机械设备维修费用的成本控制与管理
施工企业如何加强机械设备使用成本管理
施工企业如何加强机械设备使用成本管理近年，各施工企业对机械设备的使用范围越来越广，机械使用费在工程总投资中所占的比重越来越大。
因此，施工企业应加强机械设备使用成本的管理和成本分析，努力控制机械使用费，降低工程成本，从而提高经济效益。
一、概论机械成本控制是公路工程施工成本管理得重要组成部分，机械成本主要是指为了完成工程项目任务所投入的机械设备在使用中发生的各种费用，主要包括折旧费、大修费、经常修理费、机上和其他操作人工费、燃料动力费、安装拆除及进出场费、养路保险费、税费等，包括直接成本和间接成本。
总得概括为设备消耗费用、未组资小型设备分摊费用、租赁设备费用、冲压机械设备费用、分包出渣运输费用以及其它机械费用。
这些费用直接影响这个项目的施工成本，因此需要管理部门仔细地预算、控制、核算以及分析与评价。
这既是对本项目的有效管理手段，同时也对以后工程项目的组织管理起到指导作用二、机械成本分析在公路施工项目中对机械设备的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对机械设备成本形成过程和影响成本降低的几因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强机械设备的透明度和可控性，为加强成本控制、实现成本目标创造条件。
由于影响机械设备成本的因素较多，而且灵活多变；又具有自身的独特性，因此，机械设备的成本分析，应随着机械施工的进展，动态地、多形式地展开。
在工程项目施工生产活动中，企业的工程机械施工成本包括范围很广，但总体上主要由机械不变成本和机械可变成本两大要素组成：第一，施工机械的不变成本主要包括固定资产占用费、基本折旧费及大修理费。
第二，施工机械的可变成本主要包括动力燃料费、润滑材料费、经常性修理费、人工费、机械设备转入（出）费、机械设备安装调试费及小型机械设备购置费和租赁费等。
在机械成本状况分析中，为了准确地反映出实际情况，需要对机械成本进行宏观和微观的分析，根据公路建设项目要求和具体施工条件，对公路工程施工机械进行合理选择和组合，发挥其最大效能，是公路工程采用机械化施工时必须首先妥善处理的重要问题。
工程施工机械费用合理
工程施工机械费用合理对于工程施工机械费用的合理性，一方面需要考虑到机械设备的租赁费用、使用费用等各项成本，另一方面还需要根据具体施工项目的情况和要求来进行合理的选择和搭配。
在施工过程中，如果机械设备的使用不当或者选择不合理，不仅会增加施工成本，还可能影响施工进度和质量，甚至引发安全事故。
因此，在工程施工机械费用的合理控制和管理上，需要考虑以下几个方面：1. 根据施工项目的需求，合理选择机械设备。
不同的施工项目对机械设备的要求是不同的，需要根据具体情况选择合适的机械设备。
在选择机械设备时，要考虑到施工规模、施工环境、施工工艺等因素，以确保机械设备的使用效果最大化。
2. 合理安排机械设备的使用时间和工作量。
在施工过程中，需要根据工程进度和施工计划来合理安排机械设备的使用时间和工作量，以确保施工进度的顺利推进。
3. 提高机械设备的利用率。
在使用机械设备时，要尽量提高机械设备的利用率，避免出现闲置现象，以减少不必要的费用支出。
4. 定期维护和保养机械设备。
为了确保机械设备的正常运转和安全性，需要定期对机械设备进行维护和保养，及时发现并处理故障，以避免因机械设备故障造成的额外损失。
5. 控制机械设备的费用支出。
在施工过程中，需要严格控制机械设备的费用支出，避免因不必要的费用支出导致施工成本过高。
综上所述，工程施工机械费用对于施工项目的顺利进行至关重要。
通过合理选择机械设备、合理安排使用时间和工作量、提高机械设备的利用率、定期维护和保养机械设备、控制机械设备的费用支出等措施，可以有效地降低工程施工机械费用，提高施工效率和质量，保证施工项目的顺利进行。
施工机械费用管理制度
施工机械费用管理制度一、总则为规范施工机械费用的使用和管理，提高施工机械的利用效率，降低施工成本，特制定本管理制度。
二、费用管理责任1. 项目经理负责组织实施施工机械费用管理制度，保障机械设备的有效利用，降低施工成本；2. 机械管理员负责具体的机械设备的使用、维护和保养，及时做好机械设备的台账记录和维修保养工作；3. 财务部门负责核查机械设备费用的核算和支付，及时报销机械设备运营费用。
三、费用标准1. 机械设备的费用管理按照国家有关规定和标准执行，确保机械设备的费用合理；2. 不同的机械设备费用标准根据不同的机械设备种类和使用时长确定，费用标准必须在项目经理的审批范围内；3. 机械设备费用标准应公开透明，便于相关人员了解和监督。
四、费用核算1. 项目施工单位负责核算机械设备的使用情况和费用支出，及时将相关信息上报给财务部门；2. 财务部门对机械设备费用进行核算，准确计算出每个机械设备的费用支出；3. 每月定期审核机械设备费用核算表，核实费用的正确性和合理性，并进行备案。
五、机械设备维护1. 每个机械设备都要建立台账，并定期做好维护记录；2. 机械管理员要每天对机械设备进行检查和保养，确保机械设备的正常运转；3. 每个机械设备的维修保养要有专门的维修记录和费用清单，及时报销维修费用。
六、费用管理控制1. 项目经理要对机械设备的费用进行控制，合理安排机械设备的使用和维护，降低不必要的费用支出；2. 财务部门要严格控制机械设备费用的安排和支付，确保费用支出的合理性和规范性；3. 财务审批人员要加强对机械设备费用的审批管理，杜绝违规支出的发生。
七、费用管理监督1. 项目经理要对机械设备费用的使用和管理进行监督，确保机械设备的费用合理使用；2. 财务部门要对机械设备费用的核算和支出进行监督，及时发现和纠正不规范的行为；3. 财务审批人员要对机械设备费用的审批过程进行监督，杜绝不合理的费用支出。
八、费用管理奖惩1. 对机械设备费用管理工作出色的单位和个人，可以给予表彰和奖励；2. 对机械设备费用管理工作不合格的单位和个人，应当给予批评教育和惩罚。
工程项目机械费用管理制度
工程项目机械费用管理制度一、前言随着工程项目规模的不断扩大和细分，机械设备在工程项目中的使用量也在逐年增加。
机械设备的费用占据了工程项目总成本的较大比重，对于提高工程项目的效率和节约成本具有重要意义。
因此，建立科学、规范的机械费用管理制度，对于确保机械设备的有效利用和费用的合理控制至关重要。
二、机械设备的分类根据不同的功能和用途，工程项目中的机械设备可以分为以下几类：1. 土方机械：包括挖掘机、推土机等用于土方工程的机械设备；2. 运输机械：包括卡车、叉车等用于货物、材料运输的机械设备；3. 混凝土机械：包括搅拌车、泵车等用于混凝土施工的机械设备；4. 施工机械：包括塔吊、起重机等用于施工作业的机械设备；5. 其他特种机械：包括钻机、打桩机等其他特殊用途的机械设备。
三、机械设备的费用构成机械设备的费用构成主要包括以下几个方面：1. 采购成本：包括机械设备本身的购置成本、运输费用、安装调试费用等；2. 使用成本：包括机械设备的日常使用和维护费用、人力成本等；3. 折旧费用：包括机械设备的折旧费用、维修费用等；4. 能源消耗费用：包括机械设备的能源消耗费用，如燃料费用、电力费用等；5. 管理费用：包括机械设备的管理人员工资、场地租金等。
四、机械设备费用管理制度的建立1. 机械设备采购管理（1）确定采购需求：根据工程项目的需求和规模确定所需的机械设备类型和数量；（2）招标采购：依据国家相关法规和规定，通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商，并签订采购合同；（3）验收入库：对采购的机械设备进行严格的验收，确保机械设备的质量和性能符合要求；（4）登记备案：对入库的机械设备进行登记备案，建立档案资料。
2. 机械设备使用管理（1）机械设备调配：根据工程项目的进度和需要，合理调配机械设备的使用，提高机械设备的利用率；（2）日常检查维护：定期对机械设备进行检查和维护，确保机械设备的稳定运行；（3）安全管理：严格执行机械设备的安全操作规程，加强对操作人员的培训和监督；（4）记录管理：建立机械设备的使用记录，及时掌握机械设备的使用情况和运行状况。
机械设备工程成本管理方案
机械设备工程成本管理方案一、背景介绍机械设备工程是指利用机械设备进行施工、生产、制造等工作的工程。
在这个过程中，成本是一个非常重要的因素。
有效的成本管理可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
因此，本文旨在提出一种机械设备工程成本管理方案，帮助企业更好地管理和控制成本。
二、成本管理目标1. 降低成本：通过有效的成本管理，降低机械设备工程的成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化管理流程，提高工程进度和生产效率，减少资源浪费。
3. 控制风险：通过严格的成本控制，减少不确定性，降低风险。
4. 提高企业竞争力：通过降低成本，提高效率，使企业在市场竞争中占据有利地位。
三、成本管理流程1. 成本预算：在机械设备工程项目开始之前，需要对项目的成本进行预算。
预算包括材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等项目。
预算需要充分考虑项目的规模、周期、风险等因素，以确保成本预算的准确性和全面性。
2. 成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，确保项目按照预算进行。
成本控制包括：(1) 成本核算：对项目实际的成本进行核算，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
(2) 成本监控：通过成本监控系统对项目的成本变化进行实时监控，及时发现成本超支等问题。
(3) 成本调整：对成本超支或低于预算的项目进行调整，保证项目成本在可控范围之内。
3. 成本分析：项目结束之后，需要对项目成本进行分析。
通过成本分析，可以评估项目的成本管理效果，发现成本控制不足的地方，为以后的项目提供参考。
四、成本管理方法1. 制定成本管理制度：企业应建立健全的成本管理制度，明确成本管理的责任和流程，确保成本管理的制度化和规范化。
2. 制定合理的成本预算：根据项目的特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本预算的全面性和准确性。
3. 引入成本管理软件：引入成本管理软件，利用现代信息技术对成本进行监控和管理，提高成本管理的效率和准确性。
4. 强化成本监控：建立完善的成本监控系统，对项目实施过程中的成本进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
设备检修费用管理制度
设备检修费用管理制度一、总则为规范设备检修费用的管理，合理控制检修费用开支，提高设备的使用效率和降低运营成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的检修费用管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用管理1. 设备检修费用申报设备的检修费用需由设备使用部门提出申请，经相关管理人员审批后才能执行。
申请时需要提供检修费用估算、检修期限、具体目的和计划等相关信息。
2. 费用预算在设备检修费用申报的基础上，由财务部门对检修费用进行预算，包括人工费、材料费、运输费等各项费用的预估，并在预算中提出明确的控制目标和规划。
3. 费用核算设备检修后需进行费用核算，按照预算进行实际费用的核实，对预算与实际费用的差异进行分析和调整。
4. 费用报销设备检修费用必须在规定的时间内进行报销，报销时需提供详细的费用清单和相关凭证，通过财务审核后方可进行报销。
四、费用控制1. 控制标准设备检修费用的控制标准应符合公司成本控制政策，遵守相关法律法规，遵循合理、公平、透明的原则，严格控制费用开支。
2. 控制措施设备检修费用的控制措施包括但不限于：（1）严格执行费用预算，不得超出预算范围。
（2）推行合理采购，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）加强管理监督，加强设备使用部门和财务部门的沟通协调，确保费用的合理性和透明度。
（4）制定费用执行规范，建立费用开支审批流程，严格按照程序进行费用报销。
3. 控制目标设备检修费用的控制目标是节约成本，提高效率，确保设备的正常运转，保证设备使用部门的需要，同时保证财务的透明、公正和合理。
五、违规处理1. 费用超支对于未经审批的费用超支，应按公司相关制度进行处理，应对责任人进行追究并采取相应的纠正措施，对公司造成损失的，责任人应承担相应的责任。
2. 费用不合理如果费用报销中发现有不合理的费用，应当及时销项并调整，对于恶意浪费或贪污行为的，公司将严肃处理，追究责任。
六、监督及管理1. 监督设备检修费用的管理监督由公司财务部门负责，定期进行监督检查和抽查，对设备使用部门的费用申报、预算、核算进行审核，确保费用的合理性和透明度。
施工机械设备成本控制与管理方法
施工机械设备成本控制与管理方法一、合理选型在进行施工机械设备采购时，应该根据工程的实际需求和特点，选择适合的施工机械设备。
在选择机械设备时，应该综合考虑设备的功能、性能、质量、价格和维修保养成本等因素，以实现设备的最佳性价比。
二、合理配置在施工过程中，应该根据工程需要和工期要求，合理配置机械设备的数量和类型。
避免机械设备的闲置和空转，降低成本的同时提高设备的利用率。
三、科学保养施工机械设备的保养是延长设备寿命和提高设备性能的关键。
在保养时，应该按照设备制造商的要求，进行科学、规范的保养工作，定期检查和维修设备，预防和及时排除故障，避免由于设备损坏和停机等原因导致的额外成本。
四、节约能源在施工机械设备的使用过程中，应该注意节约能源，降低能耗成本。
例如，合理调整机械设备的使用时间和工作负荷，避免不必要的能耗，同时采用节能设备和技术，降低能源消耗。
五、规范操作规范操作是保证机械设备运转安全和提高工作效率的基础。
操作人员应该熟悉设备的使用说明和操作规程，严格按照规定操作设备，避免操作错误和人为损坏设备，减少维修成本。
六、管理信息化采用信息化管理系统对施工机械设备进行管理可以提高管理效率和准确度。
通过设备的电子标识、跟踪和监控，可以实时获取设备的状态和使用情况，及时调整设备的配置和计划，降低成本和风险。
七、维修管理维修管理是保证设备正常运转和延长设备寿命的关键。
应该建立健全的设备维修管理制度，定期检修和保养设备，及时排除故障，延长设备的使用寿命，减少维修成本。
八、分析评估通过对施工机械设备的使用情况和成本数据进行分析评估，可以找出问题和优化的空间，及时采取措施进行调整和改进。
例如，对设备的利用率、能耗和故障率进行统计和分析，发现问题和短板，采取相应的措施进行改进。
总之，施工机械设备的成本控制和管理需要综合运用各种方法和措施，从选型、配置、保养等多个方面进行优化和改进，以降低成本、提高效益，实现工程的投资回报最大化。
工程机械维修成本核算制度
工程机械维修成本核算制度一、背景随着工程机械在各行各业的广泛应用，维修成本作为维护设备正常运转的重要一环，必须加以重视。
建立完善的维修成本核算制度，对于控制维修成本、提高设备使用率、延长设备使用寿命等方面都有着重要意义。
二、核算对象1. 工程机械维修成本核算对象主要包括各类土方、平整、挖掘等工程机械，如推土机、挖掘机、装载机等。
2. 核算范围包括设备维修所需的零配件、人工费用、维修设备租赁费用等。
三、核算内容1. 零配件费用：包括维修过程中需要更换的零部件、配件等费用。
核算时应明确每个零配件的型号、规格、数量以及单价等信息。
2. 人工费用：包括维修人员的工资、津贴、奖金等。
核算时应明确每位维修人员的工作时间、工作内容、工资标准等。
3. 设备租赁费用：在有需要时，可以通过外部租赁设备来进行维修。
核算时应明确租赁设备的型号、租赁时间、租金等信息。
四、核算流程1. 维修需求提报：设备使用单位提出维修需求，并提交维修申请。
2. 维修计划编制：维修部门根据维修需求制定维修计划，包括维修内容、维修方式、维修人员配备等。
3. 零配件采购：维修部门根据维修计划采购所需的零配件。
4. 维修执行：按照维修计划，维修人员进行设备的维修工作。
5. 维修结算：维修完成后，按照零配件费用、人工费用、设备租赁费用等核算维修成本。
6. 维修报告编制：维修部门根据维修情况编制维修报告，包括维修内容、费用明细等信息。
7. 成本分析：对维修成本进行分析，发现问题并提出改进建议。
五、核算原则1. 成本核算的真实性和可靠性原则：确保核算结果真实可靠。
2. 成本核算的全面性和及时性原则：对维修过程中的各项费用进行全面核算，并及时反映。
3. 成本核算的合理性和规范性原则：合理确定各项费用的计算基础，遵循相关规范。
4. 成本核算的公正性和独立性原则：核算过程公正独立，不受其他因素影响。
六、核算效果1. 有效控制维修成本，提高设备使用效率。
2. 为设备的保养维护提供科学依据，延长设备使用寿命。
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机械设备维修费用的成本控制与管理
发表时间：2019-07-24T12:04:03.167Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：张薇
[导读] 摘要：企业发展不仅需要健全的企业管理制度，也离不开企业成本控制管理。
中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部天津市 300271
摘要：企业发展不仅需要健全的企业管理制度，也离不开企业成本控制管理。
机械设备的总成本在企业生产中占着相当大的比重，而其中的机械维修费用又占了相当的比例。
基于此，文章探讨了机械设备维修费用的成本控制与管理。
关键词：机械设备；机械维修；维修费用；成本控制
引言
随着企业市场竞争的日益激烈，市场不稳定的情况下，改革的进一步深化，生产机械在现代化企业中的作用尤为突出，机械设备管理在企业中也越来越受到重视。
如何搞好机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产机械，对提高设备管理水平和技术水平，满足生产进度，提高工作效率，降低劳动强度，降低维修成本，增强企业的市场竞争力具有十分重要的意义。
1.企业设备维修成本的主要影响因素分析
1.1设备设计原因
顾名思义，设备维修是指当设备出现劣化或者故障后，采用计划修理从而解决设备现有问题，恢复设备相关功能的操作，设备维修包含的基本内容有设备维护保养、设备检查以及设备修理。
进行设备维修的最终目的是保证设备的正常运行以及延长设备的使用寿命，众所周知，决定设备生命周期的一项关键因素就是设备本身的设计构成。
因此，企业的设备故障与设备的质量好坏有着直接的联系。
配置较高的设备不仅可以保证设备的工作质量，还能有效降低故障发生概率，方便维修人员检测和保养。
而配置较低的设备不仅无法达到令人满意的工作效果，由其维修而引起的成本支出也会大幅度增加，甚至会超出设备为企业所带来的经济效益。
1.2维修技术原因
机械设备维修并不是只单纯的设备故障维修，还包括预防维修、生产维修、事后修理以及设备综合管理。
通常意义上也是成本支出较多的设备维修就是事后维修，事后维修一般是在设备出现故障之后进行的，在这一时期，决定设备维修费用的关键就是维修人员的综合技术能力，其综合技术能力就是指维修人员的工作态度、责任意识以及专业技能。
设备的整个维修工作其实是相互关联的，预防维修往往直接影响着事后维修的工作进度。
企业对于设备维修费用在设备不同的生命周期的投入缺乏深入的技术研究，对于制定设备维修费用的投入范围缺乏依据；同时对于维修效率和质量缺乏系统的手段去追踪和分析评价，企业很难透过数据进一步分析设备维修质量，了解维修工作中的根源性问题，从而主动制定长期的预防性维护计划。
1.3设备维修成本预算原因
维修成本预算往往是确定维修进度与维修效果的重要依据，因此精准的维修成本预算对设备维修而言极其重要。
错误的维修成本预算不仅会延迟设备维修的时间，还会严重影响设备维修的最终效果，加大企业整体设备维修成本。
确定维修成本的预算应该充分考虑到设备生命周期、企业维修实力以及维修备件对成本的影响。
2.机械设备维修成本的控制措施
2.1检维修制度管理
一是领导重视。
需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中趁着至关重要的作用；二是广泛宣传。
不但要宣传成本管理的相差知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业及至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；三是制订办法。
有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；四是严肃兑现。
成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。
建立并完善机械设备管理机构，实行统筹规划，严格执行点检制度，专人负责，进行全面的综合管理。
努力做到专业点检管理与生产管理和维修管理相结合，明确专管和维修人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性与主动性。
2.2合同管理
在合同管理过程中，有必要强调成本支出类合同管理，有效避免企业经济风险及法律风险，以符合成本控制目标为前提，纳入作业环境、作业难度、项目分包、生产周期及生产任务等指标，选择适宜合同类型，落实合同管理流程，将合同管理理念贯穿于合同审批、合同起草、合同签订、合同履行、效益评估及内业管理环节始终，利用机械设备维修项目招投标手段做好资质审核工作，严格控制招标维修价格，避免合同风险降低维修成本。
2.3检维修材料管理
备品、备件的质量不仅直接关系到其使用寿命，而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围。
品质优良的备件，可使维修人员迅速排除故障，提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能；而品质低劣的备件，不仅不能提高设备的整体性能，而且还可能引发新的故障，甚至酿成大祸。
2.4设备维修费用的预算编制
企业对于年度的维修费用的总体控制，可以运用年度设备维修费用总额占比企业设备原始投资总额的一定比例，根据行业内实际经验数据的调查分析，一般在3%-5%的范围内，同时结合企业整体设备的经济寿命周期，合理安排投入的时点。
企业具体的设备维修费用预算，可区分预防性维修，纠正性维修，工艺改造性维修等几个方面。
预防性维修预算主要来自对企业关键设备系统的维修保养方案和计划；纠正性维修是对剩余的常规辅助设备的日常维修计划；而工艺改造性维修主要来自年度工艺改造计划。
预防性维修和纠正性维修的比例应保持在合理的范围内，两者在某种程度上是此消彼涨的关系，而预防性维修的质量在根本上决定企业设备维修的效率。
在设备维修年度预算分解为以上几个方面的子预算的基础上，企业应根据设备维修的具体方案和要求制定详细的维修任务，并将每项维修任务分解为维修材料，维修备品备件，维修委外服务。
对于预防性维修任务，企业可以根据历史检验，结合上一期设备维护和运行情
况，确定预算金额；对于纠正性设备维修，企业可以根据历史数据，简化为一定比例在维修材料，维修备品备件，和维修委外服务中分配预算金额。
对于工艺改造性维修则采用零基预算的方式，逐个任务拟订维修技术方案，预估相应的维修预算金额。
2.5设备维护保养管理
一般说来，现代化机械设备维修方法丰富，主要包括改善维修、状态维修、定期维修、预防维修及事后维修。
因此在实际控制的过程中，管理人员主动转变传统工作理念，以维修成本投入及机械设备问题为出发点，选择适宜维修方法，充分发挥维修成本投入的效果，并且加大对于机械设备日常维护保养的重视程度，以保证机械设备维修质量为前提，重点利用新技术、新工艺、新材料降低单位时间成本的投入。
企业各生产部门员工应该按生产日常点检规定认真进行设备点检，并加强岗位设备的精心维护，严格按规范流程执行生产操作，加强对本岗位设备的自检工作，减少设备的事故或故障的发生。
还应保持设备的整洁与通风，注意防潮、防腐蚀，使设备保持良好的状态，从而有效控制设备维修次数，节约维修费用。
结束语
随着科学技术的进步，机械的自动化、智能化逐步趋于完善。
同样，我们的机械维修成本应合理而有效的得到降低。
在注重效益的今天，效益是企业能否顺利发展的决定因素之一。
降低设备的维修费用不是通过一两个方面就能解决的问题，而是一个系统工程，必须通过各个方面的有效结合，加强对设备整个寿命期间的管理，才能使降低机械设备维修费用的问题得以解决，并需要持之以恒地坚持下去，才能取得良好的效果。
参考文献：
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