建设项目各类费用的控制和措施
工程项目经费管理的主要措施
工程项目经费管理的主要措施工程项目经费管理是保证工程项目正常运行和顺利完成的重要环节。
有效的经费管理能够确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，提高项目的综合效益。
为了实施良好的工程项目经费管理，以下是几项主要措施。
1. 制定详细的预算计划在项目启动前，项目团队应制定详细的经费预算计划，包括项目的所有经费来源和使用情况。
预算计划应根据项目需求进行细化，确保每个项目阶段的经费需求得到合理分配，并根据项目进展进行动态调整。
预算计划应考虑到项目可能出现的风险和不确定性，确保项目能够及时应对突发情况。
2. 建立科学的费用核算体系建立科学的费用核算体系可以对项目经费使用情况进行监督和控制，确保经费的合理使用和追踪。
费用核算体系应包括合理的成本分类和计量方式，并建立相应的档案和记录系统。
核算体系应及时准确地反映项目的实际经费使用情况，便于管理人员对项目经费进行控制和决策。
3. 强化经费审计与监督经费审计与监督是保证工程项目经费使用情况合规和透明的重要手段。
应建立专门的审计和监督机构，定期对项目经费使用情况进行审计和检查。
审计和监督应包括对项目经费的流程、账务和报销等方面的审查，确保项目经费的合规性和真实性。
4. 加强合同管理合同管理是工程项目经费管理的重要方面之一。
项目团队应根据项目需求，与承包商或供应商制定明确的合同，明确双方的权利和义务、价格和支付方式等。
合同管理应包括对合同的履行情况进行监督和评估，确保合同按照规定进行履行，并对违约行为采取相应的处理措施。
5. 建立绩效评估机制建立绩效评估机制有助于对工程项目经费管理的效果进行评估和改进。
绩效评估应根据预期目标和实际成果进行对比，评估项目在质量、进度和成本等方面的绩效表现，并提出相应的改进措施。
绩效评估结果应及时反馈给项目管理人员，为制定决策和优化项目管理提供参考依据。
工程项目经费管理的主要措施旨在确保项目经费的有效使用和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
建筑工程施工费用控制要点
建筑工程施工费用控制要点随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工费用，提高项目的投资效益，成为建筑行业面临的重要问题。
本文从以下几个方面阐述建筑工程施工费用控制的要点。
一、项目策划阶段1. 合理确定项目规模和标准。
在项目策划阶段，要充分考虑市场需求、地理环境、资源配置等因素，合理确定项目的规模和建设标准，为施工费用控制奠定基础。
2. 优化设计方案。
设计是建筑工程施工的基础，设计方案的优劣直接影响施工费用。
因此，在项目策划阶段，要充分论证设计方案的可行性、经济性和合理性，选定最佳设计方案。
3. 编制合理的投资估算。
投资估算是项目策划阶段的重要成果，要确保投资估算的准确性和可靠性。
编制投资估算时，要充分考虑项目风险，合理预测工程量、材料价格、人工费用等，为施工费用控制提供依据。
二、招投标阶段1. 科学编制招标文件。
招标文件是招投标过程的基础，要明确工程范围、质量标准、合同条款等内容，为投标人提供清晰的项目信息。
2. 合理确定中标人。
中标人的选择直接关系到施工费用的控制。
要综合考虑投标人的资质、业绩、信誉等因素，选出最适合项目的中标人。
3. 签订合理的合同。
合同是施工过程中各方权益的保障，要明确合同条款，确保合同执行过程中各方利益的平衡。
合同中应包含费用控制的相关条款，如工程变更、价款调整等。
三、施工阶段1. 严格工程变更管理。
工程变更是施工过程中常见的问题，要严格控制变更事项，确保变更合理、合规。
对于涉及费用变化的变更事项，要充分论证其必要性和合理性，避免不必要的费用增加。
2. 加强施工现场管理。
施工现场管理是施工费用控制的关键环节。
要加强施工现场巡查，确保施工进度、质量和安全。
同时，要合理安排施工人员、设备和材料，降低施工成本。
3. 严格材料采购管理。
材料费用占施工费用的很大比例，要加强对材料采购的管理，确保材料质量、价格和供应的可靠性。
采购过程中要充分竞争，选用性价比高的材料。
工程项目费用控制的内容和方法
工程项目费用控制的内容和方法
工程项目费用控制的内容主要包括：
1. 费用预算：确定项目的预算，包括项目的总预算和各个分项预算。
2. 费用核对：对项目的实际费用进行核对，比对实际费用和预算费用的差异并分析原因，以及对费用进行审计和审核。
3. 费用变更管理：及时处理项目费用变更，并确保变更后的费用符合预算限制。
4. 费用控制方法主要包括：
a. 费用估算：通过对项目进行规划和分析，结合历史数据和
经验，估计项目的费用。
b. 执行管控：在项目执行过程中，通过监督和管理项目进度、质量和成本等方面，控制费用的变动和支出。
c. 资源优化：合理配置项目资源，使项目进度得到加速，减
少资源浪费和能源的消耗，从而降低费用。
d. 成本效益分析：分析项目的投资收益，评估成本与效益之
间的关系，优化投入与产出的比例，实现费用的最优化。
e. 供应商管理：通过对供应商的选择、评审和合同管理，获
得更好的价格和服务，降低项目费用。
f. 风险管理：及时识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，避免和减少项目费用的潜在风险。
g. 监控和报告：通过设立有效的监控机制，定期跟踪项目费
用的支出情况，并及时向相关方报告费用情况和预警信息。
以上是对工程项目费用控制的一些常用内容和方法的简要介绍，实际应用中可能根据项目的具体情况进行相应调整和细化。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤引言控制成本是建设单位在项目实施过程中的重要任务之一。
有效的成本控制可以帮助建设单位提高项目的经济效益，确保项目的顺利进行。
本文将介绍一些建设单位可以采取的方法和步骤来控制成本。
方法和步骤1. 制定详细的预算计划在项目启动之前，建设单位应制定详细的预算计划。
该计划应包括项目的所有预算项，例如人力资源、原材料、设备等费用。
通过制定详细的预算计划，建设单位可以更好地掌握项目的成本情况，并及时采取必要的控制措施。
2. 优化资源利用建设单位应合理规划和优化资源的利用，以减少浪费并降低成本。
例如，可以通过合理安排施工进度和人员配备，避免资源的闲置和浪费。
此外，建设单位还可以通过采购合理的设备和材料，提高资源利用的效率，降低成本。
3. 管理供应链建设单位应加强对供应链的管理，确保物资的及时供应和成本的控制。
可以通过建立合理的供应商评估机制，选择可靠的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
此外，建设单位还应加强对供应链的监督和协调，及时解决供应链中的问题，以确保成本的控制。
4. 风险管理建设单位应进行风险管理，及时发现并应对可能导致成本增加的风险。
可以通过建立风险管理团队，制定风险评估和应对措施，降低项目风险，并减少成本的增加。
5. 监督和控制建设单位应建立有效的监督和控制机制，对项目的成本进行监督和控制。
可以通过定期的成本分析和比较，及时发现成本的偏差，并采取相应的措施进行调整。
此外，建设单位还应加强对项目进展的监督，避免项目延期和额外成本的产生。
结论通过采取上述方法和步骤，建设单位可以有效地控制成本，提高项目的经济效益。
建设单位应制定详细的预算计划，优化资源利用，管理供应链，进行风险管理，并建立有效的监督和控制机制。
这些措施将帮助建设单位降低成本，提高项目的成功率。
建设项目管理费用控制策略
建设项目管理费用控制策略在建设项目中，管理费用是不可忽视的一项开支，对于项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。
因此，建立有效的管理费用控制策略是每个项目管理者必须要面对和解决的问题。
本文将探讨建设项目管理费用控制的策略和方法。
一、明确管理费用范围在制定管理费用控制策略之前，首先需要明确管理费用的具体范围。
管理费用主要包括人员费用、办公费用、培训费用、差旅费用等。
对于每一种费用，需要详细列出具体的项目开支内容，以便更好地进行控制和管理。
二、合理制定预算计划明确了管理费用的范围后，下一步是合理制定预算计划。
预算计划应当根据项目的实际情况进行制定，包括项目的规模、周期、人员组成等因素。
合理的预算计划应当充分考虑到各项费用的实际需求和估算，并且充分留有余地，以应对项目实际发展中的变化。
三、建立费用核算体系为了更好地控制管理费用，建立一套完善的费用核算体系是必要的。
该体系应当明确费用的归集方式、核算标准和流程，以及责任人的具体职责和权限。
通过建立费用核算体系，可以更好地控制费用的流动和使用情况，确保费用的合理分配和利用。
四、加强费用监控和审批费用监控和审批是管理费用控制的关键环节。
通过加强对项目费用的监控和审批，可以及时发现和纠正费用使用中的问题，有效避免费用的浪费和滥用。
同时，需要建立合理的审批流程和权限制度，确保费用的审批过程透明、合规。
五、优化资源配置合理优化资源配置也是管理费用控制的有效策略之一。
通过科学的资源配置，可以更好地实现资源的最优利用，减少资源的浪费和闲置。
在项目中，应当根据不同任务的需要，合理分配和调配人员和物资，确保资源的高效利用和建设项目的顺利进行。
六、持续优化成本管理持续优化成本管理是管理费用控制的长远目标。
项目管理者应当不断总结和反思成本管理的经验教训，探索出适合自己项目的成本管理模式和方法。
通过持续优化成本管理，可以不断降低项目的管理费用，提高项目的整体效益。
结论建设项目管理费用控制策略是项目管理中的关键问题。
建设项目管理费用的预算和控制
建设项目管理费用的预算和控制在建设项目中，管理费用的预算和控制是一个重要的环节，它对于项目的顺利进行和成功完成起着至关重要的作用。
本文将从管理费用预算、管理费用控制以及管理费用预算与控制的重要性三个方面进行探讨。
一、管理费用预算管理费用预算是指针对建设项目所需进行管理的各项费用进行合理估算和规划的过程。
它包括项目经理薪酬、人员培训费用、办公室租金、设备采购、行政费用等各项相关费用。
具体的管理费用预算需要根据不同的项目类型和规模而定，但总体而言，它应当合理、详尽，并充分考虑项目的特点和实际情况。
在进行管理费用预算时，需要首先对项目的关键节点和任务进行清晰的定义和划分，以便确定需要哪些管理人员以及他们的职责和工作量。
其次，还需要对各项费用进行细化的预估，并结合市场行情和实际情况进行合理的调整。
最后，还需要对管理费用进行合理的分配和安排，以确保各项费用的使用能够得到有效的控制和管理。
二、管理费用控制管理费用控制是指在建设项目的整个过程中，对管理费用进行有效监控和控制，以确保费用的合理使用，避免费用超支和资源的浪费。
管理费用控制需要注重以下几个方面的工作：1. 费用预算与实际支出的对比：及时记录和比对管理费用的预算与实际支出情况，发现费用偏差和问题，及时采取相应的措施进行调整。
2. 管理费用核算和报告：建立完善的管理费用核算和报告机制，及时向相关人员汇报费用的使用情况和分析，以便进行决策和调整。
3. 增加管理效能：通过优化管理流程、提高工作效率和减少不必要的费用支出等措施，实现管理费用的控制和节约。
4. 强化内部控制：加强对费用使用的审核和审批制度，规范各项费用的使用流程，防止费用的滥用和浪费。
三、管理费用预算与控制的重要性合理的管理费用预算和控制对于建设项目的成功实施至关重要。
首先，管理费用预算和控制能够有效避免费用超支和资源的浪费。
通过对管理费用进行合理的预估和控制，可以避免在项目实施过程中出现资金短缺的情况，保证项目能够按时按质完成。
工程建设成本控制措施都有哪些
工程建设成本控制措施都有哪些1.制定详细的工程预算：在项目启动前，应根据项目的需求和设计方案，制定详细的工程预算。
预算应包括各项工程费用，如材料费、人工费、设备费等，并根据实际情况进行合理调整。
制定详细的工程预算有助于合理安排资金使用，避免浪费和超支。
2.引进先进的施工技术和工程管理方法：采用先进的施工技术和工程管理方法，可以提高工程施工效率，降低成本。
例如，采用模块化建筑、预制构件等方法可以减少施工时间和成本。
同时，合理规划工程进度，做好工人、设备等资源的调配，提高施工效率，减少资源的浪费。
3.加强供应链管理：通过建立健全的供应链管理体系，提高供应链的效率，降低采购成本。
例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少中间环节，直接采购原材料，以降低采购成本。
同时，及时了解市场行情，合理采购原材料，以获取更优惠的价格。
4.控制质量风险：加强质量管理，控制施工质量，避免因质量问题带来的额外成本。
例如，建立质量管理体系，实行全面的质量检查和控制，提高施工质量。
同时，合理选择施工材料和设备，避免低质量产品的使用，以降低维修和更换的成本。
5.做好合同管理：在签订工程建设合同时，要明确各项费用的计算方法和支付方式，合理分摊风险和责任。
同时，加强合同管理，确保各方按照合同约定履行义务，避免额外费用的产生。
6.节约能源和资源：在工程建设过程中，要提倡节约能源和资源的理念，减少能源和材料的浪费。
例如，合理选择节能设备和材料，加强能源管理，合理规划工程用水和用电等资源的使用，以减少能源和资源的浪费，降低成本。
7.加强风险管理：在工程建设过程中，要及时识别和评估各类风险，并采取相应的防控措施。
例如，建立风险管理体系，定期进行风险评估和分析，减少各类风险带来的影响和成本。
同时，购买相应的保险，分散风险，降低风险损失。
8.加强成本核算和监督：建立完善的成本核算和监督体系，及时了解项目的成本情况，避免成本的盲目增加。
通过建立成本核算和监督机制，可以及时发现和纠正成本问题，提高项目的成本控制水平。
调控工程费用的主要措施
调控工程费用的主要措施
为了有效管理和控制工程费用，以下是一些主要措施：
1. 建立明确的费用管控机制
公司应该建立明确的费用管控机制，包括预算编制、费用申报和核销、费用审批等环节。
通过制定详细的费用管理流程和规范，可以确保费用的合理性和准确性。
2. 进行细化的费用分析
在工程实施过程中，应对各项费用进行细化的分析，包括人工费、材料费、设备费等。
通过对每个环节的费用进行分解和分析，可以及时发现费用的异常情况，并采取相应的控制措施。
3. 引入竞争性投标
采用竞争性投标的方式可以降低工程费用。
通过与多家供应商进行比较，选择价格合理、质量可靠的供应商，以确保工程费用的合理性。
4. 控制变更管理
在工程实施过程中，变更是难以避免的。
公司应建立严格的变更管理机制，避免无谓的变更和增加额外的费用。
同时，应确保变更的审批过程规范、透明，避免腐败行为的发生。
5. 加强监督和评估
对工程费用的调控需要进行持续的监督和评估。
公司应定期对工程费用进行审计，发现问题及时纠正，并对费用管理的效果进行评估，以不断改进和提高费用管控的水平。
通过以上主要措施的实施，可以有效地调控工程费用，实现工程管理的经济效益。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法1. 细化项目成本预算建设单位应当在项目启动之前制定详细的成本预算，并对各项费用进行细化拆分。
通过清晰地了解项目所需的各项资源和费用，可以更好地控制成本，并在预算范围内进行合理安排。
2. 引入成本管理软件建设单位可以考虑引入成本管理软件，利用其功能进行成本的监控和管理。
这些软件可以帮助建设单位实时跟踪项目的成本情况，提供数据分析和报告，帮助管理人员及时发现和解决成本超支的问题。
3. 优化供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来降低成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，寻找价格更有竞争力的供应商等，都可以降低材料和设备的采购成本，并提高采购效率。
4. 加强施工管理建设单位应加强对施工过程的管理，确保施工进度和质量符合预期。
通过精细化的施工计划和管理，可以避免因施工延误或质量问题而导致的额外成本。
5. 提前规划风险管理建设单位应提前规划和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
通过提前预防和应对风险，可以减少项目成本因意外事件而产生的损失。
6. 加强协调与沟通建设单位在项目实施过程中应加强与各方的协调与沟通。
与设计师、施工方和监理等相关方面保持密切联系，及时解决问题和协商变更，可以减少因沟通不畅而导致的成本增加。
7. 定期进行成本分析和评估建设单位应定期进行成本分析和评估，对项目的成本进行全面审查和控制。
通过分析成本数据和指标，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，确保项目成本始终在可控范围内。
8. 培养成本意识建设单位应培养全员的成本意识，让每个参与项目的人都明白成本控制的重要性。
通过培训和教育，提高员工对成本控制的认识和能力，使其在日常工作中能够主动采取节约成本的措施。
以上是建设单位如何有效控制成本的一些措施与方法，通过细化预算、引入成本管理软件、优化供应链管理、加强施工管理、提前规划风险管理、加强协调与沟通、定期进行成本分析和评估以及培养成本意识，建设单位可以更好地控制项目成本，实现成本的有效控制。
建设工程费用管理制度
建设工程费用管理制度随着市场经济的不断发展，建设项目的规模日益扩大，对费用管理的要求也越来越高。
为了适应这一变化，构建一套科学、规范的建设工程费用管理制度显得尤为重要。
本文将围绕以下几个方面展开介绍：一、预算编制与审批项目启动之初，必须依据设计图纸、工程量清单及市场行情等资料，编制详尽的费用预算。
预算应包括直接费用、间接费用以及预备费等各项内容。
编制完成后，需提交给专业部门进行审核，并得到管理层的批准，以确保预算的合理性和可行性。
二、费用控制在施工过程中，应严格按照预算执行，对于超出预算的支出必须经过严格的审查和批准程序。
同时，建立动态的成本监控系统，实时跟踪项目成本，分析偏差原因，及时采取措施进行调整。
三、变更管理由于建设工程的复杂性，经常会遇到设计变更、材料价格波动等情况。
因此，需要制定明确的变更管理流程，任何变更都应有详细的书面记录，并通过专门的评审团队评估其对总成本的影响。
四、结算与支付项目的每个阶段完成后，应根据实际完成的工作量进行结算。
结算过程要保证透明公正，避免出现超付或者拖欠现象。
所有付款均应依据合同约定和结算结果进行，确保资金的合理流动。
五、风险管理在费用管理中，应充分考虑潜在的风险因素，如汇率变动、利率调整、自然灾害等可能影响成本的因素。
通过设立风险基金或购买保险等方式，为可能出现的风险做好准备。
六、审计与评估项目完成后，应对整个项目的费用管理进行审计，评价管理制度的有效性和执行情况。
通过总结经验教训，不断优化改进费用管理制度，为未来的项目提供参考。
一个完善的建设工程费用管理制度应当涵盖预算编制、费用控制、变更管理、结算支付、风险处理以及审计评估等多个环节。
通过这一系列的规范化流程，可以有效提升项目管理水平，保证工程的经济性和效率性。
结语：。
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建设项目各类费用的控制和措施；
（1）建筑安装工程投资支出
①建安工程投资支出财务处理真实性、完整性审计，建安工程投资是否按单项工程和单位工程进行明细核算；
②是否及时取得建安工程发票并按合同规定预留了质量保证金；
③建设单位是否制订有关工程进度款的支付程序，实际支付程序是否与制度相符；
④预付工程款和预付备料款是否按规定扣回，项目竣工后预付工程款和预付备料款应无余额；
⑤对有甲供材料的项目，甲供材料的结算是否准确无误；
⑥代垫款项特别是垫付的施工用水电费是否扣回。
（2）设备工器具投资支出
①建设单位对设备和工器具的采购是否制订有相应的控制制度、实际采购过程是否按控制制度的规定执行；
②限额以上设备的采购是否进行招标投标；
③应实行政府采购和国库集中支付的设备是否按相关规定执行；
④设备和其他物资的入库、保管、出库是否建立相应的内部管理制度、是否按相应的管理制度执行；
⑤设备、工器具、备件的买价、运杂费和采购保管费是否按规定计入成本；
⑥设备采购过程中所发生的各项费用，如安装调试费是否包括在设备采购合同内，进口设备引进技术各项目的其他费用是否列入设备购置费；
⑦设备工器具财务处理是否按单项工程和设备、工器具的类别、品名、规格等进行明细核算；
⑧与设备投资相关科目如器材采购、采购保管费、库存设备、库存材料、材料成本差异、委托加工器材等科目是否按基本建设财务会计制度核算。
（3）待摊投资支出
①各明细项目是否属于本项目开支范围，费用是否按规定标准控制，取得的支出凭证是否合规，凡是发现将非法的收费、摊派等计入待摊投资的，应予调整；
②费用开支内容是否符合有关规定，开支额是否存在超标准开支现象。
凡是发现开支内容不符合规定或开支标准超标的，应予调整；
③土地使用权的取得方式，对以行政划拨方式取得土地使用权的，应核对各项征地税费的支付是否超过政府土地管理部门、征地拆迁管理部门规定的征地、拆迁、补偿费用标准并关注有关文件、标准政策的时效性；对以出让方式取得土地使用权的，应核对出让有关合同文本。
对超出标准的费用，应予调整；
④在竣工决算日建设单位是否已经取得有关土地使用权证明，并核查土地使用权证注明的土地面积与规划用地许可证用地面积是否相符；
⑤对于项目可行性研究费、勘查设计费、概（预）算审查费、项目评估费、招投标费、社会中介机构审计费、合同公证及工程质量监理费等项目建设期间利用社会各类专业机构而发生的费用，建设单位与社会各类专业机构是否签订的合同、协议，各类专业服务是否按规定的标准收费。
对各类专业服务收费标准，如果属政府指令性标准，应严格按政府标准执行；如果属政府或市场指导性标准，服务收费是否合理；
⑥借款的必要性和借款安排的合理性。
对于财政安排的国债资金发生的借款利息，一般应予确认。
对于不属于审计项目发生的借款或以项目名义借入而资金挪作他用的借款所发生的借款利息，应予以调整；对竣工决算日之前发生的借款利息，是否作为待摊投资，经分摊转帐形成交付资产；竣工决算日后发生的建设期借款利息，是否违规计入了待摊投资；
⑦其他待摊投资支出的真实性、政策依据、支出额标准、入帐凭据的合规性。
（4）其他投资支出
各种无形资产和递延资产支出，是否区分经营性质及产权归属，分别进行确认。
7）其他相关事项
①交付使用资产的成本计算是否正确，交付使用资产是否符合条件，有无虚报完成及虚列债务或转移基建资金等情况；有无将不属于或不符合条件的固定资产计入交付使用资产；
②转出投资、待核销基建支出的转销是否合理、合规，转销成本计算是否正确；
③建设项目是否按批准的设计文件所规定的内容建设，是否达到设计能力、规模，收尾工程与非收尾工程的界限划分是否明确合理。
8）财务管理及会计核算情况
建设单位基建财务及会计制度是否健全；是否按规定设置独立的财务管理机
构或指定专人负责基本建设财务工作；会计帐簿及科目的设置是否符合规定，对基本建设中的材料、设备采购、存货、各项财产物资是否及时做好原始记录；会计核算是否按建设成本明细项目进行核算。
9）年终财务报表审计
年终财务报表是否按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制，报表各项数据是否真实准确完整，是否在所有重大方面公允反映了被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量。
（2）工作措施和程序
1）会计核算科目设置情况审核
检查建设单位对基建项目会计核算科目的设置情况，检查各明细科目的设置是否符合企业会计准则的规定，是否与基建项目批复的概算项目一一对应，是否有利于对照分析概算的执行情况，并满足编制竣工决算报告及基建工程管理的要求。
对不符合上述要求的科目设置，及时提出调整建议。
2）工程费用财务支付情况审核
对于整个项目工程费用的财务支付情况，我们将按月进行审核，并以双月报的形式予以汇报，对财务支付过程中不规范的地方及时指出，提出管理建议，并要求相关部门进行更正，确保财务支付合法合规。
3）建设资金来源情况审核
获取与项目资本金相关的批准文件、投资者合同或协议、章程，及验资报告书，抽查相关会计记录，检查实际收到项目资本金是否与上述资料要求相符，是否与项目进展情况同步，并编制凭证检查表；若项目资本金未经验资，应详细检查其形成与增减变动的有关账项、凭证，以确定各项目的真实性、正确性，并依照本所有关验资程序进行核实；检查长、短期借款合同，编制长、短期贷款合同检查记录，取得合同复印件，抽查相关会计记录，检查实际收到长、短期借款是否与上述资料要求相符，并编制凭证检查表；获取与银行签订的应付票据相关文件，取得应付票据余额对应的票据协议书，抽查相关会计记录，检查实际应付票据是否与上述资料要求相符，并编制凭证检查表。
4）建设资金使用情况审核
①建筑安装工程的审核
抽查部分会计凭证，编制凭证检查表，重点关注是否存在设计概算外其他工
程项目的支出，付款是否按规定进行审批，原始凭证是否合法、齐全；检查金额50%以上的合同，编制合同核对表，并获取相应合同复印件，核对合同金额与实际结算金额，对差异较大的查明差异产生原因；如工程结算已经审核，按照建筑安装工程结算的审核程序进行。
②在安装设备的审核
抽查部分会计凭证，编制凭证检查表，重点关注是否将设计概算外的其他工程用的仪器、仪表等列入本科目，是否在本科目中列入了不需要安装的设备、购入的无形资产及其他不属于本科目工程支出的费用；检查金额50%以上的合同，编制合同核对表，并获取相应合同复印件，核对合同金额与实际结算金额，对差异较大的查明差异产生原因。
③待摊投资的审核
抽查部分会计凭证，编制凭证检查表，重点关注工程管理费、征地费、可行性研究费、临时设施费、公证费、监理费等各项费用支出是否存在扩大开支范围、提高开支标准以及将建设资金用于集资或提供赞助而列入其他支出的问题；本科目累计发生额摊销标准与摊销比例是否适当、正确；是否设置了“在建工程其他支出备查薄”，登记按照建设项目概算内容购置的不需要安装设备、现成房屋、无形资产以及发生的递延费用等，登记内容是否完整、准确，有无弄虚作假、随意扩大开支范围及舞弊迹象。
5）建筑安装工程结算的审核
获取工程造价审核报告及造价咨询单位资质证书，了解造价咨询单位信用情况，复核咨询报告的合法性及真实性；检查会计记录是否按照工程结算审核结果调整账目，编制会计检查记录或复印相关会计凭证；核对相关工程成本科目余额是否与审核结果一致，编制工程项目会计记录金额与造价审核报告核对表，根据项目具体情况进行抽查或者全面核对，对不一致部分要查明原因，进行调整或者确认正常差异。