项目施工机械费用降低措施
建筑工程造价成本降低的优化措施
建筑工程造价成本降低的优化措施1. 合理设计：在建筑设计阶段，要注重合理布局和结构设计，减少不必要的结构和材料使用。
采用模块化设计和标准化构件，使施工过程更加简单高效。
还要充分考虑可持续性和能源节约的因素，选择高效节能的建材和设备。
2. 严格控制：建立严格的材料和设备采购管理制度，加强对材料和设备的监控和控制，确保符合质量要求的前提下，实现成本最小化。
严格执行合同管理程序，减少工程变更和索赔。
3. 提高施工效率：优化施工组织设计，合理安排施工进度和施工方法，提高施工效率和施工质量。
减少现场人员和机械设备的浪费，合理调配资源，降低人工和机械设备的使用成本。
4. 安全环保措施：加强施工安全管理，提高工人和现场管理人员的安全意识，减少事故发生，避免造成人员伤亡和财产损失。
加强环保管理，减少对环境的污染和破坏，合理利用和回收施工废弃物。
5. 推广新技术和新工艺：引进先进的建筑技术和工艺，提高施工效率和质量。
比如使用BIM技术进行建筑设计和施工管理，降低设计和施工过程中的错误和浪费。
利用现代化的机械设备和装备，提高施工效率和质量。
6. 降低管理成本：合理设置管理组织结构，减少管理人员冗余和重复劳动。
推行现代化的信息化管理，减少人工操作和文件流转。
加强与供应商和合作伙伴的合作，实现资源共享和成本共担。
7. 开展预算分析：在工程预算编制的过程中，要充分考虑各项费用的变动因素，对不同材料和设备的成本进行详细分析，合理制定预算计划。
在施工过程中，要及时进行预算调整和控制，确保成本的有效控制。
8. 加强项目管理：建立科学的项目管理体系，加强对不同阶段的工程进度和质量的监控和控制。
加强与业主和设计团队的沟通和协调，及时解决工程变更和问题，减少额外的成本支出。
9. 提高采购能力：加强对市场行情的研究和了解，优化供应商选择，争取更好的采购价格和服务。
加强对材料和设备的质量监控和考核，确保采购的质量和合格率。
10. 多方协调：建立健全的协调机制，加强与业主、设计师、监理等相关方的沟通和协调，共同解决工程中遇到的问题和风险，降低不必要的成本支出。
降低工程成本的措施
降低工程成本的措施（一）施工管理1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。
2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。
大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。
3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。
4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。
5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。
6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。
达到控制工程成本的目标。
7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。
8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。
9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。
10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支出，节约管理费用。
加强成本核算，控制工程成本。
（二）人员管理1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。
2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。
3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。
对设计变更要及时交底到作业层。
4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。
5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。
6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。
（三）材料管理1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
降低成本、缩短工期、提高质量的建议5
一、工程施工合理化建议和降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。
下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
（一）施工工期1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。
严格执行ISO9001质量管理体系。
公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。
”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。
不能想当然办事，否则，欲速则不达。
我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。
2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。
保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。
要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。
把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款加强计划的可行性、周密性和针对性。
一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。
施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
4、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。
要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。
降低成本、缩短工期、提高质量措施
降低成本、缩短工期、提高质量措施为了在工程施工中降低成本，提高质量和缩短工期，我们公司将采取以下措施：一、降低成本措施：1.采用先进的科学管理手段，推广新技术和新工艺，提高效率，降低成本。
2.加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3.作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4.始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5.加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6.节约装修施工时的材料，落地灰均要回收利用，工完料净。
7.采用大开挖方式施工，缩短工期，节约费用。
8.采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期，提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9.计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施：本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，我们将采取以下措施：1.具备科学的管理体系和管理方法，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
2.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
3.公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
4.施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
施工项目降低成本措施
施工项目降低成本措施在保证工期、质量及安全的前提下,对工程项目过程中发生的成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，并不断改善工程项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，尽可能减少劳动耗费、材料损耗及机械设备费用，以实现预定的目标成本和节能降耗的目标。
本工程以底价中标，项目管理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
1.降低成本的目标钢材节约率为：1%水泥节约率为：0.5%科技增效率为：1%施工用水、电等能耗降低率为：0.5%总体节能降耗目标为：3%o2.成本计划在施工合同签订后，根据合同造价、施工图纸和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本。
将正常情况下的制造成本确定为可控成本，从而形成项目经理的责任目标成本。
将责任目标成本进行分解，确定完成任务的各种费用，并落实到成本控制的责任者上。
3.成本控制运行项目经理部按照开源节流、增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
按照计划目标成本的要求，对物资的采购、劳协队的红线单价、机械设备的选用、后勤办公设备等诸要素进行优化配置、合理使用、动态管理。
加强施工定额管理，避免窝工、机械利用率底、物资积压等现象。
加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。
4.成本核算建立成本核算制度，建立施工台帐，以一月为核算期，坚持施工形象进度、施工生产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
5.节能降耗措施1、合理布置机械设备，规划好材料堆放位置，减少二次转运的重复用工。
2、项目经理部应根据工程特点、进度要求，合理组织劳务队伍、机具设备，做到“人尽其才，物尽其用”。
3、项目经理部应根据场地情况，合理有序地组织材料进场，减少资金积压。
4、在满足使用要求的前提下，选择质优价廉的材料，以降低材料费，从而达到降低成本的目的。
施工过程中成本控制措施
施工过程中成本控制措施施工过程中成本控制措施是指在施工过程中，为了控制成本，采取的一系列措施和方法。
这些措施和方法旨在确保施工项目按照预算和计划进行，并最大程度地降低成本风险。
下面将介绍一些常见的施工过程中的成本控制措施。
1.精细化预算管理：在施工初期，应对施工项目进行全面、详细的预算编制。
预算应包括材料费用、人工费用、机械设备费用等方面的细节，并根据实际情况进行合理调整。
预算编制过程中应尽量减少冗余和浪费，避免误差。
2.合理采购材料：在施工过程中，选择合适的供应商和材料品牌，确保材料质量稳定可靠，并与供应商进行有效的谈判，争取最优的价格和供货条件。
此外，根据实际需要和预算，及时调整材料的采购数量，避免过量和积压。
3.严格控制人工成本：在施工过程中，对劳动力的使用进行规划和控制。
确保项目中的人工力量合理分配，避免过多或过少，以减少效率的损失和额外的人工成本。
另外，合理安排劳动力的工作时间和工资结构，提高工作效率和员工的积极性。
4.优化机械设备利用率：在施工过程中，合理安排机械设备的使用时间和工作量，最大限度地提高机械设备的利用率。
根据实际需要和项目进展程度，灵活调整机械设备的数量和类型，避免闲置和浪费。
5.严格控制浪费和损耗：在施工过程中，加强对材料的管理和监测，减少材料的浪费和损耗。
采取合理的储存和保管措施，确保材料的完好无损，避免由于损失而造成额外的成本。
6.加强施工进度管理：在施工过程中，严格按照施工计划和进度表进行施工，并通过现场巡查和控制，及时发现和解决施工进度的问题。
合理安排施工工期和工作量，确保项目按时完成，减少由于延期而产生的额外成本。
7.遵循设计规范和技术标准：在施工过程中，严格遵循设计规范和技术标准，确保施工质量和安全可靠。
避免因为施工质量不达标而导致返工和修复，增加额外的成本和工期。
8.加强施工过程的监督和验收：在施工过程中，加强对施工质量和进度的监督和验收，确保施工符合合同要求和规范。
项目施工机械费用降低措施修订稿
项目施工机械费用降低措施公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]项目施工机械费用降低措施建设集团项目开发公司项目施工机械费用降低措施机械费用是在完成工程项目任务时，所投入的机械设备在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。
可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本，从而提高经济效益。
要达到上述目的，应当做好以几方面的工作：一、强化成本管理意识（一）领导重视需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用，包括组织作用、监督推动作用、决策作用、权威作用；（二）广泛宣传不但要宣传成本管理的相关知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业乃至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；（三）制订办法有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；（四）严肃兑现成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。
二、明确机械费用控制的依据施工项目部应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为内部成本控制的目标。
所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据，也是该项目机械使用费支出的最高限额。
而具体作业层则以机械责任成本作为控制依据。
三、机械费用控制模式使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，费用控制具体可以参照下列几种模式：（一）机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包。
在机械施工中，将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去，确定内部单位工程数量结算单价。
可控的机械物化消耗成本一般包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
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项目施工机械费用降低措施
专业资料
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建设集团项目开发公司
专业资料
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项目施工机械费用降低措施
机械费用是在完成工程项目任务时，所投入的机械设备在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。
可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本，从而提高经济效益。
要达到上述目的，应当做好以几方面的工作：
一、强化成本管理意识
（一）领导重视
需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用，包括组织作专业资料.
用、监督推动作用、决策作用、权威作用；
（二）广泛宣传
不但要宣传成本管理的相关知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业乃至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；
（三）制订办法
有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；
（四）严肃兑现
成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。
二、明确机械费用控制的依据
施工项目部应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为内部成本控制的目标。
所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据，也是该项目机械使用费支出的最高限额。
而具体作业层则以机械责任成本作为控制依据。
三、机械费用控制模式
使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，费用控制具体可以参照下列几种模式：
（一）机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、专业资料
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机综合承包。
在机械施工中，将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去，确定内部单位工程数量结算单价。
可控的机械物化消耗成本一般包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
机上人员可分配工费＝完成产量×单位产量结算单价－可控的机械物化消费成本
（二）对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行，但必须在公开、公正、民主的基础上，分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配办法，防止人为性和随意性。
（三）对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物化消耗实行定额管
理和控制，根据合理的节奖超罚比例进行分配。
机械工人可分配工费＝实际完成产量（台班）×单位产量（台班）工费单价＋（－）节（超）物耗数量×相应物耗单价×物耗奖惩系数。
四、盘活现有机械设备
在机械成本管理中，除了加强对自身机械的控制管理以外，还应当注意盘活现有机械设备。
就是在满足本身对机械需要的前提下，可以将部分机械设备以台班的开工承包给内专业资料
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部作业层或直接出租给外单位（含协作施工队伍），因此要确定机械内、外部的结算单价。
这项工作根据实际情况确定，其中单价所用的耐用总台班、年工作台班、折旧年限、大修间隔台班等技术经济定额须参照有关管理规则确定，燃料消耗、油脂消耗、动力消耗可按当地实际情况确定，其它工具附件等替换设备按寿命周期确定消耗定额。
（一）机械台班对内结算单价的计算公式：
Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)
式中：
Ea机械台班内部单价；
F台班折旧费；
G台班大修理费；
H台班经常修理费；
J台班安拆及进出场费；
K台班养路、保险费及车、船使用费；
C每工日人工费单价；
U班定额工日；
M燃料、动力计划单价或内部预算单价；
N台班燃料、动力定额消耗数量。
（二）机械台班对外结算单价的计算公式：
Eb=Ea+Q+R+S
式中：
专业资料
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Eb机械台班对外结算单价；
Ea机械台班对内结算单价；
Q台班管理费；
R台班利润；
S台班税金。
五、适度控制机械保有规模
企业保有的机械设备规模，直接决定生产能力，也在一定程度上影响投标的资格，同样，经营承揽到手的生产任务对机械设备的保有规模也提出不同的要求。
当任务充足时需要有
相应的机械设备作保证，而当任务不足时，相对剩余的机械设备就需要寻求合理的运用。
因此，应当的每年年初根据在手工程及预计的经营计划，初步确定年内机械设备的力量，同时还要合理安排各种机械的构成比例，如力量不足时可以通过多种渠道增加机械能力。
建设集团项目开发公司
二〇一二年九月十六日
专业资料。