低项目风险。
措施1. 制定明确的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的设备预算计划。
该计划应包括每个设备项目的估算成本、制定进度和供应商选择等信息。
2. 设立预算监控机制：建立有效的预算监控机制，跟踪设备采购和安装过程中的费用变化。
及时发现并处理费用超支的情况，确保项目保持在可控范围。
3. 裁剪不必要的设备：对于项目中可能存在冗余或不必要的设备，进行审慎筛选和裁剪，减少不必要的开支，并确保项目目标的实现。
4. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，寻求优惠价格和合理的支付条件。
对于长期合作的供应商，开展供应链优化，降低采购成本。
工作内容1. 设备成本估算：根据项目需求和技术要求，对每个设备项目进行成本估算。
考虑设备价格、安装费用和维护成本等因素，制定准确的预算。
2. 设备采购管理：与供应商进行合同谈判和签订，确保设备的质量和交付时间符合项目要求。
同时，监督供应商的履约情况，及时处理可能出现的问题。
3. 费用控制和预算管理：建立费用控制机制，跟踪项目中的实际支出。
及时与财务部门沟通，确保项目的费用在可接受范围内，并及时调整预算。
4. 设备供应链管理：确保设备供应链畅通无阻，及时处理可能出现的供应链问题。
与供应商建立良好的合作关系，确保设备的及时供应和质量保证。
方法1. 风险评估和管理：在设备采购和安装过程中，进行风险评估，确定可能影响成本的风险因素。
采取相应的风险管理措施，减少风险对设备造价的不利影响。
2. 数据分析和决策支持：利用数据分析工具和技术，对设备造价进行预测和分析。
基于分析结果，提供决策支持，帮助项目团队做出明智的决策。
3. 持续改进和研究：对设备造价控制过程进行持续改进和研究。
通过总结经验教训，优化工作流程和方法，提高设备造价控制的效率和准确性。
材料费用控制措施
1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：2、第一，控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。
3、第二，降低材料采购成本。
控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。
为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。
具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
4、2、人工费用控制措施。
在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。
5、3、制造费用控制措施。
根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。
材料设备的询价的重点难点描述及控制的措施
材料设备的询价的重点难点描述及控制的措施一、重点描述1.价格：价格是企业进行材料设备采购时最为关心的因素之一、企业在询价时需要详细列出所需材料设备的名称、规格、数量等细节，确保供应商可以准确报价。
同时，企业还需要关注给出的价格是否包含运费、安装费、培训费等附加费用，以避免后期出现额外的费用。
2.质量：材料设备的质量是企业能否顺利开展生产活动的关键因素之一、企业在询价时需要要求供应商提供相关质量证明文件，如ISO证书、产品质量检测报告等。
此外，企业可以向供应商索取相关客户的使用反馈信息或参观供应商生产线等方式来了解更多关于产品质量的细节。
3.交货期：材料设备的交货期直接影响企业的生产计划和工期安排。
企业在询价时需要与供应商明确交货期要求，并对供应商提供的交货期进行验证，以确保供应商可以按时交货。
二、难点描述1.价格优势：对于一些常用材料设备，市场上存在多个供应商，并且价格差异较大。
企业在询价时面临选择哪个供应商的困扰，需要仔细比较不同供应商的价格、质量、服务等方面的优势和劣势，选择最合适的供应商。
2.供应商可靠性：企业在进行材料设备询价时需要寻找可靠的供应商。
企业可以查阅供应商的企业背景、绩效评估、客户评价等信息，寻找有效的供应商引进机制，并与供应商签订合作协议，明确双方的权责和义务，降低合作风险。
3.技术要求：一些特殊的材料设备可能需要很高的技术要求，而供应商的技术能力和专业性可能存在差异。
企业在询价时需要与供应商详细沟通技术要求，并要求供应商提供相关的技术资质和工程案例，确保供应商有足够的技术能力满足企业的需求。
三、控制措施1.明确需求：在询价之前，企业应仔细分析自身的材料设备需求，明确所需材料设备的规格、数量、质量要求等，并将需求清单提供给供应商，以便供应商能够准确报价。
2.多方比较：为了找到性价比最高的材料设备供应商，企业可以向多个供应商发出询价请求，将不同供应商的报价进行比较。
同时，可以参考其他企业对这些供应商的评价，从而更全面地了解供应商的实力和信誉度。
建筑工程中建材与设备成本控制的措施
建筑工程中建材与设备成本控制的措施摘要：本文主要探讨了建筑材料成本控制的主要内容，分析了建筑建材与设备成本控制的要点，以供与同仁交流学习。
关键词：建筑建材；机电设备；成本控制；要点一、引言在项目成本中材料占的比重比较大，无论是铁路、公路、水利，还是其他的工程项目，主体结构及附属涉及的各种原材料、辅助材料、结构件、零部件、半成品、周转材料等，费用一般占项目成本的50-70%，这些材料是构成成本费用的核心，是项目成本费用的大头，对项目效益起着至关重要的作用。
二、建筑材料成本控制的主要内容分析建材成本控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。
1.材料用量的控制包括：（1）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
（2）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
（3）在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
（4）认真计量验收。
坚持余料回收，降低料耗水平。
（5）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
2.材料价格控制包括：（1）买价控制。
通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；（2）运费控制。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输力法，以降低运输成本；（3）考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
三、建筑建材与设备成本控制的要点1.材料价格的控制（1）要加强市场调查，搞好材料价格市场变化的掌控工作。
价格是由市场供求决定的，只有亲临市场、深入实际，才能了解材料、设备的真实价格，因此，平时应注意留心市场行情、动态，多渠道、多方面做好市场调查，才能真正做好工程造价的控制工作。
工程材料价格的控制方案
工程材料价格的控制方案一、引言作为工程项目的重要组成部分，工程材料在工程项目的建设中起着至关重要的作用。
然而，随着国内外市场环境不断变化和原材料价格上涨，工程材料价格的波动也给工程项目的成本控制带来了一定的压力。
因此，如何有效控制工程材料价格，降低工程项目的成本，提高工程项目的竞争力，成为了工程项目管理者亟需解决的问题。
本文将从材料采购管理、供应链管理、价格谈判与合同管理等方面，提出针对工程材料价格控制的综合方案，希望能够为工程项目的材料采购与管理提供一定的指导思路。
二、材料采购管理1. 建立完善的供应商体系为了控制工程材料价格，首先需要建立完善的供应商体系，选择有竞争力的供应商。
这需要从供应商的资质、实力、信誉、服务等多个方面进行考察和评估。
通过多方面的比较和筛选，选择具有良好信誉、服务周到的供应商合作，以确保材料供应的质量和价格。
2. 优化采购流程对于工程材料的采购流程，需要进行优化，尽量减少中间环节，降低采购成本。
可以通过建立电子化采购平台，实现供应商的信息化管理和物流管理，提高采购效率，减少采购成本。
3. 加强材料质量管理材料质量对工程项目的成本和质量影响非常重要。
因此，需要加强材料质量管理，建立完善的质量管理体系，监督材料的生产、运输、存储等全过程，确保材料的质量符合标准要求，减少因材料质量问题导致的成本增加。
三、供应链管理1. 建立供应链合作伙伴建立供应链合作伙伴关系，与供应商、物流公司等建立稳定的合作关系。
通过长期稳定的合作，能够获得更好的价格和服务，降低采购成本。
2. 风险管理做好供应链风险管理工作，加强供应链中每一个环节的监督和管理，及时发现和处理供应链中的风险，并采取相应的措施防范和化解风险。
3. 提升供应链效率通过供应链管理的优化，提升供应链的效率，减少无效环节，降低物流成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
四、价格谈判与合同管理1. 增加议价能力提高企业的议价能力，通过多种途径和手段获取相关行业数据，结合企业自身实际情况，增加对市场价格的敏感度和议价能力。
如何加强对工程材料的控制,实现降低材料费用支出
如何加强对工程材料的控制,实现降低材料费用支出第一篇：如何加强对工程材料的控制,实现降低材料费用支出如何加强对工程材料的控制实现降低材料费用支出在工程项目施工生产全过程中，材料费占施工总成本的60～70%。
要想控制好工程项目施工生产总成本，在现场材料消耗管理和控制使用方面应引起高度重视，主要是加强现场物资管理；要想减少材料在施工过程中不必要的经济损耗，必须改变以往材料管理权归物资部门所有的工作方式。
这种方式尽管在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥其他职能部门的作用，低成本投入，控制好材料过程消耗，项目物资管理应采取由单一的物资部门管理向多部门转变的方式，材料部门及现场相关人员应做到以下几点:一、做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、总工、预算部门、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程需要准确测算材料实际数量，编制物资采购总体计划，采购计划应做到准确无误，由项目技术部门编制、预算部门审核、项目经理审核后报送上级采购主管部门。
在材料招标采购前，项目材料部门也应加强市场调研考察工作，尤其对于项目所处区域的大宗主材和受地域限制的部分物资，要重点对当地市场进行充分的调研，项目经理部应建立询价小组，小组对市场价格进行调查，将考察结果书面报送公司采购部门备案，为物资招标采购工作做好前期铺垫。
二、加强材料在使用过程中的管理（一）、各分项工程都要控制好材料的正常使用与消耗，特别是主材钢材、木材、商品混泥土，砂石料等要严格按定额供应，实行限额领料。
在材料入库验收、出库领用、投入使用、过程控制、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视（各方签字手续必须齐全），严格管理。
对于工程材料使用消耗特别大的工序，要重点控制。
具体施工过程中可以结合工程特点、按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、预算员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由专业工长报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。
如何控制供应商产品的价格
商（strategic suppliers for critical parts ）,是你的伙伴, 而不仅仅 只是"供应商'这么简单，你需要和他们建立良好的合作关系，这与你能否很 好的控制成本也有一种莫名的微妙关系。
定还要考虑到公司成本降低的策略。 接下来就是谈判了，这可能是面对面的，也可能是通过电话会议甚至通过
email, 但是有些原则性的东西是不能放弃的: 1. Keep the target price in your mind, and never give up. 2. Make your negotiating partner understand, you are working on a
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如何控制供应商产品的价格
4. 如果是一些很复杂的 commodities，比如，LCD 及一些结构复杂的机构 件, 则有必要要求 cost breakdown, 你可以请专家帮你 verify 是不是所有
如何控制供应商产品的价格？这在采购领域也许是一个老生常谈的话题，可 能也有很多人也认为控制价格没有什么，无非就是谈价钱，采购压了再压， 供应商降了再降。诚然，压价是控制供应商产品价格最直接的方法，但就我 的理解，谈价不是只要给出一个很主观的目标价格让供应商降到目标价格这 么简单，谈判价格也有一些技巧和方法，同时除了直接谈判价钱还有一些其 他的方法可以达到控制供应商产品价格的目的，在这里我就把自己的一些粗 浅的认识和理解与大家分享一下，同时也希望各位专家不吝赐教。 下面 就先浅谈一下谈判价格的方法和技巧。
除了直接谈判，还有一些方法可以同样达到降价的目的，我们可以延续 一下上述资料收集第四条：
工程造价中设备和材料成本的控制方法
工程造价中设备和材料成本的控制方法在工程造价管理中，设备和材料成本的控制是至关重要的一环。
合理的成本控制不仅能有效提升项目的经济效益，同时也为工程的顺利推进提供了有力保障。
下面将从几个方面详细探讨如何有效控制设备和材料成本。
设备选型与采购策略设备的选型是控制成本的第一步。
选择合适的设备，不仅要考虑其性能和质量，更重要的是要兼顾成本效益。
在这一过程中，项目管理者需要对市场进行充分的调研，了解不同设备的性价比。
通过比对不同品牌和型号的设备，选择最佳方案。
在采购策略方面，量化采购非常关键。
可以通过集中采购或组合买方的方式，增加采购量，从而降低单价。
寻找优质的供应商并建立长期合作关系，能够获得更多的价格优惠及及时的售后服务。
合理安排采购时间，避免因市场行情波动造成的价格上涨。
材料预算与控制工具对材料进行科学的预算是控制材料成本的核心环节。
在项目初期，需要对所有使用的材料进行详细的分析和预算，根据实际需求制定合理的材料清单。
这一过程要结合项目的总体规划，确保预算的准确性。
现代化的信息管理系统能够极大提升材料成本控制的效率。
通过使用项目管理软件，可以实时监控材料的使用情况，预估未来需求，及时调整采购计划，避免浪费。
利用条形码或RFID技术对材料进行管理，也能够在一定程度上避免人为的错误和损失。
现场管理与合理配置项目现场的管理直接影响到设备和材料的使用效率。
为了确保设备在最佳状态下运行，定期对设备进行维护和保养是必不可少的。
这个环节不仅能延长设备的使用寿命，还能有效降低设备故障带来的额外成本。
合理配置材料在现场的摆放与存储，能够减少因搬运和管理不当而造成的浪费。
设立专门的材料存放区域，并定期进行库存盘点，及时调整使用计划，避免库存在项目结束时过剩。
工艺改进与技术创新在工程造价中，不断进行工艺的改进和技术的创新有助于降低材料和设备的成本。
采用新的施工工艺，能够提升工程的效率，从而减少设备的使用时间以及材料的损耗。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。