工程项目安全管理论文
毕业论文工程项目安全管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目安全管理成为保障人民生命财产安全、促进工程顺利进行的关键环节。
本文通过对工程项目安全管理的现状、存在问题及对策进行深入分析，旨在提高工程项目安全管理水平，为我国工程建设的可持续发展提供理论支持。
一、引言工程项目安全管理是指在工程项目实施过程中，对施工、监理、设计等各个环节进行安全管理，以确保工程质量和人员安全。
工程项目安全管理涉及面广、影响因素复杂，对提高工程质量、降低事故发生率具有重要意义。
二、工程项目安全管理现状1. 安全管理制度不断完善。
近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列法律法规和标准，为工程项目安全管理提供了制度保障。
2. 安全投入逐年增加。
工程项目安全投入逐年增加，为安全管理提供了物质基础。
3. 安全队伍建设逐步加强。
工程项目安全管理人员素质不断提高，安全意识逐渐增强。
4. 安全技术创新不断涌现。
工程项目安全管理技术不断创新，提高了安全管理水平。
三、工程项目安全管理存在的问题1. 安全意识薄弱。
部分工程项目管理人员和施工人员安全意识不强，对安全管理工作重视不够。
2. 安全管理制度执行不力。
部分工程项目安全管理制度不健全，执行力度不够，存在安全隐患。
3. 安全投入不足。
部分工程项目安全投入不足，难以满足安全管理需求。
4. 安全技术人员短缺。
工程项目安全管理技术人员短缺，影响安全管理工作的开展。
5. 安全技术装备落后。
部分工程项目安全技术装备落后，难以满足安全管理要求。
四、工程项目安全管理对策1. 加强安全意识教育。
提高工程项目管理人员和施工人员的安全意识，强化安全责任意识。
2. 完善安全管理制度。
建立健全工程项目安全管理制度，确保制度执行到位。
3. 加大安全投入。
提高工程项目安全投入，确保安全管理需求得到满足。
4. 加强安全队伍建设。
提高安全管理人员素质，加强安全技术人员培训。
5. 推广应用安全技术。
加大安全技术装备研发力度，推广应用先进的安全技术。
论建筑工程安全管理的重要性论文
论建筑工程安全管理的重要性论文本文主要探讨建筑工程安全管理的重要性。
首先介绍了建筑工程安全管理的意义和作用，以及其概述，包括定义、特点、方针、原则、法律法规与标准规范等。
接着分析了当前建筑工程施工的安全现状，包括安全生产形势严峻、企业对安全生产重视不够、经费投入不足、安全设施不到位、安全文明施工的意识薄弱等问题。
最后提出了建筑工程安全管理的对策，包括加强安全管理、提高安全意识、加强安全培训、完善安全设施、加强安全监管等。
本文旨在为建筑工程安全管理提供一定的参考和借鉴，以提高建筑工程的安全性和质量。
建筑工程安全管理是指在建筑施工过程中，通过制定和执行安全管理制度和规范，采取各种安全防护措施，预防和控制施工现场的安全风险，保障工人和设备的安全，防止事故的发生，确保建筑工程的安全、质量和进度。
二）建筑工程安全管理的重要性建筑工程安全管理是建筑工程施工的重要组成部分，也是保障建筑工程安全、质量和进度的关键因素。
建筑工程安全管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障工人和设备的安全，减少事故发生的可能性，保证建筑工程施工的顺利进行。
2.提高建筑工程的质量，减少质量问题和缺陷，确保建筑工程的使用寿命和安全性。
3.保证建筑工程的进度，避免因安全事故和质量问题导致工程延误和损失。
4.提高企业的信誉度和竞争力，增强企业的社会责任感和形象。
三、建筑工程安全管理的主要措施一）制定和执行安全管理制度和规范建筑工程安全管理的第一步是制定和执行安全管理制度和规范，明确各项安全管理工作的责任和要求，规范施工现场的各项行为和活动。
同时，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平。
二）采取各种安全防护措施建筑工程安全管理的第二步是采取各种安全防护措施，包括施工现场的安全防护设施和安全防护措施，如安全带、安全网、安全标识等。
同时，要对施工现场进行定期检查和评估，及时排除安全隐患。
三）加强施工现场的安全标准化管理建筑工程安全管理的第三步是加强施工现场的安全标准化管理，制定和执行各项安全标准和规范，建立健全安全管理档案，及时记录和处理安全事故和隐患。
工程项目安全管理论文
摘要随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目安全管理作为保障工程顺利进行的关键环节，越来越受到广泛关注。
本文从工程项目安全管理的现状、存在的问题及对策三个方面进行探讨，以期为我国工程项目安全管理提供有益的参考。
一、引言工程项目安全管理是保障工程顺利进行、降低安全事故发生率的重要手段。
近年来，我国工程项目安全管理取得了显著成果，但仍然存在一些问题。
本文旨在分析工程项目安全管理现状，找出存在的问题，并提出相应的对策，以提高我国工程项目安全管理水平。
二、工程项目安全管理现状1. 政策法规不断完善近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列政策法规，如《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》等，为工程项目安全管理提供了有力的法律保障。
2. 安全生产责任制逐步落实各工程项目单位普遍建立了安全生产责任制，明确了各级人员的安全职责，为工程项目安全管理提供了组织保障。
3. 安全生产投入逐年增加随着工程项目安全管理的重视程度不断提高，工程项目单位对安全生产的投入逐年增加，为工程项目安全管理提供了物质保障。
4. 安全教育培训逐步加强工程项目单位加大了对员工的安全教育培训力度，提高了员工的安全意识和技能，为工程项目安全管理提供了人才保障。
三、工程项目安全管理存在的问题1. 安全管理制度不完善部分工程项目单位安全管理制度不完善，安全责任不明确，安全措施不到位，导致安全事故频发。
2. 安全意识淡薄部分工程项目管理人员和施工人员安全意识淡薄，对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，导致安全事故的发生。
3. 安全投入不足部分工程项目单位对安全生产投入不足，安全设施不完善，安全隐患排查治理不到位，增加了安全事故发生的风险。
4. 安全技术管理不到位工程项目安全技术管理不到位，施工过程中存在违规操作、违章指挥等现象，导致安全事故频发。
5. 应急预案不健全部分工程项目单位应急预案不健全，应急处置能力不足，导致安全事故发生后无法及时有效地进行救援。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
完整工程项目管理论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个阶段。
本文以XX项目为例，分析工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；XX项目；问题；改进措施一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性愈发凸显。
工程项目管理涉及到项目的质量、进度、成本、安全、环境等多个方面，对项目的成功与否起着决定性作用。
本文以XX项目为例，探讨工程项目管理的现状、问题及改进措施。
二、XX项目概况XX项目位于我国某城市，总投资约XX亿元，建设周期为XX年。
项目主要包括住宅、商业、办公楼等设施，占地面积约XX公顷。
项目自启动以来，得到了政府和社会各界的广泛关注。
三、XX项目管理的现状1. 项目管理组织：XX项目建立了完善的项目管理组织架构，包括项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目经理部负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 项目进度管理：项目进度计划制定科学合理，并按照计划进行实施。
项目进度监控采用动态管理，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理：项目质量管理体系健全，严格执行国家标准和行业标准。
项目质量监控采用全过程、全环节管理，确保项目质量符合要求。
4. 项目成本管理：项目成本预算编制合理，并按照预算进行控制。
项目成本监控采用动态管理，确保项目成本控制在预期范围内。
5. 项目安全管理：项目安全管理措施到位，严格执行安全操作规程。
项目安全监控采用动态管理，确保项目安全顺利进行。
四、XX项目存在的问题1. 项目管理团队经验不足：部分项目管理团队成员缺乏相关经验，导致项目管理水平不高。
2. 沟通协调不畅：项目各参与方之间沟通协调不畅，影响项目进度和质量。
3. 资源整合不到位：项目资源配置不合理，导致资源浪费。
4. 风险管理意识不强：项目风险管理意识不强，对潜在风险应对措施不足。
五、改进措施1. 加强项目管理团队建设：选拔具有丰富经验的管理人员，提高项目管理团队整体素质。
安全施工工程论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，安全施工工程在建筑行业中的地位和作用愈发凸显。
本文分析了安全施工工程的重要性，从安全意识、管理制度、技术措施等方面探讨了安全施工工程的实施策略，以期为我国建筑行业的健康发展提供参考。
一、安全施工工程的重要性1. 保障施工人员生命财产安全安全施工工程的核心目标是保障施工人员生命财产安全。
施工现场环境复杂，存在着众多安全隐患，如高空作业、机械伤害、触电、坍塌等。
安全施工工程能够有效预防和减少这些事故的发生，保障施工人员的人身安全。
2. 提高工程质量安全施工工程有助于提高工程质量。
在施工过程中，严格按照安全规范和操作规程进行，可以确保施工质量，降低因安全事故导致的质量问题。
3. 提升企业形象安全施工工程是企业履行社会责任、树立良好形象的重要途径。
通过加强安全管理，降低安全事故发生率，可以提升企业在行业内的竞争力。
4. 促进建筑行业健康发展安全施工工程是建筑行业健康发展的重要保障。
只有加强安全管理，才能确保工程顺利进行，推动建筑行业持续、健康发展。
二、安全施工工程的实施策略1. 提高安全意识（1）加强安全教育：通过开展安全培训、宣传活动，提高施工人员的安全意识，使其充分认识到安全施工的重要性。
（2）树立安全文化：在企业内部营造“安全第一”的文化氛围，让每位员工将安全意识融入到日常工作中。
2. 完善管理制度（1）建立健全安全管理制度：制定完善的安全操作规程、应急预案等，确保施工过程中的安全。
（2）加强安全监督检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 采取技术措施（1）采用先进的安全技术和设备：提高施工机械化、自动化水平，降低安全事故发生率。
（2）加强施工现场安全管理：合理规划施工区域，设置安全警示标志，确保施工环境安全。
4. 加强人员培训（1）提高施工人员技能：加强施工人员的安全技能培训，使其熟练掌握安全操作规程。
（2）加强管理人员培训：提高管理人员的安全管理能力，使其能够及时发现和处理安全隐患。
建筑工程施工安全论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，导致安全事故频发。
本文从建筑工程施工安全的重要性出发，分析了当前建筑工程施工安全管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国建筑工程施工安全提供有益的参考。
一、引言建筑工程施工安全是保障人民群众生命财产安全、促进建筑行业健康发展的基础。
然而，由于施工环境复杂、人员素质参差不齐、安全管理不到位等原因，我国建筑工程施工安全事故频发。
因此，加强建筑工程施工安全管理，提高施工安全水平，成为当前亟待解决的问题。
二、建筑工程施工安全的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：建筑工程施工安全事故往往造成人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。
2. 促进建筑行业健康发展：施工安全是建筑行业健康发展的基石。
加强施工安全管理，有助于提高工程质量，提升企业竞争力。
3. 维护社会稳定：建筑工程施工安全事故容易引发社会矛盾，影响社会稳定。
加强施工安全管理，有助于维护社会和谐。
三、当前建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 施工安全意识薄弱：部分施工企业和从业人员对施工安全的重要性认识不足，安全意识薄弱。
2. 安全管理制度不完善：部分企业安全管理制度不健全，缺乏可操作性。
3. 安全技术措施不到位：施工现场安全技术措施落实不到位，存在安全隐患。
4. 安全教育培训不足：部分从业人员缺乏安全教育培训，安全技能水平不高。
四、建筑工程施工安全管理策略1. 强化安全意识教育：提高施工企业和从业人员的安全意识，树立“安全第一”的理念。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 加强安全技术措施：落实施工现场安全技术措施，消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训：提高从业人员的安全技能，确保安全生产。
5. 加强安全监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，确保安全措施落实到位。
6. 建立安全生产责任体系：明确各级安全生产责任，确保安全生产责任落实到位。
工程施工安全管理研究论文6篇
工程施工安全管理研究论文6篇关于《工程施工安全管理研究论文6篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
（一）一、实施交通工程安全监管的意义实施交通工程安全监督管理具有重要的意义。
交通工程安全监督管理的加强和完善，不仅能够有效降低交通工程安全事故发生的概率，减小工程伤亡人数；同时，还能够加快工程建设的进程，保证交通工程建设的质量，为交通运输工程的后期安全运营提供有效的保障。
更重要的是，交通工程的建设能促进我国社会发展、加快新农村及城市化建设的进程。
我国政府每年在交通工程建设方面的投入占了国家总税收的很大一部分，从某种意义上看，我国交通建设工程属于政府工程，尤其是大型的高速公路和高速铁路的建设，因此，实施交通工程安全监督管理措施对于提升政府工程形象具有重要的作用。
“要致富、先修路”是我国在经济建设时期的经典口号，这就说明了交通工程的建设对我国经济的发展具有重要的影响。
要促进我国经济的不断发展，交通工程的质量是关键问题，而交通工程的施工又直接关系到交通工程的质量。
随着我国交通网密度的不断增强，交通工程施工的安全监督管理措施显得愈发重要。
二、交通安全施工管理的现状随着经济水平的提升，交通建设中的问题也受到人们广泛的关注，实行专业化的工程管理制度可以保证交通工程施工的顺利。
在目前的交通工程施工中存在以下几个方面的问题：2.1安全管理制度缺乏执行力目前，我国交通安全管理制度仍旧存在一些问题，甚至很多安全管理制度的制定都很粗略，只是为了应付相关部门的检查而制定出不具备执行力的规章制度，因此实施起来颇为困难。
2.2安全管理投入不足交通工程在市场中竞争激烈，部分企业为了夺标不惜相互压低夺标底价，导致部分工程安全投入和实施投入的不足，为后来的工程施工埋下了安全隐患，如必要的劳动安全防护用具配备不到位或者在施工过程中使用本身就存在一定问题的产品。
交通工程施工安全的保证一定要对安全管理投入资金，不仅要保证安全生产还要保证安全管理上的投入，做到硬件设施和软件设施质量的双重保证，从根本上避免因投资成本减少而产生的安全事故。
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浅谈工程项目安全管理
关键词：工程项目安全管理
key words: project; safety management
中图分类号： tu714 文献标识码：a文章编号：
随着我国经济的高速发展，城市建设步伐的快速前进，建筑业迎来了蓬勃发展的机遇。
与此同时，入世的挑战、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全生产面临着前所未有的挑战与机遇。
一、工程项目安全管理的意义
安全生产是我们国家一项重大政策，也是管理生产企业的重要原则之一。
做好安全生产工作，对于保证劳动者在生产中的安全健康，搞好企业的经营管理，促进经济发展，社会稳定有着非常重要的意义。
从安全系统的角度分析，人类的安全生产需要多因素的协调才能实现，而在众多的因素中，人和物居于主要地位，它们是安全生产两大要素。
人的要素包括人的安全素质（心理与生理、安全能力、文化素质）和人的不安全行为。
人是生产活动的灵魂，所有工作都在人的掌控下进行；人的意识、行为贯穿于生产的整个过程。
对于安全生产而言，一方面，人的综合能力和意识可能使安全生产向积极方向发展，表现为事故减少的趋势；另一方面，人的不安全行为又是事故发生的最直接因素，人同时也是受害者。
物的要素，是指
物的安全可靠性（设计安全性、制造安全性、使用安全性）和不安全状态。
生产仅仅依靠人力是不行的，必须借助“物”的支持，才能完成艰巨的任务。
然而，不容忽视的是，物的不安全状态也是事故发生的直接因素。
人和物的互相影响，构成了安全生产的主体。
安全生产管理的目标就是提高人的安全素质和物的稳定性，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。
安全管理，就是对人的不安全行为进行管理，从从业人员安全教育培训着手抓，加强人们的安全意识，使从业人员的安全意识从“要我安全”提高到“我要安全”。
二、工程项目安全管理方法
工程项目安全管理方法，根据各工程具体情况不同而有各自不同的特点，但总的来说，重点有以下三个方面：
（一）做好开工前的准备工作
1.项目部要建立完善的安全组织机构。
项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
2.项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。
根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签订安全责任状。
项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。
同时形成安全值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，制定安全生产对策。
3.项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标、创建各级安全文明工地目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人。
4.由技术负责人组织编制安全施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。
对施工现场进行整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。
由项目经理审批后实施。
（二）做好开工后的基础工作
1.安全教育工作
（1）进场教育。
工人进场后，项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况，杜绝“假、大、空”等条款式内容。
教育后进行书面考试，并按照考试登记表建立工人教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。
现场工人要随身佩戴上岗证。
（2）班前教育。
严格按照班前活动制度坚持班前教育。
结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段（基础施工、主体施工、装饰装修施工），结合当日施工内容、天气等情况进行。
由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。
（3）季节性教育。
项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。
主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。
2.安全检查工作。
（1）项目部的检查人员必须认真学习和熟悉掌握有关的法律、法规和行业标准，检查尺度要严、要准。
项目部的安全员要定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟悉掌握标准、规范，保证检查严格按照标准、规范进行。
（2）检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题整改负责人进行必要的讲解，必要时给予项目部一定的建议措施。
建议措施要有可行性、针对性和可操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。
3.安全资料管理
施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。
搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。
（1）及时性：安全资料必须随着工程进度同步进行，按照国家的有关规定进行分类存档，并及时收集整理，防止资料与施工脱节。
（2）真实性：建立的安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生。
因此，安全资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。
（3）针对性：安全资料的基本作用是指导现场的安全管理。
对于施工过程中安全设施的真正落实起着重要的指导意义。
安全资料失去针对性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。
4.安全考核工作
（1）项目部针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立以项目经理为首的考核小组，定期对项目部所有管理人员进行考核。
考核结果由考核小组讨论后决定。
（2）考核内容侧重于本阶段项目成员对安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况。
考核小组针对安全措施的落实情况，按照安全责任制进行现场提问和对照。
考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。
（3）对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正；连续出现两次（含两次）以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。
5.隐患整改工作
（1）对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改。
项目经理按照隐患整改通知书的内容，按照隐患的种类分配到相应的班组。
班组按要求整改后，及时向项目经理提交隐患整改报告书。
（2）项目经理接到整改报告后，要及时组织安全领导小组进行整改效果的验收。
验收合格后，相应班组方可进入正常施工。
否则，要按照隐患通知书的要求继续整改，直至符合标准规范要求。
（3）对于危及生命的重大安全隐患，安全生产领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。
（三）做好项目安全文化建设
建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。
具体做法是：
1.项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。
集思广益，不断改进施工工程的各项安全设施。
2.形成定期的安全活动。
活动内容可以包括：宣传其他项目部好的安全管理模式、办法，推广先进的管理经验。
探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。
3.充分利用施工现场“两栏一报”（读报栏、宣传栏、黑板报），建立“安全违章曝光台”。
杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。
“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。
对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，营造施工现场浓浓的安全生产氛围。
4.建立项目部的安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
职责包括：监督和督促施工班组做好班前的安全教育；对现场的违章现象进行制止和纠正；对现场的安全生产状态进
行全面的检查；做好值班的交接班记录。
三、结束语
项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，人人参与，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结项目管理的安全管理办法，提高项目施工安全管理水平与技能，才能满足不断提高的施工管理需要，方能有效保护广大员工的安全与健康，取得最佳的社会和经济效益。