第八章 企业战略评价与选择作业题答案
企业战略管理--答案
企业战略管理答案一、名词解释1、企业战略――企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
P12、企业战略管理――是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程.3、企业愿景――也称企业宗旨,指企业的发展目标是,它是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
4、SWOT分析法――是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
这里,S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
5、PEST分析法――是指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济（E）、技术（T)以及社会文化（S）等宏观因素进行分析的方法，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
6、一体化战略――企业根据自身技术上的优势，不断地从后向、前向和水平方向发展的总体性谋划。
包括后向一体化战略、前向一体化战略和水平一体化战略。
7、价值链——企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
8、归核化战略——指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。
9、战略联盟――是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
（P171)10、企业使命――是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向.（P115）11、进入障碍――是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
12、市场信号――能直接或间接地反映出竞争对手的意图动机、目标或内部情况的信号。
企业战略管理评分标准及答案乙（08-09）
一、填空题：（每空1分，共25分）1、（总体）、（竞争）、（职能）2、（技术/操作）、（人际）、（思维/战略）3、（竞争对手的未来目标）、（竞争对手的现行战略）、（竞争对手的假设）、（竞争对手的能力）4、（我们的企业是什么）、（我们的企业将会是什么）、（我们的企业应该是什么）5、（生产性）、（安全性）、（收益性）、（流动性）、（成长性）6、（企业预期实现的指标）、（企业实现指标的时间表）、（衡量实现目标的指标）7、（新兴产业）、（成熟产业）、（衰退产业）、（分散型产业）二、判断题：（每题2分，共14分）1、（X）2、（V）3、（X）4、（V）5、（X）6、（X）7、（X）三、名词解释：（每题2分，共16分）1、战略规划答：战略规划是由企业经营者准备的一份书面计划，用以描述与所在企业相关的外部和内部的要素，以及企业所要达到的目标和实现目标的方法与途径等。
2、竞争战略答：竞争战略，也称为经营战略，是企业内战略经营单位竞争战略的简称，处于战略结构中的第二个层次。
竞争战略着眼于在选定的业务范围、市场应在什么样的基础上来进行竞争，以取得超越竞争对手的竞争优势。
3、行业环境分析答：行业（产业）结构分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。
4、PEST分析答：宏观环境是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。
一般来说，宏观外部环境包括政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素，即PEST分析。
通过这些因素的分析可以揭示外部环境中的重要机会和威胁，为企业战略的制定提供基础。
5、企业能力答：企业能力是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。
一般而言，资源本身并不能产生竞争能力和竞争优势，竞争能力和竞争优势源于对多种资源的特殊整合。
6、企业功能答：企业功能是对企业的性质、企业在社会中的作用和地位的更为具体的说明。
7、差异化战略答：差异化战略也称别具一格战略、差别化战略，是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足顾客特殊的需要，从而形成竞争优势的一种战略。
企业管理战略考试题和答案大全
企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。
A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。
A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。
A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。
A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。
A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。
企业战略认知(新)―――作业及自测题答案
2、企业战略认知(新)―――作业及自测题答案问答题（1）德鲁克先生认为，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情，谈谈你对这句话的理解。
（2）Robert Kats教授提出的三种素质模型，其具体含义是什么？这个模型对加快班组长的成长进步，有什么启示？（3）7S理论的具体含义是什么？作为一个班组长，您如何在本质岗位上通过创造性的开展工作，更有效的贯彻公司的战略定位？答案:（1）德鲁克先生概括了在今天的竞争环境中公司战略的重要性。
根据兰德公司的研究结论，85%的倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。
在全球化等因素的冲击下，今天的企业面临的外部大环境更加复杂多变，充满了不确定性，所以战略决策越来越重要，越来越困难。
各级管理者要不断提升自己的战略素养。
（2）Robert Kats教授认为管理者需要具备概念技能、人际技能与技术技能三种素质，但是不同层级的员工对这三种素质的需求程度不同。
员工在组织内部的层级越低，需要的技术技能越多，在组织内部的层级越高，概念技能、人际技能越重要，所以管理者必须树立终身学习的理念，不断提升自己的概念技能与人及技能，这是打通个人职业生涯通道的必由之路。
（3）7S理论认为，组织内部的7个S（战略、结构、系统、风格、员工、技能、价值观）必须协调一致。
说明一方面组织的战略不可能凭空产生，战略必须立足于公司的现实，别人适用的战略不一定适用我们自己；另一方面，当环境发生了变化，需要组织进行战略变革的时候，组织内部的另外六个S必须跟进，也就是说组织必须跟随战略。
基础的管理者首先要清晰的理解公司的战略意图，同时要分析公司的战略对另外的六个S提出了哪些要求，判断另外的六个S是否与公司的战略相适应，如果不适应的话，如何进行变革，这是在基层管理岗位上改进公司战略执行的关键。
单项选择题1. 关于行业的关键成功要素,更准确的观点是A. 一般不怎么变化B. 常常会发生变化答案:B2. 为客户创造价值的途径主要有几个?A. 两个B. 三个答案:B3. 下面关于战略的认识更准确的是A. 战略为企业提供发展方向B. 战略为企业提供发展方向和途径答案:B4. 产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段A. 四个B. 三个答案:A5. 运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于A. 技术技能B. 概念技能答案:B6. 客户享用具体的产品和服务时需要支出的代价包括A. 金钱上的支出B. 金钱和时间上的支出答案:B7. 那些高速增长的公司，通过什么方式，将自己与竞争对手区别开来，使竞争对手变得无关紧要？A. 产品创新B. 价值创新答案:B8. 价值创新的关键是站在客户的立场上重新反思A. 行业的关键成功要素B. 竞争对手答案:A9. 建立并维持亲密客户关系的组织, 总部的管理部门会A. 指挥命令控制一线的部门B. 为一线部门提供支持指导帮助服务答案:B10. 每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像A. 追求效率的组织B. 建立并维持亲密客户关系的组织答案:B11. 什么是决定企业长期竞争优势的关键？A. 核心竞争能力B. 有形资源答案:A12. 企业真正害怕的是A. 高效率的做错误的事情B. 效率低答案:A13. 开发领先产品性能的组织,一般会A. 鼓励打破常规并容忍失败B. 执行标准化的运营程序答案:A14. 追求卓越运营效率的组织,其组织模式更像A. 金字塔形的结构B. 倒金字塔形的结构答案:A15. 客户购买的是第2 / 5页A. 那些具体的产品与服务B. 价值答案:B一、判断题1. 企业的效率越高越好答案:错误2. 客户价值等于客户感觉的效用答案:错误3. 高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上答案:错误4. 在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难答案:错误5. 核心能力竞争对手很容易模仿答案:错误6. 班组长不需要具备远见卓识答案:错误7. 现代企业之间的竞争主要是产品技术之间的竞争答案:错误8. 公司的战略具有一定的风险性答案:正确9. 追求卓越效率的组织部门之间的分工很清晰答案:正确10. 战略是企业在市场中的位置答案:正确11. 消费者常常缺乏远见答案:正确12. 市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好答案:错误13. 定位为开发领先产品性能的组织不太关注需求的管理答案:错误14. 管理几乎就是决策答案:正确15. 公司的内部管理可以不与公司的战略定位相适应答案:错误16. 商业模式是企业的商业逻辑答案:正确17. 战略的结果主要取决于我们自己答案:错误18. 市场经济信奉和自然界不同的生存法则答案:错误19. 只要有好的技术就肯定能挣钱答案:错误20. 战略的目标是形成并强化公司的竞争优势答案:正确自测题1. 客户购买的是A. 那些具体的产品与服务B. 价值B2. 客户享用具体的产品和服务时需要支出的代价包括A. 金钱上的支出B. 金钱和时间上的支出B3.价值创新的关键是站在客户的立场上重新反思A. 行业的关键成功要素B. 竞争对手A4. 核心能力竞争对手很容易模仿错误5. 在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难错误一、多项选择题1.班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
战略评价方法及战略选择
4、经营单位D正处于扩张阶段，它的市场占有率较高，竞 争地位较强。对它的投资应该用于维持其相对强大的竞争 地位。从长远角度看，D应该成为一头金牛。
5、经营单位E、F都是公司的金牛，应成为公司资金的主要 来源。
6、经营单位G犹如增长率—市场占有率矩阵中的一条狗。 如果可能的话，它在短期内应多回收资金，但长远的战略 更可能是放弃。
所谓权力是人们之间的一种关系，指的是某个人影响另一个 人或群体去做某些事情的能力。经验表明，在企业中权力关 系的存在是个关键的事实。在大多数企业里，如果一个权力 很大的高层管理者支持某一战略方案，它往往就成为企业所 选择的战略，并且会得到一致意见地拥护。
五、中层管理人员和职能人员的影响
中层管理人员和职能人员是通过草拟战略方案以及对各方案 风险的评价来影响战略选择的。一般来说，他们对战略方案 的建议和评价，总是与过去的战略差异不大，少冒风险。
四、增长率—市场占有率矩阵的启示
增长率—市场占有率矩阵分析的目的是帮助企业确定自己的 总体战略。在总体战略的选择上，增长率—市场占有率矩阵 有两点重要的贡献：
1、该矩阵指出了每个经营业务在竞争中的地位，使企业了 解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的助 资金。例如，企业要把“金牛”业务作为重要的资金来源， 并放在优先的位置上。同样，企业可以考虑把资金集中在将 来有希望的“明星”业务或“幼童”业务上。如果企业对经 营业务不加区分，采取一刀切的办法，规定同样的目标，按 相同的比例分配资金，配备相等数量的机器和人员等，结果 是对金牛业务和瘦狗业务投入了过多的资金，而对明星业务 和幼童业务投资不足。这样的企业，难以长期获得发展。
186页图8-9中，圆圈大小表示行业相对规模，圆 圈中阴影部分表示经营单位在行业中的市场占有 率。竞争地位分为强、中、弱三等；产品—市场 的演化过程分为开发阶段、成长阶段、扩张阶段、 成熟饱和阶段和衰退阶段。
企业战略管理题库及答案
企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
2．职能层战略职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特(M. E。
Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特性的一组企业。
在行业中,具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。
在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同；但它们的性质相同,处于相同的竞争地位,因而对环境变化的反应会有所相同。
6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时,产品的单位成本趋于下降的规律。
7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。
这些因素主要有：（1)固定资产高度专业化;（2）退出成本过高；（3)协同关系密切程度；(4)感情障碍;（5)政府和社会的限制。
8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化,从而使企业的成本减少.从经济学上讲，一般用总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别生产两个或两个以上的企业生产这些产品的总成本低。
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。
2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。
•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。
•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。
•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。
第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。
2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。
•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。
•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。
3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。
•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。
•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。
•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。
第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。
《战略方案管理教程》第八章
第八章战略控制与评价一、学习目的与要求通过本章的学习，要求理解和掌握战略控制的特征与原则，战略控制与评价的过程和方法以及战略调整的过程与方法。
本章重点：1、战略控制的必要性2、战略控制的特征3、战略控制的原则4、战略控制与评价的过程5、战略控制与评价的方法6、战略调整的方法7、战略调整的必要性8、战略调整的过程本章难点：1、战略控制的含义2、战略控制的原则3、战略控制与评价的过程4、战略控制与评价的方法5、战略调整的过程与方法第一节战略控制的特征与原则一、战略控制的含义与必要性1、战略控制的含义：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
2、战略控制的目的：（1）保证战略方案的正确实施；（2）检验、修订、优化原定战略方案。
3、战略控制的必要性：战略失效的存在所谓战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
造成战略失效的原因主要有：（1）企业内部缺乏沟通，导致企业战略未能成为全体员工的共同目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策失误，是战略目标本身存在严重的缺陷或错误；（6）企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。
按照在战略实施过程中出现的实践顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效等三种类型。
可通过战略失效的“浴盆曲线”表示。
二、战略控制层次与类型战略控制层次可分为战略控制、战术控制和作业控制等三个层次。
（一）战略控制：着眼于企业发展与内外环境条件的适应性。
包括：1、避免型控制2、跟踪型控制3、开关型控制4、后馈型控制（二）作业控制1、财务控制2、生产控制3、销售规模控制4．质量控制5、成本控制（三）战略控制与作业控制的区别1、执行主体不同2、战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性；3、控制目标不同4、控制目的不同三、战略控制的特征1、渐进性2、交互性：现代企业面临的环境控制因素的多样性和相互依赖性，决定了企业必须与外界信息来源进行高度适应性的互相交流。
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第八章 企业战略评价与选择
思考：
1.IBRD 机构为什么成为世界银行占主导地位的机构？
国际复兴开发银行（International Bank for Reconstruction and Development ，IBRD ）。
IBRD 向中等收入政府提供贷款，用于基础设施建设和开发。
2.世界银行的战略你有什么评价？
世界银行不只是关注经济利益，它更关注的是社会的和谐发展，为社会的发展进步做出贡献。
思考与练习
一、名词解析
BCG 矩阵、GE 矩阵、生命周期分析法、企业组织结构、企业战略评价、企业战略选择
波士顿矩阵法又称市场增长率-相对市场份额矩阵法，是由波士顿咨询公司（BCG ）在20世纪70年代初提出的一种规划企业产品组合的方法。
波士顿矩阵将组织的每一个战略经营单位标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪些业务单位能为公司提供高额的潜在收益，以及哪些业务单位消耗大量的组织资源。
波士顿矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。
组合的构成取决于现金流量的平衡”。
波士顿矩阵法的实质是为了通过业务单位的优化组合实现企业的现金流量平衡。
如图1所示。
GE 矩阵法也叫行业吸引力-竞争能力分析法，根据行业吸引力的高、中、低和经营单位竞争能力的强、中、弱，组成一个九象限矩阵，确定企业各战略经营单位在矩阵中的位置，并据此制定出相应的战略。
如图2 所示。
25% 10% 3.0 1.0 0.5 高 相对市场占有率 低 低 高 市
场
增长
率 图 1波士顿矩阵图
生命周期分析法是运用生命周期分析矩阵，根据企业的实力和产业的发展阶段来分析评价战略的适宜性的一种方法。
利用它有助于战略选择，可以缩小选择的范围，做到有的放矢。
企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。
实践证明，一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。
因此，企业组织结构是随着战略而制定的，它必须按战略目标的变化而及时调整。
在战略运作中，采取何种组织结构，主要取决于企业决策者和执行者对组织战略结构含义的理解，取决于企业自身的条件和战略类型，也取决于对组织适应战略发展标准的认识和关键性人物的选择。
企业战略评价包括两个方面：一是战略方案评价，即在战略决策前对战略方案的评价；二是战略实施评价，即对战略实施过程中战略活动的评价。
对战略方案的评价是指运用科学的方法和程序，对战略方案进行综合分析和论证，并预测战略方案的未来效果及战略实施过程中可能遇到的风险。
企业战略方案评价主要是对企业在战略期内所实施的各种战略的评价，因此，必须建立在科学的预测基础之上。
对战略实施的评价是指对战略实施过程中的企业绩效进行评价，通过评价可以发现战略实施中存在的误差，以便采取措施进行纠正，保证企业战略目标的实现。
企业战略选择就是决策者根据企业战略的评价结果，从众多方案中选出一组最具吸引力的战略方案的过程。
二、简答题
1．企业战略与组织结构的关系是什么？
企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。
实践证明，一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。
因此，企业组织结构是随着战略而制定的，它必须按战略目标的变化而及时调整。
组织结构适应战略发展的标准，组织结构与战略的匹配。
2．什么是企业战略评价？
企业战略评价包括两个方面：一是战略方案评价，即在战略决策前对战略方案的评价；二是战略实施评价，即对战略实施过程中战略活动的评价。
3．企业战略评价的标准是什么？
企业战略评价所涉及的因素很多，因此，评价的标准是多元化的。
战略学大师理查德·鲁梅特（RichardRumelt ）提出了可以用于战略评价的四条标准：一致性标准、协调性标准、优越性标准和
高 中
低 强 中 弱 行业吸引力
经营单位竞争力 图2 GE 矩阵图
可行性标准。
协调性和优越性标准用于企业的外部评价，一致性和可行性标准则主要用于企业的内部评价。
4．企业战略评价的一般方法有哪些？
企业战略评价的方法有很多种，常用的有SWOT分析法、波士顿矩阵（BCG）法、内部要素评价矩阵（IFE）法、竞争地位——生命周期矩阵、定量战略规划矩阵（QSPM）法、大战略矩阵、平衡计分卡法、定向政策矩阵法、新波士顿矩阵（BCG）法。
5．什么是企业战略选择？其过程包括几个阶段？
企业战略选择就是决策者根据企业战略的评价结果，从众多方案中选出一组最具吸引力的战略方案的过程。
这个过程可分为三个阶段：（1）信息输入阶段。
信息输入阶段的主要任务是通过环境分析，得出评价结果，为下一步分析论证提供依据。
该阶段输入的信息基本上为环境分析信息、外部环境中的机会与威胁以及企业的优势与劣势。
（2）匹配阶段。
匹配阶段的主要任务是利用第一步的分析结果，采用科学的方法（SWOT分析法、波士顿矩阵法等）确定与环境匹配的战略方案。
进行该阶段的工作时要充分利用信息输入阶段的机会与优势信息，为企业设计出能实现战略目标的战略方案。
（3）评价阶段。
评价阶段的主要任务是对各备选方案进行比较，确定最优方案。
该阶段常用的方法是定量战略规划矩阵法。
为了保证战略方案的科学性、最优性，也可考虑同时使用多种方法，经过综合评价并形成最优方案。
6．影响企业战略选择的因素有哪些？
企业战略选择是一个复杂的过程，涉及的因素众多，除了按照上述方法和程序进行科学的分析和论证外，还要考虑以下六种因素的影响。
（1）过去战略的惯性影响；
（2）企业对外部环境变化的态度；
（3）企业对待风险的态度；
（4）企业的权力模式；
（5）时间因素；
（6）竞争对手的反应。
7．企业战略选择的原则有哪些？
（1）自上而下的原则；
（2）自下而上的原则；
（3）上下结合的原则；
（4）组建战略小组的原则。
8．简述企业战略选择的方法有哪些？
（1）波士顿矩阵法进行战略选择；
（2）GE矩阵分析法进行战略选择；
（3）生命周期矩阵分析法进行战略选择。
三、案例分析
案例一
“御味园”的发展战略
思考题
根据以上案例情况，常经理应该如何选择餐厅未来的发展战略呢？
分时段分类经营：上午开“茶室”，中午和晚上开“中餐”，满足各类人群的需要。
案例二
让战略从纸上落地：企业战略管理解决方案
问题：
1．蓝光公司的战略目标是如何一步步落实的？
先进行了企业内外部的环境分析，然后进行战略分析，之后制定战略并严格执行这一系列的步骤，才取得了巨大的经济效益。
2．本案例显示，战略规划、战略执行、战略评价三者之间是怎样的关系？
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
战略规划、战略执行、战略评价三者之间是相互制约相互依存的关系。